企业员工持股专项方案实例

职员持股方案实例股权管理措施目标是给参与股权激励职员带上金手铐，在激励职员为企业发明价值从而取得股权分红及股权增值收益同时建立对应约束机制，使持股职员个人利益和企业长久利益相结合，实现持股职员和企业共担经营风险，共享成长收益。一、职员持股方案xxx管理全部股权激励参与人共同出资设置一家有限合作企业持有xxx管理大约20%股权。其中，企业1-3名关键高管作为一般合作人负责合作经营管理；其它激励对象作为有限合作人不负责合作经营管理，仅对合作债务负担有限责任。该有效合作企业作为特殊目标持股主体，经营范围限定为股权投资和对应股权管理，不包含任何实业生产经营。全部参与股权激励计划职员需协商一致，以书面形式签署《合作协议》和《职员持股管理措施》并对包含但不限于以下内容做出约定：1、授予方法和金额；2、合作企业所分得xxx管理股利将根据职员持股百分比进行分配；3、职员减持xxx管理股票规则。股权结构以下图所表示：相关有限合作企业说明（一）有效合作企业法律定义依据6月1日正式实施《中国合作企业法》，自然人、法人和其它组织可在中国境内设置有限合作企业。有限合作企业由一般合作人和有限合作人组成。一般合作人负责合作经营管理，并对合作企业债务负担无限连带责任；有限合作人通常不负责合作经营管理，仅以其任缴出资额为限对合作企业债务负担有限责任。（二）有限合作企业作为职员持股方法可行性分析1、有限合作企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，能够帮助上xxx管理股权激励对象正当避税。假如采取设置企业制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。依据国税总局颁布《相关合作企业合作人所得税问题通知》：合作企业以每个合作人为纳税义务人。合作企业合作人是自然人，缴纳个人所得税；合作人是法人和其它组织，缴纳企业所得税；合作企业生产经营所得和其它所得采取“先分后税”标准；自然人合作人根据公告经营所得缴税，适用5%-35%五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超出5万元以上部分按35%税率征收）。上海市现有政策走向，根据国际通行通例实施20%税率纳税。2、职员以有限合作企业形式持股对xxx经营管理未来IPO不造成障碍因为合作企业不含有法人资格，所以有限合作企业成为上市企业股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得悉，已经意识到合作企业身份特殊性，正在寻求处理措施，合作企业能够含有开立上市企业股东账户资格。实际上中国已经有案例。3、以有限合作企业形式实施职员持股更有利于企业对关键管理层建立激励和约束机制。企业40-50位职员成立有限合作企业持有xxx管理大约20%股权，其中企业少数持股数量较多关键高管作为一般合作人负责合作企业经营管理，并对合作债务负担无限连带责任；其它激励对象作为有限合作人不负责合作企业经营管理，仅以其出资认购股权为限对合作债务负担有限责任。依据《有限合作企业法》要求，有限合作人不得实施合作事务，则非关键高层职员经过合作企业所间接持有xxx管理股权表决权将全部归一般合作人xxx管理少数关键高管拥有，同时依据《有限合作企业法》一般合作人实施合作事务需负担无限连带责任。以上股权结构设计首先使企业高管以部分出资百分比控制了xxx管理20%股权表决权，大大增加了关键高管实际所拥有表决权，其次又建立了约束机制，使关键高管负担无限连带责任。（三）相关采取有限合作企业形式和其它持股方法对比企业类别优点缺点有限合作企业1、

税率较低，而且税率有深入下降趋势2、

更有利于建立激励和约束机制股东人数受到50人限制有限责任企业结构简单1、

股东人数受到50人限制2、

税率较高个人独资企业税率较低，按5-35%超额累进纳税1、

因为管理层人数较多，采取数量众多个人独资企业持股形式其实等同个人持股，所以送报商务部和证监会审批时，方案能否经过存在很大不确定性2、

尽管个人独资企业和有限合作企业现在税率一样，但前者没有深入下降空间二、相关企业经营团体业绩目标考评和奖励为使企业经营风险和企业骨干人员利益结合得愈加紧密，确保企业未来发展连续、稳定，董事会股票授予方案基于责任、权利和业务相结合标准。依据-财务年度经营团体经营目标责任书，以企业净利润、净资产收益率等（表1）和股权激励计划授予价格相挂钩；表1年份净利润新增净利润新开店数（每个店规模在3万平米以上）5000万5000万2个开始营运，3个准备营运宜山店3500万，其中收入按1.18亿增加15%计算，房东租金4000万，房东另收取1800万物业管理费新增店1500万8400万3400万3个开始营运，4个准备营运宜山店5400万，其中收入按1.35亿增加15%计算，房东租金4000万，房东另收取1000万物业管理费新增店3000万13000万4600万元4个开始营运，5个准备营运宜山店8000万，其中收入按1.55亿增加15%计算，房东租金4000万。新增店5000万（上市）19000万元6000万元5个开始营运，6个准备营运根据上述经营目标，企业经营团体计划授予激励对象持股价格参考（表2）表2净利润奖励比率净利润奖励比率净利润奖励比率3000万以下2.5%5000万以下2.5%8400万以下2.5%3000-3300万5%5000-5500万5%8400-9000万5%3300-3600万10%5500-6000万10%9000-9600万10%3600-3900万15%6000-6500万15%9600-10200万15%3900-4200万20%6500-7000万20%10200-10800万20%4200-4500万25%7000-7500万25%10800-11400万25%4500-4800万30%7500-8000万30%11400-12200万30%4800-5000万35%8000-8400万35%12200-13000万35%5000万以上40%8400万以上40%13000万以上40%本年度完成5000万净利可获奖励460万本年度完成8400万净利可获奖励790万本年度完成13000万净利可获奖励1120万按每股净资产2元转为230万股按每股净资产3.68元转为215万股按每股净资产6.28元转为178万股

（上述表中奖励比率提议在对经营团体经营目标责任书中表现，本方案表述在-如按时按量完成目标，董事会将授予经营团体持股激励额度）1、按（表2）所表示，经营管理企业在-财务年度准期完成经营目标，管理团体可提取奖励2370万，按上市主体注册资金为5000万，转股后股份授予额度为623万股，奖励所获股份占总股份13%。2、有限合作企业注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体注册资金为5000万元，确保有限合作企业所占百分比为20%）。3、董事会授予企业经营团体所获奖励股权为有限合作企业股权，其起源于大股东无偿赠予，参与授予股权职员无须出资认购。4、有限合作企业注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体注册资金为5000万元，确保有限合作企业所占百分比为20%）。三、职员股票授予根据激励对象在企业岗位关键性进行测算，将职员持股对象分成经营管理企业CEO及其它几位高级副总裁/部门中层管理人员/下属门店总经理、副总经理三类岗位进行授予。1、持股授予百分比经营管理企业CEO及其它几位高级副总裁50%；各部门中层管理人员20%；门店总经理/副总经理30%；不在上述范围内人员，依据经营管理企业CEO提名，报董事会后确定。经营企业CEO及其它几位副总裁（包含实施董事）持股百分比定为1：0.5；部门中层管理人员持股百分比定为1：0.2；门店总经理/副总经理持股百分比定为1：0.3；然后按职务等级深入划分持股配额。2、持股授予对象人数-累计授予人数为50人；授予人数不超出25人，授予人数不超出40人，授予人数不超出50人。3、持股对象授予时间股权授予日为2月28日；股权授予日为2月28日；股权授予日为2月28日。使用期从1月1日至12月31日止。四、相关职员持股股权管理措施1、转让和退出职员持股后将有一定锁定时，锁定时结束后，职员有权根据《股权管理措施》要求行使处理权，并依据不一样情况进行转让权益，情况包含：职员在任职期间正常退出；职员因退休或正常离职退出；职员因身故、伤残、疾病等原因离开工作岗位和xxx管理将之解聘或和之解除劳动关系；职员正常退出，其所持股票全部由大股东回购，按退出时企业每股净资产为回购依据。2、奖励和处罚职员因晋升或做出突出贡献时，企