安徽住宅楼工程项目管理策划施组策划成本策划样本

XXXX·XXX二期XX二标段总承包工程项目管理策划XX建设集团XX分公司第X项目部6第一某些工程概况1.1工程总体状况简介XXXX·XXXXX一期二标段总承包工程位于安徽省合肥市北二环边，东临电厂路（合伙化路），西临四里河路，由三栋高档住宅楼、一栋商业用房和地下车库构成。本工程总建筑面积：83381m2，其中地上面积61071m2，地下面积22310m2。工程总造价14837万元，其中甲方指定分包2802万元，直接施工某些为1203建设单位：XXXX房地产集团合肥置业有限公司设计单位：华通设计顾问工程有限公司监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司监督单位：合肥市建筑质量安全监督站庐阳区监督科1.2工程概况1.2.1总承包范畴依照合同内容，XXXX·XXXXX一期二标段总承包工程，涉及A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#、A-04-06#及地下车库，详细承包范畴如下：除招标人指定分包项目和独立分包项目工程以外图纸所含所有内容，涉及但不限于地下室构造工程；主体构造工程；防水工程；室内粗装修工程；住宅外装修工程（面砖、涂料某些）；水电安装工程；通风空调工程等。1.2.2甲方分包范畴甲方指定分包施工工程（涉及但不限于）：铝合金（或塑钢）门窗、幕墙工程；入户门工程；阳台栏杆；电梯安装工程；室内精装修工程；室外泛光照明；弱电工程；消防工程。独立分包施工工程（涉及但不限于）：土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；红线范畴内市政、热力、燃气、电信、电视、电力、自来水干管、信报箱等工程；室外景观工程；室外道路工程、红线范畴内室外雨污水工程。1.2.3建筑概况建筑概况序号工程名称内容1二次构造承重墙体为混凝土墙体、外隔墙采用煤矸石烧结多孔砖、内隔墙采用煤矸石烧结空心砖、管道井采用煤矸石烧结实心砖、楼梯间隔墙采用加气混凝土砌块2外墙保温墙体采用30厚聚苯板外保温、屋面采用45厚挤塑聚苯板3装修工程外墙材料仿石涂料墙面、干挂花岗薄石板墙面、面砖墙面、干挂铝塑复合板墙面内墙材料乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、刮腻子喷涂、高档面砖墙面、高档涂料墙面、刮耐水腻子喷涂墙面门窗外窗采用彩色铝合金门窗双层中空玻璃地面防滑地砖地面、水泥砂浆地面、高档防滑地砖地面顶棚腻子顶棚、纸面石膏板吊顶乳胶漆顶棚、乳胶漆顶棚、水泥砂浆顶棚、保温顶棚、耐水腻子喷涂4防水工程地下构造自防水+水泥基渗入结晶防水涂料屋面（3+3）厚SBS改性沥青防水卷材室内1.5厚JS防水涂料防水级别屋面防水级别Ⅱ级，地下室防水级别Ⅰ级1.2.4构造概况构造概况序号工程名称部位内容1构造形式基本构造桩基本主体构造A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#为剪力墙构造；A-04-06#楼为框架构造A-04地下车库为柱、板构造2地基类型持力层土质类别中风化泥质砂岩地基承载力地基承载力原则值为800Kpa3混凝土强度级别地下室垫层C15基本底板C30主楼墙体C35剪力墙-3层~10层为C35、11层~34层为C30梁板-3层~10层为C35、11层~34层为C30其她楼梯C30构造柱C20圈梁、过梁C204抗震级别抗震设防烈度7度框架抗震级别四级剪力墙抗震级别二级5构造断面尺寸基本底板厚度（mm）450、400外墙厚度（mm）350、300内墙厚度（mm）200、250、300柱断面尺寸（mm²）300×300、600×600梁断面尺寸（mm²）200×910200×400200×710楼板厚度（mm）1601801501201.2.5水电安装概况该工程设备系统齐全,涉及给排水系统、强电系统、弱电系统、通风空调系统、电梯系统等。1.3现场布置和暂时设施：（1）现场大门：施工现场东侧与北侧分别开设大门，大门口均设保安室。（2）施工道路：因现场紧凑，考虑现场合有采用混凝土硬化，主干道宽6m，采用300mm厚C25混凝土进行硬化，兼做消防通道，别的场地100mm厚C15混凝土。（3）现场封闭：施工现场运用甲方做广告牌进行围挡，保证施工现场封闭管理。（4）办公区及生活区：项目办公区位于施工现场东南角，采用单层彩钢板房，由于场地狭小无法布置生活区，将工人生活区布置于防汛路与龙二路交接处。分包办公区别布在施工现场南侧，为单层彩钢板房。工人生活区还配备食堂、厕所、浴室、洗漱池等暂时生活设施，采用全封闭式管理。现场设立实验室、消防泵房、配电室等。（5）加工料场及库房：加工区布置于基槽周边，保证塔吊覆盖；库房布置于现场施工道路南侧，采用单层彩钢板房。（6）机械设备：构造阶段施工垂直运送采用2台QTZ6013(56m臂长)塔吊,布置在A-04-05#楼南侧以及A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基本埋于构造底板如下，塔身穿地下一层顶板。配备三台HBT80C-1818DⅢ型号地泵，一台布置于施工现场南侧，一台布置于施工现场北侧，第三台作为备用；基本施工阶段增长一台汽车泵辅助浇筑混凝土。装修阶段在布置三台SCD200/200双笼电梯作为垂直运送机械。（7）临水临电布置：业主已提供暂时用水现状，防汛路南沿有市政供水管道DN150，可以作为暂时用水接驳点，在规划红线外东南角龙二路以西有1台400KVA作为暂时用电接驳点，此外生活区南侧提供一台400KVA变压器（我单位和25局共用）供生活区、办公区用电，供应量充分、提供时间足够，可满足施工规定。本工程生活生产用水主干管道采用镀锌钢管DN80。分支后一路供应生活及项目办公区生活用水，暂时生活用水管线采用镀锌钢管，主干管管径DN65。另一路供应施工现场生产用水。生产用水管线采用焊接钢管DN50,所有在地面上暗装敷设。整个现场暂时施工用水管线采用环状布置，在每个楼一侧各引一根DN32焊接钢管提供暂时施工用水。立管沿外墙敷设，随土建楼层升高逐级安装，每层在卧室窗口处设一种DN15用水点。消防给水系统主干管采用DN80焊接钢管，消火栓支管采用DN65焊接钢管。消防主干管采用环形给水网。消防支管随楼层施工高度而增高，楼层内每两层设立一处消火栓。现场排污管道设在场地西侧，排污管道在终点位置均设水解决设施，污水经解决合格后排入都市管网；厕所化粪池、厨房隔油池与排污管道之间采用排污支管接通。当前，因刚正式开工，现场布置和暂时设施暂不具备最后整体效果，各项工作正在进一步完善当中。第二某些项目管理2.1项目管理班子组建及职责分工序号职位姓名分工状况1项目经理负责项目部全面工作2总工全面负责项目技术质量管理及各专业间协调工作3工程经理全面负责施工现场、工程进度管理工作4成本经理全面负责项目部预核算工作和成本管理工作5财务主任全面负责项目部财务管理工作6材料主任全面负责材料室工作7技术主任负责土建技术管理及内业技术管理工作8水电主管全面负责项目部水电技术、质量工作及现场临电工作9技术员负责土建技术管理及内业技术管理工作10质检员全面负责土建工程施工质量管理及有关内业资料11测量员负责项目部测量放线工作以及内业资料12实验员负责项目部实验管理及有关内业资料13资料员负责项目部资料管理、收发文管理及复印机管理14预算员负责项目部预核算工作和成本管理工作15材料员负责项目部材料收取以及内业资料16工长配合工程经理负责施工现场、工程进度管理工作17安全员全面负责项目部安全环保管理及有关内业资料18机械员负责项目部机械、有关内业资料19后勤主任负责项目部后勤管理2.2项目部管理制度汇编编制状况项目经理部严格按照集团公司颁布贯标体系、集团公司及分公司下发各项管理制度及有关文献执行，并结合本地政府规定及项目特点，编制项目部管理制度汇编。详细内容涉及：《项目人员管理职责》、《行政管理制度》、《技术管理制度》、《质量管理制度》、《文献资料管理制度》、《工程例会管理制度》、《材料管理制度》、《进度管理制度》、《施工现场管理制度》、《安全管理制度》、《机械设备管理制度》、《成本管理制度》、《财务管理制度》、《后勤保障管理制度》等。2.3贯标工作开展策划2.3.1管理体系原则、程序文献学习1、邀请公司贯标负责人对项目部全体管理人员进行原则、文献宣贯学习，强调贯标重要性和必要性，项目总工牵头，全员参加，营造良好贯标氛围。2、由项目总工对项目部全体职工进行引导、指引办法，进行全员贯标，增进各部门贯标工作提高和改进。2.3.2管理体系实行与检查为保证管理体系有效运营，贯彻文献宣贯效果，建立管理体系运营实行检查机制，对体系检查信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实行。1、由总工每月组织各科室对其管理体系运营状况进行自查，对于管理体系运营存在问题、不符合等制定办法整治，并将自检成果、意见、建议形成记录。由各科室主管负责组织整治，形成整治报告，并在下月检查中进行复查。2.3.3配合集团公司和分公司做好内审、外审工作依照公司贯标程序规定，切实做好项目部贯标工作，配合集团公司和分公司做好内审、外审工作。2.4绩效考核工作开展策划2.4.1绩效考核文献学习以项目经理为首成立绩效考核领导小组，并组织项目部全体职工对分公司制定出台《中铁建设集团济南分公司项目经理部过程管理绩效考核办法（暂行）第二版》进行学习。指定各部门主管领导是绩效考核第一负责人，领导其部门对其业务业系统内人员进行绩效考核文献学习，贯彻职责，引导、指引绩效考核办法有效运营与控制，保持业务系统管理体系运营通道畅通。2.4.2绩效考核办法实行与检查为保证绩效考核办法有效运营，贯彻绩效考核文献学习效果，建立绩效考核办法运营实行检查机制，对绩效考核办法运营状况检查信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实行。2.5项目部培训开展筹划当前项目部各部门人员已基本到位，现场已开始施工生产，各部门管理人员已投入到项目基层管理工作。因而，提高管理人员业务水平，是项目部保证工程安全、进度、质量，提高经营效益主线。2.5.1学习培训内容培训内容方面涉及：与本工程安全、质量关于法律法规；工程技术规程规范、原则及图集；集团公司及分公司下发有关文献及规定；地方规定执行法律法规及有关规范、原则和图集。2.5.2学习培训筹划XXXX·XXXXX一期二标段总承包工程培训筹划表序号培训内容培训人员培训时间培训人备注1法律法规项目部全体员工、施工班组-4~-9贯穿项目全过程2规范规程有关各部门及施工班组-4~-5各分项工程施工前3原则、图集有关各部门及施工班组-4~-5各分项工程施工前4施工图纸技术、质量、成本部门-5施工前5施工合同项目部全体员工-6合同订立后6公司有关文献有关各科室-4~-9贯穿项目全过程7地方有关文献有关各科室-4~-9贯穿项目全过程2.6门户内各信息系统填报管理组织项目部将严格按照分公司关于门户内各信息系统填报规定执行，准时完毕公司所规定填报有关系统文献。为了加强项目部对门户内各信息系统填报管理力度，特成立项目部门户内各信息系统填报管理组织，由项目经理、项目总工负责对项目部各部门执行力度进行监督指引，各部门主管领导是各对口门户系统第一负责人，领导其部门内员工进行有关信息系统填报，贯彻职责，引导、指引信息系统有效运营与控制，保持本业务门户信息系统填报及时性和精确性。门户内各信息系统管理筹划序号系统名称责任部门负责人填报人1信息发布子系统技质室2施工技术文献管理信息系统技质室3工程管理信息系统工程室4安全管理信息系统安全室5质量管理信息系统技质室6人力资源招聘系统综合办公室7档案管理信息系统技质室8计量管理信息系统技质室9印信审批系统技质室10科技管理信息系统技质室11造价管理子系统成本室、材料室12公司运营监控指标报表系统成本室、财务室第三某些总包合同管理3.1合同交底会有关问题贯彻状况项目部自进场后，由项目部成本经理编制了总承包合同交底，并组织全项目人员参加合同交底会，会议就合同重要内容进行进一步剖析，合同中存在风险及不利因素及初步解决方案进行了讨论。3.2合同工期、质量、文明施工等有关规定及当前履行状况（1）合同工期：开工日期：04月18日竣工日期：09月20日合同工期总日历天数522日历天当前施工进度符合总进度筹划（2）质量、安全文明施工管理质量和安全文明施工规定：保证合肥市琥珀杯、合肥市安全文明工地。项目编制了质量通病防止办法和安全文明施工保证办法，并成立了专门领导小组，保证合同目的实现3.3合同变更状况当前无变更。也许发生变更：甲方也许从合同中拿出外墙涂料和电梯厅精装修工程进行指定分包。3.4有关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析（1）工期紧，影响因素多，索赔数额较大针对也许延误工期因素做好应对办法，严格月度工期筹划，并保证每月必调，做好核心线路交底工作，一旦浮现影响核心线路工作事件，应及时调节工序及工艺以保证工期，对建设单位引起工期违约要及时向对方提出工期延误索赔，并留下证据。（2）竣工结算合同商定结算时间：工程竣工备案后30日历天内总包商向业主提交完整结算资料，业主收到总包商提交完整结算资料后60日内出具结算审核意见。在此期间，双方预算人员可以进行工程量、价格等核对工作。对于争议某些协商、核对时间，不涉及在以上时间范畴内。合同中未明确商定结算必要完毕时间，为防止建设单位迟延结算，力求先达到结算合同后竣工备案；施工过程中与建设单位积极沟通，将竣工备案与结算关系阐述清晰，本着为双方负责原则，把集团公司竣工备案一贯做法向建设单位阐述清晰。结算过程中经常与建设单位召开专项会议，并获得会议纪要，对于已核对完毕价款争取让建设单位签认或在会议纪要中写明。3.5结论：3.5.1合同中对我方不利条款分析及应对办法（1）合同条款45.1变更免赔金额为单栋楼号单次单项变更增长或减少金额人民币5000元整，超过某些按实计算。应对办法：由我方提出变更尽量将各个专业有关联反映在一份变更单里。（2）合同商定，人工费、混凝土价格不与调节应对办法：1）洽谈合同步尽量将价格压到最低，写明人工费上涨风险双方共同承担，当前人工费价格比较合理，后期装修等合同尽早订立。2）严格执行施工进度筹划，科学安排工序，保证年前封顶，避开混凝土价格过高时期。3.5.2需要分公司部门协调或配合解决问题如人工费、材料费大幅上涨，将给项目成本导致很大压力，直接影响成本目的实现甚至亏损。如浮现上述状况，请分公司配合项目与甲方沟通，予以恰当调节。3.5.3实行状况跟踪状态当前正在基本施工阶段，工程进度和总进度筹划基本相符。主体劳务合同、防水合同等已草签完毕，价格比较合理。钢筋、混凝土等材料价格和人工费比较稳定。第四某些施组策划4.1实行性施组编制状况简介4.1.1实行性施组编制状况简介本工程在前期投标阶段编制了投标施组，但在工期、现场平面布置、施工方案等方面与现场实际状况均有较大出入，需要从“人、机、料、法、环”等方面进行调节，依照公司关于施组编制新规定并结合现场实际状况，做到施组作为大纲性文献规定，编制切实可行施工方案，真正可以用于指引施工。当前，实行性施组已经编制完毕，并于04月20日通过度公司审批，过程中将严格按照实行性施组组织施工，结合现场实际状况动态调节。4.1.2实行性施组与投标施组区别实行性施组要有全局性、指引性、作业性。要明确工程施工办法；施工机械选用；工程总施工筹划；质量管理体系；防止质量通病技术办法；文明施工现场办法；施工安全技术办法及保证体系等。实行阶段施组要为编制各分项施工方案提供根据；为组织物质技术供应提供根据；是项目编制季度、月、周筹划基本。4.2重大施工方案策划重大施工方案策划序号方案名称内容备注1塔吊方案及混凝土运送机械考虑建筑特点、现场条件，从塔吊装拆、覆盖、吊次、吊重等因素分析，选用两台台臂长54mQTZ80（6013）塔吊，一台布置在A-04-05#楼座南侧，此外一台布置于A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基本埋于构造底板如下，塔身穿地下一层顶板。考虑施工流水分区，构造施工阶段配备三台HBT80混凝土泵，每家劳务一台，一台为备用，基本施工阶段增长一台汽车泵辅助浇筑混凝土。2脚手架方案地下某些为双排单立杆脚手架，局部待地上二层构造施工完毕后拆除，地上某些采用落地式双排单立杆脚手架，以地下一层顶板或南北侧局部屋面板为基本，局部采用型钢悬挑架，从三层楼面开始往上搭设，分两段悬挑至屋面高度。3模板方案本工程施工流水分区依照后浇带位置及面积大小拟定；本工程模板重要有柱模板，梁、板模板、墙模板与楼梯模板等，除基本底板为砖胎膜外所有模板均采用木模和扣件式脚手架支撑体系。本工程每栋楼体每单元需配备四层顶模和两套墙模周转料，以保证施工进度。顶模撑采用中间为钢筋砼顶模撑。本工程设备井、电梯井、积水井较多，且底板面标高差别较大，在施工时应做好变标高点位置吊模安装。4钢筋方案本工程钢筋用量在4981.63吨左右，含直径6-32钢筋，直径不不大于等于16钢筋采用滚压直螺纹机械连接，直径不大于16采用绑扎搭接，所有采用现场加工。5混凝土方案本工程混凝土方量在41831.5方左右，含C15-C40级别，地下防水混凝土抗渗级别P6，所有采用商砼，采用三台HBT80地泵浇筑，基本施工时增长一台汽车泵辅助浇筑。6空调设备安装方案本工程共有2台螺杆制冷机组、12台空调机组、13台新风机组及多台分体空调、风机箱等大型设备。在水平及垂直运送上采用如下办法：地下室螺杆机组，采用吊装。用吊车将机组从设备预留口吊至地下一层，在用钢管进行水平运送至设备基本。2、空调机组、分体空调及风机箱如果室外电梯可以运送采用室外电梯运送;如设备过大采用吊车吊装。吊装之前先拟定设备运送路线，需与土建专业密切配合。7临电方案现场暂时用电系统采用三极配电、两级漏电保护设立，采用TN-S接零保护系统。配电室设立在现场西侧厢变附近，现场设立两台二级箱，向各用电区域供电，在用电区域附近设立三级箱。供电电缆采用YJV和YC型电缆，电缆采用埋地敷设。现场无外电防护。4.3质量策划4.3.1质量目的：保证合肥市“琥珀杯”，争创安徽省“黄山杯”4.3.2质量领导管理小组：为保证工程创“黄山杯”目的实现，特成立创“黄山杯”领导小组：组长：副组长：组员：4.3.3项目质量管理控制程序：施工阶段性质量控制办法施工阶段性质量控制办法施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工、检查办法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量评估工程质量鉴定文献竣工图质量检查评估资料质量事中控制施工阶段质量控制4.3.4特殊过程和核心过程控制筹划：特殊过程和核心过程由总工编制专项作业指引书，形成技术预控文献，施工过程严格进行三检制度和过程控制。特殊过程和核心过程控制筹划序号特殊过程和核心过程控制时间备注1水泥基渗入结晶型（Ⅰ型）防水.05～.052基本底板混凝土浇筑.05～.063复杂雨季施工.05～.094屋面防水施工.02～.034.3.5样板先行：样板实行筹划施工前编制“样板制作部位”筹划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收原则。样板筹划表序号样板间或项样板内容开始时间备注1钢筋工程钢筋原材、接头-52模板工程模板支撑、龙骨、模板安装、板缝-53混凝土浇注混凝土观感、振捣、养护、容许偏差-54防水样板防水材料㎡用量、防水层厚度-55电气、水暖预埋6装修样板间墙\地面\顶棚装修材料及做法-114.3.6QC活动：在施工过程中，成立以项目经理和项目总工为主质量QC小组，分专业和综合二个方面开展QC活动，并制定如下QC活动筹划表。QC活动筹划表序号QC小组课题参加部门时间安排1建筑外墙对拉螺栓眼处渗漏防治工程、技术、分包装修阶段2上人屋面地砖铺贴平整度质量控制工程、技术、分包屋面工程4.3.7质量保证办法：另行编制创优筹划及创优策划4.4文明安全施工策划4.4.1建立安全生产管理体系项目成立以项目经理为组长，总工、工程经理、安全主管为副组长，各部门各专业负责人为成员项目部安全生产领导小组，建立项目部安全生产管理体系，各部门各岗位职责分工明确。项目部安全管理体系见下页《安全生产管理体系图》。4.4.2建立项目部安全生产目的管理体系本工程从开工至竣工，始终按文明安全施工原则进行施工，文明安全施工目的为：保证“合肥市建筑施工安全质量原则化示范工地”争创“安徽省建筑施工安全质量原则化示范工地”；年重伤率控制在0.4‰之内；轻伤率控制在1‰之内；无火警、火灾事故，无中毒事故，无我方责任交通亡人事故。本工程所有特殊工种持证上岗率达到100％，教诲覆盖率达到100％。项目经理部对各类指标逐级分解，贯彻到个人，保证各项目的顺利实现。技术技术主任①监督施工全过程安全生产，纠正违章；②配合关于部门排除施工不安全因素③项目全员安全活动和安全教诲；工程经理安全主管安全员工长机械员消防保卫主管后勤管理员①制定项目安全技术办法和分项安全方案；②督促安全办法贯彻；③解决施工过程中不安全技术问题。①在安全前提下合理安排生产筹划；②组织施工安全技术办法实行；①保证项目使用各类机械安全运营；②监督机械操作人员持证上岗作业。①保证防火设备设施齐全、有效；②消除火灾隐患；③组织现场消防。④组织现场保卫工作。①保证进场施工人员安全防护到位；②控制加班加点，保证劳逸结合；③提供必要劳保用品，保证质量。项目总工项目经理工程室安全室材料室技质室安全生产管理体系图4.4.3建立健全项目部安全管理制度项目经理部依照国家关于法律法规、集团公司及分公司关于规章制度，建立项目部安全生产管理制度，文明施工管理制度，如下表所示：项目部文明安全施工管理各项管理制度一览表序号制度名称重要内容1安全生产领导小组名单及责任分工项目部成立安全生产领导小组及责任分工2各部门安全生产责任制项目部各个部门安全生产责任制度及职责3分包单位安全管理办法项目部对分包单位安全管理流程4安全教诲制度项目部对新进场职工进行三级安全教诲考核制度5安全生产检查制度项目领导小组对施工现场进行全面检查及整治办法6特殊作业管理制度特种作业人员登记7安全防护用品管理制度安全防护用品登记及检查8环保管理制度环保管理组织机构责任划分及分包单位环保合同9卫生管理制度卫生管理制度责任区划分10现场消防管理制度现场消防机构及职责，消防设施平面图及责任划分4.4.4建立项目部安全生产应急救援体系为了保护施工作业人员身体健康和生命安全，保证在浮现生产安全事故时，可以及时进行应急救援，最大限度地减少生产安全事故给公司和人员所导致损失，项目经理部建立以项目部经理为组织，各部门负责人为副组长应急救援小组，并制定了安全生产事故综合救援预案及各专项应急预案。如下表所示：项目部各项应急预案一览表序号应急预案名称重要内容1《生产安全事故应急救援预案》项目部成立安全应急救援小组责任划分及个人2《触电事故应急解决》触电事故应急救援及注意事项3《高空坠落急救办法》高空坠落事故应急救援及注意事项4《火灾应急办法》发生火灾应急救援及注意事项5《安全急救常识》安全各项急救办法注意事项4.4.5重大危险源管理项目经理部项目经理须依照本工程项目施工特点，组织技术、安全、工程等科室对作业过程中也许浮现重大危险源进行辨认和评价，制定控制办法，如下表所示：项目施工重大危险源及危险性较大分项工程重要控制办法一览表序号重大危险源名称重要控制办法1出料平台严格按照各项技术方案搭设各类脚手架、起重机械原则节、各类安全防护；加强过程监督检查，严格贯彻分公司及项目部各项安全管理制度，做好日检记录，危险作业旁站记录，验收记录，验收未通过禁止使用；加强关于作业人员专项教诲；2降水护坡施工3脚手架施工4室外电梯施工5塔式起重机施工6土方工程施工7高处坠落搭设安全防护，施工人员佩戴防护用品，加强过程检查，工人教诲4.4.6贯彻集团公司原则化管理依照集团公司“五会”精神及分公司项目过程管控大会布置，项目部将严格按照集团公司及分公司关于制度进行管理，现场以集团公司3项文明安全施工图集为原则，加强过程原则化管理，发现问题，分析因素，责任贯彻到人进行整治；另一方面要充分运用安全管理信息系统，及时、精确填报关于数据，加强信息化建设。4.5针对合同工期规定总进度筹划编制本工程合同工期522日历天，筹划开工日期为4月18日，筹划竣工日期为9月20日；本工程筹划6月中旬完毕地下构造施工，筹划12月30日前主体构造封顶，室内外回填土及二次构造施工紧随主体构造施工进度进行，11月18日完毕对18层如下构造验收开始内装修施工，2月21日完毕对剩余部位构造验收开始对剩余部位进行装修施工；筹划3月底完毕屋面工程施工，6月中旬室内外装修基本完毕，8月底完毕竣工清理进行竣工验收；规定水、电专业施工随装修筹划同步进行，各专业分包队伍进场施工必要密切配合总包进度筹划安排；本工程在给定工期内，经历两个雨季、一种冬季、一种春节、两个麦收及一种秋收等特殊时段，给现场施工增长了很大风险。4.6内控总进度筹划编制见后附表内控总进度筹划核心节点及验收筹划序号节点（验收）项目施工（验收）日期备注1地下防水工程-5-09保证节点工期2构造正负零-6-13保证节点工期3地下构造验收-07-19～-07-20保证节点工期4二次构造插入-8-25保证合同工期5室外电梯安装-09-19～-09-25保证合同工期6第一阶段主体验收-11-08～-11-1418层如下主体构造7主体封顶-12-27保证节点工期8第二阶段主体验收-01-20～-01-26剩余主体构造验收9装修插入-09-14保证节点工期10屋面施工-02-18～-03-26保证合同工期11外装验收-06-02～-06-15保证合同工期12内装验收（分户验收）-09-01～-09-10保证合同工期13竣工备案-09-11保证合同工期14交房-09-12～-10-11保证合同工期4.7工程施工能力分析按施工能力分析，构造按五天一层施工基本是分公司平均公建施工能力，总工期可压缩量很小，因而，必要保证桩基工程移送、构造工程等节点工期目的，同步，二次构造及装修必要提前插入，构造及装修施工同步进行，否则，总工期目的很难实现。4.8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划4.8.1电气安装工程，主体施工阶段重点工作是构造预埋预留。顶板内电管预留在构造定顶板下层筋绑扎完毕后电气施工人员及时进行预埋管敷设。线管敷设符合国家规范规定。重点是做好定位、固定、成品保护等工作。构造预埋应配备足够人员，保证不影响构造施工进度。二次构造施工阶段重点工作为配电箱安装、二次构造墙体线管、电盒安装。在二次构造施工有工作面移送电气施工时，应及时组织人员进行二次构造电气安装工作。为下一步装修做好准备。此阶段重点：1、控制电盒定位，标高满足图纸、规范规定；2、配电安装出墙度、平直、标高控制，保证装修工程箱体外边与完毕墙面在同一平面；3、与土建专业协调，分段进行电井内二次构造砌筑及抹灰工作，当具备条件时及时进行电井内桥架安装，保证电梯安装时正式电源供电路由。线路敷设阶段，待装修工程有工作面移送电气施工队时，应及时组织人力进行户内电线敷设、开关面板安装、灯具安装。此阶段重点：1、做好成品保护防止电线灯具受损、被盗。2、线路绝缘测试，保证设备安装后供电线路正常工作、设备安装运营。4.8.2给排水工程主体构造施工阶段，做好构造管线预留孔洞。规定依照图纸准拟定位。二次构造阶段，依照现场实际状况积极穿插作业，规定土建专业对厨房、卫生间等有排水立管安装部位提前抹灰，这样就可以提迈进行排水立、支管安装工作。减轻后期工作压力。在室内装修进行地面装修迈进行给水管铺设工作，给水管管线多、面积大且为地面铺设很容易导致损坏。安装时间需与地面装修施工做好配合。室外雨水管安装要结合外装修筹划、外架拆除筹划合理安排，跟随外装修进度积极穿插作业。此外保证不影响整体落架时间。4.8.3通风空调安装工程。本工程通风重要涉及车库排烟系统、公共区域正压送风系统。难点施工区域为车库排烟系统。重点做工序衔接工作。当二次构造结束后应及时告知通风专业进行风管位置放线、吊杆安装，同步与装修专业协调将风管上方位置提前见白，为风管安装提供作业面。与通风专业技术人员依照图纸规定及产品外观，拟定各风机基本时候能满足风机安装需要。并将修改建议及时告知土建专业工程师。4.8.4电梯安装工程本项目电梯安装属于甲方直接分包。我方重点工作是做好电梯机房装修、电井内桥架电缆敷设等电梯安装所需条件。尽量提前将电梯安装到位，解决后期施工电梯拆除后施工运送问题。4.9竣工验收前综合调试、电检、消检组织系统综合调试重要内容是1、线缆测试。2、母线槽检查、测试。3、照明插座回路测试。4、配电箱及其至设备控制箱线路和配电箱检查。5、设备调试（通风系统设备、水泵系统）。电力系统调试要跟现场施工进度，与否具备送电或者局部送电条件等因素进行调试，线缆及线路测试重要是为了保证线路能安全供电，做好线缆、设备绝缘测试记录，配电箱（柜）一次回路绝缘检测记录，二次回路保险、接线等与否正常。盘柜在送电前做冲击合闸实验，持续合断3次测试后合格，方可送电。待消防工程完毕后，规定消防、电力专业分包尽快组织有关部门进行消电检工作。检查（测）内容1、变压器室。2、高（低）压配电装置。3、低压配电箱（盘）。4、低压配电线路敷设。5、电气照明装置。6、开关、插座。7、火灾报警系统。8、消防供水系统。9、室内消火栓系统。第五某些成本策划5.1成本分析5.1.1成本分析合肥XXXXXXXXX二标段成本策划序号项目名称收入预测支出预测盈亏分析合价平米单价合价平米单价1构造工程62469018.80785.9668013282.99855.72-5544264.192装修工程12796441.00161.0013632536.38171.52-836095.383专业分包工程8638915.68108.697964073.80100.20674841.884垂直运送机械费1989052.3425.031946801.6124.4942250.745水电费1231961.3915.50129.0016.26-60038.616水暖工程（劳务）1533631.0619.30941055.0411.84592576.027电气工程（劳务）2382347.5929.972253763.2428.36128584.358水暖、电气（材料）5668423.8871.326362538.4280.05-694114.549建筑工程直接费小计96709791.751216.77.471288.43-5696259.7210公司管理费、利润5460174.2468.704886281.8061.48573892.4411规费4774564.8060.074774564.8012安全文明施工费2061747.0025.942626991.1433.05-565244.1413税金3541276.7444.562415246.2030.391126030.5414盈亏共计1416.03.601413.35212983.9315利润率0.19%5.2构造、装修、安装、专业分包成本测算5.2.1构造某些成本测算构造工程成本策划序号项目名称单位收入预测支出预测盈亏分析数量单价合价平米单价数量单价合价平米单价阐明一构造工程6246901978668013283856-55442641所有人工（钢筋、模板）m2242029478501511106.967948119815737238198-43617372所有辅材m2204576925.743所有机械m282822110.424二次构造人工费7178275197392824.847178255183037023.03143558二次构造材料费193873224.39172038221.652183505周转材料费m279481398040850.08415049852.22-1700896外脚手架m279481131144316.50281362735.40-15021857钢筋吨52065300275907583475206530027590758347.1408商砼m342027334140519661774202733414051966176.8009套筒个572754.302462831.29572752.071184451.491278385.2.2装修某些成本测算装饰工程成本策划（不含二次构造）序号项目名称单位建筑面积收入支出盈亏分析合价平米单价合价平米单价二装饰工程1279644116113632536171.5-8360951装修（人工+辅机+辅材）m279481691484787751567994.56-6008322装修（材料）m279481588159474611685876.96-2352645.2.3安装工程某些成本测算水暖、电气工程成本策划（劳务)预测收款预测支出费用名称人工费材料费机械费直接费小计设备费直接费/平米人工费材料费机械费直接费小计备注电气小计1513782.16640974.78227590.652382347.590.0029.9724.243.021.1028.363#电气300469.66135853.0650037.31486360.030.0030.9826.302.801.1030.204#电气322485.16138979.8961487.42522952.470.0033.3125.602.900.9029.405#电气519618.06232824.6475436.98827879.680.0029.9024.202.600.9827.786#电气40655.4822912.527968.9371536.930.0034.1721.603.501.3026.40车库电气330553.80110404.6732660.01473618.480.0025.8823.503.301.2028.00水暖小计938065.03527241.8468324.191533631.060.0019.3010.201.340.3011.843#水暖155376.11117448.3619744.87292569.340.0018.649.501.200.6011.304#水暖124868.08104011.987797.42236677.480.0015.0812.101.300.1013.505#水暖225725.43184975.3215066.80425767.550.0015.3811.501.600.2013.306#水暖2196.622858.84276.655332.110.002.554.600.500.105.20车库水暖429898.79117947.3425438.45573284.580.0031.3213.302.100.5015.90费用汇总2451847.191168216.62295914.843915978.650.0049.2734.444.361.4040.20水暖、电气工程成本策划（主材)收入支出序号楼号费用单方费用单方13#电气697467.178.78754744.669.5024#电气801516.9410.08848940.0410.6835#电气1205283.1615.161271995.8816.0046#电气103088.491.30186665.812.355车库电气1602465.6020.161675012.2021.076电气小结4409821.3655.484737358.5859.6073#水暖359005.314.52423490.915.3384#水暖238394.743.00316736.143.9995#水暖226110.282.84311321.173.92106#水暖14485.010.18106683.411.3411车库水暖420607.185.29466948.205.87小结1258602.5215.841625179.8320.45汇总5668423.8871.326362538.4280.055.2.4专业分包工程某些成本测算专业分包工程成本策划项目名称单位收入支出盈亏分析建筑面积合价平米单价合价平米单价三专业分包863891679640746748421土方工程1.1挖土方m2794813209774.041846152.321363621.2回填土m2794815694927.176051727.61-356812防水工程m27948102.1水泥基渗入结晶性防水涂料(不不大于1kg)m2794811819542.29996521.25823012.2水泥基渗入结晶性防水涂料(不不大于1.5kg)m2794816478838.15388729.534.892591532.31.5厚丙烯酸涂膜防水m2794815048846.35314149.923.951907342.41.5厚JS防水涂料m2794813786994.76366010.84.61126882.52厚JS防水涂料m279481185700.2399040.1286662.63厚JS防水涂料m279481184600.237845.50.10106152.73+3SBS防水卷材m2794812262582.85199639.52.51266193烟道工程794813.1烟道㎡794811559521.961264961.59294563.1烟道出屋面㎡7948140800.0519200.0221604保温工程㎡79481293644636.953103898.239.05-1674535通风空调㎡794817550709.506358488.001192226外墙仿石涂料㎡7948119324.16193.224.1605.3施工机械成本测算工程机械费成本测算序号项目名称单位工程量单价合价平米单价备注一收入198905216.611地泵费840546.4010.582塔吊、提高电梯1148505.946.04二支出194680224.491施工塔吊租赁费月1056000.005600007.053栋高层，两台台80塔吊塔共计2台，每台月租赁费28000元。预测使用塔吊10个月台245000.00900001.13每台塔吊进出场费（含塔吊支腿费、预埋原则节）2室外施工电梯租赁费月28.518000.005130006.45按每栋楼安装一台计算，按每台18000元（含人工费）。台32.00660000.83进出场费为一种月2元（本地价格）3混凝土泵（柴油泵）m³2521613.503404214.284汽车泵m³1681116.502773803.495其她机械费项1100000.001000001.26零星机械费（如平整场地，现场调运材料等）三盈亏分析元422515.4现场临设成本测算工程暂时设施预测总成本序号工程内容单位单价工程量工程总费用备注剩余残值一土建临设1,925,5061板房㎡2652464.78653,167双层-391900.02㎡199120.6424,007单层-14404.4162临设人工费、材料费等元698,5763塔吊、室外电梯基本㎡234,770台塔吊基本，含挖塔吊基本土方、人孔桩、砼材料费、钢筋材料费等4床铺个20040080,000-560005标养室设备个10,0006洗车台个27,000大门口洗车台7工地监控及塔吊运营监控套25,000-125008大门个25,000正门0，三个侧门＋办公区＋生活区侧门，各1000-75009电梯防护门扇28210228,764用二期原防护门，刷漆解决-17258.410竣工清理+其她零星㎡1.579481.38119,222竣工清理和其她零星按1.5元每平米计入二临水402,9061人工费㎡479481.38317,9264元/m22消防泵台28,0003水泵及水箱台27,5804其他项29,400三临电1,410,4681人工费㎡3.298975316,7203.2元/m22暂时电缆项437,278-306094.63配电箱套145,477-101833.94其他电料项510,993-204397.2四剩余残值项-1,111,889-1111888.5共计2,626,99133.055.5水电费用预估

工程水电费成本测算序号项目名称单位工程量单价合价平米单价1一、收入123196115.502电费7153329.003水费5166296.504二、支出12916.265水费吨平均一种月水消耗量为约m³，用水工期为17个月，水单价7元/m³7.002380002.996电费度主体构造阶段6度1.00105400013.267三、盈亏分析-60039-0.325.6现场经费测算

现场经费成本测算序号项目名称单位工程量单价合价平米单价备注1管理人员工资、暂时工工资项12954000295400037.17管理人员暂按20人考虑，管理人员工资8000元（含保险），厨师每月元，工期17个月；工程竣工后维修、资料、结算等管理人员暂按6人考虑，延续4个月2伙食费月231890002.38项目人员每人每天15元伙食费，按21个月计算（包括延续4个月）。3房屋租赁费月231200828001.0420个人，租三套房，按1200元/月考虑。4房屋租赁水电费月23400276000.35水电费按每月400元计算5空调费台32700243000.31租赁房屋空调按2700每台6交通差旅费项1660001980002.49项目管理人员每三个月回家一次,来回路费600元，及某些管理人员回公司办公事07车辆维护费项190000900001.13项目上暂按1辆车考虑（两个小车和一种面包车），每月租金4000元，租20个月，维保和油费1000008保安工资人12023002023002.55保安平均每月按1700元，共需保安7人9办公费项110000735000.92纸张、办公用品、硒鼓每人每月50元计算10空调、电脑、冰箱、软件、打印机、复印机、视频会议设备等项175240752400.95空调购买15台（2700元/台），电脑5台（3000元/台），打印机两台（870元/台），复印机一台（8000），视频会议设备一套（10000），购买电脑办公家具后考虑折旧11宣传费项155500555000.70在围墙上喷涂公司标志、挂标幅彩旗等；在工地大门两侧布置公司宣传栏等、迎接各种检查，等，自开工一次性投入30000，至竣工约平均每月1500元，计17个月12通讯费项190300903001.14项目办公室电话按1台，每台每月150元考虑；网络按每月1200元考虑；项目人员手机通讯费为经理500，各科室主任200，其她人员100元/月。共计21月13劳动保护费项184000840001.06劳动保护费：涉及防暑降温费、夜间值班，安全帽、手套、雨衣、雨鞋、手电、服装等14过节费项180000800001.01规定每人每年元15招标投标、印花税等项170600706000.89暂列金额*0.0353%=60000元16业务招待费月2150001050001.325000元/月计算17检查实验费平方米794810.863585.1040.80检查实验费暂按每平米1.5元18环保环卫，垃圾清运项11000001000001.2619成品保护费平方米794811.5119222.071.50预测20宣传费、安全教诲费、书刊、报纸、考试培训费月173550603500.76按每人每月10元计，民工按700人，项目按10人，每人每月5元。21工程保险费平方米794810.6476890.60按每平米0.6元投保计算22竣工资料㎡7948121430661.80竣工资料准备及备案解决23固定资产残存-49770-0.6324共计488628261.48第六某些资源管理策划6.1劳务分包和专业分包管理策划6.1.1劳务队伍选用当前，主体构造、临设、临水、临电队伍招标已完毕，合同正在洽谈订立中;防水分包正在招标进行中。劳务队伍配备筹划表楼号主体劳务及二次构造粗装修水电安装A-04-03#、04#一种劳务队一种劳务队一种劳务队

3/5车库A-04-05#、06#一种劳务队一种劳务队2/5车库6.1.2劳动力资源配备依照本工程施工内容及特点，筹划配备技术工人有：模板工、钢筋工、混凝土工、架子工、木工、瓦工、油漆工、水暖工、防水工、回填土工、信号工、电工等工种，并配备一定数量壮工。施工高峰期时施工人员为695人。劳动力进场动态图、劳动力进场动态控制表见下图（劳动力进场动态图）。劳动力进场动态图劳动力进场动态图0100200300400500600700800时间人数4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月劳动力进场动态控制表工种4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月防水工1520121010108551010152020201055钢筋工70150150120120120120120120803535353535252010木工100180180180150150150150150906060303030302010砼工5070707070707070705035352515151055架子工304060404040404040252525505020202020回填土工204040202055555555555瓦工30555103030601002002002001203030302010油漆工10102060602020201201201201201206020信号工66101515151515151010101010101055水暖工202035505060709090909090909090909040电工252525353545506060606060606060606020其她工10153030252020202020202020202020105月汇总356531597605575600653695695660570675585485455356531597备注本劳动力筹划仅为预计筹划，实际劳动力将依照工程量调节。6.2项目物资管理策划为了优质高效地完毕物资保障工作，减少总体物消水平，保证项目部物资管理工作有序、有效开展，明确材料室责任和义务，规范物资系统各项业务活动，特制定本策划案。本方案重要从物资管理制度和物资程序管理两个方面展开。6.2.1物资管理制度（1）材料室组织机构材料主任:钱勇材料主任:钱勇内业：张春峰材料员：于培青邓刚（2）材料室重要职责和各岗位重要职责①负责编制本项目施工工程物资（总备料）筹划、大宗设备、重要材料招标筹划整顿、汇总、上报分公司技术质量（项目管理）部、物资部审批留存；参加制定和贯彻本项目管理策划案中关于物资资源保障策划案并报分公司物资部留存。②负责组织本工程所需物资招标采购合同、物资进场、保管使用等各项工作。③负责对拟合伙供应商进行采集信息、考察、筛选，符合项目工程使用需要收集整顿调查、申报供应商资料上报分公司物资部批复，留存。④负责物资采购合同、物资（设备）租赁合同订立、网上申报、审批后签字、盖章、留存工作。⑤负责对进入施工现场物资进行验收（严格执行施工队、项目质检员、材料员、门卫三级制度验收）、发放、标记、搬运、保管、监督现场使用工作，并做好有关记录，接受集团公司业务部门、分公司有关业务部门监督、检查。⑥负责各类物资业务资料收集、归档，保证各项业务记录真实、精确、全面，贯彻成本月清月结制度。保证各类记录报表和钢筋、混凝土等重要材料台帐、合同台帐、外欠款台帐等数据及时性、精确性。⑦负责造价管理信息系统应用及物资采购过程信息录入、上传。⑧负责贯彻和完毕本单位和上级单位下达各项指标。⑨组织本单位物资人员业务学习并且留有记录，提高业务技能。（3）材料室各岗位分工①材料主任：负责材料室全面工作；②内业：负责物资工作中各种资料收集整顿，物资报表精确、及时上报，外欠款状况记录台账、付款筹划等数据记录、记录留存、上报；③材料员：材料收发，现场物资管理，原始单据记录、收集、整顿等。（4）建立物资管理制度将集团公司及分公司下发仍有效执行物资管理办法、绩效考核办法等有关制度、告知下载，留存，并留存书面学习记录。依照分公司物资管理办法及其他有关制度同步结合本项目特点制定和完善本项目各项物资管理制度涉及但不限于如下内容：①周转材料管理办法；②分包材料管理办法；③现场文明安全施工管理、材料挥霍惩罚办法。6.2.2物资程序管理（1）筹划管理物资设备采购（租赁）筹划分总备料筹划、月筹划（月补充筹划）、物资进场告知单三类；总备料筹划分构造施工阶段和装修阶段备料筹划二类。①物资（总）筹划（备料筹划）总备料筹划前置期为30天，构造施工阶段备料筹划在开工前30日内（装修阶段备料筹划在初装修开始前30日）。总备料筹划应当详细列出物资名称，规格，技术原则，类别，使用时间，预控数量等。②物资设备月筹划（月补充筹划）容许每月编制提交两次（当月28日前和下月15日前）做为物资（总）筹划分解。③在物资(总)筹划和(月补充)筹划提交后来，除加工定制物资外,惯用普通物资在物资进场前三天由技术室填写物资进场告知单，经工程经理审核后，交材料室安排物资进场。筹划及物资进场告知单牵涉项目部门较多，在开工前组织有关科室进行学习，明确筹划前瞻性，精确性，严肃性，保证材料，技术，工程等有关科室工作配合和谐流畅；项目进行过程中如遇筹划和告知单管理混乱要及时进行协调。（2）招标筹划三期项目将按照分公司《大宗物资、设备招标筹划》规定，上报年度大宗物资、设备招标筹划，每季度末25号报下一季度招标筹划，项目领导签字后，扫描件报分公司物资部。（3）合同管理流程①供应商选取务求做到多渠道、少环节，勉励竞争性采购，综合考虑供方质量水平、供应能力、价格水平、技术能力、售后服务、竞争能力、人力资源、合伙状况、财务状况等指标，遵循总拥有成本最低原则，选取最优供方。按照公司规定做好供应商评价、选取、调查申报与评估。按照供应商提供物资性质对其进行分类管理。②严格执行招标管理流程 按照总备料筹划中物资、设备种类，编制大宗设备、重要材料招标筹划、招标时间、使用时间、数量金额、汇总整顿、上报分公司物资部批复留存。招标方式，严格按照集团公司和分公司分供合同管理办法实行招标。（4）总包合同1）总包合同分析在总包合同订立后材料室要组织学习分析总包合同，重要注意内容：①承包方式（清单、定额、总价包死、平米包干等）②总包施工范畴③甲方工程款支付方式④物资设备调价商定条款（即在什么状况下材料单价可调），并且形成详细记录：①甲供物资设备清单；②暂估价物资设备清单及采购时应遵循原则和操作程序；③固定单价物资设备清单及采购时应遵循原则和操作程序；④需联合甲方共同招标采购物资设备清单及采购时应遵循原则和操作程序。依照合同状况分析出物资设备采购供应工作重点和难点。2）物资（设备）合同管理经招标拟定供方后，材料室负责编制合同文本，在合同文本编制完毕后、上传前，需交项目部工程、专业技术、成本、财务、总工、项目经理处会审，审核通过后上传。合同条款及信息系统内规定填写及上传内容必要详细、规范。①合同交底合同订立后，项目材料室对项目部有关部门管理人员进行合同交底并留存文字记录；重要内容涉及合同主控部门（人）、合同概述、进场时间、验收程序及验收原则、不合格品解决办法、存储规定、结算方式、付款方式、违约责任、风险因素等，合同中各项内容必要按岗位进行责任分派，将交底资料分派给每个执行人并签字。②物资合同确认单在物资主管交接、合同履行完毕或者合同终结履行状况下，及时按照公司规定做好物资合同确认单工作，明确债权债务关系。（5）现场材料管理现场材料管理重要涉及：①物资进退场及运送监督，②现场材料存储及管理，③现场材料使用管理，④库房管理，⑤物资台帐⑥物资清点。材料员和库管员充分考虑场地实际状况合理安排材料有序进退场，现场2个钢筋加工区距离较远，且场地较为狭小，因此进场钢筋尽量按照一车一种场地。依照工程进度，理解掌握每日材料耗用量，以便依照现场材料库存状况及月筹划和材料进场周期及时安排后续材料进场。现场材料堆码高度不得超过1.5米。易燃易爆物品要专人、专库分类保管。对进出库物资要有详细台账，对直发物资要随时监督掌握使用状况，每月进行全面清点。（6）分包和甲供物资管理①订立分包工程管理合同，材料室依照分包单项工程状况分别起草有针对性分包工程管理合同并报项目经理审批后与各分包队订立正式合同，并归档备案。②重要材料清单备案，项目部与分包(涉及甲方指定分包)单位所签施工合同中应有翔实材料清单，依照此材料清单需商定重要物资供应商选取范畴与申报程序，物资质量原则，验收与报验方式。重要材料清单由分包单位在进场施工前提交项目部，并于每月25日前提交下月重要材料进场筹划。③物资进场及材料验证，材料室组织有关科室对进场物资进行验证。④项目代购代租物资，这种状况要单独和分包单位订立代购代租合同，明确供应单价、计费方式、责任划分及结算办法，经分包单位负责人签字盖章批准后由材料室统一协调安排。（7）物资调拨管理由于二期现场尚有剩余钢筋等物资，项目部将成立以材料室为主、其她科室配合物资清点小组，把确认有运用价值材料调拨至三期使用。同步成本、财务和材料等科室做好调拨物资账务解决工作。（8）废旧物资管理废旧物资统一按分公司招标拍卖管理程序解决，每次废料解决前先提交申请报告，注明解决数量（暂估）、单价（暂估）、经分公司物资（报告登记留存）、纪检批复后，项目部有关人员、纪检监督员等构成拍卖工作小组，按照“公平、公正、公开”原则选取废旧物资回收单位，现场使用500kg~1000kg台秤解决废钢筋，财务接受废料款。废钢筋解决结束后，材料室负责收集原始单据，将解决过程、有关资料汇总，材料室留一份，上报财务一份（原件），分公司物资部一份留存。6.3设备管理策划6.3.1设备招标状况本工程拟选用2台(QTZ80)6013塔吊，暂定有效期10个月，每台高度140米，7道附着，附着距墙6.0米。本着公开、公平、公正原则，当前拟定了2台塔吊并已投入使用。其她施工机械已做招标筹划，在充分考察市场基本上综合考虑供方质量水平、供应能力、价格水平、技术能力、售后服务、竞争能力、人力资源、合伙状况、财务状况等指标，遵循总拥有成本最低原则，选取最优供方。6.3.2合同订立及备案状况合同订立后，项目材料室对项目部有关部门管理人员进行合同交底并留存文字记录；重要内容涉及合同主控部门（人）、合同概述、进场时间、验收程序及验收原则、不合格品解决办法、存储规定、结算方式、付款方式、违约责任、风险因素等，合同中各项内容按岗位进行责任分派，将交底资料分派给每个执行人并签字。6.3.3设备现场布置详见现场平面布置图。第七某些产值筹划、验工计价、变更洽商、现场签证状况7.1产值筹划编制状况、与形象进度同步状况、洽商与计价同步状况产值筹划已依照当前形象进度和最新进度筹划编制完毕，合同商定变更洽商当月核对，竣工结算时支付。7.2甲方签认验工计价合同商定进度款支付时间和比例：地下构造工程工程款支付构造工程所有施工完毕（含±0.00顶板），经业主、监理公司验收合格，在15个工作日内，业主支付总承包商地下构造某些已竣工程款80％。地上构造工程工程款支付每月30日前支付上月已竣工程计价款70%，构造封顶后30日内支付地上构造合计计价款5%。当前构造未出±0.00m，不与计价7.3项目成本管理7.3.1.目1、提高项目成本管理水平，形成分工负责、有机协调成本管理体系，特制定本管理指引。2、以公正、公平、客观原则实现绩效分派，为员工薪酬升降、岗位聘任提供根据。3、建立有效勉励机制，全面履行全员竞争上岗，实行能者上、庸者让、劣者下，彻底根治干好干坏、干多干少、干与不干一种样大锅饭。合用范畴中铁建设集团有限公司济南分公司第七项目部承建合肥XX项目组织形式项目经理：项目经理：总工程师：润；成本室材料室工程室技术室安全室财务室成本经理：责任成本管理体系成本经理工作原则工作范畴考核原则原则分留存记录1、依照施工图纸编制施工预算，及时做出项目成本筹划，并按照施工进度安排将成本筹划进行分解。2、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同订立，并组织合同评审、和寻常合同履行监督管理。3、做好月份成本核算、劳务费用结算4、及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等项工作，达到工程无漏项，预算项目无漏项，施工图以外项目签证预算无漏项，各项取费及价差符合规定、无漏掉。并按月做好各单位分包工程结算工作。5、依照设计变更和洽商记录及时办理经济变更洽商。并按照实际工程进度，办理月份验工计价。6、每月按照规定日期向财务室报送结算单及需要预提成本，及时收集各种造价资料。1每月内部责任合同完毕状况自我评估71、合同文献资料：①本工程招标文献，总包合同，施工合同书；②甲方指定分包合同，分包合同书；③与预算概算有关甲方来函及项目发函；④劳务、分包、机械、临设、现场管理范畴等内部合同文献与合同评审、物资合同合同分析；⑤对外招标文献。2、成本控制方面资料：①项目成本筹划；②项目材料筹划；