1、规划设计部管理制度

第第PAGE151页《规划设计部管理制度汇编》（2022）目录1、职责概述22、规划设计管理制度33、设计单位选择作业流程84、项目投资、策划阶段设计前期作业流程145、项目开发阶段设计实施管理作业流程176、设计成果评审作业流程217、二次设计管理作业流程358、材料设备选型定板作业流程309、施工图交底会审作业流程3310、图纸资料管理作业流程3611、设计变更管理作业流程4012、设计后期管理作业流程44 4613、设计体系工作管理作业流程 51第第PAGE4851页横向操作型的管理模式，使项目设计管理和操作流程规范化、制度化、高效化。负责承担新项目的投资、策划定位阶段、概念性设计的设计管理工作；负责设计单位的选择，负责产品研发和标准化工作；对公司所属的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。负责搭建专业管理平台，建立设计管理制度和管理流程，根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核,对项目设计的主要阶段性成果进行评审。定期抽查各项目部制度执行情况、设计管理工作执行情况，对出现的问题提出纠正建议并监督整改，对好的做法总结案例进行推广。负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。负责本体系的档案管理及人员培训工作。规划设计管理制度目的为了适应公司规模化、品牌化经营的总体发展战略，规范公司规划设计管理标准，固化规划设计管理流程，提高规划设计价值创造，积累公司的设计经验及知识，特制定本制度。范围职责规划设计部是公司所有开发项目的设计管理部门，根据公司的总体制度化、高效化。规划设计部也是负责设计管理的具体操作部门。设计管理内容设计计划管理工作，报公司领导审批（补流程）。设计计划的执行设计计划一经制定实施，即成为各项目开发及设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。规划设计部和各项目应建立起积极有效的沟通和协调彻执行。设计计划的跟踪和调整规划设计部对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，以设计工作月报、季报和年报的形式提交工程部审核并汇总。目经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体或局部上已经不适用时，规划设计部根据实际情况进行设计计划修订，报公司领导审批。设计过程管理工作项目设计的阶段：专业内容包括：总体规划设计、单体建筑设计、景观设计、精装修设计、市政工程设计及其它专项设计、二次设计等。设计过程控制项目投资、策划阶段的设计前期工作：规划设计部负责完成项目投资、策划阶段的设计研究，提出规划控制要点和规划强排方案，其他相关部门参与配合。规划设计部负责组织设计单位选择，负责概念性方案设计，对项目设计的关键环节和控制点进行审核，组织阶段性成果评审，跟踪及监控产品定位方案设计变更）的评审，对设计成果进行总结和推广。规划设计部负责完成项目实施过程中各阶段设计工作：负责完成设评审等。二次设计工作：规划设计部负责组织施工过程中进行的深化设计、专项设计等二次设计，并组织讨论、评审。包括外立面细部节点、门窗、幕墙工程、基坑支护、地基处理、泳池水处理、钢结构、构筑物、中水处理、公建类泛光照明、标识导视系统、弱电等工程，规划设计部组织讨论、评审。组织讨论、评审，并备案存档；其他阶段设计管理工作。项目施工阶段的技术管理工作：规划设计部负责组织施工图交底会为工程部提供技术支持、参与竣工验收等工作。项目销售策划阶段的技术管理工作：规划设计部根据项目定位的具体要求，负责确定项目的产品标准，提供原始户型图、效果图以及合同附图、产品标准等文件；项目招采阶段的技术管理工作：规划设计部在材料设备部品选型定板工作的基础上，负责提供各部品的数量、规格、技术要求等参数、组织所有。产品研发工作：根据公司战略，规划设计部负责修订公司规划设计制度流程、制定各项目的产品标准、编写标准化文件、研究新拓展项目的业态和建造标准、研究应用新技术、新工艺等工作。研发工作包括但不限于户型库建立、标准化施工节点等。研讨、技术调研和学术考察等活动。设计资源管理设计资源库的建立：规划设计部负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源，并将其他掌握的优秀设计资源不断扩充进来。设计资源的选取：各设计阶段中，规划设计部提报设计资源需求，提供设计资源。采取议标的方式，确定设计单位。相关部门讨论并备案存档。限额设计成本管理规划设计部限额设计的指导性文件。规划设计部在设计过程控制中，负责对限额设计成本控制目标进行核对和管理，对产品进行优化设计和技术经济比较。规划设计部严格控制设计变更的提交和审核。设计资料、档案管理料档案管理单独建制。和存档，以各设计阶段为节点进行分段维护并及时调整和更新。（含电子文档）对于提交的设计资料进行归集、研究。规划设计管理目标设计质量控制：满足公司各项目的开发要求、满足创造公司品牌要求、满足项目创优评奖要求、满足设计创新要求；设计进度控制：保证及时完成设计图纸，采取多种措施满足工程招投标及施工需要；配合相关部门提供各项报批图纸；设计阶段成本控制：设计产品应满足公司的开发标准及产品定位，协助成本部进行设计概、预算的审查，对产品进行优化设计和技术经济比较，严格控制设计变更的审核，在设计管理各阶段严格执行目标成本的要求。设计单位选择作业流程目的本着公司利益最大化的目的及公平、公正、公开的原则，参照开发采购部《招进行设计邀请招标、议标，选择合理低价的优秀设计单位。范围名词解释公开招标：也称无限竞争性招标，是一种由招标人按照法定程序，在公开出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、施工单位投标竞争，从中选定中标者的招标方式。议标：也被称为非竞争性招标或指定性招标，由招标人邀请一家最多不超过两家知名的单位直接协商、谈判。这实际上是一种合同谈判形式。综合考察：是对设计单位所提供背景资料中的资质等级、业务范围、经营业绩及人员配备等情况的考察，分为公司考察、项目考察和作品考察。是指对设计单位办公场所的综合考察。是指对设计单位主要参与设计的在建或建成项目的综合考察。位主要参与设计的项目的综合考察作业内容组成招标小组编制、确定招标文件；项目负责人及各专业主要设计人员的简历及业绩等材料。如需投标方提供竞赛方案时，则须明确未中标补偿费的金额和发放方式；授权》审批。确定入围设计单位3对于新合作设计单位，由规划设计部负责组织招标小组（或招标小组授权人员业务范围、经营业绩及人员配备等情况重点考察。考察合格后，可进入《合格发标、投标和开标纪要和来往函件。333时，应重新组织设计招标。澄清清，并用书面形式列明澄清内容送招标小组作为评定的补充依据；受。评标和定标综合评价；2-3进行讲解和答疑。组织参会人员会签确定中标设计单位；及授权》审批，确定中标设计单位。发出中标通知和签订合同（是否保留，依据招投标制度）律师确认、调整及最终定稿；（招标文件、设计师名单、设计单位服务建议书（其审批流程及授权》审批；审批后定稿的《设计合同》及附件由规划设计部负责打印、装订，并加盖合同管理骑缝章，防止对方更换内页。规划设计部负责组织双方签署，一式八份，我方存三份正本、三份副本，对方存一份正本、一份副本；转给规划设计部、地区公司规划设计部存档。特殊情况处理在本流程适用范围内应进行设计招标的项目，如因项目规模较小、市场竞争条件不充分、开发周期要求紧急等原因，可以采用议标程序。由规划设计部负1（会签，由公司领导审批确定。公开招标的，按照政府强制性规定执行。设计合同履行监督问题；是否满足合同及工程进度要求，以此作为支付设计费的依据。负责设计费付款申请和执行，在结算及支付尾款的时候，还需附上对设计单位的评价报告。设计单位后评估规划设计部组织各相关部门，每半年定期对设计单位按《设计单位履约评价表》格式进行一次综合评估，评出优秀、良好、合格、不合格四个等级。规划设计部将评价结果录入《合格设计资源库》名录，并将评定结果为设计合同的编制、审批及签定设计招标的委托、评审及定标入围单位的审批确定设计单位的考察工作设计合同的编制、审批及签定设计招标的委托、评审及定标入围单位的审批确定设计单位的考察工作设计单位选择管理流程设计单位规划设计中心设计单位选择管理流程设计单位规划设计中心开发采购部 成本部行政管理中心/集团法务部集团主管副总裁集团领导设计招标文件的审批项目投资、策划阶段设计前期作业流程目的规范项目在投资、策划阶段的设计前期准备工作，以指导项目在后续开发阶段设计实施工作的开展。范围适用范围：公司所有项目在投资阶段设计前期的管理。名词解释无作业内容流程阶段输入资料/启动条件责任部门控制要点说明输出成果1目投资阶段1（宗地自然条件表/宗地社会条件表/竞争楼盘信息列表）开发采购部/规划设计部1、根据宗地的基本状况提出2、提出初步《技术经济指标表》1、规划控制要点；2、规划强排方案；3、技术经济指标表2目策划阶段1究报告开发采购部/销售部/规划设计部定项目设计目标及周期；础资料；34并送审通过；5、召开该项目设计启动会1交清单》2、项目设计计划；3、项目设计费预算清单息表》等项目基础资料及初步开发意向。项目设计的启动时机项目，具体启动时间以公司下达的项目开发节点计划确定。计划》确定项目的设计目标及设计周期。项目设计基础资料收集项目设计基础资料移交：项目设计负责人完成与开发采购部、销售部清单》组织完成项目设计基础资料的调查和补充，会同开发采购部、销售部共同补充等文件。设计计划的编制《项目设计计划》的执行监控根据公司相关计划管理规定执行。设计费用预估项目设计启动会目设计启动会。项目开发阶段设计实施管理作业流程目的对项目实施阶段的建筑、景观、精装修、市政等各专业设计的全过程进行管理，使设计成果满足项目经营目标的要求。范围适用范围：适用于公司所有项目土建、精装修、景观专业的概念、方案、初步及施工图阶段的设计管理。名词解释无作业内容设计实施管理阶段划分设计实施管理分为以下四个阶段:概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、各阶段的输入资料、控制要点、输出成果详见下表：流程阶段输入资料/启动条件责任部门控制要点说明输出成果1念设计阶段1、项目设计计划/项目设计费预算清单规划设计部1、规划设计部将输入资料搜集、整理齐全；23审，经公司领导审批确认；4、规划设计部按照《设计单位选择作业流程》的要求选定设计单位；5、设计单位开展设计工作并提交设计1、设计任务书；2、设计评审记录；3、设计成果；4、设计跟踪检查记录单2、可行性研究报告/项目基础资料开发采购部3、项目初步定位报告销售部4、项目（分期）成本部流程阶段输入资料/启动条件责任部门控制要点说明输出成果目标成本控制表（可研版）6、规划设计部按照《设计评审作业果进行评审，报请领导审批。7、规划设计部组织设计单位向下阶段设计单位交底2案设计阶段1、概念设计成果规划设计部的编制和设计单位选择可以前置到上一阶段的后期；8、根据开发采购部的要求提交政府送审图纸；9、规划设计部组织各相关部门制定筑初步及施工图设计单位；他专业的配合；选型清单》并提交讨论、审批13、引入图测公司，就测算的原则、方法和设计单位达成一致并进行交底。1、设计任务书；2、设计评审记录；3、设计成果；4、设计跟踪检查记录单；5、政府送审图纸；6、方案阶段产品标准；7、方案阶段主要部品选型清单2、地质初勘报告及现场情况测绘报告3、项目经营目标（含开发策略）相关部门产品标准建议书/商业配套规划建议书销售部5、政府报审要求开发采购部6、物业管理建议物业公司7、项目（分期）目标成本控制表（可研版）成本部3步设计阶段、方案报批成果、政府报审要求开发采购部置到上一阶段的后期；清单》并提交讨论、审批装修方案设计与建筑初步设计的配合；1、设计任务书；2、设计评审记录；3、设计成果；4、设计跟踪检查记录单；5、政府送审图纸；6、初步设计阶段产品标准；7、初步设计阶段部品选型清单2、相关配套部门征询意见3、方案设计成果规划设计部4、材料设备研究成果5、方案阶段产品标准6、材料设备市场信息开发采购部7、项目（分期）目标成本控制表（方案版）成本部4、初步设计成果；1、设计任务书；流程阶段输入资料/启动条件责任部门控制要点说明输出成果工图设计阶段2、初步设计阶段产品标准及技术应用方案规划设计部置到上一阶段的后期；7、规划设计部制定施工图阶段《产品8、规划设计部提交本阶段《部品选型清单》并提交讨论、审批9、设计单位提交设计概算，规划设计部组织各相关部门会审、审批10、规划设计部组织施工图交底，监理意见。2、设计评审记录；3、设计成果；4、设计跟踪检查记录单；5、政府送审图纸；6、施工图阶段产品建造标准；7、施工图阶段部品选型清单8、设计概算3、地质详勘报告4、各类报审批复等）开发采购部5、项目（分期）目标成本控制表（执行版）成本部设计单位管理要点计负责人、设计师等人的电话、传真和邮箱。真及设计联系函的方式。根据合同执行情况、交流情况记录及阶段履约评价记录支付设计费。例，避免在以后的合作中出现。各阶段通用流程见下图：设计实施管理作业流程

地区公司前期管

理部

集团领导业流程的设计建议

专业建议

建议书

书资料

控制要点

书书方案设计任务书确认会签方案设计任务书确认

会签

会签

任务书评审

参与评审并会签 审批Y过程管理过程管理计 N汇报成果

Y会签

会签

会签

组织各阶段设计成果评审 Y 审批意见设计调整方案设计及成果确认意见设计调整方案设计及成果确认方案设计定稿成本概算成本概算制表设计成果评审作业流程目的规范公司各项目设计评审工作流程，加强对设计评审环节的监控，使各项目设计各阶段的设计成果在合理的时间内得到评审确认，以达到确保设计质量、设计进度和提高设计工作效率的目的。范围适用于公司各项目设计过程中概念性方案、方案、初步设计、施工图阶段的设计成果评审管理；理。名词解释无；作业内容设计评审的一般规定通过规划设计部内部各专业的评审。为提高评审的质量与效率，各项目设计负责人在项目设计过程中，应就“阶段性决策内容、设计方向、汇报目录和思路，深度要求以及成果标准”等内容，与规划设计部负责人进行沟通与交流；规划设计部负责人就其中需决策的重点事项与其他领导层人员进行预先汇报与沟通。好充分准备，以提升决策的效率。评审时间以各项目计划的时间节点为确定依据。设计决策方式决策层级决策形式最终决策人决策层级决策形式最终决策人会议组织人决策办法要点参与决策部门、人员策会/总经理/董事会规划设计部123、发送会议通知及预定会议室；4、会后三个工作日内完成评审会议纪要形关人员；相关领导部门级决策讨论会规划设计部负责人规划设计1、设计过程中阶段性方案讨论；3、会后二天由设计负责人完成会议纪要，相关领导设计评审各级决策的内容类别设计管理决策内容董事会会）评审审核审批审批1、概念方案、总图规划方案、控规指标（平面、户型、立面）评审审核审批审批审批1、深化方案成果：含主要精装修、景观、样板区、泛光照明、标识导视方案2345（第一级）评审审核审批审批12、二次设计成果，含基坑支护、各类二次设计深化、结构优化3、规划、消防、人防、建委、节能等政府部门送审设计文件4（第二级）评审审核审批审批计部组织，相关部门参与：类别设计过程沟通调整项目工程师关部门部负责人理会）规划各阶段总图参与参与参与确认确认各专业设计、二次设计各阶段设计任务书参与参与参与确认确认各阶段设计成果、政府送审图纸内审参与参与确认确认确认设计细节讨论参与参与确认材料、设备部品选型清单、材料样板参与参与确认确认确认各阶段产品标准标准化成果、新材料研发成果统一说辞、户型图、效果图等参与参与确认评审程序成果检验、指标复核。项目设计负责人需整理有关评审文件资料并保证其准确完整。一级决策的评审文件成果要求详见本文4.5的规定。项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，应组织专业工程师对于成果是否符查和复核。如有遗漏，立即督促设计单位及时补充。设计成果内审a)设计成果文件的提交项目设计负责人提前三至七天将设计成果提交给参加设计评审的相关部门进行预审，并对设计成果进行必要的介绍、答疑。b)设计成果内审会议组织由项目设计负责人组织设计单位、各参与部门对设计成果进行内审会议，提出修改意见或建议，并汇总。设计单位针对上述意见进行修改。公司级设计评审会a)设计评审会组织在设计成果内审完成后，规划设计部负责组织召开设计评审会，设计单位根据要求可参加汇报并答疑。b)评审结论评审会上，参与人员针对提出评审意见或建议，形成统一结论。接到与会通知但未如期参加的部门和人员，视同对会议统一结论认可并确认。设计评审会的结论，以评审会议纪要的形式记录，由规划设计部负责整理《设计须遵照执行。设计评审结论的验证：设计部门按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。a)存在后续设计阶段的设计部门将“会议纪要”的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续设计阶段的设计评审时验证。b)无后续设计阶段的其中的问题共同协商确定解决办法和完成时间。一级评审文件要求概念规划方案评审（含总规及详规）设计成果内容文件要求或备注1、宗地分析（1）宗地区域分析图口等）的距离（2）宗地现状分析图周边环境、道路、交通、配套（3）土地价值分析图2、规划方案（1）规划总平面图如有分期，各期分期范围需在总图中表示高层项目，需要求设计院进行简单日照分析，避免日后由于日照不能满足要求而调整规划形式（2）产品分布示意图本图上，需统计《产品住宅面积配比表》（3）主要公建配套布置图主要表示配套公建（商业、会所、销售展示区等）的位置、层数、面积；商业需简单介绍日后的业态、层高等主次入口的设置整体规划道路结构；各级道路及流线主要停车方式及配比（地面/地下/架空各种停车数量及比例）山地建筑需重点分析道路设计、土方平衡（5）物业管理模式说明书（需事先与物业沟通；评审会与会单位物业为可选）积（此点需重视，新版合同中要求提供位置图）本图不用单独表示，可在道路交通分析图上说明必选，其他为可选）的关系、层高（7）景观概念意向方案体现景观效果3、产品向方案户型为标准层平面即可需表示每户面积、标准单元每层及每栋的面积立面需初步计算“窗地比”（2）典型组团平面图标准层组合平面即可，上部局部退台需说明需组团长宽尺寸，标准组团面积、户数、面积或户型的配比4、指标（1）项目综合技术经济指标表（2）户型配比表及产品比例表5、其他草模等6、工作计划工作计划表确定，初步设计出图、施工图出图7、待解决问题后续工作中待确定和解决问题单体方案评审（含平面及、立面户型）设计成果内容文件要求或备注参考图纸已确定的概念规划总图产品分布示意图本图上，需统计《产品住宅面积配比表》1、平面图（1）主力户型平面图平面需表示：abce及设备布置、fg面积标注，户型需统计套内和建筑面积数据。（2）组合平面图具（3）高层，需提供地下室平面图需表示结构墙柱、设备用房有人防的也需表示停车位需表示2、立面立面方案组合立面3、指标户型配比表及产品比例表4、其他单体效果草图（创新项目或特殊户型为必选；其他为可选）面设计构思立面草模（创新项目或特殊户型建议提供）主要材料部品清单5、工作计划工作计划表确定，初步设计出图、施工图出图6、待解决问题后续工作中待确定和解决问题景观方案评审设计成果内容文件要求或备注及风格意向提供项目规划总图，并对其规划思想进行分析；建筑形态和立面分析，景观如何和规划建筑呼应设计原则通过案例搜集和分析，提供确定的景观意向风格图片，提供表达重点景观构思概念及材质处理的手绘草图或彩色图片的控制与分析总图、分区设计图设计分析图3、不同空间的交通组织交通道路分析图向图片设计主要入口（可能不止一个）主入口景观效果图，场地分析图，剖面分析图，绿化设计示意图，水景设计示意图，灯光设计意向图片中央景观带场地分析图，剖面分析图，绿化设计示意图，水景设计示意图，灯光设计意向图片，重点景观平立剖和效果示意会所及售楼处同上，可提供表达重点景观构思概念及材质处理的手绘草图或彩色图片标准组团空间健身及游戏设施分布5、成本控制硬景材料（含构筑物）（含长廊、雕塑）成本在可控范围内植物品种控制所用植物品种成本在可控范围内景观小品本可控范围6、工作计划工作计划表根据公司一二级节点计划拆分工作计划：方案确定，初步设计出图、施工图出图7、待解决问题后续工作中待确定和解决问题销售展示区综合评审设计成果内容设计成果规划类成果已确定的规划总图卖场规模以及相关指标营销类成果需要做实体样板房的户型种类及数量销售对销售展示区需要的条件（设计、项目、营销等）评审内容1、销售展示区总平面图以及设计指标2、销售展示区综合控制图重点表示范围、分区4、需展示的户型方案以及立面草案5、样板房概念设计方案二次设计管理作业流程目的对施工过程中进行的深化设计、专项设计等二次设计的过程进行管理，使设计进度、质量、成本满足项目整体目标的要求，在贯彻设计意图、检验产品标准的同时实现客户满意度的提升。范围适用于公司所有项目施工图设计后的外立面细部节点、门窗、幕墙工程、基标识导视系统、弱电等工程的二次设计管理。名词解释无作业内容流程阶段输入资料/启动条件责任部门控制要点说明输出成果1准备阶段设计条件图规划设计部规划设计部编制二次设计任务书并组织评审，二次设计经地产总部设计主管副总裁审批通过；二次设计原则上不增加工程成本；。1书；2单；3、招标文件。2、技术规范3、总包合同成本部4制建议5教训转化知识规划设计部2设计单1、设计任务书规划设计部11位定标报告；流程阶段输入资料/启动条件责任部门控制要点说明输出成果位确定阶段2单位名单招标，经公司领导审批确定。2、对于规模较小或者工期紧急的项目，规划设计部可向地产总部设计中心申请采用议标的方式直接选定二次设计单位。经公司领导审批确定。二、对于不需要支付设计费的二次设计内容，由规划设计部直接选定设计单位，并通过公司领导审批通过。2、设计合同；3、招标文件3设计阶段1、设计任务书规划设计部12、规划设计部组织各相关部门、原土建设计院、监理单位等对二次设计成果进行评审。1成果2单；2、设计合同4阶段二次设计成果及评审记录规划设计部1审批后确定。设计变更单（二次设计成果）材料设备选型定板作业流程目的对材料设备选型定板过程进行管理，使材料设备满足设计和产品标准要求（目标成本、销售需要、客户需求。范围适用范围：公司所有项目建筑工程、景观工程、装修工程的材料设备选型定板。名词解释无作业内容关键点输入成果/启动条件门控制要点说明果项目材料、设备选型方案的制定前期设计成果方案阶段产品标准产品定位报告客户及竞争楼盘的调研项目（分期）目标成本控制表（方案版）6.日常材料设备的研究成果销售部、规划设计部、成本部规划设计部根据各部门提供的相关资料在项目方案设计阶段开始编制项目材料、设备部品选型方案。规划设计部随着方案设计的完成及方案阶段产品标准的确定，开始编制《项目材料设备部品清单》初稿。1.《项目材料设备部品清单》初稿《项目材料设备部品清单》编制前期材料设备研究成果本控制表（执行版）3.相关部门选型建议规划设计部、成本部、开发采购部材料设备市场调研：根据各部门提供技术标准和设计样品，开发采购部进行材料设备市场调研；规划设计部根据前期研究和市场调稿；1.项目材料设备部品清单初稿关键点输入成果/启动条件门控制要点说明果设计封样设计样品和技术标准产品标准设计单位设计单位提供材料样品和设备选型建审，初步确定设计封样。签字确认。a套内户门、阳台门、外窗、散热器、栏杆风道、防水材料。精装修住宅还须包括：成品户内门、五金、踢脚线、瓷砖、石材、墙纸、材料、插座面板、户内金属楼梯等。b公共部位：灯、市政井盖、道牙等。4．材料设备的设计封样工作应与施工图设计同步完成设计封样材料设备定板确认单招采样品确认1.材料设备定板确认单规划设计部、成本部、开发采购部初步确认；进行招标。施工封样管理开发采购部招标工作完成中标单位提供的材料设备样品开发采购部确定中标单位后，开发采购部应在签订采购合同前组织各相关部门对中标资料及实物确认其符合项目设计标准和程验收的重要依据。施工封样后的实物由开发采购部施工封样项目材料设备部品清单关键点输入成果/启动条件门控制要点说明果更封样样品。清单》验收进场材料设备工程部对比施工封样的样品及公司有关的材料检验的规定进行材料验收。工程部通知规划设计部共同参加进场验收。施工图交底会审作业流程目的预防因施工图纸错漏给施工造成的困难或导致不必要的产品缺陷，避免施工图设计与现有施工技术水平不匹配而使设计意图无法实现；使施工人员及相关人员了解设计意图、结构体系、设备系统、技术重点、采用新材料、新技术的要求等，以便采取恰当的措施，做好相应准备工作。范围适用范围：公司所有项目建筑工程主体施工图的交底会审工作；其他专业施工图交底可参照执行。名词解释无作业内容准备工作正式版施工图必须完整，且经施工图审查机构审图合格；审图时间。监理单位、施工单位书面反馈审图意见；计有异的地方详尽摘录汇总；审图意见进行汇总，与设计单位做好预先沟通与交流；交底会议的议程出席对象：甲方（建设单位规划设计部：各专业设计师；工程部：各专业工程师；成本部：各专业工程师。设计单位：设计总负责人、各专业设计负责人、设计师；技术员等；会议内容规划设计部负责人主持会议。由设计单位的设计总负责人就图纸的设计意图、工程技术与质量要求等作出明确的说明，由各专业设计负责人介绍本专业的主要设计特点。分专业召开专业会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各专业会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。监理单位应站在甲方的立场上，对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了甲方的功能要求和建筑标准、政府各主管部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实等。施工单位从施工实施角度出发，校核各专业图纸本身、相互之间是否存在矛盾和表达不清、容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。.对于施工单位提出的设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。施工单位出于自身利益的考虑，提出种种理由要求变更时（例如有些分项工程施工难度大，利润薄，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。行发放并存档。图纸资料管理作业流程目的规范工程图纸管理要求。范围适用范围：公司所有项目工程图纸的接收、更新、标识、发放、回收、销毁及归档管理。名词解释无作业内容工程图纸编制要求盖章手续及施工图目录；成册；A4大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章；竣工图编制说明：凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖（60×0m项目所在市城；凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新制作；绘制竣工图：由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白0m10m日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必须是新蓝图；由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出，在本张图的空白处或增页绘制；竣工图的绘制工作，由施工单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计单位绘制的竣工图，仍需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图；竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计变更通知单、工程联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符；竣工图的绘制（包括新绘和改绘）必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深度及表达方式就与原设计图相一致。工程图纸电子版本要求CADDWG：JPGWord、Exceltxt各类图纸编号说明：1）二层平面图JZPM-2.dwg电子文件名(格式后缀.dwg2）图纸编号说明中图名与电子文件名间应有一个以上的空格，如：二层平面图JZPM-2.dwg电子版本要求分项目、类别用光盘、硬盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、压缩解压工具和其他保证能够完整读出再现图形的工具和软件，并要确保光盘不带病毒。图纸发放、接收及移交时归还；政府送审图：规划设计部负责将政府送审图纸按类别组织相关中心及领导进行图纸审核，可再图纸上注明生效日期及图纸版本号，并进行图纸台帐登记，图纸版本按以下编号规则0、19A、BZ规划设计部在登记和标识图纸版本后，将签字盖章手续完备的正式版本图纸移交开发采购部报建；通过政府各部门审批后，由开发采购部将经政府各部门审批通过的原图及批文移2施工图：规划设计部负责组织相关部门及领导进行图纸审核，并组织图纸审查机构进行外审，组织设计单位按照外审意见进行修改；通过外审合格后，需在蓝图上注明生效日期及版本号，并进行图纸台帐登记，经盖章后的图纸由规划设计部登记后发至成本部、工程部，再由工程部发放至监理单位及施工单位。规划设计部、成本部、工程部分别至少保存一套完整的施工图。竣工图：项目竣工后，由工程部负责督促施工单位编制竣工图纸质版本一式四套。编制完毕的纸质竣工图经工程部根据设计变更签证审核无误后，交设计单位编制竣工图电子版本。电子与纸质版本编制完毕，按规定与工程竣工资料一同移交市城建档案馆纸质版本11工程图纸的管理及利用图纸提供给工程部人员从事项目施工管理使用，非工程部人员借用、调用、查阅要填报《文件借阅审批单》经工程部负责人批准后，在《文件借阅登记表》中登记，方能借出；