公路运输安全保证专项方案

道路运输安全计划为加强货物运输安全管理，确保企业货物运输安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合企业现有运行特点，制订本项目标安全工作计划。一、总体思绪坚持秉承“珍爱所托，一如亲送”服务宗旨，在为用户提供物流服务同时，不停提升服务能力和服务水平，打造中国物流优异品牌。加强各部门协作工作会议，增加各步骤操作人员货物及人员安全意识培训，加大安全投入等关键方法，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好货物在运输过程中各个步骤安全保护工作，确保该项目在企业良好运作下连续稳定开展。二、工作目标1、果断遏制较大货物安全事故、杜绝货物丢失事故、杜绝因车辆、运作设备原因造成货物安全事故。2、做到所运输车辆车况良好、定时检验保养，同时确保无“三超一疲惫”、酒驾醉驾等交通违法行为发生。3、货物每个月货损货差等异常情况，每个月异常率控制在0.3%。4、确保该项目全月车辆派车需求0延误、0缺席。5、安全隐患整改率100%。6、GPS综合在线率不低于90%,安全设备设施配置率100%。三、具体方法1、购置货物保险，保障货物从提货、在途至送货到目标地安全2、加强安全教育监督及培训1）货物安全搬运培训。项目上线前，设定专门安全监控专员，到用户工厂了解货物特征，着重关注货物装卸及码放要求。了解各注意事项后，给企业各个步骤运作人员进行针对性培训，并做好培训检验效果表登记。如：司机人员关键是监督工厂装车质量及场站卸车质量，则司机人员关键工作内容就是安全驾驶和监督及提醒一线操作人员货物装卸标准。搬运人员则需要明确货物特征，依据货物装卸标准“大不压小、重不压轻、木不压纸、轻拿轻放”进行作业；2）日常监督和培训。客服人员统计每七天运输质量数据，由安全监控专员在每七天运行管理会议上进行周工作汇报，运作质量不达标部门责任人需在二十四小时内提出整改方案，并在下一周周例会中通报整改效果。各个运作部门责任人需每七天最少一次相关货物安全管理培训，并做好会议统计，统计由监控专员统一保管。3、加强安全隐患排查企业运输车辆，每个月实施一次车辆安全检验并做好登记统计，对于每次检验出安全隐患，需立即对隐患采取可控方法，降低隐患带来危害，确保各车辆正常运作。对查出安全隐患，整改率需达100%，做到“不整改、不出车”。4、加强车队运输安全监控1）、监控专员加大教育宣传力度，尤其是加强多种恶劣气候条件下安全行车宣导（详见安全行车提醒）。另外，司机教育培训要采取视频教育、案例分析、现场观摩等多个方法，努力争取使用，讲究实效。2）、车队责任人需每七天对在位司机住址进行巡查，摸清司机业余时间多种举动，控制司机待命时间内有没有赌博、酗酒等影响休息不良行为。另外，晚班值班人员要做好车场巡查，确保出发车辆各技术情况良好，并做好出车前“三交代”工作。3）、预防疲惫驾驶、超速行驶。车队利用GPS监控系统显示提醒，确定车辆在运行涂中超速等违章行为，立即电话提醒司机，并做好整改统计。车队天天经过网络或其它媒体时时了解各运行线路路况及天气情况，做好电话统计，并经过短信或电话立即通知途中司机，确保车辆途中运行顺利，安全抵达。对车辆途中运行时速严格要求。普运车辆最高时速不超出80公里，一千公里以内专线快运最高时速不超出110公里，其它进口车辆最高时速不超出90公里。车队将经过GPS监控系统不定时监控各线路运行车辆，发觉有超速或空挡滑行等违规行为，将给予严惩。transportationsafety4）、车辆及仓库配置有摄像头、监控系统、密码锁、灭火器等设备保障货物及车辆安全四、紧急事故处理及处理预案保障立即处理方法1、应急预案机制背景（1）必需性——为何要制订物流预案用户满意度：80%满意度来自于特殊、关键活动。需要上下一心、亮剑精神、攻坚克难关键销售项目达成：影响企业业绩，物流时间短、任务重，需要集中资源办大事考验物流运作能力：达成关键紧急物流需求是表现本企业竞争力关键表现（2）有哪些项情况需要物流预案用户战略项目保障用户关键产品确保车辆运输途中异常处理（3）怎样计划好物流预案实施5W1H：工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How）和为何这么做（why）2、应急预案分类依据用户战略布署和紧急程度及车辆应急处理，将预案分为A、B、C三类。（1）A类：用户战略项目保障目标：确保战略产品物流效率领先对手；调拨及配送签收正确率100%，调拨及配送时效相对标按时效缩短50%。（2）B类：企业关键产品及紧俏畅销产品采购物流跟踪目标：对于关键产品实施采购跟踪，全方面掌握采购物流时效，并做到后续调拨及配送签收正确率100%，调拨及配送时效相对标按时效缩短20%。（3）C类：车辆运输途中异常处理目标：确保货物运输车辆不会因路上安全事故原因耽搁货物运输时效。3、各类应急预案关键点（1）A类预案关键点厂家—用户全程介入、监控商务、物流二十四小时作业提前计划提货、运输方案信息实时反馈后续跟踪反馈配送时效二十四小时送达用户（2）B类预案关键点提前计划需求配置运输资源商务物流集中作业信息共享后续跟踪评价配送时效48小时送达用户（3）C类预案关键点了解影响车辆运输原因掌握厂家物流计