公司年终奖金分配专项方案

河南新龙源电气科技开发年底奖金分配方案（草案）1月5日目录一、方案目的 2二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 3三、年终奖金分配思路 4四、年终奖金分配原则 4五、 年终奖金核定方式 5六、年终奖金分配流程 9七、年终奖金派发后的跟踪事项 9一、方案目标年底奖金分配方案不是简单发放年底奖励，其发放目标应配合企业未来发展战略，为实现企业、职员等多方共赢局面，本奖金分配方案应实现以下目标：经过发放年底奖金，激励职员士气，满足职员生存和发展需要，降低内部矛盾和不公平感，并提升职员满意度和企业归属感，强化对企业文化认同感。经过年底奖金分配方案制度实施，增强企业薪酬管理水平，使之能有效引导职员发展方向，提升职员工作效率，降低职员流失率，尤其是预防高级人才流动，以短期激励和长久激励相结合方法，吸引高级人才，从而为企业节省人力资源成本（包含招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。经过将年底奖和企业业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩方法进行合理分配，表现企业绩效考评权威性，从奖金发放过程中，对职员进行管理制度在职指导，增强职员对企业绩效考评制度服从性和认同度，从而以企业战略管理角度引导职员主动配合企业未来战略目标实施。二、年底奖分配方案需考虑问题汇总年底奖金分配总额是否符合企业年度人力资源成本指标？年底奖金应怎样合理分配方能表现其内部公平性？年底奖金发放怎样和绩效考评制度充足结合？年底奖额度制订过程中，是否给各管理层级对应授权参与下属职员个人奖金总额评定？年底奖是否需要考虑同业年底奖金分配水平，以使企业薪资待遇含有竞争力？年底奖分配制度制订是否需要考虑延续性和前瞻性？个人年底奖分配金额是否需要考虑职员接收度和满意度？三、年底奖金分配思绪本企业本质上属于销售、装配制造型企业，企业发展离不开销售，所以企业行为一直是以销售为关键。为配合战略目标，在年底奖金分配形式上采取以“业绩为关键”思绪，一切全部是为了企业发明效益。所以在方案中，奖金分配多寡，关键取决于职员为企业发明了多少销售业绩和日常工作表现。诚然，企业在奖金分配也不能忽略了辅助部门工作成绩。所以，本案以企业业绩目标为关键点，充足和绩效考评评定紧密联络，结合职员日常工作表现，努力争取达成在年底奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒目标。四、年底奖金分配标准内部公平性和外部竞争力相结合标准良好薪酬不仅仅是让职员生活富足，而应该是指导职员发展明灯，用薪酬制度规范指导职员工作行为，使之能者多得，为企业发明更多效益。

2.因需而变层级差异性标准不一样层级职员在奖金分配认知和奖金制订要素偏好方面存在很大差异，所以在具体奖金分配方案设计中要遵照因需而变层级差异性标准。具体而言，就是要满足高层管理者“成就感”、中层管理者“自豪感”和基层职员“安全感”。企业利益和个人收益相结合标准在年底奖金发放过程中，应表现企业利益和职员个人利益紧密结合关系，没有企业利益长远发展，个人利益实现也无从谈起。奖金分配和绩效考评挂钩标准年底奖金发放不仅仅是给职员福利，而是做职员在过去工作表现整体总结。奖金多寡取决于职员能力水平和勤奋努力程度。将奖金分配标准透明化（奖金额度仍需保秘），5、奖金分配指导职员职业发展标准经过层级化、差异化奖金分配制度，激励职员提升业务水平和个人素质，形成良好职场心态和职业习惯，促进职员为取得更大收益必需要不停学习和改善，伴随个人能力和业务水平提升，企业为其发明更多发展机会，在企业不停发展过程中，个人收益也随之不停提升。年底奖金核定方法1、年底奖金总额确定年底奖金总额可采取以下方法核实：从整年营业总额结合企业整年销售目标完成百分比按不一样档次计提说明：可按企业整年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，提议百分比为0.2-0.5%之间，然后再按实际营业收入和原定目标完成百分比确定实际奖金总额。举例：假如完成年度销售额1亿元，按0.2%计提，1亿×0.2%=20万，原定销售目标2亿，实际完成百分比为50%，奖金分配总额为20万×50%=10万元。按企业整年实现利润总额完成百分比按不一样档次百分比计提说明：由财务部核实整年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、企业提留资金百分比后，按剩下百分比乘以目标利润完成百分比确定年底奖金总额。举例：情况1（未完成目标）：实现税后净利万元，股东权益、分红、企业提留资金按98%计提，原定利润目标为3000万，完成百分比为66.7%，奖金总额=万×（1-98%）×66.7%=26.68万（相当总利润1.33%）情况2（超额完成目标）：实现税后净利3000万元，股东权益、分红、企业提留资金按98%计提，原定利润目标为万，完成百分比为150%，奖金总额=3000万×（1-98%）×150%=90万（相当总利润3%）年底奖金功效结构确定年底奖金总额确定后，按奖励功效不一样划分百分比。以下：基础奖金：约占60%，按职能部门职责和关键性不一样，分配到各部门。部门奖金：约占20%，按部门整体考评不一样，以优异、良好、通常为三个档次，划分百分比，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。董事会尤其奖金：约占10%，由董事会在公众场所尤其向优异表现管理层人员专门颁发。个人优异表现奖：约占6%，用于奖励全勤职员、优异职员、有特殊贡献职员、及有家庭困难职员。福利奖：约占4%，用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或企业年会抽选幸运奖。怎样按各部门职能划分奖金分配百分比基础奖金按业务部门和后勤服务部门按百分比分配，以下图：部门奖金按各部门团体表现按百分比分配。由行政部门按企业要求对部门表现进行考评，给优异、良好、一般等三个档次评级。评级条件可参考以下原因：本部门整年整体出勤率本部门任务目标完成百分比本部门年度、季度、月度工作计划完成度和按时率本部门协作其它部门工作频率（非本部门工作职责）本部门突出贡献事件次数按评级标准可参考以下部门奖金分配百分比：优异部门，1个，部门奖金分配百分比40%良好部门，2个，部门奖金分配百分比各15%一般部门，3个，部门奖金分配百分比各10%怎样按岗位职能和个人综合考评核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不一样核定基础奖金总额，再依据年度考评评分系数，最终核定职员年底奖总额。4、年度考评原因可参考以下： 个人考勤个人工作完成度个人工作差错率目标完成度主管领导评分2-3位协同部门同事评分5、其它参考原因：试用期：如在试用期，只可领取60%年底奖。工作年限：不满十二个月按年度工作日百分比领取，满十二个月以上可全额领取。重大违纪事件：按企业要求取消年底奖励。六、年底奖金分配步骤综合部依据年度财报和各部门综合评定，出具年底奖金分配提议，以供董事长决议。财务部门出具年度财报，明晰企业年度赢利情况，以资参考。各部门主管制订本部门奖金分配计划，交由综合部门审核。财务部依据董事长决议核实年底奖金总额综合部依据年度财报和各部门综合评定，出具年底奖金分配提议，以供董事长决议。财务部门出具年度财报，明晰企业年度赢利情况，以资参考。各部门主管制订本部门奖金分配计划，交由综合部门审核。财务部依据董事长决议核实年底奖金总额、各部门分配金额及扣税标准，递交给综合部以做奖金分配依据。综合部对各部门奖金分配计划进行审验，如有疑义，须和部门领导沟通协商，确定无误，交由董事长签字确定。财务部依据董事长签字确定年底奖金分配计划进行组织奖金发放。董事长审核年度财报和年底奖金分配提议，核定年底奖金提取百分比和分配标准。综合部综合部依据董事长决议及