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文档简介

目规定公司绩效考核管理流程，保证绩效考核过程质量和效果。合用范畴合用于对公司员工绩效考核。管理流程、职责和工作规定流程职责工作要求有关文献／记录开始开始依照公司管理职能和经营方针拟定绩效考核项目和特性。考核项目和特性应突出重点，应具备可评价性。所拟定考核项目和特性应体现重要管理功能和工作职能。制定绩效考核工作方案制定绩效考核工作方案组织制定绩效考核工作方案绩效考核工作方案内容涉及：—考核原则—考核职责—考核项目和特性/原则—考核办法—奖惩方案等《绩效考核工作方案》审批审批审批绩效考核方案可行性和合理性。需调节时，应安排调节。与否批准N与否批准Y发布考核方案发布考核方案①按《文献管理程序》规定发布绩效考核方案。组织各级员工熟悉并理解方案内容和规定。《文献管理程序》①拟定公司管理层业绩指标拟定公司管理层业绩指标公司总经理和副总经理提出自己业绩指标。在拟定业绩指标时，应考虑公司经营目的规定和公司实际。管理层管理层业绩指标评议组织公司中层管理人员和员工代表评议，管理层业绩指标需要时，应调节。与否调节N与否调节Y各部门领导制定部门业绩指标各部门领导制定部门业绩指标各部门领导依照拟定部门领导绩效指标，拟定部门指标在拟定部门绩效指标时，应考虑部门领导绩效指标和部门实际各部门绩效指标分为三级（A、B、C）。业绩指标沟通业绩指标沟通把部门绩效指标与部门领导和员工沟通，请部门领导和员工评议其合理性和可行性。需要时，应调节。与否合理N与否合理Y确认业绩与指标确认业绩与指标①各部门确认本部门绩效考核指标。①制定各室绩效指标制定各室绩效指标各室主任依照本部门绩效指标自行拟定本室绩效指标。在拟定绩效指标时，应考虑部门绩效指标规定。各室绩效指标应分为三级（A、B、C）。岗位绩效指标沟通岗位绩效指标沟通室主任应与本室员工及部门领导就岗位指标进行沟通。须调节时，应进行调节。与否合理N与否合理Y确认职能室绩效指标确认职能室绩效指标部门经理确认职能室绩效指标。职能室绩效指标分解职能室绩效指标分解各室主任将已拟定本室绩效指标依照各岗位职责分工分解到各岗位，形成岗位绩效指标。运作/考核运作/考核按规定开展各项工作。实行自我考核、主管考核与考核小组考核相结合办法进行寻常考核。报告自评成果报告自评成果各室主任向本部门领导报告自评本室成果。副总、总经理助理、部门领导向总经理报告自评成果。主管考核主管考核①总经理考核副总、总经理助理，副总经理考核分管部门领导部门领导考核室主任室主任考核员工。①考核小组考核考核小组考核考核小组根据考核原则客观公正对各级领导和员工做出考核。发布考核成果发布考核成果将考核成果发布。确认绩效考核成果确认绩效考核成果被考核人对个人考核成果进行确认。考核小组将确认后考核成果上报人力资源部。

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