安全生产监督检查管理制度样本

安全生产监督检查管理制度******工程有限公司二00四年二月目录1、安全生产管理制度--------------------------------12、安全施工组织设计管理制度-----------------------153、安全培训教诲制度-------------------------------164、安全技术办法专项费用管理制度-------------------175、安全值班管理制度-------------------------------186、特殊作业人员持证上岗管理制度-------------------197、安全目的管理制度-------------------------------198、安全生产奖惩制度-------------------------------209、安全员派驻制度---------------------------------2110、工程开工前派驻安全员申请表--------------------2411、职工伤亡事故报告、调查解决制度----------------2512、安全伤亡事故记录报表管理制度------------------2613、施工现场场地设施安全管理制度------------------2714、文明施工办法管理制度--------------------------3115、施工现场安全标志标语设立制度------------------3116、施工现场保卫制度------------------------------3217、安全技术交底管理制度--------------------------3318、防火、防爆安全生产管理制度---------------------3419、机械安全管理制度------------------------------3520、起重吊装安全生产管理制度----------------------3621、设备管理维修及安全管理制度--------------------3722、脚手架安全生产管理制度------------------------4023、电器安全生产管理制度--------------------------4124、施工现场班组安全生产管理制度------------------4225、劳动防护用品安全管理制度----------------------5026、危险化学品安全管理制度------------------------5327、安全事故应急救援预案管理制度------------------56安全生产监督检查管理制度1、目:为加强建筑施工安全生产监督检查管理,坚持“安全第一、防止为主”方针，树立“管生产必要管安全”原则，严格执行《公司安全生产管理原则》，防止伤亡及其她安全生产事故发生，切实保证安全生产顺利进行，特制定公司安全监督检查管理制度。2、合用范畴：本制度限于公司内部各部门、单位及人员遵循执行。3、引用有关法律、法规、原则3.1《中华人民共和国建筑法》3.2《中华人民共和国安全法》3.3《施工现场安全防护用品及机械设备使用监督管理规定》3.4《建设工程施工安全技术规程》3.5《水电建设工程施工安全管理暂行办法》3.6《自治区建筑安全生产监督管理办法》3.7《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）4管理职能与职责:4.1工程技术部是本公司安全生产监督检查归口管理部门。其工作职责是：—1—4.1.1贯彻执行国家和自治区关于安全生产法律、法规及方针、政策，贯彻贯彻上级主管部门和公司安全生产目的、制度、原则。4.1.2做好寻常安全生产监督检查和管理工作,总结、改进、交流、推广先进经验。4.1.3坚持进一步施工现场监督检查贯彻安全生产责任制，督促安全生产各项办法贯彻及方案执行。监督控制各生产单位安全生产指标，并负责进行安全目的考核。4.1.4协助指引工程项目管理人员安全生产管理工作，理解掌握安全生产动态，监督解决生产过程中不安全隐患和不能保证进行安全生产活动行为。监督检查施工现场安全达标和文明施工。4.1.5配合各级施工单位领导组织安全生产活动。4.1.6参加审定安全施工组织设计(施工方案)中安全技术办法,并对贯彻执行过程进行监督检查。4.1.7协助关于部门共同做好新工人和特种工安全技术培训、考核、发证工作。4.1.8进行工伤事故调查解决。4.19制止违章指挥和违章作业,对严重险情有权暂停施工,并及时报告主管领导。4.1.10对违犯公司有关安全制度、原则和关于安全技—2—术、劳动法规等不安全行为规定，经说服劝阻无效时，有权按规定进行相应经济惩罚或报请关于领导进行解决。4.2安全员业务学习由公司工程技术部负责组织，分公司派驻项目部安全员应向工程技术部申请批准备案，对工程项目进行检查、监督。其重要工作职责是：4.2.1依照国家有关法律、法规、规定，贯彻执行公司安全生产制度、原则规定，监督贯彻各项安全生产目的、办法完毕。4.2.2参加审查并协助制定所负责监督单位和工程项目施工方案中安全技术办法,并检查执行状况。4.2.3坚持进一步施工现场监督检查施工过程中不安全行为,检查贯彻安全防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等与否符合原则规定，发现隐患及时进行协助，解决不了应及时进行上报，同步提出整治筹划，并限期解决。4.2.4协助基层单位和项目经理做好对施工现场人员安全检查宣教，创立文明施工现场和施工阶段中安全检查达标等工作。4.2.5配合单位安全检查管理工作、参加项目经理部组织安全检查活动和定期安全检查，建立各项安全达标工作资料完毕，并做好有关活动记录。—3—4.2.6汇同项目技术负责人，对脚手架搭设、模板安装拆除、按专项原则进行验收评估；对暂时用电、机械操作、起重吊装等特殊作业人员安全行为进行监督检查。对不能达到安全检查行为规定特殊工种作业人员工资结算，有权建议缓结或相应经济惩罚。4.2.7有权对施工过程中浮现不安全行为经制止劝阻无效按公司有关管理制度进行经济惩罚,并及时上报主管部门;对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律及严重安全行为由权制止，并及时报告主管部门下达停工指令。4.2.8参加配合或接受所在单位安全事故调查,进行伤亡事故登记、记录、分析、报告，规定事故单位提出防止事故发生办法，并督促检查其贯彻状况。4.2.9总结推广安全生产、劳动保护工作先进经验，并在施工过程中监督检查、指引贯彻，给施工人员及时提供精确信息。4.2.10安全员要服从上级业务主管部门领导,必要对所肩负监督工程项目生产过程安全状况及安全行为规定检查负责。5安全管理与目的安生产管理是公司生产经营过程中一项重要管理工作。生产必要保证安全是建筑施工公司必要遵守原则，安—4—全生产指标是考核公司生产经营活动重要经济技术指标之一，各级生产单位必要要做好安全管理工作。5.1公司工程技术部是在公司总经理和生产副总经理直接领导下,行使对二级单位及所属工程项目部监督、检查、管理职能。5.2各生产单位必要严格执行国家和公司有关安全生产法规、原则和管理制度。5.3树立“管生产必要管安全”原则，建立健全各级安全生产责任，继续坚持安全生产各级领导值班制度，形成实事求是、认真负责交接班制度及真实可信交接班记录。并准时报主管部门备查。5.4各二级单位和项目经理及各职能管理人员,必要严格履行各自工作职责,明确自身责任,必要把安全生产管理工作当作头等大事来抓,切实落到实处。5.5实行目的管理创立文明施工现场，各二级单位根据公司规定，至少要创立一种集团级文明施工现场。同步积极争创市级或自治区文明施工现场。各单位选定工程项目后报公司主管部门备查。5.6公司主管部门建立安全生产目的、活动、考核办法，实行一票否决。5.7根据上级主管部门和政府职能部门规定,建立工—5—程实体阶段安全生产达标规定，凡未经公司达标通过工程项目,不得申请上报。5.8工程项目开工前编制安全施工组织设计(施工方案)同步,都必要有安全技术办法:深坑、吊装、爆破、支模、拆除等特殊工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。安全技术办法要有针对性，要依照工程特点、施工办法，劳动组织和作业环境等状况提出，防止普通化。5.9施工现场安全生产，必要严格执行JGJ59-99《建设施工安全检查原则》，《水电建设工程施工安全规律暂行办法》，应用原则进行科学指引施工，切实提高安全生产和文明施工管理水平。5.10坚持实行逐级安全技术交底工作。工程项目开工前由工程所在单位主任工程师将所开工程概况、施工办法、安全技术办法等状况向该工程项目部全体管理人员进行详细书面交底。有项目经理或项目技术负责人及工长对参加本工程施工生产班组进行单项施工部位、工种及特种作业和交叉作业安全技术交底，并进行监督贯彻。5.11工程项目部应严格执行进场人员安全教诲制度，由项目经理或项目技术负责人汇同安全员组织有关人员对进场人员集中或分批进行安全生产宣教，督促班组每天在施工迈进行班前教诲活动、班前交底和班前检查，并—6—形成制度。同步必要做好工作记录。5.12各生产单位和工程项目部,在做施工管理工作同步，必要保证安全生产达标资料同步完毕，形成统一管理制度。5.13配备安全员由人事部负责推荐,配备人员规定思想作风正派、头脑清晰、爱岗敬业、责任心强，懂得工程施工基本知识和有高中文化知识，熟悉国家现行安全方针、政策、规程和公司安全生产规章制度，理解并掌握分某些项工程施工工艺和安全操作规程，理解机械、电器使用普通常识和规定，掌握脚手架及防护设施搭设规定和操作规程。5.14分公司应依照施工规模配备专职安全员人数。所有配备人员必要是经建设厅进行安全培训上岗持证人员，其配备人员名单报公司工程技术部经核算批准备案后方可上岗，否则，浮现任何有关事件均自行负责。5.15对当年新开(复)工工程，各分公司必要在开（复）工前向公司工程技术部报新开（复）工工程施工项目安全组织设计、各级安全责任制，报工程技术部一份备案。同步报工程项目管理人员名单备案（涉及已开工项目），内容涉及姓名、年龄、性别、职称、职务、工作内容及安全生产责任分工。—7—5.16分公司安全员负责在单位安全报表管理工作。把当月与否发生安全事故填报安全事故报表后由单位经理签阅，在当月25日前报公司工程技术部，工程技术部进行汇总由公司总经理审视批准、备案上报建工集团。6安全监督检查安全生产监督检查是保证公司安全生产责任制、原则执行贯彻，除要抓好严格管理外，还要坚持不懈加强巡回监督检查，随时理解掌握安全生产动态，不断改进和提高安全生产管理规定。6.1公司职能部门按照国家有关法律、法规、原则、条例规定除了做好正常安全生产检查工作外，还要做好组织定期安全生产大检查，其检查成果作为对各二级单位进行评比考核重要根据之一。公司每季度、公司职能部门、分公司（场）每月、工程项目（队）每半月必要组织一次安全生产检查。公司由党政、团等有关部门和关于领导参加，公司职能部门每月进行一次安全检查，主管生产领导参加，分公司（场）必要由当月安全值班领导组织，安全员协助分公司有关科（室）和专业技术人员参加。工程项目由项目经理组织，安全员协助，工长和专业技术人员及有关施工班组负责人参加，并做好记录。6.2公司职能部门要对工程施工过程中阶段安全达标—8—状况进行全面控制、检查。其重要是工程开工前安全生产条件、地下某些施工完安全生产条件，主体工程质量中检前施工现场安全达标申请和机械设备、机具安全检查、装修阶段过程及工程竣工施工安全等评价申报等阶段安全检查达标。对每一阶段达标检查通过后，方可盖章批准申请上报政府监督部门。项目经理应承担所导致所有责任，公司将对项目经理及分公司有关领导按公司《制度》关于规定给于经济惩罚。6.3施工项目部对各级安全检查人员提出安全隐患问题，必要及时解决解决，按限期认真整治及时反馈回执。安全员对检查发现安全问题隐患，要书面告知项目经理或主管部门及有关领导，协助项目经理出主意想办法、定办法、定期间、定人员、进行解决，并监督贯彻。项目经理不得无理由回绝整治。6.4安全员要回同项目技术人及专业工长，对施工现场施工设备使用，在脚手架搭设或拆除等施工项目进行检查评估，达到原则规定后方可批准并确认进行下到工序施工；对现场暂时用电电工、机械工、警卫等特殊工种和岗位人员进行安全操作、安全行为得监督检查，对有违背原则、规程、规定行为，可直接对项目经理提出，并予以相应经济惩罚。—9—7、安全管理奖罚规定：奖励与惩罚是公司安全生产监督检查管理中得一项必不可少得管理控制手段之一。实行强化管理对减少事故及隐患发生、减少事故频率有着重要意义。7.1经济奖励与惩罚除了按公司《内部经济责任承包管理制度》有关规定执行外，还应对安全生产过程中出既有突出贡献成绩或违背公司制度和有关法律、法规、原则行为，分别予以奖励和惩罚。7.2在安全生产工作中成绩突出,具备下列条件之一单位和个人,应予以荣誉和奖励。7.2.1凡能认真执行公司各项安全生产制度、原则，对本单位安全生产和文明施工做出明显成绩；7.2.2凡在公司安全生产管理过程中，有重大创造、安全技术防范办法改进成效明显提出重大合理化建议；7.2.3防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故急救中有功者。7.3对有违背安全生产规定有下列行为之一单位或个人，经教诲劝阻不改、行为恶劣予以惩罚或处分。7.3.1违章指挥或违章作业导致安全事故。7.3.2玩忽职守、违背安全生产责任制导致安全事故；—10—7.3.3发现事故险情，即不采用办法又不及时报告而发生事故；7.3.4发生事故不能保护现场，隐瞒不报、虚报、故意迟延报告或嫁祸她人；7.3.5对批评或制止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律荣誉进行打击报复；7.3.6不执行或执行不力不及时向上级部门及工程技术部提出限期消除安全隐患和违背重点治理安全达标规定；7.3.7对各级管理部门下发各种形势安全隐患问题告知单或停工单后，不能认真组织、按期整治及时反馈回执单，又给公司或单位带来不良影响；7.3.8公司下达各项安全考核指标和确立安全生产达标项目部及创立文明施工现场规定，不能实现或给公司带来不良影响或直接妨碍正常生产经营活动规定；7.3.9在施工过程中,不注重安全生产，直接违背安全技术操作规程和安全纪律行为之一，对当事人所在区段、工种管理直接负责人分别进行同等解决，对违背纪律行为依照情节轻重分别予以400-200元罚款。7.3.10处分涉及行政处分经济罚款，情节严重者要追究刑事责任；经济惩罚除有考核指标规定奖罚和关于公司管—11—理制度规定规定进行对照执行外，还要对违背规定行为依照情节轻重予以300-1000元惩罚。7.5经济惩罚按公司考核规定进行实行，对违背本制度和规定行为惩罚由公司工程技术部开具罚单，报公司财务部进行扣除罚金，罚单随之逐级转交本人。8附则8.1本公司安全生产监督检查管理制度中未规定或规定均按公司有关规定执行；对公司内有关原则、制度中有相似规定规定以本制度为准。8.2本制度由工程技术部负责解释。8.3本制度自发布之日起执行。9有关支持性文献10.8安全检查问题隐患整治告知单10.9安全检查问题隐患整治告知回执—12—安全检查问题隐患整治告知单分公司：你单位施工工程部位，经我科检查，存在如下安全问题隐患限你单位,在年月日前必要整治完毕，并将整治办法及成果回执报我部复检。项目经理（签收）：签发人：（工程技术负责人）：建筑安装工程有限责任公司质安科年月日年月日存在详细安全问题隐患及解决意见：此件一式二份：项目部、工程技术部各一份。—13—安全检查问题隐患整治告知回执公司工程技术部：你部于年月日，对我单位施工工程中部位，经检查存在安全问题隐患，已按有关现行规范原则制定了专项整治解决办法（方案），并已整治解决完毕，现将完毕状况及有关解决办法（方案）上报公司核查。项目经理：分公司生产副经理：单位（盖章）：年月日年月日详细整治办法及问题整治解决状况：整治执行参加人员：日期：验证成果：安全员：日期：此件一式二份：项目部、工程技术部各一份。—14—安全施工组织设计管理制度1、建设工程施工组织设计应在开工前编制，规模大、工期长工程可按施工进度分段进行。施工组织设计中必要针对工程特点、施工环境特点、施工办法、劳动组织等内容，编制安全生产、文明施工等方面内容。2、建设工程施工现场暂时用电设备数在5台或5台以上，或设备总容量在50KW或50KW以上时，应编制暂时用电施工组织设计；施工现场暂时用电设备数在5台如下，或设备总容量在50KW如下时，应制定安全用电技术办法和电气防火办法。3、对于构造复杂，危险性大，特性较多特殊工程，或专业性较强项目（涉及脚手架工程、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提高机及各种垂直运送设备拆装、使用等），应在施工组织设计基本上，制定详细细致、针对性强安全技术办法。4、季节性强、受季节性气候影响较大建设工程，应单独编制季节（重要指夏季、雨季、风季和冬季）施工安全技术办法。5、施工组织设计必要由工程技术人员编制，经公司有关部门及建设单位联合会审，最后经公司总工程师审批，工程技术部部备案后方可实行。6、在施工过程中，若发现与施工组织设计或安全技术办法不符时，项目部应及时提出并上报，修订后再按照修订后施工—15—组织设计或安全技术办法继续施工。7、施工组织设计中没有安全生产、文明施工等方面内容，或专业性较强项目施工前没有制定安全技术办法工程，一律不得开工。安全培训教育制度为了进一步贯彻贯彻“安全第一防止为主”方针和“隐患”险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山批示精神，做好公司安全生产工作，减少伤亡事故发生，提高安全生产管理水平，根据《建筑公司职工安全培训教诲暂行规定》特制定如下安全培训教诲制度。1、公司法人及一、二、三级项目经理每年必要接受建设厅安全监督机构举办安全教诲培训，不少于30学时。2、专职安全员必要通过建设厅举办专业技术培训，获得岗位上岗证后，方可上岗，但每年仍须参加由建筑安全监督机构举办安全培训教诲不少于20学时。3、特种作业人员必要通过专业技术培训并获得特作人员操作证人方可上岗，证件按规定规定进行复审，年度培训教诲时间不少于20学时。4、公司其她员工年度接受培训时间不少于15学时。5、对予待岗、转岗员工，在新上岗前必要接受公司或项目安全教诲，时间不少于20学时。6、新进场员工必要接受公司、项目和班组三级安全教诲。(1)、是依照国家和地方安全生产方针、政策、法规、标—16—准、规范公司针对管理人员进行安全培训教诲，年度培训教诲时间不少于15学时。(2)、针对工地安全制度，施工现场环境，工程施工特点及也许存在不安全因素，各项目对进入施工现场操作人员进行每月一次安全培训教诲，培训时间不少于15学时。(3)、班组教诲，重要以本工种安全操作规程事故案例剖析劳动纪律和岗位讲评等，利同本工种每日班前，每项目工序交接过程，对班组操作人员进行安全教诲，年度培训教诲时间不少于20学时。7、由公司党委工作部或劳动人事部牵头，运用施工谈季（冬季）对各类人员进行安全培训教诲。(1)对各类管理人员进行短期业务培训时，必要保证不少于8学时安全教诲。(2)、对各类操人员进行短期专业培训时，必要保证有不少于6学时安全培训教诲。（3）、结合公司年度施工生产实际，每年组织管理人员进行不少于20学时，一次专门安全教诲培训。（4）、安全培训教诲形式可以多样化，除课堂教诲外，还可以知识竟赛、讲演、板报竟赛形式进行。（5）、遇国家自治区发布新安全法规要及时组织有关人员培训教诲，以保证各项安全法规在公司执行。安全技术办法专项费用管理制度公司各二级单位，年终开始编制下年度安全生产技术。—17—二、办法专项费用筹划上报公司审批。三、安全技术办法经费按工程造价1.6%提取，建账作为安全技术办法经费专款。四、各级领导要对批准后安全技术办法筹划高度注重，任何人不得擅自修改。如果提取安全技术办法经费局限性，可依照现场实际状况增长调节。五、安全技术办法经费使用，必要以书面形式报请总经理审批，方可使用。六、安全技术办法经费实行状况，由公司关于部门进行监督检查。安全值班制度一、本项目部所有管理人员都要参加值班活动，每个管理人员值班一种星期，轮流值班。二、安全值班人员在值班期间要认真负责，认真检查安全防护与否到位，“三宝，四口”。即：戴安全帽、安全网、通道口、楼梯口、预留洞口防护状况。全值班人员还要认真检查暂时用电状况，分派开关箱、动力开关与照明开关要分开，不能混用。—18—四、安全值班人员还要认真检查机械设备使用状况，如：物料提高机械，搅拌机、拖施泵以及拖施泵泵管架设安全状况，如发现安全隐患应告知关于人员立即整治。五、安全值班人员在值班期间做好安全值班记录。特殊作业人员持证上岗制度1、岗位作业人员必要经自治区关于单位进行安全教诲和安全技术培训，并经考核合格获得操作证，方准进岗操作。2、殊工种作业证，不得转借她人或涂改。3、操作证原件，应有公司劳动部妥善保管，操作者持复印件上岗。4、公司劳动部应按操作证上复审时间及时组织特殊作业人员进行复审工作。5、作业人员，持有操作证，没有准时进行审核，视为无证上岗解决。安全目的管理制度公司每年年初要年拟定全年安全生产目的及办法目的重要分为三项：第一项：公司年度安全生产指标，重要提出年度必要有效控制工伤事故指标及经济生产值控制；第二项：施工现场安全生产原则达标状况，涉及优良率和合—19—格率指标；第三项：场容场貌及文明卫生达标。1、安全生产目的由公司主管生产经理及总工拟定，由公司经理批准执行。2、公司安全生产目的要逐级分解。安全生产奖惩制度一、安全生产检查要贯彻有奖有罚原则1、安全生产中成绩突出，具备下列条件之一单位和人应当予以奖励。（1）、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和公司安全生产责任制，安全生产和文明施工获得明显成绩。（2）、在劳动保护科学研究方面，有重大创造、技术竟部、进步或者提出重大合理化建议。（3）、防止和避免重大伤亡事故或在事故在急救中有功。2、对于下列行为之一职工，经教诲不改应当于处分及追究刑事责任。（1）、违章作业或违章指挥导致事故。（2）、玩忽职守，违背安全生产责任制，导致事故。（3）、发现事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意迟延报告或者嫁祸她人。（4）、对批评或制止违章作业、违章指挥人员进行打击报—20—复。（5）、不执行上级和工程技术部限期解决安全隐患和治理尘毒作业规定，导致事故或使职工继续在尘毒作业规定，导致事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病。（6）、由于设备超过检修期限运营，或设备有缺陷，或没有防护装置导致事故。（7）、发生事故后，不积极组织急救，或事故后不吸取教训采用办法，致使同类事故重复发生。3、生产奖惩执行《公司安全生产管理办法（奖惩条列）》。安全员派驻制度为了不断完善公司内部安全管理机制，增进安全生产，提高公司安全管理水平，依照建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查原则》规定，结合公司实际状况，公司安全管理工作由公司工程技术部统一归口管理，各分公司安全工作由分公司工程科（技术科）详细实行，对安全员派驻，由分公司工程科（技术科）执行，填写安全员派驻单报送公司工程技术部，批准后实行。1、总则：各单位在执行本制度过程中，必要严格遵守国家及行业各项法律、法规和原则规定，认真执行公司各项管理规定，牢固—21—树立“安全第一、防止为主”方针，严格遵循“管生产必管安全”原则，充分发挥全员、全过程、全方位、全天候动态管理规定，切实加强施工全过程监督、检查和管理，杜绝各类重大伤亡事故发生，把普通事故频率控制到最低限度，达到保证公司安全生产目。请公司各单位认真遵循执行。2、基本规定2.1分公司所属各项目部、车间、队安全员，均由所在单位工程科（技术科）实行统一派驻，并严格履行监督、检查和管理职能；2.2各项目部、车间、队依照工程状况和工程特点，工程科（技术科）按规定，将安全员派驻到工程项目部行使安全监督、检查职能；2.3项目部、车间、队在用人期间发现安全员有违章、违纪等不良行为，可及时提出批评或报分公司工程科（技术科）解决。但对安全员蓄意刁难、无中生有、打击报复，公司工程技术部经核算后，将按照关于规定严肃解决。2.4项目部、车间、队在工程开工前，不能积极提出申请安全员擅自开工，公司工程技术部将按照《安全管理制度》有关规定，对项目部进行惩罚。2.5所有安全人员必要严格履行自已工作职责，做到爱岗敬业，遵章守纪，紧记职业道德，不断地学习提高自身专业—22—水平，努力干好本职工作。3、管理规定3.1公司所属各单位在执行本制度同步应严格履行各自安全生产责任制规定，建立健全严格安全责任考核制度，实行逐月考核，对考核达不到规定人员实行经济挂钩，其考核应由各单位工程科（技术科）协助完毕，此项工作将作为此后检查一项重要内容，同步也是年终考核评比重要内容之一；3.2安全员协助工程项目部做好层层订立安全生产责任书（公司对二级单位、二级单位对工程项目部、工程项目部对项目管理人员，项目管理人员对生产班组长，生产班组长对生产作业人员）、建立工程项目部安全管理保证体系和生产班组不脱产安全员管理网络等安全管理工作，并监督实行；3.3安全员在岗期间必要严格履行职责，对安全技术办法、方案、安全技术交底执行状况和施工全过程安全生产进行监督、检查，对检查存在问题提出整治意见，并监督贯彻；对存在有重大安全隐患提出后不能及时整治，要及时反馈信息，不得延误，否则，将要承担其连带责任；3.4公司工程技术部在平时巡逻工作时,对分公司安全员工作进行检查指引，如发现安全员不能胜任其岗位，公司工程技术部将建议分公司对其换岗解决。本制度自发布之日起执行。—23—工程开工前派驻安全员申请表公司工程技术部：我分公司承揽工程项目经验收符合开工有关规定及开工前达标规定。准备开工，依照工程总概况需求，特申请派驻安全员工程概况如下：工程名称层数（其他）构造（其他）面积M2项目经理建设单位—24—职工伤亡事故报告、调查、解决制度一、在公司生产区域中发生与生产关于人员伤亡事故（涉及急性中毒事故），必要按照关于制度规定调查、登记、记录和报告。甲公司（单位）职工参加乙公司（单位）生产时发生伤亡事故，应由乙公司（单位）负责调查，填写伤亡事故报告书，告知甲公司（单位）调回时，甲公司（单位）不得拒收，并由伤亡职工所在单位上报并进行记录。二、公司（厂）各级主管生产领导，对伤亡事故调查、登记、记录和报告对的性、及时性负责。发生事故领导要亲自解决，做到“三不放过”即：事故因素分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教诲不放过；没有防范办法不放过。三、职工发生工伤事故应按规定及时上报。1、职工发生工伤事故休息不满八小时者或发生未遂事故，由安全人员做好事故登记分析留底，定期上报。2、职工发生工伤事故登记休息八小时以上，单位直接领导（施工员、工长或段长）填写伤亡事故（1号表），经由施工队（车间）主管生产领导签字，在三日内报工区（车间）转报公司（厂）。3、发生多人事故（三人以上），重伤或死亡事故，必要保护现场并及时用迅速办法向上级逐级报告。如隐瞒不报、虚报、故—25—意延迟报告，破坏现场要根据状况予以处分，直至追究刑事责任。4、对于第一流项事故发生后，施工队（工段）主管生产领导，负责写出书面事故状况报告，在五日内上报工区（车间），工区（车间）写出状况分析报告，在七日内上报公司（厂）。5、对于3项事故发生后，公司（厂）主管生产或技术领导和工会应及时组织关于部门人员成立调查小组，通过调查、分要提出改进办法和解决意见。填写“职工重伤、死亡事故调查报告千”（2号表）。重伤和多人事故调查报告于十日内、死亡事故于二十日内上报，若不能准时报出，则应在规定期限内提出申请缓报理由，位最迟不能超过二十五天。四、公司（厂）安所有门应建立健全职工工伤事故档案，对发生事故现场应拍摄片并汇同诊断证明书等资料归档保管，不得遗失。五、施工队（工段）对职工发生工伤考勤，应有班组长、安全干事证明，有施工员（工长）和安全员签字方可成为工伤考勤根据，任何人不准隐瞒工伤事故，不准假报工伤事故。安全伤亡事故记录报表管理制度依照JG59—99《建筑施工安全检查原则》内容规定，公司单位必要建立职工伤亡事故记录制度。为此公司结合实际状况规定各分公司（厂）单位，认真执行安全生产报表制度：生产单位每月填报公司重大职工伤亡事故报告A1、A2—26—表。二、如果发生重大伤亡事故填报公司职工伤亡快报表。三、各单位每月26日至28日由分公司（厂）专职安全员负责记录填报职工伤亡事故表，单位主管生产领导审查签字报公司工程技术部安全质量监督科。四、严格执行职工伤害限度登记表，发生伤亡事故后，由生产单位安全员调查伤害通过后。填写《职工伤害限度》。登记表一式3份，由单位主管生产领导审查后签字，再由医生对伤情怀情鉴定及医院结论签字，报公司工程技术部安全质量监督科，经公司工程技术部调查状况属实批准承认和劳人部审查批准承认，由工程技术部、劳人部及受伤人各存档一份。施工现场场地设施安全管理制度场地布置1、为保证施工现场整洁文明，沿行车路线铺设简便道路，场地南入口已设6米宽暂时钢大门，大门采用钢管焊制双平开大门，在门边设警卫室，建立出入登记制度。搭设立6米高双排架，沿解放南路悬挂本工程彩色效果图，设立建筑工地“五牌一板”，现场道路场坪用砼硬化。设立固定垃圾池，定期外运，实现文明施工。2、下水布置在场西北侧修建水冲式厕所，将污水排入都市排污系统。—27—3、上水布置将建设单位提供水源用D=50镀锌给水管，按平面布置图设，水管埋土1.5m。4、用电布置由建设单位配电室架线，施工用电电源，用架空高压缆线引入配电室，从总配电箱架设埋地电缆或沿围墙明设接入各分派电箱，其原则应符合《施工现场暂时用电安全技术规范》。5、堆场布置地上某些施工时回填基坑土方完毕平整场地，做暂时砖、砌块堆场，现场设砂浆搅拌站，在现场北边围墙避开待建筑物设木工棚，零星材料存入现场东边仓库，随用随领。6、暂时设施布置在建筑区域恰本地段修建单层砖木构造暂时用房，作为现场办公、配电、监理业主办公室、会议室之用。并依照现场需要再增设房屋。上述工作完毕后要积极征得监理和业主批准。二、道路与场地1、场区和道路均用砼进行硬化。每天派专人进行现场清洁工作。2、合理划分作业区、办公区、生活区、工具堆放区、建筑垃圾区，并挂牌标记。3、场内建筑垃圾必要集中堆放，及时解决定期外运，保证—28—场区内清洁。4、道路应畅通、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物。5、建筑物周边应浇捣散水坡，四周保持清洁。6、场地平整不积水，无散落杂场及散物。基本、地下管道完后要及时回填平整，清除积土。三、材料堆放1、地上某些施工时将回填基坑夯土方完毕，平整场地做暂时砖、砌块堆场，现场设砂浆搅拌站，在现场北面设钢筋场和木工棚，东南面设水泥仓库、砂石料堆场、设备堆料场，零星材料存入现场南边仓库，随用随领。主体大批材料尽量晚上进白天用，尽量保持现场畅通。2、大堆材料堆放布置（1）砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。（2）砌体料归类成垛，码放整洁，碎砖料随用随清，无底脚散料。（3）灰池砌筑符合原则，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。3、周转设备堆放布置（1）施工设备、设备如：竹模、钢模等集中堆放整洁，竹模板平码放稳。（2）钢模板及零配伯、脚手扣件分类分规格，集中存储。—29—（3）竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。4、水泥库堆放布置，袋装、散装不混放，分清标号，堆放整洁，且能成数。有制度有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全面对的。牌、物、帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。5、构配件及特殊材料堆放布置（1）混凝土构件分类、分型、分规格堆放整洁，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。（2）钢材、成型集中堆放，整洁对线，钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整洁。木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整洁。（3）特殊材料（涉及安装、装潢、保温及甲供、自购）均要按保管规定，加强管理，分门别类，堆放整洁。四、施工现场安全设施施工现场安全设施，如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各类限制保险装置等都必要齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工的确需要移动时，必要经公司施工管理负责人批准，并需要采用相应暂时安全办法，在竣工后及时复原。施工现场除应设立安全宣传牌外，危险部位必要县挂醒目GB2893—82《安全色》和GB2894《安全标志》规定标牌。夜间有人通过—30—坑洞等处还应设红灯示警。文明施工办法管理制度一、施工现场要设立标牌，标牌内容要完整，标牌放置要合理。二、原材料、零件、工夹具堆放井井有条，水泥要堆放在防雨棚内，并应垫有防潮物品，钢材堆入应使一头对齐，各类材料还应设立标牌，标明材料名称、规格等。三、施工现场要有交通批示标志，设立触电、防火标志，危险地区要悬挂危险或禁止通行警告牌，夜间应设红灯警示。四、及时清除重要交通要道各种砂石及杂物。在暴雨及春季开化后如有被水冲断路面，应及时进行维护，对坡道应采用防滑办法解决。五、拌合机及中小型机具要有操作棚，现场排水要畅通，必要时要设有排水沟和沉淀池。六、配电箱周边及施工道路要畅通无积水。七、食堂工作人员应持有健康证上岗。宿营地四周干净，有条件时应种花种草，院内路面应进行硬化解决，下雨天不容许有滥泥及污水。施工现场安全标志标语设立制度1、施工现场入口处，应设有五牌一图，即施工单位名称牌、工程概况牌、项目人员组织牌、安全生产纪律牌、消防制度牌、—31—施工现场平面布置图。2、施工现场内安全通道口、危险作业面以及易然易爆场合，应设立安全警示标牌。3、在施工现场醒目地带应悬挂安全标语。4、施工现场内防护设施、安全标志等一经架设后，不得擅自移动或拆除，如确要移动或拆除，必要经现场施工负责人批准后，方可进行移动或拆除。施工现场保卫制度为贯彻贯彻关于“看出好自已门，管好自已人，办好自己事”原则，保证施工现场安全，减少防止事件和事故发生，特制定此规定。一、施工现场工程项目部应成立“安全保卫领导小组”，组长必要由施工现场项目部经理兼任。成员由各施工单位主管领导兼任。二、施工现场安全保卫工作详细事宜，由“安全保卫领导小组”按排、管理。三、各施工单位要根据施工人员多少，指定治安人员。治安人员由“安全保卫领导小组”统一指挥，不得任意调换。四、各施工单位应教诲好自己职工，遵守现场施工各项规章制度，对违规人员无论职务大小，治安员有权禁止其进入施工现场，并依照施工现场规章制度进行惩罚。—32—五、禁止一切违法犯罪活动，如发现，及时报送公安部门，任何人不得阻拦和包庇。六、对施工材料存储地，以及暂时油库等，必要派专人值班，不得脱岗、漏岗，丢失财物由值班人员负责补偿，导致重大损失，将追究刑事责任。并对进入施工现场非工作人员，有权查明身份，回绝进入。安全技术交底管理制度1、建设工程开工前，项目经理（工程技术负责人）要将工程慨况、施工办法、安全技术办法等状况向项目全体职工进行详细交底，并有记录。2、分部（分项）工程施工前，必要要由工程技术人员对各分部（分项）工程、工种操作人员，进行细致安全技术交底，交底双方以书面形式交接并签字。3、各分部（分项）工程、工种班组长，每天要依照项目技术人员交底和现场作业环境，对进场施工前操作人员进行安全技术交底。4、多工种配合施工，或立体交叉作业时，施工员要按工程进度定期或不定期地向关于班组进行安全技术交底。5、在危险作业环境、易燃易爆场合施工操作人员，必要由工程技术人员对其进行专项安全技术交底，并由交底双方以书面形式交接并签字后，方可进行施工。—33—6、安全技术交底要细致、全面、针对性强，要与技术交底融为一体，不能分开。7、安全技术交底必要由施工技术人员向施工班组及负责人交底，安全员负责监督执行。防爆、防火安全生产制度一、新进厂安装锅炉应有技术阐明书、检查合格证、设计总图、安装图、受压容件图、安装使用阐明书，方准使用。二、对原有使用锅炉应定期（每年）组织专业人员检查鉴定，严格检查各种安全装置与否有效，鉴定继续使用年限（拟定工作压力）或报废。三、司炉人员必要通过体检和专业培训考核合格后，方能操作。遇有超压、缺水、漏水、仪表失灵、给水失灵、炉旋崩塌时，应采用紧急停风办法，防止发生意外，烧煤气进应注意先点火后开气。四、对使用锅炉，必要建立和加强维修保养制度、交接班制度，运营记录，在运营中不得擅离岗位。五、空压机罐、煤气罐、乙炔罐、石油液气罐、氧气瓶等设备出厂，应有技术资料合格证。使用时，要建立检查制度，应严格检查各种安全装置与否齐全有效，对不符合安全规定要停止使用。六、搬运氧气瓶时不准碰撞，使用时应放置在安全地点，避—34—免空砸、暴晒、油脂沾染等发生爆炸。七、爆破前必要做出爆破方案，并向关于人员详细交底和严格检查安全技术办法执行状况。八、对易燃、易爆危险物品（油库、电石库、木材库及车间危险品库、易燃、易爆物品库等），严加管理，同步要配齐防火器材，定出防火办法和设防为标志。九、施工现场用火必要向关于部门申请，经批准后方准许使用。机械安全生产管理制度一、各种机械（涉及革新、大修）应有技术阐明书、出厂合格证、安全操作规程、运营履历书等资料和安全装置、防护设立等，否则不准使用。二、各种机械安装后，应由安装单位组织关于部门参加验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底后方能使用。凡须对机械进行革新改装时，应由机械动力或其她部门批准。三、起重机械设备应有各种安全防护，各种限位器、超载置必要敏捷可靠，不得超载使用。执行国家统一指挥信号，信号指挥人员必要培训考核发证，无证不准上岗指挥。四、电动机具接地、接零牢固可靠，手持机具应装腔作设漏电保护装置。电动机具在使用前及收回后必要进行检查，绝缘良好方可使用。—35—五、凡正式运转各类机械，必要建立专人机并相对固定，制定岗位责任制或机组负责制、交接班制、定期维修保养制。六、机械操作人员应进行专门训练考核，发给安全作业合格证，定期体检，合格后方能单独操作。七、各类机械操作人员必要严格遵守操作规程，禁止洒后操作，认真执行“三不”即：不准在运营中保养；不准设备带病运转；不准超负荷使用。上班前要严格检查防护装置与否可靠和机械运转与否良好，合格后方准进行操作。起重吊装安全生产管理制度一、起重吊装前必要制定方案，并进行安全交底。二、起重吊装和指挥人员必要通过体检和专门培训，考核发证后方可操作，信号指挥人员不得兼任她职，挂钩人员要相对稳定。起重吊装中要坚决执行“十不吊”。1、被吊物重量超过机械性能容许范畴不准吊；2、信号不清不准吊；3、吊物下方有人不准吊；4、吊物上站人不淮吊；5、埋在地下物不准吊；6、斜拉斜牵物不准吊；7、散物捆扎不牢不准吊；8、零杂物无容器不准吊；—36—9、吊物重量不明，吊索具不符合规定不准吊；10、六级以上强风不准吊。三、吊索具应配套检查，符合规程规定，在吊装中应对的使用，并经常检查，用毕妥善保管。四、按规定（或设计）设立地锚，使用前必要通过实验。五、土法吊装前，应做好班组安全交底，指定专人负责指挥。对所用各种工具、机具、索具、地锚等要进行检查保养，并做好试吊。六、塔吊等机械运送、拆、装应有方案，有详细交底，有检查，有专人指挥，有明确分工并组织从事作业人员学习关于规定后，方可进行。七、吊装构件、设备时，应按设计规定吊点进行吊装，对无设计规定，应按方案进行试吊，高度不得超过20至30公分，确无问题时，再进行吊。设备管理维修及台帐制度为了加强设备管理，提高公司生产技术装备水平和经济效益，增进设备管理工作制度化、规范化、系列化，结合公司实际状况，特制定本制度。一、机械设备管理1、机械设备管理，实行公司统一领导，基层单位分散管理，采用集中与分散管理相结合原则，管理工作面向生产，管—37—用结合。2、公司工程技术部设专人负责公司机械设备管理工作，各分公司（车间、队）设专职设备管理人员（技术员）。3、设备管理人员基本任务（职责）（1）认真执行上级部门制定设备管理规章制度、规范、规程和技术经济定额指标，结合本单位详细状况，制定实行细则和规定，定期进行检查。（2）努力完毕上级部门下达机械设备管理各项考核指标，参加编制年度机械设备更新改造筹划。负责机械设备申请、购买、验收、分派、调拨、解决、更新、封存、报废、清产。（3）负责编制、审核和上报大、中、修、三保、年、季度筹划，并检查执行，参加大、中修、竣工验收评估工作。（4）负责本单位机械设备管理、保养、维修各项工作，解决技术问题。建立健全机械设备技术资料，做好原始记录，精确及时地填写各种设备记录报表。二、设备使用1、机械设备使用必要贯彻“管用结合，人机固定”原则，建立“定人、定机、定岗位”制度。大、中型机械设备实行机长负责制，小型机械设备实行班组负责制。机长由基层单位任命，报工程技术部备案，任命后不得容易变动，如要变动，须报请公司审批。—38—2、机械操作人员必要持证上岗，并且严格执行操作规程，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障）。机械设备不得带病运转和超负荷作业，机械操作人员要及时精确填写运转记录和交接班记录。3、机械操作人员严格执行操作规程，保证机械设备安全运营。对违章指挥、违背操作规程现象，操作人员有权回绝执行，并及时上报关于部门和领导。4、机械操作人员做好正常保养工作，对机械进行清洁、紧固、调节、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态，减少机械磨损，延长使用寿命，必要坚持“养修并重，防止为主”原则。三、机械设备维修1、认真贯彻执行“养修并重，防止为主”原则，严格遵守保养规程，要做到定期检查，定期保养和筹划修理，不断改进修理工艺，缩短停修时间，提高修理质量。2、公司负责机械设备大、中修筹划审批，并掌握“三保”以上修理完毕状况。3、各单位要建立修理合同制，涉及机械设备出厂期限、修理项目质量规定、费用结算，保证期等，由送修和承修单位双方订立合同，填写修理委托单。4、机械设备修理必要执行“三检制”解体检查，装配过程—39—检查、竣工检查、各种检查单必要认填写归档。5、机械设备大、中修竣工后，必要符合或基本符合原机械设备技术性能，达到“机械设备大、中修出厂检查原则”规定，才干告知出厂。承修单位和使用单位要在出厂检查单上签字盖章，以作为机械设备大、中修竣工出厂凭证。四、机械设备台帐、立卡规定1、凡属固定资产施工机械运送设备、生产设备都应自购入之日起，由公司统一编号，分类建立台帐和卡片。每年清查一次，做到帐、卡、物相符，盘亏、盘盈必要查清因素，作出解决。2、机械设备台帐、卡片应有专人负责，设备调拨凭公司机械设备调拨单办理固定资产移送和转帐手续，调出单位应保持机械完好，不容许拆换原机械零配件，并将原机械附件备件工具、资料档案等，一并移送，要填写机械设备交接清单。3、设备购买和报废，由基层单位填写申请单，报公司领导审批后，在工程技术部办理手续后方可实行。脚手架安全生产管理制度一、普通脚手架在支搭前，应由施工员（工长）按关于规程提出支搭及使用规定。特殊架子在支搭前应由工区（施工队）技术部门进行设计、编制施工方案，由上一级部门批准后做出样板或实验方可搭设，搭设前要向实行班组进行详细交底。二、架子验收—40—1、普通架子应由施工员（工长）组织关于人员进行验收。2、特殊架子由工区技术领导组织关于人员进行验收，高层架子应分段进行验收。三、交接检查验收重要根据1、关于脚手架安全技术规程和规定。2、分项施工设计和施工任务书规定。3、特殊架子依照设计和方案规定进行检查验收。四、脚手架经交接验收后，施工员（工长）有权指定专人进行维修，其她工种不准拆改，脚手板不能随意移动和超负荷使用。五、拆除架子应有安全技术办法，并由施工员（工长）向实行班组进行详细交底。电气安全生产管理制度一、现场采用“三相五线制”供电方式，并采用三级供电，两级漏电保护办法。开工前，必要编制暂设用电方案，并向暂设电工交底。二、施工队应设专人管理暂设电气工程，线路设备安装后应进行验收，合格后方可送电。三、安装、维护暂设电气设备必要严格执行《施工现场暂时用电规范》。四、对施工用电设备必要定期进行检查。五、现场和生产中所使用手持式电动工具及移动设备，必—41—须装设漏电保护装置。六、380/220V及以上电源进入在施建筑物，必要事先拟定方案，并经上级批准。七、非电工禁止拆改电气设备。八、任何人不得强行指令电工违章作业。施工现场班组安全生产管理规定1、总则1.1为加强班组安全管理，提高安全管理水平，保证安全生产特制定本规定。1.2本规定合用于新疆建工集团机械化工程公司施工所有生产作业班组,涉及暂时时组建班2、班组安全组织及职责2.1班组长是本组安全工作第一负责人，对班组安全负全责。2.2班组必要设一名兼职安全员，重要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班长必要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组关于人员生产并解决与安全关于工作。2.3班组分散作业时，每个作业面负责人既为安全负责人。2.4班组必要实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天—42—或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员重要任务是协助班组长、安全员开展好日、周安全工作。3班组安全教诲3.1本班组概况和工作范畴：本岗位、工种或其他相应岗位发生过事故教训及防止办法，3.1.1本班组概况和工作范畴：本岗位、工种或其他应岗位发生过事故教训及防止办法，3.1.2本班组危险源及控制办法。3.1.3本岗位、工程安全规程、公司安全生产管理制度、职工安全守则及安全规程及关于安全规章和施工现成安全管理制度。3.1.4安全防护用品对的用法,所操作机械设备、工具安全使用规定。3.1.5各种事故隐患解决、紧急救护知识。3.1.6公司及本单位安全动态。3.2教诲规定。3.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必要组织职工进行有针对性安全教诲和办法。3.2.2新工人、（含劳务工）上岗前，必要通过安全教诲后方可上岗，安全教诲时间共计不少于四十学时，并留哦有记录。3.2.3对事故负责人和未遂事故者、违背安全规程人员必—43—须通过安全教诲后方可上岗，安全教诲时间必要在四小时以上。3.2.4安全规程考试七十分为及格。实行将所得分数与工资分派比例挂钩，详细条款由工程项目部另行规定。不及格者要复学、复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教诲内容、考试分数要记入“班组安全教诲台帐”，登记教诲卡片。3.2.5对安全教诲后人员，班组长或安全员必要检查教诲效果，并订立与否上岗，一周后来一种月以内复查。４班组班前会４.1结合当天详细施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作。4.2依照每一时期思想倾向和季节变化及作业条件，解说安全注意事项。4.3传达上级关于安全生产批示和事故案列。4.4学习、抽考职工安全规程。4.5班前会状况记入班组安全生产日记。5班组周一安全活动日。5.1班组每周必要组织一次安全活动，时间不少于1小时，活动时间安排在周一。如遇特殊状况，经管领导批准后，可在本周其他时间补上。5.2安全活动内容5.2.1总结上周安全工作。并对班组各岗位进行安全解说、—44—研究、布置下周工作。5.2.2结合实际问题，学习讨论上级关于安全生产批示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在问题，检查并指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。5.2.3每次活动必要有发言记录。5.2.4对因故没有参加活动人员，班组要将重要精神及时传达，并在活动记录处加以注明。6班组安全检查6.1班组和要组织进行班前和班中检查。班前检查要结合交接班进行，对分某些项工程施工安全设施进行检查和交接，有问题要交代清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品中进行检查。机械专人专机，操作员要对设备要重点检查；班中要对设备运营动态状况进行检查，重点是安全装置与否完好及设备与否有不正常现象，如发现应及时向项目负责人反映。6.2脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。6.3值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳动防护用品，检查各岗位执行安全规程状况，对住宿处用电、取暖、热源状况作为检查重点。—45—6.4安全检查查出问题无论与否整治都应记入安全值日栏内，未整治要及时上报，并注明整治状况和报告部门名称、接受报告人员姓名及职务。7班组安全规程与制度管理7.1班组每个岗位、工种对安全技术交底内容必要清晰明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。7.2班组要依照生产条件等困素娈化、事故教训等状况及时检查既有规程、制度与否健全。要依照实际状况及时提出补充修改意见，上报工程项目部批准执行。7.3暂时性安排工作，班组都必要提前接受安全技术交底，理解所安排工作安全技术规程。对所接受安全技术交底工内容都必要在实际工作中严格执行。暂时性安排工作，都要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、原则等实际状况进行详细书面交底。7.4凡上级颁发与本业全班组关于各项规章制度及各类操作证（卡），在班组内必要健全，特种作业人员必要做到持证上岗。经常组织学习，认真贯彻执行贯彻状况。7.5班组要建立保证每周要抽考关于安全规程制度。抽考规程要全面，全班组每月每人至少要抽考两次。抽考范畴是岗位安全规程及有关通用规程、有关规章、危险源控制办法、紧急状况解决程序等。—46—7.6结合当天工作实际，应学习抽考有关安全规程关于条款和有关其他规程。7.7班组应适时组织岗位安全操作技能训练，理解掌握解决各种隐患能力，提高自我保护能力。7.8班组各岗位人员应熟知岗位安全生产责任制，并严格遵守。8班组人员互保、连保8.1班组必要实行安全互保制，互保对象要明确，要有文字记载。8.2工作前，班组长应依照出勤状况和人员变动状况，明确当天互保对象，不得漏掉。8.3要每个工作面上，工作人员形成事实上互相联保，应履行互保、联保职责。8.4作业中，互保双方要对对方人员安全负责，做到四个互相；a互相提示。发现对方有不安全行为或不安全因素、也许发生意外状况时，要及时提示纠正，工作中要呼唤应答；b互相照顾。工作中要依照施工任务、操作对象合理分工，互有关怀、互创条件；c互相监督。工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品佩戴原则，严格执行安全规程和关于制度；—47—d互相保证。保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故。8.5班组各互保对象之间，班组与班组之间，在施工作业过程中要实行联保。其重要内容如下：a在工作中发现互保对象以外人员有不安全行为与不安全因素，也许发生意外状况时，要及时提示、纠正，工作中要呼唤应答。b在工作中，对互保对象以外人员，要互相照顾、互有关怀，互创条件。c在工作中与互保对象以外人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品佩戴，严格执行安全规程和关于制度。9班组安全生产9.1班组内施工机具、工作现场及脚手架等都必要做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合原则规定，禁止机械设备带病运营。9.2上岗前必要按规定佩戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。9.3班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。9.4特种作业人员从事有关操作，必要持证上岗，无证人员必要在具备相应资格人员临护下工作。不午睡得安排无证人—48—员从事特种作业。9.5班组要严格执行“三不放过”原则：作业面有隐患不放过；有违章作业人员不放过；无互保人员不放过。9.6新上岗劳务工必要明确专人监护，负责其安全生产，地监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一种月。9.7凡有危险源班组必要有完整“危险源”控制办法。每个职工对本岗位隐患及控制办法和应急预案达到熟知和应用。9.8要依照施工工艺、环境等变化，及时对隐患进行核算，依照以根除隐患状况和新发现结识隐患状况等，及时报告项目经理、报告工长或项目负责人，必要让她们回执整治办法后再施工，职责要明确。10班组安全台帐原则10.1每个班组必要建立安全管理记录本。规定记录清晰笔迹工整、内容齐全，保存完好，以备检查和结算时审定劳动报酬。11奖惩制度11.1对所在施工现场操作班组在执行本规定中体现突出应予以奖励；反之将进行相应惩罚。11.2班组设立兼职安全员，并且能严格履行职责,杜绝本班组人员在所肩负施工过程中不发生安全事故，工程项目部应予以100元奖励或在执行劳务单价上予以优惠；反之将按事故—49—大小、类别、责任等方按公司有关制度予以惩罚。11.3班绷带在生产过程中能严格执行本规定规定，认真按规定程序逐条执行，并配合项目做好安全生产管理工作，体现突出可按逐条完毕状况进行20--200元奖励；反之予以相应惩罚，对执行不利、影响整个工程项目安全生产管理工作班组进行加倍惩罚。11.4对特殊工种班组，在上岗操作中不能严格执行持证上岗制度规定、没有通过特殊工种培训教诲学习必要脱离本施工岗位；对经特殊工种培训教诲学习，但不能做到持证上岗将按每人50元进行罚款，并责令脱离本岗位操作；对项目部明知故犯人员将予以500--1000元从重惩罚。11.5对其他奖惩规定按公司有关制度原则执行。12附则12.1各分公司及工程项目部必要严格遵循执行。12.2本规定如有与上级关于法令、法规相抵触时，执行上级关于规定。本规定由工程安全管理部负责解释。劳动防护用品管理制度1、采购1.1、劳动防护用品采购由各项目部、厂队自行采购。1.2、劳动防护用品在采购前必要进行合格供方调查和评价。调查和评价资料由项目部、厂队负责保管。项目部项目—50—建设完毕后，调查和评价资料交公司档案室存档保管。1.3、公司财务部门要优先拔付劳动防护用品采购费用。2、验收2.1、项目部、厂队对所采购劳动防护用品负责组织验收。2.2、劳动防护用品必要“三证”齐全，即产生品合格证、安全鉴定证、劳动防护用品生产公司安全生产允许证（编号）。2.3、验收要有量化指标和验收记录。验收记录要有项目经理、材料员和安全员签字。2.4、新开工工程在使用已使用过劳动防护用品时，要重新进行验收。2.5、验收记录要存档3、保管3.1、劳动防护用品保管由项目部、厂队负责。3.2、劳动防护用品保管要有专人负责。要依照项目和劳动防护用品不同制定相应保管办法、制度和责任制。4、发放4.1、劳动防护用品发放要有放管理制度，要有专人负责。4.2、劳动防护用品发放要有签字和齐全记录。4.3、发放出去劳动防护用品必要是通过验收合格产品。5、使用5.1、各项目部、厂队安全负责人要以交底形式把如何—51—精确使用劳动防护用品办法告知劳动防护用品使用人。5.2、各项目、厂队要制定劳动防护用品使用管理制度。5.3、劳动防护用品使用人必要按规定对的使用劳动防护用品，项目部、厂队要定期检查劳动防护用品使用状况。6、更换6.1、劳动防护用品在使用过程中有不合用或损坏现象，使用人有权规定进行更换，在项目部、厂队项目经理、安全负责人验证后予以更换。6.2、项目部、厂队要依照详细状况制定劳动防护用品更换制度。6.3、劳动防护用品更换要有详细记录。7、报废7.1、经验收不合格劳动防护用品要按报废产品进行解决。7.2、已进行报废解决劳动防护用品，要有明显得可辨认报废标记，或去除劳动防护用品所有合格使用标记。7.3、对于已报废劳动防护用品要及时进行替补和更换，替补和更换要有记录。8、公司设备材料科和质量安全科要定期对劳动防护用品采购、验收、保管、发放、使用、更换报废状况进行检查，定期检查每季度不得少于一次。8.1、检查规定：—52—（1）检查要有文字记录。（2）未建立劳动防护用品管理制度项目部、厂队项目经理、安全负责人各罚款500元；制度不健全罚款100元。（3）项目部、厂队要定期对劳动防护用品进行检查，及时进行更换，现场发现一件不合格劳动防护用品罚款50元。（4）劳动防护用品管理要有完整记录，缺一项记录对安全员和记录负责人各罚款100元。危险化学品管理制度本制度制定根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《危险化学品安全管理条例》及有关法律、法规有关条文。1、目为了加强对公司生产过程中使用易燃易爆物品、油品、危险化学品及化学材料进行有效控制和管理，防止重大安全事故发生，特制定本制度。2、合用范畴本制度合用于本公司在生产过程中所使用、存储各类易燃易爆物品、油品及危险化学品、化学材料管理。3、采购管理3.1、各施工项目部（车间、队）依照生产需要，对易燃易爆物品、油品、危险化学品等材料，必要提出材料采购筹划，由分公司统一进行采购。—53—3.2、危险化学品材料或产品采购时，不得采购“三无”和假冒伪劣产品。在采购时，应向供货方索取所购物品有关证明资料。3.3、对已购买危险化学品材料及产品运送，应保证运送安全。4、储存管理4.1、易燃易爆物品、油品及危险化学品材料储存必要建立严格明细台帐，对物品名称、数量及入库日期进行详细记录，并定期盘点。4.2、易燃易爆物品、油品、危险化学品材料应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室内，并设专人管理。易燃、易爆、油品、危险化学品及材料库房管理人员应对库房定期检查。4.3、易燃易爆物品、油品、危险化学品及材料专用仓库，应依照物品种类、性质，设立相应防护办法，配备相应防火器材，并有防漏办法。易然易爆物品、油品、危险化学品及材料应分类分项存储，堆垛之间重要通道应当有安全距离，不得超量储存。化学性质或防护、灭火办法互相抵触化学危险品，不得在同一仓库或同一室内存储。4.4、易燃易爆物品、油品、危险化学品应有防止泄漏办法。4.5、遇火容易燃烧、爆炸或产生有毒气体物品，不得在—54—露天存储。4.6、受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气物品和桶装、罐装等易燃液体、气体，应在荫凉通风地点存储。4.7、各种气瓶存储，要距离明火10M以上，搬动时应避免碰撞。氧气瓶不能和乙炔瓶同放一处。5、发放、使用管理5.1、发放易燃易爆物品、油品、危险化学品及材料由专人负责，建立台帐，对领用物品、数量、领用人及领用日期进行登记。5.2、限制易燃易爆物品、油品、危险化学品及材料领用数量。5.3、严格动火管理制度，依照各类物品材料特性和工艺规定，进行专项安全技术交底，并对操作人员进行专项安全常识教诲。5.4、易燃易爆物品、油品、危险化学品及材料使用，应按照关于操作规程或产品使用阐明严格执行。5.5、使用易燃易爆物品、油品