安全指挥中心管理制度样本

山西省中阳县西合煤业有限公司安全指挥中心管理制度二〇一一年七月西合煤业安全指挥中心机构设立西合煤业安全指挥中心设主任1人，副主任3人，工作人员5人，共9人。内设机构：“四科一中心”，安全检查科、信息解决科、安全技术科、督查贯彻科、安全监控中心。安全检查科：配备8人。设科长1人，巡检员6人，科室管理人员1人。信息解决科：配备7人。设科长1人，信息员3人，井口信息站3人。安全技术科：配备10人。设科长1人，科室管理人员1人，采掘、机运、地测、通风等专职人员各1人。督查贯彻科：配备10人。设科长1人，督查员3人。安全监控中心：配备10人。设主任1人，监控人员6人，监控维护3人。西合煤业安全指挥中心职责安全指挥权利1、指挥权：对全矿安全工作全面指挥、全面调度权。2、否决权：对不符合安全生产法律法规及行业原则决定、命令有权否决。3、停产权：发既有也许危及矿工生命安全安全隐患时，有权下达及时停产命令。4、人事权：对本中心人员有单独任免权。对队长、班长人员选派，须经安全指挥中心批准。5、支配权：有权对矿井安措资金进行筹划支配。6、惩罚权：有权对矿井各部门及其她违法安全生产管理规定个人下达出发权利。职责1.负责上级安全方针.政策.法律.法规.指令贯彻贯彻；2.负责本矿安全生产年度规划.筹划及安全费用筹划编制和贯彻；3.负责对本矿安全事项进行审核；4.负责矿井各类安全隐患排查和信息解决；5.负责安全隐患解决督查贯彻；6.在发现重大安全隐患危及矿工安全和财产安全时，有权责令其及时停工或停产，并按规定处置上报；7.负责对导致重大安全隐患或发生非死亡事故事项，组织事故（事件）调查，做出最后解决决定，并督办解决成果贯彻；8.负责安全构造工资考核和安全抵押基金考核西合煤业安全指挥中心安全例会制度安全例会由安全指挥中心主任主持，副主任、信息解决科、安全检查科、安全技术科、督查贯彻科、、安全监控中心重要领导和生产队级领导参加。安全例会每月上旬、中旬、下旬（3日、13日、23日）定期召开，紧急状况由主任或副主任暂时告知召开。安全例会内容：学习贯彻上级安全工作方针、政策、规定、指令、告知、通报等。听取各单位关于安全技术办法和执行管理制度状况报告，汇总安全中存在问题。针对存在问题，研究分析解决存在问题办法和办法，并贯彻到关于单位和人员。研究重大安全技术办法、工程筹划，核定安全资金投入，指定专人限期贯彻。总结本旬安全工作状况，贯彻前次安全例会拟定事项完毕状况，详细安排下旬安全工作。对发生事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任者和严重违章人员，制定防范办法，防止同类事故再次发生。对安全工作完毕好予以表扬奖励，完毕差查明因素追究责任，进行必要惩罚。会议要抓住重点，讲求实效，重在贯彻，防止流于形式。每次会议内容都必要有专人详细记录，妥善存档。参加会议人员都必要认真做好个人记录。西合煤业安全指挥中心安全检查制度为了防止重特大事故发生，及时处置消灭普通事故隐患，加强现场管理，保证安全生产，根据《煤矿安全规程》规定，特制定安全检查制度。安全检查科、信息解决科、督查贯彻科、安全技术科及生产科队管理人员必要每天入井跟班检查。安全指挥中心安全副矿长、生产副矿长、机电矿长、总工程师、矿长助理组织职能科室负责人、生产科队长参加月度规定三次大检查。安全检查内容：检查《三大规程》及各项规章执行状况。检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运送、提高等安全技术办法贯彻执行状况。检查通风设施安好状况，密闭墙、风门有无跑漏风现象，检查洒水、隔爆设施完好状况。检查采掘工作面作业规程执行状况，有无空顶距大、支护质量等现象。检查机电设备有无失爆现象，线路悬挂与否符合原则，电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。检查井下监控系统各分站传感器与否敏捷有效，安装位置与否符合规定。检查井下绞车运营状况、钢丝绳完好状况、“一坡三档”保护装置完好状况。检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等状况。严格检查“三违”状况。矿井地面检查内容：检查重要固定设备运营记录、设备运营状况。检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行状况。检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点文明卫生状况。检查结束后要及时进行汇总，对检查中发现隐患，要做到“三定”，即定隐患整治负责人、定办法、定期限，不准互相推诿。按照职责范畴逐条逐项解决解决，对逾期未解决，要严格追究项目负责人责任。安全检查中发现问题及解决办法要在参加每旬安全办公会议时，各科室详细向安全指挥中心主任报告，以便进行全面汇总、分析。为安全管理提供基本资料。西合煤业安全指挥中心隐患责任追究制度为了使我矿安全管理目的落到实处,杜绝重大事故发生,减少普通事故,把隐患解决在萌芽状态之中,特制定本制度。负责事故隐患排查负责人安全矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、矿长助理、督查贯彻科科长、安全技术科科长、通风区长、地测科长、钻探队长、矿建科长、机运区长、班组长、安全员。隐患分类管理普通隐患——科（室）解决；重大隐患——主任解决。隐患排查解决信息解决科负责排查隐患筛选和分类、建档、记录分析，依分类管理程序，定办法、定期间、定详细负责人，隐患解决成果，及时反馈，适时动态监控；重大隐患、特大隐患应制定隐患解决应急技术、应急预案、防范办法。隐患控制与治理技术加强教诲，强化全员工对隐患严重性结识；明确责任，理顺隐患治理机制，提高隐患治理科学管理；保障隐患治理资金，严格管理。运用技术手段，消除危险能量，减少危险能量。不按技术规程、办法施工、违背操作规程、发现安全隐患不及时排除不报告、为逃避责任隐瞒隐患未导致事故按责任制和违章惩罚，严重加重追究。安全员、瓦斯员不在现场交接班，工作中空检、漏检、瞒报导致和遗留安全隐患按严重违章进行责任追究，导致事故开除矿籍，情节严重承担法律责任。西合山煤业安全指挥中心工作程序1、安全指挥中心实行24小时值班安全调度，掌握生产动态。2、一方面信息解决科负责收集井下安全隐患，及时汇总、分类并建立安全信息台帐（涉及：隐患信息台帐、隐患反馈台帐）。3、信息解决科把整顿、分类后安全隐患转到生产区队，安排专人组织整治。4、督查贯彻科负责对安全信息完毕状况进行督办，并将督办信息反馈信息解决科。5、最后由信息解决科逐日将隐患排查治理状况，书面上报矿领导。西合煤业安全指挥中心奖惩制度1、安全指挥中心工作人员工资、奖金同产量脱钩，单独核算，设立安全奖励基金，实行奖金考核制度。2、凡发现和反馈一条普通性安全隐患和违章，奖10-30元。3、凡发现和反馈一条重大隐患和重大违章，奖30-100元。4、凡发现和反馈一条直接危害人身安全隐患，奖100-500元。5、凡发现和反馈一条导致伤亡事故发生隐患，奖1000-5000元。6、凡发现和反馈一条导致重大事故发生隐患，奖5000-10000元。7、凡发现一次凡责任心不强、不作为，惩罚50-100元8、凡发现一次隐患解决不及时、不到位，惩罚100-200元。9、凡发现一次隐瞒隐患真相，知情不报，惩罚200-500元。西合煤业安全指挥中心值班制度1、指挥中心实行24小时值班制度。2、值班人员不得擅离职守、无端脱岗。3、值班人员要作好值班记录，把涉及安全信息做好汇总、登记。4、作好交接班记录，交接班双方要把待办事项交接清晰。5、值班期间不得从事与工作无关事情。6、当班负责人是全矿安全生产负责人。西合煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度为加强安措资金使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中效用，特制定本制度。安措资金提取：安措资金撮必要按国家上级政府关于规定例出筹划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。购进机电设备必要有安全标志和安全保护装置，导致项目不全由供应单位负责。安措筹划例项应遵循下例原则固定资产较大安全系统工程和重大隐患解决工程（一通三防系统）人员运送系统及配套工程。改进安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。安措筹划编排要按照轻重缓急、分项资金贯彻原则，编制年、季、月安措资金投入筹划。安排月度生产筹划时，安措资金与投入项目应同步编入筹划。安措筹划实行安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细安排检查贯彻，并分析研究存在和需整治问题，保证安措筹划准时完毕。安全技术科成本核算中心负责安措筹划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整顿。财务科依照安措筹划，保证资金使用并负责结算。安措筹划内设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合关于单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。安全技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调节安措项目。西合煤业安全指挥中心安全隐患事前责任追究制度为有效治理和控制在生产过程中突发事故隐患，切实将“安全第一、防止为主”方针贯彻到实处，特制定隐患责任追究制度。安全指挥中心各级工作人员必要经常进一步生产一线认真观查，提高隐患排查意识，并分析发生因素和责任。对发现安全隐患，依照危害、解决难易限度分为两类：A类：危害大、解决难度大、危害安全生产及时停产解决。B类：不直接危及安全生产，能现场处置可现场自行解决（由安全员、巡检员盯住解决）。对安全隐患产生责任者按我矿安全奖惩条例进行惩罚并向全矿通报，同步向隐患单位下达整治指令，限期贯彻。对发生和存在隐患单位必要上报安全指挥中心书面分析报告和整治办法，无合法理由不及时整治要追究重要领导责任，严重者免除职务。特殊状况和因素需要延期整治，责任单位及时上报关于领导和部门，制定新整治办法，经批准后方可实行。安全指挥中心要依照安全隐患事故类型进行分析举一反三，查找隐患发生根源。采用保障办法和相应对策，将安全隐患消除在萌芽之中。凡不认真履行职责，对安全隐患排查不力责任者和责任单位，按矿奖惩条例执行，导致事故发生从严从重惩罚。西合煤业安全指挥中心监控系统网络运营管理制度地面中心站必要24h有人值班。值班人员应认真监视显示各种信息，详细记录系统运营状态，接受上一级网络中心下达指令并及时进行解决，填写运营日记，打印安全监控日报表，报矿指挥中心负责人审视。系统发出报警、断电、馈电异常信息时，中心站值班人员必要及时告知矿井安全指挥中心，查明因素，并按规定程序及时报上一级网络中心。解决成果应记录备案。监控人员接到报警、断电信息后，应及时向矿安全指挥中心值班领导报告，同步按规定指挥现场人员停止工作，断电时撤出人员，解决过程应记录备案。当系统显示井下某一区域瓦斯超限并有也许波及其他区域时，中心站值班员应按瓦斯事故应急预案手动遥控切断瓦斯也许波及区域电源。网络中心必要24h有人值班。值班人员应认真监视测控数据，核对煤矿上传隐患解决状况，发现异常状况要详细查询，按规定进行解决。填写运营日记，打印报警信息日报表，报指挥中心值班领导审视。联网网络中心值班人员发现煤矿瓦斯超限报警、馈电状态异常状况等必要告知煤矿核查状况，按应急预案进行解决。煤矿安全监控系统中心站值班人员接到网络中心发出报警解决指令后，要及时解决贯彻，并将解决成果向网络中心反馈。网络中心值班人员发现煤矿安全监控系统通讯中断或浮现无记录状况，必要查明因素，并依照详细状况下达解决意见，解决状况记录备案，上报值班领导。网络中心每月应对瓦斯超限状况进行汇总分析，报本地煤炭行业主管部门和大土河煤炭投资管理公司。西合煤业安全指挥中心安全监控中心值班制度煤矿安全监测信息看守人员,必要是高中以上经计算机安全监控操作培训和通风专业技术培训,考试合格发证上岗,凡获得资格证件专业人员,不得随意调动,保持该专业人员稳定性。凡从事监测信息值班人员实行三班制作业，每班八小时工作轮流值班，岗中不得脱岗、睡岗和串岗，做好上下班交接制度。值班操作人员必要按矿井瓦斯安全监测监控系统规程操作，按期调试和检查主机以及关联各种设备、电缆及插座、插头等，发现问题及时解决或更换。值班人不得随意带入其她无关人员随意操作，更不准带入小孩，不准带入易燃爆和腐蚀性物件，不得酒后上岗，不得在机房内抽烟，不得随意碰撞设备，认真爱护，不得占用电话与其她人谈话，必要使两台电话，查询畅通无阻，对设备等系统经常检查和清擦清扫，使设备内外清洁。对寻常逐班存在问题及时反映及时解决，对逐班瓦斯安全监测监控状况及电话做好记录。西合煤业安全指挥中心主任岗位职责负责对本矿安全工作全面指挥、管理、监督。负责审查本矿灾害防止解决筹划。负责安全指挥中心人事任免。负责审查安措资金筹划使用。负责定期主持召开中心安全例会。负责制定本年度中心工作筹划。负责指挥处置矿井安全生产隐患，制止“三违”行为，负责对“三违”及重大安全隐患有关人员进行查处。负责组织制定矿井各项安全管理制度和奖惩制度。西合煤业安全指挥中心副主任岗位职责负责下达隐患处置指令。负责审查采掘工作面作业规程。负责审查批准回采工作面初采、末采、安装、撤架等专项安全办法。负责审查批准掘进工作面探放水设计和作业规程，审查批准掘进工作面开工告知书。负责对中心工作人员进行考核。西合煤业安全指挥中心安全检查科岗位职责1.负责全矿生产安全监督检查和全面安全管理工作；2.认真贯彻执行“安全第一、防止为主”安全生产方针和关于政策、法令、规程、条例、指令以及上级关于批示精神，并督促检查各单位贯彻执行状况；3.参加制定、审查关于安全生产各项规章制度和工种安全责任制，参加矿设计、规程、办法等方面审查、审批，并监督检查贯彻状况，发现无办法施工或重大隐患时，有权采用惩罚和限期停产整治等强制性管理办法；4.参加矿井灾害防止筹划和安全技措工程筹划编制，及时掌握实行状况，督促关于单位和部门抓好贯彻；5.进一步现场检查各施工地点各项安全办法贯彻状况，对于安全核心环节要设专人现场把关；6.组织矿安全生产大检查活动，经常检查制度贯彻和安全活动开展状况，并对查出问题及时督促整治；7.组织、督促、参加事故追查分析，并对事故责任者提出解决建议，认真查处“三违”行为，对“三违”人员和事故责任者办好安全学习班，表扬奖励在安全生产中做出明显成绩单位和个人；8.指引群众监督活动开展，听取各方面合理化建议，改进安全工作，会同关于部门组织贯彻安全技术培训工作；9.建立正常安全工作秩序，开好安全例会和其她安全工作会议，定期分析安全动态，及时掌握安全信息，编印安全简报和其她安全教诲材料；10.做好安全检查、工伤与事故等关于资料记录、记录报表填报和安检系统争优创先所需基本资料整顿、保管、积累等工作；11.完毕矿领导及公司安监部交办其他工作任务。西合煤业安全指挥中心信息解决科岗位职责负责当班井下各作业地点排查隐患信息上报。对普通隐患信息要及时报当班处置小队。在处置小队力量局限性状况下，协助处置小队处置安全隐患。信息解决科发现隐患有权对井下局部作业地点停止作业，发现重大隐患有权对全矿井停止作业、撤出人员，并及时上报中心。对主扇风机“三薄”记录不健全，附属设施不完善，要及时上报中心。对采掘工作面无风、微风作业有权停止作业。对掘进工作不进行探放水，有权停止作业并进行严肃惩罚，建议中心辞退。对当班没有瓦斯员上岗有权停止当班作业。对作业面瓦斯传感器、一氧化碳传感器不到位，要严肃惩罚。对无传感器要停止作业，撤出人员。对局扇风机无专人管理，无挂牌管理，未实行风电闭锁，有权停止掘进工作面作业。对当班瓦斯员空检、漏检，不执行瓦斯巡回路线瓦斯员进行严肃惩罚。对洒水、防尘设施不到位有权停止作业。对当班“三违”人员进行制止，惩罚、教诲。参加班前、班后会，收集职工思想安全隐患信息。对酒后入井、精神状态不振有权停止当班作业。对穿化纤衣服、不佩戴自救器工人有权停止当班工作。对带有烟、火入井工人要进行严肃惩罚，停工。对跟班队长不入坑有权停止当班作业。对当班掘进工作面不探水有权停止作业。对带电检修、带电搬迁、有权停止作业，并进行惩罚。对违章排放瓦斯，有权进行停止作业并惩罚。对未经培训无证上岗人员有权禁止入井。重要提高设备保护不全禁止人员入井。对斜井、斜巷无“一坡三挡”装置或装置不全、失效，对不执行“行车不行人，行人不行车”规定，要及时上报和惩罚。对行不执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”，有权制止和惩罚。对非爆破工领取雷管；炸药雷管混运，工作面炸药雷管未分箱存储，加锁保管，有权停工和惩罚。对炮眼无封泥、封泥局限性或充填不实进行爆破，有权停工和惩罚。对掘进工作面空顶作业，回采工作面端头支护局限性，有权停工惩罚并上报中心。井下施工质量不达原则，有权停止作业并报中心。西合煤业安全指挥中心安全技术科岗位职责1、在安全指挥中心领导下，负责全矿安全技术管理工作。2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”组织编制安装、回撤作业规程和安全技术办法，监督检查实行状况，保证安全。3、负责编制矿安全作业筹划，并依照安全状况，制定安全衔接筹划。4、进一步现场，检查规程、办法实行状况，组织解决和解决技术上存在各类问题。5、负责工程