培训二级评估表样本

GECProgram6sigma实战培训二级评估表第一某些：个人资料姓名：部门：职务：工作经验：□5年如下□5-□10-□以上教诲限度：□大专□本科□研究生或以上□其她，请注明（）联系方式：电话传真电邮填写日期：年月日第二某些：（一）培训前准备你与否懂得为什么要来参加此课程培训？□是□否□不太清晰□其他（请阐明）你主管与否与你讨论过本次学习重点？□是□否□其他（请阐明）你懂得通过培训需要达到什么目的吗？□是□否□其他（请阐明）（二）心态请问，从事质量管理方面工作会不会让你感觉有难度？□不会□有一点□较大□很大你以为质量管理涉及哪些方面？□产品质量管理□技术质量管理□文化质量管理□人员素质管理你平时积极理解关于质量管理知识吗？□经常□有时□很少□从来不六西格玛质量管理办法有关记录学知识会让你感觉深奥难懂吗？□不会□较少□较多□诸多5、请问：在质量管理工作中遇到问题时，你与否会感觉到压力重重？□不会□较小□较大□很大（三）知识、技能*使用阐明*该某些提供了判断、填空、选取三种题型；测试题共有四个题库,每个题库各种题型均设立有参照分值；使用时您可以在每个题库中选取一定数量题目组合成一套完整二级评估测试题,单题记分请参照咱们建议分值；本评估表结尾某些对所有测试题都给出了参照答案,您可以在阅卷时参照。题库一:6Sigma概论判断题：（共5题，建议每题2分）1、σ是希腊字母，术语σ用来描述任一过程参数平均值分布或离散限度。（）2、6Sigma质量品质理论最早应用于IBM公司。（）3、6Sigma也是一种公司经营方略，是公司文化建设一某些。（）4、平均值与质量规范之间原则差数目就是西格码水平。（）5、6σ管理系统是一种通过密切关注顾客，合理运用数据及事实，对作业流程进行管理，持续改进，实现和维持公司经营成功管理系统。（）填空题：（共8题，建议每空2分）6Sigma定义是通过一套以（）为科学根据数字分析。2、决定一种公司竞争力四个核心点是（）、（）、（）和（），6Sigma对这四个核心点效果改进均能产生作用。3、6Sigma主体某些分为四个阶段：（）、（）、（）、（），即MAIC。4、（）与（）之间原则差数目就是西格码水平。5、Sigma计算办法是质量原则加平均值除以（）成果。6、在DFSS里用到工具和（）里面工具大某些是相通。7、Sigma就是（）。8、6Sigma质量管理办法核心是通过一套以数理记录为科学根据数字分析,找到问题，分析因素，然后改进，最后使公司在（）方面达到全球最佳境界.不定项选取题：（共10题，建议每题6分）6Sigma重要涉及两个大某些构成，即和AMAICBDFSSCDOEDFMEA对6Sigma而言，共同测量指引是“每单位缺陷数”。在这里，单位代表了：A误差B组件C原材料D时间段3、DMAIC重要是针对进行研究。AY=yBY=（X）CX=(y)Dy=f（x）4、在正态分布图上所体现出６Sigma解决问题所要达到效果是：A大幅增长波动B减小波动C适度增长波动D彻底消除波动5、6Sigma是一种典型定量办法，它所具备重要特点有：A以客户规定为驱动B以数据为基本C聚焦于过程D测量系统无规定6、正态曲线一种性能就是平均值左右个原则差，即是个原则差。A1，3B3，1C1，2D2，17、DMAIC普通合用状况是针对要提高既有产品或生产时；既有流程尚有发展空间,尚有挖掘潜力时。（）A既有生产B既有产品C新产品D新生产流程8、6Sigma办法更依赖于，其关注是活动过程，着眼点在客户，其组织构造是基于研究。6Sigma系统：客观、高效、精确。A系统B数据C设计D环境9、MAIC含义是：A测量B分析C提高D控制10、6Sigma是一种测量公司运作过程能力记录办法，达到6Sigma质量水平。实际状况当中档于一百万分之废品率A3.4B3.1C3.0D3.2题库二:6SigmaMAIC“测量”阶段判断题：（共5题，建议每题2分）1、测量系统是一切测量基本，如果测量系统达不到测量规定和精度，势必影响6Sigma测量系统精确性。（）2、QFD它重要目是把客户需要转化成公司究竟应当做什么这样一种工具。（）3、间断型数据可以转换成有多少个Sigma，但持续型数据不可以。（）4、测量重复性与重现性误差对测量成果影响最大。（）5、在6Sigma理念里，数据中“隐藏工厂”真实反映了质量水平。（）填空题（共6题，建议每空2分）1、二十年前至今，客户需要发展经历了四个阶段：以（）为导向阶段，以（）为导向阶段，（）阶段，以（）为主导阶段。第五个阶段将是以（）为重要导向。2、持续性数据测量系统分析办法涉及方差分析法、（）、（）、简略法等。3、质量规范所涉及到数据有两种：（）与（）。4、间断型数据质量原则用成品率(yield)来表达，例如合格率99%以上。成品率计算有三种计算方式：初次通过率、（）和（）。5、对破坏性实验测量系统进行研究，核心是尽量保持()与()之间一致性。6、精确性误差重要体现为测量数据（）与（）之间差别，测量仪器精确性可以通过校准而解决不定项选取题（共10题，建议每题6分）1、在6Sigma里重要通过来推算质量水平。A初次通过率B总过程初次通过率C总过程平均通过率D总过程初次平均通过率2、FMEA是用于研究产品在正式投放之前也许潜在及其影响一种分析办法。A成品模式B坏品模式C新品模式D半成品模式3、流程分析可以测度各工序作业时间，为奠定基本。A制定品质B效率筹划C发现过程潜能D目的制定4、下列哪几种工具可以帮咱们判断重复性与重现性误差与否在合理范畴之内：AShortFormBLongFormCANOVAbyMinitabDFMEA5、测量误差重要有误差和误差两种。A测量标尺B测量仪器自身C测量仪器操作人员D测量原则6、GageR&R30%时，测量系统。A>合格B<不合格C>不合格D=合格7、6SigmaMAIC八个完整阶段是：结识问题、定义问题、、分析问题、、达到控制、、与相整合。A测量问题B改进问题C操作原则化D运作8、测量系统辨别率4时，阐明辨别率较好。A>B<C=D≈9、质量功能展开过程是通过一系列和来完毕。A图表B字母C矩阵D符号10、质量展开包括如下哪些阶段：A列出客户需要B对客户需要重要性进行排序C针对客户需要尽量量化相应工作D列出输入与客户规定之间关系题库三:6SigmaMAIC“分析”阶段判断题：（共5题，建议每题2分）1、分析阶段是将重要产品性能与基准值相比较，然后用方差分析法拟定共同成功因子在某些时候须重新设计产品或过程。（）2、在6Sigma质量体系中，用百万分之缺陷率(简称DPMO)来表达间断型数据质量水平，百万分之缺陷率可转换成Z值表达质量水平。（）3、咱们需要正式记录假想测试来客观地判断变化与否存在。（）4、有关性分析目重要是在找因素，即Y和X之间关系。（）5、线性回归用分析办法和有关性是相近但它得到信息比有关性分析少诸多。（）填空题（共7题，建议每空2分）1、任何引起（）不满意事物，任何与（）规范不相符事物，都叫做缺陷。2、分析法是一种经惯用于缩短（）办法：先作出当前每一种过程及所用时间，然后分析其中没有价值过程并将其剔除，得到缩短了（）。3、特性要因图,就是将导致某项成果众多因素,以系统方式（）之,亦即以（）来表达到果(特性)与因素(要因)之间关系.因其形状像鱼骨,又称“（）”。4、使用柏拉图目是将过程中（）因素与（）因素区别开，是集中力量解决（）有效工具。5、有关和回归分析在六西格玛突破方略分析阶段可以验证（）和（）间关系真实性，并拟定“核心少数因素”。6、用Minitab可以便地进行变量之间有关性分析，如做（）、（）等。7、对持续型数据假想测试是对平均值和（）来进行测试。不定项选取题（共10题，建议每题6分）1、研究分析当前质量水平工具涉及：ADPMOBCp，Cpk，PpkCZst，ZltD置信区间2、柏拉图应用：在工厂生产中,把等不正常数值,按因素或现象分层,按损失度大小顺序排列，显示出各个类别在相对于按大小顺序合并出全体合计值中所占比例制而作成图表。A不良品B缺陷C故障D损失金额3、标杆法涉及：A功能性标杆法B同行业标杆法C内部公司标杆法D全面标杆法4、假想测试重要是对进行假想测试。A间断型数据B原则差C数据D平均值5、标杆是一种改进方略，意味着行业最高过程能力，是目的。A目的改进B产品改进C过程改进D筹划改进6、是以简朴、直观方式对过程进行定义工具。A鱼骨图B流程图C直方图DT分布图7、T-Testing是对进行测试，是配对测试。A间断型数据B原则差C持续型数据D平均值8、假想测试分有对数据假想测试。A一组B两组C多组D不分组9、分析阶段输出重要是如下其中：A影响项目y所有x’sB影响项目y核心少数x’sC量化收益D影响项目y核心少数x10、在分析阶段，六西格玛惯用通用分析工具备：A方差分析B有关和回归分析C实验设计分析D置信区间分析题库四:6SigmaMAIC“提高”、“控制”阶段及公司推展6Sigma判断题：（共5题，建议每题2分）1、实验设计就是正交实验法。哪些因子对Y影响是明显，是实验设计目。（）2、xbar与R图叫做计量控制，对X平均值和它波动范畴进行控制，R是值差。（）3、过程预控制是分区对过程平均值持续控制办法。（）4、记录品质控制：规定用严谨数据证明品质保证能力,养成科学对待品质习惯,屏弃主观臆断。（）5、MAIC有一种循环规律：从实践到理论，从理论又回到实践。开始是实际问题，去问客户规定是什么，然后把它变成记录问题，即Y量化然后在中间做DOE设计，这些所有都是记录问题。（）填空题（共6题，建议每空2分）1、六西格玛控制阶段重要任务是：对前几种阶段所获得（）进行保持，保证过程不再回答至（）状态。2、控制阶段理念就是对X进行控制，叫做（）。3、计量记录控制表中，计点和计件区别在于（）是一件东西上面有多少个不合格地方；（）就是一种就是一件。4、实验设计（DOE）需考虑因素有：实验中包括变量数或因子数、（）、（）、（）、（）、均方差等诸多因素。5、实验中因子随量变X变化而变化变量叫（）；实验中因子不随因变量变化而变化变量叫（）。6、xbar与R图是一种常使用（）图。7、核心输入变量对（）有着至关重要影响，核心输入变量（）会引起（）严重不稳定。不定项选取题（共10题，建议每题6分）1、惯用记录过程控制表有下列几种：A计量B计件C计点D计品2、使用记录过程控制图益处有：A节约制导致本B使生产过程稳定C可以减少检查频度D减少问题浮现频度3、质量成本构成重要涉及：A内部质量事故成本B外部质量事故成本C质量评估成本D防止质量问题发生成本4、方差分析，用以决定实验因子与否重要，用P值进行衡量，衡量原则是：AP<0.05BP>0.05CP=0.05DP≈0.055、六西格玛控制阶段作用是对改进阶段所获得成果进行原则化,使过程可以持续运营在新水平上。六西格玛控制阶段重要工具备：A过程控制筹划B原则操作程序C防错法D记录过程控制6、控制筹划是一份文献。A描述如何对一种过程进行控制B描述了为使产品和过程变异最小和使用过程保持在盼望状态所需采用各种行动C随产品及过程规定而变化动态D无序无目的文献7、F-测试法是判断两总体方差是一种办法。A相等B近似C不等D偏差8、六西格玛项目从定义与客户规定紧密有关核心质量核心服务等开始，然后，使过程能力得到质提高。A测量过程能力现状B分析确认影响过程能力核心少数变量C针对性进行过程改进、对改进阶段进行阶段控制D通过不断进行“M-A-I-C”9、在6Sigma管理系统中参加者角色有：A黑带B黑带大师C绿带D倡导者10、公司实行6Sigma质量管理前提条件有：A高层领导接受，承诺和支持6SigmaB对变化公司文化承认C全体公司员工参加D全面而有实效6Sigma培训测试题库参照答案:题库一:6Sigma概论参照答案判断题：1对2错3对4对5对填空题：1数理记录2质量、价格、新产品开发、准时送货3测量分析提高