墨玉县供水管网工程施工组织设计样本

墨玉县城供水工程施工组织设计一、工程概况及特点（1）工程建设概况建设单位：墨玉县人民政府建设局工程名称：墨玉县城供水工程工程地点：墨玉县工程内容：墨玉县城斯孜西路供水管网安装工程：DN400PE管360米，检查井6座；墨玉县银河南路供水管网安装：DN200PE管720米，DN160PE管60米，DN110PE管12米，检查井11座；墨玉县城斯孜路至迎宾路花园社区供水管网安装工程：DN400HDPE管1900米，检查井20座，路面恢复1900米。质量原则：合格工期规定：8月20日开工至11月26日竣工（以监理工程师下达开工令为准）。（2）建筑设计特点供水管道：采用PE、HDPE管。管道铺设采用开槽施工，地基为原状土垫层，管材使用PE管，管道上设检查井，详细尺寸位置详见施工图纸。（3）设备安装设计特点管道安装：给水管道安装采用热熔连接。（4）工程施工特点本工程为墨玉县城供水工程，管道施工应按供水管网等工程关于原则进行施工，因而施工必要严格按照图设计规定和施工规范进行操作，须按照设计尺寸严格控制，施工时应特别注意管道焊接和管网坡度，避免影响管网使用功能。（5）建设地点特性：本工程在墨玉县城，交通十分以便，各种施工材料均可直接运入工地，墨玉县为暖温带气候，施工期正处在少雨季节，施工时不会受到气候影响。二、施工准备工作筹划1、现场准备（1）施工管理组织本工程设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，资料员一名。现场组织机构项目经理项目经理技术负责人技术负责人质量负责人安全负责人施工负责人质量负责人安全负责人施工负责人施工技术员材料员安全员质检员资料员 施工技术员材料员安全员质检员资料员供水管道安装队供水管道安装队土建施工队供水管道安装队供水管道安装队土建施工队建立施工项目领导机构，拟定项目施工领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人原则。组织机构建立要以业务工程系统化原则作指引，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，某些划分，授权范畴人员配备及信息沟通，使组织机构成为一种严密、封闭组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因而要依照工程任务变动调节人员及部门设立。建立精干施工队组，充分考虑作业、工程合理配合，并要符合流水施工组织方式规定。集结施工力量，组织劳动力进场，同步要进行安全防火和文明施工方面教诲，并安排好职工生活。针对施工图纸设计内容，施工筹划和施工技术等规定详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，筹划和技术交底，并组织其成员进行认真分析研究。弄清核心部位质量原则，安全办法和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同步建立健全岗位责任制和保证办法。2、现场物资准备（1）材料准备:依照施工预算进行分析,按照施工进度筹划规定,按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量筹划，为组织备料，拟定仓库位置，场地堆放所需面积和运送方式提供根据。（2）构配件加工准备：依照施工预算提供构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案，供应渠道及进场后储存地点和方式。编制出其需用量筹划，为组织运送，拟定堆放面积等提供根据。（3）建筑安装机具准备：依照采用施工方案，安排施工进度，拟定施工机械类型，数量和进场筹划，拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式，编制建筑安装机具需用量筹划。（4）生产工艺设备准备：按照施工项目工艺流程及工艺设备布置图，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需用量，拟定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量筹划。（5）物资准备工作程序如图示：资源费用量筹划资源费用量筹划加工、订货、订立供应合同加工、订货、订立供应合同拟定运送方式和筹划拟定运送方式和筹划组织进场、按平面图堆放施工进度筹划施工办法施工预算组织进场、按平面图堆放施工进度筹划施工办法施工预算贮存保管贮存保管使用使用（6）施工现场用水由本地附近渠道或现场供水点用水车拉运。（7）施工现场用电现场设总配电箱一种，由本地供电系统引入电缆布线，设分派电箱1个，机构设备使用按一机一箱一漏配备，暂时照明用电符合安全规范原则。3、技术准备（1）熟悉图纸技术人员熟悉,审查施工图纸和关于设计资料,掌握设计图纸设计意图,构造和构造点和技术规定。及时发现设计图纸中存在问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目施工提供一份精确、齐全设计图纸，掌握设计内容及各项技术规定，理解工程规模，构造形式特点，工程量和质量规定；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基解决和基本设计；会审图纸，弄清基本平面与周边地下设施管线关系，图纸互相间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间配合关系，施工工期规定；并向参加施工人员层层进行技术交底。查勘施工现场：摸清工程场地状况，收集施工需要各项资料，涉及施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运送道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范畴内障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯状况，以便以施工规划和准备提供可靠资料和数据。制定施工方案：研究制定现场场地平整、基槽（坑）开挖施工方案；绘制施工总平面图和基槽土方开挖图，拟定施工办法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力筹划，推广新技术筹划。编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供根据。编制施工组织设计，并进行审核，组织关于人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指引施工大纲性文献。编制各特殊分某些项工程施工办法，提出半成品加工筹划及技术资料。三通一平：依照土方和基本工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易暂时生产和生活设施，同步敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试压。修筑施工场地内机械运营道路，重要暂时运送道路宜结合永久性，道路布置修筑，行车路面按双车道，宽度不应不大于7米，最大纵向坡度不不不大于6%，最小转弯半径不不大于15米，路基底层可铺砌20-20厘米块石或卵（砾）石层作简易路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶，道路坡度，转弯半径应符合安全规定，两侧作排水沟。道路通过沟渠应设涵洞，道路与各种管线相交处，应按关于安全技术规定设立交叉道和标志。按设计和施工规定范畴和标高平整场地，将土方弃至规定土区，凡在施工区域内，影响工程质量软弱土层，淤泥、腐值土、垃圾、树根以及不适当作填土和回填土料土，应分别采用所有挖除或排水沟疏干抛填块石等办法进行妥善解决，以免影响地基承载力。4、审查管理制度为保证工程顺利完毕和工程目的实现，必要对项目经理部及作业组全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。管理制度必要贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。管理制度必要实事求是。管理制度要配套，不留漏洞。各种管理制度间不能产生矛盾，以撤职工无所适从。管理制度要有针对性，任何一条款都必要明确，词语表达要简洁、精确。5、各项管理制度：（1）项目经理责任制：坚持抓好组织管理，对工程作好周密筹划和安排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。抓好现场管理、安全生产、文明施工，杜绝挥霍，现场清洁，改进好职工生活。必要抓好工程进度、资金筹划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指引和质量监督执行工作。认真总结经验，严把施工质量关，保证按期保质交付使用，并做好竣工跟踪服务工作。（2）施工现场文明施工管理制度：建立现场文明施工管理体系，责任区划分明确，贯彻到人，管理必要到位。对施工现场区域按包干责任区划分严格履行职责，定期进行检查。现场合有材料、机具设施必要按平面图进行码放和设立。各类材料、机具必要按品种类别码放整洁，并符合安全技术规范。保持施工现场道路畅通，排水设备良好，保证设施无跑冒、滴漏现象。保持场容整洁，做到活完料尽，垃圾集中定点存储并覆盖，做到日产日清。保护成品及设施不得乱写乱划，禁止随处大小便，做到文明施工。办公室、厕所设专人负责，做到清洁、整洁、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。现场各类设施必要齐全有效，禁止挪用和损坏。现场门前设专人三包，控制作息时间，减少扰民事务发生。（3）施工现场环保管理制度：建立环保领导体系，分工明确，划分环保责任区，贯彻到人，管理必要到位。对新入场施工人员进行环保教诲，并对季节性工程不同变化进行环保教诲。施工现场设专人清扫，针对季节不同，每日不少于两次，保持工地清洁，无积水。施工垃圾采用容器吊运，垃圾存储覆盖，保证日产日清。施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬颗料材料、散体材料必要进行覆盖。现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必要清洗，避免道路遗撒。施工现场采用低声设备，禁止野蛮施工，必要严格控制噪音，减少施工扰民。施工现场油料存储设专库。库内必要采用防渗漏办法。所有参施人员，必要严格遵守环保局关于现场环境法规，达到规范化管理。（4）施工顺序安排本工程总体施工布置是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指引，并以施工进度筹划为实际目的，保证工程招标文献规定施工工期，做到保质、保量、增产节约为目而编制。5、、总结探讨以往工程施工中经验和教训，解决各程序各工种之间科学合理交替施工。（1）依照本单位以往在同类工程施工中实际耗工状况和管理体制对工期影响；分析实际劳动率水平，根据国家建筑工程专项定额进行数据分析，拟定劳动力及资源需求量，从而预测出工期并进行施工布置。（2）尽量减少暂时设施费用，从而合理、科学地运用资源角度出发，以新技术手段对进度网络实行优化。（3）工程施工布置是施工全局核心问题，必要认真布置，统筹安排组织施工流水段和重要项目施工办法，按工程开竣工先后顺序、生产工艺流程配套进行规定如下：（4）技术交底制度依照工程进度，在每一分项工程进行前必要进行技术交底。技术交底部位：每个分部工程中所有分项工程都要作技术交底工作。技术交底内容涉及：工程名称、分某些项名称、操作班组长名称、操作某些工程状况、操作办法、质量规定、安全办法、节约办法、工期规定、质量通病、注意事项等。积极履行科学合理新工艺、新技术，以利于工程质量和进度提高。技术交底内容要全面、清晰，必要有交底人和交底人签字，谁签字谁负责。（5）材料验收制度为了把住质量和数量关，在材料进场时必要依照进料筹划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。验收工作按质量验收规范和筹划检测规定进行。验收内容涉及品种、规格、型号、质量、数量、证件等。验收要做好记录，完善验罢手续。对不符共筹划规定或质量不合格材料应回绝验收。（6）工程质量管理制度及验收制度工程质量管理制度必要按照设计图纸和施工技术原则施工，不得变化工程图纸设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文献和图纸有差错，应及时向建设单位和监理工程师提出意见及建议。对于施工图纸变更，必要按《工程量变更增减制度》按规定程序进行，不得擅自增减关于项目，工程质量按照合同规定与项目经理签定质量保证合同，竣工工程质量必要达到合同规定。每月组织关于质量检查人员进行工程质量检查，对重点部位进行跟踪检查，发现质量隐患及时纠正解决，并规定彻底整治，经技术负责人检查，达到质量规定后方可进行下一道工序施工。对工程施工必要实行全面质量管理，严格执行关于规范、规程和新原则。认真严格执行各级技术交底工作，交底必要有文字记录，交底不清和未进行技术交底，浮现技术问题由交底人负责。建筑工程原材料及设备安装配件，必要符合材料进场检查制度。在施工过程中分项、分部和单位工程质量检查，必要按规范进行，全面履行质量否决制。坚持实行各工序操作人员班组自检、技术员复核、质检员终检制度，检查中要作详细施工检查记录，绝不容许弄虚作假，谁签字谁负责，由质检员负责贯彻。坚持履行施工挂牌制度，由质检员负责贯彻。要逐渐完善检测手段，加强过程控制，保证工程质量。工程验收管理制度：工程项目检查批质量验收在各项目部自检合格基本上，由专业质量检查员填写验收记录报监理工程师确认并承认。分项工程质量验收，由技术负责人填写验收记录报监理工程师确认并承认。分部工程验收各项目部技术人员提前2—3天报公司，经初验达到设计及规范规定后，再向监理单位申请报验。单位竣工工程由各项目部技术人员提前7天上报公司检查、验收后，报公司总工和主管工程副经理签字、盖章，再向监理单位申请报验。在基本和主体验收报验时，各项目部必要按照ISO9001—质量管理体系原则规定报验与工程进行同步认证资料，否则公司不予承认。在竣工验收前，必要将所占用施工现场清理干净，做到场地平整，无建筑垃圾（砖、石子）和临设及施工设备。6、、工程技术档案制度工程资料收集、分类、整顿应由技术员或资料员负责。建筑安装工程技术资料必要真实、及时、精确、系统、科学；特别对于隐蔽工程检查、验收记录要详尽，签证手续齐全。原材料进场必要有产品生产允许证、合格证及产品性能阐明书等，并妥善保管、存档，作为此后质量评估根据。按照工程进度及时做好各项内业资料，同步，要按工程进度完毕ISO9001—质量管理体系资料工作。对于工程质量检查和隐蔽记录以及原材料实验资料等有登记不清、保管不善而影响工程质量等评估，要追究项目经理及技术员和资料员责任。工程竣工后15天内将该工程资料一式四份报公司、业主和备案部门。7、、技术复核制度技术复核是为避免在施工中发生重大差错，从而保证工程质量。在施工过程中对重要部位施工，根据关于原则和设计规定进行复查，核对工作。技术复核是在分项工程正式施工迈进行。技术复核必要由项目技术负责从检查核对，签字承认后，方可进行下一工序施工。（1）技术责任制领导施工项目技术管理工作。主持制定项目技术管理工作筹划。组织关于人员熟悉精辟审查图纸，编制施工项目管理实行规划组织实行。进行技术交底。组织做好测量及其核定。指引质量检查和实验。制定技术办法筹划并组织实行。参加工程验收，解决质量事故。组织收集各项技术资料签证、整顿和归档。每一项分项工程正式开工前应做好中轴线和高程方可展开施工工作，虽然用符合该工程施工精度仪器进行测量和施工放线，在测试中轴线时，设立若干条纵横向副线，以此作为施工放线控制线，轴线标桩在场地两端不受施工影响恰本地点标明桩号，并做明显标志，以便寻找和人为破坏，并绘制详细施工测量控制平面图和施工放线图。3、管道敷设施工（1）管材采用UPVC管,管材运至现场应下铺草带,防止管道面层破损,用人工分段下管。（2）检查井做法：检查井做法,用红砖砌筑，直径1200-1600，深度依照管道高程而定。详细做法如下：砖应提前1-2天浇湿润。普遍砖含水率为10%-15%，含水率以水主占干砖重百分数计。砖砌体灰缝横平竖直，厚薄均匀，并填满砂浆。埋入砌砖中拉结筋，应安设对的、平直，其外露某些在施工过程中不得任意弯折。砌砖体尺寸和位置容许偏差，应不超过GB50203-98第4.1.8条规定限值。烧结普通砖砌体应上下错缝、内外搭接。实心砌砖应采用一顺一丁砌筑形式，砖柱不得采用包心砌法。砌砖体水平灰缝砂浆应饱满，实心砌砖体水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆办法，使其砂浆饱满，禁止用水冲浆灌缝。砌砖体水平灰缝宽度普通为10㎜，但不应不大于8㎜，也不应不不大于12㎜。砌砖体转角处和交接处应同步砌筑，对不能同步砌筑而又必要留置暂时间断处，应砌成斜槎。绕结实普通砖砌体斜挂长度不应不大于高度2/3，多孔砖砌体斜槎长高比应按砖规格尺寸拟定，外墙转角处禁止留直挂。砌砖体接槎时，必要将接槎处表面清洗干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。每层承重墙最上一皮砖，应为整砖丁砌层。在梁或梁垫下面，砌体阶台水平面上以及砌砖体挑出层（挑檐、腰线等）中也应采用整砖丁砌层砌筑。4、供水管道本工程供水管道使用UPVC塑料管，施工要点如下：管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承插入口内侧擦试干净，使粘面保持清洁，无尘沙与水迹，不得有油污。粘接前将两管试插一次，使插入深度及配合状况符合规定，并划出插入承口深度标线。用毛刷将粘合剂迅速涂刷在插口外壁及承口内壁，先涂承口，后涂插口。承插口涂刷粘合剂后应及时找正方向，将管端插入承口，用力挤压，必要时可用拉管器进行承插，使管端插入深度标线处，并保证承插接口直度和接口位置对的，同步必要保证轴向挤太力延续时间不得少于60秒，以防接口脱滑。承插口连接完毕后，要及时将挤出粘合剂擦试干净，在静置固化时间24小时内不得移动管道。管道在铺设过程中，可以有恰当弯曲，但曲率半径不得不大于管径300倍。四、工程施工进度筹划1、进度控制图(附图)综合阐明2、施工进度筹划编制根据：设计图纸、设计补充阐明、设计变更、建设单位规定、招标文献及关于规范，定额进行，后附施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制（见附图）。3、在保证质量前提下实行流水作业，争取早日完毕，是编制本施工筹划指引思想。4、本工程开工时间筹划8月15日，竣工时间11月26日。日历工期100天五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量筹划1、劳动力组织依照施工进度筹划，编制劳动力需用量筹划（附后）。在各阶段劳动力需用量筹划基本上依照实际状况对劳动力筹划进行调节。在施工中，尽量使作业层正在使用人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例恰当、配套。本工程劳动力筹划表序号工种人数入场时间备注1砌工8开工时入场2钢筋工2开工时入场3模板工2开工时入场4普工15开工时入场5管道工10开工时入场6电焊工2开工时入场7木工1安装时入场8电工1开工时入场2、筹划投入重要施工机械设备表序号机械设备名称型号数量国别产地用途1挖掘机VOL沃尔沃1美国挖土、装土2汽车吊东风1长春吊装管道3搅拌机JZ-3502新疆砼砂浆搅拌4电焊机BX-3002新疆钢筋、铁件焊接5自卸汽车4112-4.02南京土方运送6插入式振捣器HZ6-3502新疆砼振捣7平板振捣器BZ-502新疆砼振捣8水泵BA-62上海抽水9钢筋切割机建友1北京钢筋下料10钢筋弯曲机建友1北京钢筋加工11钢筋调直机建友1北京钢筋加工重要检测设备表名称数量用途经纬仪1台测量、放线水准仪1台放线抄平铝合金塔尺1根质量检测多功能检测尺1套质量检测钢卷尺5米15把计量钢卷尺50米1把计量磅秤2台材料过秤六、施工平面图（1）现场条件阐明:本工程建设地点墨玉县城,电源、水源均可由本地供水管网接入施工现场，道路畅通，施工车辆出入以便，是较为抱负施工场地。（2）现场生活暂时设施设立一间办公室，一间警卫室，厕所（男、女）一间，库房一间。对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化解决，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整洁、干净。施工现场设暂时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。门前实行三包制度，拉料车辆必要覆盖，施工现场噪音严格控制在规定之内。（3）暂时设施布置为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一种进出口,四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场以便，尽量减少砼运距。布置材料、构件堆场，材料堆放尽量接近使用地点，并考虑运送，卸料以便。（4）暂时用电用水布置水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。施工总平面布置图附后七、质量保证技术组织办法和保证体系1、质量目的：一次交验通过。质量管理体系图总经理总经理总工总工质检安所有技术部项目部安全员项目部质检员项目部施工员项目部安全员项目部质检员项目部施工员各项目部班组长各项目部班组长操作工人操作工人2、项目部管理人员职责项目部经理是工程质量、安全、工期、成本第一负责人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。项目部针对详细状况制定了各级管理人员职责。（1）项目经理项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目第一负责人,代表公司履行与业主及分包合同有关责任。负责健全质量保证体系，配备称职人员。制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”原则进行解决，组织创立优质工程。履行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组活动，逐渐实现原则化、当代化管理。依照质量策划总体思路、向项目技术、质量负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，提出改进办法。负责协调各工程、各工种在施工中工序交叉及配合工作。（2）技术负责人负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量。负责制定项目技术质量管理筹划，组织编制施工组织设计，优化施工方案。及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定纠正、防止办法。负责“四新”技术引进，并推广应用。组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术质量保证办法，组织对新工艺、新材料“样板”工程质量作出鉴定。组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好质量管理。组织工程分部交底、审查、指引施工技术员作好技术、质量交底记录，并在施工中检查贯彻。制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。负责对项目技术人员进行考核，并上报公司有关科室。（3）施工员对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任.应按设计图纸、施工规范、质量原则、施工组织设计（方案）组织施工。编制切实可行分项工程技术办法，对影响质量技术办法及时修订。负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组。参加项目质量工作会议，提出意见和建议。对工程使用材料、成品、半成品、构件质量负管理责任。负责组织施工班组工序自检、互检、交接检。参加隐蔽工程检查验收、工程构造验收、单位工程竣工验收。（4）质检员负责项目质量与监督工作，监督和指引分包质量体系有效运营。编制项目质量检查办法，参加技术方案编制，加强预控和过程中质量控制。负责制定过程检查筹划，定期进行工程质量分析，提出改进办法，验证整治成果。依照国标、规范，结合项目内控原则规定，严格执行施工过程中原材料、工序、过程检查，精确确认质量状态，对不符合规定工序（材料、构配件）及时告知返工解决，并反馈关于领导采用纠正办法。及时精确评（核）定各工序、分项、分部工程质量并向有关方提供报验材料。负责合格产品控制检查状态管理，指定核心部位质量规定和检查控制点。（5）材料、保管员编制采购筹划，保证施工生产顺利进行。负责工程重要材料进场筹划安排。及时提供可靠、齐全材质证明和产品合格证，做到材质证明随货进场。对直接采购原材料、构配件质量负责。配合抽样复试，对现场确认使用原材料、构配件负责妥善保管，精确标记、发放。对确认不合格材料、构配件，负责退货或拒收。参加项目质量工作会议。（6）见证取样员负责对原材料见证取样、实验、送检，负责过程中常规检查和实验。对实验和检测数据真实性负责。对提供混凝土、砂浆、防水等材料配合比可靠性负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计规定，实验员必要及时向项目经理报告，不得迟延延。3、质量检查验收监督（1）主体构造建立“三检”制度，即自检、互检、专职检，专职质量检查员按检查批检查合格后，报监理检查验收。每个分部工程经专职质量检查员检查完毕，先报公司质量安全科检查合格后，再报监理检查验收，需报质量监督站由公司质量安全科报验。单位工程验收由公司总工组织质量安全科和施工技术科进行实步验收，以为达到质量目的后，报监理和甲方。参加甲方组织竣工验收。（2）工程质量验收规定依照国家规定技术原则、验收规范、操作规程和设计规定，在整个施工过程中各个环节进行全面检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，采用纠正办法，保证质量提高。力求各分项、分部工程质量一次验收合格，无重大质量事故发生，工程技术资料齐全。（3）人力资源质量保证项目作业层项目作业层从公司合格项目部花名册中，择优选用创优意识强，技能水平高，班组管理正规项目部施工队。加强操作人员技能培训，提高技术实力和质量水平。特殊工种，必要持证止岗。分承包方必要有相应施工资质。项目管理层配备管理能力强，组织协调能力强项目经理及经验丰富、技术能力强，有创新意识施工技术人员组建项目班子，实行全方位高效率管理。质量检查制度三检制自检——由施工班组对所施工产品自行检查，经自检合格分项工程方可交接。交接检——由质量检查员组织上下工序施工班组进行互检，双方承认进行下道工序。专职检——专职质量检查员评估，合格方可报监理单位验收。检查过程中，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，做到严格控制工序质量。不合格工序不转序4、样板制度为保证过程参数得到有效执行，根据施工方案技术交底及现行国家规范、原则进行样板施工。样板工序、样板段应有代表性，每阶段进行样板施工验收。样板未通过验收不得进行下一道施工。5、物资进场检查制度对进场材料建立进货检查台帐。对需做复试材料，必要按规定及时取样实验。对进场物资进行标记，按已经检查、未经检查、经检查不合格三种状态进行分类堆放。保证不合格材料，不得使用，并建立检查记录台帐。6、建立奖罚基金制度按岗位、班组、项目订立质量保证书，按制定筹划定期进行按期、保质完毕目的者予以经济奖励，对未完毕目的者予以惩罚，奖罚详细原则此外制定。对上期检查发现质量问题，又重复发生，要对班组组长及项目进行惩罚。对于分项工程，由于人为因素导致损失，视损坏限度予以惩罚。7、建立质量分析会制度由项目经理负责定期召开质量分析会，对工程质量动态做全面分析和总结，对存在问题及潜在不合格因素进行分析，制定相应防止、纠正办法。收集工程信息，运用记录技术进行分析，找出因素及其影响因素，为此后工程及分某些项提供可靠有效防止办法。对工程质量实行事前控制，做到有目的、有办法，有原则。8、挂牌制度对于施工难点及重点，将施工操作详细规定写在牌上，利于现场交底。操作管理制度挂牌，成品、半成品挂牌。使管理透明化、原则化、规范化、便于各方监督管理。9、技术文献审批制保证施工现场使用合格文献、并得到监理事业主承认。对施工作业文献（技术交底、施工方案、施工组织设计等）进行管理，一经承认，未经关于人员批准，不得随意更改。10、质量检查工作工作职责范畴检查施工操作原材料成品及半成品质量证明，发现问题及时反映，及时纠正。参加隐检、样板鉴定、构造验收，并填写有关记录。参加定期、不定期质量检查活动，掌握工程质量状况，定期进行分析，及时向上级报告。质量检查工作办法坚持自检和专检相结合。每月质量检查讲评重要针对项目大检查中检查出来问题，进行总结，制定整治办法，并在下周例会逐项检查与否彻底整治。坚持开展质量例会制度及每月质量检查讲评，总结报告本周施工项目质量状况、质量体系运营状况，提出存在质量问题及解决办法。对不按图纸、规范、规程施工不符合原则及使用不合格材料、预制品、设备，应向现场施工人提出纠正意见，必要时可提出停工规定，双方意见不一致时，应及时报请上一级领导或技术负责人解决解决。11、质量控制点分项工程名称：工程测量定位质量控制点：原则轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高，分项工程名称：地基与基本工程分项工程名称：模板工程质量控制点：模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞尺寸、位置，模板内部清理及隔离剂涂刷状况，模板强度与稳定性。分项工程名称：钢筋混凝土工程质量控制点：水泥品种、强度级别、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例，混凝土振捣、钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，钢筋定位，砼接头部位振捣。不合格分项解决对于轻微不合格，由项目经理负责解决，对于普通不合格，由技术负责人编制解决方案，报公司。对于质量事故，必要严格按“三不放过”原则，追查责任者，事故通过，对责任者进行严肃解决。12、钢筋工程钢筋进入现场时，必要随车备有出厂合格证及检查报告，经复试合格后方可使用。编制钢筋工程施工方案，做好二级技术交底工作。加强对钢筋下料单审核。13、砼工程混凝土浇筑人员必要有技术级别上岗证。对进场原材料检查及试块制作、实验，实行见证取样和送检见证制度。对未经检查及检查不合格材料不许使用。对现场使用砼要及时取样实验，并对砼坍落度必要实行测试，如遇不符合规定必要禁止使用。浇筑前认真做好技术交底工作及工序交接检工作，并针对混凝土工程质量通病在施工过程中做好防止工作。14、模板工程对于大跨度梁板要设计模板支拆体系，并按设计方案实行。技术管理办法施工图纸到位后，由技术负责人负责组织项目关于人员熟悉图纸，查找问题，并依照提出问题编写图纸自审记录。组织项目关于人员参加图纸会审，并做好关于记录。成立QC小组，针对质量通病攻关，建立质量通病防止办法。编写分部工程施工方案。由项目技术负责人负责组织项目经理、项目施工员、质检员参加方案策划、讨论及定稿。加强二级技术交底在施工过程中贯彻工作，分部工程技术交底由技术负责人负责向项目施工技术员、施工员进行交底，项目在每次技术复核工程中，都要对技术交底贯彻进行检查、监督。积极在施工中运用“四新技术”。在模板工程中，采用竹胶合板技术保证砼成型质量达到清水原则。八、安全保证技术组织办法和保证体系1、安全管理体系及安全目的公司建立健全四大安全保证体系即管理体系，技术管理体系，安全监督体系，经营保证体系，宣教保证，根据公司“工程安全责任制”将安全责任纵向分派到各部位，坚持三个“必要：必要是安全员全方位管理；二必要是全过程分层，分部管理；三是必要预见性统筹管理”，不能违背“安全第一”原则。安全生产管理体系：技术负责人技术负责人质量负责人安全负责人项目负责人质量负责人安全负责人项目负责人材料员安全员质检员资料员施工技术员材料员安全员质检员资料员施工技术员土建施工队长管道施工队长管道安装队长土建施工队长管道施工队长管道安装队长操作工人操作工人法定代表人法定代表人（1）管理机构形式本工程项目质量管理机构实行二级管理。总经理与项目经理为安全生产第一负责人，公司副总经理、总工程师、质安科长、各专业工程师，在自己职责范畴内承担相应责任。现场安全管理以项目经理为中心，配备项目副经理，技术负责人，安全员，实验员，材料员等技术管理人员依照安全生产责任制，在各自职权范畴，做好施工管理工作。要保证安全保证体系按ISO9001：程序文献规定，在安全管理中不断进行安全策划，检查、整治、反馈、分析，在项目整个阶段不断进行循环监控，使安全管理始终处在受控状态。实现安全管理受控必要以制度严格执行作为后盾，做到责任到人，使本工程做到安全生产，文明施工，树立公司光辉形象。2、安全文明生产方针目的方针：关爱生命，以人为本，安全生产，防止为主目的：杜绝死亡事故消灭重伤以上事故根除机械设备事故轻伤事故控制在3‰创立安全文明施工工地3、项目部安全生产管理制度安全检查评价与验收制度（1）定期检查:公司每月对项目安全进行评价,依照评价成果决定奖惩.项目部经理每半月组织安全领导小组对施工项目进行定期安全检查,检查采用全检方式。（2）检查根据按建设部原则（JGJ）59-99建筑施工安全检查评分，安全原则工地（建筑）原则。（3）评分办法：多人对同一项目检查评分时，应按加权评分办法拟定分值。进入工地必要戴安全帽，禁止工作时间戏嬉打闹，禁止穿拖鞋，高跟鞋进入工地，禁止饮酒上岗，遵守项目部各项安全规章。机械动力设备操作者未经有关负责人批准禁止拆除安全防护设施。放材料禁止超负荷堆放，施工面垃圾，应集中解决禁止随意向下抛掷。做到对的使用施工现场机械设备和电器。施工现场材料堆放要注意防水。权利；回绝违章指挥权，逐级报告权和紧急状况下越级报告和和置权。防止事故、消除重大事故受奖励权。评分原则应为：专职安全人员与其她人员：专职安全人员权数为0.6,其她人员权数0.4.建筑施工安全检查评分,应以汇总表总得分及保证项目达标与否,作为对一种施工现场安全生产状况评价根据,在检查评分中,当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分局限性40分时,此检查评分表不得分.评估分为优良、合格、不合格三个级别。4、施工机械防护(负责人:机修组长)施工现场机械设备寻常检查必要严格执行国家《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）。禁止拆除机械设备上各种装置。其调试和故障排除应由专业人员进行。运转中机械禁止对其进行维修，保养或调节等作业。机械设备应准时进行保养，当发既有漏保、失修或超载带病运转等状况时，应停止其使用。机械设备操作人员必要身体健康，持证上岗。学员必要在师傅指引下进行操作。操作人员有权回绝违章指挥。机械操作工人不得撤离岗位或将机械交给非本机操作人员操作。禁止无关人员进入作业区和操作棚，工作思想集中，禁止酒后操作。机械操作人员和配合伙业人员，都必要按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露，高空作业必要系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋，禁止从高处往下投掷物件。进行日作业两班及以上机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真写交接班记录。机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术办法交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、暂时机械或停机场地等必要条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全因素。夜间作业必要设立有充分照明。安装机械时候，不许将机械拉线绑在脚手架上。安装、拆洗、试运转和修理机器时候，应当对各种转动某些采用暂时性防护办法，一切和工作无关人员都不许接近。有毒物品和危险品应当分别储藏专门处所，并且应当严格管理。现场暂时用电安全办法（负责人：电工组长、各专业施工班组长）。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，电器必要可靠完好，停止工作时配电箱应切断电源，箱门上锁。所有用电设备必要接用漏电保护器，并达到两级保护。移动机械设备有专用开关箱，一次线不得任意接长。所有电缆必要架空，不得将电缆线架设在钢管、钢筋，应用绝缘瓷瓶加以悬吊，开关箱接线长不得超过三十米。电焊机二次线必要双线到位，禁止用钢筋或其他金属代替。电焊工必要戴好绝缘手套。现场消防办法（负责人：项目经理、材料员、门卫、木工组长）。实行项目经理负责消防工作责任制，以现场安全管理体系为基本建立消防领导小组。现场要有明显防火宣传标志，结合班前安全发言进行经常防火知识教诲。实行中保证现场消防通道畅通。施工现场防火重点部位配备足够消防器材，并经常维护、保养，保证消防器材完好性能。在易燃易爆和油气区域从事电焊和气割作业，必要办理动火手续。未经安全员批准不得使用电热器具。5、分某些项安全技术保证办法基本土方工程安全技术办法本项工程采用机械开挖，人工清理办法，铲车司机、汽车司机必要增强安全意识，持证上岗，服从指挥人员统一调配。6、钢筋工程安全技术办法钢材、半成品应按规格、品种分别堆放整洁，保证道路畅通，工作面要稳固，照明灯加网罩，钢筋堆放场按施工平面图设立，做好标记。7、砼工程安全技术办法施工现场人员必要配戴安全帽，以防物体打击，遵守工地安全生产规章制度。机械振捣人员除按规程规定操作外，应佩戴好安全防护用品，如风镜、胶鞋、绝缘手套。8、安全检查制度项目部每半月组织一次安全检查，班组要建立自检、互检制度，每月5日召开一次安全例会。每周由各班组长组织一次定期检查，对现场管理等方面进行全面检查。对重点岗位、重点设备、重点人进行不定期安全检查。依照季节特点及时进行雨前、风前降暑、降温安全生产检查。9、暂时用电安全管理制度暂时用电实行三级配电，两级保护，严格执行一机一箱一闸一漏，机械设备分布严格按总平面图布置。施工现场电工，必要通过专业培训，由主管部门签发上岗证持证挂牌上岗，非专业电工不得从事电工工作，现场专职电工禁止酒后操作。安装维修或拆除用电工程由现场电工完毕，禁止无证人员架设，埋设安装电气设备。机电设备指定专人负责，非指定人员不能乱动乱开机械，现场电工经常对线路及各种机电设备进行检查和维修，所有进场设备必要经检查验收合格后方可使用。电气设备金属外壳必要与专用保护零线连接，采用TN-S系统供电，不得一某些设备作保护接零，另一某些设备作保护接地。建立用电防火制度及用电安全办法。宿舍、办公室等五小设施照明所有采用变压器安全电压供电。10、电器装置选取配电箱、开关箱采用铁板制作，板厚度不不大于1.5mm。配电箱、开关箱内电器必要可靠完好，不准使用破损不合格电器。开关箱内开关电器必要能在任何状况下都可以使用电设备实行电源隔离。漏电保护器选取应符合GB6829-86《漏电电流以动作时间保护器》规定。对搁置已久重新使用和持续使用一种月漏电保护器，应认真检查，发现问题及时修理或更换。配电箱、开关箱中导线进线口和出线口应设在箱体下底面，禁止设在箱体上顶面、侧面、背面和箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触，移动式配电箱和开关箱进、出线必要用橡皮绝缘电缆，进入开关箱电源线，禁止用插销连接。11、现场电工岗位责任制对施工现场供电系统安全运营负全面责任。负责现场用电设备安装、拆除及维修工作。施工现场设备安装及线路，应按照施工设备和关于电气安全技术规程安装架设。负责宣传用电知识和触电急救工作。对违背电气规定及乱接电器行为，有权制止，停止供电并及时向现场主管领导报告。对现场合有电气、设备每天上班迈进行全面检查，并做好记录。树立“安全生产，人人有责”思想，紧记“安全第一、防止为主”。线路上禁止带负荷接电或断电，禁止带电操作。九、进度保证技术组织办法和保证体系1、分段目的控制本工程要按期完毕、质量达到合格，依照图纸设计及现场实际状况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理施工网络图并按图实行，工程施工中组织各种紧凑立体交叉作业（流水作业），保证各工序有筹划进行，有目地控制施工进度。施工中严格按进度筹划实行，平衡劳务，充分运用资源和机械设备。初期以主体构造施工为主，实行平面分段、立体分层、同步流水施工办法。2、管理办法为保证整个工程按期竣工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理中心环节。要长筹划短安排加强生产协调配合，采用办法以保证施工进度。强化项目法管理，履行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神管理班子，使用经济和行政手段，保证施工进度。运用微机，履行全面筹划管理，控制工程进度，建立重要形象进度控制点，动用网络筹划跟踪技术和动态管理办法。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，保证总进度筹划实行。重点针对土建施工及安装施工，把好筹划关，制作关与安装关。保证各环节协调运作。按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰交叉作业与分段流水施工。优化生产组合，选取技术素质高专业队伍。加大资金投入力度，充分发挥工作潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。针对工程特点，采用分段流水施工办法，减少技术间歇，对重要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。使用先进机具，同步加强施工机具管理，保证机具运转良好，充分发挥效率，保证施工正常进行。建立定期生产筹划例会制度，下达筹划，检查进度完毕状况解决实际问题，协调各工种之间工作，统一有序地按进度筹划执行。加强策划与组织工作预见性，保证施工图纸等技术资料满足持续高速施工需要，同步密切监督各部门负责建筑材料，设备采购定货，供应过程。加大安全生产管理力度，争取将一切影响工期不利因素做到在施工前解决。推广运用小流水段落均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全前提下，充分运用施工空间，进行构造，设备安装，装修四者立体交叉，全方位作业。充分发挥群众积极性，开展队与队，班与班，组与组之间劳动竞赛，争夺流动红旗，对完毕筹划好予以表扬和奖励，对完毕差予以批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。在有限工期内，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工限度，提高工效，缩短工期限。对每一项工序均实行目的管理，编制施工筹划，施工班组严格按目的控制进度，保证当月筹划当月完毕。劳力调配、资金使用、机械和周转材料配备、材料供应均按筹划提迈进入施工现场，保证满足工作需要。将工期目的和经济责任制挂钩，从而保证工期目的实现。现场由项目经理负责控制工期。3、实行方案在现场配备两台搅拌机用于搅拌砼及预制砼，施工中机械设备按施工组织设计规定及时进入现场。开工前大宗材料应储备30%，所有材料必要按施工进度筹划规定提迈进入现场。此外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按筹划进度完毕，奠定了良好物质基本。公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员对管理人员和专业技术人员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高施工队伍。施工中规定各专业技术员认真领略图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。避免局部返工而延误工期。为保证本工程按期完毕，咱们将实行持续作业，节假日不休息，做好后勤保障，保持干净有序施工现场。经济承包责任制贯彻到每个专业队班组，专业队班组经济承包贯彻到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员积极性和主观能动性，为本工程施工按筹划进度完毕奠定可靠保障。在自我完善前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多获得联系，获得各职能部门紧密配合。施工中提前做好各工作检查准备工作避免因各种必备手续不及时而延误工期。认真做好文明施工，采用强有力环保办法，避免导致不必要时间挥霍。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决问题，每周举办一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司关于领导参加例会，协调、解决问题。施工中采用国家建设部推广应用十项新技术，如连接技术，楼板施工采用竹胶合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保证施工质量和施工进度。十、现场文明施工办法1、文明施工管理机构及保证体系工程项目部建立以项目经理为现场文明施工办法负责人生产领导小组，详细如下：项目经理项目经理安全员质检员施工员安全员质检员施工员钢筋工班长土建班长模板工班长钢筋工班长土建班长模板工班长管道工班管道工班长机械工班长砼工班长操作工人操作工人本工程在施工中心须严格管理，按照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）文明施工检查内容布置贯彻，完善各种文明施工制度，以施工总平面图为原则，将施工现场各种材料、机具、暂时设施布置得当，对照原则，常检查，勤贯彻并长期保持，保证现场在各项检查中优良率达到80%，机械完好率100%，各种资料合格率100%，争取成为文明工地。2、文明施工管理制度项目部工地周边设立2.5m高围档,采用整洁、美观并且结实材料。进出口要安装大门，安排专职警卫人员，以恰当封闭管理规定。大门口悬挂公司标志和宣传标语。并按规定设立整洁原则“五牌一图”（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图）和宣传栏、读报栏、黑板报。标牌是施工现场重要标志一项内容，因此本工程标牌内容针对性强，同步标牌制作。标挂也规范整洁，字体工整。按照施工平面布置设立各种暂时设施施工和安装机械设备，合理堆放建筑材料、物件和料具，并做到整洁堆放、挂牌标明，不得侵占场内通道和安全防护设施。易燃易爆物品专门存储，建筑垃圾及时解决，保证工完场地清。保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好状态，并保持场容整洁。制定消防制度，贯彻防火办法，合理配制消防器材，预设消防水源，组织义务消防人员进行消防演习，熟悉消防知识。现场办公、生活区要与作业区明显划分开，禁止在建项目兼做宿舍。办公室要卫生、整洁、照明等符合规定。食堂要符合卫生责任制，除保障好职工膳食外要保证饮水供应，及时清理生活垃圾，厕所要远离生活区，符合卫生规定。现场要设立保建药箱和急救器材，安排专人接受专门急救培训，积极开展卫生防病宣传工作。所有管理人员和特种作业人员必要挂牌上岗，职工生活区域要设立必要学习和娱乐场合，认真贯彻治安综合治理办法和不扰民办法。3、施工现场环境卫生管理制度。（1）认真贯彻执行《中华人民共和国环保法》和《中华人民共和国噪声污染防治条例》建立健全项目工地现场环境卫生管理小组，认真贯彻管理办法。（2）水泥等易飞扬颗粒散体材料要入库存储，如露天堆放要严密覆盖，注意运送和卸运时飞扬。（3）禁止随意凌空抛散，清运时要适量洒水，减少扬尘污染。（4）施工现场废水、泥浆水等污水排放要经常沉淀，防止污染环境。（5）禁止有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（6）施工现场倡导文明施工，尽量减少人为大声喧哗，机械噪声应贯彻降噪办法，提高施工人员防噪声扰民意识，夜间施工必要经环保部门批准后方可进行。4、消防制度（1）项目部安全组领导下，按照防水制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必要及时消除。（2）建立义务消防队，正常进行活动。（3）重点部位及人群密集处必要建立关于规定，有专人管理，贯彻责任。（4）做好防火工作，材料及工棚内禁止吸烟。（5）要准备消防沙、消防桶、灭火器等设备。（6）工地现场禁止焚烧各种废纸、垃圾等。5、门卫制