大学试题(管理类)-生产计划与控制笔试（2018-2023年）真题摘选含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。大学试题(管理类)-生产计划与控制笔试（2018-2023年）真题摘选含答案（图片大小可自由调整）卷I一.参考题库(共30题)1.设备的物质寿命2.当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。3.MRP法的特色是（）A、定时订购B、定量订购C、适品、适时、适量D、及时生产4.为何要实施好PDCA管理循环？5.把生产活动与财务活动联系在一起，是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。6.相关需求7.车间投产指令与用料管控的依据是（）A、进度排程B、制令工单C、车间指令D、订单8.简述市场需求和生产能力平衡的方法的几种？9.产品设计10.简述现代企业在新产品开发方面面临哪些新的趋势和挑战？11.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。12.工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体员工，而不只是适用于其中选定的一部分人。13.装配流程图中，“○”内的符号“SA-1”表示（）。A、检验代码B、组装代码C、工装代码D、总装代码14.简述生产过程控制的主要内容是什么？15.某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。A、7200元B、3600元C、240元D、5400元16.设备更新期的确定应从（）因素去分析评价。A、设备自身的磨损B、科学技术的发展C、经济效益D、以上三个方面17.下列计划中由生产职能部门负责制定的是（）A、长期能力规划B、综合计划C、主生产计划D、生产作业计划18.在MRP系统中需要计算的主要项目有（）A、总需要量B、可用库存量C、净需要量D、生产批量E、生产时间19.简述“正常”能力与“最大”能力的区别。20.生产提前期的计算是从（）开始按（）逐个车间制定的。A、接受定单，反工艺顺序B、原材料投产，工艺顺序C、装配出产，工艺顺序D、装配出产，反工艺顺序21.物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段（）。这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。22.常用的作业排序规则有哪些？23.（）是美国在1925年提出的，是比较注意维修经济性的一种设备管理模式。A、事后维修制B、预防维修制C、计划预修制D、设备综合管理制24.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。25.设某企业对某物资的需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）A、10000元B、1000元C、100000元D、100元26.在ERP系统中，（）用以协调生产需求与可用资源之间的差距。A、生产规划B、主生产计划（MPS）C、物料需求计划（MRP）D、能力需求计划（CRP）27.作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则28.简述生产调度工作的内容。29.如何做好账实相符等配合的管理机制？30.试述作为现代生产运作管理的特征之一，生产与运作管理的范围更宽了，其原因是什么？卷I参考答案一.参考题库1.参考答案: 又称自然寿命、使用寿命，是指设备从开始投入使用直到报废为止所经历的时间。2.参考答案:正确3.参考答案:C4.参考答案: 对于PDCA管理循环，要注意以下几点： 必须先有周全计划，才有可行的执行细节； 1.要有落实的作业，才有成功可能； 要有严密实时的查核，才能保证原计划的顺畅； 2.需有正确的异状处理对策，才会使原计划得以维护执行。 制造工厂在PDCA管理循环中常见的通病包括以下几个方面： 3.营业部门不经明确计划，就粗暴地要求车间执行生产—这是不理解生产计划的角色所致； 4.缺乏深入分析精算，因此生产计划很粗糙，甚至不可行，例如，根本不可能买到需用料，还列入排程计 划； 5.因为生产计划未必经常合宜可行，车间就阳奉阴违，自行其是； 6.生产车间没有及时正确的信息反馈，因此进度管制无法有时效与实效—这是流程与窗体设计的缺陷与车间现场不落实所致； 7.遇到进度异状，生管缺乏改善与弥补对策能力与权威，只好坐视延误。5.参考答案:错误6.参考答案:一种物料的需求取决于其它物料的需求。7.参考答案:B8.参考答案: 调节需求：定价、促销和延迟交货。 调节生产能力：追加资源投入或撤出部分资源、调整生产时间、利用存货平滑产出量、外协转包。9.参考答案: 将顾客的需求或新产品构思变为具体产品的一个实现过程。10.参考答案: 市场日趋细分；技术更新加快；产品生命周期越来越短；新产品能够获利的幅度和时间都在缩小；信息传播快，获取成本低；管理日趋精细。11.参考答案:错误12.参考答案:正确13.参考答案:B14.参考答案: 生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产成本控制、生产质量控制、生产率控制、设备控制。15.参考答案:A16.参考答案:D17.参考答案:B18.参考答案:A,B,C,D19.参考答案: 最大能力指技术上的最大含义，除设备的政策维修、保养时间以为，设备连续运转时的产出能力。正常能力指经济上的最大含义，一个组织在使用合理的人员、合理的时间安排的条件下，设备的最大产出能力。20.参考答案:D21.参考答案:分开22.参考答案: 常用的作业排序规则有： （1）先到先服务规则；（2）最短作业时间规则；（3）超限最短加工时间规则； （4）最早到期规则；（5）最短松弛时间规则。23.参考答案:B24.参考答案:错误25.参考答案:B26.参考答案:B27.参考答案:D28.参考答案: 生产调度工作的内容主要包括： 控制生产进度和在制品流转； 督促有关部门做好生产准备和生产服务； 检查生产过程的物资供应； 监督设备的运转； 合理调配劳动力； 调整厂内运输； 组织生产调度会，并监督有关部门贯彻执行调度会决议； 做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。29.参考答案: 使MRP成功的关键要领，要求料账准确； 绝对必要的基本条件是生产计划排程尽可能稳定； 使材料计划与采购管理流程更效率化； 使管理LeadTime大幅缩短，提升供料厂商体质； 制程品质无错化，进料稽催很强化。30.参考答案: 从纵向考虑：企业是通过向市场和顾客提供产品和服务参与生产竞争的，为了更好的满足市场的要求，必须管理好产品的形成过程。作为生产过程的直接管理者，生产与运作管理经理必然要参与企业高层决策，并以高层决策结果指导运作过程。 从横向考虑：为了提高产品的可制造性，运作管理部门必须参与产品设计过程，而为了更好的满足顾客要求，运作管理的计划和控制必须与销售部门密切配合。卷II一.参考题库(共30题)1.如何使绩效管理产生实效呢？2.存货型生产计划的适用状况是怎样的？3.采用加权移动平均法的预测值比较接近实际销售量的变动趋势。4.设备处于正常运行阶段，故障较少，故障率维持较低水平，说明设备处于（）。A、初期故障期B、偶发故障期C、磨损故障期D、劣化故障期5.最乐观时间6.设备的“三级保养制”是指（）、一级保养和二级保养。7.从事生产管理的两个重点是（）A、现代化和系统化B、计量化和系统化C、计量化和管理化D、管理化和现代化8.流水车间9.设备的经济寿命10.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为（）A、50分B、150分C、110分D、200分11.最优生产技术遵循哪些基本原则？12.每项产品（订货）的生产周期进度表及每项新产品的网络计划图是（）的基本期量标准。A、成批生产B、大量生产C、单件小批生产D、工程项目13.与VCD相比，DVD是VCD的（）A、换代新产品B、全新产品C、系列产品D、改进新产品14.简要介绍德尔菲法及其实施过程。15.现代生产管理的任务就是运用（）生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。A、现代化B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调D、组织、计划、控制16.简述并行工程在产品设计中的应用。17.大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大，经常重复生产一种或少数几种相似的产品。18.对设备安全运行保障程度要求高，设备结构比较复杂、比较重要的设备维修应采用（）方式。A、预知维修B、标准维修C、定期维修D、检后维修19.简述生产用料的资源调集流程注意事项有哪些？20.并行工程的基本思想是什么？21.简述生产调度的任务是什么？重要的调度工作制度有哪些？22.保险占用量23.ABC分类管理法是什么？24.最可能时间25.设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。26.下列产品中，不是连续生产的是（）。A、汽车B、炼油C、化工D、造纸27.JIT存量方式运用的依据是什么？28.存量计划管制的目标是什么？29.系统化的真正意义是什么？30.生产中的在制品对企业经济效益有何影响。卷II参考答案一.参考题库1.参考答案: 1.定时提出作业员、部门、机台绩效信息，即毛效率、净效率、损失工时率等信息； 2.针对绩效良好者，予以适当鼓励； 3.针对绩效不良者，可实施个别关切、检讨、辅导等办法，进行每日提示与关切，每周分析与辅导，分析绩效不良原因，研讨改善防治对策，例如，损失工时原因、个别生产批效率不良原因等。2.参考答案: 1.自有品牌的生产配销，一般是大型制造业的做法，例如，家电产业； 2.采取经济批量生产，降低成本，使生产稳定，必须是售价低廉的产品，其售价竞争激烈，例如，一般民生必需品； 3.由于整体制程期间长，必须半成品提前生产，以适应短交期订单需求，例如，大型机器制造，其制程时间长，必须使半成品/零部件的标准化达到一定水平。3.参考答案:正确4.参考答案:B5.参考答案: 完成一项活动所需的最短时间。6.参考答案:日常维护保养7.参考答案:B8.参考答案: 指在单件小批生产条件下，如果所有流动路线相同，则成为流水车间或定流车间。9.参考答案: 设备从开始使用（或闲置）时起，至由于遭受有形磨损和无形磨损（贬值）再继续使用在经济上已经不合理位置的全部时间。10.参考答案:D11.参考答案: 其主要思想是当市场需求量超过了企业的生产能力时，产品的产出就会受到某些工序产出率的限制，无法充分的满足用户需求。企业只有通过最优进度计划，同时提高产出率，降低存货和生产加工费用，才能有盈利的可能性。其主要原则有： （1）平衡物流，而不平衡能力； （2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的； （3）资源的“利用”和“活力”； （4）瓶颈上的损失就是整个系统的损失； （5）非瓶颈获得的一小时是毫无意义的； （6）瓶颈控制了库存和产销率； （7）转运批量可以不等于加工批量； （8）加工批量应是可变的，而不是固定的； （9）安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值。12.参考答案:C13.参考答案:A14.参考答案:德尔菲法又称专家调查法，是20世纪40年代末期由美国兰德公司首先提出、很快在世界上盛行起来的一种调查方法。一般适用于科学发展预测、潜在市场规模的预测等相对宏观的预测。此法的预测过程如下：第一步，选择预测专家；第二步，通过调查问卷获得预测信息；第三步，汇总调查结果，附加适当的新问题，重新发给全体专家；第四步，再次汇总，提炼预测结果和附加条件，形成新一轮的问题；第五步，重复第四步，直至获得满意的结果。15.参考答案:D16.参考答案: 并行工程是指从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、生产制造人员、营销人员，有时甚至还加上协作厂家、用户代表共同工作，各项工作同时并进。这样每个部门的人在产品开发初期就可以从各自角度出发，评价设计是否合理、可行，以便从一开始就能随时发现、寻找能满足新产品技术性能的技术，能满足目标成本的材料和合理的加工工艺等。这种并行开发设计的思想再加上飞速发展的计算机辅助设计技术、网络集成设计技术等手段，使企业有可能采用一种全新的方法来开发设计产品。17.参考答案:正确18.参考答案:B19.参考答案: 1.每个自制件应该具备进度计划 ①建立各工序的细部进度计划—每日/时辰； ②注意产能负荷的合理化安排； ③进度管控的依据。 2.车间制程投产的实际处理 ①提示备料/生产准备的执行； ②派工的依据。 3.实际进度的及时管控 ①依据制程完工移转/缴库信息； ②应投产的提示； ③应完工未完工的稽催。20.参考答案: 在产品开发中，改变以往按照“开发—设计—样品试制—修改设计—工艺准备—试生产—生产”的固定顺序，依次进行的“顺序工程”方式，从产品开发初始阶段开始，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、营销人员、有时甚至包括协作厂家、用户代表联合工作，各项工作同时并行。21.参考答案: 生产调度是执行生产作业监控的重要职能，主要是协助各级行政领导指挥生产，协调各部门工作。 重要的调度工作制度有：生产调度会议制度、调度值班制度、调度报告制度，现场调度制度等。22.参考答案: 为防备发生意外事故时，用以保证连续生产正常进行而储备的在制品数量。23.参考答案: ABC分类管理法对不同的物资采用了什么样的管理？答：ABC分类管理法其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用