市政道路工程监理工作总结范文样本

道路整修工程监理工作总结编制：审核：日期：沈阳市建设工程项目管理中心目录一、工程概况 1二、监理组织机构和设施投入 1三、监理合同履行状况 1（一）质量控制 2（二）投资控制 5（三）进度控制： 6（四）合同管理 6（五）信息管理 7（六）组织协调 7四、监理工作成效 8五、小结 9一、工程概况工程名称：道路整修工程建设单位：*****公司建设地址：******监理单位：*****监理公司质量目的：合格二、监理组织机构和设施投入本工程成立由任总监理工程师，任专业监理工程师，任专业监理工程师组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程监理工作，总监理工程师、专业监理工程师行使各自职责。依照本工程特点，为了便于更好地完毕监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其她检测工具等，从开展监理工作中已证明可以满足需要。三、监理合同履行状况依照监理合同委托监理范畴和规定，监理方受业主委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程监理合同后，依照工程项目实行建设监理程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程监理规划，按照监理规划实行本工程施工阶段建设监理工作。对在实行建设监理过程中，本项目监理组织按照国家关于规定，遵循公正、独立自主原则；权责一致原则；严格监理、热情服务原则；综合效益原则；防止为主原则和实事求是原则，对的地解决了与业主、与被监理单位和与本工程有关单位关系。按照建设监理基本办法体系进行了目的规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程服务性、独立性、公正性和科学性，完毕了本工程建设监理中心任务，即控制工程项目目的；本监理单位派任本工程项目监理工程师，能遵守监理工程师职业道德和纪律，能依照本工程监理合同业务委托范畴和监理规划拟定职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。（一）质量控制1、在进行质量控制过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为本控制核心原则、坚持防止为主原则、坚持质量原则原则和科学、公正、守法原则，依照有关国家及政府关于部门颁布关于质量管理方面法律、法规性文献，工程承包合同文献，施工规程、本工程关于检查评估原则和办法以及设计图纸，拟定质量控制工作程序；采用事前、事中、事后控制相结合质量控制办法，对投入物质资源质量控制、施工过程质量控制和工程产品质量控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而保证工程项目质量。其中：事前控制：通过拟定质量原则、建立质量监理体系、施工现场验收、审查审批施工单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检查员、施工员和特殊工种人员资格，以保证工程投入环节质量。事中控制：通过对施工过程质量工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评估验收；设计变更及技术洽商解决；监理指令、支付质量认证工作，以保证工程转换环节质量。事后控制：通过对单位工程竣工初验收、项目工程质量评估、审核竣工资料保证工程项目质量。2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量人、材料、机械、办法和环境这五大质量影响因素控制，保证工程投入物和产出品质量。其中：对人质量控制，重要是检查各类人员上岗证和制止违章操作；对材料质量控制重要是对通过书面检查进场材料材料质量证书、对进场材料进行外观检查、对材料抽样普通它实验项目进行理化检查，把好原材料和半成品质量关；对施工办法质量控制重要是对施工采用技术方案、工艺流程、组织办法、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械质量控制重要是对设备选型、重要性能参数和使用操作规定要满足工程需要进行控制；对环境因素质量控制重要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程管理环境中质量保证体系进行控制。3、质量控制重要办法（1）严格工序质量控制依照工序重要性设立质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制重点涉及：路床分层回填碾压，路床软基解决，路床与基层密实度，路面混凝土抗压抗折强度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中也许浮现不合格工序，预测施工过程中也许影响工序质量因素，对各工序进行质量预控。同步重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验基本上进行工序质量验收检查，经验收检查合格工序方可进行下道工序施工，对不合格品严格规定返工解决，保证了工程质量目的实现。（2）依照路床碾压密实度实验成果，拟定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。（3）针对雨季施工特点，提出调节二灰基层粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。（4）采用平行检测办法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面抗折强度，平行检测路床、基层面层高程。（5）清淤地段采用旁站监督，对清理到原土即规定施工单位停止清淤工作，避免不必要挥霍。（二）投资控制项目监理部按照招投文献、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理各项目进行工程款支付控制。1、按月及时审批施工单位上报工程款月报；2、及时记录已竣工工程量，并与投资状况及筹划相比较；3、严格审查工程量状况，施工中凡是没有设计变更签证，均不予审批。投资控制重要办法：1、严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，一方面进行技术经济合理性预分析，的确必要时经施工、设计、监理三方批准并报送业主审批后方可实行，当发现与原投资控制筹划有较大差别时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商解决。2、严格控制费用签证，凡设及经济费用支出签证认真进行审核，并规定附上原始根据，同步会同业主核签后才干生效。3、做好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。4、按照施工合同条款规定进行设计变更新增项目内容单价审核，共审核单价项。（三）进度控制：进度控制重要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交施工总进度筹划，使总进度筹划与合同总工期有一定富余时间，使各分项工程施工时间安排互相之间协调一致，同步符合工期总目的规定。2、协助督促承建商实行进度筹划，随时检查施工进度筹划核心控制点，动态理解进度筹划实行状况。3、检查和审核施工单位提交月度及周进度筹划，同步按照周进度筹划严格进行进度核查，随时进行进度调节。4、依照工程特点设立节点重点进行控制，为了保证工程总工期目的实现，把总进度分为两个阶段，年春节前规定施工必要完毕排水工程施工及道路路床，下基层施工，按照此目的规定进行进度控制。5、协助施工单位完善和提高进度筹划管理水平。定期及随时进行进度完毕状况检核对比，同步把咱们看法和意见经常与施工负责人进行互换，共同解决存在进度问题。（四）合同管理1、认真审查施工组织设计及施工方案。2、严格审查分包单位资质，使合格分包商进场施工，保证工程施工质量及合同履行。3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面文献。4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同商定义务，没有发生合同变更、合同纠纷等现象。5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。（五）信息管理项目监理组织对本工程勘测资料设计文献、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文献进行收集整顿、编码、归档，以用于本资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采用了经济办法、合同办法，促使承建单位及时地提交关于资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程质量、进度、投资状况评估和决策提供了可靠根据。（六）组织协调本工程组织协调重要是协调业主、设计单位及施工单位等各方关系。施工工期规定严格，同步施工质量和投资必要严格控制等，将增长施工现场管理和文明施工难度。咱们通过会议或洽商等手段，对施工过程中浮现问题进行协商，及时解决解决施工中浮现各类问题，保证了施工顺利完毕。（七）安全生产、文明施工管理安全生产、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内准时、保质完毕重要条件。我方对此紧抓不懈，督促施工单位在施工中认真贯彻“安全第一，防止为主”和坚持“管生产必要管安全”原则。我方督促参加施工人员必要接受安全技术教诲，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，并规定定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才干上岗作业。操作人员上岗前，规定必要按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品穿戴状况，并组织人员定期检查和验收施工所用各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处在完好状态。四、监理工作成效仔细阅读施工图，审查图纸会审纪要，将施工图中疑点、难点解决在施工之前。在重要分项、分部或重要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该重要工序施工中应注意质量重点控制内容，以便及早采用办法进行予控。对工程核心和隐蔽部位，采用跟踪监理与旁站监理相结合手段，使工程施工处在受控状态。积极协助业主抓好工程质量，对每个分部、分项工艺从准备阶段开始控制，环环相扣，层层把关，使工程质量从整体到每个分项都符合现行国家公路施工质量验收规范、施工原则、国家公路工程质量验收统一原则及合同商定。对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教诲，实现没无伤亡、无工程质量事故。五、小结业主支持是保证工程顺利完毕基本：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都予以了大力支持和协助，积极支持监理方各项管理办法和监理手段，为工程顺利完毕提供了保证。协调、沟通重要性：在项目实行过程中，有诸多协调沟通工作要做，一种成功监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好监理和被监理合伙关系，站在不同角度为了一种共