2024年其他资格考试-CPSM认证笔试历年真题荟萃含答案

2024年其他资格考试-CPSM认证笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价2.专业服务协议中最不适合包括以下哪些条款（）A、责任条款B、互惠条款C、终止条款D、免责条款3.Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者B、与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题C、确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助D、在公司内部网络上发布相关文件和营销信息4.根据欧盟的RoHS和WEEE法规计算机设备原始制造商的危险物料责任何时结束（）A、销售至零售商时B、文档提交给政府时C、零售商将物品销售给消费者时D、任何时候都不会5.以下哪个记分卡类别最能用于衡量采购订单生产周期（）A、客户B、财务C、运营D、人员6.采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商，这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项（）A、供应商的财务稳定性B、供应商对买方机构需求的反应C、对供应商质量控制程序的信心D、供应商的可靠性7.供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）A、安排工作人员参加财务课程B、选择影响最大的指标C、使部门目标以公司目标为基础D、报告多元化供应商支出8.以下哪项包含在整体拥有成本（TCO）中？（） Ⅰ收购成本 Ⅱ直接和间接成本 Ⅲ维护成本 Ⅳ使用寿命结束管理成本A、Ⅰ、Ⅲ和ⅣB、Ⅰ、Ⅱ和ⅢC、Ⅱ和ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ9.以下哪一项假定经理认为大部分员工为自己的工作感到自豪、对自己的工作负责并力求做好工作（）A、理论XB、理论YC、控制范围D、目标管理10.某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A、合并采购B、合并供应商C、实施公司标准化项目D、实施价值分析项目11.下列哪一种最有可能是有跟踪分配给货物的库存的编号的（）A、资本设备B、建筑材料C、食品类D、零备件12.DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此，履行销售订单所需的时间必须延长，这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此，DEF需要建立库存，以应付订单履行所需的时间，这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案（）A、将自行车的制造外包给低成本的离岸供应商B、与供应商就寄售库存计划进行合作C、标准化自行车制造中所用的组件D、与供应商协商，以通过提高预测降低交货时间13.凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常用（）A、决策分析B、利润分析C、花费分析D、价值分析14.一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）A、过去的使用模式B、公司整体战略C、采购成本D、供应可用性15.一家制造公司打算逐步淘汰其中一条产品线。虽然该产品线中的型号不再出售，但为了满足保修要求，仍然还需要零部件和完整产品的充足存货，在此情况下，以下哪项最不适合（）A、考虑单源物品是否仍能在需求降低的情况下以合理价格购得B、衡量库存部件成本与发生短缺时的客户商誉潜在损失C、与其他受影响部门共同讨论风险承受力水平，并就移交计划达成一致D、与法律顾问商量危险物料的未来处置16.以下哪项最可能导致成本大幅下降（）A、延长谈判时间B、采用系统化方法C、比较成本D、使用多家供应商17.某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助（）A、找出相似的部件，其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件B、审查公差及性能标准，确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法C、对成本更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析D、改进供应商绩效测量指标18.下面哪个最不可能是审计人员开发的实施校正方案计划的一个部分（）A、实施步骤的优先排序B、确认新的管理团队C、为变化建立一个时间框架D、分析成本和收益19.对数据进行分析以得出结论或考察趋势时，一个供应链专业人员应该考虑采用以下哪项？（）A、数据仓库B、数据库管理系统C、数据挖掘D、数据处理20.某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处（）A、将要采购的类别分出优先级的能力B、确定要采购的类别C、制定类别概况D、按类别改进跟踪21.下面哪个反馈的形式，被用来做部门的回顾，但在竞争性的工作环境中是最没有用的（）A、内部客户输入B、自我评价C、主管评价D、团队或同事的评价22.从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应23..Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）A、内部审计员的报告B、进口条例和海关规定C、关键供应商评价指标D、质量检验要求24.某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分（）A、现金周转时间B、供应链管理总成本C、增值生产力D、保修/退货处理25.为了制定衡量绩效所依据的基准，需要以下哪些项目？Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）A、仅ⅠB、仅ⅡC、仅Ⅰ和ⅢD、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ26.一个公司对它所有的运营职能部门包括供应管理部门实施一个外部的审计，对审计报告的调查结果第一步要做什么（）A、确定是什么导致了审计的低效，去除低效的来源，并报告给管理层B、开发一个正确的行动计划，对每个行为做优先排序没翻译完。C、决定需要什么去纠正不足，评估成本和收益然后对正确行动的优先排序，并建立时间框架D、回顾审计的目的，确定建议是否和目的一致，对每个建议提供相应的反馈27.一个生产女士衣服的工厂作为一个供应商多年给一个区域的连锁零售商供应，根据国内季节性需求的预测，工厂订购布料，组织海外生产，然而，断货和过度的积压经常出现，在此情况下，哪种做法最有益处？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI28.一个供应经理说，―如果我们知道我们在品类上的花费，在供应商的花费和业务单元的花费，我们就能确保和供应管理政策一致‖这段陈述的考虑下面哪个？（）A、遵从制定的决定B、组织迷失方向C、哲学性的紧张D、工具和技术的使用29.某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限30.MRP非常适合控制下面所有的材料，除了（）A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:B3.参考答案:D4.参考答案:D5.参考答案:A6.参考答案:B7.参考答案:C8.参考答案:D9.参考答案:B10.参考答案:D11.参考答案:A12.参考答案:D13.参考答案:A14.参考答案:B15.参考答案:D16.参考答案:B17.参考答案:D18.参考答案:B19.参考答案:C20.参考答案:D21.参考答案:D22.参考答案:C23.参考答案:B24.参考答案:C25.参考答案:A26.参考答案:C27.参考答案:A28.参考答案:D29.参考答案:B30.参考答案:C第2卷一.参考题库(共30题)1.在医疗保健行业，最不可能成为外包动机的是（）A、降减低技术风险B、降低劳动和间接成本C、实施ERPD、转移对患者的责任2.一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）A、运行供应中断的风险B、与供应商建立联盟C、需要供应商进行认证D、承受高价格的风险3.在新供应管理员工的学徒培训中，正常情况下会获得以下哪两种能力？ Ⅰ遵守组织供应管理政策的能力， Ⅱ编制物料预算的能力， Ⅲ处理报价请求（RFQ）和采购订单的能力， Ⅳ制定谈判战略的能力（）A、Ⅰ和ⅢB、Ⅰ和ⅣC、Ⅱ和ⅢD、Ⅱ和Ⅳ4.下面哪个汇率是由政府制定的（）A、差别和浮动汇率B、固定的和差别的汇率C、可变汇率和差别汇率D、可变汇率和浮动汇率5.Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP），Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供应管理部门指望能降低成本，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？（）A、利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格B、将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆C、建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件D、向Log3重发一份RFP，重新开始谈判6.供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）A、聆听Carter的挫折并确认问题B、鼓励Carter专注提升专业技能C、解释采购是如何演变成供应管理的D、讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的7.供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）A、制定明确的议程B、保证会议遵循议程C、鼓励团队参与D、需要以前的团队经验8.外包商品和服务时，以下哪项一般被视为辅助活动（）A、分配/运输B、地面维护C、营销调查D、专项服务产品9.一个典型的流程改善图包括以下，除了（）A、任务简介B、任务人员C、任务原因D、完成时间10.以下哪项是供应商财务效率的例子？（）A、账户应收账款周转率B、净收入C、债务产权率D、资产收益率11.由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？（）A、将违约罚款纳入合同内容B、采用更好的质量控制和验收标准C、在签订合同时制定退出策略D、为预制零部件建立寄售库存12.作为其雇主代理人的采购人员需要以下哪几项？ Ⅰ证明对雇主的忠诚， Ⅱ行事时合理谨慎和保密， Ⅲ告知并向雇主负责， Ⅳ带来必要的技能和培训（）A、仅限ⅡB、仅限ⅠⅡ和ⅢC、仅限ⅠⅢ和ⅣD、仅限ⅠⅡ，Ⅲ和Ⅳ13.Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商NorthernAirlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给NorthernAirlines的首席执行官的信。信中称，如果NorthernAirlines不购买DEF的产品，DEF将很难将NorthernAirlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）A、同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应B、向人力资源部报告营销副总裁的行为C、用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案D、组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信14.在以下哪种工业环境中，偏好使用本地产品通常是正当的（）A、德国的钢材质量可接受、价格更低B、日本的电子产品价格较低C、本地产品的报价只比其他报价略高D、外地和本地供应商的报价是一样的15.以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标16.一家高端消费产品公司制定了一项计划以高折扣向员工提供产品。然而，该计划明确排除了向临时员工以折扣销售，在此情况下，将避免以下哪项（）A、品牌/声誉风险B、法律风险C、运营风险D、技术风险17.一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划18.跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品（）A、贸易代理B、当地合资企业C、国际供应管理事务所D、商务代理19.某制造公司计划从几个国家进口货物，然后在本地组装成成品。在这种情况下，利用对外贸易区（FTZ）会带来以下哪种好处（） I.在FTZ内组装的货物适用较低关税税率。  II.在FTZ内，可以根据需要存储和提取货物（从而延迟支付关税）。A、只有IB、只有IIC、I和IID、不是I也不是II20.PRAM谈判模型是的例子（）A、双赢谈判B、赢一输谈判C、强力谈判D、善意谈判21.一家公司希望将其征求建议书（RFP）流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响（）A、一般的战略采购流程可消除B、一般的战略采购流程中的一些步骤可消除C、一般战略采购流程仍需维持D、这些流程可进行整合，因为在线征求建议书（RFP）流程包括一般战略采购流程中的步骤22.以下供应商资格计划中的哪一项最有可能解决供应保证的问题（）A、业务连续性计划的存在B、统计流程控制的使用C、已经发货的产品质量的分析D、参与价值流图解计划的协议23.以下哪种类型的供应商最有可能将促销活动的费用计入报价中（）A、提供普通产品的供应商B、拥有非常成熟的商标或品牌的供应商C、首次寻求进入市场的供应商D、其商标或品牌较不为人知的供应商24.以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标25.一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）A、开发新