2024年大学试题(管理类)-高级财务管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-高级财务管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.已知：MT公司2000年初所有者权益总额为1500万元，该年的资本保值增值率为125%（该年度没有出现引起所有者权益变化的客观因素）。2003年年初负债总额为4000万元，所有者权益是负债的1.5倍，该年的资本积累率为150%，年末资产负债率为0.25，负债的平均利率为10%，全年固定成本总额为975万元，净利润为1005万元，适用的企业所得税税率为33% 根据上述资料，计算MT公司的下列指标：2003年总资产报酬率2.简述战略联盟的优势。3.企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面？4.什么是纵向并购？是举例说明。5.国际性筹资应注意哪些问题？6.企业集团财务战略的概念及含义。7.业绩评价系统的构成要素包括哪些？简要说明各要素间的相互关系。8.某企业2004年12月31日的资产负债表（简表）如下： 该企业2004年的主营业务收入净额为6000万元，主营业务净利率为10%，净利润的50%分配给投资者。预计2005年主营业务收入净额比上年增长25%，为此需要增加固定资产200万元，增加无形资产100万元，根据有关情况分析，企业流动资产项目和流动负债项目将随主营业务收入同比例增减。 假定该企业2005年的主营业务净利率和利润分配政策与上年保持一致，该年度长期借款不发生变化；2005年年末固定资产净值和无形资产合计为2700万元。2005年企业需要增加对外筹集的资金由投资者增加投入解决。预测2005年的资本积累率、资本保值增值率和总资产增长率。9.论述国内转移定价与国际转移定价的异同点。10.预算控制11.迪斯尼公司已经是全球最大的一家娱乐公司它是好莱坞最大的电影制片公司。在近18年的经营运作中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理论。这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长；另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断的削减公司运行成本的作用。迪斯尼公司的长期融资行为具有以下4个特点： 第一、股权和债权融资基本呈同趋势变动。 第二、融资总额除了个别年份有大的增长，其他年份都比较稳定。 第三、除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。 第四、长期负债比率一直较低，近年来仍在下降。迪斯尼公司的负债平均保持在30％左右。 回答下列问题就融资角度而言，企业集团如何规避融资风险？12.柔性财务管理的基本特征是什么？13.财务监理委派制14.杠杆收购15.为什么非营利组织必须考虑项目的盈利能力？16.某企业2004年资产平均总额为1000万元，总资产报酬率为24%，权益乘数为5，负债的年均利率为10%，全年包括利息费用在内的固定成本总额为132万元，所得税率为33%。 要求：计算该企业2004年净资产收益率17.某上市公司准备投资一个项目，为此固定资产投资项目计划按25%的资产负债率融资，固定资产原始投资额为5000万元，当年投资当年完工投产，借款期限为6年，利息分期按年支付，本金到期偿还。该项投资预计有6年的使用年限，该方案投产后预计销售单价40元，单位变动成本14元，每年经营性固定付现成本100万元，年销售量为45万件。预计使用期满有残值为8万元，采用直线法提折旧。该企业为其项目筹资时的借款利率预计为10%，公司的所得税税率为40%，该公司股票的β为1.2，股票市场的平均风险收益率为8.5%，无风险利率为8%。（折现率小数点保留到1%）计算该项目每年的现金净流量18.通货膨胀19.企业集团成功的基础保障是什么？20.单变模式21.西方学者认为20世纪30年代经济危机产生的原因是什么？针对这些原因西方国家分别采取了哪些措施？22.当今大多数大中型企业集团为什么选择的是事业部制的职能组织结构？从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的？23.简要说明当代企业财务管理发展的新特点和新动向。24.预算控制循环25.财务管理机制26.你如何看待管理层收购在中国的实践？27.某企业2004年12月31日的资产负债表（简表）如下： 该企业2004年的主营业务收入净额为6000万元，主营业务净利率为10%，净利润的50%分配给投资者。预计2005年主营业务收入净额比上年增长25%，为此需要增加固定资产200万元，增加无形资产100万元，根据有关情况分析，企业流动资产项目和流动负债项目将随主营业务收入同比例增减。 假定该企业2005年的主营业务净利率和利润分配政策与上年保持一致，该年度长期借款不发生变化；2005年年末固定资产净值和无形资产合计为2700万元。2005年企业需要增加对外筹集的资金由投资者增加投入解决。预测2005年末的流动资产额、流动负债额、资产总额、负债总额和所有者权益总额。28.已知：某上市公司现有资金10000万元，其中：普通股股本3500万元，长期借款6000万元，留存收益500万元。普通股资金成本为10.5%，长期借款年利率为8%。有关投资服务机构的统计资料表明，该上市公司股票的系统性风险是整个股票市场风险的1.5倍。目前整个股票市场平均收益率为8%，无风险报酬率为5%。公司适用的所得税税率为33%。 公司拟通过再筹资发展甲、乙两个投资项目。有关资料如下： 资料一：甲项目投资额为1200万元，经测算，甲项目的资本收益率存在-5%、12%和17%三种可能，三种情况出现的概率分别为0.4、0.2和0.4 资料二：乙项目投资额为2000万元，经过逐次测试，得到以下数据：当设定折现率为14%和15%时，乙项目的净现值分别为4.9468万元和-7.4202万元。 资料三：乙项目所需资金有A、B两个筹资方案可供选择。A方案：发行票面年利率为12%、期限为3年的公司债券；B方案：增发普通股，股东要求每年股利增长2.1%。年末付息，到期还本。 资料四：假定该公司筹资过程中发生的筹资费可忽略不计，长期借款和公司债券均为年计算乙项目的内部收益率29.某公司拟投产一新产品，需要购置一套专用设备预计价款900000元，追加流动资金145822元。设备按5年提折旧，采用直线法计提，净残值率为零。该新产品预计销售单价20元/件，单位变动成本12元/件，每年固定付现成本500000元。该公司所得税税率为40%；投资的最低报酬率为10%。计算净现值为零时的息税前利润30.企业集团并购有哪些主要过程。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:2.参考答案: （1）有利于开拓市场； （2）有利于获取技术和人才资源； （3）有利于减少风险； （4）有利于实现规模经济； （5）有利于实现总体战略目标。3.参考答案: 企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间应当遵循集团一体化的统一“规范”以实现协调有序性运行。一般认为，无论企业集团选择何种组织结构，其总部功能定位大体相同，主要体现在： （1）战略决策和管理功能。 （2）资本运营和产权管理功能。 （3）财务控制和管理功能。 （4）人力资源管理功能。4.参考答案: 纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。例如：对原材料生产厂家的并购、对产品用户的并购等。5.参考答案: （一）努力降低筹资成本 选择合适筹资币种、方式和地点，避免或减少纳税，降低成本 （二）降低筹资风险： 1、防范国家风险（战争风险），向政治稳定国投资/利用负债筹资/以子公司利润还贷 2、避免外汇风险和利率风险，筹资的币种/期限/利率/市场/成本等结构要均衡 3、保持、扩大筹资渠道，多渠道筹资/超量借款以保持信用额度6.参考答案: 企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等等）所作的总体部署和安排。在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健主义或财务激进主义、财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等；也体现为集团总部、集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购、融资安排与资本 结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等等。具体地说，企业集团财务战略包括以下三方面层次（含义）： （1）集团财务理念与财务文化 （2）集团总部财务战略 （3）子公司（或事业部）财务战略7.参考答案: （1）构成要素包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。 （2）各要素之间存在相互依存相互支持的关系。评价目标是业绩评价系统的指南和目的，它决定了评价指标的选择、评价标准的设置、评价方法的确立和评价报告的编报。评价目标从定性和定量两个维度又分解为评价指标和评价标准，评价指标反映评价目标具体内容，评价标准反映评价目标的具体水平。评价指标和评价标准是形成评价方法的基础，其类型的选择会影响评价方法的确立。 评价方法不仅是对评价指标和评价标准的具体运用，而且是对实际业绩是否达到评价目标的判断过程和处理过程。评价报告是整个业绩评价系统的输出信息，是对业绩评价系统其他要素的最终反映和综合体现。当然，评价报告的深度、广度与可信度要取决于评价指标、评价标准和评价方法的科学性。8.参考答案:2005年的资本积累率=（2625-1800）/1800×100% =45.83% 资本保值增值率=1+资本积累率=145.83% 2005年的总资产增长率=（6450-5400）/5400×100% =19.44%。9.参考答案: （1）国内转移定价是企业集团中一个部门向另一个部位转移时没有跨越国界，只在同一个国家中的企业内部转移产品，因此并不存在各国税率不同的问题，它只是影响本国不同地区之间的分配。 （2）国际转移定价也称跨国公司转移定价，它是国际关联企业之间内部交易的定价方法，也就是分布在世界不同地方的企业部门之间转移产品、服务、金融、无形资产的定价过程。 （3）对于企业集团来说，由于两种转移定价相关的内外部因素不同，特别是国际转移定价处于复杂、多变的国际税务环境中，一般人认为，国内转移定价更加注重对企业内部管理上的影响，国际转移定价关注税务问题。10.参考答案: 或称预算管理，就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。11.参考答案: 就融资角度，企业集团规避融资风险的途径主要包括这样几个层次：一是管理总部或母公司必须确立一个良好的资本结构；二是子公司及其他重要成员企业也应当保持一个良好的资本结构状态，并同样也应通过预算的方式安排好现金流入与现金流出的对称关系；三是当母公司，子公司或其他重要成员企业面临财务危机时，管理总部或财务公司必须发挥内部资金融通剂的功能，以保证集团财务的安全性，必要时，财务公司还应当利用对外融资的功能，弥补集团内部现金的短缺。12.参考答案: 第一，在质的方面表现出一定的模糊性； 第二，在量的方面表现为非线性，即不可加性； 第三，在方法上表现为感应性； 第四，在职能上表现为塑造性； 第五，在效果上表现为滞后性。13.参考答案: 就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。14.参考答案: 杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。15.参考答案: 非盈利组织的管理者在某种程度上必须取悦于所有厉害关系人，因为他们对机构的正常运营十分重要。非盈利组织的公益目标能够达到和进一步的发展，离不开财务管理目标的使用。非盈利组织的目标通常可以通过一些企业应完成的使命来表述。如： 1、必须保持其财务活力； 2、必须获取足够利润以便实现与社会发展相适应的扩张，并可以更换磨损陈旧的设备； 3、必须获取足够的利润以便可以在新的项目上进行投资； 4、非盈利组织不应完全依赖慈善方案，或者政府的拨款； 5、非盈利组织应致力于收益大于成本支出的服务项目。16.参考答案:17.参考答案:18.参考答案: 是指物价总水平在一定时期持续不断地明显上涨的现象。19.参考答案: 企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。 企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力≈核心竞争力（战略与板块）＋核心控制力（文化、组织与制度）在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。20.参考答案: 是指运用单一变量、用个别财务比率来预测财务危机的模型。21.参考答案: 企业经营方面-生产导向，以产促销。 会计方面-信息误导。 财务方面-资金使用浪费，使用效率低下。 用资者不考虑资金的来源 筹资者不管资金的使用，缺乏资金监管 措施：提出“营销导向” 会计方面-美国在危机后陆续颁布“证券法”和“证券交易法”，要求用“公认会计原则” 财务方面-提出“从外部走向内部” 财务管理工作逐步发展到包括筹资，投资，收益分配，营运资本，筹资金运动的全过程的管理22.参考答案: 事业部制是当今大多数大中型企业集团的组织结构形式，因为事业部制使得最高层管理者摆脱日常的行政和管理事务，更多地考虑整个企业集团的战略问题；有利于每个事业部集中资源在特定范围（如某一产品，某一区域等）内生产经营，对环境变化作出迅速和正确的反应；这种组织结构安排本身就具有灵活性，在外界环境或集团自身战略变化的情况下，可以按需要改变事业部的管辖范围或者增减事业部数量而无须对集团的实体单位（各子公司或其他集团成员企业）作出较大变动；这种组织结构还可以培养高层的管理人才。总之，事业部既共享研发、制造、营销、分配、采购等资源，又独立经营，对最终成果负责。从U型结构到M型结构的变革是与企业集团实行多元化战略和竞争扩展有关。实行多元化战略的企业集团产品品种繁多，分支机构星罗棋布，利用U型结构难以控制。同时，企业集团不断向市场、新领域的扩张也要求较大的分权组织。23.参考答案: 经济全球化与信息化，从而导致企业经营国际化与电子化；新的管理理论的出现及应用，公司管理水平的提高；公司财务管理水平提高。24.参考答案: 预算控制循环是指从预算目标拟订与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程。25.参考答案: 公司财务系统中各个因素在运动中相互联系，相互制约的过程，以及由此所锁定的财务管理所采取的调节形式，方法，手段和实现的途径行为的总和。26.参考答案: 我国管理层收购的理论与实践与市场经济体制改革及产生的问题紧密相连。改革过程中出现的产权结构不合理、所有者缺位、内部人控制等现象，使得管理层收购成为解决问题的现实途径之一。从1999年第一家实施管理层收购的四通集团开始，短短几年时间，国内出现了管理层收购的热潮。2000年我国管理层收购迅速发展，2003年管理层收购被紧急叫停，2005年国资委和财政部公布《暂行规定》，对企业国有产权向管理层转让提出规范性要求。尽管管理层收购曾在学术界和企业界引起过大讨论，有学者认为管理层收购不适合中国，但在国家和政府的规范引导下，管理层收购在逐步发展，对于中小型国有及国有控股企业的国有产权向管理层转让的探索条件、范围有清楚界定，相关各方的责任也有清晰明确。27.参考答案:28.参考答案:29.参考答案:30.参考答案: 并购是兼并和收购的合称。在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担者；而在收购行为中，目标企业仍可能以法人实体存在，收购企业成为被收购企业的新股东，并以收购出资的股本为限承担风险。在现实经济活动中，企业并购是一个非常复杂的交易过程，主要包括：（1）根据企业集团既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标； （2）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证； （3）评估目标企业的价值； （4）策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。第2卷一.参考题库(共30题)1.企业业绩评价2.财务关系3.企业价值评估4.远大公司是一家制药企业，2011年的息税前净收益为6.8亿元，资本性支出为3.6亿元，折旧为2.2亿元，销售收入为80亿元，营业资本占销售收入的20%，企业所得税率为30%，国债利息率为6%。预期今后3年内将以10%的速度高速增长，β值为1.5，税后债务成本为8%，负债比率为50%。3年后公司进入稳定增长期，稳定增长阶段的增长率为5%，β值为1，税后债务成本为8%，负债比率为25%，资本支出与折旧支出相互抵消。市场平均风险报酬率为5%。回答下了问题。计算公司稳定增长期的加权平均资本成本。5.某企业2004年12月31日的资产负债表（简表）如下： 该企业2004年的主营业务收入净额为6000万元，主营业务净利率为10%，净利润的50%分配给投资者。预计2005年主营业务收入净额比上年增长25%，为此需要增加固定资产200万元，增加无形资产100万元，根据有关情况分析，企业流动资产项目和流动负债项目将随主营业务收入同比例增减。 假定该企业2005年的主营业务净利率和利润分配政策与上年保持一致，该年度长期借款不发生变化；2005年年末固定资产净值和无形资产合计为2700万元。2005年企业需要增加对外筹集的资金由投资者增加投入解决。预测2005年的净资产收益率。6.简要说明企业财务管理体制与机制的关系。7.远大公司是一家制药企业，2011年的息税前净收益为6.8亿元，资本性支出为3.6亿元，折旧为2.2亿元，销售收入为80亿元，营业资本占销售收入的20%，企业所得税率为30%，国债利息率为6%。预期今后3年内将以10%的速度高速增长，β值为1.5，税后债务成本为8%，负债比率为50%。3年后公司进入稳定增长期，稳定增长阶段的增长率为5%，β值为1，税后债务成本为8%，负债比率为25%，资本支出与折旧支出相互抵消。市场平均风险报酬率为5%。回答下了问题。估计公司高速成长期的资本加权平均成本。8.如何看待理论界和实务界对最佳资本预算技术的差异？9.简述企业业绩评价系统应包括哪些要素？10.简述趋势分析法常用的两种基本方法。11.某公司下设A、B两个投资中心，有关资料见下表： 现有两个追加投资的方案可供选择： 第一，若A中心追加投入1500000元经营资产，每年将增加120000元息税前利润； 第二，若B中心追加投入2000000元经营资产，每年将增加290000元息税前利润。 假定资产供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。计算追加投资前A、B中心以及总公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标。12.已知某集团公司2002年、2003年实现销售收入分别为4300万元、5200万元；利润总额分别为620万元和830万元，其中主营业务利润分别为490万元和510万元，非主营业务利润分别为110万元、130万元，营业外支净额等分别为20万元、190万元；营业现金流入量分别为3500万元、4000万元，营业现金流出量（含所得税）分别为3000万元、3600万元，所得税率30%。要求：分别计算2002年及2003年营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率，并据此对企业收益的质量作出简要评价，同时提出相应的管理对策。13.甲公司准备投资100万元购入由A、B、C三种股票构成的投资组合，三种股票占用的资金分别为20万元、30万元和50万元，三种股票的贝他系数分别为0.8、1.0和1.8。无风险收益率为10％，平均风险股票的市场必要收益率为16％。若甲公司目前要求组合的必要收益率为19％，且对B股票的投资比例不变，如何进行投资组合才能实现其要求的必要收益率。14.融资帮助15.请说明采用“改良式”方式进行企业财务管理组织体系设计与优化的适用对象及其工作思路。16.什么是公司自由现金流量？如何计算？17.剩余股利政策18.SWOT分析19.简要说明运用期权方法评估企业价值的思路。20.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式？每种价格形式的优缺点是什么？21.什么是经营杠杆？经营杠杆如何衡量？经营杠杆的作用如何表现？22.已知：某上市公司现有资金10000万元，其中：普通股股本3500万元，长期借款6000万元，留存收益500万元。普通股资金成本为10.5%，长期借款年利率为8%。有关投资服务机构的统计资料表明，该上市公司股票的系统性风险是整个股票市场风险的1.5倍。目前整个股票市场平均收益率为8%，无风险报酬率为5%。公司适用的所得税税率为33%。 公司拟通过再筹资发展甲、乙两个投资项目。有关资料如下： 资料一：甲项目投资额为1200万元，经测算，甲项目的资本收益率存在-5%、12%和17%三种可能，三种情况出现的概率分别为0.4、0.2和0.4 资料二：乙项目投资额为2000万元，经过逐次测试，得到以下数据：当设定折现率为14%和15%时，乙项目的净现值分别为4.9468万元和-7.4202万元。 资料三：乙项目所需资金有A、B两个筹资方案可供选择。A方案：发行票面年利率为12%、期限为3年的公司债券；B方案：增发普通股，股东要求每年股利增长2.1%。年末付息，到期还本。 资料四：假定该公司筹资过程中发生的筹资费可忽略不计，长期借款和公司债券均为年以该公司股票的必要收益率为标准，判断是否应当投资与甲、乙项目23.哪种理论更能解释我国企业的股票回购行为，请结合实际案例进行说明。24.结合我国企业制度背景，谈谈公司治理结构对营运资金战略的影响。25.如何选择并购防御战略？26.解散式公司分立27.综合评价方法在实际操作中需要解决的问题有哪些？28.在评价企业盈利能力是应注意哪些问题？29.财务导向阶段企业经营特征主要有哪些？30.简述融资渠道的概念及直接融资与间接融资的区别。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 运用科学、适当的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评定其优劣，评估其绩效。2.参考答案: 指企业在组织其财务活动过程中，与各个不同利益主体之间发生的经济利益关系。3.参考答案: 它并不是对企业各项资产的评估，二十一种对企业资产综合体的整体性、动态的价值评估，它是一种经济评估方法，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。4.参考答案: 稳定成长期的股权资本成本＝6%+1×5%=11% 稳定成长期加权资金成本＝11%×（1-25%）+8%×25%＝10.25%5.参考答案:2005年的净资产收益率=6000×（1+25%）×10%/[（1200+600+2625）/2]×100% =33.90%6.参考答案: 财务体制决定了财务机制，财务机制是按照财务体制所规定的轨迹运行的；同时，财务机制的有效运行对财务体制的建立与健全具有巨大的反作用。7.参考答案: 高速成长阶段的股权资本成本＝6%+1.5×5%＝13.5% 高速成长阶段的加权资金成本＝13.5%×50%+8%×50%＝10.75%8.参考答案: 理论与实务之间存在的差异是正常的。一是理论强调科学性，而实务界有时更注重实用性。虽然贴现现金流量方法比非贴现现金流量方法更为科学，但是更如一些研究者认为的，对于那些面临严重资本约束的企业，使用回收期法是理性的。因为对于这些企业，如果不能从投资项目上及早收到现金流入，将停止经营并因此而无法收到在遥远的未来的现金流入。二是资本预算方法的选择还取决于使用者的知识水平。贴现现金流量方法比非贴现现金流量方法更复杂，对使用者素质的要求更高，有些公司的管理者由于知识水平的限制，在运用贴现现金流量方法时可能存在一定难度。正如Graham和Harvey（2001）和Brounen等（2004）研究发现，大企业对净现值法和内含报酬率法的青睐胜于回收期法。非上市企业要比上市企业更频繁地使用回收期法。MBA管理的公司有更强的偏好使用贴现现金流量技术。9.参考答案: 企业业绩评价系统主要包括八个方面的要素： 1、评价主体。企业业绩评价系统的主体是指谁需要对客体进行评价。从企业业绩评价的产生和发展来看，它是为解决经济活动过程中存在的诸多矛盾而建立的，这些矛盾主要包括资产所有者（委托人）和经营管理者（代理人）之间的矛盾，也包括政府部门以及其他相关主体的利益和企业的矛盾等，这些矛盾的双方构成了系统的主客体。 2、评价客体。企业业绩评价系统的客体，简单地说是指对什么进行评价，客体是由评价主体根据需要确定的，是与主体相对应的矛盾的另一方。 3、评价目标。企业业绩评价系统的目标是根据主体的需求确定的，是从一定量的主体需求中归纳总结出来的，它也是系统设计的指南和目的，整个系统的设计和运行都围绕着目标来进行。 4、评价原则。评价原则是设计系统时必须遵守的规则，它们是人们从长期的经济活动中总结出来的，具有普遍的适用性，集中体现了企业业绩评价活动的共性。目前，国内各界公认的原则为：客观公正性、全面完整性、科学合理性、简便适用性。 5、评价指标。评价指标要根据评价客体的特性和目标并按相关的评价原则来进行选择。评价指标有财务方面的，也有非财务方面的。 6、评价标准。评价标准是对评价客体进行分析评判的标准。某项指标的具体评价标准是在一定前提条件下产生的，它具有相对性。因此，评价标准是相对的、发展的、变化的。 7、评价方法。评价方法是企业业绩评价的具体手段。有了评价指标和评价标准，还要采用一定的评价方法来对评价指标和评价标准进行实际运用，以取得真正的评价结果。10.参考答案: （1）纵向分析法，指前后两期财务报表间相同项目的变化的比较分析，即将企业连续两年的会计数据并行排列在一起，并增设“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏，编制出比较财务报表，以提示各会计项目在这段时期内所发生的绝对金额变化和百分率变化的情况。 （2）横向分析法，指同一期间财务报表中不同项目间的比较与分析，主要通过编制“共同比财务报表”或称“百分比报表”进行分析，即将财务报表中的某一重要项目的数据作为100%，然后将报表中其余项目的余额都转化成百分数，在经营规模不同的企业之间就形成了可比基础，这就是“共同比”的含义。11.参考答案:12.参考答案: 2002年： 营业利润占利润总额比重＝（490+110）/620＝96.77% 主导业务利润占利润总额比重＝490/620＝79.03% 主导业务利润占营业利润总额比重＝490/（490+110）＝81.67% 销售营业现金流量比率＝3500/4300＝81.40% 净营业利润现金比率＝（3500-3000）/[（490+110）（1-30%）]＝119.05% 2003年： 营业利润占利润总额比重＝（510+130）/830＝77.11%，较2002年下降19.66% 主导业务利润占利润总额比重＝510/830＝61.45%，较2002年下降17.58% 主导业务利润占营业利润总额比重＝510/（510+130）＝79.69%，较2002年下降1.98% 销售营业现金流量比率＝4000/5200＝76.92%，较2002年下降4.48% 净营业利润现金比率＝（4000-3600）/[（510+130）（1-30%）]＝89.29%，较2002年下降29.76% 该集团公司2003年收益质量，无论是来源的稳定可*性还是现金的支持能力，较之2002年都有下降，表明该集团公司存在着过度经营的倾向。要求该集团公司未来经营理财过程中，不能只是单纯地追求销售额的增加，还必须对收益质量加以关注，提高营业利润，特别是主导业务利润的比重，并强化收现管理工作，提高收益的现金流入水平。13.参考答案:14.参考答案: 是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。15.参考答案: 改良式：对现有财务机构进行调查描述，分析，找出问题找对策16.参考答案: 公司自由现金流量是指企业扣除了所有经营支出、投资需要和税收之后的，在清偿债务之前的剩余现金流量；公司自由现金流量用于计算企业整体价值，包括股权价值和债务价值。其计算公式为：公司自由现金流量=股权自由现金流量+债权自由现金流量公司自由现金流量=（税后净营业利润+折旧及摊销）－（资本支出+营运资本增加）17.参考答案: 是指在母公司或成员企业有着良好投资机会时，将税后利润首先满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放的一种股利政策。18.参考答案: SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合或概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。19.参考答案: 这种方法主要用于投资项目或公司整体价值的评估 思路：把公司业务的每一个投资机会看做是一个买进期权分别计算其价值；把所有买权的价值加点，可得到公司业务投资的扩张价值。按DCF方法，计算公司现有业务价值，加点公司现有业务价值和业务投资扩张价值，可得到公司总价值。20.参考答案: 内部价格主要有下面三种形式： （1）以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内部价格资料比较容易取得，较为客观；其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方，不利于业绩考评和成本控制。 （2）以标准成本为基础确定内部价格。其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题，而且比较稳定；其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高； （3）以市场价格为基础确定内部价格。其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允，并且可以使供应方积极加强成本管理，积极参与市场竞争，以提高生产效率；其缺点是必须有公开有效地市场存在，否则无法取得和确定合理的市场价格。21.参考答案: 经营杠杆反映销售和EBIT的杠杆关系，指在企业生产经营中由于存在固定成本而使利润变动率大于销量变动率的规律。 作用：由于固定成本