设备物资部管理制度实施细则

京杭商贸公司管理制度实施细则为了进一步规范管理，贯彻公司精细化管理方针，提高管理水平，根据公司管理需要，结合公司相关管理制度，制定本实施细则：公司机械设备租赁站、劳保建材门市部、安防设施加工厂、大型机械设备安拆班，实行“四位一体”管理模式，即为京杭商贸公司。现场机械设备管理是公司在施工现场管理的主要内容，是企业管理工作的重要组成部分，也是反映企业形象的重要窗口。加强现场机械设备管理应遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持提高随机人员业务素质与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。一、机械设备租赁站1、机械设备租赁管理制度：、严格执行公司下发的各类规章制度、规定。、运用科学的管理手段，对机械设备进行综合管理，做到合理配置择优使用。（3）、负责公司机械设备的收发及保管，做好设备的调动工作，完善机械设备租赁交接手续。、专业人员要精心操作保养，充分发挥机械效能确保工程顺利进行。、机械设备属公司所有，由设备物资部直接管理。设备物资部认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展生产能力，并在任期责任目标内完成设备管理的主要经济、技术考核指标。、负责公司机械设备的外租、设备的计费，收费工作。、安全部门为设备管理职能部门，负责对公司机械设备管理进行业务指导，监督检查和交流协调，防止重大事故的发生。、设备物资部为机械设备的直接管理部门，负责对直管设备的配置、使用、维护、检修、更新改造、租赁的管理工作。、外租大型起重机械设备的检测费用由项目部承担。、外租机械设备的进、出场费用及大型机械设备安拆费用由项目部承担。、公司定期每月、每周及不定期对机械设备安全大检查，对检出的问题及时整改当面落实。（12）、协助项目部做好大型机械设备的检测、起重机械设备安拆告知书、及起重机械设备使用证的办理工作，协助项目部做好上级检查工作。（13）、项目部确因工程施工需要租赁机械设备时，应向设备物资部租赁公司备案，将该机械设备技术档案交租赁公司（设备物资部），由其统一管理、检修。2、施工现场机械设备安全技术管理：（1）、公司的机械设备应按其技术性能的要求使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。（2）、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行检修。（3）、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。（4）、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。（5）、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。（4）、施工期间遇大风或雨天后，操作人员应检查机械设备的电源，线路正常后方可使用。（5）、凡进入现场的机具设备，一律由项目部负责保管，如发生丢失或人为的损坏由项目部照价赔偿，正常损坏由出租方负责修复或更换。4、随机人员的管理：（1）、随机操作人员必须持有关部门发放的有效证件，无证者不得上岗。（2）、随机操作人员由项目部直接领导，执行和遵守所在工地的有关规章制度。（3）、随机操作人员负责设备的日常保养和清洁，无随机人员的由项目部负责清洁保养。（4）、随机人员应配合项目部搞好现场管理工作，经常对所操作的设备按要求进行保养清理，在各项检查中如因设备不符合要求，随机人员应承担有关责任，无随机人员的设备由项目部承担责任。（5）、随机人员不服从项目部指挥，有碍施工生产行为者，项目部有权要求调换，公司直接管理部门应对其及时教育，情节严重者应给予经济或行政处罚。5、处罚：（1）、项目部租用公司的机具期间，违犯公司制定的管理规定，私自改造机具的性能及用途，视其情节将给予项目部机具原值的5—10倍的经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任。（2）、项目部租用的起重机械设备及卷扬机等设备必须严格按照安全操作规程定人定机操作，否则按违章操作给责任人100——200的经济罚款，给项目经理1000——2000元的经济处罚、私自改造起重机械设备的性能及用途、视其情节将给予项目部5—10倍的元经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任，坚决杜绝违章操作。6、起重机械设备的保管（1）、起重机械设备存放地点应平整、无积水，且远离有易燃易爆场物资或腐蚀气体的场所。（2）、起重机械设备操作室、回转台等容易锈蚀的部件，应做到“上盖下垫”，不能露天存放。（3）、起重机械设备闲置时应明确专人负责起重机械设备的保管工作。保管人员应每周对起重机械设备的保管情况进行检查，发现异常情况应立即报告领导，采取有力措施，防止起重机械设备损坏。7、起重机械设备的报废（1）、根据国家规定，起重机械设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限的，应当申请报废。（2）、申请报废的起重机械设备应当向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销手续。（3）、起重机械设备报废，由各分公司物资部门组织技术、生产、财务部门的有关人员逐台鉴定，向公司物资部门报送《固定资产报废申请表》,公司物资部门按固定资产报废程序办理塔吊报废手续。（4）、已批准报废，且到特种设备安全监督管理部门办理了注销手续的起重机械设备，应及时撤离施工生产现场，不得继续使用。8、统计报表：（1）、公司设备管理部门应按时报送有关统计报表。（2）、统计月报应与统计年报一致。二、劳保建材门市部管理制度：劳保建材门市部坚持质量好、价格优、服务第一的竞争观念，坚持规范管理、优质高效、以人为本、创新服务的质量方针，坚持“客户至上，信誉第一”的服务宗旨，内抓优质管理，外抓市场竞争力度。优化管理，健全各项管理制度，建立与完善市场各项运作有序的经营管理机制。进一步推进市场经营管理目标。（1）、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位。（2）、有独立的销货渠道，具有良好市场拓展能力。（3）、分析市场状况，正确做出市场销售预测报批。（4）、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态。（5）、根据销售预算进行控制，降低销售费用。（6）、对销售工作流程正确执行。（7）、确保货款及时结算回笼。（8）、门市部应做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生达到干净，整洁、玻璃明亮。（9）、经营中应随时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象，销售商品时营业员应态度和蔼，主动为顾客介绍商品。（10）、应及时检查柜台及库存商品数量是否充足，不足时应及时补货，做到所有商品无断货现象。（11）、收货时认真清点验收，发现商品出现问题及时退回厂家。（12）、销售商品时必须明码标价，对市场价格及时掌控。（13）、必须做到对所经营的每种商品的价格、产地、规格及特性的了解。（14）、每月28日进行盘点，做到帐物相等。三、安防设施管理制度：1、目的：为确保项目部施工现场各类机械安全防护设备设施装置的正常使用，维护工人的安全与健康及工程的顺利进行，保证施工安全的重要措施和手段，搞好安全防护设施的管理有利于安全、文明施工，减少事故的发生。2、适用范围：适用于建筑工程类的安全防护设备设施和装置。3、管理制度：（1）、设备物资部负责对各类安全防护设备设施装置的调研、制作、安装、调试及维修。（2）、结合施工组织设计和施工计划制作安防设施。（3）、生产部门负责组织对各类安全防护设备设施装置的评审，验收工作并负责日常安全监督检查工作。（4）、物资部按计划采购安防设施产品，有管理员负责安防设施、安全网的保管，建立进货台账、库存台账。（5）、生产部门负责对安全防护设备、设施全面管理并建立完整的资料和档案，对有特殊要求的防护及设施必须建立健全相关规章制度或管理办法。（6）、项目部进行施工时，应本着安全防护设施与主体工程同时布置，同时施工的原则及早完善安全防护设施，保证作业环境的安全。（7）、未经主管部门批准任何部门或个人，不得拆迁或停止使用安全防护设备设施。（8）、制作各类安防设施应符合国家规范，严格按规定标准要求制作。（9）、随着公司的发展安防设施不断更新、改进，但更新、改进方案必须书面形式报上级领导审批后方可实施。10按照规定严格做好公司的各项规章制度的落实。附则本条例由二零一三年一月一日起生效。设备物资部岗位职责范围一、崔传龙：在公司总经理及各分管经理的领导下负责设备物资部的全面工作及日常管理工作。为促进公司发展管理规范化，设备物资部明确到人，责任到位的管理体制，下设三个服务单位，1、五金门市部、2、安防设施加工厂、3、机械设备租赁站。1、程文静：负责五金门市部全面工作。包括财务出纳、记账、销售工作。刘丹丹：负责门市部的进货、进出库记账、销售、送货、及材料款结算工作。2、张丽霞：负责机械设备租赁全面工作。包括进、出库的发放、租金的结算、月报表、记账、设备的购置、起重机械设备的检测、起重机械设备产权备案、起重机械设备使用证的办理工作。各项目部机械设备的检查、机械设