核心职能样本

第一章:总经理办公室组织架构 第一节：财务部核心职能第一节：总经理办公室核心职能第二节：成本控制主管岗位阐明书第二节：总经理岗位阐明书第三节：采购部主管岗位阐明书第三节：总经理助理岗位阐明书第七章:品质部组织架构第二章：副总经理岗位阐明书 第一节：品质部核心职能第三章:市场营销部组织架构第二节：品质管理部岗位阐明书第一节：市场营销部核心职能第八章:物控部组织架构第二节：销售部核心职能第一节：物控部核心职能第三节：营销总监岗位阐明书第二节：物控部岗位阐明书第四节：OEM营销经理岗位阐明书第九章:总务后勤部组织架构第四章:技术开发部组织架构第一节：总务后勤部核心职能第一节：技术开发部核心职能 第二节：行政管理部核心职能第二节：技术开发部岗位阐明书第三节：总务后勤部岗位阐明书第五章:生产筹划部组织架构第十章:人力资源部组织架构第一节：生产筹划部核心职能第一节：人力资源部核心职能第二节：生产筹划部岗位阐明书第六章:财务部组织架构第一章总经理办公室第一节核心职能1、协调总经理做好协调各部门工作和解决常事务。2、负责召集公司办公会议和其他会议，做好公司记录—安排归档工作，并检查督促会议贯彻贯彻。3、负责汇总公司年度综合性资料。草拟公司年度总结。工作筹划和其他综合性文缟，及时编写总经理发言缟和其他公司名发言文缟审核工作。4、协助参加公司发展规划拟定，年度经营规划编制和公司重大决策事项体现。5、负责组织公司通用管理原则规章制度拟定，修改和编写工作协助参加专用管理原则及管理制度拟定、讨论、修改工作。6、及时收集和理解各部门工作状态，协助总经理业务工作，掌握公司重要活动状况，编写公司年度大事比。7、收集、整顿研究经济发展趋势和行业发展趋势信息，并将研究成果报告与总经理。8、属期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会。9、负责做好公司宣传报道工作。10、完毕总经理及副总经理交给任务。第二节总经理岗位阐明书职位名称总经理职位代码所属部门总经理办公室职位级别直接上司董事长管辖人数1人工作内容一、主持公司生产、经营、管理工作1、组织实行董事会各项决策2、组织实行公司经营筹划和投资方案3、拟定公司由部门管理机构设立方案，基本管理制度与其他详细规章制度4、提供任免公司主管总监5、定期主持总经理睬议6、把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划7、需特制定公司投资项目筹划、管理方案、公司操作流程8、制定公司年度工作筹划和整体经营管理工作筹划9、推动各项管理规章制度建设和完善10、协调勉励各部门工作二、有限范畴权力1.0、公司发展规划、投资筹划、研究开发决策权1.1、经营决策权1.2、组织机构设立权1.3、组织人员配备权1.4、文献审批与否决策权1.5、需要修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售筹划权力1.6、各职能部门总体经费发出审批与否决权1.7、公司重大经营管理项目主持权1.8、直属下级领导，监督、考核权1.9、中层及如下管理人员任免权，分管总监任免建议权责任 2.0、对公司经营管理重大决策负重要责任2.1、对公司重在经营管理项目负重要责任2.2、全体员工负连带法律责任工作关系 3.0、向谁报告工作：董事长3.1、监督：各位总监、副总、总助3.2、指引：各位总监、副总、总助3.3、合伙者：各位副总、总监3.4、外部关系：公司部公共关系 第三节总经理助理岗位阐明书职位名称总经理助理职位代码所属部门总经办职位级别直接上司总经理管辖人数9人 工作内容 1.0、协助总经理管理公司内部一切寻常事务工作1.1、协助总经理组织定期召开集体办公室会议，并对会议内容进行记录组织归档、实行、追踪、贯彻1.2、协助总经理负责对公司各部门工作、进行考核，并将其考核内容交于总经理审批1.3、及时收集和理解各部门工作动态，掌握公司重要生产经营活动状况。编写公司年度大事1.4、定期组织公司经济活动分析和行业经济形势会议1.5、负责汇总公司年度综合性资料，拟定工作筹划和其他综合性文稿1.6、负责解决外业文献评审工作1.7、编制、审核质量体系文献，质量方针与质量目的，并负责定期组织质量评审活动1.8、负责解决政府与外来事件一切事务1.9、定期进行检查各部门工作，并将其检查成果报告与总经理 权责范畴1.0、对总经理交给任务，负直接领导和处决权力1.1、对公司关于重大问题有监机处决权责任1.0、对总经理交给工作和任务及时完毕负责1.1、对公司领导班子不团结，未采用相应办法负责1.2、对各部门考核内容不佳，未采用关于改进办法负责1.3、对整个公司效率下降而未采用有关办法负责 工作关系 1.0、向谁报告：总经理 1.1、监督：各位总监、副总 1.2、指引：各位总监、副总 1.3、合伙者：各位总监、副总 1.4、外部关系：公司部公共关系第二章副总经理岗位阐明书职位名称副总经理职位代码所属部门总经理办公室职位级别直接上司总经理管辖人数9人工作内容1.0、负责公司全盘管理、生产、经营等活动1.1、拟定策划整个运作流程1.2、设立组织机构和管理方案1.3、组织召开各部门管理睬议，并对会议进行记录，并定期实行对会议内容进行贯彻1.4、制定公司整体发展战略规划和经营筹划1.5、审核制定公司投资项目筹划、管理方案、公司操作流程1.6、负责组织策划设计公司运营工作，并对不合理机构进行全面改进1.7、负责检查、监督、指引各部门工作，并将其成果定期向总经理报告1.8、制定各部门运营筹划，并对各部门负责人进行考核权责范畴权力1.0、对整个公司运营、管理、生产有直接管理决策权1.1、有权任免、晋升各部门管理干部1.2有权审批（公司规定经济权）在公司规定金额范畴内1.3有权直接调动各部门管理干部工作1.4对公司内部关于重大事项有直接决策权和审核权责任1.0、对公司内部发生重大事故负主持领导责任1.1、对整个公司筹划失调未采用相应办法负直接领导责任1.2、对整个公司领导班子不团结导致效率减少负领导责任工作关系1.0、向谁报告：总经理1.1、监督：各位经理、总监1.2、指引：各位经理、总监1.3、合伙者：各位总监、经理1.4、外部关系：公司分子公共关系第三章市场营销部第一节核心职能1、环绕公司销售目的拟行市场开发筹划。2、负责既有市场分析与将来市场予原则。3、建立维护营销信息库。4、负责销售者心理与行为调查。5、预测消费者趋势，并制定相应解决方案引导消费。6、负责公司品牌推广工作。7、分析与监督竞争对手状况。8、负责市场通路调研。9、会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实行。10、负责对既有产品研究和新产品市场预测。11、负责为新产品开发提供市场资料。第二节销售部 核心职能 1、环绕公司下达销售目的拟定营销方针和方略筹划。 2、按公司回款制度，催收或结算贷款。3、制定年度销售筹划，运营目的分解、并实行。4、管理退货。5、设立管理指引、监督区域分支机构正常运作，并考核各驻外办事处业绩。 6、营销团结开拓与合理布局。7、成品有力控制，提高存货周转率。8、研究把握销售人员需求，对销售人员营销技能。进行培训，充分调动其积极性。9、配合市场部实行促销方案。第三节 营销总监岗位阐明书职位名称营销总监职位代码所属部门营销部职位级别直接上司总经理管辖人数2人工作内容 1.0、协助总经理制定总体市场发展战略、目的，并且分解贯彻相应战略和详细实行。全面管理公司营销工作。1.1、收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定公司营销战略和年度月度筹划，保证全面完毕公司目的。1.2、负责制定本部门管理制度和办法，并进行管理，提高管理效率 1.3、负责收集市场资料，进行进一步市场分析，提供市场运作方向性建议，提供业务发展战略与根据。 1.4、负责与客户沟通、联系、巩固、扩大客户范畴1.5、组建营销团队，规范销售流程，制定销售制度，完毕公司销售目的 1.6、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况调查，综合客户反馈意见，指引性计撰写市场调查报告，提高公司管理层 1.7、组织对公司客户售后服务，提供必要技术支持 1.8、对重要部门进行公关，并对公关项目进行整体管理 1.9、协调营销中心与公司其他部门工作关系，制定营销资金，使用筹划、产品供应筹划，减少销售成本，加强资金流转 2.0、制定销售预测，预算及把关人力筹划，设计并实行促销工作 2.1、参加建立公司分销系及制定，执行业务筹划 2.2、负责对区域销售进行评估、跟综与管理2.3、对下属进行指引、提高人员素质2.4、负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人工作绩效和工作能力权限范畴 权力 1.0、对市场营销费用支出进行总体控制权力 1.1、对公司市场筹划进行制定、修改权力 1.2、对营销中心各部门经理、各办事处负责人提出任免建议权力 1.3、对营销机构设立，调节和撤销做出决意权力 1.4、按照制度奖惩营销中心员工权力 1.5、按筹划审批营销中心工作中所需资金、对超过筹划资金提出方案，并向总经理报批权力 1.6、对下属员工有考核权 1.7、对公司产品价格浮动有建议权，审批权与否决权 责任 2.0、对市场营销规划，制定负组织责任 2.1、对销售合同需订、履行和管理负总体责任，如固合同订立，履行因管理不予给公司导致损失，应负相应经济责任，行政责任，直至法律责任工作关系 1.0、向谁报告工作：总经理 1.1、监督：营销系列各部门 1.2、指引：营销系列各部门 1.3、合伙者：各位总监 1.4、外部关系：与市场拓展，营销有关公共关系第四节OEM营销经理岗位阐明书职位名称OEM营销经理职位代码所属部门OEM营销部职位级别直接上司总经理管辖人数 核心职能1.0、负责所属部门销售目的任务达到 1.1、负责OEM产品线及价格线制定 1.2、负责制定部门运作规程、管理制度、对内对外文书文献1.3、负责OEM客户接洽与跟进及合同订立1.4、负责将客户订单交期与接口部门（采购部、生产部）协商确认出货时间1.5、负责将确认后客户订单转交给销售内勤安排生产及出货筹划1.6、负责监督客户订单进度，对浮现特殊状况未能准时出货及时与客户沟通 1.7、负责审核每月与客户对帐工作1.8、负责客户货款追踪1.9、负责新项目与各接口部门工作协调与沟通1.10、负责总经理安排其她工作第四章技术开发部 第一节核心职能1、负责新产品开发，引进及产品工艺设计，保证产品品种不断更新和扩大2、主持成本定额，原则工时和原则用料制定和修订，制定和修订订单原则用量，实现产品规范性管理 3、研究与改进既有产品设计。4、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术周样，技术资料归档工作。 5、及时指引解决，协调和解决产品浮现技术问题，保证经营工作正常进行。 6、及时收集整顿国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 7、负责编制公司技术开发筹划，抓好技术管理人才培养以及技术队伍管理。 8、负责工艺流程设计与改进。9、负责样品制造进度控制。10、负责新产品使用阐明与使用追综。11、负责制定和修改技术规程，纺织产品使用，维修和技术安全等关于技术规定。 12、负责一线以作业务设计、改进、简化、策划与推动。13、负责组织编制公司技术发展规划，编制近期技术改进工作筹划，编制长远技术发展和技术办法规划，并组织对筹划规划拟定、修改、补充、实行等一系列技术组织管理工作。 14、组织技术成果及技术经济效益评价工作。第二节技术开发部岗位阐明书职位名称技术开发部经理职位代码所属部门技术开发部职位级别直接上司生产副总管辖人数6人工作内容 1.0、参加新产品开发战略研讨，负责产品工艺设计1.1、主持成本额，原则工时以及原则用量制定和修订1.2、应客户规定，运用组织内部技术支持和资源，评比既有部件或产品更新及新产品开发1.3、保证项目开发正常运营，定期组织项目管理睬议1.4、研究与改良既有产品设计1.5、研究与保管客户原机蓝图，认真做好技术图样，技术资料归档工作1.6、负责样品制造进度追踪1.7、负责新产品使用阐明使用追踪1.8、负责工艺流程设计与改进1.9、负责工厂布置、生产线布置2.0、在整个开发阶层，系统衡量客户满意度2.1、新产品推广制定，合同企划部做好产品企划2.2、保证产品在开发过程中严格遵守组织原则2.3、及时指引、解决、协调和解决产品浮现技术问题，保证经营工作正常运营权责范畴权力 1.0、参加公司生产政策权力 1.1、参加公司产品开发战略制定权力 1.2、对违背操作工艺行为或过错，实行惩罚权力 1.3、对部门负责人考核参加权 1.4、对部门员工任免建议权 1.5、对部门员工有考核、监督、检查权力责任 2.0、对产品开发设计筹划完毕负指引责任2.1、对技术保密负指引责任 2.2、因工作失职给公司导致损失，应负相应经济责任和行政责任工作关系3.0、向谁报告：副总 3.1、监督：部门职工 3.2、指引：部门职工 3.3、合伙者：生产系统各职能部门及其他部门负责人 3.4、外部关系：行业技术有关公共关系第五章生产筹划部第一节 核心职能1、组织生产筹划制定，并经批准后实行2、负责生产任务调配、订单审核、登记和分发3、制定并实行生产日程筹划4、生产筹划检查和进度控制工作5、负责生产预算控制与管理6、管理与改进生产效率7、改进生产制造办法8、实行原则生产作业办法9、生产成本控制10、负责用料管理与控制11、负责生产负荷记录与产销平衡调度12、负责产品质量控制13、安全生产检查与安全事故解决14、与营销各个部门沟通、联系、协调第二节生产筹划部岗位阐明书 职位名称生产筹划部经理职位代码所属部门生产筹划部职位级别直接上司生产副总管辖人数 工作内容 1.0、组织生产筹划制定,并经批准后实行筹划管理1.1、组织筹划、指引、控制及协调生产过程中各项活动资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量规定1.2、负责生产任务调和，订单审核，登记与公发1.3、负责生产技术管理1.4、品质控制管理1.5、效益管理1.6、负责对生产成本控制管理1.7、负责对设备维护管理1.8、5S指引管理1.9、负责生产车间安全管理2.0、负责对员工、部属之间协调管理2.1、负责生产部人员考勤管理权责范畴权力 2.0、参加公司生产政策制定公司产品开发战略制定权力2.1、参加生产筹划权力2.2、有惩罚和任免部门员工权力 2.3、对部门员工有考核、监督、检查权力 2.4、对部门产品工价直接审批权 责任3.0、对生产筹划完毕负组织工作指引责任3.1、对生产进度缓慢、效率得不到提高负指引责任3.2、对产品异常质量问题未得到控制负指引责任3.3、对成本控制不力或不够负重要责任3.4、因工作失职，给公司导致损失，应负相应经济责任和行政责任3.5、对员工在操作过程中，浮现技术问题未得到及时解决、浮现严重事故导致经济损失应负重要责任3.6、对部门5S效果差负指引责任3.7、对部门员工建议采用有效办法导致员工效率负重要责任工作关系4.0、向谁报告工作：副总4.1、监督：部门职工4.2、指引：部门职工4.3、合伙者：生产系统各职能部门及其他部负责人4.4、外部关系：与生产有关公共关系第六章财务部第一节核心职能一、财力管理 1、拟定并执行公司各项财务管理制度2、制定、理解及贯彻财务预算和各项财务筹划 3、制定与调节修订财务定额，费用开支原则4、制定与实行内部控制制度5、负责融资6、配备与调度内部资金7、负责税收谋划8、成本控制与管理二、会计核算 1、拟定与执行会计核算制度 2、负责会计核算、报表编制和报表分析 3、负责钞票存取、转、结算寻常管理 4、负责公司一经核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、寻常财务解决日报表编制，公司内部业务结算。 5、指引和监督公司二级核算单位，会计核算炽烈务 6、负责进行定期报表分析 7、负责对部门报表进行审核，公司汇总报表编制报送 三、筹划记录管理 1、拟定和制定公司筹划记录制度 2、负责寻常记录，记录分析和记录预测，提供记录报表，记录分析报告与记录预测报告 3、负责对记录报表编制工作 4、负责定额制定和调节 5、预测公司生产经营状况 6、提出修改和制定公司经营目的 7、编织公司经营预算 8、负责公司生产经营筹划制定、分解和执行监督第二节成本控制主管阐明书职位名称成本控制主管职位代码所属部门财务部职位级别直接上司财务部经理管辖人数工作内容1.0、编制成本核算，并进行跟踪和监督1.1、负责成本控制1.2、对成本进行分析和检查，向管理层提出成本考核建议1.3、研究成本控制办法，并致力于改进它。1.4、向高层管理者提出有有关改进财务系统运转建议权责范畴。权力2.0、对成本进行检查和考核权力.2.1、对违背成本管理制度行为依程序和制度提惩罚权利.2.2、规定其他有关人员配合工作权利2.3、财务部经理赋予其他有关权利责任3.0、对成本控制工作质量负指引责任3.1、因工作失职,给公司导致损失,应负相应经济责任和行政责任.工作关系4.0、向谁报告工作：财务经理4.1、监督：各职能部门核算执行人员4.2、指引：预算分析师、预算员4.3、合伙者：财务部内部职工4.4、外部关系：协助财务经理解决财务有关各类公共关系第三节采购部主管职位阐明书职位名称成本控制主管职位代码所属部门财务部职位级别直接上司财务部经理管辖人数工作内容1.0、全面负责规划,指引,协调各生产所需物料采购工作1.1、参加协调采购,提货,供应工作1.2、参加供应商选取与考核1.3、参加采购合同订立与实行1.4、参加采购预算编制,报批后监督实行1.5、控制采购成本和费用,协助审核采购预算和调拔单1.6、规范采购政策和行为,保证公司利益.1.7、监督各类物料消耗，人员工作状况权责范畴权力1.0、对物料采购周期局限性负经济责任1.1、对货期延误导致部门和客户投诉负领导责任1.2、对因工作质量负领导和组织责任1.3、因工作失职，给公司导致损失，应付相应经济责任和行政责任工作关系1、直接上级：物控部经理2、监督：采购人员3、指引：采购人员4、合伙者：生产部工作人员5、外部关系：与采购有关各类公共关系第七章品质部第一节核心职能 1、负责原料入厂质量检查及异常状况解决 2、负责成品质量检查记录 3、检查在线和生产过程中产品质量 4、制定预计原则，建立品质目的 5、负责质量异常事件解决与追踪 6、分析、报告质量问题 7、履行质量体系 8、解决客诉异常问题第二节品质管理部岗位阐明书职位名称品质管理部经理职位代码所属部门品质管理部职位级别直接上司副总管辖人数5人工作内容1.0、制定质量细则与原则，报经批准后监督与实行1.1、组织原件入厂质量检查，对发现异常状况进行管理1.2、组织过程质量中，质量抽查及记录1.3、负责成品检查，各项功能测试能及记录1.4、协同客户服务部门解决质量投诉1.5、负责质量体系问题分析与报告1.6、负责质量异常解决与追踪1.7、领导组织各项质量管理活动1.8、领导组织检查器具使用和保管权责范畴权力 2.0、对质量事故单位、个人程序和制度实行惩罚权力2.1、对重大质量事故越级上报权力 2.2、部门内部员工考核权力2.3、对部门员工任免建议权责任 3.0、对公司质量管理制度建立，建全负指引责任3.1、对产品质量控制，检查负组织责任3.2、对重大质量事故负领导责任3.3、因工作失职给公司导致损失，应负相应经济责任和行政责任 工作关系 4.0、向谁报告：生产副总4.1、监督：部门职工 4.2、指引：各部门负责人4.3、合伙者：各职能部门负责人4.4、外部关系：质量、技术检查有关各类公共关系第八章物控部第一节 核心职能 1、做好物料需订筹划 2、负责退货解决 3、负责现场物料消耗调查、研究、分析、报告 4、制定并实行原则存量，实行存量控制5、负责呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后解决 6、编织物料补充筹划，并传递与采购部 7、负责物料入库 、检查。并进行入库记帐核算8、编制物料入库日报、周报、月报表9、负责物料入库及出库记帐核算 10、编制出库日报、周、月报表 11、负责退货记帐核算 12、负责物料盘存、盘存报表及核算成品管理1、做好筹划部，营销各部门协调工作 2、负责成品，半成品库存调查工作 3、实行成品，半成品存量控制 4、编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后解决 5、编制成品，半成品存量表并传递给生产筹划部和营销各部门 6、负责成品，半成品入库检查与记帐核算 7、编制成品，半成品入库日报、周、月报表 8、负责退库成品记帐核算运送管理 1、编制与实行运送筹划 2、管理运送作业与运送 3、管理包装作业及包装物料 4、管理运送车辆、负责车辆油耗管理 5、与营销部门，各办事处沟通协调，保证货品安全、完整 6、负责外道机构联系及合同洽谈，订立、费用结算库存管理 1、做生产筹划部，营销各部门协调工作，保证成品需求和销售信息链畅通 2、负责成品退库解决 3、负责成品库存调查 4、实行成品存量控制 5、编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后解决 6、编制成品存量表，并传递给物流管理部，由物流管理部解决7、负责成品入库办理检查，记帐核算，编制成品入库日报、周、月报表 8、负责成品出库，出库记帐核算，编制成品出库日报、周、月报表 9、负责退库成品记帐核算 第二节物控部岗位阐明书 职位名称物控部经理职位代码所属部门物控部职位级别直接上司副总经理管辖人数5人 工作内容1.0、做好与生产筹划部门协调工作，保证物料需求消耗信息链畅通1.1、成品、半成品管理1.2、全面负责物料1.3、组织物料、成品、半成品出入库、易存、检查、控制和核算1.4、制定并实行各项物流仓储制度1.5、组织编制物料、成品、半成品存量表，并传递给生产筹划部和营销各部门1.6、组织指引物料、成品、半成品出入库办理，检查、记帐和核算1.7、组织编织物料，成品、半成品出入库日报、周报、月报表1.8、组织指引成品、半成品出入库力理，出库记帐核算1.9、负责产品退货解决和记帐核算2.0、负责外运机构联系及合同洽谈、订立、费用结算2.1、负责运送车辆消耗，运送保险与运送事故解决工作权限范畴权利1.0、参加公司生产筹划制定权力1.1、参加公司生产政策制定权力 1.2、部门内部员工考核权力1.3、对部门员工任免建议权 责任1.0、对物料、产品安全领导负组织责任1.1、对物料、产品控制负领导组织责任1.2、对产品供应负领导和组织责任1.3、因工作失职，给公司导致损失，应对相应经济责任和行政责任1.4、对仓库过多或局限性未采用相应办法向领导责任1.5、对物料部，进出库存不准负领导责任第三节仓储主管工作阐明书职位名称仓储主管职位代码所属部门物控部职位级别直接上司物控管理部经理管辖人数工作内容1.0、负责仓库规划和现场管理1.1、指引库管人员进行管理、核算1.2、负责库存存量分析和控制1.3、负责审核库管人员提供核算帐目、报表和盘存报告1.4、定期组织实行实物盘存，出具盘存报告1.5、负责仓库安全管理1.6、指引仓储和分发活动1.7、采用防止办法，保证仓储物资免受损失1.8负责现场评估存货状况权责范畴权力1.0、监督生产各层次人员工作权力1.1、规定其他有关人员配合工作权务1.2、物流管理赋予其他权务责任2.0、对供应保密直接负责2.1、因工作失职,给公司导致损失,应负相应经济责任和行政责任工作关系3.0、向谁报告：物流管理部经理3.1、监督：库管人员3.2、指引：库管人员3.3、合伙者：部门职工3.4、外部关系：物流有关各类公共关系第九章总务后勤部第一节 核心职能 1、负责基本建设规划拟定，并经批准后实行 2、负责办理房产、房屋管理、产权事项 3、维护清洁卫生、管理公司绿化、公司环境 4、管理清洁用品、办公用品、电器配件等物质采购和使用管理工作 5、负责固定资产管理及实物核算 6、负责厂区、宿舍财产及员工安全保障 7、负责房屋维修 8、负责宿舍分派、水电管理 9、负责优良供应及管理 10、安全保卫管理、消防管理、安全检查 11、公务车管理 12、车辆、人员进出管理 13、灾害及其他突出事件解决 14、配电系统建立、检查、维护等第二节行政管理部核心职能1、协调各部门关系2、建立各项规章制度并检查实行状况，增进各项工作规范化管理。3、负责公司资料，信息管理及注重报道工作。沟通内外联系和上下联系。4、组织记录归档公司会议内容。5、管理公司证照印章。6、负责办理员工暂停证。7、负责员工福利、福利工作总结、分析和改进。8、负责公司公共关系维护和改进工作，涉及内部公共关系建立和维护能及与政府、同行、社区、新闻等我部下公共关系建立和维护。9、拟定公司发文制度及行为程序，并对此进到监督实行。10、发放公司文献。11、负责文献与监督有效控制，对文献与监督进到登记、编著、改编、发行、保管、维护等工作。第三节总务后勤部岗位阐明书 职位名称总务后勤部主管职位代码所属部门行政管理部职位级别直接上司行政部经理管辖人数工作内容1.0、组织领导维护清洁卫生、