专项规章新规制度修订要求

规章制度修订要求【篇一：企业规章制度修订工作计划】相关开展中源化学规章制度内部评审工作通知企业各部门：制度建设是企业一项艰巨且需要连续改善工作，是企业各项工作正常有效开展基础，是企业健康有序发展有力保障，也是提升工作效率和工作质量、降低业务运作风险关键管理手段。现在，中源化学产销分离改革和安棚地域生产企业一体化运行管理改革已经基础完成，中源化学组织机构及相关业务步骤发生了很大改变，伴随改革工作深入推进，强化企业规章制度建设已显得很关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经企业研究，自8月份起，开展内部规章制度评审工作，意在经过内部评审和修订完善，保持企业内部规章制度有效性和适用性，适应企业管理和发展需要。同时，充足利用全方面评审和修订企业规章制度契机，深入规范企业管理步骤，强化制度约束作用，提升实施力。具体评审工作计划以下：一、准备和摸底阶段成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度摸底工作，整理出目录以待评审。二、评审阶段系统评审制度实用性和有效性，提出评审意见。三、修订阶段根据“废、留、改、立”标准对规章制度性文件进行修订、对已不符合目前发展要求或和现行法律法规及文件精神不符合文件，给予废止；新近制订，符合形势政策和法律要求文件，给予保留；部分内容不合时宜文件，给予修订；管理制度存在空白，结合企业实际情况给予建立新规章制度。四、宣贯阶段规章制度修订工作完成以后，人力资源部将最终审定规章制度总结整理，向全企业公布，以指导工作，方便落实。五、检验和监督阶段制度建设关键性规范化管理是企业一项艰巨、需要连续改善工作，它是企业各项工作正常有效开展基础，是企业健康有序发展有力保障。规范化管理同时也是提升工作效率和工作质量，降低业务运作风险关键管理手段，缺乏规范管理企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖内容很广，根据当今比较权威解释，它关键包含以下多个层面，一是企业战略目标管理规范化，二是企业组织步骤设计规范化，三是组织构架设计规范化，四是制度建设（指制度编制、实施、修订完善）规范化，五是信息化建设规范化。而制度建设是企业规范化管理一个极其关键部分，各项工作规范化管理水平则直接表现在制度建设上。制度建设基础步骤为制度编制、制度实施、制度修订完善，三个步骤工作规范性和系统性对是否能逐步形成适应企业本身发展需求规范制度体系有着决定性作用，也是能否深入提升企业规范化管理水平关键所在。下面笔者就制度建设三个步骤部分思绪方法谈谈自己部分见解。第一部分制度编制一、制度编制基础标准一个企业编制制度必需是规范，必需符合企业科学管理原理和企业行为包含到每一个事物发展规律和规则，没有规范制度，就没有规范制度实施过程。企业编制制度应含有可操作性、系统性、正当性、平等性——四大基础标准。制度可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，尤其要注意是，编制制度不能脱离目前管理体系、人员素质、文化习惯前提来实施根本式变革，不然这么制度不仅极难含有可操作性，还有可能带来较大管理风险；制度系统性则是指在编制制度时要坚持全方面、统一标准，要从全局角度出发，避免发生相互矛盾情况，确保制度体系整体协调顺畅；另外两个方面基础标准是制度正当性和平等性，正当性是指制度不能和法律法规发生冲突，不然就会缺乏法律效力，平等性则指编制制度对各级管理层全部应该一视同仁，不能因职位等方面高低而有所区分，应坚持责任、权限、利益相一致标准，权利和义务不均衡是推进规范化管理大敌，不平等制度必将引发内部矛盾和冲突，影响企业正常工作开展。二、制度编制基础思绪1、全员参与制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”过程，各项制度制订全部要经过全方位论证，全部要充足考虑和吸收各方面提议和意见，以形成大家能共同接收、共同遵守合理制度，大家遵守合理制度。编制制度时仅仅单靠一个或多个人苦思冥想是极难达成理想效果，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必需要做好一个步骤。2、借鉴引进每个企业全部有自己优异管理思想和经验，而这些优异管理思想和经验结晶往往全部表现在制度或管理模式上，所以在制度编制时能够将其它企业好管理制度借鉴到自己企业中，和自己管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己特色，为自己企业服务。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设一项捷径。3、调查研究调查研究就是要利用正确见解、合理有效方法，抱着谦虚、学习态度，深入企业实际了解情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效制度，调查研究是编制制度极其有效一个科学方法。调查方法通常可采取普遍调查、经典调查、会议调查、访问调查、搜集书面材料等，编制时可依据制度类型需要选择一个或多个调查方法。只有经过调查研究制订制度才会更科学、更含有可操作性。4、事无巨细制度化事无巨细制度化实际上是相关制度有效覆盖面问题，是制度相对企业管理需要充足性问题。企业每一个关键管理、工作和技术事项全部应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序进行，以提升工作效率，降低管理成本。制度健全完善程度也表现出了一个企业规范化管理水平高低。另外，在编制制度时，制度内容文字表述也是一个不可忽略方面，应做到语言正确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。第二部分制度实施再完善制度，假如不能得到很好实施，对推进企业规范化管理也是无济于事，大到企业战略目标实现、小到企业日常工作开展全部需要制度实施力和实施效率来做强有力确保。制度实施力弱是企业全部普遍存在不良管理现象，也是企业管理中一直存在矛盾和焦点，所以几乎全部企业全部在强调制度实施力问题，在这方面大做文章。一、加强制度宣传和学习在企业内部，因年纪、文化、生活实践等方面不一样，每个人规范化管理意识、制度实施意识也存在着较大差异，肯定有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理关键对象。面对她们，首先要做到是经过宣传、组织学习来提升她们规范化管理意思，一个人只有意识提升了，观念改变了，才会改变自己行为，从而改变自己。所以，宣传制度、组织学习制度、提升制度实施意识是一个企业提升制度实施力和实施效率基础工作，基础工作做好了，才会发明一个良好制度实施环境。二、干部应树立楷模作用陈总说过，一个职员差差一点，一个干部差差一片，这句话就很精辟地叙述了干部楷模作用。干部一言一行是职员争先竞仿对象，对职员有着很大影响，所以干部能做好本身形象，带头实施好各项制度，对职员会产生一个潜移默化主动影响，反之，假如干部不重视本身形象或带头违反制度，就极有可能造成整个部门制度实施力下降，就极有可能产生较差管理局面和结果。三、加强日常监督、检验和沟通日常监督、检验和沟通是立即了解制度实施情况关键手段，也是企业控制和提升制度实施力必需做好前期工作。监督是每时每刻全部应该进行工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部自我监督、横向部门相互监督、职能部门专业监督；检验则可采取多个形式进行，通常来说可采取自查、职能部门抽查、专业检验、专题检验等多个形式，不一样检验形式所产生效果会有所不一样，但对推进规范化管理全部有着不可忽略作用；沟通是了解制度实施情况关键手段，立即沟通能够立即了解到制度实施情况，从而能够立即采取有效方法来确保制度实施力，沟通通常可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。四、将考评处理和教育激励相结合规范化管理应和人性化管理有机结合，对受四处理干部职员，要经过引导、教育、沟通，让干部职员被处理后有好表现，让部门管理工作有新提升。这个方面工作往往轻易被忽略，其实制度目标不是处理人，而是用以规范人行为、提升人素质，所以对违反制度干部职员，做好她们思想教育工作，提升她们思想水平和思想素质，是提升一个企业整体制度实施力一个不可忽略步骤。五、规范制度实施过程一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度实施过程中，一是要做到规范优先，即：制度实施时，大家有意见也要等制度实施后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严厉性。二是对于反复问题和经典问题，严格考评处理。三是严格实施分级管理，避免考评过程中推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。第三部分制度修订完善企业制度不是一成不变，更不是一个“封闭、静止”系统，伴随业务步骤、组织构架、市场需求改变，制度要被不停地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展需要。企业内部任何一位干部职员全部能够对制度提出修订完善提议。制度修订完善标准和制度编制标准是一致，应考虑制度可操作性、系统性、正当性和平等性。制度修订完善思绪方法除在制度编制中提到多个方面外，还应该重视以下两个方面。一、制度修订完善应含有时效性。没有立即修订制度，没有致力于制度建设而造成制度失去适用性，这将会严重影响制度权威性，甚至给工作带来一定负面影响，所以对制度有效性、适宜性、充足性进行不停评审和更新，是企业任何一个部门全部不可忽略工作，这项工作也是一项需要花费较大精力、有较大难度工作。要想很好确保制度时效性，企业内部每一个组织机构全部应该抽出一定人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。二、制度修订完善应坚持“边制订、边实施、边完善、边上报立案”四边标准。在工作过程中，随时可能碰到部分不确定管理事项，甚至部分管理漏洞，这就需要我们经过完善制度来规范工作。但制度修订完善和正式公布是需要一段时间，为填补缺乏明文要求制度可能给管理工作带来不良影响，立即避免和降低不规范行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边实施、边完善、边上报立案”方法来处理这个问题。在日常管理工作中，只要有好想法、好管理思想就要先遵照实施，而不是等到正式制度文件下发后才实施。同时，按“四边”要求来开展制度工作这也是很好确保制度时效性一个有效方法。另外，有一点要在这里尤其指出，那就是步骤修订完善，这个工作是制度建设中一个难点。对已经有步骤进行完善、创新或精简，降低部分反复工作和累赘步骤，提升步骤效率和效果，是一个企业应该时刻关注问题。第四部分小结制度建设是一项长久、艰巨任务。任何制度全部要经历一个从建立到不停完善过程，任何制度内容和形式全部需要依据企业经营改变而不停废止和更新。企业应充足认识到制度建设关键性，不停思索、不停总结，不停推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业本身需要规范制度体系，为提升企业规范化管理水平提供一个强有力制度确保。制度建设是企业规范化运作确保俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序建立和维护靠是法律和道德，企业内部秩序建立靠得是制度和文化。作为企业管理基础工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制订、颁布、实施、修改、梳理直至废止动态全过程，制度没有“最好”，只有“愈加好”，科学实用制度，能够为企业降低“风险”、降低“成本”、提升“效益”。制度建设是企业规范化运作必需保障，制度建设目标是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使全部人按规矩办事，假如不按规矩办事，就要受四处罚。从这个角度来讲，制度是企业内部法律，企业内部行为规范以实施制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。企划处关键职责之一就是进行制度建设，原来凯元制度也是自成体系，有一系列比较完备规章制度，不过因为职能部门简化和合并，造成监督和制约职能无法表现，具体实施起来就存在着一定弊端，制度就成了一纸空文。现在职能部门已经依据监督和制约机制建立起来了，下一步工作就是清楚界定各部门职责并进行业务步骤优化，将企业运行规则调整到最适合企业发展状态，将优化后规则以制度形式合理地传输和固定下来，表现到管理各个层面，从而达成促进管理水平提升效果。我们进行制度建设关键在于：把多种简练高效工作步骤、业务规则，根据凯元特色以制度形式确定下来。第一、“说”阶段——把我们要做正确事情大张旗鼓进行宣传。凯元企业作为热电行业，有自己行业特点，我们进行制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。我们首先要做，就是将正确信息经过多种渠道传导到管理对象层面。制度编写并非单纯写作，而是将管理要求经过正确形式表示出来。检验管理制度编写质量唯一标准是：制度要求能否被实施并产生预期效果。所以在编写制度过程中该说，一定要说全方面，要考虑操作时有没有难度或实现可能性，要让职员在了解上没有什么障碍。以经济责任制为例，在根据集团统一要求建立经济责任制过程中，企划处于考评指标设定中不停征求相关部门意见和提议，努力争取把应该说在制度中讲明白。同时在制订责任制过程中几次进行修订，把需要考评指标逐步增加到责任制中，让制度给全体职员传达这么一个信息：作为企业一员就要关心企业效益，企业效益好了我们工资才更有保障，岗位工资要向效益工资过渡。在责任制制订后，加大宣传力度，经过宣传栏、黑板报、竞赛台、班前会等多种形式让全体职员了解责任制考评什么，工资怎样计算。让职员真正了解责任制，认同效益工资，这么广大职员就会真正把企业利益和本身利益紧密联络起来，让职员愈加明确地认识到自己在文化变革和制度变革中位置，并努力争取让她们心甘情愿地拥护新制度，饰演新角色，从而降低在实施过程中难度。第二、“听”阶段【篇二：规章制度管理措施(修订中)】编号：元福集团规章制度管理措施编写审核批准生效日期目录第一章总则............................................1第二章机构设置和职责....................................2第三章规章制度制订....................................2第一节规章制度起草.................................3第二节规章制度审核.................................4第三节规章制度审议和颁布...........................5第四章规章制度实施....................................6第五章附则............................................7附表：管理制度公布（废止）审批表...................8第一章总则第一条目标及依据为了加强元福集团（下称“集团”）规章制度管理工作，规范集团规章制度制订程序，努力争取做到“制度高于一切、一切服从制度”，提升规章制度质量和权威性，促进集团战略目标实现，制订本措施。第二条适用范围凡元福集团规章制度管理工作均适用本措施。第三条标准遵守国家法律法规，符合元福集团章程，确保规章制度正当合规。1．表现元福集团意志，维护元福集团权益。2．统一制度，层级清楚，监管有力。3．严格推行规章制度管理程序，保障规章制度决议民主性和科学性。4．从实际出发，科学设计规章内容，合理确定元福集团管理机构、管理者和职员职责、权利和义务，提升生产经营管理效率和效益。第四条定义1．本措施所称“规章制度”是指元福集团根据要求程序制订各类规范经营管理行为、含有长久普遍约束力规范性文件。本措施不适适用于技术标准、其它应用公文及各级党群组织规范性文件。2．规章制度等级根据规章制度规制和调整范围及关键程度，元福集团规章制度分为三级：（1）关键管理制度关键管理制度是要求元福集团基础运作规则、实现元福集团关键管控职能制度；（2）关键管理制度关键管理制度是要求元福集团关键全局性管理职能实现方法制度；（3）通常管理制度通常管理制度是对关键管理制度和关键管理制度进行解释、补充、支持、细化，指导元福集团具体业务开展辅助性和可实施性制度。元福集团关键管理制度、关键管理及通常管理制度目录由集团决议小组制订，并依据元福集团管理环境改变随需进行必需调整。第五条规章制度分类元福集团全部规章制度根据所属性质分类，可分为：组织决议类制度、职能类制度、业务类制度。第六条各级规章制度效力元福集团规章制度效力等级从高到低依次排列次序为：总经理组织制订关键管理制度和关键管理制度、各部门制订具体规章制度等。为了确保制度体系完整性，下一等级规章制度制订必需遵守上一等级规章制度相关要求，并不得和上一等级规章制度相抵触。第二章机构设置和职责第七条最高管理机构设置和职责总裁办公会是规章制度体系最高管理机构，由集团领导及职能部门责任人组成。其职责以下：1.负责制订元福集团制度体系计划，并审议各部门和单位制度建设年度计划。2.负责元福集团关键管理制度及关键管理制度审批和实施。3.负责组织元福集团制度实施和修订。第八条综合管理机构和职责行政部是规章制度综合管理部门，其职责以下：1.制订、修订规章制度管理相关制度和计划，并组织实施。2.依据总裁办公会委托组织起草关键及关键管理规章制度。3.负责审核、会签各部门和单位起草规章制度草案。4.组织相关部门对规章制度实施进行监督检验并对实施冲突进行协调处理。第九条分管机构和职责元福集团各部门负责本事域、授权范围内规章制度设计、论证、起草和组织实施工作。1.行政部负责规章制度总体实施监督工作。2.人力资源部负责新职员或调换岗位职员上岗前规章制度学习培训。第三章规章制度制订第十条规章制度制订程序元福集团规章制度制订应根据起草、审核、审议和颁布程序进行。规章制度修改、废止程序，通常参考制订程序办理。第一节规章制度起草第十一条规章制度起草前准备规章制度起草应组成由起草部门责任人领导工作组，对于业务、职责交叉具体规章，应由相关部门联合起草并明确牵头起草部门。规章制度起草前应事先对规章制度制订必需性、调整范围和对象、需要处理关键问题和处理方案、和现有规章制度关系、部门职责划分和主管部门确实定等进行充足研究论证，其中对关键制度或有争议问题，应该形成论证汇报。第十二条规章制度应该含有以下基础内容：?依据和宗旨适用范围管理事项管理步骤管理部门及职责违规责任颁布生效时间??????第十三条规章制度格式应该符合以下基础要求：1．名称规范并符合规章制度适用范围。2．内容次序根据总则、分则、附则前后逻辑排列。3．包含管理事项范围广、内容多能够分章、节、条、款、项、目，包含管理事项范围窄、内容少应直接分条、款、项、目。4．具体规章章、节、条序号用汉字数字，款不需序号，项序号用汉字数字加括号，目标序号用阿拉伯数字。5．分条描述部学合理、逻辑关系清楚，属于一个条文内事项应采取款、项、目标体例。6．文字正确、简练，轻易引发歧义名词须作出明确解释，不得使用没有定义简称。【篇三：怎样梳理修订新规章制度】专题描述新年新景象，这了适应企业新十二个月发展需要，企业原有规章制度是否适宜？有没有必需进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新规章制度是很多企业hr新十二个月工作计划开始。那么，请问：1、节后，你们企业有计划修订新规章制度吗？a、有b、没有2、假如有，计划修订哪些制度？将怎样来修订？结合企业实际，请具体分享。假如没有，请选择一份你认为比很好规章制度拿来分享。a:有。企业规章制度制订，需要有一个循序渐进过程，不是一蹴而就。它伴随企业发展、中国外市场形势、时间变迁等而随之不停完善和提升过程。在认真梳理过程中，要进行必需计划、分类、整理等程序，并要在符合国家法律前提下，本着对企业负责、为生产服务、对职员负责标准，根据规范、合理、实用标准进行。一样，作为一个私营企业，也需要有个循序渐进过程，所以需要不停地梳理、修订和完善。一、国家政策变动。1、关键是指依据国家人力资源社会保障等部门人力资源政策、税务政策、工会管理政策