营销中心部门职能描述样本

营销中心部门职能描述

营销中心部门职能描述一、营销中心部门职能部门名称：营销中心上级部门：董事长下属部门：市场部、市管部、订制部、产品开发部、采购部部门本职：满足目的市场需求同步，完毕公司赋予营销中心使命重要职能：1）依照公司下达给营销中心使命及对市场预测制定年度营销战略。2）制定年度营销目的及目的分解。3）制定年度营销预算及预算分解。4）依照营销筹划拟定营销中心组织架构、设计及人员配备。5）组织制定营销中心各项规章制度，报批并实行、监督及检查。6）拟定销售政策，报批并实行（价格政策、勉励政策等）7）依照市场需求状况报批新产品开发方案。8）依照营销战略发展方案，组织开辟新目的市场。巩固完善原有市场，提高品牌形象。9）制定产品开发推广筹划和新产品上市方案，报批并组织实行。10）建立客户档案，做好售前售后服务。11）与消费者、客户建立沟通热线对信息进行分析，浮现问题及时解决。12）进行订货、发货、收款、换货、退货、对帐及市场管理等寻常业务操作。13）与公司内有关部门做好产销、研销等协调工作。14）制定营销本系统内人员培训筹划并实行。二、市场部门职能部门名称：市场部上级部门：营销中心下属部门：各片区营销部门本职：巩固、开拓市场，保证销售回款目的完毕重要职能：1）进行年度销售预测提报营销中心。2）制定年度销售筹划，进行目的分解，上报审批后执行实行。3）管理、督导营销中心正常工作运作，进行正常业务运作。4）营销网络开拓与合理性。5）配合市管部建立各级客户资料档案，保持与客户双向沟通。6）合理把握执行营销中心预算控制。7）研究把握属下业务人员需求，充分调动其积极性。8）制定片区业务员行动筹划并予以检查控制。9）配合本系统内有关部门做好专卖店开业先后促销活动。10）应预测与检查销售通路危机与阻碍，并及时呈报并解决。11）按公司回款制度，催收或结算货款。三、市管部部门职能：部门名称：市管部上级部门：营销中心下属岗位：直营厅、各专卖店、区域、企划、售后服务（调通货）、采购员培训、配货中心（仓库）、司机部门本职：收集分析各有关信息，管理并巩固既有市场，做收销售先后服务工作及各项内务管理工作。重要职能：1）对于本公司所处地区：省、市国家等经济信息进行收集、分析并作出经济形势判断。2）掌握行业信息、洞察行业发展趋向，用合法手段探求产品商业信息，（营俏战略，战术要领，竞品资源状况），并分析对比。3）对代理商、专卖店销售业绩比较、评估、分析，每周报告主管。4）对连锁专卖后统一管理及问题解决。5）收集完善各级专卖店档案，对市场运作进行监察，收集售后信息，每周汇总后报告主管、营销主管。6）对公司CIS形象与公司文化，要不断完善与加强。7）做好销售先后各项服务工作。7.1）按筹划组织车辆运送。7.2）保证货品安全到达。7.3）保证货品与发货申请单数量规格一致。7.4）做好核审每日配发货品价格。7.5）每半月一次销售汇总（发货单，直营厅销售，订制业务单）。8）按规定执行营销运作程序，不定期巡视、检查店铺。9）设计并制作，产品宣传画册，加盟手册、VCD、POP、货柜、模特等并策划统一促销活动。10）及时完毕主管暂时下达其他工作。四、订制部部门职能部门名称：订制部上级部门：营销中心下属岗位：量体员、记录、跟单员部门本职：面向社会塑造产品、公司形象重要职能：积极收集，掌握团队订制业务信息并承揽订立。负责对团队订制客户量体、沟通、下单、跟单、发货、服务等。负责催收客户货款。及时完毕上级主管暂时交待其他工作。五、产品开发部部门职能部门名称：产品开发部上级部门：营销中心下属岗位：开发员、跟单员、打版师部门本职：面向市场开发出能驾驭市场产品重要职能：依照市场状况拟定产品开发筹划，报批并实行。掌握行业信息调查，行业发展趋向，用合法手段探求产品商业信息。敏锐调查、分析市场，理解市场产品流行趋势与行情，从而开发出能驾驭市场产品。掌握本公司生产能力，对产品加工投向提出筹划并提报。负责外加工产品跟单、入仓及其他有关业务联系。要有高度责任心，做好与其他部门协调工作。及时完毕主管暂时下达其她工作。六、采购部门职能部门名称：采购部上级部门：营销中心下属部门：采购员部门本职：收集各类行业信息，采购满足市场，满足生产需要各类主、辅料及各类包装用品。重要职能：依照采购单规定负责组织有关部门对合格供方选取与评估。负责对供方提供样品进行检查，评估与验证参加对采购原、辅料和货品样品进行监督和封存。依照采购根据负责实行