绩效考核在企业薪酬管理的意义

绩效考核在企业薪酬管理的意义摘要：在当前经济形势下，企业竞争日益激烈，为提高企业在薪酬管理的有效性和竞争性，引入绩效考核势在必行。绩效考核融入薪酬管理既可以提高企业员工的积极性，也可以提高薪酬公平性和竞争性。科学量化绩效考核标准，优化绩效考核方式，完善绩效考核机制有利于提高和完善企业薪酬管理水平。关键词：绩效考核；薪酬管理；意义随着我国经济改革的不断深入发展，企业的竞争已转变为人才的竞争。拥有高素质的人才，是企业发展的动力源泉。企业的薪酬管理制度对于企业吸引人才，留住人才，激励人才，具有决定性的作用和意义。科学合理的薪酬制度和管理有利于激励员工的积极性和创造性，有利于增强员工的忠诚度和满意度，也有利于增强员工的责任心和主人翁地位，实现其价值增值，为企业创造更大的利润和财富。为提高薪酬管理的科学性和合理性，企业应积极思考引入绩效考核作为薪酬定薪的一个重要依据。绩效考核是企业管理的重要手段，对于衡量员工工作能力、水平和工作量大小具有突出优势。一、企业薪酬管理中绩效考核的作用（一）绩效考核有利于强化薪酬职能分配。绩效考核的主要职能是对员工的实际工作业绩进行客观合理的评定，这种评定有助于管理者全面掌握员工的工作能力和工作业绩，业绩的评定是决定薪酬高低的关键指标和依据。合理的绩效考核有助于实现员工的满意度，切实做到人尽其才，才尽其用。在实际操作中，大部分企业绩效考核主要分为月度考核与年度考核两部分，大多数企业通常会根据员工的绩效考核结果进行评分，在此基础上做出等级评定。企业根据绩效评定的结果实现绩效奖励或处罚，一方面确保员工的工作数量和质量与薪酬成正比，提高工作效率，有利于提高员工的满意度和积极性，另一方面绩效考核的实施有助于促使部门之间的互相协调和联系，提高薪酬分配职能的公平性和合理性。（二）绩效考核为制定薪酬标准奠定基础。从绩效考核的基本功能来看，绩效考核不仅可以在薪酬管理中促使薪酬职能的合理分配，提高薪酬的管理水平，绩效考核还能为企业未来制定新的薪酬标准奠定良好量化基础与保障，对推动企业制定科学合理的薪酬体系提供科学数据。对员工的制度性绩效考核是员工真是工作水平和工作能力的体现，是薪酬制定的客观标准和科学依据，企业在未来的薪酬制定中可借鉴绩效考核的标准完善薪酬水平，有利于保证薪酬分配的科学性与合理性。（三）绩效考核有助于实现企业战略目标。绩效考核是企业实现战略目标的有力工具，是企业管理的核心所在。企业战略目标的实现必须依赖绩效考核把总目标层层分解到部门、到个人，而具体要落实到位，唯有靠绩效考核进行制度化的监督和管理。绩效考核在具体的实施中，始终紧盯目标，把目标作为考核的唯一方向，可以确保企业及员工的努力方向不偏离总目标，最终实现企业发展战略。同时绩效考核有助于帮助企业营造良好的企业文化，让优秀的人才在良好的企业文化中脱颖而出，让企业文化真正发挥感染人、熏陶人、吸引人、造就人的功效。二、企业薪酬管理中绩效考核存在的问题分析（一）绩效考核量化标准欠合理。众所周知，绩效考核是对员工的实际工作结果或者行为进行评估考核，量化标准至关重要，是薪酬和奖励的客观依据。在实际运行过程中，很多企业绩效考核标准界定不清，把握不准，主观性强，客观性低，在实施过程中容易导致考核结果的片面性和不合理性，降低了绩效考核结果对薪酬的影响。（二）绩效考核方法简单，类型单一。绩效考核的宗旨和目标是衡量员工的业绩水平或者行为能力，通过考核决定员工的薪酬水平。但是在实际工作中，很多企业为降低成本，采用相对简单的绩效考核方法，无法对员工的实际的工作能力和业绩做出全面评估，致使考核要么流于形式，要么不公平影响员工积极性。考核的结果无法真正体现出能力与薪酬的关系。（三）动态性和灵活性不够。众所周知，企业的经营环境和策略经常发生变化，但是很多企业在绩效和薪酬制度制定之后很少变动，多年用一套办法，不利于企业发展中有些岗位任务和职责变动之后的考核，对于这些员工来说很不公平。（四）绩效考核机制不完善。绩效考核是一个系统工程，从计划制定到实施，绩效管理，再到结果的运用和反馈，都必须充分考虑到公平公平和实用性的原则。很多企业在绩效运行过程中缺乏对绩效考核机制重视，特别是绩效沟通和辅导，只注重月底或年度的考核，而不注重过程的监督和管理，绩效考核一张纸，主管一句话，绩效结果就出来了，过程不严谨，结果不重视，而且员工很多时候是被动接受考核的结果，绩效考核反馈不足，无法体现绩效考核对员工的改进和提高目的。很多企业总是出现绩效考核初期轰轰烈烈，后期考核结果草草了事的现象。绩效考核机制不完善势必影响到绩效考核的作用，特别是绩效考核的作为衡量员工工作能力、工作态度的工具。无法真实衡量员工的工作付出和工作能力，就必然无法体现员工工作量和薪酬挂钩。这种弊端将影响到薪酬的公平性，也影响到员工的工作态度。三、发挥绩效考核对薪酬管理作用的对策分析绩效考核在薪酬管理中作用的地位非常突出，但是在现实操作中却存在诸多问题，要切实发挥绩效考核的功能作用，体现出绩效考核对薪酬的积极影响。（一）科学量化考核标准。绩效考核的标准制定应根据企业的发展规划和工作性质，充分考虑到不同层级员工，不同工作内容及工作特性，全面把握绩效标准制定的衡量内容。首先，加强工作分析，根据工作性质和内容确定考核的标准；其次，加强绩效沟通，管理者和员工就考核的标准充分探讨；第三加强绩效宣传，形成良好的绩效文化，使员工能普遍接受绩效考核的标准。（二）合理选择绩效考核方式。当前经济形势下，企业之间的竞争日益激烈，企业的管理模式也在不断创新发展，为确保绩效考核的公平公正，企业应该全面审视绩效考核方式的有效性。很多企业在绩效考核方式上简单呆板，缺乏灵活性和创新性。绩效考核的方式必须结合企业的发展战略和规划，考虑员工工资性质和内容，既重视考核员工的结果，更要考核员工的工作行为与过程。因此可以考虑多种考核方式相结合，确保考核的准确性和公平性。在考核主体方面也要体现一定的灵活性，改变过去常见的部门主管考核一支笔定乾坤的局面，可以采用部门主管，同级主管，员工、同事或下属共同考核，区分权重，科学考核。确保绩效考核方式的科学公平，发挥绩效考核在薪酬制订的核心因素。（三）完善绩效和薪酬制度的动态机制。绩效考核和薪酬制度应该随着企业的发展变化不断调整。根据工作岗位的变化和工作内容的调整，绩效考核内容和方法也应随之变化，确保考核的科学性。绩效考核的变化必然要求薪酬作相应的调整，才能体现薪酬的公平性和合理性。企业应重视绩效和薪酬管理方面的灵活变动和公开透明，适应企业的变化趋势。加强对制度的修订完善，使制度更加公平、公开、合理，建立一套适应企业变化的绩效和薪酬管理动态调整机制。（四）优化绩效考核机制。要充分发挥绩效考核在薪酬制定中积极作用，企业应该从根本上构建一套完善有效的绩效考核机制，从而确保绩效考核的公平公开，以及考核结果的有效性和认同性。首先，制定绩效计划，包括绩效考核的内容，周期，考核的指标及量化标准，考核主体和考核的结果运用。其次，制定科学的考核方式，考核方式的选择必须充分考虑到本企业的特点和员工工作性质，行为导向与结果导向及特征导向类型的绩效考核可以互相结合运用。第三，加强绩效管理，绩效管理是绩效考核实施的关键。强化绩效考核既可以提高绩效考核的公平公正性，又可以降低员工对绩效考核的抵触心理，提高绩效考核的结果认同度。强化绩效管理可以有效监督员工工作过程，保证员工的工作在正确的方向努力，在绩效考核后期，通过绩效反馈，以促使员工提供工作业绩。第四，提高绩效考核与薪酬制定的关联度，薪酬结构要考虑到绩