年度培训专题计划及详细预算专项方案

江苏天华集团二00七年度培训计划一、培训目标1、创建学习型团体；2、进行不一样层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化职员队伍，提升全员责任心和实施力；3、做好新进职员培训和转岗职员培训，提升职员归属感。天华：1、加强设计专业培训和营销人员培训，为品牌运作提供强有力支持；2、加强采购、物流培训，为企业建设一支规范供给链队伍；3、加强行政、人力资源管理培训，为组建集团企业贮备人才；4、加强英语培训，为开拓海外市场扎实基础。华宝：1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达成资源共享；2、强化制造管理部制造管理功效，以带动制造一线产能、质量提升；3、加大力度培养梯队人员，为企业贮备一批中、基层干部；4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；5、丰富教材库，进行专业技术等级培训，为职员技术通道发展提供支持。二、培训思绪重视“针对性”和“层次性”：行政7级以下重视行为、习惯、实施力、技能培训，以内培为主，6级以上重视综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由企业内部培训师担当；2、关键抓好效果评定/反馈/转化：三、培训计划：累计费用支出为197..4万元专题性培训（共支出：157万）培训项目名称参训对象培训目标培训方法费用预算时间安排服装设计衣饰研究设计人员、营销策划人员1、开拓视野掌握时尚信息，吸收时尚前沿资讯2、提升设计能力外培（广交会、博览会、各类设计赛）20万整年营销策划队伍建设营销、策划人员及其它部门经理建设一支符合我企业要求职业卖手营销队伍。咨询师专题教导15万整年供给链建设采购、生产、业务部门1、按时交货率提升2、完成订单时间缩短3、企业库存降低咨询师专题教导20万8-9月第三期干训班各级管理人员人力资源管理能力提升系列课程：人力资源各模块(关键是职员关系管理)，职员稳定率提升2%1、集中讲课2、研讨15万4-6月内部培训师培训（TTT）建立20人内部培训师队伍培训师培训内训5万4-6月CEO系列课程副总以上人员打造一支实施力强、快速反应职业化高层团体外培35万3-12月中层思维培训在职部门正副经理、梯队干部和各部门骨干人员提升在岗人员专业知识和管理技巧、提升实施力，统一思维模式，打造高效中层团体，确保各企业完成年度目标及达成经营利润外培30万3-12月财务类培训生产管理培训品质管理培训供给链管理营销培训工业工程分析次品率下降1%，台产量提升到10件工业工程分析及利用内训+专业教导15万8-9月9级以下职员技能培训多能工数量提升10%多种工序内训+督导2万整年2、专业技术类培训（共支出：25万）培训项目名称参训对象培训目标培训方法预算时间测试培训产品部测试员提升现在测试人员专业度，为以后集团企业测试中心贮备人才和咨询机构合作、外训+内训5万9月水洗专业培训工艺技术人员提升水洗工艺人员专业度，培养眼光和高校合作5万9月品质系列培训工艺质量员、品质主管提升品质控制手段、意识、方法，外培+内训5万6-12月制版工艺产品部制版员提升制版工艺和水平外培+内训5万6-12月印绣花专业培训印绣花技术员印绣花产能在基础上提升20%，次品率、返工率降低2个百分点外请工程师+高校合作5万10月3、基础性培训和常规性培训（共支出：15.4万）培训项目名称培训目标培训内容培训方法预算时间安排第三梯队培训1、十二个月后进入第二梯队率为30%2、人员十二个月稳定率达70%军事体能训练、职业化训练全封闭军事训练、实岗锻炼8万7-12月外语培训部门经理和条线主管及营销、设计岗位服装专用英语，日常会话内训+外训5万整年培训内容组织部门培训方法预算时间安排1、网络培训（PDC教育资源），人力资源部组织集体学习人力资源部和各部门企业内训部门内训总预算为1.75万每个月一次1、法律培训、对外岗位法律常识培训、涉外人员法律培训2、现场管理培训3、消防安全培训行政管理部每个月一次1、预算培训2、非财务经理财务培训财务部每个月一次1、非人力资源经理人力资源培训2、职员关系管理培训3、部门人力资源技能培训4、新职员入职培训5、新职员强化培训人力资源部企业内训部门内训总预算为1.75万每个月一次每七天两次两周一次1、卫生和保健知识工会每个月一次1、怎样制订、实施生产计划生产计划部1、工艺指导生产系列培训2、质量标准、品质管理系列培训3、工业工程系列培训4、业务知识培训5、工艺、制版、排料推码、培训产品部1、

面辅料基础知识培训2、物流基础知识培训采购部、仓库1、印绣花知识培训2、裁剪知识培训3、班组长系列培训制造一部1、水洗知识培训2、现代服装后整理效果培训3、班组长系列培训制造二部1、计算机操作培训2、ERP培训1、软件利用培训IT部内部培训师三企业累计20名，每人讲课10个