2021年人力资源题库二级题目与答案

第一章人力资源规划单项选取题【北京和君正德人力资源有限公司整顿】１、如下不属于静态组织设计理论是（）（A）组织规章（B）组织体制（C）组织机制（D）组织协调解析:D教材P2２、合理分权作用不涉及（）（A）有助于公司统一指挥和领导（B）有助于调动下级积极积极性（C）有助于基层迅速对的地做出决策（D）有助于领导集中力量抓重大问题解析：A教材P3３、如下关于智囊机构说法不对的是（）（A）又称战略研究部或信息公司（B）对集团高层提供方案进行决策（C）参加制定集团年度生产经营筹划（D）收集、整顿、储存有关信息资料解析：B教材p7４、管理业务流程图中不涉及信息是（）(A)业务程序(B)业务岗位(C)业务数量(D)信息传递解析：C教材p10-11５、公司实行组织构造变革时，为保证改革顺利进行，事先采用办法不涉及（）(A)给员工增长福利津贴(B)让员工参加组织变革调查、诊断和筹划(C)大力履行与组织变革相适应人员培训筹划(D)大胆起用年富力强和具备开拓创新精神人才解析：A教材P13６、挟义人力资源规划不涉及（）(A)人员配备筹划(B)人员晋升筹划(C)人员补充筹划(D)人员培训筹划解析：D教材P22７、（）不属于人力资源需求预测定量办法。(A)经验预测法(B)转换比率法(C)趋势外推法(D)回归分析法解析：A教材P39图８、人力资源预测作用不涉及（）(A)提高组织竞争力(B)有助于调动员工积极性(C)有助于开拓市场空间(D)是实行人力资源管理重要根据解析：C教材P31９、人力资源需求预测办法中，（）重要思路是通过观测历年公司内部人数变化，找出组织过去人事变动规律，来推断将来人事变动趋势和状态。(A)计量经济模型(B)马尔可夫模型(C)计算机模型法(D)定员定额分析法解析：B教材P45。１０、下面不属于静态组织设计理论是（）。（A）组织体制（B）机构（C）信息控制（D）规章解析:C教材P2。１１、如下关于新型组织构造模式说法错误是（）。（A）卡特尔、辛迪加属于公司集团构造模式（B）子公司和母公司模式较多地出当前横向合并而形成公司中（C）多维立体组织构造重要应用于跨国公司和规模巨大跨地区公司（D）模仿分权组织构造重要应用于生产经营活动持续性很强大型联合公司解析：B教材P5。１２、在公司组织构造变革时需分析组织关系，不属于其内容是（）。（A）某个单位应同哪些单位和个人发生联系（B）某个单位规定别人予以何种配合和服务（C）某个单位工作效率和员工士气如何（D）某个单位应当为别单位提供哪些服务解析：C教材P12１３、组织构造变革常招致各方面抵制和反对，如下不属于其体现是（）。（A）生产经营状况恶化（B）工作效率减少（C）规定离职人数增多（D）市场占有率缩小解析：D教材P13。１４、如下不属于影响公司人力资源活动法律因素是（）。（A）质量管理（B）劳动保护规定（C）户籍制度（D）安全生产规定解析：A教材P25１５、局部变化某个科室职能属于公司组织构造变革（）变革方式。(A)改良式(B)渐进式(C)筹划式(D)爆破式解析：A教材P12１６、如下不属于人力资源需求预测内容是（）。（A）现实人力资源预测（B）将来人力资源需求预测（C）现实人力资源需求预测（D）将来流失人力资源预测分析解析：B教材P29１７、如下不属于人力资源需求预测定量办法是（）。（A）灰色预测模型法（B）转换比率法（C）马尔可夫分析法（D）经验预测法解析：B教材P39图１８、如下关于人力资源预测办法说法不对的是（）。（A）德尔菲法适合于对人力需求长期趋势预测（B）转换比率法假定公司劳动生产率是可变（C）转换比率法没能阐明不同类别员工需求差别（D）德尔菲法可用于公司整体人力资源需求量预测解析：B教材P42１９.两家公司合并属于公司组织构造变革（）变革方式。（A）改良式（B）渐进式（C）筹划式（D）爆破式解析：D教材P13２０.如下关于新型组织构造模式说法错误是（）（A）康采恩属于模仿分权组织构造模式（B）多维立体组织是矩阵组织进一步发展（C）子公司与母公司模式中子公司是独立法人公司（D）公司集团是众多公司法人组织共同构成经济联合体解析：A教材P4-6２１.如下不属于部门构造设计原则是（）（A）以关系为中心（B）以成果为中心（C）以工作和任务为中心（D）以层次为中心解析：D教材P8２２.如下不属于组织构造分析内容是（）（A）各种职能性质及类别（B）员工与岗位之间与否匹配（C）哪些是决定公司经营核心性职能（D）内外环境变化引起公司经营战略和目的变化解析：B教材P11２３.如下不属于公司人员配备筹划内容是（）（A）公司每个岗位人员素质（B）人员职务变动状况（C）公司每个岗位人员数量（D）职务空缺数量及弥补办法解析：A教材P28。２４.如下说法不对的是（）（A）人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计（B）动态组织条件下，人力资源预测非常必要（C）静态组织条件下，人力资源预测并非必要（D）现实生活中组织既有静态，也有动态解析：D教材P31２５.如下属于人力资源需求预测定性办法是（）（A）马尔科夫分析法（B）综合分析法（C）灰色预测模型法（D）经验预测法解析：D教材P39图。２６人力资源需求预测办法中，根据事情发展变化因果关系来预测事情将来发展趋势办法是（）（A）趋势外推法（B）人员比率法（C）回归分析法（D）转换比率法解析：C教材P43２７.如下关于人力资源预测办法说法不对的是（）（A）趋势外推法最为简朴，其自变量只有一种（B）经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响（C）马尔可夫法可以预测公司人力资源供应状况（D）马尔可夫法可以预测公司人力资源需求状况解析：B教材P43-44２８、如下关于组织设计理论说法不对的是（）。（A）动态组织设计理论是组织设计核心内容（B）当代组织设计理论动态组织设计理论（C）动态组织设计理论包括静态组织设计理论内容（D）动态组织设计理论是静态组织设计理论进一步发展解析：A教材P2２９、（）组织是将矩阵组织构造形式与事业部组织构造形式有机地结合在一起。（A）独立型（B）模仿分权（C）依托型（D）多维立体解析：D教材P4３０、在进行组织构造调查时，需要掌握资料不包括（）。（A）组织体系图（B）组织战略图（C）工作阐明书（D）业务流程图解析：B教材P10３１、从职能制构造改为事业部制构造属于（）组织构造变革方式（A）改良式（B）爆破式（C）筹划式（D）渐进式解析：B教材P13３２、人员培训开发规划详细内容不涉及（）。（A）受训人员数量（B）培训方式办法（C）培训费用预算（D）培训奖励办法解析：D教材P23３３、编制人员需求筹划时，筹划期内员工补充需求量等于（）。（A）筹划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上筹划期内自然减员人数（B）筹划期内人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去筹划期内自然减员人数（C）筹划期内自然减员人数加上筹划期内人员总需要量，减去报告期期初人员总数（D）筹划期内自然减员人数减去筹划期内人员总需要量，加上报告期期末人员总数解析：A教材P37３４、定员定额分析法不涉及（）。（A）构造定员法（B）岗位定员法（C）效率定员法（D）比例定员不解析：A教材P45３５、如下参数中不影响公司专门技能人员需求总量是（）。（A）公司战略（B）组织构造（C）管理幅度（D）人工成本解析：C教材P47３６、关于人力资源预测说法不对的是（）。（A）公司职位空缺不也许完全通过内部供应解决（B）严格户籍制度制约着公司外部人员供应（C）人员供应预测涉及内部供应预测和外部供应预测（D）公司人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供应解析:D教材P63３７.（）不属于静态组织设计理论研究内容（A）管理行为规范（B）权、责构造（C）组织信息控制（D）部门划分形式和构造解析：C教材P2３８.如下关于分公司与总公司组织构造模式说法对的是（）。（A）分公司有自己独立名称（B）总公司对分公司债务没有责任（C）分公司受总公司控制但在法律上独立（D）较多余当前由横向合并而形成公司中解析：D教材P5３９.进行组织构造设计时，要选取不同部门构造模式，如下不属于部门构造模式是（）。（A）直线职能制（B）常设机构（C）超事业部制（D）事业部制解析：B教材P8４０.在不同部门构造模式中，以关系为中心部门构造普通出当前（）之中。（A）直线职能制（B）事业部制（C）模仿分权制（D）跨国公司解析：D教材P9４１.公司制定人员晋生筹划时，普通不涉及（）指标。（A）晋升条件（B）晋升比例（C）晋升时间（D）晋升途径解析：D教材P22４２.如下不属于员工薪酬勉励筹划作用是（）（A）充分发挥薪酬勉励功能（B）对将来薪酬总额进行预测（C）提高公司在市场上竞争力（D）保证人工成本与公司经营状况之间恰当比例关系解析：C教材P23４３.如下关于人力资源预测说法不对的是（）（A）不会受预测者知识水平限制（B）规定预测者具备高度想象力（C）有助于提高组织环境适应能力（D）可以引导员工职业生涯规划解析：A教材P31-32４４.如下属于人力资源需求预测定量办法是（）（A）经验预测法（B）描述法（C）转换比率法（D）德尔菲法解析：C教材P39图４５.在人力资源需求预测定量办法中，（）是先将公司员工需求量与影响需求量重要因素之间关系用数学模型表达出来，依此模型及重要因素变量，来预测公司员工需求。（A）计算机模仿法（B）马尔可夫分析法（C）定员定额分析法（D）经济计量模型法解析：D教材P44４６、在动态组织设计理论中，（

）所研究内容占有主导地位。

（A）静态组织设计理论

（B）当代组织设计理论

（C）古典组织设计理论

（D近代组织设计理论解析:A教材P2４７、（

）是将矩阵组织构造与事业部组织构造有机结合而形成管理组织构造模式

（A）模仿分权组织

（B）分公司与总公司

（C）多为立体组织

（D子公司与母公司解析:C教材P4４８、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，公司会采用（

）。（A）增大数量战略

（B）扩大地区战略（C）纵向整合战略

（D各种经营战略解析:C教材P10４９、相较于组织构造变革其她方式，（

）是公司较为惯用方式（A）改良式变革

（B）爆破式变革（C）组织构造整合

（D突发式变革解析:A教材P12５０、公司组织构造整合过程涉及：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目的阶段；④规划阶段。排序对的是（

）。（A）③②①④

（B）④③②①（C）③②①④

（D）③④②①解析:D教材P14５１、人员晋升筹划内容不涉及（

）。（A）晋升预案

（B）晋升比率（C）晋升条件

（D）晋升时间解析:A教材P22５２、编制人力资源规划核心与前提是（

）。（A）人力资源需求预测

（B）人力资源管理系统设计（C）人力资源供应预测

（D）人力资源供应平衡和协调解析:A教材P29５３、作为公司人力资源需求预测一种办法，定员定额分析法不涉及（

）。（A）工作定额分析法

（B）比例定员法（C）劳动效率定员法

（D）人员比率法解析:D教材P45.５４、人力资源内部供应预测办法不涉及（

）。（A）人力资源信息库

(B）马尔可夫模式（C）管理人员接替模式

(D）回归分析法解析:D教材P64多项选取题1、如下组织构造变革方式中，属于改良式变革是（）。(A)新设一种职位(B)两家公司合并(C)公司组织构造整合(D)局部改革某个科室职能（E）从职能制构造改为事业部制构造解析：AD教材P12

★2、如下属于影响公司战略决策信息是（abcde）。(A)产品构造(B)产品市场占有率(C)消费者构造(D)技术装备先进性（E）生产销售状况解析：3、人力资源需求预测内容涉及（）。(A)公司人力资源需求预测(B)公司人力资源供应预测(C)公司人力资源构造预测(D)公司特种人力资源预测（E）公司人力资源存量与增量预测解析：ACDE教材P30-314、岗位定员法是依照（）计算和拟定定员人数办法。(A)岗位工作经验规定(B)岗位工作效率(C)岗位工作人员生产率(D)工作岗位多少（E）岗位工作负荷量大小解析：DE教材P455、影响公司经营管理人员需求参数有（）。(A)出勤率(B)总成本(C)生产技术水平(D)总资产（E）公司管理制度解析：ABDE教材P486、若公司人力资源供不应求，可以采用解决办法普通有（）。(A)减少员工工作时间(B)合并或关闭某些臃肿机构(C)提高公司资本有机构成(D)将符合条件富余人员调往空缺岗位（E）制定聘任非全日制暂时用工筹划解析：CDE教材P70。7、公司集团是一种新型组织构造模式，其构成涉及（）。（A）持股成员公司层（B）控股成员公司层（C）参股成员公司层（D）协作成员公司层（E）核心公司解析:BCDE教材P6图8、组织构造设计时，部门构造可以选取模式有（）。（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）子公司（E）非常设机构解析：ABC教材P89、公司组织发展战略重要有（）。（A）各种经营战略（B）扩大地区战略（C）增大数量战略（D）人才培养战略（E）纵向整合战略解析：ABCE教材P1010、人力资源规划受公司内外部环境影响，其中外部环境因素涉及（）。（A）经济环境（B）公司行业特性（C）科技环境（D）公司发展战略（E）社会文化解析：ACE教材P2411、影响人力资源需求预测普通因素涉及（）。（A）市场需求（B）工资状况（C）公司总产值（D）工作时间（E）政府方针政策影响解析：ABCDE教材P32-3312、影响公司外部劳动力供应因素有（）。（A）择业心理偏好（B）公司人员自然流失（C）社会就业意识（D）劳动力市场发育限度（E）地区性因素解析：ACDE教材P6313.公司集团职能机构涉及（）。（A）依托型组织职能机构（B）非常设机构（C）综合型组织职能机构（D）智囊机构、业务公司和专业中心（E）独立型组织职能机构解析：ABDE教材P6★14.公司组织构造整合目重要在于（）（A）实现互相间协调规定（B）保证公司经营活动正常运营（C）实现组织管理系统化（D）此二条人力资源管理各项筹划（E）提高公司经营管理总体水平15.公司人力资源规划作用涉及（）。（A）满足公司总体战略发展规定(B)提高公司人力资源运用效率（C）增进公司人力资源管理开展（D）协调人力资源管理各项筹划（E）政府关于劳动就业制度解析：ABCD教材P2316.影响公司人力资源活动法律因素有（）.(A)户籍制度(B)劳动力市场价位(C)最低工资原则(D)劳动力市场记住(E)政府关于劳动就业制度解析：ACE教材P2517.德尔菲法所请专家来源有（）(A)组织内部(B)组织外部(C)管理人员(D)普通员工(E)高层管理解析：ABCDE教材P4018.公司内部人力资源供应量必要考虑因素涉及（）.(A)薪酬（B）退休（C）平调(D）晋升（E）福利解析：BCD教材P6319、公司集团所设立业务公司和专业中心特点有（）。（A）独立核算（B）自负盈亏（C）受集团控制（D）自求发展（E）参加集团决策活动解析:ABD教材P720、新型组织机构涉及（）等各种形式.（A）矩阵制（B）直线职能组织（C）事业部制（D）多维立体组织（E）子公司和母公司解析:DE教材P4-5.21、如下属于公司组织构造变革征兆是（）。（A）成本增长（B）合理化建议减少（C）指挥不灵（D）市场占有率缩小（E）信息不畅解析:ABCDE教材P1222、人员晋升筹划是公司依照（）制定员工职务提高方案。（A）公司目的（B）人员需要（C）工作调动（D）战略需要（E）内部人员分派状况解析：ABE教材P2223、影响公司人力资源规划人口环境因素有（）。（A）人口性别比例（B）劳动力队伍构造（C）劳动力队伍数量（D）劳动力队伍质量（E）社会或本地区人口规模解析：BCDE教材P2424、劳动效率定员法是依照（）计算和拟定定员人数一种技术办法。（A）工作岗位多少（B）劳动效率（C）工作负荷量大小（D）生产任务量（E）岗位工作人员经验解析：BD教材P4625.在进行组织构造诊断时要分析组织关系，应能清（）（A）某个单位应同那些单位和个人发生关系（B）某个单位规定别人予以何种配合和服务（C）某个单位考虑如何才干称为行业领头（D）某个单位应当为别单位提供那些服务（E）内外环境变化引起公司那些经营战略变化解析：ABD教材P1226.组织构造变革常招致个方面抵制和反对，人们反对变革主线因素在于（）（A）改革方式太过于激烈

（B）生产经营状况更加恶化（C）改革使她们失去了工作安全感

（D）一某些员工与领导因循守旧（E）改革冲击她们已习惯工作办法解析：CDE教材P1327.人力资源规划核心内容有（）（A）人力资源费用控制（B）人力资源需求预测（C）人力资源信息收集（D）人力资源供应预测（E）人力资源供需综合平衡解析：BDE教材P2928.人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，如下属于竞争五要素分析法要分析内容是（）（A）对顾客群分析

（B）对新加入竞争者分析（C）对市场环境分析（D）对公司优、劣势分析（E）对竞争方略分析解析：ABE教材P34★29.如下关于人力资源预测办法说法对的是（）（A）马尔可夫法可以预测公司人力资源需求（B）经济计量模型法其实一种转移概率矩阵（C）马尔可夫法可以预测公司人力资源供应（选项不全）解析：30.如下属于公司人员内部供应预测办法是（）（A）生产函数模型法（B）经验推断法（C）人力资源信息库（D）定员分析发（E）管理人员解体模型解析：CE教材P6431、（

）属于新型组织构造模式。（A）多维立体组织构造

（B）子公司与母公司（C）模仿分权组织构造

（D）分公司与总公司（E）公司集团解析:ABCDE教材P4.32、以工作和任务为中心部门构造模式有（

）。（A）矩形构造

（B）直线制（C）事业部制

（D）