2024年大学试题(管理类)-建设项目管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-建设项目管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.以下属于进度控制经济措施的是（）A、加强索赔管理，及时处理索赔事件B、落实实现进度目标的保证资金C、及时办理工程预付款及工程进度款支付D、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制E、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度2.实践证明，以施工项目结构分解CWBS中的（）、工作包的说明表作为施工任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。3.承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较大，因此对工程项目的顺利完成有比较大的影响。4.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于建筑工程概算的是（）A、通风空调工程概算B、给排水采暖工程概算C、电气照明工程概算D、机械设备及安装工程概算E、工器具及生产家具购置费概算5.某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 6.建设工程施工现场7.业主在竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A、14B、15C、21D、308.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目（）直接参加的“三方”管理体制。A、业主B、设计单位C、承包商D、监理单位E、供货单位9.通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的的是（）A、风险分离B、风险分散C、风险转移D、风险回避10.详细计划通常称为由下而上的计划。在项目计划中，详细计划的制订规定了项目的战略导向和战略重点。11.工程项目管理的职能中，（）是各类职能的动力和灵魂。A、计划职能B、协调职能C、指挥职能D、监督职能12.不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。这是工程项目进度控制的（）A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、信息管理措施13.某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月开工建设，同年12月基础完工。基础混凝土强度等级为C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经有资质单位测试论证，能够达到设计要求。该基础工程验收该如何组织？14.简述工程项目质量控制的原则。15.工程项目按投资的再生产性质可以分为（）A、生产性建设性项目B、非生产性建设项目C、基本建设项目D、更新改造项目E、经营性项目16.（）是工程项目的工作任务分解结构的基础。17.广义质量是除产品和服务质量外，还包括（）和工作质量。18.项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（）任务。A、重复性B、多次性C、综合性D、一次性19.工程项目目标控制的措施多种多样，以下属于组织措施的是（）A、落实目标控制的组织机构和人员B、审核工程量及相应的付款和结算报告C、对不同的技术方案进行技术经济分析D、明确各级目标控制人员的任务和职能分工E、改善目标控制的工作流程20.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的（）、地位和影响力。21.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、（）、支持计划。22.成本控制的第一个目的就是通过实际情况与预先确定标准的比较，用以证明（）A、成本控制必须是集成的B、项目目标成功地转变成实施标准C、严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本控制的重要手段D、项目实施标准实际上是项目活动和事件的可靠体现E、所做的预算是有意义的，保证了实际与计划的比较得以实现23.简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。24.在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（）A、进度计划执行过程中的跟踪检查B、实际进度数据的加工处理C、实际进度与计划进度的对比分析D、分析偏差对后续工作及总工期的影响E、采取措施调整进度计划25.施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写，（）进行检查，并做出检查结论。26.项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行（），这是最直接、最有效的项目成本控制。27.工程项目信息28.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。29.以下选项中，属于作业技术活动运行过程控制内容的是（）A、承包单位自检与专检工作的监控B、技术复核工作监控C、隐蔽工程验收D、工序交接验收E、级配管理质量监控30.代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，有债权人承担。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B,C,D,E2.参考答案:项目单元3.参考答案:错误4.参考答案:A,B,C5.参考答案: 根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展情况。 6.参考答案:是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。7.参考答案:B8.参考答案:A,C,D9.参考答案:B10.参考答案:错误11.参考答案:C12.参考答案:D13.参考答案: 基础工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。14.参考答案:坚持质量第一 、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。15.参考答案:C,D16.参考答案:目标体系结构17.参考答案:工序质量18.参考答案:D19.参考答案:A,D,E20.参考答案:性质21.参考答案:应急计划22.参考答案:B,D,E23.参考答案: 横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法 S.形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法24.参考答案:A,B,C25.参考答案:总监理工程师26.参考答案:自我控制27.参考答案:程项目信息是指反映和控制工程项目管理活动的信息，包括各种表，数字、文字和图像。28.参考答案: 确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。 应考虑的影响因素有：管理者所处的层次、被管理者的素质、工作性质、管理者的意识、组织群体的凝聚力，此外还应考虑空间因素、组织环境、管理现代化程度以及组织信息传递方式等因素的影响。29.参考答案:A,B,E30.参考答案:错误第2卷一.参考题库(共30题)1.项目环境评价2.项目组织系统外部的协调，根据项目组织与外部联系的程度又可分为近外层协调和远外层协调，以下属于远外层关系的协调的是（）A、项目组织与设计单位关系的协调B、项目组织与政府部门关系的协调C、项目组织与监理单位关系的协调D、项目组织与新闻单位关系的协调E、项目组织与社区关系的协调3.简述施工过程质量控制的主要手段。4.项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的，并为参与者提供技术指导。5.论述成本超支的原因及降低成本的措施。6.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括（）等。A、组织结构图B、合同结构图C、工作任务分工表D、管理职能分工表E、工作流程图7.类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括（）、过程控制和反馈控制。8.工程项目信息管理应主要完成的任务有哪些？9.某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表中。 1）简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。  2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP； 3）计算20周末的合计ACWP、BCWS；  4）计算20周的CV与SV；  5）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。10.施工现场文明施工检查内容中保证项目和一般项目各包括哪些内容？11.项目组织设置原则体现在哪些方面？12.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两方面工作：一是（）；二是制订可行且优化的计划。13.管理的组织职能14.论述项目经理的职责和权力。15.简述工程项目总承包中的设计—建造总承包模式的基本出发点及优点。16.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）A、投资估算B、设计概算C、施工图预算D、承包合同价17.项目结构分解中的各个（）是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。18.工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程（）不超过计划投资。19.基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。20.按照目标的影响范围进行分类，可以分为（）和项目系统外部目标。21.基槽开挖质量验收主要涉及（）的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。22.工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环，其中的“R”是指（）A、计划阶段B、监督检查阶段C、报告偏差阶段D、采取纠正行动阶段23.工程项目策划的类型，按项目策划的范围划分可分为（）A、工程项目决策阶段的策划B、工程项目总体方案策划C、工程项目局部方案策划D、工程项目实施阶段策划E、工程项目运营阶段策划24.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（）A、在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同B、业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少C、CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有D、CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调25.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）和管理职能分工。26.一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。27.矩阵式组织结构把（）和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。28.工程项目的质量必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。这是建设工程质量目标的（）A、强制性B、个性C、共性D、规范性29.（）是项目管理的首要职能。A、项目组织管理B、项目计划管理C、项目协调管理D、项目控制管理30.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是（），并使项目的建设目标尽可能好地实现。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。通俗说就是分析项目建成投产后可能对环境产生的影响，并提出污染防止对策和措施。2.参考答案:B,D,E3.参考答案: 主要手段有： （1）审核技术文件、报告和报表 （2）下达指令文件与发送一般管理文书 （3）现场监督和检查 （4）规定质量监控工作程序 （5）利用支付控制权4.参考答案:错误5.参考答案: 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有： （1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。 （2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。 （3）实施管理中的原因： ①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款； ②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；  ③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱； ④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高； ⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。  （4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。 降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下： ①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料； ②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； ③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间； ④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准； ⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；  ⑥变更工程范围；  ⑦索赔。6.参考答案:A,C,D,E7.参考答案:前馈控制8.参考答案: 主要完成以下内容： （1）编制工程项目信息管理规划； （2）明确工程项目管理班 子中信息管理部门的任务； （3）编制和确定信息管理的工作流程； （4）建立工程项目信息管理的处理平台； （5）建立工程项目信息中心。9.参考答案: 1）挣值法的基本理论： 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。 挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。 ①已完成工作预算费用： 已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 B.CWP=已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用： 计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。 B.CWS=计划工程量×预算单价 ③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 ①费用偏差CV：             CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 ②进度偏差SV：            SV=BCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 ③费用绩效指数CPI：      CPI=BCWP/ACWP 当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 ④进度绩效指数SPI：       SPI=BCWP/BCWS 当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 2）对上表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元（见下表所示） 3）20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元。 4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290 由于CV为负，说明费用超支。 SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680 由于SV为负，说明进度延误。 5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93 由于CPI＜1，故费用超支。 SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51 由于SPI＜1，故进度延误。10.参考答案:施工现场文明施工检查内容中保证项目包括现场围挡，封闭管理，施工场地，材料管理，现场办公与住宿，现场防火；一般项目包括综合治理，公示标牌，生活设施，社区服务。11.参考答案: 项目组织设置原则体现在： （1）目的性强； （2）精干高效； （3）管理跨度合理，管理分层统一； （4）必要的弹性与流动性； （5）项目组织与企业组织的协调一体化。12.参考答案:合理确定并分解目标13.参考答案:选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目目标的顺利实现。14.参考答案: 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： （1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度； （2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3） 执行项目承包合同中由项目经理负