国际大酒店弱电系统工程施工组织设计方案样本

目录一、 编制前言 6二、 工程概况简介 9三、 工程内容与范畴 103.1工程内容 103.2工程范畴 11四、 弱电系统工程界面划分 12五、 工程实行质量、安全、工期目的 12六、 项目管理组织机构及管理制度 136.1施工组织与管理机构 136.2项目部人员职责 216.3项目协调管理 226.4项目协调管理重要内容 226.5项目协调管理重要方式 236.5.1会签制 236.5.2例会制 236.5.3报告制 246.5.4现场协调制度 246.5.5外方协调制度 246.5.6建设单位、总包、项目管理、监理领导制度 256.6弱电总承包与各配合单位关系 25七、 系统实行总体环节 257.1第一阶段：施工前期准备。 267.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。 267.3第三阶段：设备安装和接线。 277.4第四阶段：系统调试。 277.5第五阶段：系统验收。 277.6第六阶段：系统运营维护 27八、 工程重点难点分析，及解决保障办法 27九、 技术原则与规范 289.1设计阶段原则与规范 289.2、施工阶段原则和规范 29十、 施工进度筹划及保证办法 3010.1施工进度筹划 3010.2保证工期技术组织办法和其她关于工种配合办法 3010.3与有关工种配合办法 3610.4材料设备采购、供应、运送和保管方案 41十一、 质量保证体系及保证办法 4411.1公司质量体系 4411.2质量要素控制 4811．3责任追查制度 4911.3.1明确任务贯彻职责 4911.3.2现场跟踪质量 4911.4.质量保证体系在本工程详细体现 5011.5.对项目实行全过程控制内容和方式 5111.6施工用品和检测设备 5211.7货品供应 52十二、 重点、核心施工工艺流程控制 5212.1设计过程 5312.2施工图设计 5312.3现场施工 5412.4施工规定 5412.5管、槽、线隐蔽工程验收 5712.5.1设备安装总则 5712.5.2楼宇自动控制系统设备安装 5712.5.3安装工艺流程 5812.5.4技术协调 5812.6技术规定 6012.7.机房设备安装 6212.8保安监控系统设备安装 6312.9摄像机安装 6312.10控制室设备安装 6412.11．综合布线系统设备安装 6412.12工作区 6512.13水平子系统 6512.14干线子系统 6612.15管理区子系统 6612.16设备间子系统 6612.17建筑群干线子系统 6712.18有线电视系统设备安装 6712.19电气施工 6712.20设备安装其她要点 6712.21工程调试 6812.22原始记录 7012.23设备单体测试，含通电测试、静态测试要点。 7012.24系统动态测试要点 7012.25系统联调要点： 7012.26系统质保期测试 7112.27主干UTP电缆测试 7112.28电线传播链路测试 7112.29.电缆传播通道认证测试 7112.30光缆传播通道认证测试 7212.31综合布线系统认证测试有如下过程完毕： 7212.32测试内容及参数 7212.33调试前准备 7312.34数字量输入调试 7312.35模仿量输入调试 7412.36模仿量输出调试 7412.37控制器功能调试 7412.38冷冻站控制设备调试 7512.39空调调节机组控制设备调试 7512.40空调冷源系统新风机组控制设备调试 7512.41监控系统调试环节 7612.41.1单元设备调试 7612.41.2系统调试 76十三、 平面布置与供水供电 7613.1施工总平面布置图及阐明 7613.1.1施工总平面布置根据和原则 7613.1.2.施工总平面组织 77十四、 现场与总包及其他单位配合办法 7814.1与机电暖通专业配合 7814.2与电气专业配合 8014.3与土建专业配合 8014.4弱电系统子系统内部工序衔接 8014.5对建筑装饰专业承包商配合 8114.5工程中有关专业协调配合 81十五、 自检查收方案—工程验收内容、办法及原则 8215.1工程检查和验收条件 8215.1.1检查验收根据与质量检查评估级别 8215.1.2工程自监和验收组织和实行办法 8215.2工程自检 8215.3工程验收 8315.4隐蔽工程验收 8315.5分项工程验收 8415.6竣工验收 8415.7系统工程验收内容和方式 8415.8竣工验收文献 8515.9弱电各系统工程验收内容示例—检查要点 86十六、 安全、环保、保卫、文明施工办法 8616.1安全保证体系 8616.2安全生产组织管理体系岗位职责 8716.3常规安全规定 8816.2管理保证办法 9116.3现场施工有关规定 9116.4消防和保卫办法 92十七、 成品保护办法 9317.1运送过程中成品保护 9417.2现场存储中成品保护 9417.3施工过程半成品保护办法 9417.4其她专业成品和半成品保护办法 9517.5其她成品保护办法 9617.6节约办法 97十八、 过程文献资料控制和工程资料整顿 97

编制前言本项目（*********国际大酒店）弱电系统工程设计图纸、依照实际状况以及建设单位有关规定编制而成，并参阅了国家以及本地有关行业管理规范施工组织方案，并根据十堰市等关于行业原则规定编制而成。本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时管理组织、以及施工阶段质量、安全、工期等控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实行全过程有关内容作了统一规定和规定，对项目实行起重要指引作用，公司将在工程实行中严格履行。任何人不得擅自变更施工方案，如果这种变更是必要，必要按程序递交正式文献，进行祈求或洽商。只有获得建设单位、监理以及总包单位承认后才干进行变更。我司作为弱电系统集成专业工程公司，浓厚技术实力和丰富施工管理经验，并以先进产品、科学管理、善有施工队伍、严谨过程质量控制手段和完善售后服务，完毕了多项大型工程实行工作，并在同业内获得了良好信誉。当前我公司已承办起过百项工程项目，对于本工程，咱们完全有能力予以信心，为您们提供一项令顾客更加满意工程产品。如果我公司在本工程中有幸中标，咱们将依照建设单位规定，并依照咱们本《施工组织设计方案》内容，按照ISO9001：质量管理体系原则来展开工作，结合现场实际，对项目实行组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行技术和施工经验及方案到最后完毕全过程进行精密周全策划，并在实行过程中按原则工作，以保证工程顺利实行和系统设计功能切实实现，保证本工程达到经济实用系统功能、科学周全现场组织协调和优良施工质量、完善售后服务满足顾客和业重规定，并使之真正具备国内领域和可靠建筑智能化项目。作为智能建筑弱电系统总承包单位，将承担如下各项技术管理及工程管理职责，为承担这些职责，规定弱电总承包单位既要具备强大技术实力及研发能力，又要具备丰富工程组织实行经验和管理能力。我公司完全有能力承担这些管理职责：对本弱电系统进行总体深化设计，并指引所有各专业系统分包进行施工图深化设计，并需对各专业分包施工图设计进行审核、协调和汇总并提供施工图。对本弱电系统分包安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。代表业主方实行项目总包管理，在弱电系统总体建设、子系统实行等各环节做好协调管理和技术把关工作。负责对本弱电系统系统统调、进度筹划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明、产品保护、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提交详细工作进度筹划表和施工方案供业主审批。负责提供施工协调预留、预埋管线和箱盒互换等施工方案，及关于土建配合规定图。负责提供关于系统调试及试运营大纲和工序筹划表给业主和设计师审批，提交关于资料供国家及我市关于技监和主管部门审批；负责组织以上关于部门所提供设备和系统进行测试和验收，保证各专业系统能完整地通过验收。负责对业主物业管理人员进行系统培训，使之能独立进行操作及维护。在弱电系统建设基本之上，在后期信息化系统建设上继续为客户提供优质和优惠服务。如下各章节重点简介我公司针对大型工程项目管理模式，并结合本项目弱电系统工程实际状况做出了初步安排。事实上，每个项目均应制定项目管理筹划（PMP），项目经理按照项目管理筹划将每一项工程任务予以妥善安排。项目管理筹划涉及如下重要内容：项目组织项目实行筹划工作分析表工程进度安排分项筹划工程质量管理项目协调管理技术管理培训管理综合事项管理等等如下各章将详细阐明上述项目管理筹划重要内容。事实上，我公司如可以与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合伙，咱们将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际状况，制定详尽项目管理筹划。项目集成管理项目项目集成管理项目范畴管理项目时间管理项目沟通管理项目质量管理项目组织管理项目成本管理项目风险管理项目过程管理项目管理工程概况简介项目名称：*********国际大酒店建筑地点：建设单位：*********国际大酒店是一座当代化智能化商业、宾馆、休闲娱乐及办公为一体建筑群，重要楼体分为餐饮、辅助用房、水疗、客房四栋建筑。有先进自动化设备、当代化办公及通讯设备，高度智能化管理和控制。*********国际大酒店餐饮某些总建筑面积5070.7m2建筑层数、高度：地上2层；*********国际大酒店辅助用房某些总建筑面积5066m2建筑层数、高度：地上4层。*********国际大酒店水疗某些总建筑面积2766m2建筑层数、高度：地上2层。*********国际大酒店客房某些总建筑面积约为13500m建筑层数、高度：地上4层。弱电系统工程工期规定：筹划开工日期为XXXX年XX月，筹划竣工期为XXXX年XX月。方案中对实行工期进度筹划编制针对以上规定编制。工程实行过程中，按照本工程质量保证体系及办法规定实行质量控制；按筹划保证办法规定实行进度筹划，按照成品保护办法、安全保卫办法、进行办法规定实行安全控制。工程内容与范畴*********国际大酒店工程弱电系统将是一种先进、功能完善、智能性集成系统。在工程设计中采用了先进、成熟、实用技术产品，采用技术和设备符合原则和开放性规定，并具备非常好可扩展性和灵活性，以保证系统开通和正常工作。它建成充分发挥了建筑物内各类机电设备能力，以达到方案中全有效、节约投资、节约能源、减少人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目。3.1工程内容本项目弱电系统涉及如下子系统（专业）项目：一、楼宇自控系统二、安全防范系统（含如下系统）；*闭路电视监控系统；*报警系统*巡更子系统； 三、综合布线系统四、计算机网络系统五、多功能会议系统六、宾馆管理系统七、有线电视系统；八、客房智能管理系统；还可以建设弱电子系统（专业）项目有：九、VOD视频点播系统十、门禁一卡通管理系统十一、智能灯光调控管理系统十二、酒店通讯管理系统（程控、内部对讲）十三、背景音乐管理系统十四、餐饮管理系统十五、信息发布系统3.2工程范畴弱电系统工程实行范畴包括上述各系统完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。依照弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。负责提出与弱电系统技术方案及各子系统详细接口方案，以及其她工程施工接口规定和工作规定。负责针对专业分包管理，督促各专业分包按筹划、按规定、保质保量完毕其分内工作。并协调各专业分包间关系。负责弱电系统材料、设备供货、施工安装、系统调试、人员培训、测实验收、系统试运营和售后服务工作。负责弱电系统间和有关机电设备之间信息集成与控制实行工作，保证系统正常运营。保证工程系统符合有关技术规范规定，工程竣工后，通过关于部门承认和验收。协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场组织、实行和管理工程质量验收和平定。负责提交完整工程弱电系统竣工档案和技术资料。特别行业规定系统，大厦内系统施工和调试等工作由弱电负责。外线引入和调试不归弱电负责范畴。系统调试后国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。弱电系统工程界面划分与弱电实行有关各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业分包配合中，各有关专业应积极配合弱电工作，提供必要专业图纸、进度筹划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电规定相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统规定电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位开口预留以及弱电设备安装后精装效果。工程实行质量、安全、工期目的依照业重规定，咱们对本工程实行，拟定相应质量、安全和工期目的，并设定了相应实行方针，把各目的贯彻贯彻到各有关环节，保证筹划实现。本工程质量目的：整体质量合格，弱电系统达到合格工程原则。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高原则。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”观念。本工程安全目的：无安全事故，达到十堰市文明安全施工工地规定。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目的：“科学实行，按期竣工”。方针：严格管理，积极积极施工，树立“时间就是效益”观念。本工程安全目的：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%如下，实现安全生产“六无”指标，创立十堰市安全生产文明施工样板工地。本工程资料管理目的：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文献）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程信息管理目的：整个项目部项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.咱们本着“顾客是上帝”目的，提供最优质、最细至、最以便服务，咱们目的以业主放心、称心、顺心。咱们将本着认真积极负责态度，向本工程提供安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能征询、从经济角度出发为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司综合优势，全力协调与其他施工单位关系，尽量减轻业主与监理承担，让业主与监理满意。公司筹划竣工日期为XXXX年XX月XX日（最后随总包整体进度调节），甲方工期提前，我公司保证按甲方规定工期完毕整个工程。项目管理组织机构及管理制度6.1施工组织与管理机构依照*********国际大酒店弱电系统工程技术规定高、施工量大，成立*********国际大酒店弱电系统工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、组长、质检员、安全员、材料管理员等。筹划组建项目经理部组织机构如下图所示。项目部部门职能:作为此项目全权负责机构，项目管理部职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和关于专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调关于进行设计确认，组织施工图绘制与出图；在施工阶段，将协调和解决公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以有关其她部门浮现问题，配业主与总包组织弱电系统施工协调协调会，协调管理承包范畴内有关专业内部实行配合，制定弱电系统施工工程管理制度，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。项目经理部管理流程:工程管理流程、设计管理流程、物资采购管理流程、质量管理流程、安全管理流程、现场文明施工管理流程、商务管理流程等，同步项目部有关部门对口公司有关管理职能部门，构成公司网络化管理构架。以上项目管理流程详细如下所示：工程项目总体管理流程

设计管理流程提交有关各方提交有关各方出具施工图项目设计工作商务工作技术设计外协工作设计确认设计评审设计验证设计整治R4R3

采购管理流程项目任务分解本项目任务分解到每一种岗位人员，做到任务细化、贯彻到人。1、项目经理项目经理职责如下：代表公司履约合同。主持项目内多工种多专业施工，并对工程进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。参加制定施工组织设计，编制总体筹划及各控制点筹划,编制各项施工方案及质量、安全保证办法，并组织实行。依照承包合同，组织编制项目季、月(或周)筹划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用筹划，并组织关于部门参加订立责任制合同，并严格履行合同。组织建立项目班子及各类人员岗位经济责任制及各项目规章制度，接受关于部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目检查。监督、检查和审计，定期向公司法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采用办法，按月召开经济活动分折会，使各项开支按筹划有效控制。加强各类经济技术资料管理，及时办理各种签证。负责项目资金回收。工程竣工后，项目部应积极配合关于职能部门办理工程决算。项目部内人员调配。解决与业主、总包方以及项目所在地各方面关系事宜。2、项目设计技术负责人项目设计技术负责人职责如下：全面负责本项目二次深化设计工作。负责工程项目施工全过程技术和质量控制管理工作。严格监督贯彻执行国家技术规程、施工规范、质量原则和公司质量认证体系文献，保证工程施工质量达到合同规定。负责施工组织设计重要项目施工方案和施工质量办法编写，参加质量筹划编写工作。组织项目部施工技术人员参加项目施工图图纸汇审以及技术交底工作。组织对最后工程质量有重要影响工序进行过程参数及产品特性控制。当项目浮现重大质量波动或使用功能重大变化，负责上报公司有关部门，参加评审和拟定必要办法，经公司审批后予以详细实行。3、项目现场经理项目现场经理职责如下：对项目经理负责，解决项目上寻常工作。实行并全面履行合同，解决合同变更，协调与总包、业主、监理公司等关系，接受建设单位、项目管理单位、总包和监理监督。执行对智能化各专业分包公司合同，协调与各分包关系，对智能化各专业分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制。组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配。领导制定施工筹划，审定各种施工方案。对外重要文献审定和签发。详细负责现场施工寻常安排。负责控制施工进度、质量与安全。4、安全员定期组织施工人员召开安全会议，对施工人员进行施工安全教诲。及时向项目经理反映施工中存在安全问题，并督促项目经理解决安全生产问题。检查施工人员施工安全施工状况，及时制止不安全施工现象。督促项目经理及时购买各种劳动保护用品并检查其使用状况。积极参加总包和业主各类安全会议，并贯彻会议精神。5、质量检查员按照质量体系文献以及质量控制点进行项目寻常质量管理工作。建立项目质量原则文档。负责项目工序质量检查、检查批质量检查。负责联系监理公司进行质量过程检查和有关文献订立。6、子系统设计工程师提供包括产品/系统特性和设备性能证明详细设计。为项目系统测试合同开发提供技术支持。维护和保存项目文档、图纸和记录。7、子系统专业工程师领导和监督管理关于施工班组实现安装筹划，保证在时间筹划内完毕合同规定安装。协调智能化专业分包合同执行者，保证提供有效质量监督管理和服务。按照拟定审核筹划和大纲，进行安装审核。与质保人员一起保证进度审核符共筹划。保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性。维护和保存项目文档、图纸和记录。负责有关子系统调试工作。8、调试工程师编制调试筹划。领导和监督管理测试人员，按确认测试合同进行测试。与质量保证人员一起保证最后审核符共筹划。与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符共筹划。保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性。维护和保存项目文档、图纸和记录。9、安装施工人员负责所有线缆穿线与预埋工作，并做好线缆标记。负责所有设备安装，并协助专业工程师完毕各子系统调试工作。及时与专业工程师保持密切联系，将工程中存在问题及时反馈。6.2项目部人员职责本项目部职能有效和工作开展，明确项目部有关人员职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统设计、施工、调试、督导、质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。技术总负责：负责项目部技术支持，协调技术部对项目方案深化设计和施工图规范审核等技术把关工作。项目经理：负责弱电系统工程实行管理，领导全面工程安装、调试、调内部协作单位以及其她单位配合。专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，进一步现场指引施工，督促专业施工队遵守，技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目具备调试条件后到竣工验收阶段系统功能调试工作。协助项目经理和专业工程师对工地施工管理，协调图纸设计与关系，以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量规定各项管理制度。班组长：配合工长贯彻施工工序和过程质量、技术、安全、进度等工作。操作工人：严格按照规定原则、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工办法，准时完毕工作任务并保证工作质量。质量检查员职责：对质量实行效果直接向项目经理和公司质量管理部负责，严格履行岗位责任，不放过任何一种质量缺陷，对施工质量进行检查和报监理单位验收、协助责任查找质量问题因素，并跟踪验证解决成果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。6.3项目协调管理项目协调管理是任何一种集成系统成功核心因素之一，特别是在集成电路、信息技术已经相称成熟今天。从主线上讲，成熟产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设规定。以往浮现系统建设失败因素，究其根源普通都出自系统建设者施工过程不规范和系统间协调管理不当，或各敲各鼓、各吹各号无序施工所致。因而，从这个意义上看，协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所导致严重后果，决不亚于技术自身作用。人们常说“三分技术，七分管理”充分体现了协调管理重要性，这种观点是近几年来多数智能化系统专家达到共识。在协调管理各种不同系统建设过程中，需实行协调管理内容有各种，其中最重要但易使人忽视内容是人员管理。6.4项目协调管理重要内容人员管理技术管理项目实行管理施工进度筹划与工期保证办法设备管理质量控制管理文档管理变更管理验收管理合同管理6.5项目协调管理重要方式为保证*********国际大酒店智能化系统项目建设质量和建设进度，弱电系统总分包方应采用行之有效管理办法，提高工作效率和管理水平。为此，明确如下工程管理办法。6.5.1会签制设计会签—在工程实行过程中，由于顾客需求变更或施工现场浮现始料不及状况，为不迟延工期，总分承方可提出解决方案，并由弱电总分承方、业主、总承包方、设计单位代表会签后，交施工单位予以实行，与原实际不符之处，在竣工图中表达。施工会签在工程实行过程中，浮现问题时，所涉及单位应就问题协商及其解决成果，会同业主、监理及总承包方进行会签。工序验收会签—在工程实行过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包方及监理应进行工序验收，并对验收成果进行会签。6.5.2例会制筹划管理是项目管理最为重要手段，弱电总承包方定期组织有各有关单位参加工程例会（每周至少召开一次、时间将与建设单位及总包例会错开，如有必要，将恰当增长例会次数），涉及现场施工班组负责人参加会议，就上次例会所确立事项进行监督检查，并对存在工程问题予以协调，拟定解决方案和进度安排；互通信息，分析工程进展形势，总结筹划完毕状况，协调内部管理事务，发布下一步阶段筹划；遇有紧急状况，总承包方可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要，交各有关单位备案。通过例会制度，是施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定筹划保证制度，即通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。并且通过例会，可以对工程进展过程中浮现问题，及时进行沟通，采用有效地办法，以保证现场施工顺利进行。6.5.3报告制弱电系统项目总分包方，将就重要工程问题向业主报告。遇有影响工程进度重要问题，业主应在限定期间内予以明确答复。各弱电分系统承包方应定期将工程进展状况向弱电总承方及业主报告。6.5.4现场协调制度咱们将发挥协调管理优势，以合约为控制手段，以总控筹划为根据，发挥协调管理优势，调动施工班组积极性，使得各项工作可以在我方协调下有效衔接。运用咱们长期以来所形成班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在筹划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，咱们将站在建设单位及总包角度全面考虑工程施工过程中每一种细节，优质高效地向建设单位及总包交上一份满意答卷。公司针对现场管理有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制度、周筹划和日作业筹划制度等，为加强现场制度化建设提供了根据。6.5.5外方协调制度在与政府和社会各个方面协调工作上，我公司从来非常注重，并积累了十提成熟经验，在施工过程中，外界影响生产因素诸多，我公司将设立专门负责人，加强对政府机构和单位协调，获得政府及有关部门机构支持，为保证施工生产正常进行创造良好外部环境。6.5.6建设单位、总包、项目管理、监理领导制度我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位及总包工作，涉及解决好与建设单位、项目管理单位、总包、监理关系，协助完毕材料设备选取和招标工作。与建设单位、项目管理单位、总包、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康合伙关系，加强工程各方配合与协调，施工中严格遵守各种规章制度，听从建设单位及总包统一指挥。使现场发生任何问题可以及时快捷地解决，为工程创造出良好施工环境和条件。6.6弱电总承包与各配合单位关系我司将与其他专业系统承包方协调和合伙，做好如下几方面工作：提供所需关于设备和人员，以保证于分工交接点上能与其他承包方满意地配合，并保证负责工作按对的程序施工。在施工进行各个阶段中，还将积极与其他关于承包方讨论，协调贯彻各分工交接点。向其他系统承包方提供所有必要图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建规定图设计。按照其他专业承包方所建议并经设计方批准施工程序来进行安装工作。将把已有设计方批准施工图或土建规定图，以电子版本形式提交给其他系统承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用电脑软件与其他系统承包方互相协调和配合。系统实行总体环节为*********国际大酒店弱电工程设计总体规定，并按照此方案建设高水平弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和详细规定，咱们从系统方案设计到最后完毕本楼弱电系统集成，乃至保修所有过程考虑，拟定本系统各专业实行有相似实行共性，即分别经历了整个阶段。7.1第一阶段：施工前期准备。公司组建工程施工项目部，拟定施工现场管理和组织机构，并配备满足需要人力和物力资源。施工图设计：在预定期间内，完毕施工图深化设计，按照有关国家规范，结合现场已经实行状况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则总体规定，绘制完毕施工图纸。系统设备订货：依照深化设计成果，拟定系统设备需求，最后按甲方需求，分为甲方供货和施工单位供货两某些。在进行以上两项工作同步，进行现场勘察和进场施工准备。项目重要负责人员与现场关于单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，理解有关专业进度，依照现场状况编制详实分项施工进度筹划。同步安排住房和办公地点，进行进场前施工人员三级教诲，组织人员进驻现场准备办理各种入场手续。现场与各个子系统涉及设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合，规定有关专业留出本系统需要接口。在进行以上工作同步，依照本工程特点拟定协作单位配合规定。7.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。项目职工依照不同职责分工，配合解决施工过程中关于专业协助和最后施工质量检查、工程报验、技术、安全、进度控制等各类事。依照施工图纸，检查现场管、槽到位状况和联通状况，办理接罢手续，管、槽某些按总包总进度和施工程序进行安装，新增和修改后管道在土建单位办理完接罢手续后，按图安排施工。最后依照现场进度状况，在管槽验收合格前提下，开始展开各系统线缆布放工作。7.3第三阶段：设备安装和接线。依照公司核心过程质量控制规定和现场装修安装进度，在作好线缆前提下，进行各系统设备安装和接线工作，并在筹划时间内完毕各系统现场设备和控制设备安装和接线，以免影响装修等单位进度规定。各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。7.4第四阶段：系统调试。依照专业规范和原则规定对本弱电工程各子系统分某些项进行调试。7.5第五阶段：系统验收。完毕以上各项工作后，依照设计方案和专业检查原则规定，在完毕综合性并达到质量优良目的前提下，提请关于单位对系统进行验收。验收方可采用分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。7.6第六阶段：系统运营维护进行人员培训验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运营。以上各阶段实行中，核心在于设计阶段控制，由于各系统设计深化，是直接影响到现场施工质量和系统功能最后实现，因此必要加强设计组织管理和质量保证办法。此外，现场施工过程环节控制，其控制管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收全过程。工程重点难点分析，及解决保障办法通过对此项目工程各种内外因素认真分析，参照以往近年施工现场工作经验，咱们以为将工程进展第二阶段现场管、槽敷设和线缆布放定位为“工程重点阶段”此阶段为工程实行重点阶段，由于在这一阶段中，隐蔽工程多；各工种交叉作业多；各种协调，监理分部验收多；施工现场状况复杂易出事故，施工作业漏掉等，从而影响到整体工期进度和质量。为了保障这一阶段工程顺利实行，和工程质量。公司严格规定管理组人员取消各种休假，项目办公室24小时有人值班，所有人员按工作需要定班定岗工作，管理人员按职责订立质量；进度；安全责任书，明确职责，严格奖罚。在别的施工阶段咱们也会订出相对核心；重点施工阶段，并根据详细状况制定相应保障办法，参照上面管理办法，予以奖惩。保障工程保质，按期竣工。技术原则与规范9.1设计阶段原则与规范要根据下列原则及文献进行设计。依照*********国际大酒店弱电系统招标文献技术规定依照*********国际大酒店弱电系统设计《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序与规定》GA/T75－94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198－94《有线电视广播技术规范》GY/T106－92《工业公司共用天线电视系统设计规范》GBJ120－88《工业公司通信接地设计规范》GBJ79－85《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50311－《会议系统电视及音频性能规定》GB/T15382－94《通信系统机房设计》GBKJ－90《电子计算机房设计规范》GB50174－93《高层民用建筑设计防火规范》GB50045－95《低压配电设计规范》GB50054－95《工业电视系统工程设计规范》GBJ115－87《电视接受机保证与电缆电缆分派系统兼容技术规定》GB12323－90《卫星广播电视地球站设计规范》GBJ115－87《电视接受机保证与电缆分派系统兼容技术规定》GB12323－90《智能建筑设计原则》GB/T50314－《建筑与建筑群综合布线系统总规范》YD/T926.1－97《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－9.2、施工阶段原则和规范为保证本工程施工、调试质量公司参照如下原则和规范进行控制。本工程施工阶段引用关于国家条例规范*********国际大酒店弱电系统技术规定*********国际大酒店弱电系统设计图纸中华人民共和国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ19－87中华人民共和国高层民用建筑设计规范GBJ45－82建筑设备安装分项工程施工工艺原则商业建筑电信布线规范ETA/TIA568A建设工程质量管理条例（国务院279号令）工程建设监理规程DBJ01－41－98关于规范以及政策规定工程严格按国家规范规定施工，完毕后按验收规范验收竣工。施工进度筹划及保证办法10.1施工进度筹划公司完毕上述所有智能化系统工作有效工期为XX月，依照工程状况，施工要依照装修整体进度进行实行，施工时间是不持续，依照弱电系统工期规定。以工程开工日期为准，施工时间共计XX月,为系统设计，对本工程工期安排中，我公司可对以上时间做相应施工进度，严格按照甲方规定进行相应变动，并保证可以按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增长同步作业面等手段，保证在甲方规定期间内完毕所有工程。我公司对弱电系统工程实行筹划进度，分别从深化设计、出施工图、系统现场施工、安装调试等各种方面进行筹划和安排。依照业主单位进度筹划规定，咱们以为，当顾客系统功能需求明确时，一周内可完毕方案深化设计工作并通过审批，第二周完毕施工图纸绘制。对于设备材料供货时间筹划，咱们应尽快拟定订货需求，并保证2个月进口设备到货，并可以全面开始弱电系统设备安装工作。国产材料订货时间可以依照需要随时采购。项目工程现场施工进度筹划是策划和进度保证核心。依照规定，在中标后拟定7日内，公司项目部成立并作好所有进场施工准备工作，并开始进现场。关于现场施工过程详细进度安排参见《施工筹划进度表》。10.2保证工期技术组织办法和其她关于工种配合办法依照以往项目实行经验，结合本项目实际特点，通过度析，我公司以为影响本项目工程进度因素重要涉及如下几种方面：施工组织不当；资金影响；有关单位影响；材料物资供应进度影响；冬季施工影响；如何采用办法提前将以上各个方面也许影响避免，将充分保证本项目工期目的顺利实现，下面将着重简介我公司相应办法。组织保障完善项目组织机构、优化配备项目人员：强化项目管理，履行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，保证工期。选配具备丰富智能化工程总承包管理经验和施工经验项目管理人员，在本项目中我司所选配项目部人员构成中，多人均参加过大型项目智能化总承包工程设计和实行，无论在技术背景、管理经验等各个方面均非常出众，完全可以胜任本项目管理工作。项目中其她人员公司也选配了精兵强将。管理保障除选配先进项目经理和成熟项目人员组建项目经理部外，公司总部将向本项目提供总部服务和监督管理，保证项目行为始终处在公司管理和协调之下。资金保障公司在项目资金使用方面做了周全考虑，可保证项目运作钞票流需要。做好与各方配合协调工作与业主、设计、监理、土建及机电总包等单位密切配合，及时协调，以筹划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中难题。做到周筹划日平衡，保证总筹划实现。材料设备准备在施工前做好材料、设备准备工作，依照施工筹划，可恰当将材料设备到货期提前，绝对不容许材料设备到货延迟并影响工程进度。进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指引和控制首要工具，这些工具拟定核心特性、进行重要项目评审、发布数据、拟定重要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作办法。认真制定进度管理办法将拟定、分析和减少项目进度风险。实行项目进度筹划必要具备5个核心特性，这5个核心特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便可以及时地按照进度安排召开各种会议并完毕相应报告。费用有效性：用于所有进度安排输入、报告和分析独立且自动化进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制导致损失。可视性：关于进度安排信息应传达到各关于部门并能随时向关于部门提供信息。项目定制：按规定咱们将提供定制进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需信息规定。精确性：一种独立进度安排数据库将是现场应用进度信息唯一来源，由此消除由于存在各种数据来源而导致混乱也许性。进度控制办法项目正式开始后，就必要监控项目进程，以保证每项活动按进度筹划进行，因而必要掌握实际进度，并将它与进度筹划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度筹划，就必要采用纠正办法以维护进度正常进行。有效项目进度控制要掌握如下几种方面：项目控制过程执行环节；拟定实际进度完毕状况对项目进度影响；将项目变更融入进度筹划；计算更新后进度筹划；控制项目进度。编制月（周）作业筹划和施工任务书项目经理每周工作筹划表项目现场经理每周星期五向项目经理提交下一周工作筹划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以保证能准时按质完毕工作筹划中确认各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必要掌握施工队每日工作进度，每日提交上一种工作日工作进度报告，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊状况下工作筹划表特殊状况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响筹划中工作，项目负责人有责任及时追踪理解甲方现场条件变化，及时作出反映，及时调节工作筹划。工程进度报告可针对状况每周或某一阶段对工程进度详细报告。做好进度检查记录、掌握现场施工实际状况在施工中，如实记载每项工作开始日期、工作进程和结束日期，可为筹划实行检查、分析、调节、总结提供原始资料。规定跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度检查与进度筹划执行是融汇在一起。筹划检查是筹划执行信息重要来源，是施工进度调节和分析根据，是进度控制核心环节。进度筹划检查办法重要采用对比法，即将实际进度与筹划进度进行对比，从而发现偏差，以便调节或修改筹划，最佳是在图上对比。做好施工过程中更改控制智能化系统工程实行过程中，遇到各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实行进程和进度，因此必要对施工过程中更改加以控制，以保证项目准时、按合同规定高品质地完毕。智能化系统工程实行过程中更改控制必要按照正常解决程序操作，详细如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达到项目内容更改决策执行项目更改决策调度工作调度工作重要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中浮现各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作内容涉及：检查作业筹划执行中问题，找出因素，并采用办法解决；督促供应单位按进度规定供应资源；控制施工现场暂时设施使用；筹划进行作业条件准备；传达决策人员决策意图；发布调度令等。规定调度工作做得及时、灵活、精确、坚决。尽量避免“直进度”现象“直进度”现象在弱电施工中经常会浮现，不论由于什么因素，都会对项目质量、工程各专业间配合导致影响。在“直进度”过程中，施工会浮现偷工减料，安全会被忽视，质量检查得到保证，导致严重质量隐患，这对系统将来运营和维护带来许多麻烦。在也许状况下，采用一切有效办法，尽量避免“直进度”现象发生。合理奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证持续施工，提高劳动生产率。各阶段控制方案建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面、保证工程进度核心一环。本项目保证体系将以施工总进度为宏观调控筹划，并做为总体实行筹划，以月、周、日筹划为详细执行筹划，并由此派生出各专业进度筹划和材料进场筹划、技术保证筹划、商务保证筹划、物资供应保证筹划、及后勤保障一系列筹划，使进度保证筹划形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。咱们通过精心策划，针对本工程特点及设计院提供关于图纸规定，咱们从系统方案设计到最后完毕本弱电系统及集成，乃至保修服务期全过程考虑，拟定本系统各专业实行有相似实行共性，即分别经历如下六个阶段。前期保障阶段建立保障体系公司组建工程施工项目部，确立本项目保障体系，拟定施工现场管理和组织机构，并以保障体系构造为基本，结合施工组织人员构造，配备满足需要人力和物资资源，明确各个岗位职责。调研和深化设计进行现场勘察。在充分理解现场状况条件下，开展施工图深化设计。在预定期间内，完毕施工图深化设计，并与设计院人员以及监理、建设单位、总包达到相应施工深化设计方案。各阶段实行中，核心在于设计阶段控制，由于各系统设计深度和质量直接影响到现场施工质量和系统功能最后实现，因此必要加强设计阶段管理保证办法。施工准备做好进场前准备工作，安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教诲，组织人员进驻现场准备施工。安排相应技术、设备、工具、临建、用水用电等。完善保障制度建立一整套保障制度，并作为在项目中施工人员必要遵守规范。在与配合方发生交接时，以相应制度为参照根据。当发生争议时，服从监理工程师裁决。物流依照深化设计成果，拟定系统设备需求，按需订货。现场与各个子系统涉及被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，规定有关专业留出本系统需要接口。工厂装配及测试阶段招标文献中规定有关子系统装配以及测试需要有业主单位人员参加，因而必然涉及到我方对子系统装配调试进度控制，以及对相应装配厂商规定。现场安装阶段现场安装阶段保证基于现场施工人员对于设备状况和施工工艺进一步理解，通过建立相应规范和施工阐明，保证现场安装阶段可以按照进度规定和施工质量完毕相应工作。分系统调试阶段依照专业规范和原则规定对本工程各子系统分某些项进行调试。现场调试过程中，重要一点是调试人员有效配合。由于现场控制箱（控制器）和现场设备距离比较远。重要联系及时性，以便发生问题时，及时解决问题。理解所调试设备工艺特性及当前状态，以便理解现场设备状态与否对的。系统试运营阶段我方负责系统试运营全过程；试运营是考核整个系统工程质量和可靠性重要环节，当重要指标(监控性能、可靠性、稳定性)在试运营验收满足规定后，最后验收才干进行。在试运营前一种月，我方需提交操作和维护手册，使使用维护单位及关于人员能事前熟悉所安装设备和系统。手册内应涉及控制程序、操作和维修程序。每本手册应涉及不少于如下资料：所有设备规格及详细中文版操作手册、调试手册及质量保证书3套；系统和重要部件常用故障阐明，涉及配件及装配图、普通事故阐明。阐明书需涉及操作及手册和常用备件清单；建议定期保养期及项目；建议紧急安全程序；紧急维修中心电话、地址及负责人联系方式。系统验收阶段完毕以上各项工作后，依照设计方案和专业检查原则规定，在完毕综合检查并达到质量优良目的前提下，提请关于单位对系统进行验收。验收方式采用分系统方式，按规范分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运营。10.3与有关工种配合办法本项目智能化子系统繁多，无论在技术前期准备上还是在施工中，与其她专业涉及：土建总包、给排水、暖通、空调、电梯、消防、装修、其她智能化专业分包等各专业均存在一定工作交叉和配合，配合协调好坏不但仅会影响到工程工期，有也许会影响到智能化系统功能正常实现，如：照明控制系统如果需要对公共区域照明进行远程控制，而照明专业不配合或前期照明与弱电专业不进行细致沟通，就也许导致照明配电箱内为空气开关回路而无继电保护回路，这样楼控专业便无法事项照明控制，如果必要实现，照明配电箱必要进行改造。对于弱电专业与其她专业，涉及土建总承包专业之间实现良好配合，拟定采用如下办法进行保障：1、做好施工图设计及施工图审核，把好图纸汇审关。保证从源头图纸上与土建、机电总包公司不存在大偏差。2、做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行，对施工办法、技术规定、筹划安排均交待清晰，并存交底记录。3、及时督导土建、机电总包公司进行预留预埋及管线、桥架施工。保证预留预埋工作高质量。4、加强与土建、机电总包公司现场联系，关于技术质量、交叉施工等事项以工程联系单形式及时告知各方。中间交接工序和项目要及时办理中间交接记录。5、严格贯彻和执行总包公司各项规定，涉及质量、安全、文明施工等。详细配合内容及办法涉及总体我司与本项目其他承包单位协调和合伙。我司提供所有所需关于资料、设备和人员，保证于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并保证其负责工作是按对的程序施工。在施工进行中各个阶段，我司与其他关于承包单位讨论、协调和贯彻各分工交界点。我司与其他承包单位协调和合伙，配合已选定设备规定，并提供一切所需图纸和资料，以便其进行综合设备施工图及综合规定土建配合图制作。若因我司未予协调和合伙而影响综合设备施工图及关于规定土建配合图制作，再而影响各专业施工进度，我司承担所有责任。我司遵从业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准综合设备施工图及综合规定土建配合图施工程序来进行安装工作。若因我司不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或返工，我司承担所有责任。已由业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准深化设计施工图或土建留洞图，我司协调进行绘制综合设备施工图等，所采用计算机软件互相协调配合。我司负责在关于工程施工前复核由其他承包单位为配合本合约工程所提供各项设施和配备与否合用。与设计公司之间在施工图二次深化设计前，要认真听取设计公司意见和建议；在施工图二次深化设计后、出图前，要将图纸报业主以及设计公司进行审核；在施工工程中，浮现与其她专业设计冲突问题要及时与设计公司设计代表进行联系并找出解决问题办法；与土建总包之间在施工图深化设计完毕后，对土建总包进行设计交底，使其明了设计意图和设计思路，严格按照图纸进行预留预埋工作以及配管桥架施工工作；在土建总包施工过程中，全程进行施工督导，保证施工符合弱电需要；在弱电施工开始前，与土建总包协商施工工作面以及详细施工进度安排，保证弱电专业可以提前开展安装工作；弱电设备垂直运送需要使用土建总包起重设备，在运送前以及运送过程中要与土建总包协商好，办理使用手续，避免浮现设备损坏等现象发生；某些机房内弱电配管需要使用土建总包脚手架，要与土建总包做好协商工作，并办理使用手续；我司保证所有为配合本工程范畴内所需关于规定土建配合资料涉及孔洞和壁坑预留等，按已定工程进度筹划预早告知土建总包单位进行预留工作。在施工期间，我司负责保证所有规定土建配合工作和孔洞等均按规定对的地设立。关于所有设备需用混凝土基座，将由建筑承包单位负责建造，我司将尽早提供所有关于规定土建配合详细资料予建筑师审批，并与建筑承包单位协调以进行所需土建工作。我司保证关于土建工程达到弱电系统设计规定。因缺少协调而导致一切后果涉及土建返工和延误工期等，将由我司负责。我司与建筑承包单位协调，使关于安装工作能配合工程进度。因缺少协调而导致一切后果如延误工期等，将由我司负责。我司负责保证关于预留设施，在关于土建施工时按规定对的预留。与机电专业之间在施工图设计过程中，认真听取机电总包意见和建议，沟通双方在接口方面技术规定和各自承担任务，并形成工作备忘；由于楼宇自控系统被控对象基本均为机电总包安装对象，因而弱电施工人员进场前，要与机电总包专业进行详尽沟通，理解机电总包专业详尽安装进度安排，并参加各种机电设备到货检查，及早发现也许存在衔接问题；电梯专业：电梯轿箱本地电源、电梯随缆状况、电梯电气控制原理、电梯专业安装进度筹划空调新风：空调新风机组设备安装进度筹划、空调新风机组安装状况、机组电气控制箱触点状况、风阀阀杆规格尺寸、各种水阀阀杆规格尺寸等冷水系统：冷水机组电气控制箱触点状况、各种泵电气控制箱触点状况、各种控制阀安装状况、水管路安装状况、各种楼宇一次部件安装状况、水塔风机电气控制箱触点状况等变配电：变配电系统电气原理图、各种电力参数变送器安装位置确认、各种电气开关引出信号触点确认等照明：理解照明配电箱电气原理、触点状况、安装位置等我司与消防系统承包单位协调，并就双方交接口及通信合同议定精确位置及详细工作接口及原则，保证智能管理平台系统顺利开通。我司与本项目负责升降机系统承包单位协调关于各电梯轿厢内放置设备，如闭路电视摄像机。由电梯轿厢至电梯机房之接线由电梯承包单位提供及安装。其佘则由本系统承包单位负责提供及安装。各设备位置经协调后呈交审批。我司与升降机系统承包单位协调，并就双方交接驳口，摄像机等安装位置议定精确位置及详细工作接口。关于所有弱电系统电力供应，机电承包单位将会接至关于用电位置。我司有本合同范畴内供应及安装关于系统内之接地系统。电气系统承包单位将负责供应及安装接地导体至各弱电房内，我司负责接驳接地导体至其有需要设备以使其成为一种完善接地系统。我司与高低压供电系统承包单位协调并就双方交接驳口议定精确位置及详细工作接口。与装饰专业之间提前理解公共区域装修设计状况。对于公共区域，提出对于装修专业规定，如吊顶开孔位置及尺寸、面板安装高度等理解装饰专业施工进度筹划，及时调节有关弱电专业施工筹划。与行业管理部门方面配合我公司协助总包单位向相应行业管理部门办理验收、检查、关于文献所必须解决工作。定期与关于智能化行业管理部门接触，简介工程进度。与建设单位配合我公司在整体智能化系统工程实行过程中，始终把理解顾客当前和将来需求，满足顾客规定并争取超越顾客盼望为服务宗旨。在工程实行过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场，参加建设单位召开一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实行过程中一切活动。认真对待建设单位需要变化，并积极协商解决办法，最大限度满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中浮现问题和乙方需求，并通过协商谋求解决办法。10.4材料设备采购、供应、运送和保管方案1、材料设备采购和供应作为整个工程一种重要构成某些，如何依照现场进度状况和现场实际规定进行有效采购，是保证工程进度和控制工程成本一种最重要保障手段。依照工程部人员进场时间规定，将设备材料及时送至现场保证施工进度连贯性，同步由商务部门提供资金保证。采购人员依照原工程预算控制设备材料成本。系统最后优化设计方案设计完毕，施工图纸通过最后优化之后，各有关系统专业人员提交最后系统配备清单，交建设单位审核并订立合同，设备材料采购小组以最后合同清单为根据进行采购。设备及材料进场前，将会同建设单位在制造、加工或准备地点或现场，或在合同规定其他地方进行检查。所有工厂生产用于永久工程货品，在用于工程之前必要向建设单位提交制造厂质量证明，以阐明其质量是合格，并且须经监理工程师批准才干进入施工现场。2、材料设备包装、运送与仓储总体规定系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必要单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以以便区别。所有设备、线缆等需要包装货品必要使用原厂包装。货品包装必要符合国际、国内关于海运、空运、内陆运送关于规定。包装应适合于仓储。货品包装箱内应至少有下列资料：装箱单、产品合格证、产品检查记录、产品使用阐明书、设备装配图、随箱清单。货品储存年限应在包装上予以阐明。设备运抵工地后，由我方与工程师及监理共同验货。材料设备包装材料运送包装是以运送储存为重要目包装，必要具备保障材料安全、便于装卸储运、加速交接点验等功能。材料运送包装应符合科学、牢固、经济、美观规定。材料运送包装应保证在正常流通过程中，能抗御环境条件影响而不发生破损、损坏等现象，保证安全、完整、迅速地将材料运至目地。材料运送包装材料、辅助材料和容器，均应符合国内关于国标规定。无原则材料和容器须实验验证，其性能可以满足流通环境条件规定。材料运送包装应由国家承认质量检查部门进行检查监督和提出实验成果评估，并逐渐履行合格证制度。材料运送包装应完整、成型。内装材料应均布装载、压缩体积、排摆整洁、衬垫适当、内货固定、重心位置尽量居中靠下。依照材料特性及搬运、装卸、运送、仓储等流通环境条件，选用带有防护装置包装。如防震、防盗、防雨、防潮、防锈、防尘等防护包装。材料运送包装封口必要严密牢固，对体轻、件小、易丢失材料应选用胶带封合、钉合或全粘合加胶带封口加固。依照化物品名、体积、特性、重量、长度和运送方式规定，选用钢带、塑料捆扎带或麻绳等，进行二道、三道、十字、双十字、井字、双井字等型式捆扎加固。捆扎带应搭接牢固、松紧适度、平整不扭，不得少于2道。各类直方体材料运送包装底面积尺寸，应符合GB4892《硬质直方体运送包装尺寸系列》规定。材料运送包装必要具备标志。标志应符合内装材料性质和运送条件规定。运送包装标志应按照GB191《包装储运图示标志》，GB6388《运送包装收发标志》和GB5892《对辐射能敏感感光材料图示标志》规定执行。标志应对的、清晰、齐全、牢固。内货与标志一致，如碰振易碎，需轻拿轻放材料，必要使用“小心轻放”标志等。旧标志应抹除，标志普通应印刷或标打，也容许拴挂或粘贴，标志不得有褪色、脱落或喷刷在残留标记上。交通运送部门在必要时可依照不同运送方式特点和规定，对运送包装和运送环境条件制定相应补充规定。材料设备运送工程中运送是针对工程中，人员、材料、设备及有关工程管理问题，工程中如何合理安排车辆使用，不但能提高工程运作效率，也可以节约工程开支成本。工地现场车辆管理，由项目经理直接负责，所有人员普通用车必要通过项目经理书面批示或口头容许。如有紧急事情需要解决，要尽量告知项目经理，如无法联系上，要在事件解决完毕之后，提交用车申请单并报项目经理批示，并注明用车事由。工地现场用车一切以工程为主，非特殊状况不可借私人使用。材料设备保管检修及普通性备品备件按核定储备定额进行储备。建设期设备合同中规定备品备件所有交由安装单位入库，并造册、登记、保管，待竣工验收后，整体移送。材料存储要按照国家关于规定和设备厂家对设备保管合理规定进行。单独设立备品备件仓库，要有防雨、防潮、防砸、防火、防盗、防破坏、防冻等防护办法。生产运营所需设备、材料，由委托运营单位设库，进行保管发放。库存管理规定严格进出库手续，规范验收、发料程序。设备材料入库要随同装箱单、合格证及其他到货凭证交仓库保管员与实物核对相符后签收，并填写入库单，建立登记账、卡。设备材料出库时，关于人员应共同核算名称、规格、型号、数量，确认外观和质量无误后，方可转移出库。材料设备入库、发放、存储均应入帐登记，做到日清月结、做到帐物相符。严格材料入库手续，若发现购进材料设备质量不合格或数量短缺，应拒收入库；对回收残损设备应及时组织维修，尽量做到节约人力物力。仓库内材料，必要按类分库存储，并保持仓库整洁，通风透气，采光好，并做好防潮、防热、防震、防锈、防盗等工作，要保证使材料经常处在完好可用状态。对备品备件和专用工具要采用保养办法。备品备件领用时应遵循先进先出原则，使库存备品备件经常处在良好状况。质量保证体系及保证办法11.1公司质量体系公司已经通过了ISO9001原则国际质量体系认证，并按照质量体系原则，结合公司实际状况和状况和管理实践，建立了文献化质量体系，作为保证工程和服务满足规定规定有效手段。？**？*？年我公司获得建设部智能甲级设计资质以来，开始加强设计方面质量控制，并按照符合国际编制程序实行，保证设计、施工和服务过程质量和最后质量。公司已经全面通过ISO9001：（ISO9001－）质量管理体系允许证，建立和完善了全新质量管理体系在进行ISO14001：1996（GB/T24001－1996）环境管理体系与OHSAS：IS001（GB/T28001－）职业健康安全体系允许证，以“满足顾客日益提高质量、环境、安全需求保证公司所提供产品和服务满足顾客和有关专业规范、行业原则规定。对于承办工程项目，公司将严格按照公司质量体系原则和质量方针规定，进行全面质量策划和质量控制，保证施工项目质量优良，使公司产品充分满足顾客需要同，并达到公司总体质量目的真正实现。全面质量控制涵盖了设计阶段、施工准备阶段、材料设备采购阶段、现场施工安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段以及售后服务全过程。在实行全面质量控制过程中，通过近年工程实行和管理，公司积累了相对丰富质量控制办法。详细涉及如下，我公司将在本项目实行全过程采用保障本项目质量目的实现。1、质量目的详细化，建立质量控制点。施工图规范化和制图原则化；线缆施工质量保证；配线规格质量保证；配线施工质量保证；现场设备或前端设备质量检查和监督；主控设备质量检查和监督；各子系统监控参数设定表填写和核对；调试大纲审核和实行及质量监督；系统运营时参数记录和质量分析；系统验收环节和办法；系统验收质量原则；系统操作与运营管理规定；2、工作内容合理划分，明确负责人和责任目的。图纸二次深化设计。软件二次研发设计。设计交底：工程技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图及目。制定筹划：依照深化设计成果，编制施工进度筹划，做好材料、设备采购筹划。现场交底：就详细技术细节、工艺流程、作业筹划、质量规定和文明安全施工等向操作人员进行交底。人员培训：组织工程人员熟悉施工图纸，学习施工原则规范与设备厂家提供资料文献。解决临设问题：办理现场工作人员出入证，与工程业主、合同甲方、监理公司获得联系；解决施工暂时水源、电源，搭建暂时设施，安排现场材料库房、办公用房等用房。组织进场：按筹划组织施工人员、材料、机具、设备、仪器等进场，并注意分类保管。线缆敷设：根据二次深化设计图纸敷设工程所需使用线缆，严格按照图纸施工，依照施工进度表安排施工工期。硬件安装：相应二次深化设计图纸安装前端设备、中心设备。软件安装：中心设备安装完毕后，安装本工程所需要软件。所安装软件为二次研发后软件，对本工程系统具备针对性。系统检测：在软、硬件系统安装完毕后先实行自检，必要所有软、硬件都满足预定指标后方进行系统调试。系统调试：系统检测通过后进入系统调试阶段，系统调试是一项很复杂又非常重要环节，是保证系统运营良好、充分发挥设计功能基本性工作，因而对系统调试必要认真对待，仔细分析，直至达到最佳效果并满足设计规定为止。系统试运营：系统调试完毕后，向甲方提供调试报告，开始进入试运营状态，如其中浮现问题，可当时解决，试运营是系统进入正式交付使用前最后测试，便于发现和解决遗留问题和隐形故障。系统验收：系统试运营完毕后进入系统验收阶段，系统验收将由监理、甲方人员及我方人员根据国家关于规定、规范协同完毕。3、建立健全“班组自检、互检、过程抽检、重要环节及过程监理工程师旁站检查”制度。详细质量控制办法编号名称阐明1隐蔽工程施工制度工程预留预埋管线时，由工程师、我司负责人对预留预埋器材管线实行会同检查、成型验收。（详见《隐蔽工程验收》2设备、材料检查制度重要设备器材入库前，由专职检查员开箱查验并作详细记录。不合格产品坚决不准入库。查验成果须交工程师签字3设备领用制度重要设备器材及附件出库发放，须配有有关产品合格证书、使用阐明、安装手册、保修单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映4QC例行巡检制度施工小组均配备1名兼职检查员，配合小组领队随时检查当天工程施工质量，涉及外观及内在质量5阶段验收、检查制度分阶段按工程师规定，会同各关于单位进行抽查检查，发现问题及时整治，并将成果反馈至有关单位6QC碰头会制度每周五下午举办建立健全每日现场会议制度，分析总结工程进度与质量状况，集思广益，及时收集、推广好经验、好办法。遗留问题不隔夜7QC文献档案管理建立健全文档管理制度，对工程全过程每一细节备案记录，作到有据可查。（详细细节详见《管理文献控制》8第三方交接制度施工中有关水源、电源、施工隔离、施工垃圾解决、施工安全标志设立等均有我公司完毕，但需要总包提供必要支持；同样，设备安装调试、施工测试也由我方负责，与第三方发生争议时，服从监理工程师裁决。9施工班组自检互检制度施工班组完毕分项工程后，必要一方面进行自检，填写自检报告，自检合格后，报请质量检查，检查合格才干进入下道工序，同步下道工序施工前必要对上道工序分项工程再次进行质量检查。10交底制度由专业管理人员向施工部门技术负责人交底明确核心性施工技术问题和重要项目施工工艺11检查和返工制度认真按原则、规范和批准设计图纸以及建设单位、总包、监理公司三方根据合同发出指令施工，随时接受工程师检查检查，并为检查检查提供便利条件，并按工程师规定返工，修改。虽然在检查检查合格后，又发现质量问题，及时整治，不留后患。隐蔽工程做到不验收合格不进入下道工序。保证做到每天工地有质量检查员、技术工程师，工程质量随时查，技术问题随时解决。11.2质量要素控制影响工程质量要素贯穿了施工全过程，概括起来重要有“人、材料、机械设备、基本环境”等五大方面。人影响涉及项目管理和施工人员素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、以及人员违纪违章。涉及料、成品、半成品和构配件等是工程施工物质备件，材料质量是工程基本，因而加强材料质量控制是提高工程质量重要保证。设备质量控制涉及机械设备选取和机械设备使用操作。机械设备选取，应因地制宜、因工程制宜，按照技术上行进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、功能齐全，操作上以便和维修以便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相应方针，突出机械与施工相结合特色，使其具备工程合用性，具备保证工程质量性，具备使用操作以便性和安全检查性。合理使用机械设备，对的地进行操作，项目施工质量重要环节，应贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗”制度。操作人员必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防以外质量事故。办法控制包括项目整个建设周期内所采用技术方案、工艺流程、组织办法、检测施工组织设计等控制。施工方案对的与否是直接影响工程质量控制能否顺利实现，为此，在制定和审核施工方案时，必要结合工程实际，从技术、组织、管理、等各方面操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、办法得力、操作以便，有助于提高质量、加快进度、减少成本。整个工程项目质量环境因素较多，有工程技术环境，如工程气象等；有工程管理质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等因素对工程质量影响，具备复杂而多变特点，因而，依照工程特点和详细规定，对影响质量环境因素，采用有效办法严加控制。11．3责任追查制度11.3.1明确任务贯彻职责施工员对班组长交付工作任务前，必要编写《单位工程施工质量技术交底》，对班组长进行质量技术、安全规定交底，并对其负责区域配合状况等现场规定交底，同步规定施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指引书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指引（或施工方案），对施工过程、施工办法、控制点、检查办法、技术和质量规定等关于规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清晰，贯彻施工任务，并明确质量重点，施工班组明确自身职责。施工班组长在执行任务时，必要全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对工作认真检查，并依照实际状况与施工员商量解决，不能生搬硬套。实行三级质量管理制度，施工员、施工班组长、质量检查员各司其职，施工班组长负实行责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。11.3.2现场跟踪质量对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行寻常巡逻之外，还必要对隐蔽施区域施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。施工员及质量检查员对施工班组施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必要采用现场检查、现场确认形式配合班组放线。施工员及质量检查员要对施工选题进行过程检查，从制作到安装、定位固定，检查确认，施工班组长亦要对各部位质量进行检查，查漏补缺，消除质量通过。11.4.质量保证体系在本工程详细体现本工程实行中，我公司将严格按照ISO9001：质量管理体系原则，从组织、质量策划和资源配备、过程质量控制等方面对本工程项目全过程质量保证。组织：针对本工程，公司筹划按照九千质量保证体系原则规定，对施工图设计到竣动筹划、重要工验收全过程进行质量控制。公司将依照需要建立项目经理部，其组织机构和相应部门职能和岗位职责参见《设计、机构编制》内容。资源保证：为了在工程实行和服务全过程中开展有效质量控制和自源、设备设施资源和工作场合等。针对特定工程项目，公司工程部为项目配备相适当管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足需求。关于劳设备材料构件使用筹划等参见《工程保证办法》。质量策划：依照质量体系原则规定和工程实际状况，公司筹划：从设备控制入手保证方案质量，从采购控制入手保证进货质量，从施工过程控制入手保证施工质量，通过相应检查和实验控制、文献资料控制、过程存贮、保护交付等方面控制，提高工程管理水平和施工质量，树立我公司在工程质量方面在同行业中光辉形象，各阶段过程控制。依照公司依照需要，分别对图纸设计、设备造型、进货检查，各分项工程高科技量，分项工程系统设备安装、功能调试进行严格把关。关于实行程序流程参见《系统实行总体环节》内容。工程实行中，项目部将严格履行设计方案、合同规定，协调贯彻现场专业配合，按有关规定贯彻承包范畴内各项工作。此外，工程供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务及关于技术服务过程中，严格执行关于过程质量控制程序和自我完善程序，并做相应控制记录。对发现问题及时采用纠正一防止办