HR工作标准手册最终版样本

人力人力资源部二〇〇九年六月二十一日 人力资源工作关系全局人力资源工作对公司将来发展至关重要，影响公司发展全局。而现阶段人力资源工作重点就是要推动及培养各级领导人领导能力。

我以为咱们因该加大人力资源投入及人力资源管理思路创新，结合咱们公司实际状况创新理念，但这些理念一定要落地，不落地，就变成了标语，并且一定要和战略结合起来，才干真正落地。如何落地？怎么做？这将考验咱们各部门（地区）领导人与否能依照公司所处阶段、竞争环境、团队成熟度、人员构造状况，结合业务发展战略，把这个思想融入到自身战略推动和业务发展中，形成详细、适合行业特点、有市场竞争力人力资源开发管理体系。人才选用、培养培训、考核评价、薪酬勉励和规划审计是人力资源管理五大环节，但要把人力资源工作做好，一方面规定一把手必要真正把人力资源工作放在就像卖产品时关怀销量、关怀钞票流同样，关怀人力资源问题。

身为某某集团经理人，咱们应当具备未雨绸缪意识，在集团大力推动领导力发展、强化人力资源工作良好环境下，努力提高自身素质。全面领导人应同步具备“头脑”、“心胸”和“胆略”，公司总（副）裁们应当能预见到公司发展面临危机和挑战，能提出办法并解决。应对内外部各种挑战，规定公司领导人必要高度关注并提高自身领导力和组织领导力培养。咱们对各部门，省区一把手规定是：要有充分、商业、市场知觉，通过市场、竞争、客户、创新调节应对内外部各种挑战。领导人要以发展团队为荣，以发展团队成员超过自己为荣，以提高组织能力而不是个人能力为荣。从当前来看，咱们文化、团队、一把手能力和机制还局限性以支撑某某集团将来高速可持续发展。人力资源工作是咱们将来3年战略调节中最核心、最重要工作之一。这是事关全局问题。

此后几年某某集团人力资源工作方向应立足于两个方面：一是坚持市场化变革方向决不动摇。市场化变革方向涵盖公司文化、团队、薪酬、勉励机制等，并且力度更大更加科学。二是坚持公司核心价值观和业绩文化不动摇。业绩不能向辛苦妥协，价值观不能向业绩妥协，这是对公司经理人基本规定。集团人力资源部作为人力资源工作职能管理部门，必要具备系统诊断利润中心人力资源管理体系性问题能力，具备系统建构和改进公司人力资源管理体系能力，具备超前培养公司将来发展所需人才干力，具备集团整体配备人力资源能力，具备结识和进一步理解行业特性能力，具备洞悉行业发展对公司人力资源管理需求能力。

人力资源工作在集团最大挑战是咱们管理一线一把手们。咱们每一种一把手应当从骨子里真正结识到人发展是业务发展前提，人能力发展是竞争力形成前提，组织发展是咱们可以持续增长前提。因而，应多花些时间关注你们同事，关注你们团队，这句话不是空话，不是套话，需要咱们人们去认真践行。易斌目录前言人力资源部架构图人力资源部职责人力资源管理职责在直线和职能部门之间划分雇佣招聘、雇员沟通指引招聘工作流程招聘管理工作原则规划审计工作流程规划审计工作原则（附考核表）薪酬福利、保险管理薪酬管理工作流程薪酬管理工作原则保险管理工作流程保险管理工作原则福利管理工作流程福利管理工作原则（附考核表）培训发展、绩效管理及将来办事处人力资源管理培训发展工作流程培训发展管理工作原则（附考核表）绩效管理工作流程绩效管理了工作原则（附考核表）员工关系管理、信息系统建立入职管理工作流程转正管理工作流程人事变动管理工作流程离职管理工作流程劳动合同订立管理工作流程奖惩管理工作流程档案管理工作流程员工关系管理工作原则（附考核表）前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具备奉献精神人才队伍是公司成功核心，咱们致力于公司人力资本增值，加强人才队伍建设，努力创造一流人才成长环境，不断提高各级人才解决问题能力。二、人力资源部组织架构图人力资源部工作职责核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配备、开发、考核和培训培养公司所需各类人才，制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯筹划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长期发展负责。工作职责：制度建设与管理制定公司中长期人才战略规划；制定公司人力资源管理制度，公司人力资源工作流程，组织、协调，并监督制度和流程贯彻。核定公司年度人员需求筹划、拟定各机构年度人员编制筹划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参照根据；指引、协助员工做好职业生涯规划。机构管理配合有关部门，做好人才储备；建立人员测评指标体系，实行人才测评及撰写测评报告；制定公司部门职责和人员岗位职责；公司各级别人员考察、聘请、考核、交流与辞退管理；监督、检查与指引将来办事处人力资源部工作。人事管理员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。公司后备人才选拔、考察、建档及培养；公司职工人事档案、劳动合同管理；提供各类人力资源数据分记录及析；管理并组织实行公司员工业绩考核工作。薪酬福利管理制定并监控公司系统薪酬成本预算；核定、发放公司员工工资及奖金；制定公司员工福利政策并管理和实行。培训发展管理公司年度培训筹划制定与实行；监督、指引公司各部门教诲培训工作；制定公司年度教诲培训经费预算并进行管理和使用；开发培训人力资源和培训课程。其她工作制定公司员工手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；协调关于政府部门、保险监管机关及业内单位关系；公司人事管理信息系统建设与维护； 四、人力资源管理职责在直线和职能部门之间划分人力资源各模块部门主管人员（直线人员）活动人力资源管理职能人员活动1、员工关系依照维护健康劳资关系需要，建立一种互相尊重、互相信任寻常工作环境一贯遵守劳动合条款规定保证公司不满申诉程序按照劳动合同所规定方式发挥作用，并且保证在通过调查之后对雇员申诉加以妥善解决密切注意那些有也许导致工会化倾向情绪和问题浮现，对也许导致劳动者不满那些问题主线因素进行研究和诊断公司如满足员工所提出规定将要付出多大成本；员工所提出各种规定在社会上有多大普遍性；有关公司是怎么做就如何解决员工申诉对管理人员进行培训并且协助关于各方面就申诉事件达到合同2、招募与甄选列出特定工作岗位职责规定，以便协助进行工作分析向人力资源管理人员解释对将来雇员规定以及所要雇员人员类型描述出工作对“人员素质”规定，以便人力资源管理人员可以设计出恰当甄选和测试方案同候选人进行面谈，做出最后甄选决策在部门主管所提供资料基本上编写工作描述和工作阐明书开发潜在合格求职者来源并开展招募活动，力求为组织聚到一批高质量求职者对候选人进行初步面试、筛选、然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑3、培训绩效与开发依照公司和工作详细状况，将雇员安排到不同工作岗位上，并对新雇员进行指引和培训对人力资源开发活动进行评价并向人力资源管理人员提出建议领导建立有效工作小组，并进行恰当授权运用公司规定评价形式对雇员工作绩效进行评价对下属职业进步状况进行评估，人后就她们个人职业发展也许性向她们提出建议拟定培训文献，制定培筹划，准备培训用材料依照公司总裁所阐述公司将来发展需求，为总裁提供管理人员开发方面建议为制定和履行质量改进筹划以及团队建设筹划提供信息开发工作绩效评价工具并保存评价记录制定职业发展筹划和晋升制度，其中涉及按既定程序晋升制度、职业发展征询手段及雇员职业进步跟踪记录制度等4、薪酬福利向人力资源管理人员提供每项工作性质和相对价值方面信息，协助她们拟定工资水平评价雇员工作绩效，以便人力资源管理部门依照雇员工作绩效恰本地调节她们报酬依照奖励性质决定支付给雇员奖金数量制定公司福利筹划和由公司提供服务项目总体方案执行工作评价程序，以拟定每一种工作在公司中相对价值进行薪资调查，以便审查公司与否对与其她公司雇员处在相似职位上雇员支付相近工资就奖励以及各种备选奖金分派方案和工资支付筹划等向直线管理人员提供建议在同直线管理人员共同协商基本上，制定涉及社会保险和补充保险在内公司福利和服务项目吸纳关系筹划五、雇佣招聘、雇员沟通指引及规划审计招聘管理工作流程流程名称招聘管理工作流程招聘管理工作流程流程编号HRSC0901-001总裁主管副总裁人力资源部主管负责人职能部门ABCDEYN第四轮面试/面试主管以上主管以上审批YN第四轮面试/面试主管以上主管以上审批NY第三轮面试/面试审批Y无审批NNY第三轮面试/面试审批Y无审批N结束审核/签字测评、背调告知新员工体检第一轮筛选/面试收集筛选简历发布招聘信息拟定招聘渠道校园猎头招聘会网络推荐/自荐发布招聘信息内部外部选取招聘渠道发出招聘信息增补申请/审核结束审核/签字测评、背调告知新员工体检第一轮筛选/面试收集筛选简历发布招聘信息拟定招聘渠道校园猎头招聘会网络推荐/自荐发布招聘信息内部外部选取招聘渠道发出招聘信息增补申请/审核拟定薪资/审批N第拟定薪资/审批N第二轮面试无审核/签字开始有政策编制提出招聘需求开始有政策编制提出招聘需求招聘管理工作原则招聘管理工作原则任务名称任务程序、重点及原则时限有关资料招聘需求分析程序《人员需求表》《岗位阐明书》依照人力资源需求，预测人力资源配备并分析现状每半年1次由职能部门提出招聘需求1个工作日进行审核1个工作日有关部门提供拟招聘人员岗位阐明及任职资格即时拟定公司需要招聘渠道和信息1个工作日重点进行审核原则真实、可靠内部选拔准备程序拟定内部选拔方式即时明确不同职位核心职责、职位级别及职位晋升轮换关系员工依照自己意愿自由应聘主管部门领导及人力资源部予以测评重点建立完善职位体系、判断职位需求原则真实、有效外部招聘准备程序《公司简介》《拟招聘岗位阐明》《拟招聘岗位任职资格》依照公司和岗位特点选取招聘渠道1个工作日选取恰当招聘时间地点特殊职位与否使用猎头公司发布符合规定招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备原则符合招聘原则、精确、合理人员评价程序《个人简历》《背景调查表》通过第一次个人简历筛选，挑选较适当人员即时通过电话面试挑出符合规定人员即时初次面试并观测理解应聘者外表、谈吐、教诲、水平、经验、兴趣等进一步面谈并观测理解应聘者态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力依照职能进行有效测评背景调查及入职前体检试用期重点筛选简历、面试原则真实、可靠、保证质量录取决策程序《面试审批表》拟定招聘条件及原则用人部门拟定合理薪酬待遇审核重点录取决策做出原则合理、具备根据性附表：《人员需求申请表》《求职登记表》《背景调查表》《面试审批表》规划审计管理流程流程名称规划审计管理流程规划审计管理流程编号HRSC0901-002总裁主管副总裁人力资源部ABC审视审视Y审视Y审视结束依照反馈意见整治审核人事变动数据记录报表审计/分析成果汇总拟定审计/分析内容薪酬管理与控制招聘状况培训发展晋升异动员工状况结束依照反馈意见整治审核人事变动数据记录报表审计/分析成果汇总拟定审计/分析内容薪酬管理与控制招聘状况培训发展晋升异动员工状况拟定审计/分析目开始规划审计管理工作原则规划审计管理工作原则任务名称任务程序、重点及原则时限有关资料拟定审计/分析内容程序审计/分析报表审计/分析目明确审计/分析内容拟定各审计/分析项目内容全面、精确审计/分析报表制作及时每月15日前重点数据源真实、精确原则合理、具备根据性及可比性六、薪酬福利、保险管理薪酬管理工作流程薪酬管理工作流程流程名称薪酬管理流程编号HRSC0901-003筹划财务部主管副总裁人力资源部主管负责人各部门EDCBA审批审核并请款审批审核并请款收集考勤表审核审批后工资表工资表终稿工资表草稿网上完毕个税申报，工资条发放核对考勤结束准备资料并去银行/网银发放工资完毕工资表制作(劳务工资,OTC代表工资)错误收集考勤表审核审批后工资表工资表终稿工资表草稿网上完毕个税申报，工资条发放核对考勤结束准备资料并去银行/网银发放工资完毕工资表制作(劳务工资,OTC代表工资)错误部门审核签字反馈审核人事变动表,(新入司,调动,奖惩等部门审核签字反馈审核人事变动表,(新入司,调动,奖惩等)销售奖金，绩效分计算(销售服务部)其他:个人保险代扣等,生产绩效考核表,奖惩登记表再次确认开始各部门交考勤表开始各部门交考勤表薪酬管理工作原则薪酬管理工作原则任务名称（薪酬）任务程序、重点及原则时限有关资料收集工资表资料复核程序1、《考勤表》2、《人事变动表》3、《回款登记表》4、《季度考核奖金表》5、《员工奖惩登记表》6、《保险个人代扣表》各部门提交考勤表，依照公司制度核对完对的考勤表.第5个工作日前各部门奖惩登记表销售服务部:回款登记表和季度考核奖金表人事变动表，保险个人代扣表其他:特殊解决状况重点进行收集齐全制作工资表资料并完毕审核.原则保证工资基本资料对的.(注:必要有各部门领导签字)工资表制作审核程序7、《工资表》《劳务工资表表》《OTC代表工资表》8、《各部门工资共计汇总表》依照以上基本资料制作工资表第7个工作日人力部负责人审核，同步发给各部门审核，主管副总栽最后审批第8个工作日前财务部请款并网银发放工资第10个工作日前重点工资表制作，领导审批原则对的，无误个税申报/工资条程序《数据登记表》《预算表》《工资条制作表》个税申报1个工作日工资条0．5个工作日工资数据登记表，财务高管工资记录，每月预算表工资问题解答重点个税申报原则精确申报，耐心解答保险管理工作流程保险管理工作流程流程名称保险管理流程编号HRSC0901-004筹划财务部主管副总栽人力资源部销售/职能/生产部门ABCD审核请款审核请款审批审批每年基数核定制作五险一金明细表（工资表用）去社保中心交纳，并考回交纳明细表核对填写五险一金增减表结束每年基数核定制作五险一金明细表（工资表用）去社保中心交纳，并考回交纳明细表核对填写五险一金增减表结束每月定期交纳五险一金开始某某分公司某某集团某某公司每月定期交纳五险一金开始某某分公司某某集团某某公司保险管理工作流程保险管理工作流程任务名称（保险）任务程序、重点及原则时限有关资料社保和医疗交纳程序1、《社会保险参保人员增长表》2、《公积金汇缴变更清册》3、《社会保险参保人员减少表》4、《公积金汇缴书》依照人事变动表填写社保和医疗保险增减表.每月15--20日前新增在社保和医疗网上新增和报盘准备以上增减表和报盘并审批及时去社保办理增减手续并复制交纳明细表其他:特殊状况办理重点填写齐全增减表格和报盘资料。.原则保证增减人员信息齐全，资料对的.公积金交纳程序1、《工资表》《劳务工资表表》《OTC代表工资表》2、《各部门工资共计汇总表》依照人事变动表填写公积金明细表.每月5日—30日填写公积金汇缴变更清册（增减表）财务部请款并去公积金中心办理重点公积金明细表制作原则人员信息齐全，交纳基数计算精确福利管理工作流程福利管理工作流程流程名称福利管理流程编号HRSC0901-005筹划财务部主管副总栽人力资源部销售/职能/生产各部门ABCD审批请款审批请款审批审批结束年终福利项目费用汇总分析，拟定一下年度预算，福利项目拟定福利项目实行福利项目享用及申请公司福利项目汇总医疗保健性福利：定期体检结束年终福利项目费用汇总分析，拟定一下年度预算，福利项目拟定福利项目实行福利项目享用及申请公司福利项目汇总医疗保健性福利：定期体检金融性福利：股票，期权?员工活动：球类电话费补贴商业保险：意外险带薪休假：年假等教诲培训性福利饮食性福利：免费工作餐节日礼物：中秋,妈妈节礼物等金融性福利：股票，期权?员工活动：球类电话费补贴商业保险：意外险带薪休假：年假等教诲培训性福利饮食性福利：免费工作餐节日礼物：中秋,妈妈节礼物等超时加班费：节日值班费住房性福利：单身宿舍交通性福利：班车开始公司福利项目及预算审批福利管理工作原则福利管理工作原则任务名称（福利管理）任务程序、重点及原则时限有关资料福利管理节日礼物：国家法定假日过节费，如年终，中秋，国庆，妈妈节等过节费或礼物即时1、《车补、话补登记表》加班费：超时加班费，节假日值班费等住房性福利：单身宿舍，依照实际需要交通性福利：员工班车上下班车，车补/电话补贴每个工作日饮食性福利：免费工作餐每个工作日教诲培训性福利：公司内部培训，外部培训，在职培训医疗保健性福利：免费定期体检，由人力部组织一年一次带薪休假：年假等，复季集中调休一年集中休旅游性福利：周边旅游等，由综合管理部组织实行一年一次金融性福利：股票，期权待定？待定员工活动：球类，有组织集体文体活动，羽毛球俱乐部，登山俱乐部，年终全体年会等每周商业保险：交通意外险其他福利：生产车间员工洗澡，劳保用品等每天重点依照公司战略发展需要调节每年福利项目原则适合公司发展需要，对员工起到勉励作用附表：1、《考勤表》2、《人事变动表》3、《回款登记表》评分表4、《季度考核奖金表》评分表5、《保险个人代扣表》6、《工资表》《劳务工资表表》《OTC代表工资表》7、《各部门工资共计汇总表》8、《车补、话补登记表》9、《社会保险参保人员增长表》10、《公积金汇缴变更清册》11、《社会保险参保人员减少表》12、《公积金汇缴书》七、培训发展、绩效管理培训管理工作流程流程名称培训管理工作流程培训管理流程编号HRSC0901-006主管副总裁人力资源部主管负责职能部门员工ABCDE审批N审批YY审视审视人事部对员工培训需求进行调查与分析人事部对员工培训需求进行调查与分析人事部汇总培训需求人事部汇总培训需求制定详细培训类型和筹划制定详细培训类型和筹划实行并执行实行并执行培训筹划内部培训外聘培训师公司委派员工外出培训内部培训外聘培训师公司委派员工外出培训结束培训档案建立对培训效果进行评估对培训成果进行跟进，培训反馈调查结束培训档案建立对培训效果进行评估对培训成果进行跟进，培训反馈调查反馈开始部门申请内容项目明确培训需求反馈开始部门申请内容项目明确培训需求培训管理工作原则任务名称培训管理工作原则任务程序、重点及原则时限有关资料1、培训需求提出阶段1、培训需求提出：每年初，各部门以书面形式向人力资源部提交本部门员工培训需求和筹划草案。需求汇总：人力资源部收到培训需求后，对各部门培训需求进行汇总。2、培训组织阶段需求审核：人力资源部对汇总培训需求草案进行审核。制定筹划：人力资源部依照合理培训需求草案，拟定全公司年度培训筹划和经费预算，提交总裁讨论。筹划审批：副总裁对人力资源部年度培训筹划上会讨论、修改、审批，拟定培训筹划，并交人力资源部牵头组织开展。牵头组织：人力资源依照审批通过培训筹划，明确培训规定，牵头组织各部门联系培训师资队伍、教材及培训场地选取。组织实行：有关部门依照培训筹划，详细负责组织实行培训师资队伍联系，培训教材选定，培训场地选取，及培训工作展开。3、培训评估阶段1、效果反馈：培训结束后，有关部门人员对培训筹划执行状况、培训课程设立、师资力量选取、参训人员跟踪考察考核，并记录培训后工作信息，对培训提出建议意见，对培训效果进行反馈，将反馈信息上报总部人力资源部。效果评估：人力资源部上报培训反馈信息，撰写培训评估报告，并上报总裁审视。审视：总裁对人力资源部提交培训评估报告审视，提出意见建议。培训档案建立：人力资源部培训依照参训员工信息、培训内容、培训评估成果，建立参训员工培训档案信息。流程名称绩效管理流程编号HRSC0901-007主管副总裁人力资源部主管负责职能部门绩效管理工作流程A绩效管理工作流程BCD审批审批审批审批考核成果备案进行工资分发会同各部门评估、沟通、修正考核成果汇总部门考核结课存档结束将绩效筹划下发各部门依照工作筹划制定绩效筹划人力资源部会同有关部门负责人将业绩指标分解到部门考核人范畴拟定开始汇总部门工作筹划、工作目的考核成果备案进行工资分发会同各部门评估、沟通、修正考核成果汇总部门考核结课存档结束将绩效筹划下发各部门依照工作筹划制定绩效筹划人力资源部会同有关部门负责人将业绩指标分解到部门考核人范畴拟定开始汇总部门工作筹划、工作目的各部门筹划完毕状况制定工作筹划、工作目的，拟定考核原则员工考核制定各部门筹划完毕状况制定工作筹划、工作目的，拟定考核原则员工考核制定绩效管理工作原则绩效管理工作原则任务名称任务程序、重点及原则时限有关资料绩效考核程序成立绩效考核小组，成员涉及高层管理人员4名和人力资源部成员1名。绩效考核由公司人力资源部组织完毕。对于公司各部门人员考核以部门负责人为主；对于部门经理考核，以分管副总经理为主；对于公司高层考核以绩效考核小组为主。考核成成果最后汇总到人力资源部，由人力资源统一计算员工绩效工资重点公司将从业绩成果、能力素质、行为态度三个维度对全体员工进行绩效考核。绩效考核分为月度、季度和年度。月度以上月1日到本月30日为考核周期；季度以月度考核为基本，年度以季度考核为基本。公司绩效考核针对全体员工，但试用期绩效考核成果不作为计算工资使用，试用期员工岗位没有绩效工资，试用期员工绩效考核成果做为转正重要参照指标。原则公司实行绩效考核目是对员工进行引导和勉励。公司但愿通过绩效考核算施，最后达到人人努力工作，发掘个人最大工作潜力，实现个人价值最大化。绩效考核将依照公开、公平、公正原则。公开和开放，反馈与修改，定期化制度化，可靠性（信度）与对的性（效度附表：1、《培训签到表》2、《培训申请表》3、《绩效考核表》八、员工关系管理、信息系统建立入职管理工作流程流程名称入职管理工作流程入职管理流程编号HRSC0901-008总裁办财务部人力资源部用人部门ABCD入职告知入职告知入职告知入职告知开始接到面试审批表外阜本部告知入职职工登记表订立劳动合同入职实习手册开始接到面试审批表外阜本部告知入职职工登记表订立劳动合同入职实习手册办理门卡（本部）录入花名册发放员工手册录入月人事变动建立人事档案办理入职手续简要简介公司各部门状况入职入职通知交用人部门负责人负责结束转正管理工作流程流程名称转正管理工作流程员工转正管理流程编号HRSC0901-009主管副总裁稽核服务部人力资源部用人部门ABCD审批审批核查：考核指标核查：考核指标不合格不合格合格合格开开始告知用人单位转正员工告知用人单位转正员工外阜外阜本部本部进行调研进行调研汇汇总情况审审核延期转正延期转正辞退做当月人事变动做当月人事变动归归档结束待转正人提出申请待转正人提出申请转转正审批表审审核人事变动管理工作流程流程名称人事变动管理工作流程人事变动管理流程编号HRSC0901-010主管副总裁人力资源部用人部门变动后变动前ABCD审批审批本人签字结束归档本人签字结束归档审核做当月人事变动审批审批审批内部调动开始调薪提高注明变审批内部调动开始调薪提高注明变动项目人事变动表提出申请离职管理工作流程流程名称离职管理工作流程离职管理流程编号HRSC0901-011主管副总裁其他有关部门人力资源部用人部门员工本人ABCD审批审批审批审批总裁办审核稽核部审核财务部审核总裁办审核稽核部审核财务部审核审批终结劳动合同审核情况汇总审批终结劳动合同审核情况汇总审批结束归档审批审批离职工作交接单离职审批表辞退接到员工离职申请审批审批离职工作交接单离职审批表辞退接到员工离职申请开开始离职申请表离职申请表劳动合同订立管理工作流程劳动合同订立管理工作流程流程名称劳动合同订立管理流程编号HRSC0901-012副总裁总裁办人力资源部员工本人ABCD律师审核律师审核审批审批加盖公章加盖公章开始开始合同到期员工入职合同到期员工入职劳动合同；保密合同；有关合同等劳动合同；保密合同；有关合同等一式一式两份印章使用审批表印章使用审批表审批审批存存档结结束签签名签签收合同签收单合同签收单员工奖惩管理工作流程流程名称员工奖惩管理工作流程员工奖惩管理流程编号HRSC0901-013总裁副总裁人力资源部用人部门ABCD审核审核审核审核审核审核归归档公公示结束结束开始开始提提出申请员工奖惩审批表员工奖惩审批表申报人签字申报人签字审核审核档案管理工作流程流程名称档案管理