江苏省施工现场安全生产管理制度全套完整版样本

徐州市东方人民医院改扩建门急诊病房楼工程施工现场安全生产管理制度施工单位：锦宸集团有限公司编制人：韩乔审核人：孟咸明审批人：王秋林二0一二年八月六日施工现场安全生产管理制度1-1．安全生产资金保障制度安全生产资金保障制度为了加强项目部安全生产管理，保证安全生产资金有效投入，以改进劳动条件，防止工伤事故发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（如下简称专项资金）使用、管理规定，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）等关于法律、法规规定，特制定本制度。1.项目财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2.须将合同工程造价款1%~2%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金筹划，上报公司财务、安所有门及分管领导审批，专项资金依照不同阶段对安全生产和文明施工规定，实行分阶段使用，原则上由项目部按筹划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实行。3.专项资金用途重要涉及如下几种方面：（1）安全技术办法费用（含租赁设备费用）1）“三宝”，即：安全网、安全带、安全帽。2）“四口”，即：楼梯口、电梯口。通道口、预留洞口。3）“临边”，即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台两侧等。4）施工用电，即：原则化电箱、电器保护装置、电源线路敷设、外电防护设施。5）施工机械与用品，即新增安全设备、器材、装备、设备检查检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。（2）劳动保护用品费用按关于规定告知执行，其发生费用列入劳动保护用品费用。（3）安全生产宣教和培训费用1）安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。2）各类人员安全教诲培训、操作证培训、复训，经常性教诲培训等费用。3）现场警戒警示标志等其她安全防护费用。4）应急预案办法费、演习费。4.项目部在编制安全生产资金筹划时，在充分考虑安全生产需要同步，还要考虑运用既有设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。5.属于专项资金范畴内费用使用与报销，按财务规定规定，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部依照项目部使用状况每季度予以汇总，并同项目部对账，发现差错，及时整治。6.公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用报表：（1）《安全费用年度预算汇总表》。（2）《安全费用年度预算表》。（3）《安全费用预算与使用对照表》（4）《安全费用预算与使用对照汇总表》7.公司对财务与项目部专项资金投入与使用状况，由公司分管领导、安所有门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：（1）检查项目部安全生产资金投入使用台账、报表等。（2）实物与账册与否相符。（3）报销手续与否齐全，报销凭证与否有效。（4）财务设立科目与列入科目、记帐与否符合规定。对检查中发现问题，规定有关负责人及时予以调节整治，如屡次违背，公司将对负责人按关于规定进行惩罚。8.项目部编制专项资金局限性有缺额时，应及时追加投入资金额，新增筹划仍按上述审批规定执行；项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分派，或合计到下一种承办工程项目作为专项资金积累。9.本制度由项目部负责编制、修订、解释，自开工之日起实行。1-2．项目负责人现场带班制度施工现场带班检查和带班生产制度第一条为进一步加强集团公司施工现场质量安全管理工作，增强各级领导、员工质量安全意识，全面贯彻质量安全生产责任制，根据住房和城乡建设部【建筑施工公司负责人和项目负责人施工现场带班暂行办法】（建质【】111号）规定，结合公司实际状况，制定本制度。第二条合用范畴：本制度合用于锦宸集团有限公司集团总部、分公司、子公司及直属项目部公司负责人、项目负责人。第三条制度中所指公司负责人、项目负责人解释如下：3.1公司负责人是指集团公司法人、总经理，主管质量、安全、生产工作副总经理、总工程师、副总工程师。独立法人分公司、子公司及控股公司总经理、副总经理、技术负责人3.2项目负责人指项目经理、生产经理及技术负责人。第四条施工现场范畴：4.1施工现场指房屋建筑、市政、水利、桥梁、门窗施工作业场合第五条集团公司建立公司负责人及项目负责人施工现场带班检查和带班生产制度，并进行检查和考核。公司负责人施工现场带班工作内容：5.1带班记录5.2督促、检查质量安全生产工作，及时消除事故隐患5.3贯彻质量安全生产责任制，推广先进质量安全生产技术5.4检查专案方案编制、审批及专家论证状况5.5建立健全质量安全规章制度及详细贯彻状况5.6质量安全技术交底及有效实行状况5.7专项整治、隐患排查及整治实行（书面记录、现场查看）5.8质量事故、生产安全事故应急救援预案5.9法律、法规规定其她内容第六条：施工现场带班制度是指公司负责人带班检查和项目负责人带班生产。6.1公司负责人带班检查是指公司负责人带队，实行对工程项目质量安全及项目负责人带班生产状况进行检查6.2项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织生产活动，并对质量安全工作进行有效控制第七条：集团公司法定代表人是贯彻《建筑施工公司负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第一负责人，负责贯彻带班制度实行。第八条：集团公司施工公司负责人要贯彻定期带班检查制度，每月检查时间为工作日25%（6天/月）。集团公司施工公司负责人带班检查，应认真做好检查记录，在集团公司及工程项目存档备查。第九条：超过一定规模危险性较大分某些项工程【危险性较大分某些项工程安全管理办法】（建质【】87号文）施工时，建筑施工负责人应到场进行带班检查，因故不能到场，应书面委托分公司或所辖片区域负责人对施工现场进行带班检查。第十条：施工工程存在重大险情、重大隐患，集团公司施工公司负责人应挂牌督办，并到施工现场实际检查，及时消除险情和隐患。第十一条：项目负责人负责贯彻工程项目带班制度，是工程项目质量安全管理第一负责人。项目经理不能同步承担2个以上（含2个）工程项目管理工作。第十二条：项目负责人带班生产工作内容12.1层层贯彻质量安全生产责任制12.2认真做好带班生产记录并签字存档12.3组织实行质量安全专项方案和技术办法，检查指引质量安全技术交底12.4贯彻质量安全教诲制度，提高全员安全意识（签字备查）12.5组织对施工现场机械设备、安全设施及消防设施验收12.6对重大危险源实行有效管理和监控，重大隐患及时消除，保证施工安全12.7其她规范、原则规定内容第十三条：项目负责人每月带班时间不少于本月施工时间80%，需要离开现场时，应向建设单位请假，批准后方可离开，离开期间书面委托项目部其她负责人代理其工作，离开现场和到施工现场要做好记录，并分别在集团公司和项目部存档备查。第十四条：集团公司将认真贯彻贯彻公司负责人施工现场带班检查和带班生产制度，加强对项目负责人带班制度检查和考核，未认真执行该制度发生质量安全事故，除接受主管部门上限惩罚外，集团公司另惩罚10万元，并追究有关人员经济与刑事责任。1-3专项施工方案编审制度施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1、施工组织设计（专项安全施工方案）编制由项目部技术员、项目技术负责人等关于人员进行。2、施工组织设计审核、审批工作，由工程部关于技术人员审核，然后送总工（公司技术负责人）或分管质安副总审批。3、管理内容与规定（1）编制施工组织设计意义和原则施工组织设计是指引施工准备、组织施工全面性技术、经济文献。编制施工组织设计必要贯彻原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常生产秩序，充分运用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定保证工程质量和安全施工技术办法，用少量人力、财力获得优良工程质量和最佳经济效果。（2）施工组织设计编制深度和规定施工组织设计普通应依照茖规模大小、构造特点和技术繁简限度及施工条件，编制深度不同施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。①建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和普通工程编制施工组织设计或施工方案；②大面积加固工程、重要扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应施工组织设计；③工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。④较大规模拆除工程，疑难构造拆除分项工程，必要编制施工方案。（3）编制施工组织设计基本规定①贯彻执行基本建设程序和施工程序，依照合同精神和筹划规定，科学地安排施工。②贯彻施工技术规程、操作规程，保证工程质量和安全生产，减少工程成本，提高机械化施工限度，提高劳动生产率。③运用科学办法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，拟定最佳施工组织方案。④贯彻季节性施工办法，保证全年持续施工。⑤尽量运用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有设施，减少现场暂时设施搭设工程量。⑥按实际条件，作人力、物力综合平衡，组织均衡施工，尽量运用本地资源，减少物资运送量，节约能源。⑦精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力求不占、少占用地，做好文明施工。（4）施工组织设计文献发放和管理①施工组织设计或施工方案一式四份，工程部、项目部、技术负责人各一份，另一份工程部关于科室存底。②工程施工技术负责人是施工组织设计实行者，在安排检查施工筹划，组织施工活动时，必要严格按设计布置执行。1-4安全生产技术交底制度安全技术交底制度1、安全技术交底必要与下达施工任务同步进行，各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场合工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部中、分项工程定期交底，并要有交底人签字。2、安全技术交底内容应涉及工作场合安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简朴明了。3、班组长每天班前会依照当天施工任务、特点，做好针对性书面安全交底，并要有书面记录。4、新进场班组必要先进行安全技术交底再上岗。

1-5安全生产教诲培训制度安全生产教诲培训制度一、总则1、为了全面贯彻执行安全生产和劳动保护工作方针、政策、法令和各项安全生产规章制度，提高职工队伍素质和安全操作技能，减少各类伤亡事故发生，从主线上保证职工生命安全和国家财产不受损失，必要加强对全体职工进行教诲，培训和考核，使其自觉遵守纪律，保证生产，特制定本制度。2、上级领导和关于部门，有责任向所属单位职工进行安全生产、文明施工、思想教诲和安全生产技术知识教诲和培训，使职工牢固树立“防止为主，安全第一”思想。3、进场职工都必要进行三级安全教诲，每次教诲后都必要进行考试，不及格者留下继续学习，待合格后方可分派工作。考试成绩应存档待查。二、三级安全教诲、培训：1、公司（厂）级教诲、培训。是对新入场职工以及到工地参加学习学生（人员），在分派到项目（车间）迈进行教诲、培训。时间为3—5天，重要内容如下：（1）党和国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和本单位安全生产状况和规章制度。（2）机械设备，暂时用电，消防防火普通安全知识。（3）进行典型事故案例教诲，解说普通安全知识和防止事故基本知识。教诲办法：采用授课、报告、座谈、参观展览、挂图及安全录像等，可按入场人数多少、文化限度高低，采用不同教诲办法，但必要切实有效，防止内容单调、枯燥无味和做形式，走过场，最后经考试合格后，方可分派到项目。2、项目（车间）安全教诲、培训是新入场职工或学习人员（学生）分派到项目（车间）后，由项目负责人组织安全教诲（又称二级安全教诲、培训），时间为1—3天，教诲内容涉及如下几点：（1）本项目工程（车间）安全生产状况，安全生产规章制度，安全纪律、安全注意事项。（2）简介施工现场（车间）危险场合，危险设备及尘毒作业分布状况和发生事故规律等状况，简介消防防火和防止事故基本知识。（3）解说本单位所使用设备状况和发生过工伤事故案例和应汲取教训。教诲办法：由项目负责人组织并进行解说，参观现场，提出规定，然后座谈讨论提高结识，通过考试合格后，方可分派到班组。3、班组安全教诲、培训是新工人到岗位工作开始之前，由班组长负责组织进行第三级安全教诲、培训，时间1天，重要教诲内容如下：（1）班组安全生产状况，工作性质和职责范畴，岗位工种工作特点，机械设备操作办法，各种安全防护设施性能和作用。（2）工作地点环境卫生和尘毒、尘源、危险设备和危险场合分布状况和控制办法，简介个人防护用品，用品用法。（3）解说消防防火关于事宜，简介本班组以往发生事故（含未遂事故）教诲和防止办法。（4）解说触电、火灾、爆炸及机械设备等普通事故急救办法和事故报告办法法和程序。教诲培训办法：实地解说、座谈讨论、提问解答，以老带新，包教包学，力求生动详细，安全知识与生产操作相结合。三级安全教诲、培训完后，应及时填写职工三级教诲、培训登记表，教诲、培训者和被教诲、培训者必要在“登记表”上签字承认，否则三级安全教诲、培训无效。4、特种作业人员专业培训教诲。这重要是对电工、电焊工、架子工等操作人员培训教诲，这些人员必要经劳动部门专业培训，考试合格发给操作证方可上岗作业，操作证必要在规定期间内进行年审。5、管理人员年度培训内容涉及党和国家安全生产方针，政策和规定，从思想上结识到安全生产重要性，增强安全生产法制观念，熟悉法律关于条款，明确自己安全生产职责，任务及实行办法，熟悉工作流程，掌握防止事故办法和急救办法。第一次必要经专业培训，获得安全资格证书，后来每年应进行新内容安全培训，培训时间应不少于20学时。6、专（兼）职安全人员年度培训涉及熟悉党和国家关于安全生产方针、政策、规定、法规、条件、原则关于条款，并能及时查阅，引用熟悉施工，生产工艺流程及重要危险和采用办法，熟悉自己安全生产职务，任务及实行办法，能独立调查，分析事故，独立完毕对施工现场安全检查，提出隐患，指出防范办法等。专职安全检查员必要经专业培训，获得安全员证，每年学习培训时间不少于40学时。7、变换工种职工必要得新学习本工种安全操作规程，经考试合格后，方可从事本工种。8、经常性安全教诲、培训，这是职工业余学习必修内容，也是安全管理中一项经常性工作，应贯穿生产全过程。教诲、培训形式：安全生产日、安全生产周、“百安活动”、班前班后会、安全工作例会、广播、通讯报道、黑板报、事故现场会、安全教诲陈列室、安全教诲展览、安全录像等，运用以上各种形式，解说安全生产制度，操作规程，发动群众制定安全生产办法，表扬安全生产中好人好事，抓典型、抓样板、推动安全管理工作，同步通过宣教，发动群众查找隐患，杜绝违章，保证安全生产。

1-6安全生产检查制度安全检查制度一、公司每季度进行一次安全生产检查，由公司生产副经理任组长，公司安全检查组全体成员参加，重要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查安全技术办法执行状况。二、项目（车间）每周由项目负责人负责，组织关于人员参加，对本项目工程范畴内各种机械运营，施工用电管理，安全防护设施完好，脚手架搭设，内业资料，现场文明施工等状况进行详细检查，对查出问题做到“四不放过”，“四贯彻”，即贯彻人员、贯彻时间、贯彻办法、贯彻经费，认真整治。三、班组每班开展好班前发言，班中检查，班后小结工作，同步开展自检，互检，交接检查活动，各工序间不留事故隐患。四、坚持开展冬季防火、夏季防洪防爆，防暑降温和危险场合，部位专业检查。五、开展好节假日先后安全生产教诲和安全检查工作。六、各种检查均要作好检查记录，检查后要认真总结，并将小结状况逐级上报，班组检查除外。

1-7班组安全活动制度班组安全活动制度1、安全生产是当天第一目的，从这个目的出发，必要使人人懂得安全生产重要性。2、班组长应依照当天工作内容，进行班前安全技术交底，解说安全操作规程及注意事项。3、应检查操作岗位周边安全生产环境，发现问题应及时整治。4、应检查操作人员安全防护用品对的使用状况及其她不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。5、应检查劳动使用工具、材料、电气、设备安全状况。6、下班迈进行总结，班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。

1-8安全生产责任制考核制度安全生产责任制考核制度一、各项目开工前，项目负责人必要与公司订立«安全目的管理责任书»定出详细安全指标。二、项目负责人与施工员订立«安全目的管理责任书»定出详细安全指标。三、施工员与班组长订立«安全目的管理责任书»定出详细安全指标。四、严格执行公司制定«安全管理责任制»及各级安全责任，对执行和贯彻状况公司和项目部将其认真考核。五、公司考核组每月对项目负责人，副负责人执行«安全目的管理责任书»及对照各自«安全目的管理责任书»条款贯彻执行状况决心考核。六、考核成果将与月评奖挂钩，并作为工作业绩重要根据。工程竣工验收后，依照安全站对该工程安全结论评价，兑现奖惩。1-9危险源辨识与管理制度危险源辨识与管理制度为了加强安全生产管理,推动危险源辨认、评价及监督管理制度实行,提高对事故防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故发生，消除事故苗头，特制定本制度。一、公司总工程师负责危险源辨认与风险评价领导工作，并对拟定重大危险源审核批准。二、公司安全小组及项目部负责排查、辨认所辖范畴内危险源并实行和管理。三、公司安全小组负责组织危险源辨认、汇总、分析、评价和拟定，各有关部门协助实行。四、危险源辨认范畴：a)我司在生产和服务活动中存在或也许发生危险源b)所使用产品或服务中存在或也许发生危险源。c)辨认危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、当前、将来三个时态。五、危险源辨认办法危险源辨认采用现场排查法，由安全检查人员同其她有关人员在现场进行辨认、观测。六、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故也许性，人员暴露在这些环境频率以及一旦发生事故所产生后果严重性等三方面因素，采用“评分”办法和对比手段，依照总危险分值简易评价作业环境潜在危险性。七、公司安全小构成员依照本程序规定组织关于人员对所辖场合危险源进行评分评级，拟定重大危险源并实行控制。八、重大危险源管理：1、公司建立重大危险源安全管理体系和辨认监控小组（由安全管理小组兼），明确有关人员职责。2、各部门经理负责组织本部门关于人员对工作现场进行危险源辨识、评价，列出普通危险源和重大危险源，拟定监控时间和监控巡逻时间3、公司建立重大危险源辨认监控台帐。各部门每月进行重大危险源辨识评价，每季度分别向安全管理小组上报。4、各部门对辨认出重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援办法及监控责任制度，报安全小组审核，总经理审批。5、各部门必要设立专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。1-10应急救援制度应急救援管理制度第一条公司成立“应急救援指挥部”由总经理、副总经理、工程部、物资部、安质部、办公室、项目领导及项目各部门构成，发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作组织和指挥。第二条应急救援指挥部总指挥由总经理担任，副指挥由主管安全和主管生产副经理担任，下设协调联系组、后勤保障组、抢险救灾组、安全保卫组、医疗救护组。第三条应急救援指挥部成员职责：总指挥：总经理(1)全面负责应急解决工作，领导应急解决指挥和协调，对事故与灾害紧急处置迅速作出判断与决策；(2)复查和评估事故（事件）也许发展方向，拟定其也许发展过程；(3)指挥现场人员撤离，保证任何伤害者都能得到足够注重；(4)决定事故现场与否实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；(5)与场外应急机构获得联系及对紧急状况解决做出安排；(6)及时向上级安所有门报告重大伤亡事故应急解决工作；(7)在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参加事故分析和解决；副指挥职责：1、副经理（安全）(1)协助总指挥工作，负责组织编写项目总体应急预案，提出抢险报修及避免事故扩大暂时应急方案和办法；(2)指引抢险，实行应急方案和办法并修补实行中应急方案和办法存在缺陷；(3)评估事故规模和发展态势，建立应急环节，保证员工安全和减少设施和财产损失；(4)审核工程安全技术交底资料，发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持；(5)组织绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确抢险救援信息资料；(6)总指挥不在现场时代行工作。2、副经理（生产）(1)负责应急现场直接指挥以及组织应急救援方案演习；(2)负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带急救与救灾工作；(3)负责组织救灾队伍进行紧急状况下配合或替代专业救灾队伍抢险与救灾，防止事故或灾害扩大与蔓延。在事故调查清晰并定性条件下，尽快清理现场，恢复生产。协调联系组：生产调度（办公室）(1)设立与应急中心通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息；(2)负责事故或灾害紧急救险、救灾与处置状况通讯指令传达，保证领导指挥机构与各成员之间，本单位与上级和周边单位之间（如地方消防、医疗机构）信息及时沟通，完毕调度、报告、告示与救援工作；(3)负责在整个救险救灾过程中与遇险人员家属联系和接待，作好精神和生活上安抚工作；(4)负责对外消息发布与澄清事宜；(5)负责保险索赔事宜解决，做善后事宜；(6)负责应急过程会议、记录与整顿，应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告。后勤保障组：物资部(1)负责应急所需机械、装备、材料、生活保障物资供应、组织、调集工作；抢险救灾组：救援队(1)在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作，对急救过程中工艺设备、管线以及电力等进行调节和控制，并及时报告应急救援指挥机构报告现场状况。(2)负责组织医疗人员对事故现场受伤人员暂时急救和暂时处置，并协助医护人员护送重伤员到相应医疗机构治疗；(3)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对成果进行复查和评估；(4)负责组织调查事故通过，查明事故因素，提出防范办法并提出对事故责任者解决意见；(5)应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实行报告。安全保卫组：安质部(1)事件发生后组织警戒保卫人员封闭事故现场、隔离事故或灾害区域；(2)负责保护现场、组织人员对事故现场照相取证；(3)负责维持秩序、疏通交通等工作；协助、配合政府关于部门对伤亡事故解决。医疗救治组：卫生部门(1)负责在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；(2)区别伤重限度，使重试受害者优先得到外部救援机构救护；(3)协助外部救援机构转送受害者治疗效果，并将治疗进展状况及时反馈给应急领导机构，以便领导及时做出决策。第四条安质部及有关科室要依照分公司各类预案规定及时开展救援演习工作。第五条分公司内事故报警方式采用内部电话和外部电话线路进行报警，由指挥部依照事态状况通过度公司内部电话发布事故消息，做出紧急疏散和撤离等警报。需要向社会和周边发布警报时，由指挥部人员向政府以及周边单位发送警报消息。事态严重紧急时，通过指挥部直接联系政府以及周边单位负责人，由总指挥部亲自向政府或负责人发布消息，提出规定组织撤离疏散或者祈求助助，随时保持电话联系。第七条分公司应急救援人员之间采用内部和外部电话线路进行联系，应急救援小组电话必要24小时开机，禁止随意更换电话号码行为。特殊状况下，电话号码发生变更，必要在48小时内向指挥部报告。指挥部必要在24小时内向各成员和有关部门发布变更告知。第八条现场事故应急解决首要任务是控制和遏制事故，从而防止事故扩大到附近其他设施，以减少伤害。在解决事故时要坚持如下原则：(1)消除事故因素；(2)阻断泄漏；(3)把受伤人员急救搬运到安全区域；(4)危险范畴内无关人员迅速疏散、撤离现场；(5)事故抢险人员应做好个人防护和必要防范办法后，迅速投入排险工作；第九条安排对工人状况进行记录，涉及姓名、工作岗位、工作班次、地址等，并保存在应急控制中心，还要定期更新，以便在应急疏散人员时保证所有人员都疏散到位。发现缺员时，应及时报告所缺员工姓名和事故前所处位置等。第十条事故发生后，要迅速划定事故现场隔离区范畴，防止无关人员误入现场导致伤害，同步要做好隔离区交通速到工作。第十一条事故得到控制后，要及时对现场进行洗消并迅速成立事故调查小组，在对现场进行采用摄像、拍片等取证分析后，由总指挥下达解除应急救援命令。在涉及到周边社区和单位疏散时，由总指挥告知周边单位负责人员或者社区负责人解除警报。第十二条救援小组、事故发生当事人必要在24小时内组织召开事故分析会（特殊状况可以延期，最多不超过三天），救援小组必要在召开事故分析会48小时内将解决成果报公司领导，解决成果将在现场进行通报，让全体员工受到教诲。第十三条惩罚(1)对违背制度规定，不积极执行救援任务、不配合救援工作有关人员处200员罚款，严重降职甚至解除劳动合同。(2)对事故当事人处200－1000元罚款，并进行安全教诲，情节严重解除劳动合同。

1-11机械设备安全管理制度机械设备安全管理制度一、购买（租赁）

1、进入工地机械必要是正规厂家生产，必要具备《生产允许证》、《出厂合格证》。

2、禁止购买和租赁国家明令裁减产品，规定不准在使用机械设备。

3、禁止购买和租赁，经检查达不到安全技术原则规定机械设备。

4、禁止租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值机械设备。

二、安装（拆除）

1、机械设备已经国家或省关于部门核准检查检测机构检查合格，并通过了国家或省关于主管部门组织产品技术鉴定。

2、不得安装属于国家、我省命令裁减或限制使用机械设备。

3、建筑施工公司采购二手机械设备,必要有国家或省关于部门核准机械检查检测单位出具质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字批准。

4、各种机械设备应备下列技术文献：机械设备安装、拆卸及实验图示程序和详细阐明书；各安全保险装置及限位装置调试和阐明书；维修保养及运送阐明书；安装操作规程；生产允许证（国家已经实行生产允许起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书;配件及配套工具目录；其她注意事项.

5、从事机械设备安装、拆除单位，应依法获得建设行政主管部门颁发相应级别资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书级别允许范畴内从事机械设备安装、拆除活动。

6、机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定规定，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装机械设备安装质量负责。

7、从事机械设备安装、拆除作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，获得国家统一格式建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应作业或管理工作.

三、验收检测

1、机械设备安装单位必要建立如下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将关于技术资料移送使用单位，使用单位应将其存入机械设备安全技术档案：

（1）、合同或任务书

（2）、机械设备安装及验收资料

（3）机械设备专项施工方案和技术办法。

2、机械设备安装后能正常使用，符合关于规定，和使用等技术规定。

四、使用

1、机械设备操作人员，必要持证上岗。2、操作必要严格执行机械技术操作规程和技术交底。

3、非机具工操作要追查责任者，并按公司规定解决。

五、保养

1、定期保养目：机械设备对的合理使用和精心及时维修保养，其目在于保证设备正常运转、延长机械设备使用寿命，防止不应有损坏、和不应有机械事故。2、保养作业项目：清洁、润滑、调节、结实、防腐等。

六、维修改造

1、小修：小修工作内容，重要是针对寻常定期检查发现问题，某些拆卸零部件进行检查，修整，更换或简朴修复少磨损件，同步通过检查，调节、紧固机件等技术手段，恢复设备性能。

2、项修：项修是依照设备实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺规定项目，按实际需要而进行针对性修理，项修时普通要进行某些拆卸、检查、更换或修复失效零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复某些性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好技术状况和正常工作性能。

3、大修：设备大修是机械在寿命期内周期性彻底检查，和恢复性修理，大修时，对设备所有或大某些部件解体，修复基准件，更换或修复所有不合用零件，修理设备电气系统，修理设备附件以及翻新外观等，从而达到全面消除修前存在缺陷，恢复设备规定、技术性能和精度。

七、报废规定和规定

当设备不能大修时、没有修理价值时。1-12临建设施安全管理制度临建设施安全管理制度1、现场临建设施应按照施工总平面布置图进行合理布置。2、临建设施设立应符合有关原则规定，体现公司文化内涵。3、现场作业区、生活区、办公区应分开设立，并保持一定安全距离。4、现场围档采用硬质材料，做到稳固、美观。5、现场搭设轻钢构造活动用房应符合有关规范规定，并组织验收。6、食堂应远离厕所、垃圾点等污染源，做到通风、卫生、地面排水良好。7、临建设施禁止采用水泥预制板式活动房屋，禁止使用石棉瓦。8、宣传栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨。9、配电房应符合施工暂时用电规范规定。10、安全检查时也对临建设施安全使用状况进行检查，对存在问题及时解决。

1-13职业健康与劳动保护制度职业健康与劳动保护制度为认真贯彻执行«工会法»、«安全生产法»等国家关于劳动保护法律法规，使全体职工依法获得安全生产保障得合法权益，防止伤亡事故和职业病危害，保证职工安全和健康，制定本劳保制度。一、加强劳动保护工作，严格执行国家关于劳动保护法律法规，把保护劳动者健康和安全作为一项重要目的来抓，对的解决安全与生产之间矛盾，变不安全为安全，保护劳动者在生产过程中安全和健康。二、职工依法享有休息权利，公司项目可依照工作和季节等需要，调节作息时间，搞好劳逸结合，保证劳动者有合理休息时间，使职工精力充沛，减少或消除工伤事故。三、加强安全教诲，提高各级领导和广大职工搞好劳动保护工作责任感和自觉性，使广大职工掌握劳动保护科学组织，提高安全操作技术水平，避免工伤事故和职业危害发生。四、积极开展各项安全生产工作和劳动保护工作，改进劳动条件，防止和消灭职业危害。五、依照妇女生理特点，对劳动妇女进行特殊保护。1-14劳动防护用品（具）管理制度劳动防护用品（具）管理制度保证员工在工作中安全与身体健康，加强劳动防护用品管理工作，使劳保用品管理规范化、制度化，依照国家《劳动防护用品管理规定》、《劳保用品配备原则》以及公司实际状况，特制定本制度。第一条：劳动防护用品定义本制度所指劳动防护用品是指劳动者在本公司服务期间，在为公司创造利益劳动过程中为免遭或减轻事故伤害或职业危害所配备防护装备，即因工作需要为员工配备或提供工作服、手套、防护口罩、耳塞等劳动安全防护用品及毛巾、肥皂等个人清洁卫生用品。第二条：劳保用品管理原则一、劳保用品管理必要贯彻“保证安全、质量可靠、杜绝挥霍、按需配备”原则，使劳保用品的确起到保护劳动者安全、健康作用。二、劳保用品必要根据工作性质和劳动条件，对不同工种、不同劳动条件，发给不同劳保用品。三、劳保用品是为劳动提供保护必要物质条件，员工上岗作业必要按规定使用，劳保用品不得移作她用或领而不用。四、劳保用品必要按规定原则以实物形式发放给员工，不得以发放劳保用品名义发放其他物资。第三条：劳保用品管理一、劳动防护用品配备原则、发放范畴、有效期限和技术原则由矿供应科、人事劳资科共同负责拟定。二、劳动防护筹划编制：依照公司详细状况由供应科、人事劳资科共同向矿上提报年度劳动防护用品配备、定样采购筹划，根据批准后筹划进行采购。三、采购：由供应科负责按领用原则，保质保量采购。四、库存管理：由供应科负责劳动防护用品库存管理。五、劳保用品使用发放管理（一）劳保用品发放时由人事劳资科建帐审定核算，供应科发放。（二）劳保管理、发放单位双方均须建立职工劳保台帐和单位集体领用劳保台帐，并明确使用人领用时间、物品及数量，严格按发放原则发放，不到期领用由发放单位折价扣款，属个人领用，开具票据由财务执行，属集体扣款，由人事劳资科执行。个人劳保领用不到期辞退者，由发放单位在职工辞退表中注明扣款。（三）劳保用品领取：按月固定领取由队组审报领取，发放时职工签字，个人劳保卡上领取由个人或单位集体持卡领取，办公室负责矿领导劳保领取。（四）人事劳资科依照劳动保护，不劳动不保护原则，在审定职工领取劳动用品时，以本人出勤工数为根据，拟定领发日期。原则规定月出勤达18天以上计为一种月，年出勤210天为一年进行计算和审核。每月领取劳动用品，月出勤不达10天者，劳保不计发，当月劳保在次月初审核领取。当月有出勤，在次月审核时，该职工已离职不发放，调动岗位，按原单位出勤审核。（五）人事劳资科每半年对各工种，岗位人员进行一次审核，凡工种发生变化，必要及时重新审定个人劳保发放原则。（六）劳动防护用品以有效期限全过程折旧其固有价值，员工离职未满有效期限劳动防护用品，按未满有效期限向矿支付剩余价值（剩余价值=劳保实际价值/劳保规定有效期限×剩余期限）；（七）集体劳保管理1、对某些岗位发放劳保，如雨衣、棉衣棉裤、棉大衣、连脚雨裤、电焊手套、耳罩等属集体劳保。由单位依照岗位编制所需写出申请，由人事劳资科审核，分管领导签字后，集体领取、发放、保管。人事劳资、供应分别入帐。2、领用单位对集体劳保进行建帐管理。职工领用集体劳保在完毕工作或岗位变化，或劳保不到期辞退，均由领用单位负责交接清晰。矿上不再由于人员变化补充集体劳保。对集体劳保不到期领用，将按照劳保有效期限折价扣除费用。3、对集体领用劳保物品发放原则，除雨衣外别的仍按原原则执行。雨衣发放原则：井筒检修工，1套/年；井底把钩，1套/年；副井底水窝清淤工，1套/3年；采煤工、掘进工等因工作地点淋水暂时发放雨衣，1套/2年；特殊状况下，集体劳保有效期限由领导另定。（八）必要严格按规定和原则发放领用劳动防护用品，凡违背规定或导致其他不良影响要追究关于人员责任。劳保用品发放除一次性用品外，别的实行以旧换新制度（如：矿灯、自救器、矿帽、绝缘水鞋、电焊手套、电焊帽、耳罩等）。（九）新入矿员工，当月15日前到岗劳动防护用品以全月配备原则领发，15日后到岗按半月配备原则领发。（十）个人使用劳动防护用品由个人负责领用、管理、清洗、修补、报废、更换；集体领用劳保用品由集体负责管理、维护、报废、更换；专用劳动防护用品（如矿灯、自救器）由机电队负责管理、维护、报废、更换。（十一）暂时兼任岗位所需特定劳动防护用品采用借用制方式管理，由供应科统一管理，按实际生产所需借用。（十二）劳动防护用品使用必要遵循国家法律法规及操作规程、使用规范等有关规定。第四条：劳动防护用品使用寻常检查与监督各使用部门要做好劳保用品规范使用指引，布置安全工作和注意事项，检查员工劳保用品使用状况。供应科、人事劳资科不定期进行监督检查。第五条：对违背本规定导致经济损失或因不按规定使用防护用品及随意拆改防护用品而发生人身伤亡，要追究本人及有关领导责任并承担相应导致损失。由队组统一领取职工个人劳保用品，必要全额发放给职工本人，禁止以各种名义克扣，违者按5倍罚款。第六条：常备劳动防护用品使用规范一、劳动保护手套使用规定：（一）布手套使用在装卸、搬运、堆放生产过程及设备安装维护过程中；（二）搬运或接触有刺激、有腐蚀、有毒等化学品或工业用品时必要佩带橡胶手套；（三）电焊、气焊、气割操作时必要佩带电焊手套；（四）旋转设备操作中禁止佩带手套，维护电工带电作业必要佩带绝缘手套；二、防尘防毒口罩使用规定：（一）井下工作面等粉尘环境岗位员工在生产过程中必要佩带防尘口罩；（二）接触有刺激、有腐蚀、有毒或不拟定性能化工原料、溶剂、助剂时必要佩带防毒口罩；三、工作服、防护胶鞋、防护脚盖、安全帽、矿灯、自救器使用规定：（一）所有员工在工作岗位都必要穿规定工作服，井下员工必要佩戴安全帽、矿灯、自救器；（二）工作面水大时必要穿防护雨衣；（三）从事电焊、气焊、气割操作时必要佩带防护脚盖；（四）维护电工带电作业必要穿绝缘胶鞋；第七条：劳动防护用品费用一、劳动防护用品采购供应所有费用统一由矿财务部门专项列支；二、员工按配备原则及有效期限原则领用劳动防护用品矿免费提供；三、员工超原则领用劳动保护用品按采购供应价收取成本费用。

1-15特种作业人员管理制度特种作业人员管理制度为加强特种作业人员管理，增强特种作业人员安全意识和实际安全操作技能，减少伤亡人数，保证安全生产，结合公司详细状况，特制定本制度。—、特种作业概念

特种作业是指在生产劳动过程中技术含量高,容易发生伤亡事故,对操作人员本人,特别对她人和周边设施安全有重大危害作业,称为特种作业,从事特种作业人员称为特种作业人员。二、特种作业范畴1、电工（运营、维修）作业。2、金属焊接（切割）作业。3、建筑登高架设作业。三、特种作业人员必要具备如下基本条件1、工作认真负责，遵章守纪。2、年满十八周岁。3、初中以上文化限度。4、按上岗规定技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格。5、身体健康，无妨碍从事本工作疾病和生理缺陷。四、复审与培训1、获得<<特种作业人员操作证>>和<<电工进网允许证>>人员，每两年进行一次复审，运营电工每年复审一次，未按期复审和复审不合格者，其操作证和进网允许证自行失效。2、凡到期复审特种作业人员，由单位申报将复审人员操作证、允许证，交到公司安保部统一办理，管理。五、复审内容1、检查作业期间安全行为，违章记录和事故责任。2、安全技术知识培训和事故案例教诲。3、进行理论和实际考核。4、健康体检。六、寻常管理1、特种作业人员必要持证上岗，禁止无证操作。2、我司应加强对特种作业人员管理，做好申报、培训、考核、复审组织工作和寻常工作。3、建立建全特种作业人员档案，考核试卷和体检表等由职业培训学校批准存档。4、离开特种作业岗位一年以上人员，须重新进行安全技术考核，合格后方可以从事原作业。5、特种作业人员违章作业，应视情节予以批评和吊扣，吊销其操作证，导致严重后果者，应按关于规定和制度进行惩罚。

1-16生产安全事故报告制度生产安全事故报告制度为认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，加强生产安全管理意识，真正把生产安全当作头等大事来抓，防止各类事故发生，依照《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑法》、《公司职工伤亡事故报告和解决规定》等有关条例条令，结合我项目部实际状况，特制定本规定。

生产安全事故应按规定期间及时上报，事故解决本着“以事实为根据，公正、公平、公开”和“四不放过”原则进行。安全生产事故报告程序：（1）根据《公司职工伤亡事故报告和解决规定》规定，生产安全事故报告制度为：1）伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场关于人员应当及时直接或者逐级报告公司负责人。2）项目负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当及时报告公司主管部门和公司所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。3）发生死亡、重大死亡事故公司应当保护事故现场，并迅速采用必要办法急救人员和财产，防止事故扩大。（2）根据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》规定，工程建设重大事故报告制度为：1）重大事故发生后，事故发生部门必要以最快方式，将事故简要状况向上级主管部门报告。2）项目部主管部门接到报告后，应及时向事故发生地市、县级建设行政主管部门报告。3）重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，按1）所列程序和部门逐级上报。4）重大事故书面报告应当涉及如下内容：①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称；②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计；③事故发生因素初步判断；④事故发生后采用办法及事故控制状况；⑤事故报告单位。（3）根据《特别重大事故调查程序暂行规定》规定，对于建设工程特别重大事故报告规定如下：1）特大事故发生单位在事故发生后，必要做到：①及时将所发生特大事故状况，报告项目管理部门。②在24小时内写出事故报告。2）涉及军民两个方面特大事故，项目管理部门在事故发生后，必要及时将所发生特大事故状况报告本地警备司令部或最高军事机关，并应当在24小时内写出事故报告，报上述单位。3）特大事故报告应当涉及内容同“重大事故书面报告应当涉及内容”。

1-17分包单位安全管理制度分包单位安全生产管理制度1.对工程分包单位资质验证

（1）审核分包单位营业执照中施工承包范畴、注册资金、执照有效期限。

（2）审核公司性质。

（3）审核经营手册，查阅其承担过施工项目、施工面积或承担过工作量。

（4）审核资质级别证书，外省市施工队伍进入本地允许证及有效期限、施工人员核定数量。

（5）审核安全生产允许证及三类人员（公司负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

2.对劳务分包单位核验

（1）审核劳务分包单位务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

（2）审核证件有效性，与否符合本地政府和行业主管部门对劳务人员持证规定。

3.分包单位选取

（1）从本公司发布《合格分承包方名录》中选取工程分包单位。

（2）从本公司发布《合格劳务分包方名录》中选取劳务分包单位。

（3）对名录以外分包单位，按本公司规定程序进行评估和审批。

4.分包合同订立规定

（1）必要严格执行先签合同，后组织进场施工原则。

（2）订立分包合同同步，必要订立关于附件：“安全生产合同书”、“治安、消防管理合同”等。

（3）合同应明确总包与分包安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必要服从总包单位安全管理。

5.分包队伍进场

（1）工程项目部重要负责人组织关于人员向分包单位负责人及关于人员进行施工安全总交底。

（2）以分包合同为根据，交底内容涉及施工技术文献、安全体系文献、安全生产规章制度和文明施工管理规定。

（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和关于人员签字，并保存交底记录。

（4）总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

（5）合同施工过程中应由总包向分包提供机械设备、安全设施笔防护用品，双方必要办理书面移送手续，签字生效。

6.分包队伍施工过程安全控制

（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

（2）分包队伍进入施工现场后，必要遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包监督管理。

（3）分包队伍自带各类机电设备，必要向总包提供有效验收合格证明。

（4）分包队伍各施工班组必要进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。

7.业主指定分包队伍管理

（1）原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

（2）业主指定分包方与总包订立分包合同，总包应同自己选取分包方同样实行评价、管理和控制。

（3）建立分包方评价档案。

（4）项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好寻常管理考核资料积累，为后来对分包方业绩评估提供证明材料。

（5）公司关于部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评估。

（6）分包方如对安全管理松懈，整治办法不到位，事故频发，总包方将予以惩罚，还可作清退解决。

1-18文明施工管理制度文明施工管理制度一、现场按安全文明施工规定设立八牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、应急预案公示牌、农民工维权公示牌、现场总平面示意图。二、现场暂时设施、周边设备材料等放在恰当位置，材料库内要清洁，物品摆放整洁，各种台帐单据齐全清晰。三、施工区道路要畅通、平坦、整洁，场地要平整，排水畅通、自成系统，建筑物四周保持清洁。四、现场机械安全设施齐全有效，塔吊安装必要通过验收合格方可使用，砂浆机、砼搅拌机、木工、钢筋机械都要设棚，位置要恰当合理，操作面做到工完场清，建筑垃圾要随干随解决。五、施工现场治保组织、规章制度要健全，管理人员要严守岗位，敢于同一切违法分子作斗争。施工现场必要配备消防器材，设立防火标志。

1-19卫生管理制度卫生管理制度为创造一种舒服、优美、整洁工作环境，树立公司良好形象，制定本制度。一、卫生管理范畴为公司各部门、工地办公室办公室、会议室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场合及其设施卫生。二、卫生清理原则是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电电扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整洁，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整洁，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为负责人。各部门办公室卫生，由各部门负责寻常保洁。公共卫生清理实行区域负责。四、责任区卫生清理每周集中进行一次，寻常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。五、要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极积极地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司整体评分。六、卫生检查评比成果合计存档汇总，列入年终评先树优工作内容。

1-20建筑工地集体食堂卫生管理制度建筑工地集体食堂卫生管理制度一、建立健全卫生管理组织制度1、施工单位负责人为工地食堂卫生负责人，全面负责工地食堂食品卫生工作。每个工地食堂还要设立专职或兼职卫生管理人，负责工地食堂寻常食品卫生管理工作。二、严格做好从业人员卫生管理工作1、从业人员上岗前必要到卫生行政部门拟定体检单位进行体检，获得健康证明才干上岗。发现痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（涉及病原携带者），活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其她有碍食品卫生疾病患者应及时调离。从业人员每年体检1次。2、切实做好从业人员卫生知识培训工作。上岗前必要获得卫生知识培训合格证明才干上岗。从业人员卫生知识培训每2年复训1次。三、贯彻卫生检查制度，勤检查，保卫生1、卫生管理人员每天进行卫生检查；各部门每周进行一次卫生检查；单位负责人每月组织一次卫生检查。各类检查应有检查记录，发现严重问题应有改进及奖惩记录。2、检查内容涉及食品加工、储存、销售各种防护设施、设备及运送食品工具，冷藏、冷冻和食具用品洗消设施，损坏应维修并有记录，保证正常运转和使用。四、建立健全食品采购、验收卫生制度，把好食品采购关1、采购食品原料及成品必要色、香、味、形正常，不采购腐败变质、霉变及其她不符合卫生原则规定食品。2、采购肉类食品必要索取卫生检查合格证明；采购定型包装食品，商标上应有品名、厂名、厂址、生产日期、保存期（保质期）等内容；采购酒类、罐头、饮料、乳制品、调味品等食品，应向供方索取本批次检查合格证或检查单；采购进口食品必要有中文标记。五、建立健全食品贮存卫生制度，保证食品质量1、食品仓库实行专用，并设立能正常使用防鼠、防蝇、防潮、防霉、通风设施。食品分类、分架、隔墙离地存储，各类食品有明显标志，有异味或易吸潮食品应密封保存或分库存储，易腐食品要及时冷藏、冷冻保存。2、食品进出库应有专人登记，设立台帐制度。做到食品勤进勤出，先进先出；要定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生规定食品。3、食品成品、半成品及食品原料应分开存储，食品不得与药物、杂品等物品混放。4、冰箱、冰柜和冷藏设备及控温设施必要正常运转。冷藏设备、设施不能有滴水，结霜厚度不能超过1cm.冷冻温度必要低于-18℃，冷藏温度必要保持在0-10六、做好粗加工卫生管理，把好食品筛选第一关1、工地食堂应设有专用初（粗）加工场地，清洗池做到荤、素分开，有明显标志。加工后食品原料要放入清洁容器内（肉禽、鱼类要用不透水容器），不落地，有保洁、保鲜设施。加工场合防尘、防蝇设施齐全并正常使用。2、初（粗）加工择洗、解冻、切配、加工工艺流程必要合理，各工序必要严格按照操作规程和卫生规定进行操作，保证食品不受污染。3、加工后肉类必要无血、无毛、无污物、无异味；水产品无鳞、无内脏；蔬菜瓜果必要无泥沙、杂物、昆虫。蔬菜瓜果加工时必要浸泡半小时。七、做好加工制作过程卫生管理，保证出品卫生安全1、不选用、不切配、不烹调、不出售腐败、变质、有毒有害食品。2、块状食品必要充分加热，烧熟煮透，防止外熟内生；食物中心温度必要高于70℃3、隔夜、隔餐及外购熟食回锅彻底加热后供应。炒、烧食品要勤翻动。4、刀、砧板、盆、抹布用后清洗消毒；不用勺品味；食品容器不落地存储。5、工作结束后，调料加盖，做好工具、容器、灶上灶下、地面墙面清洁卫生工作。八、强化售饭间卫生管理，把好出品关1、售饭间必要做到房间专用、售饭专人、工具容器专用、冷藏设施专用、洗手设施专用。2、售饭间内配备装有非手接触式水龙头、脚踏式污物容器、紫外线杀菌灯、通风排气空调系统等设施，室内做到无蝇，保持室内温度25℃3、售饭间内班前紫外线灯照射30分钟，进行空气消毒；工具、贴板、容器、抹布、衡器每次使用迈进行清洁消毒；贴板做到面、底、边三面保持光洁。4、使用食品包装材料符合卫生规定。5、工作人员穿戴整洁工作衣帽、口罩，保持个人卫生，操作前洗手消毒。6、过夜隔夜食品回锅加热销售，不出售变质食品，当餐（天）未售完熟食品在0-10℃冷藏保存或607、非直接入口食品和需重新加工食品及其她物品，不得在售饭间存储。九、餐具用品必要清洗消毒，防止交叉污染1、洗碗消毒必要有专间、专人负责，食（饮）具备足够数量周转。2、食（饮）具清洗必要做到一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁。一刮：将剩余在食（饮）具上残留食品倒入垃圾桶内并刮干净；二洗：是将刮干净食（饮）具用加洗涤剂水或2％热碱水洗干净。三冲：是将经清洗食（饮）具用流动水冲去残留在食（饮）具上洗涤剂或碱液。四消毒：洗净食（饮）具按规定进行消毒。五保洁：将消毒后食（饮）具放入清洁、有门食（饮）具保洁柜存储。3、加工用工具、容器、设备必要经常清洗，保持清洁，直接接触食品加工用品、容器必要消毒。4、餐具惯用消毒方式：⑴煮沸、蒸气消毒，保持100℃⑵远红外线消毒普通控制温度120℃⑶洗碗机消毒普通水温控制85℃⑷消毒剂如含氯制剂，普通使用具有效氯250mg/L浓度，食具所有浸泡入液体中，作用5分钟以上。洗消剂必要符合卫生规定，有批准文号、保质期。5、消毒后餐具感官指标必要符合卫生规定：物理消毒（涉及蒸气等热消毒）食具必要表面光洁、无油渍、无水渍、无异味；化学（药物）消毒：食具表面必要无泡沫、无洗消剂味道，无不溶性附着物。

1-21环保管理制度环保管理制度 为防治污染、保护环境，遵循《中华人民共和国环保法》等一系列环保法律、法规，结合本项目实际状况，特制定本制度。认真贯彻“科学管理，节约能源，防止污染，严格控制，保护环境”方针，坚持“谁实行，谁保护，谁污染，谁治理”原则，认真贯彻环保分级责任制，自觉接受上级主管部门指引、监督和检查。项目部成立环保工作领导小组，项目经理任领导小组组长，按关于规定明确责任，贯彻环保办法，并设立专（兼）职环保工作岗位、制定环保规章制度、贯彻有关责任。项目环保工作领导机构重要职责：贯彻国家环保工作方针政策、法律法规，贯彻各级行业主管部门环保工作意见，并制定详细目的；组织建立项目环保工作管理体系；审核项目环保规章制度，制定分级责任制，直到开展各项环保工作；召开项目环保工作专项会议，分析环保形式，提出防范规定，审核整治办法筹划，检查督促贯彻；对项目环保事故关于责任部门和负责人提出解决意见。项目安所有环保重要职责：制定项目环保工作年度筹划，组织开展环保工作检查和监督，督促关于责任部门贯彻办法，防止污染，及时报告整治状况；编制项目环保预警和应急救援预案，并监督检查运营状况，负责持续改进；配合政府环保部门对项目各类环保事故进行调查解决，督促有关责任部门及时完毕隐患整治；制定项目环保工作人员培训筹划。项目安所有负责项目环保检查。检查涉及下列内容：项目环保分级责任制贯彻状况；国家关于原则规范，项目规章制度执行状况；各项环保办法贯彻状况；分包单位环保工作管理状况；环保隐患整治办法贯彻状况。事故报告与解决环境事故分为环境污染事故和环境破坏事故二类依照国家环保总局颁发《报告环境污染与破坏事故暂行办法》中第三条、第四条规定，环境污染与破坏事故是指由于违背环保法规经济、社会活动与行为，以及意外因素影响或不可抗拒自然灾害等因素致使环境受到污染，国家重点保护野生动物、自然保护区受到破坏，人体健康受到危害，社会经济与人民财产受到损失，导致不良社会影响突发性事件。依照其类型可分为水污染事故、大气污染事故、噪声与振动危害事故、固体废弃物污染事故、农药与有毒化学品污染事故、放射性污染事故及国家重点保护野生动植物与自然保护区破坏事故等。事故发生后，项目部须及时向上级主管部门和本地环保主管部门报告；导致人员伤亡或因环境事故引起生态破坏而危及周边人员、建筑物等安全，项目部在采用紧急办法同步，必要及时以事故快报表形式书面报公司安全监督部。事故发生后，项目部必要采用有效办法，积极进行环境治理，防止事故影响范畴扩大，并妥善保存现场重要痕迹、物证，做好有关记录。项目部必要构成以项目经理为负责人调查组对事故状况进行调查，并积极配合本地环保主管部门，按照事故因素没查清不放过、整治办法没贯彻不放过、负责人员没受到解决不放过“四不放过”原则进行解决。项目部须及时将事故调查报告、本地环保主管部门对事故解决意见及事故解决状况、整治办法一并报公司安全处备案。考核与惩罚项目部依照关于规定，实行年度环保责任目的考核。对违背国家环保法律法规，违背项目关于规章制度，导致重大事故负责人员，按照国家及项目关于规定予以惩罚。对发生事故后隐瞒不报、迟报或给事故调查设立障碍，将依照关于规定予以处分。有犯罪嫌疑，移送司法机关解决。9.本制度自发布之日起施行。

1-22消防防火制度消防防火制度一、认真贯彻执行“防止为主、防消结合”方针。二、加强施工现场防火工作领导，认真学习和宣传关于消防安全法律和消防安全知识。三、组建以工程项目负责人为组长消防组，负责施工现场防火工作领导，统一组织指挥消防工作。四、将木工房、库房、木材存储处等作为重点防火部位，予以严加防范。五、严格按规定用电，防止超负荷及短路引起火灾。六、加强对电焊、氧焊作业场地管理，严防火花飞溅，引起火灾。七、爆炸物品要严格按规定领用、使用、存储。八、配备必要消防设施，做到防患于未然。九、一旦发生火灾，除积极扑救外，及时拨打119。

1-23治安保卫制度治安保卫制度一、学习宣传和贯彻执行«中华人民共和国治安管理惩罚条例»。二、建立门卫制度，凭卡出入，闲杂人员一律不准进入施工现场和生活区。三、建立防火制度，严格按规定用火，用电，不私拉乱接电源电线，防止火灾及触电事故发生。四、建立防盗制度，防止食物中毒，做好清洁卫生，防止传染疾病。五、制定生活区文明公约，不发生打架、斗殴、酗酒闹事、赌博等治安案件。六、遵守职业道德，倡导文明礼貌，搞好邻里关系，维护公司形象，争做文明员工。

1-24建筑工人业余学校管理制度建筑工人业余学校管理制度一、公司成立农民工业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责农民工业余学校寻常组织和管理活动。

二、公司成立农民工业余学校总校，各项目部成立农民工业余学校，明确教务工作负责人，贯彻贯彻教学大纲，严格执行教学筹划，配合做好教学工作。

三、实行每周教学，开学时间不得少于两学时。

四、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试命题、出题和阅卷工作，认真听取授课状况反馈并改进。

五、各班组必要准时到校上课，不得无端缺席，班组到课率不得低于85%；各学校教务负责人负责对到课状况进行考勤和记录，作为班组考核和先进学员评比重要根据之一。

六、教室内应配备必须教学设施，尽量做到功能多样。

七、贯彻专人监督管理好农民工业余学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏补偿制度。

八、组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。

1-25施工车辆管理制度施工车辆管理制度凡在公司施工现场服务车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和公司内部交通管理办法。做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥，严格按照现场交通标志安全行驶。凡各施工单位及公司各部门自备车辆，必要持有公司交安委统一发放内部车辆通行证，凭证出入。凡在各施工现场暂时外雇劳务车辆，入厂前必要事先到本地交管部门办理营运手续，然后到公司保卫科或项目部相应保卫机构办理车辆出入暂时通行证。非施工车辆进入厂区现场，应在门卫登记，留存有效证件，征得门卫批准后，凭公司内部暂时通行证，方可进入，出厂时换回原证件。现场合有车辆都要按现场限速标志限速行驶，时速控制在5公里/小时以内，做到礼让三先，安全行驶。

禁止非施工服务车辆驶入现场施工作业区，按各项目部规定、定点停放。禁止自行车、摩托车驶入现场施工作业区，按现场规定定点存储。禁止人货混载，违章拉人，超载超速。禁止酒后驾车，无证驾车，开英雄车、开带“病”车。工作时间内各车辆交由部门经理保管，车辆使用人在填完登记经部门经理签字后到保安处领取车钥匙，用完车辆后及时将车钥匙交给保安进行核销；下班后，所有车辆钥匙（除商品车和客户维修车辆钥匙交财务有关人员保管）交给办公室，属于部门第一负责人管理不力将对负责人进行惩罚；员工自觉执行车辆使用登记制度，公司将按车辆登记记录划定违章负责人，员工在使用车辆所发生违章惩罚费用由个人所有承担公司员工在未批准使用（涉及借用工作车名义办私事）或未登记，未订立合同，未按程序，非备案人员使用公司工作车辆（涉及试乘试驾车辆，商品车和客户维修车辆）发生交通事故，所有损失由负责人个人全额承担，并对有关部门负责人进行相应惩罚。违背上述任何规定，公司车管人员有权当场制止，未导致后果者，对当事人批评教诲，对导致后果，依照公司内部交通管理办法，严肃解决。

1-26安全隐患排查制度安全隐患排查制度一、为强化安全管理，及时消除事故隐患，保障安全生产、特制定本制度。二、各单位每一职工都负有隐患排查上报义务和权利，凡在现场内发现隐患都应及时向矿责任单位报告，重大隐患应向安监站及分管领导报告。三、生产班组实行班前检查，由班长和兼职安全巡视员负责组织对所有机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，对查出问题,要及时采用办法，加以解决，保证安全后方可生产.四、各职能部门管理人员要盯住现场，发现隐患及时解决，解决不了要有办法，及时上报，并与每日碰头会报告，分析各类隐患，提出整治意见，督促解决。五、安全处每旬必要把安全隐患征集、汇总、筛选，及时将各类隐患分解，提出整治意见。并将隐患下整治告知单到责任单位进行贯彻，制定办法报公司备案，并向关于领导报告，督促贯彻整治。六、施工现场要在工地安全生产领导小组领导下,由项目经理组织每旬对现场安合生产状况进行一次全面检查，并将检查出问题定人、定期、定办法进行整治。工地无力解决问题要尽快逐级反映,始终到问题得到解决。项目、班组实行日检查，对区域内生产环节，设施等各方面进行全面检查、分析，发现问题及时向领导报告，并做好记录。查出隐患及时上报，各专业管理人员必要经常进一步现场，检查专业内不安全问题，对发现隐患及时上报专业管理办公室，并在月度专业例会报告整治状况及重点防范办法制定。。七、各项目每月组织对本单位安全生产工作进行一次全面检查，发现问题及时解决，并写出检查总结报集团公司安全管理部。同步要认真做好雨季和冬期季节性检查以及分包队伍安全生产和特种作业人员持证上岗状况检查，要重点对规章制度贯彻、防护用品使用以及生产过程中操作状况和重点单位如施工用电、脚手架、机械设备、基坑支护进行检查。八、公司每月组织由安全管理部、工程部等部门对施工现场安全生产文明施工状况进行一次全面检查，重点检查安全生产责任制度及安全管理制度执行状况、危险源监控状况、防护设施完好状况、设备防护装置维护保养状况、文明施工、环境条件、特种作业人员持证上岗状况、消防设施防护用品操作规程执行及使用状况，检查中发现问题和事故隐患按“三定”原则做到定人员、定期间、定办法进行整治，填写《事故隐患整治告知书》，并进行复查。写出检查分析、总结并发通报。专职安全管理人员要经常进一步工地，不定期有重点地进行检查，及时向领导反映安全生产文明施工状况，督促解决存在问题。

1-27施工用电管理制度施工用电管理制度为了加强施工现场施工用电安全管理，规范用电行为，防止和减少施工用电安全事故，保障员工生命和财产安全，制定本制度。第一条暂时用电必要按《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）规定，编制用电施工组织设计，制定安全用电技术办法和电气防火办法。第二条暂时用电工程图纸必要单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为暂时用电施工根据。第三条暂时用电施工组织设计内容和环节：①现场勘探，拟定电源进线总配电箱（柜），分派电箱位置及线路走向。②进行负荷计算，选取导线截面和电器类型、规格。③绘制电气平面图，立面图和接线系统图。④制定安全用电技术办法和电气防火办法。第四条施工现场暂时用电安全技术①暂时用电施工组织设计及修改施工组织设计所有资料。②技术交底资料。③暂时用电工程检查验收表。④接地电阻测定记录。⑤定期检（复）查表（班组每旬，经理部每月进行一次）。⑥电工维修工作记录。第五条安装、维修或拆除暂时用电工程，必要由电工完毕，电工级别应同工程难易限度和技术复杂性相适应。第六条电工工作及规定①电工必要通过