大学试题(管理类)-建筑企业管理学笔试（2018-2023年）真题摘选含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。大学试题(管理类)-建筑企业管理学笔试（2018-2023年）真题摘选含答案（图片大小可自由调整）卷I一.参考题库(共30题)1.发包工程的工程内容和范围明确，但没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程，可采用（）。A、固定总价合同B、固定单价合同C、可调总价合同D、成本加酬金合同2.成品保护的质量控制不属于建筑工程质量控制的内容。3.计划控制的步骤一般包括，（）。A、预测控制项目B、确定控制标准C、衡量执行情况D、纠正偏差4.（）是以单位或个人在一定时期内的纯收入额作为征税对象的各个税种的总称。A、所得税B、城建税C、土地增值税D、购置税5.矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？6.职能型组织结构最早是由法约尔提出的。7.企业中以节约消耗，减少或消灭浪费为目的的核算为（）。A、生产成果的核算B、生产消耗的核算C、资金核算D、财务成果核算8.为了能使机械设备充分发挥效益，特别需要注意（）的因素。A、社会因素B、人的因素C、组织因素D、技术因素E、管理因素9.简述建设项目2种招标方式的优缺点。10.常用定性预测方法有（）。A、抽样调查法B、德尔斐法C、专家会议法D、移动平均法11.预测的作用有哪些？12.下列不属于激励的方式是（）。A、工资与资金B、表扬与评判C、福利与保险D、目标管理13.建筑企业外部宏观环境包括（）。A、经济环境B、社会环境C、政治法律环境D、技术环节14.试述招投标程序？15.计划管理是以（）为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。A、质量和安全B、成本和进度C、生产经营D、企业现状16.由（工程结算利润+其它业务利润一管理费用一财务费用）形成的是（）。A、营业利润B、主营业务利润C、利润总额D、净利润17.企业管理的任务取决于企业管理的（），服从于企业的任务。A、制度B、技术C、性质D、方法18.确定材料消耗定额的方法有（）。A、试验法B、计算法C、统计法D、测定法19.发展战略只包含一体化战略和多元化战略。20.通过绩效评价可以（）A、工作成果的数量增加B、提高员工的生产力C、改进企业运营方式D、增进团队协作能力21.平行承发包模式的主要优缺点有哪些？22.市场预测按范围划分为（）。A、宏观预测B、微观预测C、部分预测D、整体预测23.高长式组织结构的优点是（）。A、分工明确B、管理费用较低C、上下级关系易于协调D、信息沟通方便24.建筑企业管理综合分析分为企业竞争优势分析和企业核心能力分析。25.按培训与工作的关系来划分有（）。A、正规学校培训方式B、自学形式培训C、在职培训D、短期培训26.设A为报建，B为资格预审，C为招标预备会，D为编制标底，E为招标通告，则公开招标程序中正确的是（）A、A-B-C-D-EB、A-D-E-B-CC、A-B-D-E-CD、A-D-B-E-C27.总价合同、单价合同和成本补偿合同是根据支付形式来划分的，与设计的阶段和深度无关。28.在（）合同条件中，其最常用的是“红皮书”，即《土木工程施工合同条件》。A、FIDICB、ICEC、AIAD、ASPAC29.在工程项目管理中，提出合适方案并做出正确决策，体现了项目经理的（）A、领导者作用B、决策者作用C、管理者作用D、协调者作用30.简述总分包模式的优缺点。卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:错误3.参考答案:B,C,D4.参考答案:A5.参考答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。 优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。 缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。6.参考答案:错误7.参考答案:B8.参考答案:B,C,D9.参考答案: （1）公开招标： 优点：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。 缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。 （2）邀请招标： 优点：由于被邀请参加的投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间的互相串通、抬高标价，又能提高招标的工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。 缺点：限值了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。10.参考答案:A,B,C11.参考答案: 1、决策的前提。 2、拟定企业经营计划的依据。 3、有助于提高企业的竞争能力。 4、能增强企业的应变能力。12.参考答案:C13.参考答案:A,B,C,D14.参考答案: 招标程序： （1）编制和报审招标文件。 （2）发布招标广告或发出招标通知书。 （3）对投标企业进行资格审查。 （4）投标企业购买或领取招标文件。 （5）招标单位组织投标企业勘查工程现场，解答招标文件中的疑点。 （6）投标企业密封投标书，即标函。 （7）开标。 （8）审查标书。 （9）招标单位与中标企业签订承发包合同。 投标程序： （1）根据招标通告或招标单位的邀请，遗剧本企业的经营目标及技术经济条件，报名参加适宜的投标。 （2）向招标单位提交投标申请书，包括企业的承包工程资格证明文件和资料，介绍有关情况。 （3）接受技术资格审查。 （4）向招标单位领取或购买招标文件及资料。 （5）组织企业内部或有关协作单位，研究制定承包方案和标价。 （6）参加招标单位召开的招标会议，弄清施工现场条件和其他有关条件。 （7）修改、落实承包方案和标价。 （8）填写标书，并按规定的时间密封报送招标单位。 （9）参加开标。 （10）中标企业负责草拟承包合同，并报送招标单位共同研究签订。 （11）非中标单位，按时退回招标文件资料。15.参考答案:C16.参考答案:A17.参考答案:C18.参考答案:A,B,C,D19.参考答案:错误20.参考答案:B21.参考答案: 平行承发包模式的主要优点是： （1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益； （2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。 （3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承包单位一般占较大比例。由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承包单位还是小型承包单位都有机会参与竞争，从而使业主能够在较大范围内选择承建单位。 平行承发包模式的缺点是： （1）合同数量多，合同管理复杂。采用这种模式，业主需要进行多次招标，不但招标工作量大，而且合同关系复杂，不同设计单位、施工单位之间以及设计与施工单位之间的矛盾都需要业主进行协调，因而业主的组织协调工作量相当大； （2）投资控制难度大。这是因为整个工程造价需要等到最后一个合同签订才能确定，难以做到早期的有效控制。此外，由于工程招标任务量大，需要控制多项合同价格，增加了投资控制的难度。由于施工过程中设计变更和修改较多，可能导致投资的增加。22.参考答案:A,B23.参考答案:B24.参考答案:正确25.参考答案:C26.参考答案:B27.参考答案:错误28.参考答案:A29.参考答案:B30.参考答案: 总分包模式的优点： （1）、对发包方而言，合同结构简单； （2）、对总承包而言，其承担的响应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，响应的承包效益也较大。 （3）、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全动态的控制。 （4）、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。 总分包模式的缺点： （1）、招标发包工作难度大。 （2）业主择优选择承包方范围小。 （3）、质量控制难度大。卷II一.参考题库(共30题)1.下列各项中，不属于可行性研究报告内容的是（）A、建设规模B、产品方案C、施工方案D、企业劳动定员2.加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。3.（）是针对生产经营活动的结果进行控制。A、综合控制B、反馈控制C、过程控制D、预先控制4.建筑企业战略的制定影响因素有6种。5.建筑产品同其它商品一样，是使用价值和价格的统一体。6.成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（）。A、工作系列B、层次C、个体D、元素7.资金时间价值的习惯表示方式是（）A、利率B、利息C、利润D、净现值8.建筑企业战略分为（）。A、总体战略B、经营战略C、职能战略D、局部战略9.材料管理的任务？10.目前我国建筑企业筹集资金的渠道为国家财政资金和金融机构资金。11.经营计划具有（）。A、综合性B、选择性C、应变性D、权威性12.价值工程实施的基本步骤是（）A、功能评价、功能定义、制定改进方案B、功能分析、功能综合、功能评价C、功能定义、功能评价、制定改进方案D、功能评价、功能分析、功能综合13.企业管理现代化包括（）的现代化四个方面。14.在质量管理的排列图方法中，主要问题的累计频率应为（）A、80％B、80％~90％C、90％D、90％～100％15.国际工程承包的特点主要表现为差异性大、综合性强、风险大、合同金额大、合作范围广、策略性强等。16.战略问题是只那些对企业实现战略，达到目的的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。17.下列各选项中，不是组织设计的基本原则的是：（）。A、适应企业战略目标的原则B、劳动的专业化原则C、项目组织与企业组织一体化原则D、有利于信息沟通的原则18.人力资源作为一种特殊资源，与其他资源一样具有（）、可开发性和独立存在性，以及需要管理和有效配置等特性。A、时效性B、使用价值C、消耗性D、共享性E、可测量性19.下列各项中，正确描述建筑工程质量检验工作步骤的是（）。A、明确质量要求、测试、评定、比较、处理B、明确质量要求、测试、比较、评定、处理C、测试、评定、比较、明确质量要求、处理D、测试、比较、评定、处理、明确质量要求20.建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。21.建筑生产消耗资源品种多、数量大、施工周期长，受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长，这决定了建筑企业计划管理具有（）特点。A、经营性B、被动型C、多边性D、协作性22.可以不进行招标的项目包括（）。A、新能源项目B、使用国有资金投资的项目C、利用扶贫资金实行以工代赈D、使用国际组织或者外国政府资金的项目23.在价值工程中，功能水平大致包括（）A、功能内涵B、功能等级C、必要功能项目D、功能系统E、功能完成度24.工程索赔的特点有（）。A、不“索”则不“赔”B、索赔是以利益为原则C、索赔程序有专门规定D、索赔有统一标准25.企业经营管理性质的两重性是指社会属性和（）。A、经济属性B、价值属性C、自然属性D、管理属性26.根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（）。A、第一产业B、第二产业C、第三产业D、第四产业27.当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（）蛛网模型。A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型28.管理信息除具有信息的一般特性外，还具有以下一些独有的特点（）。A、时效性B、目的性C、可扩散性D、系统性29.建筑企业的经营战略分为（）。A、成本领先战略B、差异性战略C、集中化战略D、多元化战略30.建筑生产中安全事故产生的原因是什么？卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案:错误3.参考答案:B4.参考答案:正确5.参考答案:错误6.参考答案:A7.参考答案:B8.参考答案:A,B,C9.参考答案:主要任务，可归纳为保证供应、加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。1、保证供应保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要的各种材料。2、加速周转缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也就意味着加快资金的周转。3、降低消耗合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。4、节约费用全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。10.参考答案:错误11.参考答案:A,B,C12.参考答案:C13.参考答案:管理思想、管理组织、管理方法、管理手段14.参考答案:A15.参考