森林步道及景观工程施工部署方案

森林步道及景观工程施工部署方案第一节质量、进度、安全目标一、质量目标单位工程合格率100％，单项工程合格率100％，完全满足业主的要求。二、工期目标在业主提出的工期要求下(总工期365日历天，其中关键节点的工期要求为：示范段120日历天)，保质保量完成全部施工任务。三、安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中落实，确保施工安全。在本合同段施工期间，杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在0.4‰以下，轻伤率控制在4‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。四、环境目标噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到标准。第二节项目管理总体安排一、组织机构本标段若由我司中标，将按项目法组织施工，为了确保“优质、高效、按期”完成本工程项目，我公司拟选派经验丰富的管理人员、技术人员、现场施工人员组建项目经理部，实行项目经理负责制。组建项目经理部，设置项目经理，总工程师，总会计师；机构设置有：工程部、质检部、试验室、安全部、计划部、设备物资部、财务部、综合部；施工队伍设置有：基础工程施工队、钢结构加工厂、钢桁架工程施工队、给排水工程施工队、电气工程施工队、坡道景观工程施工队。项目经理部将以项目质量、安全、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的技术人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行承包合同实现我方对业主的承诺。各部门明确分工，各司其责，密切协作，对工程实施全方位、全过程指挥管理。其各自职责如下：1、项目经理部(1)项目经理：负责对业主和监理方面履行合同程序，并就本合同段总体计划安排及分项工程的质量、进度进行统筹安排和控制，对项目部的各项工作负全责。(2)总工程师：负责各项施工组织计划及技术标准的实施，处理好安全、质量、进度、成本等几方面的关系，协助项目经理做好各项工作；组织各项资料的整理和验收工作。(3)总会计师：全面负责工程进行过程中有关财务、成本效益分析方面的管理和控制，力争在保质保量的基础上求得最佳的经济效益。2、职能部门(1)工程部：负责工程运行的一切技术管理工作，包括工程协调、组织、统计、计划等。(2)质检部：负责工程中各项目的安全、质量监控、管理与质量月报等。(3)试验室：负责工程中各项目的试验。(4)安全部：负责工程中各项目的安全监控及安全检查。(5)计划部：负责合同的管理、签定、造价管理、上报计量与协助成本核算等工作。(6)设备物资部：负责整体工程各种物资的采购、供应与施工机械的调动、维修等相关工作。(7)财务部：负责工程资金的管理，做好工程成本核算等工作。(8)综合部：负责工程期间的文件收发、归档与后勤的管理工作；做好施工现场防控传染病工作。3、各专业施工队负责各自任务区段的施工工作。二、队伍设置及施工任务安排根据本工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和施工条件，我司将选派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员，调遣参加过同类工程施工、综合实力最强的施工队伍，配备足够机械，投入到本工程的施工。计划在本标段共投入六个专业施工队伍分别负责施工。具体分配如下：1、基础工程施工队：负责桩基础、桩帽、墩柱等工程施工；2、钢结构加工厂：负责钢构件制作；3、钢桁架工程施工队：负责钢构件的安装及面板铺装、栏杆安装等工程施工；4、给排水工程施工队：负责给排水管道工程施工；5、电气工程施工队：负责电力、照明、广播、监控工程施工；6、坡道景观工程施工队：负责坡道景观工程施工。三、拟为本工程设立的组织机构图项目经理项目经理总会计师总工程师总会计师总工程师质检部试验室计划质检部试验室计划部财务部综合部工程部安全部设备物资部精测队技术室精测队技术室储发部采购部坡道景观工程施工队坡道景观工程施工队电气工程施工队给排水工程施工队钢桁架工程施工队钢结构加工厂基础工程施工队电气工程施工队给排水工程施工队钢桁架工程施工队钢结构加工厂基础工程施工队第三节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期接到中标通知书后，本承包人将立即召集所有技术、管理、施工人员，在5天内做好施工准备，组建本工程项目经理部，并做好组织机构的职能分工和人员的职责分工；组织项目经理部全体人员学习熟悉本合同的招标文件、施工图纸以及各项工程的技术规范、标准、规程，待监理工程师发出的开工令后正式动工。本承包人根据现场调查，图纸数量的详细分析研究、预算定额测算及结合实际施工经验，配备了性能良好、数量充足的施工机械、机具设备。机械设备将严格的按照施工进度计划和机械设备使用计划，及时地组织好各种工程机械进场，布置好机械工作场地。二、人员、设备、材料运输到现场的方法该工程人员、设备、材料运输到现场的方法可采用火车、汽车运输的方法。对主要材料及特殊材料设备在保证质量、产量、价格适宜、供货渠道畅通的原则下，选取规定内的几个生产厂家作为材料供应商。选择质量优、业绩好、信誉好的厂家和品牌报监理工程师审查、业主审批后，在经批准的范围内采购使用。对于其它工程材料，采购时应做到品质优良、质量可靠，且能满足技术规范的各项具体要求。在修建好临时材料仓库、场地且施工临时便道畅通后，各类材料可按计划利用公路运输运抵施工现场，并按施工技术规范、检验标准进行严格的验收。原材料采购由物资供应部统一安排、统一组织，以保证工程的顺利进行。第四节施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组