万泰小区安防改造工程系统施工组织方案样本

万泰公寓、泰景苑社区安防设施改造系统工程设计组识设计施工方案施工单位：上海盾卫电子有限公司日期：5月目录TOC\o"1-4"\u一、 编制阐明 1二、 编制根据 2三、 工程概况 3四、 工程实行组织筹划 3五、 系统安装及施工 15六、 工程质量管理 36七、 施工布置及组织管理 38八、 安全生产保证办法 42九、 文明施工办法 45十、 成品保护办法 46十一、工程培训及售后服务 46编制阐明1、编制原则万泰公寓、泰景苑社区安防设施改造工程施工组织设计中重要施工方案和施工办法，以及重要生产资源要素优化配备和诸多方面施工保障办法等均遵循科学严谨、细致、实用、合理原则，按照建设单位提供工程关于资料内容而编制本设计是该工程施工中必备文献，也是工程技术资料构成某些，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完毕目综合阐述。2、关于施工工期及范畴本施工组织设计按工程所有竣工施工工期考虑编制，其施工项目范畴涉及脉冲电子围栏周界报警系统、车牌辨认系统、行人刷卡系统、防盗门更换、楼宇对讲门禁系统。总工期大概25天（开始施工日期由甲方决定）。3、关于工程进度本设计中所考虑安排施工总进度筹划将来以甲方规定工程总进度、以及甲方关于工程总进度为根据进行设计，工程总筹划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指引工程施工进度。4、备注阐明本筹划因限于各种也许潜在因素影响，在考虑安排选取施工方案与办法，施工程序、工艺流程、工期筹划、质量技术、安全保证办法以及未尽事项等方面难免有漏掉、谬误之处，有待后来予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必要指引性文献。编制根据1.万泰公寓、泰景苑社区改造工程估算表2.万泰公寓、泰景苑社区平面图3.智能建筑设计原则GB/T50314-4.计算机机房设计规范GB50174-935.民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-946.有线电视系统工程技术规范GB50200-947.建筑设计防火规范GBJ16-878.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-929.电气装置工程施工及验收规范GBJ232-8210.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:9711.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712.有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术规定GYJ26－8613.有线电视加解扰系统通用技术规定GY/T114-9414.有线电视广播系统技术规范GY/T106-9215.防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-9016.安全防范工程程序与规定GA/T75-9417.入侵探测器通用技术条件GB10408.1-8918.防雷及接地安装工艺原则322-199819.金属线槽配线安装工艺原则313-199820.钢管敷设工艺原则305-199821.建筑电气安装分项工程施工工艺原则533-199622.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:9723.中华人民共和国工程建筑原则化协会《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》工程概况1、工程名称：万泰公寓、泰景苑社区安防设施改造系统工程2、施工单位：上海盾卫电子有限公司3、工程地点：万泰公寓、泰景苑社区4、施工范畴：脉冲电子围栏周界报警系统、车牌辨认系统、防盗门更换、非可视楼宇对讲门禁系统。工程实行组织筹划1．工程进度安排 依照贵单位对项目建设总体规定，以及在同类项目建设中经验，咱们按照如下环节实行整体思路，提出弱电系统工程项目建设实行进度筹划。本工程筹划05月25日开工，和土建工程同步进行，土建竣工，安防工程竣工。工程一旦开工，须按如下环节开展工作：安排人员进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。同步材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在05月27日内采购完毕，并进入工地暂时库房。后来按工程实际进度制定采购筹划。工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细施工进度筹划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建暂时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学安排施工进度，并积极与业主和土建方获得配合，避免人员安排和工序安排不合理状况浮现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊状况下由执行经理主持，及时调节人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段竣工后，要及时整顿工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基本。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到安防工程项目建设中条件准备、设备订货及运送、项目施工等因素，工程实行进度筹划按照以上筹划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实行进度。详细实行进度筹划可按照贵单位规定，在本实行进度筹划基本上调节。咱们将协贵单位及总承包施工单位，按照项目实行进度筹划，完毕对项目建设各个环节，涉及人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实行全面管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实行状况，调节建设进度，全面保证项目可以按照高效率、高质量规定顺利地完毕。2．项目管理机构组建咱们高度注重本工程建设，建立以项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，保证预定目的最后实践。组织强有力工程项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由两个层次构成。2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-》构成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等构成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等详细实行项目部职能。2.2施工作业层——直接参加施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。3．施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程关于一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，涉及质量检查、新技术应用以及文献资料控制、检查实验、纠正防止质量审核等要素详细实行。各专业工长对分管施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品质量检查工作，对检查产品负直接责任。3.3．施工组职责3.3.1安装组职责提供安装非可视楼宇对讲门禁、电子围栏报警系统、车辆辨认系统必须材料和设备。负责线缆敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供文献安防系统安装过程中：采购产品合格证件、材料设备进场筹划、重要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工筹划、电缆路由平面图、系统构造图，设备使用手册，系统竣工后详细竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺规定非可视楼宇对讲门禁、电子围栏报警系统、车辆辨认系统安装过程中必要保证人身安全，保证各系统在科学施工状况下符合各系统设计书中各项技术规定及有关技术规范。将依照顾客建议及时调节系统安装配备。4．施工组织筹划咱们对系统施工人员有严格规定，有5年以上工程管理人员及施工人员，本次参加施工重要工程师都参加过各种类似系统工程设计和施工，具备设计、安装和调试同类工程三年以上工作经验。对社区安防工程来说无疑是增长了很高质量保障。4.1工程组织本项目咱们派出以项目组为单位施工人员组织施工。本项目岗位素质规定、分工及职责总指挥负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依照工程项目需要，及时调用后备资源增援工作。具备大中型弱电系统工程项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目，设计和现场工程技术。弱电工长具备大中型弱电系统工程项目管理与实行经验，监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度负责；负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题。负责与业主及有关人员协调工作。工程技术人员规定具备丰富工程施工经验，作为重要人员参加过大中型弱电系统工程实行，对项目实行过程中浮现进度等问题，及时上报项目经理。材料设备管理员规定熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，保证库存设备完整。安全员规定具备很强责任心，负责巡视寻常工作安全防范以及库存设备安全。4.2工作流程项目构成员，分工明确，责任到人，同步还应发扬互相协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实行由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完毕，安全员负责安全监督。设计组作为增援。在整个实行过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行原则为设计根据，以工程验收原则为检查根据，保证工程顺利完毕，直至工程验收。4.3规章制度协调会议告知制度凡是与安防系统工程关于，由业主、监理两方或两方以上参加协调会议，定期举办会议（如每个星期一），必要就关于协调状况及最后答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及有关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目关于合同文献和资料，由总指挥负责收集、整顿、归档、管理，借阅必要通过授权和登记。验收制度由业主、关于专家构成验收小组，由验收组长把验收成果填入工程报验单并签字，其她验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必要准时上下班，有事必要向执行经理或工长请假。遇到原则性问题必要及时向上一级领导报告，并写出有关书面材料，经上一级领导批准（或提出解决意见）且签字后，方能解决。在重大原则问题解决上，应征得工地总指挥批准且签字后，方可解决。必要与业主，其她工程施工单位及关于人员建立良好合伙关系，严格遵守业主制定施工现场管理规定。材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。安全管理制度施工过程中所有人员必要配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用暂时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定期巡逻，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。5．项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理负责对工程各生产要素进行优化配备，全权解决与工程关于一切事务。6．施工项目高效运作机制6.1明确项目经理部责、权、利6.1.1依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率。有效增进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权解决本工程施工过程中一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选取权、材料采购权以及资金使用权。6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1.4为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理订立工作合同，项目经理有权按合同规定辞退不称职管理人员及施工班组。6.1.5项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决策准、指挥灵、贯彻快工作方针。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。7．保证施工项目高效运作办法7.1由项目经理部解决施工现场一切事务。7.2组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主以为不称职管理人员及施工班组及时更换。7.4强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目资金、质量、速度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。7.6每周召开由项目经理主持班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时完毕。7.8在施工中实行目的考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。勉励参战人员艰难创业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位联系，及时解决工程中重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8．工程施工准备8.1施工技术准备组织关于人员熟悉施工图纸和关于技术资料，勘察工地现场，充分理解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。另一方面组织举办专项技术培训、讨论会，学习关于安全知识，增强质量意识。8.2重要施工工具准备序号重要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10笔记本电脑8.3劳动力筹划安排依照工程设计，实行及项目管理经验，公司组建组织机构并配备有关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师安全员等。工程技术组：配备1名技术人员，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、执行经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓名职务工程经历余志武项目经理从事智能化弱电集成及计算机有关行业9年，承担过20多项弱电项目。王海明执行经理从事计算机及其弱电有关行业7年，承担过多项弱电项目。胡德如施工队长从事有关工作以上吕广明技师从事有关工作6年以上蔡志勇质检员从事有关工作4年以上方金荣安全员从事有关工作5年以上资格证书清单（见附件）劳动力筹划表如下：重要劳动力筹划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（1天）（1天）（7天）（16天）（2天）（3天）（4天）普工146技工112222工程师1111121安全员1111质检员1111注：本筹划以每班八小时工作制为基本单位：人8.4．施工暂时设施依照工程施工特点，对施工区布置暂时设施，如：仓库、现场办公用房、休息房等。8.4.1仓库、现场办公用房、现场暂时设施需要20㎡用于现场急用线缆及部份设备暂时储藏。现场施工用电重要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决。安装施工用水量很少，重要在业主施工用水管取。9．材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度筹划安排，工程前期重要是辅材进场，工程后期则重要是主材进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因而需要区别对待，分别组织管理。9.1设备采购、生产与入库 工程辅材及重要施工工具将按筹划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将依照工程实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购储备、发货入库。9.2设备器材发放进场 设备材料发放要具备完整手续，须经相应主管领导签字批准后方可登记发放。系统安装及施工1．楼宇对讲系统施工方案1.1楼宇对讲系统设计和安装规定1.1.1设计规定1.1.1.1对讲语音清晰。1.1.1.2拨叫精确、操作简便。1.1.1.3主机控制盘对使用者拨发出地址有明确显示。1.1.1.4主机控制盘应设在住宅单元入口门外。壁挂式可视分机中心距地宜为1.5m。1.1.1.5设计根据«智能建筑设计原则»GB/T50314-«智能建筑工程质量验收规范»GB50339-«民用建筑电气设计规范»JBJ/T16-92«安全防范工程技术规范»GB50348-«安全防范工程程序与规定»GA/T75-94«安全防范系统通用图形符号»GB/T74-94«智能建筑弱电工程设计施工图集»97X700«楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件»GA/T72-«建筑与建筑群综合布线系统设计规范»GB/T50311-«建筑与建筑群综合布线系统验收规范»GB/T50312-建设单位规定国家建设部关于智能住宅建设关于规定1.1.2安装规定1.1.2.1系统连接电缆(线)宜穿管保护并暗敷。1.1.2.2对主机、总接线盒、户内机(或保护器)等在安装前应先拟定其适当安装位置.各设备安装应端正整洁，各顾客房间安装位置及高度应统一。1.1.2.3施工布线、接线、设备安装等要严格遵守关于施工安装规程，并做好校线、线路复查、调试等工作。1.2电缆敷设1.2.1必要按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》规定。1.2.2施工所需仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。1.2.3依照设计图纸规定，选配电缆，尽量避免电缆接续。必要接续相应采用焊接方式或采用专用接插件。

1.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。

1.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。1.2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。1.2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽量埋入地下。

1.2.8穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等解决。

1.2.9两固定点之间距离不得超过1.5m。

1.2.10应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。1.2.11缆端作好标志和编号。1.3系统功能简介与技术参数该项目工程设计：由38幢楼，共38个单元，共计共408户。（详细详见社区平面图）系统规定：该项目采用非可视不联网型设计；呼喊、对讲、密码/门禁开锁等功能。（一）器材构成：非可视单元门口机、非可视分机、专用电源、电控锁、闭门器等。（二）、系统配备单元区配备：每单元门口配备1台非可视门禁主机（型号：HTL-01FN-ID）及门口机专用电源一台每户室内配备1台非可视分机（型号：BT1288-FK1）每个单元楼配备1台专用电源（WX-KG-12V）电源供电（非可视不不联网分机不受数量限制）1、可视对讲室内分机：图例：（BT1288-FK1）1--1、分机功能特点：1、房间号在分机上设立。2、本系统具备掉电资料保持不丢失。3、门铃声优美，通话清晰。4、施工、安装、调试简朴以便。1-2分机技术参数：1：电源电压：12V2功耗:500W（工作状态）；100MW（待机状态）3音频功率：500MW4接听方式：手提通话5安装方式:壁挂式6连接配线:3P彩线（10cm）1-3功能阐明：1.分机具备单纯门铃功能、住户不需此外配门铃。2.接受门口主机呼喊，户内分机与访客对讲，并遥控启动楼栋门锁。2、门口机系统：图例：(HTL-01FN-ID)2-1、功能特点：1.总线制布线，安装简朴以便。2.呼喊住户分机实现可视对讲，接受住户分机遥控开锁。4.一种单元楼装一台门口主机。5.实现密码（每户有独立开锁密码）共是1000组及ID卡张开锁功能。6.数码显示，操作以便。2-2、技术参数：1.电源电压:12V2.功耗:100MW（最大待机状态）；2W（最大工作状态）3.安装尺寸:（326*123*35MM）埋墙底壳尺寸（298*110*30MM）4.安装方式:装门上或嵌入式5.连接配线:1条3P彩线，1条2P彩线2-3、功能阐明：1.可数码或中文操作阐明。2.每一门口机可连接632户室内分机。3．可随意按1-4位顾客号。3、专用电源（WX-KG-12V）1．交流变直流12伏输出。2.一种单元楼只要一种电源。3.具备停电自动供电切换功能。4.具备自动充电功能。5.变压器电源5、ID卡图片1）住户出入刷卡开门使用2）颜色：红黄绿蓝6、闭门器（型号：WX-BMQ-01）★

产品参数参数描述

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机体尺寸

204Lx42Wx63H

(mm)

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最大门宽

1000mm

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最大门重

80-90kg

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最大启动角度

180度

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速度调节1速:180°-15°、2速:15°-0°

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合用温度范畴

-20℃-45℃

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合用范畴

左开门和右开门均可以

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使用寿命

300，000次老化测试合格7、电控锁（型号：WX-LKDS）★

技术参数：（工作状态）电压12—18V

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电流250mA-1000mA

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使用环境：+50°C至--40°C

相对温度95%

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耐用报告：正常使用状况下三十万次以上。

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锁体内配有电控开锁装置和负载弹簧调节平衡装置及自动复位按钮；

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该锁具备高防盗、高保险、电控、匙旋、手动开锁和反锁后防止无钥匙开锁、

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关门上锁后防止在室内卸锁等特点。该锁合用于居民住宅，特别是高层住宅

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分用大门、机关、学校、旅社、宾馆大厦、工厂仓库等部门，并能与电空防盗安全门配套使用。8.布线方式：楼层主杆线：RVV3*0.5入户线：RVV3*0.5电源线：RVV2*0.59、布线图10、售后服务简介7.1、承诺范畴凡客户安装或使用上海盾卫公司有限公司安装楼宇对讲、可视楼宇对讲、闭路监控及其他安防产品，我公司市场服务网络体系将为客户提供全方位售前、售中、售后以及安装、调试过程技术支持和产品维修服务。7.2、服务承诺及办法客户在购买产品前期和过程中，应向我司索取有关产品简介资料。涉及到产品或技术疑问应向我公司技术人员征询，以保证工程方案和器材配备对的性和合理性。客户在安装、调试前应详细阅读产品阐明书或工程手册。遇到疑难问题可以随时与我公司技术支持部技术人员联系，我公司将及时提供技术支持，直到安装、调试完毕，验收合格。普通问题通过派员前去现场解决、电话传真等方式在2小时内予以支持，特殊疑难问题在2天内予以支持。在安装、调试过程，如客户擅自改动产品电路或系统连接办法，导致产品损坏不在此承诺范畴内，但仍提供协助式技术支持。7.3、产品质量认证体系我司产品通过国家技防部门安全防范鉴定；7.4、产品服务周期所有电子产品实行一年保修。11、荣誉证书：2．脉冲电子围栏系统施工方案工程概况及总体设计1、工程概况万泰公寓通过现场勘察测量周界长度约为500米。墙体为砖和水泥砂浆构造。为了保障正常寻常生产工作，打击犯罪分子非法行为，提高安保人员工作效率，现依照公安部技防办及关于规定和周界围墙实际状况及周界防范规定，在既有人防、物防基本上，增设周界安全技术防范系统——周界脉冲电网探测报警系统，以提高防范区域综合防范能力。系统采用泰杰脉冲电子围栏探测报警系统，在围墙上部安装，共设8个防区，形成一种全封闭防范区域。依照万泰公寓环境状态，综合当代化管理规定，咱们将充分发挥智能化系统领域专业技能来合理设计电子围栏方案。并且按照政府主管部门关于政策、法规规定，以及公司需求，精心打造“社区周界”技防工程，提供成熟、实用、完备系统设计方案。泰景苑社区通过现场勘察测量周界长度约为500米。墙体为砖和水泥砂浆构造。为了保障正常寻常生产工作，打击犯罪分子非法行为，提高安保人员工作效率，现依照公安部技防办及关于规定和周界围墙实际状况及周界防范规定，在既有人防、物防基本上，增设周界安全技术防范系统——周界脉冲电网探测报警系统，以提高防范区域综合防范能力。系统采用泰杰脉冲电子围栏探测报警系统，在围墙上部安装，共设8个防区，形成一种全封闭防范区域。依照泰景苑环境状态，综合当代化管理规定，咱们将充分发挥智能化系统领域专业技能来合理设计电子围栏方案。并且按照政府主管部门关于政策、法规规定，以及公司需求，精心打造“社区周界”技防工程，提供成熟、实用、完备系统设计方案。2、总体设计（1）设计根据《国际电子围栏原则》IEC1011(1989),IEC1011(1991-09)《欧洲安全电子围栏原则》EN-61011(1993)EN61011(1996)《安全防盗报警设备安全规定和实验办法》GA/T16796－1997《安全防范工程程序与规定》GA/T75-94《安全防范工程技术规范》GB50348－《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-《安全防范系统验收规则》GA308－《报警系统电源装置、测试办法和性能规范》GB/T15408－1994《电力装置继电保护和自动装置设计规范》GB50062《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232－90、92）《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663－《工业公司通讯接地设计规范》GBJ79-85《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93－86）《建筑电气安装工程质量检查评估原则》GYT253-88《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《民用建筑电气设计规范》（JCJ／T16－92）《入侵报警系统技术规定》GA/T368－《入侵探测器第1某些通用规定》GB10408.1－《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBT-471《智能建筑设计原则》（EBD－031－95） 《中华人民共和国安全行业原则》GAT70－94GAT75－94丹桂南苑社区平面图（2）系统总体构造和构成1）方案总体设计状况本方案设计理念：在社区周界围墙设一道防线，采用周界报警系统（电子围栏方式），以起到安全防范作用。2）方案构造和构成①系统构成前端电子围栏某些信号传播某些中心接警某些②系统构造前端：采用脉冲方式电子围栏防区：社区围墙周长经核算约为695米，共设立4个报警防区（电子围栏防区）显示：系统配备工作站，报警信号及系统布撤防状态可在工作站查询。（3）系统建成后预期效果和作用系统建成后形成防线，即：社区周界报警系统是对入侵状况发生进行预警，以配合人防（保安人员）依照预设防区及时到位进行巡逻。以达到在第一时间发现警情。系统建成后具备如下特性：系统可靠性：选用设备在其她类似项目中被使用，且口碑良好，并运营稳定和可靠。系统先进性：系统设计应尽量考虑前瞻性，与发展主流思路相一致。选用设备品牌公司具备不断创新趋势，一旦有成熟新产品上市，可随意更新换代，以提高系统先进性。系统实用性：系统设计应充分考虑项目性质，系统框架构造应合理，功能实用，操作简便，应体现人性化特点。系统可扩展性：系统应采用单元化设计，在有需求时可通过扩展模块来解决系统容量。3、系统设计方案（1）系统技术指标报警响应时间：不大于2秒探测器报警持续时间：不不大于2秒报警存储时间：不不大于30天（2）前端设备设立1）、重要设备2）、防区设立万泰公寓防区长度距离及防区别布如下表序号防区名称防区预算长度（米）脉冲主机编号1F170012F270023F370024F470035F570036F670047F77004泰景苑社区防区长度距离及防区别布如下表序号防区名称防区预算长度（米）脉冲主机编号1F170012F270013F370024F470025F570036F670037F770048F820红外对射3)、围墙构造围墙为钢筋混凝土构造，围墙高度在2米以上。4)、项目建设工期本项目整体建设，整体竣工。5)、电子围栏构造安装机械部件涉及合金线和安装、固定、支撑以及收紧合金线装置，如中间受力杆、终端承力杆等。在中间受力杆、终端承力杆之间有规则地安装和固定多条合金线，每条合金线与终端承力杆相连接一端连接一种报警主机，另一端与终端承力杆相连接，即可构成脉冲式电子围栏。本方案采用6道合金线脉冲式电子围栏。中间受力杆、终端承力杆杆间距不不不大于5m,前端探测围栏防区划分应有助于报警时准拟定位，且一种防区最大防范距离不不不大于200m,围墙和脉冲式电子围栏总高度不不大于3m。6）、探测器安装A、前端探测围栏最上一根金属导线与附属物间距不应不大于800mm；B、前端探测围栏最下一根金属导线与附属物间距为120mm±10mm；C、前端探测围栏底部三根金属导线，相邻二根垂直距离为120mm±10mm；其他相邻二根垂直距离为150mm±10mm；D、每个防区中间应安装防区中间受力杆，防区中间受力杆间或防区终端受力杆间距不不不大于40m；E、防区内有拐角地方应安装防区终端受力杆；拐角角度不大于120°时，应使用防区终端受力杆。（3）系统构成及重要设备系统由前端设备、防区设立设备、报警管理设备、中心机房所构成。1)、系统构成A、前端设备系统前端选用脉冲式电子围栏，脉冲式电子围栏是一种集防止人体逾越障碍物和感知攀爬、拉压、剪断障碍物企图入侵安防产品。由合金线、防区终端受力杆、防区中间受力杆、绝缘导线，脉冲主机和报警模块等构成。详细设备如下：终端承力杆：是不锈钢管，重要用于承受拉力，外径为32MM，壁厚为2.0MM，高度750mm，平均40米左右设立一根终端杆。终端杆绝缘子：为抗高压、抗氧化、耐腐蚀塑料材质，用于连接终端杆和合金线。中间过线杆：是玻璃钢实心杆，直径为13mm,重要用于支撑合金线，系统平均按4米左右设立一根中间杆。中间杆绝缘子：具备抗高压、抗污，设计理念先进，能防止冬天冰凌、下雨短路状况发生，全面受力构造，避免了老式楔型构造易脱落问题，并且绝缘子后端有活口挡片，以便维护时拆卸绝缘子。U型槽：不锈钢材质，用于高低不平地段以及不规格环境中。专业铝镁合金导线导线：抗氧化耐腐蚀不生锈，导电率、阻值极低，每45米1欧姆，阻值为同类产品十七分之一，高弹性，抗氧化，耐腐蚀，直径为1.8MM，张力为70KG左右。高压绝缘线：由围栏合金导线做内芯，防止两种金属导线接触，不同金属发生化学反映，抗20KV电压。螺纹式线线连接器：连接高压绝缘线和合金线，材料和高压绝缘线和合金丝是同种材质，双螺纹构造把两种金属紧紧结合在一起，不会发生脱落状况。收紧器：用于合金线收紧，由于天气等因素，合金线浮现松弛现象时候，用它来收紧围栏。警示牌：在铝镁合金线上平均按10米左右设立一块。避雷器：区别于普通物理间隙避雷器，当感应雷电压超过额定值时，避雷器内部电阻变为零，直接把雷引入大地，更好地起到避雷作用；系统每防区配备一只，与主机接地严格分开，两接地极间距规定≥10米。主机防护箱：为喷塑铁箱,可以对主机等附属设备起到较好防护，防护级别：IP65。声光报警器：安装于终端控制某些,报警时发出声光报警信号B、防区设立设备对电子围栏报警设立防区编码，以辨认报警区域。并以总线方式传播，此类系统框架特点是系统可依照实际状况作灵活调节，对状况复杂地段合理增长防区。C、报警管理设备（集中控制器）接受防区设立设备编码信号，并对信息进行有效解决，并将解决后信号提供至系统工作站E、中心机房对报警信息进行管理，涉及系统布撤防状态查询和报警信息历史查询，信息管理内容包括报警发生区域（通过防区辨认）和发生时间。系统一旦接受到信号，即时响应报警，并蜂鸣提示。2)、重要设备技术参数脉冲主机脉冲峰值：5000-8000V 低压模式脉冲峰值：700V左右脉冲周期：≥1S 脉冲电流超过300mA持续时间＜1.5ms脉冲持续时间≤0.1s 脉冲电流峰值≤10A脉冲最大电量≤2.5mc 脉冲最大能量≤5J（4）基本工作原理电子围栏重要由脉冲主机和前端围栏两某些构成。脉冲主机重要安装在室外箱内，前端围栏安装在墙上。脉冲主机通电后发射端产生高压脉冲或低压脉冲传到前端围栏上，前端围栏上形成回路后把脉冲回传到脉冲主机接受端，如果有人入侵或破坏前端围栏，或切断供电电源，脉冲主机会发出报警并把报警信号传给经总线传播至报警管理中心，由报警管理中心对信息进行有效管理，一方面输出信息联动模仿电子屏，另一方面即时响应蜂鸣报警。系统电原理框图（5）系统重要功能1）、通过周界围墙上安装脉冲电子围栏不但能起到普通周界入侵探测器报警功能，又由于脉冲式电子围栏是有形防入侵障碍物，因此还能制止外人翻墙入内。从而把报警目和警戒目有机地结合起来，达到以防为主，防报结合效果。安装后美观又不会形成技防盲点。1）、系统设备运营稳定，故障率低。2）、合用性强，抗误报性能较好，防范效果佳。3）、安全可靠对人体无直接伤害。4）、系统划区域管理便于报警区域准拟定位。5）、中心警情提示直观，警号、电子地图等各种报警提示。（5）、信号传播1）信号传播2）、周界报警系统信号传播A、系统信号电缆（总线联网）周界报警系统信号是通过联网总线来传播，线路过长会影响信号衰减。系统是室外敷设电缆应考虑防水。B、系统电源电缆为保证前端探测器和防区模块能得到正常供电，系统供电应充分考虑到线缆电能损耗。近距离系统采用集中供电方式，其电缆线径应为RVV2*1.0平方或RVV2*1.0平方以上，距离较远将采用RVV2*1.5平方或RVV2*2.0平方。距离特长可考虑分段就近供电。2）防雷办法室外安装设备、电源充分考虑采用防雷击办法，采用气象单位承认保护器，以避免感应雷对系统影响。3．车辆辨认系统施工方案3.1车辆辨认系统部件安装3.1.1入口读卡机安装对车辆辨认系统要防止周边环境对车辆辨认摄像机影响。3.1.2车辆检测器安装车辆检测器检查感应线圈上与否有车辆状况。当车辆通过感应线圈时，车辆检测器能发出车辆到信号和车辆离开信号。3.1.3感应线圈制作A、感应线圈感应线圈由多股铜芯绝缘软线构成，铜线截面积规定不不大于1.5㎜2；两条长边抱负间距为1000mm。感应线圈周长与圈数关系：周长>10m线圈圈数2圈6m<周长<10m线圈圈数3-4圈周长<6m线圈圈数4圈双绞馈线双绞馈线1000mm1000mm感应线圈形状4×45°感应线圈形状4×45°B、馈线感应线圈头尾某些绞起来作为馈线，每米至少20绞；馈线长度自线圈至检测器接线端子，最佳不要超过100m，并应尽量短，馈线过长会使线圈敏捷度减少。C、感应线圈埋设感应线圈应埋在车道中间，距车道边300mm，将长边对准车辆运营方向，并尽量防止周边电磁场干扰；线圈槽应足够不不大于线圈尺寸，以免放入线圈时影响线圈几何形状和尺寸；线圈四个角应切成45˙，以减少槽壁对线圈损坏，线圈在槽内放设应层叠敷设。槽宽：4mm；槽深：30～50mm；槽底部150mm以内无金属物。线圈槽应使用黑环氧树脂混合物或热沥青树脂或水泥进行封填。封填应在调试完毕后进行。3.1.4控制器安装3.1.4.1要安装在防风雨地方。3.1.4.2控制柜安装固定螺栓直径应符合设备规定，不不大于M8，固定牢固，垂直误差不不不大于3mm，箱体不大于500mm时不不不大于1.5mm。3.1.5电动挡车器安装挡车器由金属机箱、马达、变速器、动态平衡器、控制器、档杆等构成。3.1.5.1安装前应在指定位置打好150mm高水泥地台，并预埋4支M12×140mm金属膨胀螺栓；3.1.5.2车道宽度不不大于6m时，可在两侧同步相向安装两台挡车器；3.1.5.3挡车臂应在挡车器功能调试完毕后在安装；3.2车辆辨认系统调试3.2.1系统部件调试3.2.1.1入口车辆辨认系统摄像机调试①入口车辆辨认系统调试。调试流程图如下所示：车辆检测器检查对入口车辆辨认系统初始化接入电源入口车辆辨认摄像机安装完毕，接线检查无误车牌辨认检查挡车器指令输出车辆检测器检查对入口车辆辨认系统初始化接入电源入口车辆辨认摄像机安装完毕，接线检查无误车牌辨认检查挡车器指令输出填写调试报告入口车辆辨认系统调试完毕控制器参数设立控制器参数设立车辆辨认摄像机设立检查车辆辨认摄像机设立检查详细调试内容应参照产品技术资料，但应重点检查：辨认功能，对车牌权限有效性进行判断：当车牌权限有效时，指令挡车器抬起横杆；当车牌权限无效时，指令挡车器无动作。3.2.1.2出口车辆辨认系统调试。调试流程图如下所示：车辆检测器检查对出口车辆辨认系统初始化接入电源出口车辆辨认系统安装完毕，接线检查无误车牌辨认检查挡车器指令车辆检测器检查对出口车辆辨认系统初始化接入电源出口车辆辨认系统安装完毕，接线检查无误车牌辨认检查挡车器指令输出填写调试报告出口车辆辨认系统调试完毕控制器参数设立控制器参数设立车辆辨认摄像机设立检查车辆辨认摄像机设立检查详细调试内容应参照产品技术资料，调试内容与入口读卡机基本相似。3.2.2控制器调试3.2.2.1控制器电源调试；3.2.2.2控制器各种控制模式调试；对卡有效性判断：当卡有效时，指令挡车器抬起横杆；当卡无效时，向系统发出报警。3.2.2.3控制器接受指令功能调试：接受来自计算机指令，以及通过键盘进行就地操作。3.2.2.4对挡车器控制作用调试。3.2.4车辆检测器测试：用一辆车或一根铁棍压在感应线圈上以检测感应线圈反映。调试工作完毕后将感应线圈槽用符合环保规定环氧树脂、热沥青树脂或水泥进行封填。3.2.5管理中心调试：管理中心调试流程图如下图所示。发送参数、指令功能检查填写调试记录管理中心调试完毕发送参数、指令功能检查填写调试记录管理中心调试完毕连接受费站硬件设立设立检查连接受费站硬件设立设立检查前端数据回收检查功能安装、设置停车场收费软件模块电源检查管理中心硬件无端障电源检查管理中心硬件无端障形成各种报表功能检查形成各种报表功能检查安装图像捕获卡和多串口卡连接摄像机设立检查安装图像安装图像捕获卡和多串口卡连接摄像机设立检查安装图像对比软件模块图像对比功能检查图像对比功能检查3.2.7系统软件调试3.2.7.1高档授权卡对操作卡发行功能，以及对系统查询、报表管理、备份数据等所有操作。3.2.7.2在操作人员权限内操作卡功能。3.2.7.3系统设立功能调试。3.2.7.4收费功能调试。3.2.7.5车辆图像对比系统功能调试。3.2.7.6“反折返”功能调试。3.2.7.7系统查询、记录调试。3.2.7.8数据维护功能调试。3.2.8管理中心系统调试3.2.8.1对系统入口管理站、出口管理站和收费站管理功能调试。3.2.8.2停车状况和收费等日报、月报、年报表功能调试。3.2.8.3各种票卡数据库，涉及宾客卡、首长卡、固定顾客卡等持有人个人资料调试。工程质量管理1．组织工作管理组织工作重要是建立强有力管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、涉及：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实行、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2．进度控制管理重要由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，涉及设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要进度筹划检查，施工方案制定与实行，以及设计、施工各方面筹划协调，经常性地对筹划进度与实际进度进行比较，并及时调节筹划等。3．项目实行管理1、公司应拥有对项目进行中正常操作决定权。2、公司依照项目筹划来衡量、跟踪和评估项目进展状况及投资状况；3、同顾客项目经理一起解决关于项目筹划与项目进度偏差；4、适时地审视项目任务、项目筹划和人力资源，作好项目变化控制；5、同顾客项目经理一起组织项目例会并审视项目进程，负责会议记录编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在风险进行分析及解决。4．风险管理1、保证项目中运用技术可靠性、先进性；2、保证项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性；3、保证及时获得项目进程中所需各种信息；4、充分预计人因素；5、保证项目人员所需技能；6、事先安排好项目所需辅助设施；7、保证最小限度差误损失；8、保证明确责任分派原则。5．质量控制管理我公司除了选用：GB50258—96《1Kv及如下配线工程施工及验收规范》GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应规范规定对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、规定、控制。在任何方案中均有专家来保证方案可行性及先进性。组织与项目关于政府机关质检、验收、签证工作。 质量是工程生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在核心位置设立严格QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证办法重要涉及： 1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完毕。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。重要设备器材提前订货、保险运送等办法，从材料供应上保证工程进度和质量。 3）、设备领用。重要设备器材及附件出库发放，须配有有关产品合格证书、使用阐明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位规定，会同各关于单位进行抽查检查，发现问题及时整治，并将成果反馈至有关单位。 5）、拟定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推动。6．项目文档管理 我公司将用严格国际文档管理体系(ISO-9001所规定严格文档管理规定)对工程项目文档进行明细管理。详细涉及：客户原始资料、合同、项目分级筹划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收原则、根据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文献收发记录、文献存档、会议记录管理、有关票据管理等。施工布置及组织管理1．工程总体布置1.1本工程施工指引方针※狠抓质量、工期、安全以及文明施工目的管理。※对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配备。※对项目管理人员采用优化组合。※强化工程质量过程控制和监督管理。※积极推广新技术、新工艺。※合理有效地减少工程造价和业主投资。※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排※进场后积极做好前期准备工作；※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在问题，为施工顺利进行创造良好条件；1.3做好设备单机和总调试。2．施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计资料及早贯彻解决，以利加工订货和组织施工。2、依照本工程材料品种和规格较多特点，及时提出加工订货数量，指派专人贯彻货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接办法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，拟定与单位施工关于准备工作。3．施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4．施工项目做好与业主配合办法4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是我司永远追求目的。我司将在整个工程施工过程中，全面理解业主需求，掌握为业主服务内容，达到为业主服务交往果和目，最后实现工程项目综合目的。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制施工组织设计、分某些项施工方案、月进度筹划等文献及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分某些项工程验收工作提前告知业主，对提出问题督促各分包商坚决整治，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确部位和作法，与业主获得一致意见，征得设计院批准后，及时告知业主，以技术核定单形式加以拟定，不得擅自解决。5．施工项目做好与监理配合办法5.1监理公司介入体现了建设工程进步，我公司将积极配合监理工程师履行她们所有职责和权力。5.2依照工程图纸编制施工组织设计，分某些项施工方案、月进度筹划等文献及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体掌握和及时调节。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业原则规定，予以整治。5.4认真听取监理对工程施工过程意见和规定，并严格执行例会纪要所形成决策。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项验收工作提前告知监理，对提出问题坚决整治，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确部位和作法，一定要与监理获得一致意见，以技术核定单等形式拟定下来，不得擅自解决。5.7所有进入现场使用设备、重要材料等，积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测材料，积极递交检测成果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，经执行监理工程师指引后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。6．施工项目做好与设计院配合办法6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果规定，进行部位验收、半途质量验收和竣工验收等。6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善解决。6.5积极配合设计院对施工过程监督检查并提供以便，以保证设计意图在施工中得到圆满实现。7．做好与土建施工单位配合办法为了保证本工程整体施工质量和工期规定，在施工中，咱们将积极做好与土建施工单位配合工作，并采用如下办法。7.1开工前明确规定互相配合协调关系和施工范畴、工期、安全、文明施工等规定，明确双方职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度筹划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在问题，密切与总包和其他专业施工单位关系，共同按规定完毕施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完安装工程管线，并对存在问题及时进行解决。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，保证设备精确准时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品自身保护和互相保护制度，构成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.9做好与土建施工单位交接管理，在工序交接时有各关于单位负责人进行检查，并记录备案。

安全生产保证办法安全生产是施工项目重要控制目的（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平重要标志。施工现场安全管理重点是控制人不安全行为和物不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教诲外，还应采用以防为主办法，消除某些潜在不安全因素。1．安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：成员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2．安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：※２米以上高处坠落事故；※触电事故；※物体打击事故；※设备机具伤害事故。控制点管理：※制度健全无漏洞；※检查无差错；※设备无端障；※人员无违章。3．安全办法保证系统运营安全※在系统调试交接时，协助业主建立系统文档管理，将完整竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。※保证在系统使用过程中，所产生记录保存安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实行安全※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教诲，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做处处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。※施工现场工作人员必要严格按照安全生产、文明施工规定，积极履行施工现场原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。※施工人员应对的使用劳动保护用品，进入施工现场必要戴安全帽，高处作业必要拴安全带。严格执行操作规程和施工现场规章制度，禁止违章指挥和违章作业。※施工用电、现场暂时电线路、设施安装和使用必要按照建设部颁发《施工暂时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，禁止擅自拉电或带电作业。※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。※施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必要认真检查其牢固性。梯外端应采用防滑办法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。※在竖井内作业，禁止随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。※安全生产领导小组负责现场施工技术安全检查和督促工作，并做好记录。4．坚持安全管理六项原则※管理生产同步管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥增进与保证作用，从安全管理与生产管理目的和目，是安全一致、高度统一。※坚持安全管理目性。安全管理内容是对生产中人、物、环境因素状态管理，有效控制人不安全行为和物不安全状态，消除和避免事故。※必要贯彻防止为主方针。安全生产方针是“安全第一，防止为主”。※坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必要坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。※安全管理重在控制。对生产因素状态控制，应当是安全管理重点。※管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断总结管理、控制办法与经验，指引新变化后管理，从而使安全管理上升到新高度。5．安全管理办法※贯彻安全责任、实行责任管