康拓普项目实施的详细方案和进度计划样本

广东电网公司基于SOA技术电力设施全过程管理项目实行方案和进度筹划深圳市康拓普信息技术有限公司ShenzhenComtopInformationTechnologyCo.,Ltd.11月目录第1章实行方案 11.1实行办法论 11.1.1第一阶段：项目准备 21.1.2第二阶段：业务蓝图设计 31.1.3第三阶段：业务蓝图实现 31.1.4第四阶段：投入运营准备 41.1.5第五阶段：系统投入运营及支持 41.2项目实行方案 51.2.1项目准备阶段 51.2.2业务蓝图设计阶段 61.2.3业务蓝图实现阶段 81.2.4投入运营准备阶段 91.2.5系统投入运营及支持阶段 111.3测试实行方案 121.3.1测试策划 121.3.2测试设计 131.3.3测试执行 131.3.4缺陷管理 161.3.5测试类型 23第2章项目管理方案 282.1项目管理 282.1.1需求管理 282.1.2配备管理 322.2质量保障 332.2.1文档评审 332.2.2系统测试 342.2.3质量保证 342.2.4配备管理 342.3项目实行风险 352.3.1潜在风险和应对办法 352.3.2潜在难点和应对办法 372.4项目组织及人员构成 382.4.1项目组织构造 382.4.2各小组职责和人员构成 382.4.3项目构成员简介 402.5项目进度 602.6项目交付项 612.6.1第一阶段交付物 612.6.2项目技术环境配备清单第二阶段交付物 612.6.3第三阶段交付物 622.6.4第四阶段交付物 622.6.5第五阶段交付物 632.7培训方案。 632.7.1培训内容 632.7.2培训方式 642.7.3培训课程 65实行方案实行办法论AcceleratedImplementationMethodology(AIM)是康拓普公司为使项目实行更简朴、更有效一套完整实行解决方案。AIM优化了在实行过程中对时间、质量和资源有效使用等方面控制，是一种涉及了使得项目实行得以成功所有基本要素完整实行方案。通过近年项目实践，这套办法已经在康拓普公司实行各种项目涉及广东、广西、北京、上海、福建、贵州、四川、安徽、成都等各种省级电网公司重要项目中得到验证，获得非常好效果。AIM提供了面向过程，清晰和简要项目筹划，为实行电力设施全过程管理系统项目整个过程提供指引。路线图共有五步：项目准备业务蓝图设计业务蓝图实现投入运营准备系统投入运营及支持图实行办法论路线图第一阶段：项目准备目：拟定项目重要目和重点拟定项目实行范畴和方略拟定项目组织构造及成员制定实行筹划和原则准备并安排各方面资源重要任务：成立项目有关小组项目初步实行筹划制定项目实行规范及原则启动项目技术环境分析与规划质量检查第二阶段：业务蓝图设计目：项目目的明细化拟定项目详细实行筹划业务需求差别分析公司组织构造及业务流程拟定重要任务：项目管理项目小组基本培训建立系统技术环境公司组织构造拟定公司业务流程拟定功能需求差别分析质量检查第三阶段：业务蓝图实现目：逐渐实现业务蓝图完整系统测试顾客对系统确认重要任务：项目管理基本系统配备及确认开发应用接口程序报表定义权限定义及管理系统集成测试顾客手册及顾客培训资料质量检查第四阶段：投入运营准备目：完毕系统上线准备，以保证系统对的运转解决剩余问题重要任务：项目管理顾客培训正式运营技术环境安装及测试制定明细运营筹划制定系统运营支持筹划质量检查第五阶段：系统投入运营及支持目：对的移送系统保证系统正常运转重要任务:确认正式业务流程对的性优化系统使用后续培训制定后续长期筹划系统升级系统寻常维护项目回顾项目实行方案依照康拓普迅速实行办法论，结合广东电网公司电力设施全过程管理系统建设项目实际，咱们提出了本项目实行方案。在本方案中，咱们明确了每个项目阶段目、工作任务、重要工作成果。项目准备阶段目正式建立康拓普公司及建设单位项目小组，明确项目目的、范畴并分派双方工作职责和任务，制定项目实行筹划。任务成立项目有关小组分别成立康拓普公司和建设单位有关项目小组，涉及：项目领导小组、信息技术小组、专业小组、数据清理小组等，拟定各方项目小构成员工作角色及责任，拟定互相沟通方式、项目组纪律和工作时间表。正式启动项目建设单位组织项目有关人员召启动动会议，会议明确项目目的、项目范畴，项目组织构造及里程碑等内容。制定项目实行筹划康拓普公司及建设单位结合项目建设目的，讨论制定项目初步实行筹划，明确项目实行进度并分派双方工作任务。规划项目技术环境康拓普公司基于项目平台配备规定，结合建设单位信息化环境，提交项目技术环境配备列表，明确项目所需软硬件及第三方平台配备。重要工作成果项目组织构造文献项目实行方案文献项目实行筹划文献项目技术环境配备清单业务蓝图设计阶段目依照项目范畴并结合建设单位有关管理业务需求，组织项目有关专业小组开展功能需求分析，提交经双方讨论拟定核心设计成果；基于建设单位既有业务流程，讨论、修改并确认将来业务流程设计；完毕项目接口调研与分析。结合业务蓝图设计阶段成果细化项目实行筹划，并以此为指引启动所有后续实行工作。任务确认建设单位公司组织构造建设单位提交公司组织机构及其岗位职能阐明，经双方讨论确认后形成项目职能边界，指引后续业务流程设计、功能需求差别分析。组织数据审查康拓普公司组织资管理部门评估原库存数据和原过程单据数据。组织功能需求分析康拓普公司组织建设单位有关管理部门，结合项目系统原形，完毕系统功能与业务需求之间差别分析。系统架构设计康拓普公司项目组架构设计师进行系统总体架构设计、项目管理某些架构设计、物资管理某些架构设计、设备管理某些架构设计和财务管理某些架构设计。完毕业务流程定义康拓普公司组织建设单位有关管理部门项目组，结合建设单位有关管理实际，完毕项目业务流程设计与定义。完毕接口调研与分析康拓普公司组织开展接口需求调研工作，完毕项目建设单位系统接口需求分析与设计。确认项目详细实行筹划康拓普公司及建设单位结合业务蓝图设计阶段成果，进一步细化项目实行筹划，并以此为指引启动所有后续实行工作。重要工作成果电力设施全过程管理系统业务需求阐明书电力设施全过程管理系统需求差别分析表电力设施全过程管理系统业务流程设计文献电力设施全过程管理系统接口调研分析报告电力设施全过程管理系统接口技术方案业务蓝图实现阶段目本阶段目是开发、测试建设单位软件系统及接口。在此阶段，康拓普公司将对建设单位设计/重设计阶段产生将来业务流程、功能需求差别及接口技术方案进行更详细地设计和分析，完毕电力设施全过程管理系统软件开发，并最后对成果进行集成测试。任务系统开发与配备康拓普公司组织开发人员，结合建设单位功能需求差别与业务流程设计，完毕电力设施全过程管理系统开发与配备。接口开发与调试依照广东电网公司安排布置，康拓普公司在各建设单位进行需求及应用系统现状调研。给出各建设单位与电力设施全过程管理系统关于各应用系统实际运营状况；组织需求分析人员进行接口和信息模型定义，给出满足各方约束、符合各建设单位规定方案；康拓普协调、组织评审接口方案合理性和合用性；接口方案通过评审后来，康拓普公司安排技术专家协助各建设单位实现需求调研期间拟定所有接口服务，并完毕单机调试与测试工作；进行建设单位调试工作。制定集成测试筹划，进行集成测试；康拓普公司制定集成测试筹划，完毕电力设施全过程管理系统集成测试，提交项目集成测试报告。确认系统权限配备；康拓普公司收集最后顾客系统权限配备，完毕电力设施全过程管理系统权限初始化。制定最后顾客培训筹划；康拓普公司及建设单位结合项目实行筹划，讨论制定最后顾客培训筹划。进行系统功能验收建设单位组织有关人员召开项目验收会议，完毕电力设施全过程管理系统功能测试与验收。制定系统切换筹划；康拓普公司结合建设单位信息化环境制定系统切换筹划，明确系统切换环节与系统切换应急预案。重要工作成果电力设施全过程管理系统配备数据；电力设施全过程管理系统权限分派表；电力设施全过程管理系统集成测试筹划及测试记录报告；通过集成测试电力设施全过程管理系统；通过集成测试接口服务；功能验收报告；电力设施全过程管理系统培训筹划；系统切换筹划。投入运营准备阶段目在此阶段将通过顾客验收测试系统切换到正式系统，完毕系统培训及投入运营前准备工作。任务进行数据最后收集与确认建设单位完毕系统基本数据最后收集与确认。完毕系统配备数据、顾客权限数据、业务流程数据最后确认。制定最后顾客手册康拓普公司完毕顾客手册编写工作。完毕最后顾客培训康拓普公司组织实行人员，开展电力设施全过程管理系统培训，分批完毕最后顾客培训。完毕正式系统切换；康拓普公司组织技术人员进行系统环境及数据准备，完毕系统测试环境到运营环境切换。制定明细运营筹划及系统运营支持筹划；康拓普公司协助建设单位完毕明细运营筹划及系统运营支持筹划制定。制定运营维护管理制度；康拓普公司协助建设单位完毕运营维护管理制度编制。重要工作成果电力设施全过程管理系统最后顾客使用手册；电力设施全过程管理系统最后顾客培训教材；电力设施全过程管理系统明细运营筹划；电力设施全过程管理系统运营支持筹划；电力设施全过程管理系统运营维护管理制度；交付使用电力设施全过程管理系统。系统投入运营及支持阶段目系统投入运营及支持阶段使系统成为一种实际应用中系统，并保证其具备稳定操作性能。该阶段涉及了问题解答和顾客协助。任务确认正式业务流程对的性康拓普公司收集实际应用环境业务流程改进，确认正式业务流程对的性。优化系统使用康拓普公司组织测试人员进行性能测试，完毕实际应用环境性能配备与调优。系统上线支持康拓普公司负责本阶段系统上线支持，提供现场技术支持、故障紧急恢复、故障软件补丁升级以及问题解答服务。完毕初步验收建设单位组织有关人员召开初步验收会议，开展电力设施全过程管理系统功能现场初步验收。重要工作成果性能测试记录报告；问题解决备忘录；服务支持备忘录；初步验收报告。测试实行方案测试策划流程图图测试策划流程活动描述在需求基线建立后，测试工程师启动测试需求分析活动：辨认测试范畴辨认出可重用测试用例标记出自动化测试某些初步拟定测试类型（例如：功能测试、性能测试、界面测试、兼容性测试等）拟定所需测试环境和工具测试工程师依照《开发筹划》、《需求规格阐明书》及测试需求分析成果编写系统测试筹划和系统测试进度筹划。《系统测试筹划》是可裁剪，《系统测试进度筹划》是必要；《系统测试进度筹划》必要进行评审，以保证时间上能与开发进度相一致，并且保证整个软件测试活动是有序。测试设计活动描述测试工程师编写《系统测试用例》。以《需求规格阐明书》、需求特性项作为重要根据，设计文档、实际可运营程序原型可作为编写辅助材料。在编写过程中，应多与分析、设计人员沟通，不明确地方以项目经理答案作为衡量原则。《系统测试用例》评审先在测试组内部进行评审，评审通过后在项目组内进行评审。项目组评审由项目组各类成员代表共同参加，特别是熟悉需求和设计代表必要参加，评审详细形式可依照项目开发筹划中规定进行。测试组内部评审时，需要使用《系统测试用例检查表》。评审前测试人员应解说测试用例编写思路、重要核心点，以达到评审有效性。测试用例必要覆盖需求，以及与系统功能一致性。测试用例编写和评审依照项目组所选生命周期进行，逐渐完善；在整个设计过程中，可以阶段性某些评审，但在正式测试前应至少完毕一次整体性评审。测试执行流程图图测试执行流程功能测试准备提交系统测试时，项目经理安排测试申请人在发布系统前检查代码与否入库，并告知有关人员检查实现与设计一致性、告知测试组预测能进行系统演示时间。提交功能测试前提条件：在测试范畴内，QC库中无“new、Open、Reopen”状态缺陷（只限于“系统演示”、“系统测试”发现缺陷）。测试系统布置后，项目经理提交《功能测试任务单》，并进行系统演示。功能测试任务单重要内容涉及：被测系统版本号及代码行。预测测试开始与结束时间（对系统进行全面测试时，项目组至少预留3天测试时间；如果进行某些模块测试或缺陷验证，至少预留2天测试时间）。填写该版本修改需求特性项，指明本次测试要点。注明需验证缺陷范畴。系统初次提交功能测试时，项目经理或指定软件工程师需先依照产品简介文档解说系统需求及业务逻辑，然后进行系统全面演示。系统演示开始时拟定记录人，由记录人记录发现缺陷，并在会后录入QC库进行跟踪。系统演示后，测试人员以为系统具备基本可测试性，则抽取10％特性项进行验证，检查实现与需求规格阐明书一致性。特性项由测试组和项目组共同协商拟定，并将抽取特性项记录在《功能测试任务单》上，发现缺陷录入QC。提交功能测试时，普通都需要全面演示，如果有特殊因素不进行演示，必要通过质量管理部经理（负责测试）批准。系统演示必要在测试环境中执行，项目组需要将程序发布到测试服务器上，在测试过程中项目组不得更新被测系统和数据库。转测试通过后，项目经理告知配备管理员对测试系统进行预编译。预编译完毕后，发布人告知测试人员，并将预编译成果提交项目经理（不必录到QC库）。一轮测试结束后，测试人员在一种工作日内将测试成果及重要状况、缺陷记录反馈填写在《功能测试任务单》上，提交给项目经理审核，项目经理电子签名确认，标志着一轮测试任务结束。测试任务单需存储在各项目组配备库中。项目上线后一种月集中以会议形式给测试组演示需求/功能上变更，在演示后，测试人员依照演示状况更新测试用例。性能测试功能测试通过后，项目经理依照系统实际状况，提出性能测试申请，向测试组提交《性能测试任务单》。测试工程师执行性能测试前需要编写《性能测试筹划》，跟项目经理或重要开发人员拟定性能测试范畴和各项性能预期指标，编写性能测试脚本，组织和执行性能测试，并作好观测和记录。其他类型测试项目组可依照系统实际需要，向测试组提出功能及性能测试以外测试申请，例如：兼容性测试。此类测试不需要演示，只要具备测试条件（系统功能比较稳定）即可进行。项目组需要提交相应测试任务单。测试总结在项目开里程碑会议时，提交阶段《系统测试总结报告》；在项目结项时，对整个测试活动进行总结，提交项目《系统测试总结报告》。测试组将《系统测试总结报告》提交给项目组前，需进行内部审核。缺陷管理角色与职责角色职责项目经理负责提交系统测试，分派解决测试发现缺陷。测试工程师执行测试，录入缺陷，验证、关闭修改后测试缺陷。修改人修改测试、评审缺陷。记录人记录评审、走查发现缺陷，录入QC。跟踪人跟踪、验证、关闭修改评审缺陷。缺陷分类缺陷引入阶段：指在项目哪个阶段（过程）引入缺陷。选项：策划阶段、需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、发布阶段、投入运营阶段。填写角色：缺陷修改人。阐明：不是项目当前所处阶段。该阶段可理解为过程，不是指项目开发周期，而是在本周期所处活动阶段。缺陷严重级别：指该缺陷导致影响严重级别。填写角色：缺陷记录人严重级别名称缺陷级别描述高High严重地影响系统规定或基本功能实现，影响系统稳定性、导致数据存储错误或将错误数据带入下一环节、某些重要特性或性能不能达到指定规定等。中档Medium功能可以使用、在出错后做出一定解决，操作可以继续进行或功能实既有误，但问题浮现应不影响本功能或其她功能实质性使用。低Low顾客界面显示、对齐、文字错误等。建议Suggestion测试人员对系统某些建议，不影响系统使用功能，项目经理可依照实际状况决定与否修改。不算做缺陷，不用于缺陷记录、分析、度量。缺陷类型：这其中包括了两个纬度概念，为了以便填写合成一种缺陷分类。选项：测试、评审（技术缺陷）、评审（非技术缺陷）填写角色：缺陷记录人。技术缺陷：指项目工程文档发现、跟软件工程有关缺陷。如：需求文档中用例编写错误、设计文档中设计错误、需求漏掉、代码变量定义有误等。非技术缺陷：指文档格式类、文字类、管理类问题。如：软件开发筹划发现问题、页眉页脚问题、错别字问题、代码注释问题等。阐明：测试缺陷都属于技术缺陷。评审涉及了正规评审和走查缺陷。缺陷根源：导致缺陷发生深层次根源。选项：需求不明确、筹划安排不合理、人员技能局限性、重要评审员没有参加、评审投入时间但是、评审没有进行。填写角色：缺陷修改人。阐明：例如该缺陷是由设计错误导致，追溯其根源就也许是：人员技能局限性或评审没有进行等主线性因素。缺陷发现活动：选项：文档评审、代码走查、功能测试、性能测试、界面测试、兼容测试、安全性测试。填写角色：缺陷记录人缺陷解决过程缺陷状态状态名称英文名称描述新发现New缺陷录入QC初始状态打开Open缺陷分派后状态已修改Fixed缺陷修改后状态被回绝Rejected缺陷未被接受状态重新打开Reopen缺陷未通过验证状态已关闭Closed通过验证缺陷状态暂缓Respite接受修改，但暂缓修改缺陷状态冻结Frozen无法修改缺陷状态评审缺陷解决流程评审（涉及正规评审和走查）发现缺陷都必要录入QC库进行管理和跟踪，并规定在一周内关闭。EMBEDVisio.Drawing.6评审缺陷解决流程图评审缺陷解决流程测试缺陷解决流程测试过程中最重要工作产品就是在测试过程中发现缺陷问题，如何对每一种缺陷问题进行全生命周期管理，不漏掉任何一条有价值缺陷，是保证软件高质量核心基本之一。如下图为例，康拓普公司对于每一种测试发现缺陷从一开始记录，到分派、修复、验证、关闭均有清晰全过程记录和管理。EMBEDVisio.Drawing.6测试缺陷解决流程图测试缺陷解决流程缺陷分析缺陷记录缺陷记录是为了协助将来项目设定量化质量目的，理解和控制将来项目实际成果，为缺陷防止奠定基本。缺陷记录只针对技术缺陷（即缺陷类型为测试和评审（技术缺陷）），非技术缺陷不纳入记录范畴。项目组进行阶段总结时，测试工程师针对消缺率、及时消缺率、一次性通过率、Reopen率、缺陷周期、缺陷引入阶段、缺陷根源等指标对缺陷状况进行记录，生成《缺陷记录报告》，提交项目经理。项目经理依照记录成果进行分析。消缺率：呈现对缺陷或建议修复或采纳状况。及时消缺率：呈现缺陷消缺及时性。一次性通过率：呈现里程碑提交测试系统一次性转测试通过状况。Reopen率：呈现缺陷修复质量。缺陷周期：呈现QC库中未关闭缺陷生命周期状况。缺陷引入阶段：按照缺陷引入阶段进行记录，便于项目组进行缺陷分析。缺陷根源：按照缺陷产生根源分类进行记录，便于项目组进行缺陷分析。缺陷防止缺陷防止着眼点在于缺陷共性因素，通过找寻、分析和解决缺陷共性因素，实现缺陷防止。缺陷防止涉及分析过去所遇到缺陷和采用相应办法以避免这些缺陷在后来再浮现。这些缺陷也许发生在当前项目初期阶段，也也许发生在其他项目中，因此缺陷防止活动是不同项目间互相汲取教训有效手段。测试类型为了严格地保障本系统系统系统质量，提高顾客对系统使用满意度，本次系统测试将对本系统进行如下五个类型测试：功能测试、性能测试、界面测试、兼容性测试、安全性测试。序号测试类型与否执行1功能测试√2性能测试√3界面测试√4兼容性测试√5安全性测试√测试方略重要根据国家/国际有关测试原则和规范(GB/T17544-1998《信息技术软件包质量规定和测试》)针对本方案中要进行五种测试类型：功能测试、性能测试、界面测试、兼容性测试与安全性测试，对于每一种测试类型测试办法和方略进行描述。功能测试功能测试整体方略是分两个阶段，第一阶段是对每个子系统中每个功能进行单独地测试；第二阶段是依照本系统核心，惯用业务流程，把各种功能串起来进行流程测试。功能测试要覆盖各个子系统中各个模块中每个功能。在功能测试时采用正向和反向两种方式，既要输入对的数据，测试功能与否满足，也要对每个功能中每个数据输入域故意输入错误数据，测试系统健壮性。例如：规定输入字符测试与否可以输入数值，规定输入数值测试与否可以输入字符，与否有输入长度限制、非空限制、大小写限制、最大最小值（边界值）限制等等。在每个功能测试通过基本上，可以开始业务流程测试，依照每个业务流程中所涉及到各种功能，将各个有关功能按一定顺序连接起来进行业务流程测试。在系统功能较稳定状况下，会通过自动化测试工具（QuickTestProfissional）进行回归测试，以保证测试全面性与持续性。性能测试系统性能普通指系统响应时间和并发顾客数。在系统响应时间明显比较长地方将在测试程序中插入记时器来进行记时，可以得到系统响应实际时间，将实际使用时间与规定期间进行对比就可以得出与否符合规定结论；对于并发顾客数测试将在条件容许状况下用自动化性能测试工具，来编写自动化测试脚本，产生模仿顾客来执行性能测试，由于人工可以实际模仿并发顾客数比较有限。项目性能测试将依照系统详细性能指标规定，来设计和执行。当前咱们使用LoadRunner进行系统性能测试，出具专业性能测试报告，通过报告指标找出性能瓶颈，通过性能调优后，系统响应时间在10秒以内，支持并发50个顾客负载性能，可稳定运营200个顾客同步在线。界面测试系统界面测试对于顾客来说，也是非常重要，界面是一种应用软件系统与顾客进行直接交互。系统操作以便性，易用性，美观性都是界面测试重要内容，因此在进行功能测试同步还要关注系统顾客界面问题，重要从如下两个方面进行考虑：实用性：顾客界面操作以便性、和谐性，与否符合常规某些习惯，与否提供必要快捷键，对于同类型重复操作与否有快捷方式等等。美观性：各界面风格与否一致，控件与否排列整洁，大小与否适当、位置与否适当等等外观性评价。兼容性测试考虑到本系统使用范畴将非常广，例如系统将为各种有关管理部门提供使用，那么系统将面临着各种各样客户端环境，因此对系统进行兼容性测试也是非常有必要。兼容性测试方略重要是根据顾客群中重要各种常用软件环境，从操作系统版本、OFFICE版本、IE版本等方面进行组合考虑。在不同环境下进行系统客户端测试，找出系统在兼容性方面某些缺陷，及时地修复，将给系统将来推广使用打下良好基本。安全性测试重要从系统登录、顾客权限、超时设立等方面验证系统安全性。输入有效和无效顾客名和密码，验证系统登录功能与否正常；与否可以不登陆而直接浏览某个页面等。与否有超时限制，也就是说，顾客登陆后在一定期间内（例如15分钟）没有点击任何页面，与否需要重新登陆才干正常使用。顾客操作权限：以不同角色登录系统，检查各个角色操作权限与否对的、合理。如果系统中有权限分派功能，对顾客进行授权，再以被授权顾客登录系统，检查操作权限。测试资源测试工具在本项目系统测试过程中将使用到如下测试工具：QualityCenter(简称：QC)：测试管理工具，重要用途为管理测试需求，设计测试用例，记录和跟踪测试中所发现缺陷等。LoadRunner(简称：LR)：自动化性能测试工具，重要用途为编写自动化性能测试脚本，设计性能测试场景，模仿多顾客并发测试。QuickTestProfissional(简称：QTP)：自动化功能测试工具，重要用途为编写功能测试脚本，执行回归测试。测试环境规定为了保证测试有效性，测试环境需要独立，必要与开发环境分开。测试服务端：硬件、软件环境配备规定是与系统运营正式环境一致或类似。测试用客户端：硬件：PC5-10台(CPU2.4G，内存512M)软件：windows/xp/，Office/xp/，IE版本6.0、SP1、SP2测试数据：系统中需要有一定数据量各类业务数据测试网络环境规定：康拓普内部局域网，局域网采用千兆以太网人员配备系统测试负责人：1人职责：负责与开发组之间沟通，协调测试所需资源和环境，制定测试筹划，监督测试过程。测试小组：6~10人职责：依照测试方案和测试进度筹划安排，完毕方案中涉及各类测试工作，重要涉及系统功能测试、性能测试、界面测试、兼容性测试和安全性测试。测试实行测试准备阶段项目开发筹划评审通过后，测试负责人进行测试需求分析，依照开发筹划、开发进度筹划和测试需求分析成果，编写测试筹划及测试进度筹划。测试设计阶段系统需求规格阐明书评审通过后，测试工程人熟悉需求、分析需求，参照需求规格说书明、需求特性列表，采用等价类划分、边界值分析、错误推断等各种办法进行系统测试用例设计。测试执行阶段系统开发出某一版本并由项目组提交测试后，测试工程师依照测试用例，执行系统功能测试、界面测试、兼容性测试和安全性测试，测试发现缺陷通过QC向项目组反馈；缺陷修改完毕后再进行回归测试。待系统功能比较稳定后，依照系统性能指标规定编写性能测试筹划，调试性能测试脚本，准备测试环境，执行性能测试，性能测试结束后，出具性能测试报告，通过报告指标找出性能瓶颈，开发人员进行性能调优。系统测试结束后，测试组编写系统出厂测试报告，执行出厂测试。测试总结阶段系统出厂测试结束后，编写系统现场测试报告，提交给顾客，用于验收测试时使用。测试组对整个系统测试工作进行总结，交流经验教训，向EPG提交最佳实践、正反样例等，编写该项目测试总结报告。项目管理方案项目管理SW-CMM(CapabilityMaturityModelForSoftware软件生产能力成熟度模型，如下简称“CMM”)，是1987年由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMUSEI）研究出一种用于评价IT承包商能力并协助改进软件质量办法，其目是协助IT公司对IT系统项目过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能准时地、不超预算地开发出高质量软件。CMM它是当前国际上最流行、最实用一种IT公司合用生产过程原则，已经得到了众多国家以及国际IT产业界承认。康拓普公司于通过了CMMI3级评审。建立了一套项目开发、测试与维护完整质量体系。编制了一套《项目过程管理指南》作为项目过程管理指引，内容涵盖了CMMI3级需求管理、软件策划、软件跟踪与监督、配备管理、质量保证等KPA规定。涉及了：《技术评审规程》、《测试规程》等规程；迭代开发、设计界面雏形与用例阐明、设计领域模型、技术评审、变更控制、持续集成、缺陷管理、系统发布等核心实践。本项目将严格按照《项目过程管理指南》规定来管理开发过程。需求管理需求调研在售前阶段已进行前期需求调研，拟定了项目工作范畴。本阶段需求调研目是要详细理解顾客实际业务流程，并整顿需求细节，形成SOW正式稿、《软件估算》、《软件开发筹划》、《软件进度筹划》，并着手编写《需求规格阐明书》。调研准备项目经理拟定调研办法，选取有代表性调研对象（如：最后顾客、维护人员），拟定调研筹划。开展需求调研之前，项目经理需提前准备好调研提纲，发送给客户，内容涉及：交流目、调研内容、形式、客户参加人员等，并和客户协商调研详细时间、地点。惯用调研办法有：访谈（钻石型、金字塔型、圆锥型）、调查问卷、界面原型、系统演示、联合开发、头脑风暴。调研时一定要挖掘顾客深层次需求（Need，Need与Requirement不同），即提出需求背后动机、真正盼望。在调研时可以故意识地问顾客为什么提出该需求。调研成果应服务于下列目的：有效提高对业务理解水平、规避后期需求变更风险、聚焦项目范畴、有效开展版本规划活动。调研成果需求调研会议结束后，调研人员需在1个工作日内完毕需求调研会议纪要，如有必要还需发送给客户确认，并入配备库。项目组依照顾客需求编写界面原型、创立项目特性库、编写需求规格阐明书业务描述某些并绘制业务流程图，通过界面原型、业务流程图来进一步确认顾客需求。缺陷防止在开始需求分析之前，由程序经理组织召开需求缺陷防止会议，QA指引，涉及下列活动：选取并学习与需求有关典型缺陷案例。选取正反面典型需求文档样例进行点评。学习以往项目组最佳实践，吸取以往项目组教训。需求分析1． 依照调研会议纪要、业务流程图、界面原型、客户业务有关规章制度、需求规划列表，由程序经理、系统分析师进行需求分析：辨认actor，辨认系统用例，辨认业务规则（如：工作类别=[检修/实验/巡视]；计算公式），编写系统用例描述。建立领域模型，编写中英文对照术语表。分析性能、安全等非功能性需求。分析系统接口需求。完善特性项。演进界面原型，与顾客确认。2． 重用小组（技术研究部）人员参加项目组需求分析，辨认项目可贡献重用模块或组件，以及项目组可以使用重用组件，并参加该某些重用模块或组件需求分析和设计。3． 根据分析成果编写《需求规格阐明书》。4． 建立《需求跟踪矩阵》。评审与审核需求需求文档（需求规格阐明书、领域模型、特性项、界面原型）规定进行需求评审和需求审核：需求评审：是在项目组内部按模块进行评审。需求审核：是对项目组内达到一致需求文档进行评审。需求确认：必要时将最新成果与客户进行确认。建立需求基线需求文档评审（不是指需求审核）通过后，表达需求定稿，项目经理告知SCM建立需求基线。需求基线涉及：工作任务书、软件开发筹划、界面原型、需求规格阐明书、特性项、需求规划列表、项目估算、生命周期与流程裁剪必要建立需求基线后才干进行下一阶段工作。对于迭代型生命周期，在每个开发周期需求分析完毕后，建立需求基线。测试需求分析在需求基线建立后，测试工程师启动测试需求分析活动：辨认测试范畴辨认出可重用测试用例标记出自动化测试某些初步拟定测试类型（例如：功能测试、性能测试、界面测试、兼容性测试等）拟定所需测试环境和工具编制测试筹划测试工程师依照《软件开发筹划》、《软件开发主进度筹划》、《需求规格阐明书》及测试需求分析成果编写系统测试筹划和系统测试进度筹划。需求变更需求基线建立后，需求发生变更时，必要按照变更管理规程进行需求变更。变更控制已受控配备项发生变更时进入变更管理流程。配备项受控原则：配备项已纳入基线。如：需求规格阐明书受控原则为需求基线已建立，领域模型受控原则为设计基线已建立，代码受控原则为发布基线已建立。变更来源：客户问题或者项目组提出功能改进。变更管理流程见下图：变更管理流程图变更管理流程图：变更申请人辨认配备项需要发生变更时，变更申请人填写变更申请单，把变更单状态置为New，并把下一环节负责人置为项目经理；项目经理收到变更单后判断与否需要变更，如果不需要置状态为Reject，变更结束；项目经理分析变更影响范畴。如果影响到里程碑达到，或者需要申请其她资源，或者涉及到基线变更时，则组织召开SCCB会议讨论。如果该变更属于需求变更并且该变更执行会影响到顾客交付里程碑时，则SCCB会议需邀请客户代表参加。SCCB会议讨论拟定变更与否需要执行，与否需要进行基线变更或者容许其她资源分派。变更单拟定需要执行后，项目经理把变更单状态置为Open，并分派变更执行人，同步指定变更跟踪人。变更执行人接受到变更单，开始执行变更时，把状态置为Inprogress，表达变改正在执行中。变更执行人执行完变更后，置变更单状态为Fixed，同步把下一环节负责人指定为变更跟踪人。变更跟踪人验证变更完毕后，把变更单状态置为Closed，变更完毕。配备管理配备管理流程见下图：项目启动后，项目经理告知组织级SCM建立配备库，同步提供：配备库名称、人员名单及权限分派、已有配备项。项目经理协助项目组SCM制定配备管理筹划，通过评审后，配备管理员依照配备管理筹划开展配备管理活动。项目组SCM每月进行一次配备项审计，审核完毕编写配备状态报告。项目组建立项目基线，涉及需求基线、设计基线、发布基线三种类型基线。网络管理员要定期对配备库进行备份，维护备份数据，保证配备库备份安全。质量保障在系统实行过程中，为保证系统质量，康拓普将采用文档评审、系统测试、质量保证、配备管理四种方式来管理质量。文档评审文档评审是为了更早地发现缺陷，减少项目风险。项目将对下列文档进行评审：《需求规格阐明书》；《概要设计阐明书》；《系统测试阐明书》。系统测试早在需求规格阐明书评审完毕，测试组测试工作业已开始，而不是等到系统集成结束才开始测试工作。测试组参加需求规格阐明书评审后，按照康拓普《测试规程》开始测试策划、设计、执行、总结工作。与集成工作并行。实行组对测试组测试方案进行评审，保证测试组对系统理解对的性。测试发现缺陷采用TestDirector进行管理。TestDirector是MercuryInteractive公司推出基于WEB浏览器环境下管理工具。TestDirector可以跟踪应用系统缺陷，当发现缺陷时候就监控它直到这个缺陷被解决。TestDirector通过与邮件系统有关联，缺陷跟踪有关信息就可以被整个维护组，质量保证组（SQA），客户支持人员所共享。质量保证在项目一开始，质量保证人员（SQA），就开始辅助项目进行策划，对成员进行相应进行培训。SQA独立于项目组，在项目实行过程中，对项目需求分析、编写、单项测试、周例会、持续集成、系统测试等活动进行评审，对配备库，工作产品（需求规格阐明书、概要设计阐明书等）进行审计。发现不符合公司过程或规程问题，与项目经理协商解决，如果与项目经理达不成一致，提交高档经理解决。SQA参加，大大提高了项目组对过程执行性，从而保证了系统质量。配备管理项目文档管理，采用业界成熟配备管理机制。以保证在项目实行和维护整个周期中产品完整性和一致性。为了做好配备管理工作，康拓普购买了公司级配备管理工具StarTeam。配备管理涉及标记在给定期间点上项目产品配备，系统地控制对配备更改、并维护在整个項目中配备完整性和可跟踪性。置于配备管理之下工作产品涉及交付给顾客项目产品，以及与这些项目产品等同产品项或生成这些项目产品所规定产品项。建立基线库，当基线形成时就将它们纳入该库。通过配备管理更改控制和配备审计功能，系统地控制基线更改和那些运用基线库构导致项目产品发行。项目实行风险潜在风险和应对办法风险是不盼望发生、但有也许发生将来事件。风险管理旨在减少风险发生也许性，并且尽量地减少其影响。康拓普风险管理办法始于项目规划阶段潜在难点和应对办法。在项目初期即对将来也许风险进行辨认并考虑也许规避办法是整个项目风险管理中重要第一环。康拓普依照以往项目经验和广东电网公司实际状况，列浮现阶段可见以及在项目过程中也许浮现某些不同类别重要风险，对风险来源、形成因素和潜在后果进行全面分析，并提出相应规避办法，从而协助广东电网公司达到有效地管理和控制风险，合理地化解及减少也许带来负面影响，最后保证项目能按照筹划，完毕高质量交付成果。广东电网公司电力设施全过程管理系统项目潜在重要几类风险和应对办法如下所示：人员组织方面方面潜在风险和应对办法潜在风险：直属单位各级领导干部对广东电网公司电力设施全过程管理系统理解不深，介入项目时间少，也许导致对于广东电网公司电力设施全过程管理系统建设项目组、最后顾客支持和指挥不够，有关规章制度制定和贯彻力度不够，特别是在系统切换上线阶段，无法提供及时人员和组织保证，导致问题得不到及时解决，影响系统正常运营。应对办法：在项目初期安排对直属单位高层、中层领导广东电网公司电力设施全过程管理系统理念培训，统一思想；建立广东电网公司电力设施全过程管理系统建设指引委员会、管理组例会制度，各级领导要保证参加有关例会。项目管理方面潜在风险和应对办法潜在风险：实现组织架构、业务流程设计先进性和实用性平衡将是一件具备挑战性工作。支持营销业务流程众多，若设计流程虽然先进，但是不符合公司实际状况，根据这样流程建设系统将注定是一种不会成功系统。应对办法：在项目全生命周期内开始考虑系统后期维护和支持体系，并搭建完善后期维护及支持体系。在蓝图设计阶段，与广东电网公司确认第一期实现内容。对于优先级不高，而系统规定高业务需求放到后一期实现。沟通管理方面潜在风险和应对办法潜在风险：广东电网公司电力设施全过程管理系统是涉及运营、维护、物流等方方面面综合管理系统，在实行过程中、上线后都会给业务部门当前岗位职责、操作等带来变化，有些变化也许是激烈，甚至有些岗位要合并取消；而其集成性又也许导致部门间原有界限被打破，导致某些领导抵触。应对办法：公司“一把手”持续宣传与沟通。充分运用广东电网公司内部报纸、网站、宣传栏来全方位地宣传电力设施全过程管理系统工作。培训管理方面潜在风险和应对办法潜在风险：大量员工进行培训会导致较长培训周期，如果由于培训工作积压，员工未获得及时培训，将不可以使用新业务功能，甚至产生员工生产率低下和不断增长挫折感。应对办法：通过研讨会等形式，在业务蓝图设计和实现阶段就让核心顾客参加系统实行工作。在安排更多高档课程之前，一方面对顾客进行核心课程培训。在上线前业务模仿阶段，保证顾客适应新应用程序。潜在难点和应对办法数据质量方面潜在风险和应对办法潜在难点：数据来源分布在供电局既有系统和各区局系统中，甚至有些还停留在纸面上，数据质量层次不齐；如果业务部门、公司领导不予以充分注重，数据完整性、精确性、唯一性无法得到保证，将也许导致无法准时上线，或上线后无法进行寻常操作。应对办法：成立专门数据转换工作组，每周例会跟踪进度，检查质量，解决问题。有关单位领导要保证数据收集和编码人员在电力设施全过程管理系统工作上时间投入。对于收集上来数据，需要贯彻数据质量责任制，所有数据必要签字确认，严把数据质量关。功能集成方面潜在风险和应对办法潜在难点：跨模块功能集成，功能小组沟通不及时会导致业务设计分歧，进一步影响整个系统集成性。应对办法：尽早确认小组工作关联性，通过在重要项目团队间整合会议解决。维护管理方面潜在风险和应对办法潜在难点：广东电网公司电力设施全过程管理系统是一种不断完善和持续开发系统，一种长期系统后期维护是系统能否持续健康发展核心。应对办法：在项目全生命周期内开始考虑系统后期维护和支持体系，并搭建完善后期维护及支持体系。项目组织及人员构成项目组织构造本系统建设实行一种管理变革项目，而不但仅是一种信息系统实行，范畴包括工程、物资、生产和财务等公司核心业务范畴，跨越各种业务部门。本项目实行需要一种先进团队，并进行合理调配，才干保障项目顺利实行。因而，康拓普公司提出如下项目组织构造划分：图项目组织构造各小组职责和人员构成项目角色重要职责人员构成领导委员会1.为项目提供方向性指引，监控项目状态、审核项目成果。2.质量和盼望值管理。1.广东电网公司领导2.深圳市康拓普信息技术有限公司领导项目总监1.负责整个项目实行推动2.协调项目过程中人员安排。3.定期和项目管理团队和项目成员进行沟通，及时解决项目中浮现问题。4.对项目提供专家级支持。5.监控项目成果质量。1.广东电网公司工作小组组长2.深圳市康拓普信息技术有限公司项目总监内部审计组1.检查项目进度、项目质量、项目风险，监控项目执行过程。2.审查交付成果，并提出建设性意见。1.广东电网公司质量控制人员2.深圳市康拓普信息技术有限公司质量保证人员项目经理1.项目管理寻常工作和业务决策。2.制定详细工作筹划。3.控制项目实行进度和交付成果质量。4.风险控制，支持保障办法。1.广东电网公司电力设施全过程管理系统项目经理2.各地市供电局工作小组组长征询组1.电力设施全过程管理理念及系统建设思路培训与解说。2.提供行业最佳实践。并提供专家建议和可选方案。深圳市康拓普信息技术有限公司顾问人员设计组1.负责规划设计管理方案及流程设计及编制工作；2.负责招投标管理方案及流程设计及编制工作；3.负责设备采购管理方案及流程设计及编制工作；4.负责工程建设管理方案及流程设计及编制工作；5.负责生产运营管理方案及流程设计及编制工作；6.负责安全生产风险管理方案设计及编制工作。1.广东电网公司项目工作小组2.地市供电局顾客3.深圳市康拓普公司实行工程师开发组1.准时、按质完毕设计、开发、单元测试活动。2.解决技术核心点和技术难点3.配合测试人员，修正软件中缺陷。4.安装、布置应用系统。5.参加各系统接口联调深圳市康拓普信息技术有限公司技术人员测试组1.制定测试筹划2.编写测试用例3．进行集成测试、功能测试、性能测试等深圳市康拓普信息技术有限公司测试人员培训组1.编写培训筹划和培训材料。2.制定详细培训筹划。3.组织顾客培训。1.广东电网公司项目工作小组2.地市供电局顾客3.深圳市康拓普公司实行工程师维护组广东电网公司有关技术人员对实行项目进行维护，深圳市康拓普信息技术有限公司派出专业人员对维护人员进行指引与培训。1.广东电网公司维护人员2.地市供电局维护人员3.深圳市康拓普信息技术有限公司技术人员项目构成员简介我方参加本项目核心人员资历阐明资料：

编号1姓名柳进刚性别男出生年月1978年11月公司职务/职称高档项目经理本项目中职务高档项目经理重要资格证书名称及编号重要工作经历参加过面向对象分析设计、CMM、惠普项目管理、BEA、Oracle、软件架构师等培训。负责过项目工作管理系统开发和实行工作、广电集团科技技改修理项目开发和实行工作。在大型管理信息系统开发领域有近年丰富经验，专注于供电公司生产管理业务及项目管理、软件工程研究和实践。深圳供电局生产管理系统升级与完善项目开发和实行工作，参加系统总体规划、业务流程设计、设备台帐构造与设备编码设计。广东电网公司深圳供电局信息分类及编码体系研究项目，负责公共信息模型CIM研究、设备编码总体规划及核心算法设计与实现。深圳供电局技改修理项目管理系统、科技项目管理系统项目经理东莞供电局技改修理项目管理系统项目经理惠州供电局技改修理项目管理系统项目经理清远供电局技改修理项目管理系统项目经理阳江供电局技改修理项目管理系统项目经理近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果佛山供电局生产管理信息系统数据普查辅助工具及征询项目，负责公共信息模型CIM研究、设备台帐系统规范总体规划及设备编码核心算法设计与实现。佛山供电局设备台帐及运营管理系统项目开发和实行工作，参加系统总体规划、业务流程设计、设备台帐构造与设备编码设计。佛山供电局配网信息分类与设备编码体系研究项目项目经理。广东电网公司梅州供电局、汕头供电局、汕尾供电局三个局生产管理数据整合与集中应用推广项目总负责人。广西电网公司基于IEC61970/61968原则生产管理系统公共信息模型研究项目高档征询顾问。

编号2姓名李寿荣性别男出生年月1976-10-19公司职务/职称项目经理本项目中职务系统架构师重要资格证书名称及编号重要工作经历9月至今在深圳市康拓普信息技术有限公司从事供电公司信息化工作。负责过项目工作管理系统开发和实行工作、广电集团科技技改修理项目开发和实行工作。在大型管理信息系统开发领域有近年丰富经验，专注于供电公司生产管理业务及项目管理、软件工程研究和实践。广电集团科技技改修理项目设计、编码工作。深圳供电局物资管理系统需求调研、开发和实行工作。深圳供电局备品配件管理系统需求调研、开发和实行工作。广东电网公司物资管理系统业务流程设计、开发和实行。广东电网公司深圳供电局物资编码体系研究项目，负责物资编码核心算法设计与实现。在大型管理信息系统需求分析、设计、编码、实行有近年丰富经验。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果在佛山供电局设备台帐及运营管理系统项目中承担项目经理职务。广东电网公司生产业务规范征询项目担任项目经理职务。在云浮生产管理数据整合与集中应用、揭阳生产管理数据整合与集中应用、东莞生产管理数据整合与集中应用、清远生产管理数据整合与集中应用、阳江生产管理数据整合与集中应用、河源生产管理数据整合与集中应用、潮州生产管理数据整合与集中应用、汕头生产管理数据整合与集中应用、汕尾生产管理数据整合与集中应用、梅州生产管理数据整合与集中应用10个项目推广高档项目经理（PMO）。

编号3姓名符曦性别男出生年月1977年11月公司职务/职称高档系统分析员本项目中职务系统架构师重要资格证书名称及编号重要工作经历参加过面向对象分析设计、BEA、Oracle、软件架构师、CMMI、PMP等培训。7月-11月参加广东省广电集团有限公司科技技改修理项目管理信息系开发和维护工作。开发经历:系统维护模块设计与开发、科技项目里程碑拔款模块设计与开发，科技、技改、修理项目审批模块缺陷修正与维护。11月-7月参加深圳供电分公司检修ABC管理信息系统开发开发经历:系统架构设计与实现，在系统中引入strus框架，研究并扩展了MVC框架、验证框架、异常解决框架，并与公司既有Ejb框架结合，设计并开发了系统基本架构类。参加了系统各模块分析和设计，并参加了某些模块编码实现。采用SysBase同步技术，和EVC语言开发了PDA巡视客户端。7月-至今参加深圳供电局生产管理信息系统开发和维护工作内容：

参加深圳供电局设备台帐原则和原则缺陷体系研讨，参加了设备管理、缺陷管理、停电管理、安监管理、部门工作管理等模块分析设计工作，并参加某些模块编码。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果深圳供电局生产管理系统升级与完善项目开发和实行工作，负责设备台帐模块与设备编码设计与实现。广东电网公司深圳供电局信息分类及编码体系研究项目，参加公共信息模型CIM研究、设备编码实现。深圳供电局生产管理系统综合图形平台项目。负责系统架构设计与项目管理工作。基于CIMXML文档互换松耦合互操作系统与GDA紧耦合互操作系统建设项目。负责系统架构设计与项目管理工作。基于CIM应用集成总线(UIB)研究开发。PI系统与生产管理系统集成项目。负责系统分析与架构设计。佛山供电局配网信息分类与设备编码体系研究项目，负责信息分类与设备编码有关原则制定。广东电网公司梅州供电局、汕头供电局、汕尾供电局三个局生产管理数据整合与集中应用项目。负责系统基于IEC61970/61968、公共信息模型CIM设计与实现，以及项目实行过程中与公共信息模型有关基本知识培训。广西电网公司基于IEC61970/61968原则生产管理系统公共信息模型研究项目征询顾问。编号4姓名刘伟性别男出生年月1978年10月公司职务/职称高档系统分析师本项目中职务系统架构师重要资格证书名称及编号重要工作经历10月--11月深圳市龙岗远望软件技术有限公司，从事深圳龙岗劳动局招工软件开发与维护工作。11月--至今深圳市康拓普信息技术有限公司先后从事广东省科技技改检修项目管理系统，深圳供电局技改检修项目管理系统、工作流引擎平台开发工作。参加过面向对象分析设计、CMM、PMP、Oracle等培训。参加公司过程改进、流程定义及推动实行，是公司SEPG成员，公司CMM认证时ATM成员。参加过项目管理系统、生产管理系统开发工作。曾负责生产管理系统、变电站日记管理系统升级和维护工作。参加新版生产管理系统分析、设计和开发、实行工作。近两年，曾多次参加广东电网公司、深圳供电局、佛山供电局设备台帐原则制定、缺陷原则库制定征询实行工作。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果参加广东电网公司深圳供电局信息分类及编码体系研究项目，负责公共信息模型CIM研究、设备编码总体规划及核心算法设计与实现。参加佛山供电局生产管理信息系统数据普查辅助工具及征询项目，负责公共信息模型CIM研究、设备台帐系统规范总体规划及设备编码核心算法设计与实现。参加广东业务规范编制征询实行工作。负责深圳供电局安全生产技术指标体系建立及对标征询实行工作。

编号5姓名柯挺性别男出生年月1980年9月公司职务/职称高档软件工程师本项目中职务软件工程师重要资格证书名称及编号重要工作经历9月至今在深圳市康拓普信息技术有限公司从事软件开发、系统分析和项目管理等工作。参加过面向对象分析设计、BEA、Oracle、软件架构师、CMMI、PMP等培训。广电集团科技技改修理项目管理系统开发工作。福建省电力公司科技与信息化项目管理系统开发、维护工作。四川省电力公司科技项目管理信息系统开发、实行、维护工作。贵州电网公司科技更改检修项目管理系统项目经理。深圳供电局技改修理项目管理系统、科技项目管理系统项目经理。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果东莞供电局技改修理项目管理系统开发与设计。惠州供电局技改修理项目管理系统开发与设计。清远供电局技改修理项目管理系统开发与设计。阳江供电局技改修理项目管理系统开发与设计。超高压输电公司大修技改项目管理系统开发与设计。

编号6姓名单俊性别女出生年月1979年8月公司职务/职称高档软件工程师本项目中职务开发工程师重要资格证书名称及编号重要工作经历9月至今在深圳市康拓普信息技术有限公司从事软件开发、系统分析和项目管理等工作。参加过面向对象分析设计、BEA、Oracle、软件架构师、CMMI、软件工程师等培训。在信息系统开发工作中积累了较为丰富经验。广东电网深圳供电局生产管理系统升级与完善项目开发和维护工作。广东电网佛山供电局生产管理信息系统数据普查辅助工具项目开发与维护。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果广东电网佛山供电局设备台帐及运营管理系统项目开发、实行与维护工作。广东电网佛山供电局生产管理信息系统开发与维护。广东电网公司梅州供电局、汕头供电局、汕尾供电局三个局生产管理数据整合与集中应用开发与维护。

编号7姓名夏成文性别男出生年月1979年9月公司职务/职称软件工程师本项目中职务软件工程师重要资格证书名称及编号重要工作经历－底－北京新聚思信息技术有限公司重要负责公司内部使用信息采集系统开发工作，涉及数据库设计，后台代码实现。参加了北京联通公司呼喊中心基于GPS定位地理信息系统项目开发工作，重要负责当前位置查询和周边地理环境查询优化通过手机短信反馈到顾客，以便顾客出行和定位。4月至今－深圳市康拓普信息技术有限公司参加了深圳供电局输电GIS系统开发和实行工作以及深圳供电局PDA巡检系统开发布置工作。GIS系统开发中，重要负责设备导航功能模块开发和设备提交功能模块开发，设备导航功能实现了顾客在系统中以便查询输电设备台帐树构造和实时地图定位、故障点定位、输电杆塔同杆架设查询等功能。PDA巡检系统中，负责整个变电巡视和输电巡视开发、实行工作，实现了变电基于条形码及电子标签到位巡视和输电基于GPS导航到位巡视，涉及工作任务下载、巡视过程、缺陷录入以及上传工作任务几种模块，并较好运营于深圳供电局输电部和变电巡视部门。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果近期，重要负责依照顾客需求变更对既有PDA巡检系统进行优化和改进，基于视图资料下载，以实现不同数据库之间无缝连接，达到通过配备数据库实现产品通用化。河源供电局生产管理数据整合与集中应用项目系统架构。

编号8姓名魏磊性别男出生年月1980年12月公司职务/职称高档软件工程师本项目中职务系统架构师重要资格证书名称及编号重要工作经历长期从事信息化系统开发与维护工作：广东省电力阳光采购系统，负责项目开发管理，及业务逻辑某些开发工作。湖北省电力公司生产门户系统，负责项目开发管理，及湖北全省十四个地市供电局数据采集复制到湖北省电力公司与数据分析工作。广东省飞来峡水利枢纽综合集成管理系统项目管理、需求调研、系统接口分析、设计工作。湖北省输变电管理信息系统平台设计、编码工作。广东中山市图档管理系统和主网GIS系统项目管理、需求调研、系统框架设计工作。湖南湘潭电业局生产管理信息系统项目管理、需求分析、系统架构设计工作。湖南邵阳电业局生产管理信息系统项目管理、需求分析工作。湖南怀化电业局生产管理信息系统项目管理、需求分析工作。湛江变电站管理信息系统项目管理工作。湖南益阳电厂生产管理信息系统需求调研、开发工作。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果广东电网深圳供电局生产管理系统升级与完善项目开发和维护工作。广东电网佛山供电局生产管理信息系统数据普查辅助工具项目开发与维护。广东电网佛山供电局设备台帐及运营管理系统项目开发与维护工作。广东电网佛山供电局生产管理信息系统开发与维护。广东电网公司梅州供电局、东莞供电局两个个局生产管理数据整合与集中应用开发与维护。

编号9姓名许久歌性别女出生年月1979年11月公司职务/职称高档软件工程师本项目中职务软件工程师重要资格证书名称及编号重要工作经历9月至今在深圳市康拓普信息技术有限公司从事软件开发、项目实行等工作。参加过面向对象分析设计、CMM、BEA、Oracle等培训。在信息系统开发、实行工作中积累了较为丰富经验。深圳技改修理项目管理系统开发和实行工作。深圳科技项目管理系统开发和实行工作。深圳配网项目管理子系统开发和实行工作。深圳信息化项目管理子系统开发和实行工作。贵州科技更改检修项目管理系统开发和实行工作。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果佛山科技技改修理项目管理系统开发和实行工作。东莞技改修理项目管理系统开发和实行工作。惠州技改修理项目管理系统开发和实行工作。清远技改修理项目管理系统开发和实行工作。阳江技改修理项目管理系统开发和实行工作。

编号10姓名王超性别男出生年月1982年1月公司职务/职称高档实行工程师本项目中职务实行培训工程师重要资格证书名称及编号重要工作经历9月至今在深圳市康拓普信息技术有限公司从事软件开发、项目实行、客户培训、征询顾问等工作。参加过面向对象分析设计、BEA、Oracle、软件架构师、CMMI、软件工程师等培训。在信息系统开发、实行、培训工作中积累了较为丰富经验。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果深圳供电局生产管理信息系统开发和维护。佛山供电局生产管理系统数据普查工具及征询项目开发和实行工作。广东电网公司设备台帐原则及原则缺陷体现规范制定工作。佛山供电局设备台帐及运营管理系统开发和实行工作。广东电网公司数据整合与集中应用项目开发及征询。广西电网公司设备台帐及原则缺陷规范征询及制定工作。南方电网公司设备编码与缺陷编码规范审查会征询工作。揭阳供电局生产管理数据整合与集中应用项目担任项目经理。

编号11姓名肖威性别男出生年月1981年3月公司职务/职称高档实行工程师本项目中职务实行培训工程师重要资格证书名称及编号重要工作经历9月至今在深圳市康拓普信息技术有限公司从事软件开发、项目实行、客户培训、征询顾问等工作。广东电网公司汕尾供电局生产管理数据整合与集中应用推广项目实行项目经理。深圳供电局生产管理系统升级与完善项目开发和实行工作，参加业务流程设计和实现工作。佛山供电局生产管理信息系统业务分析、功能设计和开发工作。佛山供电局设备台帐及运营管理系统功能设计和开发工作。参加过面向对象设计、CMM、PMP项目管理、Oracle等培训。在信息系统开发、实行、培训工作中积累了较为丰富经验。具备在大型管理信息系统领域系统开发经验和实行经验，专注于供电公司生产管理业务、项目管理和产品实践工作。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果佛山供电局变电设备巡视管理项目业务分析、功能开发和实行工作。佛山供电局输电光纤巡视管理信息项目业务分析、功能开发和实行工作。广东电网珠海供电局巡视管理系统业务分析、开发和实行工作。

编号12姓名武强性别男出生年月1976年11月公司职务/职称实行工程师本项目中职务实行工程师重要资格证书名称及编号重要工作经历9月至今在深圳市康拓普信息技术有限公司从事软件开发、项目实行、客户培训、征询顾问等工作。参加过面向对象分析设计、BEA、Oracle、软件架构师、CMMI、软件工程师等培训。负责过项目如下：广东电网公司韶关供电局班站管理系统开发、实行工作，广西麻石水电厂生产管理信息系统开发、实行工作，广东电网公司东莞供电局输变电巡检项目开发、实行工作。参加过项目如下：广东电网公司梅州供电局、汕尾供电局两个局生产管理数据整合与集中应用推广项目实行工作，广东电网公司惠州供电局生产管理信息系统开发、实行工作，湖北省全省输变电生产管理信息系统开发、实行工作，湖南省怀化供电局、邵阳供电局、湘潭供电局生产管理信息系统开发、实行工作在信息系统开发、实行、培训工作中积累了较为丰富经验。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果负责、参加过电力业务中台帐管理、缺陷管理、两票管理、运营日记管理、检修管理、实验管理、停电管理、继保定值管理、电量管理、安监管理、图档文档管理等等主营功能业务系统设计、开发。编号13姓名季松性别女出生年月1974年11月公司职务/职称测试中心经理本项目中职务测试人员重要资格证书名称及编号重要工作经历作为重要参加者，负责引入了国际先进测试管理工具TD，自动化测试工具WR以及性能测试工具LR等，使公司级测试管理和测试质量有了比较大质奔腾。重要负责公司内软件测试过程体系建立，测试规范，流程制定，管理寻常各个项目测试工作，培养测试人员，研究先进测试技术，在过程体系中应用和研究自动化测试工具等。作为重要负责人参加康拓普公司“软件测试过程管理体系项目通过了广东电网公司高档专家组验收，获得了广东电网公司深圳供电局科学技术进步一等奖，广东电网公司科学技术进步二等奖荣誉称号。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果负责电力行业应用软件测试，负责过广电集团科技技改修理项目管理系统、广电集团部门工作管理系统、深圳供电局生产管理系统、深圳供电局招投标信息管理系统、深圳技改修理项目管理系统、深圳供电局物资管理系、佛山供电局生产管理系统、佛山科技技改修理项目管理系统、顺德科技技改修理项目管理系统、福建科技信息化项目管理系统、四川科技项目管理系统等项目测试工作。负责佛山、东莞等共10个局生产推广项目，深圳局12个生产有关项目，南网生产、南网编码项目，深圳、佛山、重庆、安徽、营销类技改等9个科技技改修理项目，省物资、深圳物资等8个物资工程有关项目，东莞EIP、龙岗EIP等5个项目，以及自动化各在建项目性能测试功能及性能测试工作。共计58个项目测试任务。并对较稳定系统功能编写了功能自动化测试脚本，在项目管理、物资、生产推广系统中都得以应用。编号14姓名杨莉梅性别女出生年月1981年3月公司职务/职称高档测试工程师本项目中职务测试工程师重要资格证书名称及编号重要工作经历参加过各种软件系统测试工作：在江门生产管理信息系统项目第三方测试中，负责与局方、开发方之间工作协调，编制测试筹划，参加测试用例设计，执行功能测试，设计性能测试方案，执行性能测试。在深圳物资管理系统项目中，参加测试用例设计，执行功能测试，设计性能测试方案，执行性能测试。编写顾客手册和测试报告。在深圳招投标系统项目中，参加功能测试，编写测试报告。在Ikeeper计费管理系统、网络安全管理系统、资产管理系统中，参加部份功能编码工作。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果近期参加生产管理测试项目涉及：生产管理数据整合与集中应用系统深圳生产管理信息系统深圳配网运营管理信息系统佛山生产管理信息系统江门生产管理信息系统在生产管理数据整合与集中应用系统项目、深圳供电局生产管理信息系统项目、配网运营管理信息系统项目、佛山生产管理信息系统项目中，负责部门间协调、测试任务分派、制定测试筹划等，参加测试用例设计，执行功能测试，设计性能测试方案，执行性能测试。编写顾客手册和测试报告。编号15姓名喻厅性别男出生年月1983年4月公司职务/职称测试工程师本项目中职务测试工程师重要资格证书名称及编号重要工作经历参加过各种软件系统测试工作：云锡科技信息管理系统和云盐OA系统测试设计和实行工作。深圳、四川及佛山技改修理项目管理系统、福建科技信息项目管理系统功能和性能测试工作。近期重要参加实行项目以及在项目中承担任务及成果近期参加生产管理测试项目涉及：深圳供电局生产管理系统（佛山供电局设备台帐管理系