2024年大学试题(管理类)-车间管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-车间管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.车间投入产出盈等（）A、本期投入-本期产出-盘点在制B、期初在制+本期投入-本期产出-盘点在制C、期初在制+本期投入-本期产出D、期初在制+本期投入-盘点在制2.工厂常见的八大浪费是哪些？3.构成物料采购计划的其中七个要素是（）、（）、（）、（）和（）、（）、（）。4.职业有害因数的危害有：（）、（）、（）。5.各单位要按照相关标准要求，在有限空间入口处或醒目处设置相应（），并加强日常维护和管理，保持其清晰、完好。6.组织推行目标管理的理由是什么？7.对发生事故而没有煤矿领导带班下井的煤矿，对其主要负责人依法暂扣或者吊销其安全资格证和矿长资格证，并依照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》进行罚款。8.绩效管理的最终目标是（）A、提高组织工作效率B、为员工的发展提供平台C、改善组织工作氛围D、促进企业与员工的共同发展9.请写出物料管理的范围。10.焊接工序如何进行质量控制？11.备件中转库现场管理包括（）、入库作业区（）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。12.下列那项不属于清扫的推行要领。（）A、划线定位；B、调查污染源，予以杜绝；C、建立清扫基准，作为规范；D、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。13.陈旧的设备管理观念（）A、我是生产人员，你是维修人员B、设备我操作，维修你负责C、设备管理需要团队的合作D、只有救火队，没有保养队14.下列不属于5S目的的是（）A、排除浪费B、提高生产率C、提高产品的使用价值D、创造一个洁净、安全、高效的企业15.保证安全投入是实现安全生产的重要条件和基础，煤矿企业必须做到（）。A、量力而行B、依法保证投入资金渠道C、保证资金投入额度D、专款专用16.“三不伤害”指什么？17.缺货会使生产停顿，造成损失。为了避免或尽量减少缺货损失，企业有必要建立一定的保险库存量，存量越多越好。（）A、正确B、不正确18.质量是产品生命。产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。19.如何对员工进行工作教导？20.构成重大责任事故罪的主观要件是故意而不是过失。21.质量策划致力于制定（）并规定必要的（）和相关资源以实现质量目标。22.质量方针由谁批准发布？23.性格狡诈多变的人的特点是（）A、由于过于谨慎可能会错过机会B、在管理当中表现为能谋不能断、懦弱C、不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计D、在心胸和气量见识方面比较浅薄24.《华能集团安全生产工作规定》要求，基层企业必须健全由（）、部门安全员、班组安全员组成的三级安全网。A、厂级安监人员B、生产厂长C、厂部专业技术人员D、部门主任25.生产计划是企业执行（）的行动大纲，它是一个系统。26.目标管理的方法是什么？27.事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因数在生产经营活动中存在可能导致事故发生的（）、（）和（）。28.作业测定的具体方法一般可分为（）和（）两大类。29.生产经营单位及有关人员受他人胁迫有安全生产违法行为的，应当依法（）行政处罚。A、免除B、从轻或者减轻C、加重30.落实本职岗位责任制，确保安全生产。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案: 1.不良、修理的浪费 2.加工的浪费 3.搬运的浪费 4.动作的浪费 5.制造过多的浪费 6.库存的浪费 7.等待的浪费 8.管理的浪费（事后补救）3.参考答案:采供对象、采购价格、采购数量、采购条件、需求部门、采购地点、采购价格、采购时间4.参考答案:出现职业特征；抵抗能力下降；引发职业病。5.参考答案:安全警示标志6.参考答案: 可以发挥员工的潜能； 可以激发团队意识； 可以加强危机意识； 可以增进上下级之间的感情； 可以消除本位意识； 可以突现问题所在； 可以提升组织效率； 可以掌握重点工作； 为了向目标挑战，在职教育训练必须要认真执行。7.参考答案:正确8.参考答案:D9.参考答案: 物料管理的范围包括用料计划与预算、存货控制、采购管理与仓储管理、在制品的结存等，服装企业直接从事产品的设计、制造、机器设备的维修和工具的供应等工作，都可以说是物料管理的范围10.参考答案:焊条的贮存、保管要干燥，存放时离地离墙要超过30cm；不同材质的焊条要有标识区分，以防混用；焊条领用到车间时，严防受潮，必要时要对焊条进行烘干处理。焊条随用随领，禁止在操作者手里大量存放，防止因此造成的混用现象。操作时严格执行工艺，对工艺参数进行记录，防止因参数错误而造成不满足质量要求现象。对焊接设备要鉴定合格，环境（湿度、温度）要符合规定要求。11.参考答案:库容库貌；出库作业区12.参考答案:A13.参考答案:A,B,D14.参考答案:C15.参考答案:B,C,D16.参考答案: 指：生产过程中要做到：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。17.参考答案:B18.参考答案:错误19.参考答案: 1.制定训练预定表：内容包括产品的变动和人员的调动 2.做好训练计划：包括训练哪些人、何种工作、起止时间 3.准备与教导有关的物品 4.工作教导步骤：口授、示范、实际操作、追踪指导20.参考答案:正确21.参考答案:质量目标；运行过程22.参考答案:由总经理批准发布。23.参考答案:C24.参考答案:A25.参考答案:生产任务26.参考答案: 1.责任分解到位 用句时髦的话叫“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。 2.指标分阶段 按照逻辑关系，把指标分好阶段。比如一项任务计划在五一之前完成，到三月一日、四月一日倒计时，这样证明思路非常清楚，进展的阶段性也非常明确。27.参考答案:物的危险状态；人的不安全行为；管理上的缺陷28.参考答案:对作业的直接测定法、利用已有资料进行推断的合成法29.参考答案:B30.参考答案:正确第2卷一.参考题库(共30题)1.服装物料消耗定额的影响因素有哪些？2.现场管理核心内容（）A、合理的工艺路线、最短路线的平面布置B、压缩搬运距离、时间和空间C、提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变D、目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决3.订货总成本＝（）×一次订货批量。A、订货次数B、订货量C、物料成本D、缺货成本4.基层企业应针对生产风险、事故隐患特点，制定各类专项生产安全事故应急预案。各类专项的生产安全事故应急预案每三年至少组织演练一次。5.指导培育下属成长的四项重点是什么？6.作业方法研究7.新产品试制是否需要控制？8.在生产过程中，管理者实施管理职能常用的五种手段？9.如何授权人？10.以下选项中那一条不能体现“6.S是节约能手”：（）A、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；B、能降低工时，提高效率；C、能带来很好的经济效益11.《华能呼伦贝尔能源开发有限公司生产安全绩效考核实施细则》规定，发生负有责任的外包单位人身死亡事故及负有责任的外包单位人员3人以上重伤（中毒）事故，为控制指标。12.6S管理的内容包括：整理，（），清洁，（），素养，（）13.（）主要用于扑救油类及一般固体物质初起火灾。14.产品及检验试验状态如何标识？15.煤矿主要职业危害因素物理因素有（）等。A、噪声B、高温C、光线D、二氧化碳16.以下选项中那一条不能体现“6.S可以形成愉快的工作场所”：（）A、品质稳定，如期达成生产目标；B、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；C、员工动手做改善，有成就感；D、员工凝聚力增强，工作更愉快17.在用车床加工零件时，不允许操作工穿戴（）等服装。A、过于肥大的裤子B、手套C、凉鞋D、帽子18.不是所有的材料都能生产成成品，中途节约或补充的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。19.《突发事件应对法》规定，所有单位应当建立健全安全生产档案，定期检查本单位各项安全防范措施的落实情况，及时消除事故隐患。20.服装作业方法研究的五种分析技术有：（）A、流程图表、设问技术（5问）、工作改进技巧（4种）、工作改进分析检查表、动作经济原则B、工序、设问技术（5问）、工作改进技巧（4种）、搬运、动作C、工艺流程、设问技术（5问）、搬运、工作改进分析检查表、动作经济原则D、动作、搬运、工序、工艺流程、工作改进技巧（4种）21.如何根据企业生产实际情况选择物料处理系统？22.现场是指企业用来从事（）的场所。23.在生产实施过程中，若遇到困难主管切勿灰心，深入检讨，并要（）。24.简述生产计划编制的步骤。25.公司门窗管理规定中规定各部门（单位）每周须检查（）次，要求有检查记录。A、1；B、2；C、3；D、4。26.清洁的推行要领是什么？27.各企业每年应编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划以生产技术部门为主，各有关部门参与制定。安全技术劳动保护措施计划中安全技术措施以（）部门为主，劳动保护措施计划以（）部门为主，有关部门参与制定。选项（）A、生产技术；安监B、安监；人资C、生产技术；人资D、生产技术；生产技术28.《电力安全事故应急处置和调查处理条例》规定，热电厂事故影响热力正常供应的，还应当向供热管理部门报告。29.定置管理实施标准是（）。 ①清除与生产无关的物品 ②佩戴合格劳动防护用品 ③按定置图实施定置 ④放置标准信息名牌A、①②③B、①③④C、②③④D、①②③④30.生产工人都有什么职责？第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: （1）物料自然回缩的损耗，（2）缩水率损耗，（3）疵点的损耗，（4）段料的损耗，（5）残疵产品的损耗，（6）特殊面料的正常损耗，（7）除上述各类损耗外，材料测试、样品试制等情况所需要耗用的材料根据用量的大小考虑加放。2.参考答案:C3.参考答案:A4.参考答案:错误5.参考答案: 以教育为主； 以见习为主； 以体验为主； 以动机为主。6.参考答案: 是指运用各种分析技术，对作业方法进行分析、设计和改进，寻求最佳的作业方法并使之标准化的研究活动7.参考答案:新产品的试制是将设计要求转化为可使用的产品的一个重要环节，必须加以控制，以保证试制出来的产品的质量特性符合设计和开发的要求。8.参考答案: 计划：制定可实施方案 组织：落实各岗位责任 控制：事前控制、事中控制、事后控制，重点在事中（过程）的控制 激励：运用一切方法激发员工的斗志 协调：为部门目标的实现创造良好的外部条件9.参考答案: 1.适能授权 2.授权规律10.参考答案:C11.参考答案:错误12.参考答案:整顿；清扫；安全13.参考答案:泡沫灭火器14.参考答案:工作场地设置相应区域标识；钢材、需检验配套件进公司后，保管员挂“待检”标志或将其放置在“待检区”，检验合格钢材以标识牌区分材质、规格；合格物资用“材料收发卡片”标识，按区、架、位分辨；需返工、返修或退货物品存放相应区域；机加件放于“待检区”，检验员将结果填在“加工路线单”上，合格件及“路线单”一起转序，不合格件审理后返工或返修，检验员复检后填最终结果，对回用品、废品做标识，回用品将“回用申请单”一起转运；质检员用印记区分首件；质检处对生产处按批次投入的产品，记录各道工序操作者、批次号、标识方法及投入产出数量以便于追溯；合格半成品入库，用“材料收发卡片”标识。15.参考答案:A,B16.参考答案:A17.参考答案:A,B,C18.参考答案:正确19.参考答案:错误20.参考答案:A21.参考答案: 物料处理要考虑以下一些基本原则：（1）物料处理的主要目的是要使运送工作量减少到最低限度；（2）物料处理一定要编排详细的计划，使物料能够在指定时间，送到指定地点；（3）要选择合适的运输设备，不适当的选择会增加运送时间，或损坏物料；（4）有效地利用每种运送设备，充分发挥其作用。在选择物料处理系统时，应考虑：（1）物料处理系统的设备成本费应尽量降低；（2）运作成本也应尽量降低，包括系统的日常操作和定期的维修费用；（3）处理系统应完全可靠，不会损坏物料和服装；（4）处理系统应能够处理不同款式的服装，小的如单件，大的如捆扎，同时，也应能应付急单所需的服装；（5）系统适应生产的变化，使先进合理的工艺操作流程整洁、美观22.参考答案:生产经营23.参考答案:积极鼓励部属24.参考答案: （1）调查、掌握编制生产计划的依据。主要有国家的有关政策，企业的长远发展规划、长期经济协议等。（2）统筹安排，初步提出生产计划指标。从更好地满足社会需要和提高生产的经济效益出发，统筹安排全年生产任务。其中包括：产量指标的优选和确定；产品出产进度安排等。 （3）综合平衡，确定生产计划指标。为了使需要和可能结合起来，就要把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，以便使生产任务得到落实。其主要内容