埋地管道施工方案样本VIP

第一章、编制根据及工程概况一、编制阐明本施工方案重要针对合成氨工程埋地管道，依照施工图纸和相应施工验收规范、检查办法等编制而成。二、编制根据（1）《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-）（2）《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-1997)(3)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-1998）(4)《工业金属管道工程质量检查评估原则》（GB50184-93）(5)《工业金属管道设计规范》（GB50316-）(6)《钢制管法兰、垫片、紧固件选配规定》（HG20614—1997）（7）《埋地钢管环氧煤沥青漆防腐》（SYT0447-96）（8）《室外消火栓安装》（01S201）（9）同类工程施工经验三．工程概况工程名称：商水县农业综合开发存量资金土地治理项目建设地点：商水县境内筹划工期：90日历天资金来源：中央+地方财政资金资金贯彻状况：已贯彻资粮规定：合格招标范畴：工程量清单、施工图纸包括所有内容第二章、施工现场管理、技术人员配备和职能设立质量管理组织机构及重要职责2.2.1、质量管理组织机构图：项目经理项目经理项目副经理项目总工程师项目专职质检工程师值班技术员质检员各施工队2.2.2、各部门关于人员重要质量管理职责：重要负责人及各部门重要职责：2.2.4.1、项目经理：项目经理是我司在本工程指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其重要职责是：（1）贯彻执行国家关于法律、法规和政策，执行我司各种规章制度及决策。（2）全面负责工程筹划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、减少成本等项目管理，并组织实行。（3）严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司、集体与个人利益之间关系。（4）对本工程施工进行有效控制，保证工程质量和工期，保证安全生产，努力提高经济效益。（5）在我公司法人代表授权和委托范畴内，负责构成项目班子，解决本工程施工关于外部关系、订立关于合同。（6）负责指挥本工程生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标完毕。（7）合理组织施工技术力量。（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分派原则，增进各项施工任务完毕。2.2.4.2、项目技术负责人：项目技术负责人是本工程技术管理、施工质量达标投产负责人。其重要职责是：（1）负责在本工程贯彻执行国家关于技术原则、法规、规程、设计图纸以及招标单位及我司关于技术规定等。（2）负责或组织编制工程项目施工组织设计、施工阐明、用料筹划、机具筹划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案安全、技术、质量保证办法。（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织施工图会审，坚决执行设计变更等关于制度，为工程提供优质服务。（4）负责工程项目保证质量技术预控工作，严格按公司质量管理规定组织进行本工程整个施工过程质量控制。（5）坚持工程技术管理制度，经常进一步现场，检查、督促各施工阐明书贯彻执行。解决施工中技术问题，保证施工正常进行。（6）负责组织工程中间验收和总体验收。2.2.4.3、施工部（1）在项目技术负责人领导下，负责技术交底、施工阐明编制和实行；负责停电工作筹划制定。（2）负责工程图纸管理和发放。（3）经常进一步工地检查施工技术方案实行状况。（4）负责竣工图纸编制。（5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全保证。（6）配合进行工程中间验收和总体验收，并负责精确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移送完整竣工资料。2.2.4.4、质安部（1）贯彻执行国家关于安全规程、规定，贯彻安全管理各项制度。（2）制定安全管理办法和筹划，贯彻安全管理奖惩办法。（3）定期对入场合有施工人员进行安全教诲和安全考核。（4）召开每月安全会议；指引、检查每周安全活动状况；检查班前、班后会和安全工作票制度执行状况。（5）定期组织安全大检查；进一步工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。（6）经常性检查各处易燃、易爆品管理，严格按章办事。（7）严格审核停电工作筹划，并监督停电施工全过程，保证停电工作人员按章办事。（8）按照《输变电工程达标投产考核评估原则（1998版）》及其他质量管理关于规定，认真制定该工程质量管理办法和筹划，并严格组织实行，保证工程质量目的实现。（9）制定质量工作教诲筹划，制定施工全过程实行质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系实行状况向项目经理报告并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程质量检查审核，并为监理公司提供必要工作条件和检测手段；负责工程中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.4.5、项目部（1）做好工程合同管理，负责进行工程综合进度筹划、记录工作，向招标单位和公司报送关于报表和工程进度状况。（2）负责工程财务管理，制定工程用款筹划，做好工程成本核算，监督成本减少办法实行。（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。（4）制定工程供料及工器具调配筹划和管理制度，负责按施工筹划进行材料、机具采购、供应、运送工作及机具、材料退场工作。（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联系及保卫工作。（6）负责劳力调配及劳保用品发放管理工作。（7）负责工程车辆管理工作。（8）负责档案管理，解决来往文献。2.2.4.6、施工队长（1）在项目部领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，准时完毕施工任务。（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，防止为主”方针和对事故“三不放过”原则。（3）坚持质量第一方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织办法筹划。（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。（5）做好考勤、考核和奖金分派工作，调动职工积极性。（6）实行民主管理，做好职工和民工思想工作和协调工作。（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与本地政府部门和群众关系。第三章、重要施工办法重要施工流程材料验收工程测量土建工程管道安装管道实验回填竣工验收材料验收：材料到货后，由材料责任工程师对质量证明文献进行审查，确认与否符合关于原则规定，同步进行逐根逐件编号，建立台帐，提出需要进行检查，检查内容，并且由建设单位、监理单位、施工单位检查人员共同到现场验收。工程测量：2.1.依照建设单位提供招标文献及施工图纸，平面控制网点位置、编号、精度级别及其座标和高程数据，拟定管网线位和高程。将管线中线桩和水准点用平移法设立于线路施工操作范畴之外便于观测和使用部位。2.2.依照施工图上座标位置，用全站仪先放出管网主干线位置，然后拟定检查井位置，并按各节点编号设立控制桩。管网干线起点、终点、中间各转角点均应设控制桩。管网中检查井可在管线定位后用钢尺测量办法拟定。直线段中线桩间距不应不不大于50m，依照地形条件应恰当加桩。2.3.由于管道中心桩在施工中要被挖掉，为了便于恢复中线及构筑物位置，在施工时不受干扰，在易于保存桩位地方，测设施工控制桩，中线控制桩测设在中心桩延长线上，附近有永久建筑时可设在建筑物上。2.4.管网中心线距离用全站仪进行测量，距离相对误差不应不不大于1/10000。2.5.管线定位完毕后，控制点应按顺序编号，重要中心桩应进行加固或安放标记，并做好控制点座标记录。2.6.在管网起点、终点附近，应留暂时水准点，管网暂时水准点间距40-50m一种，暂时水准点标志应明显、安放稳固。3.土建工程由于管线所施工部位障碍物较多，且地下管线位置不明确，为保护施工范畴内各种障碍物，针对障碍物特点制定相应技术办法，应分别经所属单位批准，并应符合下列规定：3.1积极和业主有关部门联系，拟定既有地下管线状况，特别是地下电缆位置，以免挖断。3.2各相邻构筑物在施工中和施工后应能保证其不致于发生沉降、倾斜、塌陷，对于不能满足上述规定障碍物，应作同建设单位协调解决制定拆迁方案或变化设计位置。3.3沟槽开挖尽量采用机械开挖，沟底留有200mm余量，验槽前用人工清槽至设计标高，开挖后应尽快缩短晾槽时间，并注意不使槽底土壤受扰而破坏，不能持续施工沟槽应留200mm余量，等下道工序施工前开挖。3.4管沟开挖采用预留边坡，边坡坡度设立为1:0.5，依照现场土质，可作局部调节。3.5沟槽开挖遇较软土质时，再挖深600—800mm，充填毛石或级配砂石至槽底标高。3.6如果超挖时，不得随意回填至设计标高，依照设计规定进行解决，并制定出相应详细施工办法。3.7管道沟槽底部开挖宽度按下式计算，当沟槽底部设立排水沟时，应恰当加宽，计算排水沟宽300mm，深500mm。BH=Dh+2（b1+b2)式中：BH—管道沟槽底部开挖宽度，mmDh—管道构造外缘宽度，mmb1—管道一侧工作面宽度，可按下表选用，mmb2—管道一侧支撑厚度，取150mm～200mm。管沟底部开挖宽度见下表。管道开挖一侧工作面宽度（单位：mm）管道构造外缘宽度Dh管道一侧工作面宽度b1非金属管道金属管道≤500400300500<Dh≤10005004001000<Dh≤15006006001500<Dh≤800800沟槽开挖详图如下：3.8为保证厂区内正常运转，加强安全管理，在沟槽开挖时，必要设立暂时道路，供车辆、行人通过，槽边设立护栏，开挖土方应集中堆放。夜间用红灯进行批示，并在路口加设照明设施，保证文明施工。3.9沟槽开挖过程中应控制其质量达下列规定：（单位：mm）序号项目容许偏差检查频率检查办法范畴点数1槽底+2001水准仪测量2中心线每侧槽底宽不不大于规定宽度0挂中心线用尺测量3沟槽边坡不不大于规定坡度0用坡度检测3.10管沟垫层材料、厚度、密实度等应按设计规定施工。4.井室砌筑工程4.1砌筑所用材料进场先进行验收，材质符合设计规定。砖采用Mu10，砂浆采用M10，砌筑前先将砖淋湿，含水率为10-15%，砂过筛除去杂务，含泥量不超过10%，拌制砂浆应严格按配比施工，砂浆采用机械拌制，时间不少于1.5min，并掺适量防冻剂。砂浆应随拌随用，如浮现泌水现象应再次拌和后用。4.2井室砌筑应严格按规范规定施工，砖砌体上下错缝，内外搭接，水平缝平直，组砌有规律以保砌体整体性好。为保证砌体内砂浆饱满度达到80%以上，采用“三一”砌法，灰缝高度为8-12mm。4.3井室在管道及附件安装完毕后进行井身砌筑。管道穿井身处，严格按管道标高施工。设预留孔，孔上设砖拱避免井身重量将管压坏。预留孔与管间隙先用黏土将中部填实，再用水泥将两边填死至与墙平。4.4井室内有爬梯。爬梯提前预制，边砌井身边预埋。钢筋周边1：2水泥砂浆填实。砂浆未凝固前不得踏动爬梯。4.5位于道路或广场上井采用重型铸铁井盖和盖座。井口部位与道路配合施工，避免井口凸出或凹下路面。不在道路上井采用轻型井盖和盖座。井顶高出所在地面50mm四周地面做0.02外向坡。5.地埋碳钢管道焊接5.1管道焊缝位置应符合如下规定：直管壁上两对接口中心面间距当Dg≥150mm时不应不大于150mm，当Dg<150mm时不应不大于管子外径。焊缝距离弯管（不涉及压制、热推或中频焊管）起弯点不得不大于100mm，且不得不大于管子外径。环焊缝距支吊架净距不不大于50mm。焊缝上不得开孔。5.2坡口加工当普通碳钢管壁厚不不大于3mm时。管子坡口尺寸必要按GB50235-97中规定加工。碳钢管坡口加工用氧-乙炔火焰切割，然后对坡口内及外侧不不大于10mm宽度范畴用磨光机清理，保证无油、漆、锈、毛刺等污物。5.3组对：所有管道禁止强行组装。管子组装时应保证内口平齐、内壁错边量应不大于壁厚10%，且不不不大于2mm；不等厚管道组对时，当内壁错边量超过规范规定期，应按规范规定进行修整。对组装时也许发生工艺焊点应在组装完后清理干净。5.4焊接①DN≤50mm压力管道采用氩弧焊；DN>50mm碳钢压力管焊接采用氩电联焊；其他管道如建设方无特殊规定采用手工电弧焊。钢板卷管采用埋弧自动焊和手工焊相接合办法。②焊材管道材料钢号为Q235A、20、10、依照GB50236-98中规定选取焊材见下表：母材型号焊丝牌号焊条牌号Q235ATIG-J50J42210TIG-J50J42220TIG-J50J422焊丝应保存在干燥、通风焊材库内。焊条必要经烘干、保温后放在保温桶内随用随取。酸性焊条在75-150℃烘干２小时保温１小时。氩气纯度不得低于99.96％，含水量不应不不大于50毫克／m3。③焊接环境手工电弧焊焊接时风速应不大于8m／s，气体保护焊风速不大于2m／S，否则必要搭设防风棚。遇有6级以上强风或大雨、雷电时，禁止露天高空作业。冬季管道焊接，温度规定在-5℃以上，温度低于-5℃时，应在施焊处100mm范畴内预热到约15℃方可施焊。④焊接点焊完管道应及时焊接，氩弧焊焊接时采用非接触引弧，在焊接过程中与母材接触时应停止焊接，清理干净后才干继续施焊。手工电弧焊焊接时，禁止在坡口以外起弧。电焊机一次地线与管道应夹紧防止起弧，一次地线必要绝缘良好，禁止用钢筋、扁钢代替。现场焊接时详细工艺参数按焊接工艺卡执行。5.5焊接检查管道焊后，在无损探伤和强度实验及严密性实验之迈进行焊缝外观检查。焊缝表面质量符合规范规定，表面不得有裂纹、表面气孔、表面夹渣等缺陷。各级焊缝内部质量检查按《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》规定进行。5.6.管道安装⑴管子安装前具备如下条件土建交验合格；与管道联接设备已安装完；管子、管件、阀门内部清理完，保证干净，无杂物。⑵管道安装现场配备汽车吊若干台，依照安装特点各工段穿插使用。安装时要保证法兰密封面、垫片不能有影响密封性能划痕、斑点等缺陷。使用垫片按图纸规定材料制作，垫片尺寸要与法兰密封面相符，当大直径垫片需要拼接时，采用斜口搭接，不得平口对接。法兰连接与管道同心且保证螺栓自由穿入，法兰应保持平行，其偏差不不不大于法兰外径1.5‰且不不不大于2mm。所有把紧螺栓应与法兰紧贴，不得有楔缝。管子对口时应在距接口200mm处测量其平直度。当管子直径Dg≤100mm时，允差为1mm，Dg≥100mm允差为2mm，但全长不大于10mm管子安装偏差应符合下表：项目容许偏差(mm)座标埋地60标高埋地±25水平管平直度DN≤1002L‰最大50DN>1003L‰最大80成排管间距15交叉管外壁或绝热层间距20注：L为管子有效长度；DN为管子公称直径敞口管及时封闭。管子连接设备最后一固定焊口应远离设备。管子与设备连接前自由状态时，应保证平行度≤0.15mm。同轴度≤0.5mm，管子试压后进行复检，并符合上述规定。⑶阀门安装①阀门安装前应进行外观及压力实验。可燃流体管道阀门进行100％压力实验和密封实验。其他低压阀门从每批中抽10％，如不合格再抽查20％，如仍不合格则所有检查。压力实验和密封实验压力为公称压力1.5倍，实验时间不少于5分钟。②实验合格阀门应及时排尽内部积水并吹干。③安全阀按施工图纸中规定启动压力进行调试。④阀门安装后应处在关闭状态。5.7管道试压管道试压介质为水，管道可分段或区域试压，在各管道或管道群各管道口用钢板焊接成管端盲板，在盲板上采用井字形筋板进行加强。将区域各管道连接成管道组，在管道（组）最高点和管道组盲肠点最高处设立排气装置，在管道（组）最低点设立排水装置，用2块精度不不大于1.5级、量程为实验压力1.5~2倍压力表分别置于试压泵处及管道末端（试压泵于另一端）。试压准备工作具备后向管道内注水并打开所有排气阀，待所有排气阀均出水后关闭进水阀和排气阀。检查管道有无渗漏状况，检查完毕进行管道试压，启动试压泵进行管道试压，试压要缓慢进行，实验压力为工作压力P1.5倍且不不大于0.6Mpa，当达到实验压力后保压15分钟，容许压力降为0，再将压力降至设计压力保持恒压30分钟，试压过程中检查压力表以不变化及观测管道无泄露为合格。管道试压过程中若发现泄露点禁止带压带水补漏，待卸压排水后再进行修补。管道试压完毕采用排水阀将管道内水排除干净。在压力和严密性实验结束后进行吹扫，吹扫时按ＧＢＪ50235-97规定执行。试压管道明细表序号管道名称工作压力（MPA)实验压力（MPA)1循环水管道0.450.6752消防水管道1.01.53生产、生活水管道0.350.66.埋地管道防腐6.1埋地钢管外壁规定加强级防腐，采用玻璃丝布防腐，按设计图纸采用四油两布防腐方式，管子两端应预留100mm-150mm不防腐。管端各层防腐蚀涂层应做成阶梯形，阶梯宽度50mm。在施工中严格按SYT0447-96埋地钢管环氧煤沥青漆防腐规范施工。6.2埋地管道防腐检查与验收防腐蚀涂层粘结力检查：对聚乙烯胶粘带外防腐层沿管子环向切开一种宽10mm长不不大于100mm条形切口，从一端用弹簧秤与管壁90角，且不大于300mm/min速度拉开，拉力值不不大于或等于18N为合格；埋地管防腐蚀涂层厚度检测，按每20根管抽查1根，每根测3个截面，每个截面上均布4个点，其中1点不合格再抽查2根，如仍有1根不合格时，则应对所有管道逐根检查，合格后方可使用；防腐蚀涂层电火花检测应为每20根管子抽查1根，检测应从一端测至另一端，检测探头接触防腐层表面以0.2m/s-0.3m/s速度移动，若不合格再抽查2根，其中仍有1根不合格时，则应逐根检查。7.PVC管安装施工工艺：测量放线→机械开槽→槽底平整夯实→砂砾垫层→砂基→管道安装→井室砌筑、抹面→胸腔填土→闭水实验→回填土夯实7.1导线点、水准点加密控制及定位测量放线施工方案：

熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管管线布置、走向及工艺流程和施工安装规定。熟悉现场状况，理解设计管线沿途已有平面及高程控制点分布状况。依照管道平面和已有控制点，并结合实际地形，做好实测数据整顿，绘制实测草图。进场后对建设单位交接水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计规定后，进行导线点、水准点加密，每60米范畴内有一种水准点，加密点必要进行闭合平差,水准点闭合差为20√L，保证加密点精确，以满足排水管高程、线型桩精度。由于管道中线桩在施工中要被挖掉，因而在不受施工干扰、施测以便、易于保护地方测设施工控制桩，测设中线方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位置控制桩，采用交会法或平行线法。施工过程中测量重要是槽底高程拟定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，保证槽底高程符合设计规定，管道安装后，进行复测，发现问题及时解决，使管底高程控制在容许偏差范畴内。每天测量工作开始前，都要进行相邻水准复核测量。

管道中心由中线控制桩来拟定，通过控制桩在管道基本上打出边线，拟定管道铺设位置。井室高程依照设计规定进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物竣工复核测量。7.2沟槽开挖及基本解决：

熟悉图纸，依照设计给定水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引暂时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。工程采用挖掘机进行开挖，沟槽开挖要严格控制挖深及管道中心线，机械开挖留20cm余量，由人工清槽至设计槽底高程位置，并将里程桩引至槽底。严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟槽土质状况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代体现场拟定放坡系数，以防槽边塌方。沟槽开挖土方直接装车外运，外运地点由业主指定。当沟槽开挖遇有地下水时，设立排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水排水降水工作，并采用先铺卵石或碎石层（厚度不不大于100mm）地基加固办法；当无地下水时，基本下素土夯实，压实系数不不大于0.95；当遇有淤泥、杂填土等软弱地基时，按管道解决规定采用级配戈壁土进行换填解决；换填厚度为30cm。在沟槽开挖百米左右，土方外运人工清槽后，并经监理工程师检查合格，方可在沟槽内进行下道工序施工。

7.3管道基本：

工程中管道基本采用20cm砂砾垫层基本，135°砂基本。管道基本采用粗砂；砂基基本施工时，槽底不得有积水、软泥；砂基厚度不得不大于设计规定。7.4管道安装：

管道安装由机械配合人工下管，设专人指挥吊车逐节吊装，吊装管道中心线控制采用边线法。吊车距沟边至少2m，避免起吊受力时导致沟边坍塌。管道在安装前，对管口、直径等进行检查。

管道安装采用人工安装，槽深度不大时可由人工扛管下槽，槽深不不大于3m或管径不不大于公称直DN400时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基本管位上。禁止用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。稳管前，对基本设计高程和中线位置进行检查，符合设计和规范规定后方可进行稳管，同步需做好管道安装高程和中线测量定线工作。下管、连接：因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进，以防损坏管口，顶进深度符合技术规范规定。有质量问题管子禁止下槽，安装后管内底高程符合规范规定。管道与检查井连接采用柔性连接。

7.5井室砌筑：按设计规定砌筑，砌筑后井壁圆顺，灰浆饱满，爬梯安装牢固，在井室砌筑时安装爬梯，爬梯安装迈进行除锈解决，安装时周边孔隙须用1∶2水泥砂浆封实，砂浆未凝固前不得踏动爬梯。

砌筑时，需随时检测检查井直径尺寸，当四周收口时，每层收进不得不不大于30mm。井内外壁抹1∶2水泥砂浆分层压实抹光。

检查井内流槽与井壁同步砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，砌筑后流槽应与上下游管底部顺接。

砌筑检查井时预留支管应随砌随安，预留管直径、方向、标高应符合设计规定，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。

7.6闭水（水压）实验：

一方面经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进行管道闭水实验。实验管段按井距分隔。

管道在闭水实验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行闭水实验。容许渗漏量应符合规范《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）中规定。

当实验水头达规定水头时开始记录，观测管道水量，直至观测结束时，不断地向实验管段内补水，保持实验水头恒定，渗水量不得超过规范规定。管道密封性检查在管底与基本腋角部位用砂回填密实后进行。依照现场条件可分别选取闭水或闭气实验，闭气与闭水实验等效。7.7沟槽回填：

排水管道进行闭水实验验收合格后，及时进行沟槽回填。回填土依照实验室拟定最大干密度和最佳含水量进行分层夯实，直至达到规范规定压实度指标。填土上方筹划修路者其压实度为95%，填土上方不筹划修路者其压实度为90%。

沟槽回填从管顶基本部位开始到管顶以上0.7m范畴内采用人工回填。从管底到管顶以上0.4m范畴内沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径不大于40mm砂砾、中砂粗砂或开挖出良质土。

沟槽底必要回填质地良好、含水量适当原土，禁止回填垃圾、烂泥、砂砾石，沟槽内不得回填就地取砂石筛余料，所有回填土依照不同土质分别采用分层摊平、夯实、压实等办法达到设计规定密实度规定。

井室周边回填压实时应沿井室中心对称进行，且不漏夯，回填压实后与井壁紧贴。分段回填压实时，相邻段接茬呈阶梯形。

8.钢带增强聚乙烯螺旋波纹管安装8.1、电热熔带焊接构造电热熔带焊接办法是运用镶嵌在连接处接触面电热元件通电后产生高温连接办法，是刚性连接。电热熔带焊接构造如下图所示：它是采用一条内壁镶嵌有电阻丝聚乙烯电熔带、紧贴在两被连接端外表面(复盖连两厘米以上)，再用耐热带紧固；同步在接口处管端内壁用可拆卸工具支撑牢固后，再用电热熔焊机给电阻丝供电，电阻丝发热熔融膨胀形成压力，界面两边聚乙烯互相扩散，关闭电源，待充分冷却固化后形成可靠连接。

电热熔带连接时，必要严格按照电热熔带规定技术指标和设备规定操作程序进行。采用电热熔带必要由生产厂配套供应。

8.2、电热熔带焊接施工要点：

电热熔带连接时，必要严格按照电热熔带规定技术指标和设备规定操作程序进行。采用电热熔带必要由生产厂配套供应其环节如下：

1)、检查管道和电热熔带与否有损伤。2)对齐管道和清除杂物。3)通过水平杆或沙袋将要连接管道放置在离地面20~30cm处。地基上挖有操作坑可将管道直接放置在地基上。操作坑宽为电热熔带宽2倍，深为管底下30cm。并水平对齐。4)、用干净布彻底将管道外表面和电热熔带内壁上杂物清除掉（涉及水气），油类污物可用对PE材料焊接有协助溶剂擦拭。5)用电熔带将已水平对齐管道要连接某些紧紧圈住。外面再用耐热带紧固。6)将焊机输出线端与电热熔带连接线头相连接。7)焊接在电熔焊机上设定好时间和档位，依照操作规程进行焊接。焊接结束要充分冷却后才干移动管材。在冷却期间，可以进行下一种焊接。下面照片是电热熔带连办法示范照片：电热带外面用耐热带紧固，同步在接口处管端内壁用可拆卸工具支撑牢固：9.回填9.1、沟槽、井室主体构造经隐蔽验收合格及竣工测量后，应及时回填土。9.2、回填前，并检查墙体砼强度、抗渗级别，保证构筑物安全。9.3、回填土时应无积水。9.4、沟顶以上500mm以内不得回填大块石块或砖块等杂物。9.5、回填土应分层铺设，分层夯实，采用机械夯实，每层回填厚度250-300mm。9.6、回填土密实度应按设计规定进行。9.7、因本工程在厂区内施工，应尽快回填，以保证道路畅通，减少对整体工程影响。第四章、劳动力筹划劳动力组织筹划管道安装工程施工所需劳动力筹划见下表：重要劳动力使用筹划表工种人数（个）工种人数（个）技术管理人员4电焊工10资料员1气焊工2测量放线员2起重工2管工6砼工、瓦工6防腐工4电工1力工8第五章、重要施工机械筹划1.重要机械配备序号机械名称规格型号单位数量1逆变直流式电焊机ZX7-400S台82焊条烘干箱YDH-150台23保温筒台104吊车25t台15板车5t台16挖掘机台27装载机TL50台1运送车台22.重要材料实验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪D2S3台22全站仪台13经纬仪JDJ6E台24压力表Y-150块45打压泵台1第六章、保证工程质量技术组织办法6.1承诺及质量保证体系6.1.1工程质量承诺合格率100%，优良品率不不大于70%，保证工程质量达到优良级别。为此，建立健全质量保证体系，履行ISO9001（）和TQC原则化管理（见图工程质量管理网络图）。详细目的：1.实验检测资料齐全、规范。2.分部、分项工程一次检查合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让围海服务超越顾客盼望。坚持“百年大计，质量第一”方针，科学管理，精心施工，有放矢，目的明确，保证工程质量。6.1.2质量保证体系6.1.2.1质量保证体系①建立并维持本项目质量体系并使其文献化，质量体系应符合我公司ISO9001（）贯标规定，符合我公司公司原则。②项目部全体职工树立起“质量第一”和“让围海服务超越顾客盼望”思想，特别是项目部各级领导质量意识尤为重要。③将公司和项目质量方针和质量目的始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个关于部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。④实现质量管理业务原则化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间关系在整个项目部范畴中联接起来。⑤建立一套敏捷、高效质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、解决程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、精确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合质量管理小组，以组织、筹划、协调综合各部门质量管理活动。同步要健全和完善相应质量检查体系。通过项目上质量管理活动来带动其她方面管理工作，从而提高整个项目部管理水平。6.1.2.2质量管理组织机构建立以项目经理为第一责任者质量管理体系，纵向上要有助于第一负责人统一指挥和分级领导，横向上要有助于各个职能部门分工合伙，强化各级工作人员岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应专职质检人员，保证对所有影响质量施工进行有效控制，严格检查验收制度，并积极接受业主、监理工程师和设计代表监督检查。施工质量保证体系（如下图所示）施工质量保证体系质量管理网络图6.2施工质量控制6.2.1施工组织设计审批制度①施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等关于人员召集在一起，认真核对设计文献，领略设计意图，制定科学合理施工方案，编制好实行性施工组织设计。②施工组织设计在工程实行前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。③施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复批准后方可进行施工。1、测量及放样复核工作管理制度建设单位移送控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应及时复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速精确、计算精准、全心全意为生产第一线服务专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核承认后方可进行施工。各工序测量放样完毕后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。2、现场质量验收制度凡分部及单元工程施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必要告知监理到场进行检查，告知内容涉及检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要检查资料。隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对重要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。6.2.2技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基本管理中一项不可缺少重要内容，交底必要采用书面签证确认形式，详细可分如下几种方面：1、当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必要组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务同步，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、加强对核心岗位作业人员技术培训和质量意识教诲，纯熟掌握本人“应知应会”技术和操作规程等。1、三检制①、实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配备人员应能满足工程需要，持有国家承认上岗证书，具备良好职业道德和敬业精神，形成一种直接受项目经理领导独立体系，具备随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。②、工程施工过程中，各分管工种负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。③各操作人员应及时对自己工序进行认真质量自检，发现问题及时返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量规定，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行解决。未能及时返修而影响施工进度损失，由各施工队负责。④每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必要及时组织施工队进行工程质量自检评估，施工队质检员填写好质量自检查收评估表，交项目经理部确认。最后质量评估由专职质检工程师核定。⑤在三检合格状况下，由专职质检工程师将质量评估记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定期间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评估记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序作业。⑥未经验收合格并签证不容许进入下道工序。擅自作业，施工费用不予支付。屡教不改，可调节人员直至终结关于合同三检制流程图6.2.3现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料质量各类材料到现场后必要由项目质量负责人组织关于人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必要具备符合规定出厂质量证明书，关于人员应及时取样完毕关于实验并及时将实验报告单送交项目质量员。水泥到场后，应具备符合规定出厂质量证明书，项目实验员及时完毕安定性等实验，及时将实验成果告知项目质量员和项目施工员。项目实验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等实验，对砂必要进行细度模数、含泥量等实验，实验报告必要及时送交项目质量员检查备案。6.2.4计量器具管理项目经理部计量员负责本工程所有计量器材鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必要拟定专人保管，专人使用，她人不得随意动用，以免导致人为损坏。损坏计量器具必要及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对核定。6.2.5实验管理制度各种试件应由实验员及监理共同取样，送往监理承认实验单位进行实验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。实验员负责收集实验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整顿归档。对于自拌砼，必要依照设计规定由实验员进行试配，以求得满足设计最佳级配。最佳级配必要通过质量员和监理承认，若需变动必要经得监理、总工、质量员、实验员批准后，经重新试配才可变动。实际施工中试块强度原则上应不低于设计强度1.05倍。对于新工艺、新材料、新设备运用，项目经理部内各关于人员应做好配合工作，并由实验员做好详细操作记录，交内业资料员整顿归档。6.2.6工程质量奖罚制度总公司遵循“谁施工，谁负责”原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。实行奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为根据。6.2.7施工质量检查手段检测实验工作是保证质量不可缺少重要手段，产品质量优劣是通过实验检测拟定，因而，必要完善检查机构，建立现场实验室，并配备满足工程需要各项实验检测仪器设备和检测人员，用实验数据指引施工。实验室重要工作范畴为：（1）对工程中使用钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计规定以及相应规程规定进行取样检查，经检查合格方可使用。（2）对施工中所需各种砼和砂浆在施工前均依照各部位砼浇筑施工办法及性能规定，进行砼和砂浆配合比设计实验，拟定最优配合比。（3）砼拌制过程中依照砂石骨料含水率变化及时调节配合比，并按规范规定进行砼及砂浆现场取样检查，保证对砼和砂浆拌合质量有效控制。（4）依照本合同技术条款规定和监理工程师指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并依照现场工艺实验通过工艺流程、施工办法、施工参数和质量控制等编制现场实验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。6.2.7原材料、半成品、外购件质量保证办法严格按ISO9001-执行：1、物资采购2、供方控制3、供方选取评价总公司建立物资供方评价体系，物资供方评价内容涉及：供方营业允许有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为长短分为：a长期物资供方，指供货时间在一年以上（包括一年）物资供方。惯用工程原材料涉及土工布材料、排水板、水泥、钢材等供方为长期物资供方。工程部对长期物资供方进行评价，并建立合格供方名单。b短期供方，普通指供货时间在一年如下或是就地取材物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。项目部自行决定对短期供方评价。评价办法可以是样品检查实验、以往供货记录或是进货检查。c顾客指定供方评价，以进货检查作为重要评价办法。如发现不合格供货行为时，作好记录与顾客商量解决。d工程部保持物资供方评价记录。6.2.7.1合格供方考核工程部对长期物资合格供方进行考核，内容涉及供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以依照实际需要适时进行，但一年至少一次。没有通过考核供方及时从合格供方名单中撤除，并编制新年度合格供方名单发放到各项目部。6.2.7.2新合格供方登录合格供方名单不能满足采购规定，需在名单以外采购时，项目部按照本程序规定对新供方进行评价。评价成果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核批准列入合格供方名单后进行采购。6.2.7.3项目部在合格供方名单内选取采购单位进行采购。项目部按施工筹划需求编制重要物资采购筹划，并及时上报总公司工程部审核批准后实行。物资采购筹划内容应明确：供方信息，涉及供方营业允许有效性、供货业绩、服务承诺等；产品信息，涉及品名、规格、数量、价格、型号等；产品验收原则。6.2.7.4采购合同采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量原则、交付期限和服务等内容。6.2.7.5工程物资进货验证项目部在接受工程原材料时应对照技术、质量原则和订单进行核对查验规格型号、批号、级别、数量、外观和产品阐明书、质保书等质量证明文献。只有经检查合格产品，方可由材料员办理入库手续。6.2.7.6工程物资检查实验详细执行《工程质量检查程序》。6.2.7.7工程物资属性标记用以表白工程物资产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设立标签进行简朴阐明，也可通过进入库记录备查。6.2.7.8不合格工程物资控制当浮现不合格品时，执行《不合格品控制程序》。6.2.7.9工程物资防护6.2.7.10工程物资防护目工程物资防护重要目是防止工程物资质量性能减少或失效而采用保护办法，保证用于产品工程物资质量符合性。6.2.7.11工程物资防护办法拟定工程物资防护办法在施工组织设计策划中得到体现，同步防护办法应在策划得到承认后拟定。6.2.7.12工程物资防护详细规定重要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能变化而减少其使用性，因而应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面通过一定防潮解决并采用帆布包裹办法进行防护。土工材料如：排水板、土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设立排水沟、槽等防止砂石料受到污染；施工半成品如：预制构件等应进行养护，使其强度达到设计规定，然后才干使用；其她工程物资防护应参照相应规程规范规定。第七章施工进度筹划安排及保证办法一、施工进度筹划依照招标文献总工期，我公司筹划2月21日开工，工程到5月21日竣工，总工期不超过90日历天。详细进度筹划及施工安排详见附表：筹划开、竣工日期和施工进度表。本工程重要为机井通电工程，施工较困难，影响控制性进度施工内容为机井通电工程，施工速度慢，又受天气条件影响。1、筹划开工日期：2月21日（详细开工日期以监理下达开工令为准）。2、筹划5月21日将本工程建完竣工。二、进度筹划保证办法进度控制办法涉及组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法及机具材料、物质供应办法、施工配合办法以及进度筹划组织管理办法等。一）进度控制组织办法1、实行严格项目责任制，贯彻项目班子中进度控制部门人员，详细控制任务和管理职责分工，将责权利贯彻到每个人。2、进行项目分解，按项目构造分，按项目进展阶段分，按合同构造分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。拟定进度周协调工作制度，涉及协调会议举办时间，协调会议参加人员。协调会由项目经理主持，关于单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织关于管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面状况，详细布置第二天工作，并就有也许发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出详细解决办法。二）进度行政控制办法运用领导行政权力，通过发布进度指令进行指引、协调、考核，运用勉励手段，监督、督增进行进度控制。三）信息管理每周将筹划进度与实际进度动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较成果进行分析，找出进度偏差因素，进行进度动态调节。已经拟定技术问题．技术文献，必要及时告知施工工长和施工班组；暂时性修改，要及时制定相应技术解决办法；四）资源保证1、资金保证。我单位对本工程资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款所有有效地用于工程建设。当建设单位短期不能准时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以保证工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1)我单位选取机械性能优良、保养良好机械进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应筹划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应筹划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门保证按筹划供应。3)劳动力保证。保证按质、准时、按筹划提前贯彻调配劳动力。五）技术保证1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品损坏。3、建立统一成品保护制度，统一成品保护办法，保证成品不污染、不返工。4、对进度目的实现干扰和风险因素进行分析。风险分析要有根据，重要是依照许多记录资料积累，对各种因素影响进度概率及进度迟延损失值进行计算和预测，并应考虑关于项目审批部门对进度影响等。5、运用梦龙项目进度控制软件，对工程筹划进行工期、资源优化，并严格按筹划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期通过测算，采用倒计时分阶段后，形成几种核心节点，根据施工总进度筹划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细季度、月、周等筹划，无论哪一种核心路线，主导工序，因任何因素导致该筹划滞后，必要采用有效办法，在本节点内追回失去时间（如采用增长作业人数，采用双班作业制等），绝不容许工期管理浮现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩奖罚办法。（六）施工配合办法1、以工程质量，以统一制度约束办法来管理现场。凡进入现专业单位，必要遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一施工筹划、施工程序规划为指引，保证整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一技术管理手段及配合办法，强化各专业单位技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期动态管理。2)采用微机实现立体交叉作业工作量模块控制形象管理。3)采用微机实现整个工程质量控制筹划，并实现全方位监督批示。4)采用微机提高现场协调小组工作效率和信息传递。5、采用统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位协调配合及工作完毕进度、质量状况。经济手段是最主线、最现实、最有力手段，其他手段、办法落脚点在于经济手段与技术手段有效运用。1)单位当月完毕量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款根据。2)依照工作完毕筹划，检查各专业单位与否按总进度筹划规定及总控制质量筹划规定完毕统一规划工作面上工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作筹划成保证办法。3)对完毕工作较好，质量、进度保证，与其他作业队伍配合较好作业单位，予以一定奖励，对于完毕较差单位予以一定惩罚，对特别差单位采用强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励同步，现场建立评比专栏，发布各单位质量、进度、配合评比打分状况，开展作业竞赛活动，此办法是相称行之有效。6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达到共识。1)各作业单位均在进场时接受统一入场教诲，并分别进行作业人员成品保护意识教诲，互相尊重劳动成果。2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一观点，保证施工工序衔接紧凑。3)施工现场设立统一监督员，发既有人违章作业，破坏成品应及时制止，并交现场协调小组解决。4)采用必要成品保护办法（参见成品保护办法内容）。5)所有参战单位重要负责人，施工人员均应准时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联系体系，打成表格，人手一份。6)除以上配合办法外，建立协调合伙关系和树立互相服务、支持工作良好作风是整个工程顺利完毕、达到预定目的前提，因此，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目的。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统一编制日工作筹划，发送各方，各专业均按日作业筹划施工穿插。（七）各部门进度管理责任为使工程进度能有效得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度筹划和月度调节筹划，明确进度管理责任，使进度目的责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核成果与职工利益挂钩。1)施工科进度管理责任①制定合理施工方案，结合工程详细状况全面组织施工，避免浮现不合理二次装卸、二次倒运等现象。②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。③加强监督、检查，防止怠工现象发生。④加强施工质量控制，减少返工引起工期延误。2)技术科进度管理责任①监控每天进度实际状况，认真分析工期超前和滞后因素，为调节施工方案提供合理建议。②加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起工期迟延。③依照项目部碰头会，每天调节进度筹划，并将筹划以书面形式传达到各部门。3)财供科进度管理责任加强与施工部门联系，理解施工中对各种材料规格、性能规定，保证材料供应及时、精确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。4)办公室进度管理责任①积极协调与地方政府部门及本地群众关系，保证工程顺利进行。②做好后勤保障，强化工地纪律。③做好职工思想工作，解决好职工后顾之忧。5)财务部进度管理责任保证资金回收和保证生产资金及时到位，保证生产持续性。6)施工队（生产班组）进度管理责任①依照项目部下达生产任务，合理组织人员、设备，保证施工进度。②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种协调配合，加强工序间衔接。遇到施工难度大、工期紧工程任务，要及时研究对策，采用有效办法，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务顺利完毕，但必要是在保证质量前提下。③及时提供工程记录资料等工程信息，找出影响工程进度薄弱环节和制约因素，使项目部可以对工程进度变化迅速做出调节。三、进度筹划组织管理办法一、总施工进度筹划筹划开、竣工日期和施工进度网络图：见附表5。月施工进度筹划月施工进度筹划应按下列重要内容和规定编写：1、月施工进度筹划编制根据和原则要符合总进度筹划规定；2、按总进度筹划提取本月指定完毕分项工程内容、工程数量及建安指标；3、依照总进度筹划和上月进度筹划实行状况，对各分项工程进度详细阐明；4、重要工种劳动力、重要施工设备和材料、构件供应筹划；5、完毕各分项工程形象进度所采用详细办法；二、进度筹划审批控制办法一）严格履行进度筹划报审时限工程管理部应在规定期限内，按照统一制作格式，以书面文献形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度筹划报审时限工程管理部应在合同合同书订立后3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度筹划给工程技术部，工程技术部应在收到筹划后即组织核算汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应依照会审纪要明确修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后施工总进度筹划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度筹划报审时限工程管理部应在总进度筹划中提取当月所指定工作项目和工作内容，并结合上月进度筹划完毕状况，编制当月施工进度筹划，在当月初报技术负责人核算，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。3、周施工作业筹划报审时限应依照监理批准月度施工进度筹划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业筹划，每周报筹划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。二）严格履行进度筹划审查与审核技术负责人依照提交进度筹划，应按规定环节和规定进行审查或审核，并在规定报审时限内审查或审核完毕，订立审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格执行进度筹划审查（核）环节:1)阅读进度筹划文献，提出存在问题；2)提交问题与工程管理部讨论或澄清；3)对存在问题提出修改意见，进度筹划据此进行修改；4)审视修改后进度筹划，订立审查或审核意见。2、认真审查（核）进度筹划重要内容:1)进度筹划编制内容与否齐全，保证工期办法与否全面；2)进度筹划指标与否可行，与否符合合同工期规定，主控制点和工期时间安排与否合理；3)各施工阶段施工顺序安排与否符合施工程序规定；4)各项施工方案和施工办法与否与施工组织设计相符；5)施工进度安排与否与设计单位图纸供应进度相一致；6)各种资源供应筹划与否与施工进度时间安排相协调，供应与否均衡、需求高峰期与否有足够能力实现筹划供应；7)现场条件和资金供应与否能满足进度需要；8)易受季节气候条件影响工程项目与否安排在适当时间进行，与否采用有效防止办法；9)进度筹划安排与否有导致索赔也许存在。三、严格执行进度筹划审批权限单位工程总进度筹划，由工程管理部汇总、工程技术部核算、项目经理组织有关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度筹划，由技术负责人汇总订立意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业筹划，由技术负责人会同现场监理工程师订立审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。第七章、保证工期技术组织办法第一节施工进度筹划一、施工进度安排原则施工进度安排应依照工程实际状况，结合各分某些项工程先后顺序，先后兼顾，合理衔接、均衡施工、积极而留有余地原则进行。施工以机械化为主，恰当引进先进施工工艺与设备，充分考虑本地自然、经济条件，参照当前类似工程施工经验，初步拟定施工总工期为90日历天。二、总体进度筹划依照招标文献及招标答疑会议纪要规定并结合我司物力、人力及机械设备等优势，我司将工期定为90日历天。开工日期为筹划4月15日，竣工日期为7月15日。三、施工进度安排依照该工程特点和本地施工条件，本工程总工期90日历天，先期进行泵站等隐蔽工程施工，然后安排电力安装施工，充分运用有利季节，保证按期完毕施工任务。详细为4月15日开工，一方面进行施工准备及拆除原泵站房屋和其他要改造建筑物工作，然后再进行主体工程施工。详细工程施工总进度筹划见施工进度横道图及网络图。第二节工程进度控制一、目的管理办法1、依照拟定总进度目的，阶段性目的，采用有效办法，保证进度目的实现。2、进度目的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、本地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参加，人人有责。3、筹划控制部门重要职责（1）对工程现场条件、周边环境调查和考察，编制工程项目总进度筹划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合伙监督工作关系，保证设计进度能满足施工规定。（3）审核专业施工单位及供应单位进度控制筹划，并在其实行过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度筹划实行。（4）采用实际进度与筹划进度对比办法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实行跟踪控制，动态调节。（5）对阶段性进度控制目的完毕状况，进度控制中经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（6）接受监理单位、业主施工进度控制管理。二、阶段进度控制1、开工迈进度控制（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准开工日期作为工期正式起点。（2）单项工程开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。未办理开工报告单项工程，不得仓促开工。（3）开工前工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调关于单位做好放线工作。2、施工阶段进度控制（1）施工单位对工程进度全面负责，依照批准项目统筹进度筹划，筹划必要符合合同工期规定；必要有完毕可靠性，并留有余地。编制筹划采用网络筹划技术。分解项目进度目的，拟定各阶段形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度筹划，审批后实行。（2）施工单位依照业主与监理单位下达工程筹划，编制详细施工作业筹划（涉及劳动力、机具、材料人员筹划）和周滚动筹划，报业主备案，并严格按筹划实行。（3）业主与监理单位严格按工程筹划进行检查，若发现实际进度与筹划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调节筹划，制定加快进度办法，报监理单位与业主。（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完毕报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改进进度建议，协助施工单位采用办法，按期完毕任务。（5）业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度干扰，协助施工单位调节工期环节，使工期按筹划进行。第三节工期保证办法1、工程施工配备足够施工所需劳动力，使工地持续施工，保证工期。2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。3、工程施工实行每天班组碰头会制度，通过例会制度每天贯彻进度，随时调节筹划，及时拟定对策，使进度筹划的确能指引生产并真正付诸实行，并充分运用夜间抓紧施工。4、制定原材料、半成品及机械设备进场筹划，贯彻货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5、及时编制专项施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强水电、设备安装、装修等专业队配合协作，与生产班组订立质量、进度承包合同，实行对等奖罚。6、劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必要报请政府部门审批，备足设备配合。7、加强质量管理，接受政府关于单位监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，保证各分项工程创优良工程原则，不因质量问题影响施工进度，同步提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。8、做好冬季施工办法。9、及时做好隐蔽工程记录，同步但愿建设单位及时组织关于部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。第八章、保证安全技术组织办法1.安全管理办法⑴工程开工前一方面建立、健全安全组织，成立以项目经理为主安全保证体系，做到安全工作层层有人抓，及时向全体施工人员贯彻上级关于各种安全文献精神，组织学习各项规章制度，对不安全因素及时解决解决。⑵必要坚持每周安全活动日制度和班前发言制度，系统地学习各项安全制度及操作规程，对每周中核心部位安全状况进行讲评。⑶工地设专职安全员两人，负责工地安全检查监督工作，对各种不安全因素及时督促工地进行整治，对工地安全工作执行安保科一票否决权。⑷汽车、吊车司机、电工、电焊、气焊等特殊工种不得由非本岗位人员代替操作，每人必要有该工种安全操作允许证。⑸每项工序开工前，技术人员必要作出书面安全交底。2.安全制度办法所有职工都应加强安全意识，树立“安全第一，防止为主”方针。健立以班组长安全员为首安全体系。工地安全员，负责各班组施工安全检查监督工作，对各种不安全因素及时督促工地进行整治。3.施工机具（1）各类施工、加工机具自身安全防护装置必要齐全有效。（2）电焊机一、二次线应用接线柱接线并加罩防护。（3）电焊机等用电设备设立在防雨、通风良好棚内，焊机一次线不长于５m，二次线不长于３０m，二次线过路时穿管保护。用电设备线路必要经常检查绝缘与否良好，雨过后，及时检查电器绝缘与否符合安全规定，合格时才干投入使用。（4）手持电动工具应选用Ⅱ类电动工具，并安装额定动作电流不大于１５毫安，动作时间不大于0.1s漏电保护器，若使用Ｉ类工具时还应作好保护接零。4.安全用电技术保证办法（1）电气安全三级保护联网设备原则（三级配电、二级漏电保护）（2）总配电箱设在电源附近，总配电箱到各主配电箱，各主配电箱到各单机开关箱距离均不得不不大于30m。开关箱距用电设备距离应掌握在3m内。（3）施工现场禁止运用大地作零线。保护零线不装设开关或熔断器，且单独敷设，不作它用。（4）实行现场悬挂标志牌和警告牌制度，并采用相应防护办法。（5）普及安全用电常识。（6）现场配电箱使用、维护、清理、防雨覆盖,实行归口责任管理。5.其他安全办法（1）气瓶有防震圈、安全帽，存储地点有明显标志，并有防火、防爆办法。（2）可燃气瓶与助燃气瓶安全距离不不大于５m，与作业点距离不不大于１０m。对于油漆等易燃物品单独设库，并配备灭火器和干沙。（3）清除施工现场可燃物，油类、棉丝（4）使用磨光机打磨坡口时，脸要侧开避免飞溅物伤及眼。（5）电缆线盘电缆线一定要放在安全可靠地方，避免砸坏漏电。第九章、施工现场文明施工办法一、文明施工制度开工前建立如下规章制度：（1）场容场貌管理制度；（2）消防管理制度；（3）治安管理制度；（4）门卫制度。二、文明施工办法（1）现场进门口布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术办法牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设立充分各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。（2）对的使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必要带好安全帽。除设立醒目安全标志外，采用可靠保护办法，并经常检查整修。所有洞口、临边安全设施在解除前，应征得施工员批准。（3）施工用电编制专项方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合原则规定，上设防雨办法，有门有锁。现场施工用机电设备均应有良好二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。（4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必要持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应当经常检查设备触电漏电保护与否完好有效。（5）配备专职用电管理员全面负责施工用电管理，制定用电制度，规范设立用电线路及设施，定期进行用电线路及设备检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运送、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，导致电线包皮破碎剥落，一经发既有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。（6）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1～3级动火界限审批手续。（7）模板钢管支承架拆除前，必要由技术人员拟定混凝土养护时间，并视实际状况决定与否还需要留设一某些暂时支撑，然后由技术负责人订立拆除命令。（8）长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。（9）夜间施工必要配备足够照明灯光。三、消防管理办法（1）现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等构成消防安全领导小组，详细负责实行防火安全工作。（2）定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教诲，定期进行消防检查，并做好记录。（3）现场设立明显防火标志和防火宣传牌或宣传标语。（4）严格执行动火申报制度。动用明火之前需经关于人员批准，在规定期间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。（5）加强对易燃易爆品管理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设立危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。（6）暂时设施四周应按规定设立足够灭火器材，并由安全员检查贯彻到位。现场配备足够数量灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，保证灭火机效能正常。（7）施工材料存储、保管应符合防火安全规定，易燃、易爆物品设专库储存，（8）乙炔瓶距明火距离不不大于10米，与氧气瓶距离不不大于5米。禁止使用乙炔发生器。（9）木工间设立禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。（10）民工宿舍禁止私拉乱接电线，禁止在工地运用灯泡和明火取暖，禁止运用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加解决。（11）应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不不大于3.5m。使消防车有回转余地。（12）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地暂时设施进行一次防火巡逻，消灭事故隐患。四、文明施工总体办法（1）工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。全体施工人员统一着装，按规定色标配戴安全帽。（2）现场办公室内配备电脑、张挂进度筹划表、各专业人员岗位责任制、晴雨表、全面质量管理循环图。各项技术资料分门别类、整洁张挂。（3）做好对职工卫生防病宣教工作，针对季节性流行病、传染病等，运用黑板报等形式向职工简介防病、治病知识和办法。（4）做好工地流动人员管理工作，记好进出台帐，建立档案卡片，办理暂住证、务工证和筹划生育工作。（5）加强工地治安