施工组织设计有何作用样本

施工组织设计有何作用、怎么编制？摘要：施工组织设计产生于筹划经济年代，施工组织设计只是公司内部指引施工技术经济性管理文献，是编制施工预算、进行工程索赔、实行项目管理根据。随着新制度运营，使建设市场竞争越来越激烈，施工管理模式相应发生了变化，施工组织设计作用也随之发生了主线性变化。如下是作者近年来编制施工组织设计某些体会和理解，就此与人们探讨。1施工组织设计作用投标阶段施工组织设计投标施工组织设计是投标书重要构成某些，是为获得工程承包权而编制，它作用不但是用于指引工程施工，也反映了公司实际水平，因而尚有如下两个方面重要作用。(1)论证作用。在技术上、组织上和管理手段上阐述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目的合理性和可行性。(2)承诺和要约作用。对招标文献提出规定(要约)做出明确、详细承诺;对工程承包中需要业主提供条件提出规定(要约)。施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同订立后，承包方还需依照合同文献规定和详细施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实行性施工组织设计。实行性施工组织设计施工组织设计用于指引施工，其作用不单限于施工，其详细体当前如下三方面：(1)施工组织设计是工程结算根据工程造价一种重要特点是造价与施工方案关于，其工程量和造价都不同样。工程投标报价往往是报单价，而单价套用和实际工程量计算则应依照批准施工组织设计拟定，因而施工组织设计是工程结算根据。(2)施工组织设计是工程索赔根据若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施工场地等)，是违约行为;若业重规定不按施工方案、施工进度筹划施工，则须经双方协调一致后方可实行。若由此导致施工工期延误，施工公司可提出工期索赔;若导致工料及其她经济损失，可提出经济索赔，索赔根据涉及施工组织设计。(3)施工组织设计是监理方对工程进行监督根据施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体，是一份全面施工筹划和合同文献，因而监理工程师将其视为重要监理根据，严格监督其实行，严格控制承包方对施工组织变更和修改，将擅自变更和修改行为视为违约行为。2施工组织设计编制原则1、认真贯彻国家工程建设法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用当代化管理原则、流水施工办法和网络筹划技术，组织有节奏、均衡和持续施工。4、优先选用先进施工技术，科学拟定施工方案;认真编制各项实行筹划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5、充分运用机械和设备，提高施工机械化、自动化限度，改进劳动条件，提高生产率。6、扩大预制装配范畴，提高建筑工业化限度;科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和持续性。7、坚持“安全第一，防止为主”原则，保证安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽量运用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量;科学规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理拟定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。3施工组织设计编制基本规定施工组织设计编制办法施工组织设计编制内容随工程规模大小、复杂限度及施工难度会有所变化，其内容不但要考虑技术上需要，并且要考虑履行合同需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体项目管理规划性文献，合同履行指引性文献，工程结算和索赔根据性文献。对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制施工组织设计;编制工作应在所针对项目实行前完毕;分包施工分部(分项)工程施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。施工组织设计编制根据工程施工图纸及图纸会审纪要(用于投标时，还应有招标文献);工程预算;工程合同或工程合同;施工组织总设计;工程地质报告;可提供施工机械及劳动力状况;国家现行关于原则]规范、规程和规定;公司制定关于质量、环境、职业健康安全管理体系文献。4施工组织设计编制重要内容工程概况工程特点建设地点特性施工条件业主应提供条件，涉及：施工图、施工场地、水电供应、业主提供材料设备、业主应办理报批手续等。宜列表阐明提供施工条件时间、地点、数量和质量。其他内容，如工程分包状况。业主分包工程要明确该分包工程进出场时间、交工验收时间、工程交接方式和程序等。拟定施工管理目的工期目的质量目的新技术应用示范工程目的文明施工和绿色示范工程目的安全生产目的成本目的拟定项目组织机构拟定项目经理、技术负责人等拟定项目施工管理机构及其她管理人员明确机构职能及管理人员重要职责施工布置和施工方案施工进度筹划及保障工期办法施工准备涉及：技术准备、现场准备、重要施工机具准备重要分某些项工程施工办法：1)施工顺序安排2)各分某些项工程施工办法：施工测量(监测设备及办法)、地基与基本工程(含土方工程)、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)保证施工质量和安全技术和组织办法①工程质量保证体系和技术办法1)工程质量总目的;2)质量保证体系组织机构3)施工质量保证办法4)防止质量通病办法5)成品保护办法6)季节性施工办法7)土建与业主分包单位配合办法8)土建与安装工程配合办法②文明及绿色施工与环保办法1)创立文明工地及绿色施工管理目的2)文明及绿色施工详细规定3)绿色施工与环境管理体系组织机构图4)绿色施工与环境管理目的、指标和管理方案③职业健康安全管理体系及其组织办法、管理方案1)安全生产管理目的2)职业健康安全管理保证体系组织机构3)施工安全生产管理方案推广应用新技术项目及规定达到限度筹划资源需求筹划①劳动力筹划安排②重要材料及成品、半成品、构配件需用筹划③重要施工机具需用筹划④现场暂时设施筹划安排施工平面布置图①拟定生活性施工设施位置;②拟定现场施工道路位置;③拟定现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置;④拟定大宗材料及钢化周转材料堆放场地;⑤拟定设备、成品、半成品、构配件堆放场地;⑥拟定搅拌站和加工厂位置;⑦地理方向标志上述内容用于编制投标施工组织设计时应重点突出、繁简得当。近年来，投标施工组织设计越编越厚，动辄数百页，这种作法我以为不可取。投标施工组织设计重要起论证作用，而非用于实际操作，且投标阶段施工条件尚未完全拟定，内容过于详细反而有虚假之闲;内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长感觉，反而不利于中标。因而，投标施工组织设计宜简不适当繁。普通来说，带有公司经营秘密内容不应列入投标施工组织设计中;纯属公司内部管理需要、并且对提高投标竞争能力无关内容，不适当列入投标施工组织设计中;规范、原则、规程有明确规定内容，不必照抄到施工组织设计中，只需列出规范、原则名称和编号，注明按规范、原则施工，按规程操作即可;常规、成熟施工办法少写，列明要点即可，由于评标者均为专家，都熟悉施工技术。5实行施工组织设计应注重问题施工组织设计应经监理工程师审核并签字确认施工组织设计由投标施工组织设计修改、充实、完善而成，需经双方批准后才有效，因而必要经总监理工程师(业主代表)签字确认后才干作为施工、结算和索赔根据。合同订立后不得随意修改施工组织设计施工组织设计一经拟定，就应作为合同来对待，按施工组织设计组织施工就是履行工程承包合同，是承包方应尽义务。确需对施工组织设计(特别是施工方案)作重大修改时，应事先以书面形式向监理工程师阐明修改必要性、合理性和修改内容，得到批准后再实行。项目经理部应熟悉施工组织设计承包方与业主关系是一种合同关系，施工应按合同进行，不能想固然按技术需要组织施工，否则容易违约，甚至浮现干了工程拿不到钱后果。将合同文献分发给每个管理人员，显然不现实，而施工组织设计包括了合同中关于施工所有内容，与施工关于合同条款已融入施工组织设计，只要按施工组织设计进行施工管理，就不会浮现违约现象，因而管理人员必须熟悉施工组织设计。做好施工组织设计实行和变更记录写好施工日记，做好重大事项记录，编号登记监理工程师告知，及时记录监理工程师现场指令、口头指令，并及时请监理工程师签字确认，以作为更改施工组织设计根据和工程结算、索赔、仲裁证据。以施工组织设计为根据合理索赔索赔是承包合同及关于法律赋予承包方权利，也是承包方保护自身利益、增长收入有效手段。承包方应注重索赔工作、善于捕获索赔机会，学习和研究索赔技巧。根据施工组织设计，可以提出索赔事件有：⑴业主未按期交付施工图或其她技术资料，导致施工延期;⑵由于业主提供资料不完整或有错误，导致施工过程中变化施工方案、施工进度筹划或返工;⑶业主未能按商定提供施工场地、道路或水电，使工程不能按期开工或不能正常施工;⑷业主或监理工程师发布指令变化施工方案、施工顺序、施工现场布置;⑸业主或监理工程师规定加快或减慢施工进