项目部人员岗位责任制度样本

1、项目部人员岗位责任制度一、项目经理职责：1、是贯彻施工现场管理职责第一人，在授权范畴内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，保证工程顺利进行。2、组织建立有关责任制和各专业管理体系，并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效运营，负责项目部员工管理职责考核及奖罚，进行利益分派。3、组织编制符合项目实际《施工组织设计》、《工程创优实行细则》、《安全文明施工实行细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行筹划》等实行文献，并贯彻和监督。4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实行筹划，时时掌握施工过程中安全、质量、技术、进度组织协调等总体状况。组织召开项目部工作例会，安排布置施工筹划。5、对施工中安全、质量、技术、进度等关于规定执行状况进行检查，分析及纠编。6、针对工程实行和检查中浮现重大问题，负责妥善解决，提请关于方协调解决。7、组织贯彻安全文明施工、职业健康和环保关于规定，增进项目各项管理工作开展贯彻。8、组织工程内部质量验收和质量评估工作，申请验收工作安排工程竣工后期管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。二、项目总工职责：1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发规章制度、技术规范、原则，组织编写工程实际实行性文献和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指引和把关。2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织交底活动，对施工图纸或工程变更有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。3、组织有关作业指引书、安全技术办法编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担施工方案进行经济分析和评价。4、组织编制设备、材料供应筹划、大型机具配备筹划、技术培训筹划并监督实行。5、组织本项目部全员安全、质量、技术及环保等有关法律法规及其他规定培训。6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和安全隐患时，提出技术解决和防范办法。7、在项目经理领导下，主持项目寻常管理工作，负责贯彻业主、监理项目部对工程技术方面关于规定。8、负责及时组织项目管理人员收集、整顿及汇总施工工程质量，项目投产后移送竣工资料。9、协助项目经理做好其他各项管理工作。10、负责施工新工艺、新技术研究、实验、应用及总结。三、项目技术员职责1、认真贯彻执行关于技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2、认真阅读关于设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出，施工过程中加强对设计文献等资料闭环管理。：3、编写和出版各工序作业指引书、安全技术办法等技术文献，并在施工过程中负责贯彻关于规定和技术指引c4、在施工过程中随时进行检查和技术指引，当存在问题或隐患日，提出技术解决和防范办法。5、负责组织施工队伍做好工程施工过程中施工记录和签证。6、不断提高自身业务素质，并从技术方面指引和支持项目部各项管理工作。四、项目质检员职责：1、积极协助项目经理程中质量作。2、认真贯彻和执行上级和公司颁发规章制度、技术规范和质量原则。参加编制符合项目管理实际状况质量实行细则和办法，并在施工过程中监督贯彻和业务指引。3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量原则。定期检查工程施工质量状况，参加质量事故调查，提出事故解决意见。4、按照关于规定或档案资料管理办法，收集、审查、整顿施工登记表格和实验报告等资料。5、组织进行隐蔽工程和核心工序检查，对不合格项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录填写工作。6、完毕项目经理安排其她各项管理工作。五、项目安全员职责：1、积极协助项目经理全面负责项目施工安全文明施工和管理工作，保证施工过程中安全。2、认真贯彻和执行上级和公司颁发规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指引施工现场贯彻。3、负责施工人员安全教诲和上岗培训，参加项目总工组织安全交底，参加关于安全技术办法等实行文献编制，审查安全技术措施贯彻状况。4、负责制定项目部安全工作目的筹划。负责编制安全防护用品和安全工器具购买工作。‘负责建立和管理安全台账。5、负责布置、检查、指引施工队伍安全施工办法贯彻状况，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6、监督、检查施工现场安全文明施工状况，组织召开安全工作例会，总结安全工作。7、调查安全事故，提交调查报告．，提出整治意见和防范办法，有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具定期实验和鉴定工作。9、开展安全施工宣传和推广安全施工经验。六、项目资料员职责：1、负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息及内外行政文件接受、传递和保管，保证其安全性和有效性。2、负责向业主、监理项目部方案(办法)报审工作。3、负责关于会议纪要整顿工作；影像资料收集和整顿工作。4、依照项目总工规定，作。七、项目材料员职责：1、严格遵守物资管理和验收制度，加强对设备、材料和危险品保管，建立各种物资管理台账，做到帐、卡、物相符。2、以审定后设备、材料筹划为根据，负责办理甲供材料催运、装卸、保管、发放和自购材料供应、运送、发放、补料工作。负责责对到达现场（仓库）设备、材料进行型号、数量、质量核对和检查，收集项目设备、材料及机具质保等文献。2、项目物资管理制度一、物资采购加工管理制度：1、加强物资采购、加工管理，是保证物资供应，加速资金周转重要手段，采购人员必要国家各项方针、政策，不断提高政策业务水平，严格各种违法乱纪行为。2、采购员与筹划员密切配合，依照筹划下达采购加工筹划，本着先立库后采购原则，详细核对物资名称、规格、型号、数量、技术规定及加工图纸，保证质量完毕各项采购任务。3、参加市场调节（进行加工采购时），要贯彻择优采购和勤俭节余原则，熟悉物资供应渠道，随时掌握市场行情，认真做到比质、比价、比运距，做到即保证质量需要，又节约资金。赴区外采购、加工时，必要经分管经理批准后方可外出。要认真执行筹划和本地关于规定。4、物资采购、加工中一切手续、资料，必要完整清晰，物资购入后，应及时同保管人员填写收料单，验收入库，在验收中，发现数量、规格、质量不否时，采购人员应及时与关于单位联系解决。5、带料委托外单位进行加工时，委托前要详细核对图纸、核算材料，订立加工合同或合同步，建立加工台帐，合同副本交财务科和筹划筹划经营科各一份，交货后应及时收回剩余材料和模具，委托加工供料属一次性让售时，必要及时办理结算手续。6、一切采购业务，必要严格遵守财经纪律和关于规定，工作完成后，经办人员应及时向财务部门办理报销结算手续。7、采购加工人员应经常进一步用料部门，理解用料状况，做到心中有数，分清重缓急，妥善安排采购、加工、订货顺序，并认真听取班组意见，及时总结经验，改进工作。规定规定：1、项目物资部按公司关于规定，准时向公司材料部申报物资需用筹划，及时掌握工程进行状况，保证物资需用筹划上报及时、精确。2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检查记录。浮现质量问题应及时上报公司材料部解决。3、进入现场物资要按惯标程序文献规定，分规格码放，做到整洁、标记清晰、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。4、继续履行施工中限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段材料消耗节超对比。特别做好重要材料消耗控制，并按规定上报记录报表。5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司关于规定取样实验，保证供应发放物资质量合格。6、加强节约材料办法管理，运用科技办法和先进施工技术，减少材料消耗。材料部要坚持发放物资审批程序。7、现场材料管理人员在上岗前一定要通过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级关于部门组织各种专业培训，增长业务知识，提高业务能力。8、项目物资部要把管理重点放到物资使用管理上、减少消耗、节约资金、搞好文明施工。3、项目现场管理制度1施工现场考勤1）工程现场全体工作人员必要每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3）病假需出示病假证明书。4）事假要向项目经理申请，填写请假条。5）因工程进度需要加班时，所有工作人员必要服从。由现场工程师填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身因素不能准时完毕自身工作任务，需要加班，不计加班工资。6）无端旷工三次或持续三天者除名。2、施工现场档案管理：1)工程资料员应严格做好资料档案工作。2)做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。暂时现场会议记录。3)现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整顿归档。4)工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整顿归档。5)工程中其他文献、资料、文书往来整顿归档。6)各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同步建立有关电子文档，便于查阅。7)借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还3、施工现场文明施工

1)施工作业时不准抽烟。

2)施工现场大小便必要到暂时厕所。暂时厕所使用后要随时清洗。

3)施工中产生垃圾必要整顿成堆，及时清运。做到工完料清。

4)现场施工人员着装必要保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5)每天下班时清理施工作业面余料，工具。不得漏掉。

6)团结、关怀她人，禁止酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。4施工现场安全生产：

1）新工人入场，必要接受安全、技术教诲。

2）进入施工现场人员配戴好安全帽。必要对的使用个人劳保用品。如安全带等。

3）现场施工人员必要对的使用有关机具设备。上岗前必要检查好一切安全设施与否安全可靠。

4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应劳动安全保护用品。

5）使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹与否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6）高空作业时，要系好安全带。禁止在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。

7）电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

8）施工人员必要遵守安全施工规章制度。有权回绝执行不符合安全规施工办法5、施工现场暂时用电：

1）工地所有暂时用电由专业电工（持证上岗）负责，其她人员禁止接驳电源。

2）施工现场每个层面必要按总包方提供电源配电箱接线。

3）暂时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4）所有暂时线路必要使用护套线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。

禁止用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚

5）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

6）所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必要要有可靠接地。

7）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必要有电工在场监护才干工作。6、施工现场成本管理：1）材料管理和使用工程开工前，项目副经理、现场工程师必要重复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，重要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购筹划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上特别引起注重，严格管理。对于材料操作消耗特别大工序，由项目副经理直接负责。详细施工过程中可以按照不同施工工序，将整个施工过程划分为几种阶段，在工序开始前由现场工程师分派大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并阐明材料使用数量不够因素。每一阶段工程竣工后，由施工员清点、报告材料使用和剩余状况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。2）劳动力资源在施工开始前，不但要排施工进度筹划，也应当据施工进度筹划排出每道工序用工筹划，依照用工筹划计算施工费。在开工前与施工员或施工队负责人商量此费用，签定好合同。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天上午由现场工程师指定上岗民工数，指定人数应与用工筹划基本吻合，一天中视详细状况增长民工上岗。这样就可以在一定限度上避免民工闲滞状况浮现，减少人工成本。7、施工现场质量管理：1）现场工程师必要对施工员及施工班组进行每道工序技术质量交底。2）施工员必要牢固掌握工程工艺流程及施工技术质量规定。3）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应施工方案。

4）施工技术准备在熟悉施工图纸基本上，对图纸中问题进行汇总，结合本工程现场状况，提出详细修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达到一致，使得问题可以在施工前得到最大限度解决。5）对原材料进行严格验收。不合格原材料坚决不用。6）保证技术施工员相对稳定。对技术特别过硬施工员要特别注重。同步裁减技术不合格民工。

7）施工工艺是决定工程质量好坏核心，有好工艺，能员在施工过程达到事半功倍效果。为了保证工艺先进性及合理性，现场对于不太成熟工艺施工员由现场工程师有针对性单独培训工艺交底。工艺交底涉及工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查办法、常用问题及防止办法。在施工时先交底后施工，严格执行工艺规定。8）加强专项检查、及时解决问题。各工序完毕后由现场工程师组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及办法严格执行技术交底，在自检中发现问题由现场工程师解决并填写自检记录，自检出问题已的确正后方可由现场工程师进行验收。9）做好内部验收。工程竣工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部成员对程进行全面验收检查，对于发现问题，书面通过项目经理后及时整治，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才干交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.4、项目例会和施工日记制度

1、工地例会制度1．总则⑴为使指挥部会议管理规范化，提高会议形式行政决策效率，制定本办法。⑵指挥部会议制度本着精简、有效、节俭原则运营，依照集团公司、厦深铁路公司视频会议系统建设状况，尽量用视频会议形式召开各种会议。⑶本办法合用于指挥部。项目经理部可以参照执行。2．施工例会安排⑴所有施工工程,在开工后至竣工验收完毕前,均应实行现场施工例会制度。⑵现场施工劳务分包例会、工程例会普通每星期举办一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议重要内容告知参加单位负责人员。⑶工程例会由主持,工程劳务分包会议由施工单位主持。讨论关于问题各方关于人员均应到场。⑷例会重要内容:通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上成绩和关于问题。指出下周工作任务、筹划安排及规定。协调解决工程中出既关于矛盾、问题及困难。⑸现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议纪要发到关于单位。⑹施工例会重要有:工程例会:每周召开一次。安全例会:每月召开一次。必要时随工程状况告知召开。施组、方案审查会:对施组、较复杂专项施工方案,组织召开。其她专项会议:如中间检查、验收会议、质量专项会议、安全会议、管线协调会、支付会议等,施工应依照工程实际状况,加强监控,组织召开。4．会议程序⑴对定期常规会议，在会前应明确该次会议主题和暂时出席或列席人员。⑵对不定期重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告涉及：①会议名称；②会议主题和目的；③会议议项；④会议时间；⑤会议地点；⑥会议议程；⑦会议主持人；⑧出席人员(名单)；⑨会议财务(支出)预算；⑩接待工作阐明；当前筹办工作状况及进展；存在问题、解决方案即规定；筹办时间进度表；⑶会议告知。依照会议要项拟定会议告知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮告知，应做好每轮工作。出席会议重要或重要人员，应通过电话等方式确认与否能如期出席，并做出相应安排。⑷会议承办人及时准备会议场合、会议文献资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要保证其发言。⑸在会议进行中要做好纪录。记录方式重要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录(录音)，专人保管。2、工程日记制度1．填写办法及内容⑴填写办法:按填写人负责单位(分单位)工程填写。⑵填写内容:①开竣工日期,劳力布置，施工勘测资料,工程进度安排及上级关于批示。②气候状况。③施工组织,施工办法,机具配备及使用状况。④每日完毕重要工程数量及其质量状况。⑤每日重要使用材料规格、数量及其工地实验成果。⑥施工中发生问题,如变更设计,变更施工办法,施工与设计不符状况,重要工程材料代用，以及检查发现问题,监理指令及其解决办法和解决办法等。⑦有关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与有关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，保证有关资料一致性。⑧工序检查、隐蔽工程检查验收状况及检查验收结论。⑨施工中发生工程质量事故和解决改进状况记录。⑩停工及因素(停工期间重要事件应记录)。上级人员检查时提出关于质量规定、发现问题及有关指令，施工中存在问题及整治状况。施工中采用新工艺、新材料、新设备、新技术状况其她与工程施工和质量形成关于状况2．填写规定:⑴工程日记是从工程开工到竣工必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。⑵填写内容要精确、及时、完整,必要图表应绘在日记上或用计算纸绘好后贴在日记上。⑶工程日记不得作其她笔记、记录使用。⑷施工日记是重要工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文献。不得几项工程混合或交叉填写。⑸施工日记由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日持续填写，不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页，可以一页记录几天内容)；笔迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其他墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应持续填写，不得浮现空白行、段和页；对需要补充内容应在“备注”栏中书写，对记录问题地方应在“备注”栏中用“＊”标记并注明纠正和验证状况记录页码。⑹施工日记记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程关于内容，保证工程质量具备可追朔性。与工程施工和质量形成无关内容不得写入其中。⑺施工日记中记录问题必要有纠正和验证记录，做到问题闭合。5、项目组织协调制度

1

普通规定

1.1

组织协调应分为内部关系协调、近外层关系协调和远外层关系协调。

1.2

组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目的顺利实现。

1.3

组织协调应涉及下列内容:

1.人际关系涉及项目经理部内部人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位人际关系。协调对象应是有关工作结合部中人与人之间在管理工作中联系和矛盾。

2

组织机构关系重要指协调项目经理部与承包商公司职能部门之间关系。

3

协作配合关系涉及协调近外层单位协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间关系。

4项目经理与本地公用部门、项目关联方协调应按合同规定通过雇主或按本地规程、习惯等解决。

5解决远外层关系必要严格守法，遵守公共道德，并充分运用中介组织和社会管理机构力量。

6、项目档案信息管理制度一、普通规定1、项目信息管理应适应项目管理需要,为预测将来和对的决策提供根据,提高管理水平。项目分部应建立项目信息管理系统,优化信息构造,实现项目管理信息化.2、项目分部应及时收集信息,并将信息精确,完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息应涉及项目分部管理过程中形成各种数据、表格、图纸、文字、音像等资料。4、项目分部应配备信息管理员,项目信息管理员必要经有资质培训单位培训。5、项目分部应负责收集、整顿、管理本项目范畴内信息，实行专业分包项目,项目分包人应负责分包范畴信息收集整顿,承包人负责汇总,整顿各分包人所有信息。6、项目信息收集应随工程施工进行,保证真实、精确,按照项目信息管理规定及时整顿,经关于负责人审核签字。二、项目信息内容1、项目分部应收集并整顿下列信息:(1)法律、法规与部门规章制度(2)市场信息(3)自然条件2、项目分部应收集并整顿下列工程概况信息:(1)工程实体概况(2)场地与环境概况(3)参加建设各单位概况(4)施工合同(5)工程造价计算书以上均由项目总工程师负责，有关部门协助进行。3、项目分部应收集并整顿下列施工信息:(1)施工记录信息，由现场副经理负责。(2)施工技术资料信息，由项目总工程师负责。4、项目分部应收集并整顿下列项目管理信息:(1)项目管理规划大纲信息和项目管理实行规划信息，由经理、书记负责。(2)项目进度控制信息，由记录筹划员负责实行，总工程师督办。(3)项目质量控制信息，质检员负责实行，总工程师督办。(4)项目安全控制信息，安所有长负责实行，总工程师督办。(5)项目成本控制信息，财务主管负责实行，项目分部全体参加。(6)项目现场管理信息，副经理负责实行，项目分部全体参加。(7)项目合同管理信息，计价合同工程师负责，总工程师督办。(8)项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息，由项目分部材料主管负责，总工程师督办。(9)项目人力资源管理信息，综合办公室主任负责实行。(10)项目机械设备管理信息，由设备部负责进行收集。(11)项目资金管理信息，由财务主管负责实行。(12)项目技术管理信息，由项目总工程师负责实行。(13)项目组织协调信息，由项目部综合办公室主任负责实行。(14)项目竣工验收信息，由项目总工程师负责实行。(15)项目考核评价信息，由项经理和书记负责实行。三、项目信息管理系统：1、经签字确认项目信息应及时存入计算机.2、项目分部应使项目信息管理系统目录完整,层次清晰,构造严密,表格自动生成.3、项目信息管理系统应满足下列规定:(1)应以便项目信息输入,整顿与存储(2)应有助于用提取信息(3)应能及时调节数据,表格与文档(4)应能灵活补充,修改与删除数据(5)信息种类与数量应能满足管理所有需要(6)应能使设计信息,项目结算信息,项目记录信息等有良好接口4、项目信息管理系统应能连接项目分部各职能部门,项目经理与各职能部门,项目部与劳务作业层,项目部与项目部各职能部门,项目部与监理机构等;应能使项目管理层与公司管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通,信息资源共享.工程项目档案管理制度一、目为规范公司工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和运用档案，维护公司合法权益，特制定本规定。二、工程项目档案归档范畴本规定所指工程项目档案是指过去和当前，公司在工程项目开发、设计、实行、竣工等过程中形成具备保存价值文献、图方案、软件、图录像等。其重要涉及：工程项目建议批文，中标告知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，重要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。三、档案机构及其职责工程项目部指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接受、收集、整顿、立卷、保管、调阅等工作。其重要职责涉及：1、收集、整顿、立卷和归档工程项目档案材料；2、档案材料保管和销毁；3、档案材料查借阅、催还。四、档案立卷、收集、整顿1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。2、在工程项目招投标阶段开始立卷，收集该项目关于资料归档管理。3、各项目职能人员应将在工作过程中形成文献资料进行积累，整顿和及时移送归档，移送档案文献时，资料员必要在档案移送清单上进行登记（见附表一）。4、在档案首页设卷内文献目录，并填写文献序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。5、在档案次页设“合同概要”、“重要事件备要”，重要内容涉及：合同标价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。五、档案管理1、对工程项目档案系统排列编号，拟定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定顺序排列和存储。

2、每年对档案进行一次清理。

3、清除不必要保存材料。4、对破损和褪色材料进行修补和复制。

六、档案规定1、文献必要为原件、正文，符合文献格式。2、必要齐全完整，装订整洁，并恰当管理。3、传真件应复印一份归档。七、档案保管1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案安全。2、所有档案应专柜存储，加锁。3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场合。4、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限，保管期限从长。八、档案销毁1、档案管理人员依照档案保管年限规定对档案进行鉴定，登记已失效档案，编制档案销毁清册。

2、档案销毁清册经核准人批准，方能销毁失效档案。

3、销毁普通以焚烧、粉碎方式解决，特殊销毁方式另作阐明。4、销毁时要有二人以上监销，并在档案销毁清册上签字。

5、销毁人员应采用严密管理办法，防止档案失密和泄密。

九、档案查借阅：1、因工作需要查阅档案应填写好查阅申请单，由核准人签字批准，方可查阅（见附表四）。2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经核准人签字批准，方可带出，用毕即归还。3、资料员对文献查（借）阅状况要进行登记（见附表五）。4、借阅人对所借之档案必要妥善保管，不得擅自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗失。5、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告主管及时解决。6、外单位借阅档案，应持有单位简介信，经核准人批准后方可借阅，且不得带离档案室。其抄摘内容也须核准人批准且审核后才干带出。

7、公司对调阅制度实行分级制度，公司可依照借阅人工作需要及级别评估，分别予以“原件借阅”“复印件借阅”“局部复印件借阅”。十、有下列行为者，视情节轻重，予以违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：1、毁损、丢失或擅自销毁档案。2、擅自向外界提供、抄摘档案。3、涂改、伪造档案。4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而导致公司损失。5、未按手续借阅、外带及越级借阅。7、项目教诲培训管理制度一、主题内容与使用范畴本原则规定了安全培训教诲、活动内容、形式与规定。本原则使用于本项目部各部门。二、管理职能1、一级教诲由公司安所有负责组织进行教诲。2、二、三级安全教诲：由项目部负责组织实行教诲。3、进场安全教诲：项目部负责对进项目施工所有人员进行进场安全教诲。4、特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训筹划并报公司企管部。项目经理贯彻专人组织送培。三、安全会议及重要内容和规定：1、寻常安全会议（1）项目部每月召开安全例会，由其安所有门（岗位）主持，安全分管领导、关于部门（岗位）负责人及施工队伍负责人参加。内容：传达上级安全生产文献、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应防止办法。推广施工中典型经验和先进事迹，以施工中发生事故教诲各部门和施工人员，从中吸取教诲。由内业员做好会议记录。（2）各班组在班前会上要进行发言，预想当前不安全因素，分析班组安全状况，研究布置办法。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全办法和清晰本班职工思想及身体状况）。（3）项目部必要开展以项目体、职能岗位、班组为单位每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得挪做它用。（4）班前安全发言和每周安全活动日活动要做到有领导、有筹划、有内容、有记录，防止走过场。（5）工人必要参加每周安全活动日活动，各级领导及科室关于人员须定期参加基层班组安全日活动，及时理解安全生产中存在问题。每周安全日活动内容：总结上周安全生产状况，布置本周安全生产规定，表扬安全生产中好人好事；讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故因素，制定防止办法；开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演；检查安全规章制度执行状况和消除事故隐患；结合本项目部安全生产状况，积极提出安全合理化建议；学习安全生产文献、通报，安全规程及安全技术知识；针对本项目部安全生产中存在问题，开展安全技术座谈攻关；参加公司和本项目部组织各项安全活动。四、安全教诲1、三级安全教诲必要进行三级安全教诲，并经考试合格后方可上岗。一级（公司级）安全教诲时间不少于15小时，其教诲内容：国家关于安全生产法令、法规和规定；我司性质、生产特点及安全生产规章制度；安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识；职业安全卫生关于知识；我司和同类型公司典型事故及教训。二级安全教诲二级安全教诲时间不少于15小时，其教诲内容：本项目部概况，施工生产或工作特点，重要设施、设备危险源和相应安全办法和注意事项；本单位安全生产实行细则及安全技术操作规程；安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材性能和用法等；以往事故教训。三级（班组级）安全教诲由班长或班组安全员负责教诲，可采用解说和实际操作相结合方式进行，时间不少于20小时，经班组安全教诲考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。本岗位（工种）施工生产程序及工作特点和安全注意事项；本岗位（工种）安全操作规程；本岗位（工种）设备、工具性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器作用、防护用品使用和保管办法；发现紧急状况时急救办法及报告办法。三级安全教诲、考试、考核状况，要逐级填写在三级安全教诲卡片上，建立安全教诲档案。三级安全教诲完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享有劳保待遇。未经三级安全教诲或考试不合格者，不得分派工作，否则由此而发生事故由分派及接受其工作单位领导负责。2、项目施工前安全教诲参加工程施工人员，必要接受项目部安全教诲后，方可进场施工。项目部安全教诲由项目部安所有门负责进行，并填写安全教诲登记表。3、外来人员安全教诲（1）对外借人员安全教诲，由用工单位负责，经考核后，方能容许进入现场施工；（2）对进入施工现场参观人员安全教诲，项目负责人负责；其教诲内容关于项目安全规定及安全注意事项，并安排专人陪伴。4、特种作业和机械操作人员安全培训（1）定义：直接从事对操作者本人，特别对她人和周边设施安全有重大危害因素作业者（如：电工、电焊工、司机等）称特种作业人员。（2）项目部将已培训合格特种作业人员登记造册，并报公司。（3）特种作业和机械操作人员安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全技术教诲和培训，经考核合格获得市级以上劳动部门颁发“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。5、项目负责人、专职安全管理人员安全考核。项目负责人、专职安全管理人员应经公司及以上关于部门安全知识和管理能力考核合格后任职。6、经常性安全教诲（1）经常性安全生产教诲形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、黑板报、标语、简报、电视、播放录象等，结合公司项目部生产、施工任务开展安全生产经常性教诲。（2）项目部详细实行。7、季节性教诲由项目部结合季节特性、节假日先后，职工容易疏忽而放松安全生产规律，抓住重要环节，进行安全教诲。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化特点，进行安全教诲。8、其她安全教诲（1）新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，项目部要写出新安全操作规程，对岗位和关于人员进行安全教诲，经考试合格后，方可从事新岗位工作；（2）对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）半年以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教诲。（3）职工在内部调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受项目部应对其进行二、三级安全教诲，经考试合格后，方可从事新工作。（4）对严重违章违纪职工，由所在项目部安所有门进行单独再教诲，经考察认定后，再回岗工作。（5）参加特殊区域、高危场合伙业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）人员，在作业前，必要进行有针对性安全教诲。9、项目部关于部门应建立安全教诲、培训台帐。8、工程项目合同管理制度1.总则1.1本办法合用于项目范畴内订立和履行所有工程、材料、造价征询合同等合约或法律效力等同于合同、合同、承诺书商业文书。1.2凡属本办法第1.1项内容，一律采用书面形式订立，禁止口头合同和非正式书面合同。杜绝合同履行在先、订立在后做法。1.3合同管理执行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约原则。合同起草部门重在合同起草、洽谈、全过程操作、实行和管理。其她参加会签部门重在合同会签审查和合同履行监控检查，公司总经理行使批准权。1.4成本管理部负责合同管理工作，并交与公司综合部一套。1.5合同制定实行法人授权委托制度。合同订立权在公司，公司任何部门或个人不经授权均无权代表公司或部门对外订立合约、合同、证明、担保等书面材料。订立合同由法定代表人或凭法人委托授权书方可订立，委托代理人必要在授权范畴和权限内订立合同，不得超过代理权限，不得与自己代理其她人订立合同。无法人授权委托，任何人无权订立合同。1.6公司设立合同专用章，订立合同必要使用合同专用章，合同专用章由公司综合部专人保管，非经特别批准，不准以行政公章代替合同专用章订立合同。紧急状况，需使用行政公章，必要经公司分管领导或经理批准。1.7公司各类合同均采用优先使用工商局现行示范文本，原则上不使用对方提供其公司自行制定文本，特殊工种除外。2.合同洽谈与起草2.1成本管理部负责起草与洽谈关于工程造价征询单位审计合同以及工程材料设备采购合同。2.2工程管理部负责起草与洽谈本项目除第1项之外所有工程关于合同。2.3重要合同洽谈，有关部门需邀请公司重要领导参加。3.合同会签3.1所有合同必要履行合同会签程序。3.2工程关于所有合同必要工程管理部、成本管理部、财务管理部以及各分管领导、总经理睬签。3.3坚决杜绝补签合同现象，对于此类状况造价合约部将不予办理，并视情节轻重报关于领导予以通报批评或经济惩罚。3.4合同在会签完毕返给合同经办人修改时，经办人必要按合同审改后内容认真改写，笔迹应清晰，核对要仔细。改写后合同内容如与原底稿不符或改写不清晰、笔迹潦草，综合管理部将不予盖章。3.5对公司有风险或特殊合同原则上应由法律顾问参加会签。3.6参加合同会签人员要本着认真负责态度订立意见，造价合约部将定期对合同会签状况进行考核。4.合同盖章4.1合同盖章由成本管理部人员到综合部办理登记手续后用章，订立合同正本二份、副本份数按需要拟定。5.合同归档管理5.1各类合同统一归由成本管理部进行管理，应及时收集、整顿、归档，定期检查。5.2造价合约部负责合同编号受控分发。财务部、造价合约部、合同对方、综合部、项目部及有关部门各一份，其中财务部保存原件正本，项目部保存复印件。5.3公司其她部门复印合同必要事先征得造价合约部批准,由造价合约部统一编号受控分发。5.4禁止合同借给公司外人（单位）使用，不论做何种用途；特殊状况，也必要通过公司常务总经理书面批准后借用。5.5所有合同发放均应做好发放记录。6.重要及特殊内容合同由总经理安排贯彻7.合同责任7.1合同、合同洽谈、订立，应以公司利益为重，严肃认真，周密慎重；条款内容齐全，权利义务责任明确，对条款内容应逐字逐句斟酌，严格把关，以保证合同合法、合理、科学、规范及可履行。项目部经理层应整体把关审查，保证以上职责到位，资料齐全。7.2若条款内容、文字把关不严，预测不周，可行性差，经会签后依然浮现问题，由合同起草部门承担直接责任，总部会签部门承担管理责任。8.合同履行、变更和解除8.1合同起草部门是合同执行部门并代表公司对合同履行全过程负责，详细行使合同权利、履行合同义务，应保证合同全面及时履行。在合同履行全过程中，应建立合同履行状况台账，并及时做好合同变更、洽商及书面签证工作。8.2合同变更和解除，必要按规定程序经双方充分协商，达到一致，分清责任并妥善解决善后事宜，并达到书面合同。合同解除和重大变更必要经总经理批准，未经批准不得擅自变更和解除合同。8.3工程保修期结束及工程余款结清即合同终结。工程总承包合同长期保存（期限等于该工程使用寿命）。本合同管理制度由成本管理部负责解释。本制度自发布之日起执行，望各项目部严格遵守。同步原合同管理暂行办法自本制度执行之日起不再执行。9、项目进度管理制度一、目：为使项目部承担所有工程施工进度、形象均有条不紊、按筹划进行，以保证项目部全年形象筹划完毕，特制定本制度。二、合用范畴：合用于公司所属关于部门、项目经理。三、内容规定：1、为保证各项目工程施工形象进度按期完毕，项目部施工部依照顾客提供招标文献，设备图纸、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定年度施工筹划，季度施工和月施工筹划，经公司项目经理批准后，下发到关于单位，作为采购、调配及施工生产根据；2、月筹划为滚动筹划，随施工生产及有关因素变化进行修改。施工单位依照施工部下发施工生产筹划制定本单位施工生产月筹划，周筹划，并贯彻与实行。3、各项目部对施工进度必要采用P3施工进度管理软件进行微机化管理(特殊状况除外)，当实际进度与施工网络不符时，或资金、材料、设备不能准时到位时，对施工网络图及时调节，并阐明因素报建设单位。4、各施工工地记录本月施工进度完毕状况并编制下月施工形象筹划，报项目部施工部。5、项目部施工部检查各施工工地当月施工形象进度完毕状况，并依照项目工程总体施工进度，综合安排调节施工进度，经项目经理审核后，下发各施工有关部门。6、项目部应对准时或提前完毕重要项目及核心工期项目进行恰当额度奖励。7、各施工单位必要严格按照施工进度筹划、每月施工作业筹划，科学管理，精心安排施工生产，保证整个工程施工进度按施工网络图进行。各施工单位对没准时完毕工程项目，要在施工筹划完毕状况中注明因素。由于本单位工序筹划未完毕，而影响其她单位下道工序施工项目，必要及时上报施工部，施工部负责筹划调节。8、项目部每周必要组织召开一次施工生产调度会，内容重要总结上周筹划完毕状况，及下达下周施工筹划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调节施工进度筹划、补充和动态调节月施工进度筹划。10、项目施工机械设备工器具管理制度第一章总则本制度旨在使公司施工项目部机械设备／工器具运营处在受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范规定。本制度合用公司施工项目部所用机械设备／工器具管理。第二章职责安监部在参加公司组织安全检查时或专项组织对项目部机具管理工作进行检查、监督、指引。项目部／项目部机械管理人员项目部机械管理工作应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定有关制度。项目部应做到机械设备／工器具对的使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实行配套。项目部应设专／兼职机具员（机具安全员），负责机具全过程管理工作：负责现场机具采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正保证管及防止丢失）、清查盘点；项目部必要有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清晰。加强培训和交底及安全操作管理，重要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。收集／做好重要设备运营记录、保养、维修记录。第三章机械设备／工器具管理实行办法项目部必要遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理目的、机具有关人员岗位职责，以保证机具管理有效控制。项目部机具人员应根据职责、管理范畴编制机具管理实行细则。管理分类：机械设备指形成固定资产大型重要施工机械，是管理重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程重要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。受力工器具立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理难点。普通工器具：上述三类外低值机具、备品、配件。台账管理所有进入施工现场机具，交付手续必要齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、普通工器具台账。机具必要经检查，确认合格才进入作业现场。对从其他项目部转移来不合格机具，不得使用，必要分区保存，并进行修理或运回分公司修理。项目部应收集机具保养、修理、检查（实验）记录；若所列工作由分公司机具部门负责实行，只需收集汇总，若项目部实行则应填写相应详细工作记录。、使用过程管理：项目部应有机具使用筹划和机械保养维修筹划，所列工作应贯彻到负责人。现场使用机械应按规定进行保养维修并保存记录。机具摆放应符合项目总平面原则规定并分类合理、摆放整洁、标记清晰，做到账卡物相符。机械应标记清晰，项目部负责机械设备标记，重要有：设备标牌。设备状态标记：完好机械、待修机械、在修机械。机械定员标记（负责人）。机械操作规程。项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用阐明书，理解机械构造、原理和性能，做到对的使用；机械设备使用必要按操作规程和《使用阐明书》规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用规定，应及时停止使用，做好标记，并告知维修人员及有关人员，保证不发生安全事故。