鹏程建筑工程队创业计划书样本

商业筹划书团队名称：渭南市暖阳建筑劳务工程有限公司团队成员：简介咱们筹划成立一种关于建筑行业团队，从而实现每个人人生抱负人生价值。咱们这个团队将承包一某些工程任务并运用自己专业知识来完它。固然创业之路是艰辛，但是咱们坚信团结就是力量，咱们这个团队将会时刻紧密团结在一起来克服创业之路上种种困难艰辛。每个成功创业者都是一步一步走来，都是从一种小小起点开始，均有着一种惊心动魄成长过程。咱们这个团队也不例外，初期咱们会为某些工程做某些项目估价，做某些施工技术指引。进一步在咱们均有一定经验时候，做某些工程监理，简朴构造设计。再进一步等咱们均有一定注册证书后咱们将承包某些小项目工程设计。最后等咱们有一定资金资本时，咱们将成立自己建筑公司。目录一、执行总结……………………3二、项目背景……………………3三、市场机会……………………..4四、公司战略……………………..4五、市场营销……………………..6六、生产管理……………………..7七、投资分析……………………..8八、财务分析……………………..8九、管理体系…………………….8.十、机遇与风险………………….9十一、风险资本退出…………………………9总结……………………..11一、执行总结咱们筹划成立一种关于建筑行业团队，从而实现每个人人生抱负人生价值。咱们这个团队将承包一某些工程任务并运用自己专业知识来完它。固然创业之路是艰辛，但是咱们坚信团结就是力量，咱们这个团队将会时刻紧密团结在一起来克服创业之路上种种困难艰辛。虽然全国房地产市场并不乐观，但是河南状况并非如此，随着中部崛起战略实行，此外，十一国庆前夕，国务院正式出台《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区指引意见》，建设中原经济区正式上升为国家战略，战略定位为：国家重要粮食生产和当代农业基地，全国工业化、城乡化和农业当代化协调发展示范区，全国重要经济增长板块，全国区域协调发展战略支点和重要当代综合交通枢纽，华夏历史文明传承创新区。中部地区发展速度日益加快，从此坐上了经济发展高速列车。由此可见咱们创业还是很有前景。二、项目背景以来国内多措并举，综合施策，加强和改进房地产市场调控。从上半年状况看，多数都市房价涨幅回落，某些都市房价浮现下降，投资投机性需求得到遏制，居民购房心态趋于理性，市场预期正在发生转变，某些房价过高都市浮现了降温迹象，调控效果初步显现。同步也要看到，房价上涨短期和长期潜在压力依然较大，大某些都市房价依然处在高位，买卖双方仍处在观望和博弈阶段，市场陷入僵持和胶着状态，调控效果全面显现还需要一段时间。当前，国务院批示房地产市场调控正处在核心时期，调控决心不能动摇、政策方向不能变化、力度不能放松。各级政府要不折不扣将中央房地产调控政策落到实处。一要坚定不移地抑制不合理需求，继续严格实行差别化住房信贷、税收政策和住房限购办法，同步要有针对性地抑制二、三线都市房价过快上涨，增进房价合理回归。二要恰当增长房地产用地供应，增进当前和此后一种时期住房有效供应，重点抓好保障性住房和普通商品房建设。三要强化责任和督促检查，对调控政策贯彻不到位、房价上涨过快和保障性住房建设滞后都市，要加强督查，限期改正。四要运用当前房地产市场相持这段时间，抓紧研究和制定增进房地产市场稳定健康发展治本之策。三、市场机会虽然全国房地产市场并不乐观，但是河南状况并非如此，随着中部崛起战略实行，此外，十一国庆前夕，国务院正式出台《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区指引意见》，建设中原经济区正式上升为国家战略，战略定位为：国家重要粮食生产和当代农业基地，全国工业化、城乡化和农业当代化协调发展示范区，全国重要经济增长板块，全国区域协调发展战略支点和重要当代综合交通枢纽，华夏历史文明传承创新区。中部地区发展速度日益加快，从此坐上了经济发展高速列车。作为第三产业房地产业对于国民经济加速发展具备重要带动作用，虽然有经济危机影响和以来国家对房价宏观调控，但是现阶段人们对住房、交通条件巨大需求不会变化，特别河南属于欠发达地区，是个农业大省，并且随着都市化进程加快，有大量农民要涌入都市，政府需要对基本设施，住房和交通等投入大量资金。虽然河南高速公路已经比较完善，但是地铁和轻轨建设尚有相称欠缺，此外，伴着中原经济区东风，会有大量公司涌入河南，那么大量商铺、厂房和写字楼建设就不言而喻了，尚有国家1000万套保障性住房也是一种巨大机会，有需求就有机会，因此咱们建筑行业前景依然十分美好！四、公司战略公司战略包具有诸多战略单元，要懂得公司文化战略与公司品牌战略互相依存，影响着发展战略目的达到。一种成熟公司文化层与战略层应是一种有机整体。公司多品牌化运作是基于竞争市场和自身产品方略整体考虑，进而实行细分化整合战略。公司文化力打造最后必要贯彻在品牌战略层级。一方面，脱离公司文化来规划公司品牌战略将无根可寻，另一方面，仅仅停留在公司文化层做公司形象又无异于空中愿景；公司文化，公司发展战略，公司品牌规划都在一种战略高度时期，公司导入此类项目才会带来真正可持续力推动。，公司成功最主线驱动力就是战略和与之匹配公司文化（价值观）。战略中最牵动人心是一种美好愿景构筑。与否有共同愿景是衡量一种团队战斗力主线。全新价值观念会带来全新行动方案，全新行动方案必然带来丰厚回报。不是改头换面表面文章，而是“心”变化，“新”价值，“新”开始（NewVision，NewValue，NewStart）。只有把潜藏于人们心底信奉挖掘出来，并汇聚到一起，指向一种明确清晰目的，公司方能战无不胜，所向披靡。第一谋划公司整体发展公司是一种由若干互相联系、互相作用局部构成整体。局部有局部性问题，整体有整体性问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具备本质区别。公司发展面临诸多整体性问题，如对环境重大变化反映问题，对资源开发、运用与整合问题，对生产要素和经营活动平衡问题，对各种基本关系理顺问题。第二谋划公司长期发展公司存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应当树立“长寿公司”意识。为了使公司“长寿”，不但要注重短期发展问题，也要注重长期发展问题。公司长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具备本质区别。但愿“长寿”公司面临长期性问题诸多，如发展目的问题、发展环节问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打但愿长寿公司就要关怀将来。对将来问题不但要提前想到，并且要提前动手解决，由于解决任何问题都需要一种过程。第三对公司发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性领导人要集中精力谋划公司发展基本性问题。如果公司发展基本问题解决不好，那么虽然再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定事情办好，也要注意决定自身与否有毛病；不要只忙于挣脱困境，也要忙于铲除困难产生根源。公司发展战略不是常规思路，而是新颖办法。公司发展战略应当使公司少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包括知识，但知识自身并不是智慧。智慧与知识具备本质区别。咱们公司战略就是践踏实地，一步一种脚印，团结一致向前看，在一次又一次历练中不断壮大自己，使自己实力不断增强，获得良好口碑，以诚信筑公司以先进报社会。五、市场营销实行市场营销战略是提高公司竞争力一种重要方面。本文提出了在实行市场营销战略过程中值得注重几种方面:即全员观念转变、提高品牌价值、实行定制市场营销及履行客户关系管理。在竞争日益激烈市场环境下，“市场为大、经营为先”经营理念已为广大建筑施工公司所接受，公司市场营销工作在经营生产活动中所占位置也越来越重要。注重项目营销方案整体策划。古人说：“凡事预则立，不预则废”；也有人说“先谋后成事者兴，先成事而后谋者亡”，也就是说凡事要先预先谋于立，人们都明白这个意思。由于建筑市场营销是一种特殊交易行为，它特点决定了项目营销方案整体策划重要性。项目营销方案整体策划要把握如下四个方面内容，第一种方面要把项目营营销作为一种系统工程来对待，要注重工作全面性、综合性、前瞻性。第二个方面搞营销人员要注重攻关和运作。第三个方面就是注重报价和方案。第四个方面是项目营销既要重中标也要重风险。搞营销人绝对不能只重中标不顾风险，没有任务时什么项目都折，什么都搞，以中标为第一位，事实上公司不能这样子，效益才是第一位。另一方面在项目营销过程中要始终认真分析和判断咱们自身距离和竞争态势，咱们在项目整体策划过程中要始终结识、分析、判断自身处境和竞争态势，要着力解决扬长避短、扬长补短东西，通过营造差别化优势来提高咱们自身竞争优势。最后要细化整体策划案，编制分项专项策划案。分项专项策划涉及资格预审策划、考察接待策划、宣传推荐策划、答辩策划、游戏规则策划、评委及公共关系运作策划、差别化竞争优势策划等等。策划很重要，但更重要是贯彻，要依照整体以及专项方案进行责任分工，贯彻到部门贯彻到人，然后再用PDCA循环办法有效组织方案实行，贯彻到位。这里面最核心是努力营造自己差别化优势，不断使自己差别化优势得到贯彻，靠策划始终控制局面，掌握积极权，保持较好竞争态势，这样离成功就比较近了。把握项目营销工作重点环节。第一种重点环节是项目选取。加强工程项目信息收集、筛选、论证，认真选取营销项目，是提高中标率、成功率、经营质量、经济效益一种重要环节，避免劳民伤财，在这个问题上一定要树立有所为有所不为观念。对工程项目信息分析论证，需要注重如下几种方面内容：1)业主基本状况，理解业主产权构造、管理体系、决策程序、以及招投标也许办法，还涉及业主决策方案、组织构架、公司文化背景以及经营方式等；2)理解工程基本状况，涉及工程规模多大、技术特点是什么、经济特点是什么，对施工条件、工期有什么规定，前期工程准备状况怎么样、预测招标时间、招标范畴、涉及价款支付方式、合同条件都要理解；3）掌握竞争态势，要分析研究竞争对手介入状况，以及竞争对手营销能力、策划能力和其他优势所在，理解竞争对手在这些方面有什么优势，有哪些人脉关系，潜在游戏规则是对咱们有利还是对竞争对手有利：4)理解咱们公司自己状况，咱们公司资质、业绩、领导态度、社会氛围、区域资源等，以拟定能不能做这个项目六、生产管理生产管理目通过生产组织工作，按照公司目的规定，设立技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件容许生产系统；通过生产筹划工作，制定生产系统优化生产管理运营方案；通过生产控制工作，及时有效地调节公司生产过程内外各种关系，使生产系统运营符合既定生产筹划规定，实现预期生产品种、质量、产量、出产期限和生产成本目的。生产管理目就在于，做到投入少、产出多，获得最佳经济效益。而采用生产管理软件目，则是提高公司生产管理效率，有效管理生产过程信息，从而提高公司整体竞争力。咱们建筑队将采用原则化与目视管理相结合生产管理方式，以使得咱们建筑队获得好口碑和更高经济效益。所谓原则化，就是将公司里有各种各样规范，如：规程、规定、规则、原则、要领等等，这些规范形成文字化东西统称为原则（或称原则书）。制定原则，而后依原则付诸行动则称之为原则化。那些以为编制或改定了原则即以为已完毕原则化观点是错误，只有通过指引、训练才干算是实行了原则化。所谓目视管理，就是通过视觉导致人意识变化一种管理办法。目视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅速判断，精度高；；(3)、判断成果不会因人而异。将这俩种管理方式互相结合参照原则化同步运用目视管理，既具备严格原则又不缺失人性化管理，两者结合定能为咱们建筑队获得好效益打下坚实基本七、投资分析与财务分析在咱们建筑队成立初期，咱们会为某些工程做某些项目估价，做某些施工技术指引。进一步在咱们均有一定经验时候，做某些工程监理，简朴构造设计。再进一步等咱们均有一定注册证书后咱们将承包某些小项目工程设计。最后等咱们有一定资金资本时，咱们将成立自己建筑公司。因此，咱们初期能得到投资不会诸多，但是通过咱们不懈努力后，等咱们获得一定口碑一定资质时，我相信投资方会把目光聚焦于咱们。固然咱们也有自己资金积累，咱们会一步步发展壮大。在房地产这个行业投资是很重要，一种项目动辄几千万。因此投资必要要有足够分析。咱们投资来源可由股份制形成，合法去获得投资资金。而咱们财务，咱们会请专业人士管理，重要利润来源于房产销售，以及某些其她服务性产业。通过财务分析让咱们公司投资者、债权人、经营者及其她关怀公司组织或个人理解公司过去、评价公司现状、预测公司将来和对公司做出对的决策。八、管理体系管理是以个公司灵魂所在，一种公司能否蓬勃发展核心在于公司实行如何管理方式。管理好公司就能腾飞向上，管理者与员工齐心共同打造公司美好将来；管理不好，公司内就会勾心斗角尔虞我诈，致使公司内犹如一盘散沙，公司发展将从何谈起。因此咱们十分注重公司管理方式，咱们将界定和阐述责任内涵，分析责任病毒产生因素，分清过程和成果，掌握公司培养责任感技巧和途径，培养以成果为导向负责任团队。咱们将采用开放式管理方式，使每个都感觉自己是公司管理者，使她们把公司当做自己家，建立先进公司文化培养自己公司魅力。这样咱们就能齐心合力为咱们公司美好将来努力奋斗。九、机遇与风险机遇与风险并存，机遇往往都随着着风险。如何取舍，这要靠对机遇和风险充分分析。这两年建筑行业可谓进入了一种机遇与挑战并存发展期。国内宏观经济发展，全面进入小康社会提出，社会都市化进程加快，以及国内经济体制改革进一步，都为建筑行业发展提供了巨大机遇。而加入WTO后来国外建筑公司进入国内市场，竞争加剧也给国内建筑行业带来了生存挑战。机遇与挑战并存建筑行业，将是一种活力四射行业。

十、风险资本退出风险投资与普通投资相比风险极高，其产生与发展基本动力在于追求高额回报，并且由于风险投资公司自身所固有高风险，使风险投资项目和非风险投资项目相比更容易胎死腹中。一旦风险投资项目失败，不但获得资本增值愿望成为泡影，能否收回本金也将成为很大问题。因而，投资成功公司需要退出，投资失败公司更要有畅通渠道及时退出，如运用公开上市或将股权转让给其她公司、规范破产清算等，以尽量将损失减少至最低水平。一、公开上市公开上市，指创业公司第一次向社会公众发行股票，是风险资本最重要、也是最抱负一种退出方式，大概有30％创业资本退出都采用这种方式。二、买壳上市与借壳上市买壳上市与借壳上市是较高档形态资本运营现象，对于由于不满足公开上市条件而不能直接通过公开上市方式顺利退出投资领域风险资本，这是一种较好退出方式。借壳上市是指上市公司控股母公司(集团公司)借助已拥有上市公司，通过资产重组将自己优质资产注入上市公司，并逐渐实现集团公司整体上市目，然后风险资本再通过市场逐渐退出。三、并购退出方式风险资本可以通过由另一家公司兼并收购风险资本所投资公司来退出，随着对高新技术需求增长和发展高新技术产业重要性深刻结识，这种渠道退出方式会采用得越来越多，由于，风险公司发展到一定阶段后，各种风险不断减少，技术、市场优势已培养出来，公司前景日趋明朗，此时，想进入这一领域其她公司将会非常乐意用收购办法介入。在中华人民共和国采用此种方式退出是当前较为常用，特别是近段时间nsdq低迷，使许多暂时无法上市公司都先后采用了这种方式。四、风险公司回购被其她公司并购，意味着本来风险公司将会失去独立性，公司经营也经常会受到影响，有时会遇到来自风险公司管理层和员工阻力。而采用由风险公司管理层或员工进行股权回购方式，则既可以让风险资本顺利退出，又可以避免由于风险资本退出给风险公司运营带来太大影响。由于公司回购对投资双方均有一定诱惑力，因而，这种退出方式发展不久。五、寻找第二期收购通过第一期收购是出售股份一种退出方式，它指将股权一次性转让给另一家风险投资公司，由其接手第二期收购。如果本来风险投资公司只出售某些股权，则原有投资某些实现流动，并和新投资一起形成