陈竹友经营决策与战略管理课件

陈竹友经营决策与战略管理课件CATALOGUE目录经营决策与战略管理概述经营决策的方法与技巧企业战略管理过程经营决策与战略管理案例分析经营决策与战略管理的未来发展CHAPTER经营决策与战略管理概述01经营决策是指在特定环境下，为实现组织目标，对组织经营活动中的重大问题进行分析、评估和选择的过程。经营决策的定义经营决策的正确与否直接影响到组织的生存与发展，是组织成功的关键因素。经营决策的重要性经营决策的定义与重要性战略管理是指组织为了实现长期目标，制定和实施战略计划的过程。战略管理有助于组织明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，实现可持续发展。战略管理的概念与意义战略管理的意义战略管理的概念03经营决策是战略管理的具体体现通过经营决策的执行，组织能够将战略计划转化为实际成果，实现战略目标。01经营决策是战略管理的组成部分战略管理过程中需要制定和实施一系列的经营决策。02战略管理为经营决策提供指导战略管理明确了组织的发展方向和目标，为经营决策提供了宏观指导和框架。经营决策与战略管理的关系CHAPTER经营决策的方法与技巧02确定型决策方法是指在决策过程中，决策者对未来情况有较为确定的了解，并且能够通过数学模型等工具对各种方案的结果进行准确的预测和评估。这种方法主要包括线性规划、动态规划、整数规划等，适用于结构化问题，要求问题具有明确的数学模型和可预测的结果。确定型决策方法风险型决策方法是指在决策过程中，决策者对未来情况有一定的了解，但无法准确预测各种方案的结果，只能根据历史数据和概率统计等方法估计可能的结果和风险。这种方法主要包括期望值法、决策树法、敏感性分析等，适用于具有一定不确定性的问题，要求决策者能够合理估计各种可能的结果和风险。风险型决策方法不确定型决策方法不确定型决策方法是指在决策过程中，决策者对未来情况缺乏了解，无法预测各种方案的结果，只能根据经验和直觉进行决策。这种方法主要包括乐观法、悲观法、等可能性法等，适用于高度不确定性的问题，要求决策者能够灵活应对各种可能的结果和风险。

决策树的运用决策树是一种常用的决策分析工具，它通过图形化的方式展示决策过程和结果，帮助决策者进行逻辑分析和选择最优方案。决策树由节点和分支组成，节点表示决策点，分支表示各种可能的结果和风险，通过逐步分析节点和分支，可以得出最优的决策方案。在实际运用中，可以根据具体情况选择不同的决策方法和工具，综合考虑各种因素，制定科学合理的经营策略。CHAPTER企业战略管理过程03总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述对企业外部环境和内部条件进行全面分析，确定企业战略目标的过程。战略分析是制定企业战略的基础，它包括对企业所处的行业、市场、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的分析，以及对企业自身的资源、能力、组织结构、企业文化等方面的评估。识别企业所面临的机会和威胁，为企业制定战略提供依据。通过SWOT分析、PEST分析等工具，对企业所处的环境进行深入分析，了解企业所面临的机会和威胁，从而为企业制定合适的战略提供依据。对企业自身的优势和劣势进行评估，为企业制定战略提供参考。通过对企业自身的资源、能力、组织结构、企业文化等方面的评估，了解企业的优势和劣势，从而为企业制定合适的战略提供参考。战略分析总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述根据战略分析的结果，选择适合企业的战略方案的过程。战略选择是企业战略管理的核心环节，它包括制定战略方案、评估战略方案、选择合适的战略方案等步骤。在选择战略方案时，需要考虑企业的实际情况和市场环境，选择能够发挥企业优势、抓住市场机会的战略方案。制定具体的战略方案，包括企业愿景、使命、目标、战略措施等。在战略选择阶段，需要根据战略分析的结果，制定具体的战略方案，包括企业愿景、使命、目标、战略措施等。这些方案需要具有可操作性和可行性，能够指导企业的实际运营。评估和比较不同的战略方案，选择最合适的方案。在制定出多个战略方案后，需要进行评估和比较，综合考虑方案的可行性、风险性、回报率等因素，选择最合适的方案。在评估过程中，可以采用定量和定性相结合的方法，确保选择的方案最优。战略选择总结词将选择的战略方案付诸实践的过程。详细描述战略实施是企业战略管理的关键环节，它需要将选择的战略方案转化为具体的行动计划，并付诸实践。在实施过程中，需要建立相应的组织结构和制度体系，配置资源，加强沟通协调，确保战略方案的顺利实施。总结词建立相应的组织结构和制度体系，配置资源，确保战略方案的顺利实施。战略实施详细描述：为了确保战略方案的顺利实施，需要建立相应的组织结构和制度体系，配置足够的资源，明确各部门的职责和工作流程，制定详细的行动计划和时间表。同时需要加强沟通和协调，及时解决实施过程中出现的问题。战略实施加强监控和评估，及时调整战略方案，确保战略目标的实现。总结词在战略实施过程中，需要建立有效的监控和评估机制，及时了解战略方案的执行情况和效果，对出现的问题进行及时调整。同时需要定期对战略目标进行评估和审查，确保战略目标的实现。在实施过程中还需要注重创新和学习，不断优化和完善战略方案。详细描述战略实施CHAPTER经营决策与战略管理案例分析04华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。华为概况华为在经营决策上注重市场导向和技术创新，通过不断推出具有竞争力的产品和解决方案，满足客户需求。经营决策华为的战略管理强调长期发展和持续创新，通过加大研发投入、建立全球研发体系和合作伙伴关系，保持领先地位。战略管理华为在5G、云计算、人工智能等领域取得显著成果，成为行业的领导者。案例分析华为的经营决策与战略管理阿里巴巴的战略管理实践阿里巴巴概况阿里巴巴是中国最大的电子商务平台之一，涵盖了B2B、B2C、C2C等多种业务模式。经营决策阿里巴巴的经营决策注重市场拓展和用户体验，通过不断创新和完善平台功能，提高用户粘性和满意度。战略管理阿里巴巴的战略管理强调生态系统和数据驱动，通过构建完整的生态系统、加大技术投入和数据挖掘，实现持续增长和创新。案例分析阿里巴巴通过投资和合作，拓展了支付、物流、金融等多个领域，形成了完整的生态系统。京东概况经营决策战略管理案例分析京东的战略转型之路京东的经营决策注重供应链优化和用户体验，通过自建物流体系和提高配送效率，提供更好的购物体验。京东的战略管理强调品牌建设和全渠道布局，通过加强品牌合作、拓展线下业务和布局新零售领域，实现线上线下融合发展。京东通过推出自有品牌、拓展国际业务和布局智能物流等领域，实现了战略转型和升级。京东是中国最大的自营式电商平台之一，以电子产品和家电为主营业务。CHAPTER经营决策与战略管理的未来发展05自动化决策通过人工智能技术实现自动化决策，减少人为因素干扰，提高决策的客观性和公正性。智能化决策支持系统建立智能化决策支持系统，整合企业内外部数据资源，为企业提供全方位的决策支持服务。人工智能技术利用机器学习、深度学习等人工智能技术，辅助企业进行数据分析和预测，提高决策效率和准确性。人工智能在经营决策中的应用利用大数据技术，收集、处理和分析海量数据，为战略决策提供有力支持。数据驱动决策实时监控与调整数据驱动的创新通过大数据实时监控市场变化和企业运营状况，及时调整战略方向和目标。利用大数据发现潜在市场机会和客户需求，推动企业创新发展。030201