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文档简介

什么是副校长述职报告，为什么会需要其模板呢？副校长述职报告可以理解为一份年度工作总结，主要是副校长就自身担任的职位所涉及到的各个方面进行评估，并将所取得的成果和未能达成预期目标的原因进行分析。它是副校长向上级、下属、部门、社会各方面进行工作情况通报的专门文件，同时也是学校与外界交流的重要窗口。可能有些人会觉得，副校长的工作就不止于此吧。但是，一份精良的述职报告能够体现出副校长所承担的职责、工作所面临的问题及其解决方案、工作的成就和下一步的工作重点以及预期目标，以一份比较系统、完整的方式呈现给读者，是副校长对工作的全面总结，有助于学校、部门寻找问题，找到解决问题的方法，达到事半功倍的效果。那么，副校长述职报告应该如何写呢？模板是否有必要？下面，根据笔者多年的工作经验和二手资料的整理，为大家提供一份副校长述职报告模板，不是绝对的标准，有很多不确定完全适应所有学校的情况，只是一种参考，希望对大家有所帮助。一、工作概况学校简介个人简介工作经历年度工作量具体工作内容工作难点，取得的成绩和经验教训下一步的工作计划二、教学工作教育思想与教学理念教学方法、手段教育教学过程监管学生成绩分析和反馈意见阶段性质量检查和评估学科竞赛、试验课组织教师培训和其他支持教学工作的工作三、学科建设学科方向、目标和任务课程改革和教学体系建设教材、教具和其他教学资源管理教学研究、科研论文和特色课程建设推广和交流四、学生管理考勤、违纪管理和课外辅导文化建设学科和生涯规划指导困难学生帮扶带领学生参加社会实践、公益事业等活动五、团委工作制定工作计划和方案监督和支持各项团委工作带领团员参加各项活动，培养团员团队精神和实践能力给予团委工作充分支持、指导和监控五、讲师团队建设与学科负责人通力合作，根据学科特点、成长发展阶段和实际需要，加强和新建讲师支持体系，提高课外数字资源的管理效率和质量开展教学技能、管理、指导、自我价值感的培训和交流完善讲师数据库管理和绩效考核体系六、综合管理综合办公室建设和维护学校安全、通讯、就醒、卫生、后勤、财务管理等支撑性管理工作与校长、教务处、后勤管理本，调解、协调或给出工作建议与其他部门联结，协作工作通过这份模板，副校长可以对自身工作做一次比较全面地剖析，发现自己和工作的不足，整理出下一步的工作重点和目标，具有较高的实用价值。当然，在完成副校长述职报告时，也要注意以下几点：明确目标和读者以客观且简洁的语言进行阐述强调取得的成果分析未能达成预期目标的原因重点突出下一步的工作计划注重结合学校实际情况来写副校长述职报告模板是帮助副校长完成述职报告所需要的一份参考，它并不是一份标准的模板，而仅仅是

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