大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理笔试（2018-2023年）真题摘选含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理笔试（2018-2023年）真题摘选含答案（图片大小可自由调整）卷I一.参考题库(共30题)1.管道工程中的有关资料主要有：（）、（）等。2.对施工进度影响因素的了解（）和（）是项目管理中至关重要的工作。3.某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月9日与建设单位签订了其中20个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为时12月10日，工程为包工不包料的承包方式。8月28日施工单位拿到施工图设计，8月30日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素？4.由于（）或（）对工程提出的特殊技术要求，或高于规范标准要求的工程项目，需要重新审定验收标准的指标。5.项目被定义为：（）A、在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动，B、有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务，C、有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标，D、一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导6.通信项目中加强技术管理方法及内容是什么？7.某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。建设单位拒绝验收是否合理？为什么？8.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。自购的材料需要检验吗？有合格证标签的材料也需要检验吗？理由是什么？9.通信工程施工进度计划编制的步骤有哪些？10.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）A、WBS词典B、工作范围C、预算评估D、成本评估11.质量控制点设置的原则是根据工程的（），即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。12.仪器仪表费用可以归属于（）。A、直接工程费B、间接费C、企业管理费D、措施费13.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。A省负责人的质量行为不符合哪些要求？14.企业管理费的计费基础是（）。A、技工费B、普工费C、人工费D、建筑安装工程费15.作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）A、影响力B、人际理解C、团队建设能力D、协作能力16.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（）。A、风险触发因素B、风险警告信号C、风险症状D、以上都是17.部分验收的基本规定内容是什么？18.通信工程施工前技术准备相关资料包括哪些资料？19.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A、使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求，B、在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点，C、使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标，D、满足并超过项目干系人对项目的需要和期望20.管道线路工程的主要控制工序包括哪些？21.通信工程施工进度控制的最终目标是什么？22.通信工程项目施工现场准备的目的是什么？23.在项目团队中，沟通（）A、越多越好B、只能针对那些有利于项目成功的信息C、应该在所有的项目团队成员之间进行D、应该把所有信息发送给所有团队成员24.为什么通信工程施工前对该工程施工相关人员进行新技术培训？25.设备安装工程的施工资源配备计划应包括（）、施工车辆机具及仪表使用计划和资金需求及使用计划。26.简要说明通信管道工程的施工现场准备工作有哪些？27.编制通信线路施工组织设计中的通信线路工程的概括考虑哪些内容？28.某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： （1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 （2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 （3）延长作业人员的劳动时间 （4）减少劳动用品的配发数量 （5）适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？29.根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有（）、费用优化和（）三种。30.施工组织设计编制原则及编制程序有哪些？卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:管道路由报建资料；路由沿线的其他管线资料2.参考答案:认识；防范3.参考答案: 施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及施工单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面： ①建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等相关单位提供的施工条件。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的还是施工单位，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。 ②节假日封网的因素。 ③施工单位自身的资源配备、资金保障、工程协调等方面的因素。4.参考答案:建设单位；设计单位5.参考答案:A6.参考答案: ①采用合理的施工方法：开通项目开工前，项目经理部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和成本控制计划；施工过程中，施工单位应根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少窝工，返工等问题，控制质量成本及成本开支；工程收尾阶段，项目经理应认真编写竣工资料，保证工程项目顺利验收，以减少不必要的开支。 ②科学调配资源，提高资源使用效率：施工单位应采取措施，加快工程施工中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速，提高其使用效率。这样可以是的企业减少机械设备和仪器仪表等固定资产购置，从而可以减少固定资产分摊，降低企业的固定成本，达到降低施工项目成本的目的。7.参考答案:建设单位拒绝验收是合理的，因为通信工程验收的标准之一是竣工资料齐全、完整，符合归档要求。而该项目经理部的竣工资料尚未完全汇总，已汇总的数据可信度有限，而且竣工图也只是草图，并非正式竣工图，显然尚不具备竣工验收条件。8.参考答案:自购材料需要检验，有合格证的材料也需要检验。按照质量行为规范的要求，施工单位必须对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的，有合格证的材料只表明厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材料状态应当有书面记录并有检查人签字。9.参考答案: ①列出工程的施工项目一览表； ②项目分解； ③确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系； ④编制进度计划图表； ⑤进度计划图的优化； ⑥编制进度管理计划。10.参考答案:A11.参考答案:重要程度12.参考答案:A13.参考答案:A省工地负责人没有按照标准及规范要求施工，工程中存在质量问题，体现出项目负责人在工序管理过程中没有坚持“三检”制度，项目负责人应严格过程管控，把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患。14.参考答案:C15.参考答案:A16.参考答案:D17.参考答案:通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行部分验收。部分验收工作由建设单位组织、部分验收工程的验收资料应作为竣工验收资料的组成部分。在竣工验收时，对已验收的工程一般不再进行复验。18.参考答案: ①与工程有关的政府文件； ②与工程专业有关的技术文件； ③与安全施工有关的资料。19.参考答案:B20.参考答案:施工现场路由复测及线缆单盘检验—配盘—清刷管道--线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制。21.参考答案: 通信工程建设进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用，通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。22.参考答案:通信工程项目施工现场准备的目的是给项目施工创造有利的施工条件和保障。23.参考答案:B24.参考答案:安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程施工人员说明工程在技术方面、安全操作方面要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的安全技术管理制度。交底的目的是为了使所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图以及工程施工所采用的施工方法、技术措施和安全措施等。安全技术交底是确保工程项目施工质量和施工安全的关键环节，是质量要求、安全要求、技术标准得以全面认真执行的保证。25.参考答案:用工计划26.参考答案: ①管道路由的实地考察； ②了解其他管线情况及路由复测； ③对施工路由进行复测； ④隔离施工现场。27.参考答案:通信线路工程的工程概括应全棉介绍工程的特点和施工要求，重点介绍工程沿线的环境状况，确定施工过程中应重点对待的施工地段，分析路由沿线的有利因素和不利因素，并说明工程的施工准备情况。28.参考答案:此工程投标阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、项目跟踪及勘察时人力资源的调配水平、标书制作的质量标准及质量管理水平、财务管理水平等方面。比如项目跟踪时间过长而导致费用增加、跟踪人员自身因素导致的成本增加，现场勘察人员过多、住宿费超标、勘察不认真，标书制作存在返工、标书制作得过于豪华等。施工准备阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、人力资源的调配水平、施工组织设计制作的质量标准及质量管理水平、进度管理及财务管理水平等方面。碧土项目准备的时间过长，现场勘查人员过多，住宿费过高、勘查不认真，施工组织设计内容不妥、装订过于豪华，工机具采购过多，临时设施费用过高、租用过早等。29.参考答案:工期优化；资源优化30.参考答案: 原则： ①重视工程的组织对施工的作用； ②提高施工的工业化程度； ③重视管理和技术的创新； ④重视工程施工的目标控制； ⑤积极采用目前通信的最新技术； ⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； ⑦合理部署施工现场，实现文明施工。 程序： ①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； ②计算主要工程的工程量； ③确定施工的总体部署； ④拟定施工方案； ⑤编制施工总进度计划； ⑥编制资源需求量计划； ⑦编制施工准备工作计划； ⑧施工总平面图设计； ⑨计算主要技术经济指标。卷II一.参考题库(共30题)1.以下哪一项是项目的一个实例？（）A、管理一个公司，B、批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱，C、为公司运营提供信息技术支持，D、实施一套新的业务流程或程序2.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制（）后才能编制资源需求量计划。3.天下线路工程随工验收内容是什么？4.通信线路及管道工程应设立（）。5.风险对应措施的种类有哪些？（）A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、规避、减轻、接受D、避免、保留、控制、偏离6.建设单位与施工单位按照相关规定签订了施工承包合同。合同约定：工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，除建设单位提出设计变更或发生合同以外的费用外，工程价款不予调整。施工过程中发生如下事件： 事件一：根据设计图纸统计的工程量需要使用两台大型施工机械设备，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，但建设单位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施，并提出由建设单位另行支付其发生保护措施的费用。在编制施工图预算时，为了能够合理预估措施费，应按照什么原则考虑“冬雨季施工增加费”的计取？7.项目管理是一门新兴的管理科学，是（）、（）和（）实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。8.隐蔽工程验收后，应办理隐蔽工程（），存入施工技术档案。9.施工组织设计主要管理因素有哪些？10.通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、（）、人力资源负荷图等表格或图形的一种或多种。11.某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月9日与建设单位签订了其中20个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为时12月10日，工程为包工不包料的承包方式。8月28日施工单位拿到施工图设计，8月30日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。本工程影响进度的因素有哪些？12.设备安装工程组织结构怎样设置？13.以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A、对项目范围、成本和进度的整合，B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求，C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效，D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望14.通信工程施工现场准备一般要求指哪些？15.利用工作分解结构（）系统编制项目资源计划时，工作划分的越细，越具体，所需资源种类和数量越容易估计。16.编制施工进度计划就是根据施工部署中的（）和（）要求，对施工项目的各种工做做时间上的安排。17.施工组织设计是规划和指导拟建工程从（）到（）全过程的一个综合性的文件。18.电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此工程的施工起点应怎样确定？19.某通信运营商计划建设180km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的双向平均衰耗不大于0.03db/个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设单位负责。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在后向散射曲线中，多处非街头点都存在较大的台阶。光缆接头衰耗为什么难以降到要求的指标？20.施工工序包括：施工现场勘查—施工图复核—（）—安装走线槽（架）--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—（）—竣工资料的编制。21.项目成功的最通用定义是（）A、按时完成，B、按时和按成本完成，C、按时和按成本完成，达到技术要求，D、按时和按成本完成，成果被客户接受22.项目管理的5大过程组是（）A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾23.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）A、WBSB、进度网络图C、甘特图D、项目章程24.不管什么规模的工程项目，（）以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少。25.为保证建设项目的顺利实施，（）应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设项目的管理机构。26.在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS），是因为（）A、确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险C、有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D、确认工作包，这样才可能将个体的责任分配到个人或小组27.工程项目成本控制预算的编制一般通过编制（）、成本估计与计算得到预算结果。28.施工图设计文件一般由（）三部分组成。A、概算B、设计说明C、设计依据D、设计图纸E、预算29.项目风险管理应该（）进行。A、在开始任务项目之前B、在启动过程中C、在整个项目生命周期D、由项目组的资深成员30.合同风险有多种表现形式，主要体现为客户风险、（）、过程风险等。卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案:施工总体进度计划3.参考答案: ①直埋光缆工程的随工验收内容包括：理由位置、埋深及沟底处理、光缆与其他设施的间距、缆线的布放、拍流线的埋设、引上管及引上缆的安装质量、沟坎加固等保护措施的质量、保护和防护设施的规格数量和安装地点及安装质量、接头装置的安装位置及安装质量、回填土的质量等； ②管道光缆工程的随工验收内容包括：塑料子管的规格及质量、子管敷设安装质量、光缆敷设安装质量光缆接头装置的安装质量等； ③架空光缆的随工验收内容包括：电杆洞深、拉线坑深度、拉线下把的制作、接头装置的安装及保护、防雷地线的埋设深度等。4.参考答案:临时项目部5.参考答案:C6.参考答案:在编制施工图预算时，为了能够合理预估措施费，应按照“不分施工所处季节均按相应费率计取”的原则考虑“冬雨季施工增加费”的计取。7.参考答案:现代工程技术；管理理论；项目建设8.参考答案:验收手续9.参考答案:编制好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用，对于协调各专业之间，各施工段落之间以及各种资源之间的关系，对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，