四通一平施工方案样本

河北曹妃甸600MWCIGS项目“四通一平”工程施工方案编制：审核：唐山诚达建设集团有限公司二O一四年三月十七日

目录一、工程概况二、编制根据及技术规范三、施工布置及施工准备工作四、重要施工办法五、重要施工机具、设备及劳动力配备六、保证工程质量技术办法七、保证安全、文明施工技术办法八、质量通病防止办法九、保证工期施工技术办法十、施工总平面布置图、道路构造

一、工程概况本工程为曹妃甸600MWCIGC项目一期一、施工道路工程，路幅宽7M，总长3302.8m。路面构造：20cm厚C30混凝土面层，10cm细石屑，100cm山皮石。地基采用采用强夯解决单击夯击能1500KN.m。二、给水由供水部门提供应水井、给水管道接头处连接给水管网，现场给水主管排布见平面布置图。三、现场临电由建设单位提供3台315KVA型台式变压器，现场临建布置见平面布置图。四、厂区平整采用2台50型装载机及1台160型履带式推土机进行施工。-1-

二、编制根据及技术规范本施工方案依照如下根据及技术规范进行编制：1、编制根据（1）、曹妃甸600MWCIGC项目一期厂区平面图、道路详图。（2）、建筑工程质量检查评估原则。 （3）、施工现场暂时用电技术规范。2、技术规范（1）、路基工程《都市道路路基工程施工及验收规范》（2）、《市政道路工程质量检查评估原则》（3）、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97（4）、《建筑安装工程施工技术操作规程》GB32／TP(JG)（5）、《建筑安装工程质量检查评估统一原则》GBJ300—88-2-

三、施工布置及准备工作1、施工布置本工程位于曹妃甸高新东二路与北外一道交叉口，一期工程为502亩，环绕厂区布置，机械化规定强度高，工序多，使用机械设备多。为此，在工程施工中，我公司一方面保证管理人员和施工人员适量配备，保证进场设备完好和满足使用规定量，同步依照施工进度提前组织，保证材料供应，保证工程顺利进行，保证工程质量达优良原则，为使工程能保质保量如期完毕，我公司拟配备强有力施工管理班子进场，采用项目法施工和项目管理办法，环环扣紧，一丝不苟，全面完毕施工任务。本工程工期咱们定为4月10日完毕。（1）、项目部下设物资供应、质安检查、筹划记录、工程技术、综合管理等部门，配备专职人员。（2）、施工顺序依照工程总施工布置，编排合理施工顺序，保证工程施工顺利进行。2、施工准备工作（1）、为保证工程质量和施工进度，一方面同业主获得联系，做好与本地政府配合，以使整个工程施工保证其持续性和整体合理化，避免由于工作不细致而导致停工等麻烦。-3-（2）、组织关于技术人员认真学习施工图纸和技术规范，做好图纸设计会审工作。3、及时组织施工人员，合理安排劳动力，进行技术交底，依照施工质量规定，工期规定，施工特点，核心部位，施工组织管理等方面进行分级技术交底。4、施工人员进场后及时进行暂时设施搭建，同步组织测量定位放线，为工程顺利进行作准备。5、拟定生产和生活用水，由业主提供接头连接，并布设至沿线各施工用水点和生活设施点，施工用电由业主与本地电网联系搭接依照施工状况设总配电箱。6、及时组织各种施工机械、设备进场准备，做好调试，局限性某些予以购买。-4-

四、重要施工办法一、道路施工（一）、工程测量依照本工程线形长、精度、精确性规定高等特点，需做到如下几点：1、工程现场交验桩由技术负责人会同业主、监量、规划施工等单位及人员现场交验桩，每交一处应及时加固、保护，做好引桩工作及记录关于地形地貌及数据，妥善保护交接坐标闭合控制点，水准闭合控制点等数据成果资料。2、设立暂时水准点本工程需增设暂时水准点，将高程引至道路红线外侧，并将其设立在稳固地段和便于观测位置，设立暂时水准点必要复核无误后方可使用，并采用保护办法。施工过程中要经常校核，布控网拟定在100米以内，暂时水准点闭合应符合关于规范原则。（二）、强夯地基解决地基采用采用强夯解决单击夯击能1500KN.m。夯击次数：我公司依照以往类似工程实际施工经验，本工程施工筹划点夯2遍，满夯1遍，一击四遍，二击四遍。

夯点布置及夯距：夯击点可按方形或梅花形布置。第一遍夯点间距要大，使得深层土得到加固，然后中间补插夯点。本工程夯点间距是6m。强夯工艺要点（1）清理并平整施工场地；-5-（2）标记第一遍强夯点位置，并测量原地面高程；（3）起重机就位，使夯锤中心对准夯点位置；（4）测量夯前锤顶标高；（5）将夯锤起吊到预定高度，夯锤脱落自由下落后放下吊钩，测量锤顶标高；若发现因坑底倾斜而导致夯锤歪斜时，应及时将坑底整平；（6）重复环节（5），按设计规定夯击次数及控制原则，完毕一种夯点夯击；（7）换夯点，重复（3）～（6），完毕第一遍所有夯点夯击；（8）用推土机将夯坑填平，并测量场地高度；（9）在规定间隔时间后，按以上环节逐次完毕强夯夯击遍数，最后用低能量满夯，将表层松土夯实，并测量夯后场地标高。（三）、路基土方依照图纸设计道路可分段施工。1、挖方工程土方所有采用机械挖运，分段实行，按照测定工程量事先拟定弃土场地，线路及机械运转线路，留足下道工序施工用土，不得超挖、超运，也可配合填方地段挖、运、填同步进行，及时做好排水、清淤工作，保证达到设计规定。2、合理配备施工机械，保证施工进度和质量，土方机械配备1m3反铲挖掘机二台，160kw履带推土机一台，15T震动式压路机一台，50型装载机一台，20m³自卸汽车捌辆。（四）、路床-6-路床用素土夯实解决，压路机碾压密实度不低于94%，，对原松填土必要所有翻挖后重分层回填，必要严格控制含水量、高程、平整宽度及横坡。（五）、毛石路基100cm片石或毛石灌入基层碾压密实（大骨料粒径10-15cm，空隙以小石块、石渣适量洒水，再碾压），路基碾压，压实系数≥0.94，挖掘机摊铺，机械碾压。（六）、细石屑细石屑厚度10cm。施工流程：检查毛石基本顶标高→人工摊铺细石屑→洒水机械碾压密实（七）、混凝土路面基层验收合格→拟定块板分格、分幅→测量及模板安装→材料及机具准备，原材料检测，设计配合比→砼搅拌、运送、摊铺→震捣、找平提浆、吸水、磨平、压实→养生→刻纹→切缝、填缝。1、原材料进场必要提供合格证，并及时复试检测，严把质量关，水泥进场必要分批堆放，禁止使用混合水泥，砂石应干净、坚硬、砼配合比应控制其水灰比一致性，砼采用集中在搅拌站用拌和机搅拌均匀、拖拉机运送，运送中应防止失水，导致砼离析，20cm砼模板采用钢模板，安装好模板高程应精确，接头平顺，线条顺直，安装牢固，能经受振捣器振捣不变形，不位移，不下沉。2、砼振捣采用插入式振捣器，先边与角振实，然后用平板振动器缓慢均匀移动，砼表面没有明显下降，无气泡，表面灰浆基本平整为准，然后用振动器振实找平，使表面平整、均匀、不露石子。-7-3、用吸水机泌水，然后用机械搓平，人工压实压光三遍，规定无抹痕，不得加干水泥粉吸水，做到色泽均匀，操作人员必要搭设跳板，不能踩在砼表面。二、给水管网施工给水由供水部门提供应水井、给水管道接头处连接给水管网，现场给水主管排布见平面布置图。施工流程：布置管线测量定位→机械开槽→给水井砌筑→管件安装。给水管网采用DN100PE管共计1684米，设给水井10个，给水管埋深0.8m，给水井工程做法参照05S2-2，井深1.5米，。给水井均设DN50球阀一种及DN50分支接头。管道系统试压应分段进行，以便对管口检查及浮现问题及时解决，分段长度不适当不不大于1.0KM，并拟定管件支墩、锚固设施已达到设计强度，水压实验采用设备应符合关于规定。三、临电施工现场临电由建设单位提供3台315KVA型台式变压器，现场临建布置见平面布置图。施工流程：布置电缆测量定位→机械开槽→敷设电缆→一级配电箱安装→布置二级配电箱铁制配电箱（盘）均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道。预埋各种铁件均应刷防锈漆，并做好明显可靠接地。导线引出-8-面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。配电箱（盘）带有器具铁制盘面和装有器具门及电器金属外壳均应有明显可靠PE保护地线（PE线为黄绿相间双色线也可采用编织软裸铜线），但PE保护地线不容许运用箱体或盒体串接。四、厂区平整施工厂区平整采用2台50型装载机及1台160型履带式推土机进行施工。平整区域自西向东推动，装载机负责清理表面杂草、碎石；推土机进行平整。-9-五、重要机具、设备及劳动力配备（一）、工程重要施工机具、设备配备表序号机具设备名称型号或规格单位数量备注1履带式起重机QUY50A台62吊车25T台13推土机160kw台14挖土机反铲式(1m3)台25振动压路机15T台16洒水车CA141辆17自卸汽车20m³T辆88装载机50型辆29电焊机台110震动打夯机台111潜水泵台412全站仪台113经纬仪台114水准仪台115发电机12KW台11617181920212223242526（二）、劳动力配备筹划3月-4月100人-10-

六、保证工程质量技术办法本工程质量规定级别为优良，为保证达到优良原则，必要有相应配套质保体系及技术办法。（一）、依照《质量保证手册》和《质量体系程序》文献，从质量策划、采购验收、施工过程控制、检查、测量和实验设备控制、不合格品控制，文献、资料控制及质量记录控制到培训和服务等要素着手，在整个施工过程中，形成一种原则质量保证体系。（二）、本工程以优质工程为目的，实行质量目的管理，并把质量目的分解到各项目组中，实行签约包干。1、建立健全质量管理网络为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心质量管理网络，实行目的管理，明确各部门工作岗位职责，贯彻质量责任制，由检查科详细负责，项目组配备专职质检员，强化质量监控和检测手段，构成质量管理网络。2、把好原材料、成品质量关凡使用在本工程中原材料、成品、半成品，到施工现场进行严格检查，并具备质保单和实验技术资料等。3、做好工程质量检查工作加强自检、互检工作，实行三级检查制度，做好隐蔽工程验收，由班组填写自检状况，然后项目部检查，质检科抽检，监理验证签字，做到上道工序验收通过后，方可进行下道工序施工。-11-4、做好工程测量，复核工作配备专职人员，成立一支测放迅速、精确、全心全意为生产第一线服务专业测量组，严格执行测量、放样三级（项目组、测量员、监理）复核制度，做到有放必复，经复核承认后，方可进行施工。5、开展各项质量活动开展质量活动，形式可多样化，可以是各项目组互检、组织学习、参观样板工程，互相交流，传递质量信息，提高质量意识，增进工程质量提高。6、做好竣工资料编制工作本工程竣工资料，在施工过程中收集积累和竣工时编制工作，有专人负责，保证竣工资料齐全、对的，符合档案馆规定。-12-

质量目的管理网络图质量目的质量目的保证重要分项优良保证竣工工程优良工作质量1、设立专项控制点。2、配备专职质检员。3、跟踪检查。工作质量1、设立专项控制点。2、配备专职质检员。3、跟踪检查。检查制度1、加强自检、互检、交检。2、贯彻整治办法。3、评估及奖罚。质量控制点1、指定质量控制点。2、跟踪管理。3、各分项质量验收。4、分析改进。质量责任制1、加强项目管理，贯彻岗位责任制。2、认真进行技术交底。-13-

七、保证安全、文明施工技术办法一、安全施工目的总则“事故发生为零”是咱们安全目的，施工中“管生产必要管安全”是咱们原则，因而必要坚持“安全第一，防止为主”方针，健全生产管理机制，贯彻安全生产办法，本工程安全管理目的是杜绝事故发生，争创标化工地。二、建立健全施工组织体系认真贯彻《建筑法》中明确指出“建筑工程安全生产管理必要坚持安全第一，防止为主方针，建立安全生产责任制度和群防群治制度”，设立安全组织管理机构。（一）、安全管理组织网络项目经理项目经理项目技术负责人项目施工管理负责人项目技术负责人项目施工管理负责人专职安全员专职安全员综合管理筹划财务材料设综合管理筹划财务材料设备施工技术质量、安全各施工工种、班组各施工工种、班组-14-

（二）、项目安全管理各级职责1、项目经理①、严格贯彻执行国家关于安全生产法律、法规、原则范和制度。②、履行合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工，对工程项目安全全面负责。③、参加编制施工组织设计，负责建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划。④、依照施工组织设计中安全技术办法，负责贯彻，经常进一步现场督促检查，保证项目安全生产资源配备。⑤、适时组织对工程项目部门安全保证体系评审，使其有效运营。2、项目施工管理负责人①、依照项目安全保证筹划，组织关于管理人员贯彻针对性安全技术办法，并实行监督检查。②、协调安全保证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议。③、实行现场标化管理，文明施工。④、组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目安全检查，保证体系有效运营。⑤、负责安全设施所需材料、设备采购筹划审批。⑥、解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、设备、火灾等事故，贯彻纠正和防止办法，防止事故重复发生。⑦、加强对各工种施工班组管理，督促制定相应安全保证筹划、合同，实行统一管理。-15-3、项目技术负责人①、负责编制施工组织设计，优化和贯彻安全技术办法。②、组织施工技术和安所有门编制安全保证筹划。③、拟定工程中危险部位和过程，对风险较大专业性强工程项目组织安全技术论证。④、负责组织安全技术交底同步，交代安全技术办法，做到安全教诲超前。⑤、审批核心，特殊过程作业书和有关安全操作规程。4、专职安全员（安全负责人）①、贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收和寻常巡检。②、负责对进入现场施工人员安全教诲，组织参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好安全记录。③、掌握现场安全动态，发现事故苗头及时采用防止办法。④、严格安全纪律，制止违章作业，当安全与生产发生矛盾时，有权制止冒险作业。⑤、配合设备材料部门检查和验收进入施工现场各种安全用品及施工设备。⑥、负责普通事故调查、分析、提出解决意见，协助解决重大工伤、设备、火灾等事故，参加制定纠正和防止办法。5、施工技术部门（人员）①、按照安全保证筹划，实行对施工全过程控制。②、严格监督，按各工种安全技术规范操作，制止违章作业。③、负责对施工人员进行分部、分项、有针对性技术交底，并作好记录。-16-④、发生工伤事项，应及时采用办法，并保护现场，迅速报告。⑤、负责贯彻整治办法，完善施工组织。6、设备材料部门（人员）①、建立合格供应商名册，编制采购筹划。②、按照项目安全保证筹划规定，组织贯彻安全生产用品和施工用电、材料、施工设备配备。③、负责对合格供应商供应安全保护用品，施工用电材料等验收、记录，做好验收状态标记。④、负责对进场材料、设备按平面布置和场容标化规定堆放、贮存、保管。⑤、易燃、易爆物品进行重点保管，并有专人负责。⑥、负责施工现场机械设备验收，寻常巡检，并做好记录。7、综合管理部门（人员）①、依照安全保证筹划规定，贯彻配备好安全记录，至工程竣工。负责体系记录归档。②、负责开展各种安全培训教诲和宣传活动。③、负责对现场文明施工和食堂、宿舍、厕所卫生检查、考核工作。④、制定现场消防工作筹划，贯彻贯彻消防制度。三、安全施工过程控制依照本工程特点、规模、构造形式、施工环境、气候条件等，由项目技术负责人编制相应安全保证筹划，由项目经理批准实行。-17-

安全生产保证体系策划流程：组织项目施工班子组织项目施工班子安全技术规范配备施工组织设计编制安全技术规范配备施工组织设计编制各施工班组人员组织、控制材料设备采购安全记录安全培训施工准备阶段安全教诲、技术交底特殊、核心工序安全办法安全教诲、技术交底特殊、核心工序安全办法施工现场安全控制检查、检查和标记事故隐患控制纠正与防止办法内部安全体系及时考核、评审施工实行阶段竣竣工验收认真编写总结，上报存档认真编写总结，上报存档-18-

（1）、采购及验收选取合格供应商，依照所需采购安全设施、设备、防护用品等进行质量控制，报项目部批准进行采购，并由安全负责人进行验收，保证材料、设备、设施防护用品质量合格规定。（2）、选取各施工班组挑选素质好、技术好、通过业务培训、有上岗证施工人员，实行订立用工合同，有安全管理和文明施工，综合治理等方面内容。（3）、施工过程中管理①、准备阶段熟悉图纸、勘察现场，按关于规定和安全技术件，编制施工组织设计，并由公司批准。②、实行阶段组织层层技术交底，各职能人员和操作人员按各自职责范执行施工组织设计和工序指令。正式施工前，在施工区域四周竖立安民告示，设立警戒区域标志，以求得人们配合。施工过程中，定期组织检查，及时提出整治办法。③、竣工阶段组织评价工程安全技术办法适应限度，汇总施工过程中新安全技术，总结经验，吸取事故教训。（4）、保证安全施工各项办法①、工程项目部对施工过程中也许影响安全生产因素，进行控制，保证施工生产按安全生产规章制度，操作规程和顺序规定进行，详细办法如下：1、贯彻各种材料、设备、安全设施和防护用品筹划。-19-2、贯彻现场施工人员。3、办理职工意外伤害保证。4、持证上岗凡参加本工程项目施工管理人员、特种作业人员，必要持证上岗，特别是现场安全员、电工、焊工、吊机和土方机操操作工都必要持有有效市劳动保障局颁发操作证和市建委颁发上岗证，才干上岗作业，并由现场安所有门负责收集、保管、以备查验。5、对安全设施，设备、防护用品检查验收。本工程施工场地紧，高峰期施工人员多，地下作业频繁，安全防护工作十分重要，对邻边、高处、交叉作业安全防护必要做到防护明确、技术合理、经济合用、安全可靠。6、施工现场暂时用电A、暂时用电线路必要所有架空或埋设。B、施工现场供电线路、电气设备安装、维护、保养及拆除工作，必要由持证电工进行维修和拆除。C、现场须配备室内安全工具及防护办法，灭火器材必要齐全。D、对现场中小型机械及照明使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维护和保养。E、大型用电设备应配有专人进行维护和管理。F、施工现场暂时用电须由现场负责人会同监控管理部及专职安全员验收合格后方可使用。G、配备专职值班电工，负责巡检，夜间必要派双人上岗。H、特殊状况下需带电操作时，必要配备必要安全用品，采用可靠安全隔离办法，并指定专人进行监护。-20-（7）、施工机械1、土方机械为保证本工程施工正常运营，现场使用汽车吊、推土机、压路机、装载机、挖掘机等。为了加强机械设备安全管理，保证设备安全运营和职工人身安全，由项目经理与机管员负责机械运转总协调，并做到机械进场先进行安全教诲和操作规程教诲及技术交底，保证安全生产。2、中、小型机械使用本工程在现场还需使用电焊机、空压机、氧—乙炔切割装置及各种移动电具等中、小型机械，因而，对这些机械管理也不能放松，需做到：A、做好机械使用前检查，保证正常运营。B、贯彻机械定置管理，按规定搭设机械防护棚。C、机械设备必要接地接零，随机开关零活可靠。D、中、小型机械应做到定机、定人、定岗位。E、定期检查，保养和维护。②、检查、检查控制办法施工过程中，组织定期或不定期检查、复查，以保证做到万无一失。A、建立、健全完善安全检查制度，由项目负责人组织、安全员参加。B、对安全防护用品认真检查验收，杜绝不合格安全用品进场。C、对中、小型机械，脚手架等安全设施，进行严格验收挂牌使用。D、施工用电严格按用电规范规定和用电方案进行检查验收。-21-E、对工地防火、环境卫生、劳动保护、文明施工等按施工组织设计中安全保证筹划对照检查验收。F、对职工持证上岗，遵章守纪状况进行检查，发现违章，严肃解决。G、工地每天检查，项目部及专职人员随时检查，发现隐患，定人、定期、定办法进行整治。③、防止办法A、保证安全生产体系健全和正常运营。B、制定针对性安全办法。C、做好现场施工人员安全教诲和培训，增强自我保护意识，并建立劳动保护记录卡。D、采用各种形式进行宣传，如黑板报、宣传标语、开会、录像等。E、做好安全记录，涉及台帐、报表、原始记录等，及时发现问题。F、内部考核，通过检查考证，使每个人真正从思想上注重安全工作，充分发挥每个人员潜能，减少事故发生。五、文明施工技术及保证办法本工程为创立文明标化工地，以“安全、文明、优质”为指引，保证工程如期完毕。1、项目经理对工程文明施工负责，并设立以项目经理为组长文明施工小组和管理网络。2、严格遵守江苏省关于文明施工管理决定，严格执行省颁发关于文明施工文献，制定项目部各管理部门责任制，建立健全各项文明施工制度，充分调动施工人员工作积极性、共同搞好-22-文明施工工作。3、依照江苏省建设厅治安防范责任条例规定，在施工现场加强社会治安综合治理，同步加强民工管理，特别是“七不”规范和文明意识管理，提高民工整体素质，增进工程顺利施工。4、与工程所在地地方政府、公司加强联系，积极开展“为民便民服务”搞好共建工作。5、施工区域内通道要指派专人打扫，贯彻养护管理办法，保证道路处在平整、畅通、无坑塘、积水等现象，以便于施工现场物资和构件运送，也便于施工人员安全作业，不给周边居民带来不利影响。6、施工区，生活区别隔明确，生活区做到整洁划一，食堂、宿舍及生活区场地干净整洁，施工区建材、机具设备排列堆放整洁，有条不紊。7、加强施工现场管理，每道工序做到落手清，工程竣工，做到工完场清，不留尾巴。8、工地卫生是体现施工单位精神面貌一种重要标志，也是保证全员身体健康，提高职工素质和保证工程如期完毕必备条件。因而必要认真做好。9、生活区卫生工作必要做到设施齐全，食堂和厕所要有一定距离，浴室、厕所和公共场合每天必要有专人经常打扫，搞好室内外环境卫生。10、食堂工作人员必要身体健康，做好体检，食堂内生、熟菜必要分开，无“四害”依照季节及时做好季节性工作。11、经常组织全体人员进行爱国卫生教诲，大力宣传“七不”规范，使卫生工作从每个人做起。12、对各种垃圾按指定地点堆放，随时清运。13、对工地出口道路做到硬化，随时对外出车辆进行清洗，防止污染都市道路。14、工程竣工验收时做到场地清洁，无剩余渣土及垃圾。-23-