【《制造业企业国际化战略价值创造的案例探析：以格力电器公司为例》11000字（论文）】

1ii制造业企业国际化战略价值创造的案例分析—以格力电器公司为例目录引言1一、文献综述1（一）国际化战略理论基础1（二）国际化战略与技术创新2（三）国际化战略与价值创造2二、制造业企业国际化战略的价值创造作用机制3（一）企业国际化战略分析3（二）国际化战略的价值创造作用机制3三、案例分析4（一）格力电器及其国际化战略路径4（二）格力电器的价值评估 6（三）格力电器的价值创造分析10四、结论与建议13参考文献15引言在经济日益全球化的过程中，国际化战略越来越受到重视，更多的企业选择谨慎实施自己进军海外市场的战略。在本土之外进行企业产品与服务发展的战略计划是企业的国际化战略。在经济学中，企业的生产要素和产品不局限在一个国家流动，面向全球经济市场，体现企业走向国际市场的行为，即企业国际化。企业在拓展国际市场的过程中，不断丰富海外业务，制定一系列的战略计划，这些战略即国际化战略。国外对于国际化战略的研究较为深入，迈克尔·波特（1986）提出的国际化战略的协调与配置框架认为，从配置和协调两个维度对企业的内部资源和活动进行协调与配置，可以产生四种不同的国际化战略。Bartlett和Ghoshal（1986）将国际化战略划分为国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略四种类型。国际化战略需要是根据目标市场的客户需求来制定相应的产品和实施策略，同时也需要企业具有弹性的海外适应能力和适当降低生产成本的能力，其通过向海外目标市场转移企业的生产要素和产品，拓宽市场同时扩大业务，来为企业创造出其他的价值。多国战略主要是指企业针对不同的国家或地区市场的需求差异，把企业的经营活动分散到海外不同地区，提供差异化产品和针对性服务，来满足消费者的碎片化需求。跨国战略指管理水平较高的企业同时兼顾海外市场与本土市场的需求，并灵活做出调整。其有利于企业加强内外市场联系，获得规模效应。目前我国对于企业国际化战略的相关研究较为薄弱，不少研究成果是在吸收国外学者的研究和总结其方法的基础上，继续研究从而得出的。本文通过国际化战略价值创造的理论基础及路径分析，从企业价值、企业绩效和企业技术创新方面对企业国际化战略的价值创造进行分析，选取珠海格力电器股份有限公司为例。首先，对它的国际化背景和国际化战略情况进行分析；其次，将通过格力电器国际化战略的实施情况以及对企业价值创造的具体影响详细分析其对企业绩效和技术创新的影响；最后，从格力电器的案例引申出对当前我国制造业企业国家化战略价值创造的反思及启示，提出一些适用于现下制造业企业的国际化战略改进措施与建议。一、文献综述（一）国际化战略理论基础美国研究学者海默（1960）首次提出了垄断优势理论，论述了当代的跨国公司在海外投资的过程中具有垄断优势。此外，理论认为考察对外直接投资需从“垄断优势”着眼，先判断企业是否具备有利的垄断优势，再进行海外生产从而为企业谋取一定的额外利润，这对跨国公司的海外投资做出了重要的理论指导。Vernon（1966）提出了产品生命周期理论，把产品从生产到淘汰分成四个阶段，首先是产生阶段，在经历增长阶段逐步发展后，产品进入成熟期，最后转向衰退阶段。产品生命周期理论在动态中分析对外投资及国际生产，观点独特。Peter.J.Buckley等(1976)为主要代表的西方学者提出了内部化理论，在不完全市场的前提下，强调企业通过内部市场进行交易的能力。英国学者JohnDunning（1977）论述了国际生产折衷理论，将对外直接投资归纳为市场导向型、资源寻求型、效率导向型和战略资产寻求型四种模式。（二）国际化战略与技术创新在拥有丰富的创新资源的国际市场，企业实施国际化战略在国际市场上主动吸收和学习国际新技术知识，同时驱动企业增加研究开发的成本，促进企业技术的升级及创新。陈岩和翟瑞瑞(2013)从国际化的深度和广度出发，研究其对于研发资本与企业创新能力的影响，认为国际化深度正向促进东道国研发资本与企业创新能力。实施国际化战略能提升企业的产品创新，拓宽海外市场的同时有利于提升创新技术（徐欣和夏芸2017）。李梅和余天骄(2016)的研究也表明国际化经验正向驱动企业在海外的研发投资，同时正向激励创新绩效。李兵等（2016）通过异质性检验发现在国际化战略实施和企业国际化进程中，企业通过研究学习可以获得自主创新的能力，其能在一定程度上促进传统制造业的技术创新能力。吴航等（2014）在研究四家中国制造企业案例中发现，企业感知外部重要信息的能力随着国际化战略的深入逐步提高，通过利用和学习外部有效信息可以正向提升企业技术创新的能力。（三）国际化战略与价值创造国内外学者围绕国际化战略展开诸多研究，其中关于国际化战略与价值创造的直接论述并不多见，其中多将其与企业绩效、技术创新等进行关联研究。卡博和普瑞特（2002）通过研究表明随着企业国际化程度的不断加深，同时会逐步增强企业的价值创造。即企业国际化与价值创造呈线性正相关关系（Horta等，2016）。关于国际化战略与价值创造的关联性研究，国内学者起步较晚。王宇航（2018）认为企业实施国际化战略的过程中，提升了企业国际化程度，帮助企业进行价值创造。部分学者认为企业在实施国际化战略时，国际化对企业价值创造有一定负相关关系。刘振和程鸿雁(2019)研究认为企业应对复杂的外部环境需要处理更多的信息，承担更多的风险，从而面临企业利润降低的困境，降低企业价值创造的能力。还有的学者认为企业实施国际化战略会使得企业价值与国际化之间存在非线性关系。Li（2012）等人认为企业实施国际化战略的初期由于成熟的技术和资源优势，可以提升企业价值，但随着国际市场拓宽业务的增加，日渐复杂的企业组织结构导致相应成本逐渐上升，降低收益，从而出现负向的倒U型关系。二、制造业企业国际化战略的价值创造作用机制（一）企业国际化战略分析随着开放经济的不断发展，中国企业逐步走向国际，开始国际化进程。国内学者对企业国际化战略的研究在借鉴欧美等国的基础上，提出适合中国国情的国际化战略发展路径。主要的国内制造业企业目前实施的国际化战略模式大致有以下三种。一是海外设厂，通过生产本地化拓宽市场，例如海尔；二是自有产品直接出口，例如华为；三是通过并购国外企业进入国际市场，例如联想。企业国际化战略决策的核心是进入海外市场模式的选择，模式的选择会直接影响企业的价值创造和绩效。出口模式、合同模式、投资模式和战略联盟模式是企业进入国际市场的四种模式。针对类型不同的企业，其采取的进入模式也不同，当企业的国内制造成本远低于东道国则可以选择出口模式，当企业具备核心技术优势，但缺乏单独进入海外市场的能力时，则可以选择许可证进入模式。而我国制造业企业的国际化战略具体实施路径各不相同，但本质上有一定共通之处，即中国制造业企业国际化战略的“三段式创新路径”，首先从本土出发，初步国际化战略在海外市场获取资源；其次，通过战略的深入实施从海外市场获取的能力和资源用来帮助国内市场；最后通过整合企业的资源能力，结合国际化战略，进一步进行海外市场的拓展。（二）国际化战略的价值创造作用机制国际化战略对于企业的价值创造主要体现在企业绩效方面，而企业绩效对于制造业企业的技术创新提供了有利的支持作用。企业实施国际化战略，有助于提升企业的绩效，有利于研发成本的投入从而正向激励企业进行技术创新。同时国际化战略可以在提升自我竞争优势的同时，拓展市场，整合全球资源，实现规模经济，提升企业价值。直接作用。企业在进入国际市场，实施国际化战略的同时，有利于企业置换资源，形成资源优势，逐步打开海外市场时，通常会使得企业绩效的提升，即提升企业一段时间内的经营效益和经营业绩，主要体现在盈利能力、风险控制能力和后续发展能力等方面。国际化战略使得企业降低成本，帮助企业拓宽了市场，提高了市场占有率，使得盈利能力提升，直接表现为企业利润率提高，即总资产收益率、净资产收益率和销售毛利率的提高。国际化战略稳步实施中，通过整合资源，一定程度上降低了未来可能带来的风险隐患，提升了企业的风险控制能力，直接表现为企业的短期偿债能力和长期偿债能力的提高。国际化战略越来越综合性时，整体上可以帮助企业提升其未来发展能力，即有利于提高可持续发展能力，直接表现为净利润增长率和总资产扩张率的提高。间接作用。企业实施国际化战略，扩宽海外市场，同时兼顾外部市场与当地市场的需求，通过灵活的调整有利于加强内外市场联动，使企业获得规模效应，综合提升了企业的价值，即经济增加值。实施国际化战略，提升了企业经营管理者利用投资者所投入资源的能力，即帮助股东财富最大化的实现。经济增加值也称经济利润，是用企业税后经营净利润扣除资本成本后的值，是全投资口径的经济指标。经济增加值指标的应用可以帮助企业在后续持续发展中重视自己的战略部署，帮助企业激发其研发创新能力，使得企业资本结构完善，加速企业资本效率。同时随着国际化的深度和广度出发，在拥有丰富的创新资源的国际市场，企业实施国际化战略在国际市场上主动吸收和学习国际新技术知识，对研发资本与企业创新能力产生影响，一定程度上正向促进研发资本的投入与企业创新能力提高，促进企业技术的升级及创新，使得企业的综合实力提升。三、案例分析（一）格力电器及其国际化战略路径1991年成立的珠海格力电器股份有限公司，在1996年11月18日于深交所主板上市，股票代码:000651，注册资本约为60.16亿元。格力是国内制造业实施国际化战略的企业中较为成功的典型，具有一定的分析价值。格力电器的国际化战略，首先是依靠对外出口慢慢打开国际市场，接着通过在海外建立自己的工厂逐步扩大规模，同时格力抓住技术创新、进行管理转型，打造自己的品牌效应，通过多步战略布局从原本以空调为核心产品的小家电制造企业发展成多种产品的国际化制造业企业。国际市场进入模式——从对外出口到海外建立工厂（1998-2009年）：格力选择的国际市场进入模式最开始是对外出口，首先将产品出口到日本，再逐步打开欧洲市场。1998年格力选择在巴西建立自己的工厂，这是格力转型的战略重大决定。格力在国际化进程中一直坚持“先有市场，再有工厂”的模式，十分谨慎。它前期通过产品出口，对海外的市场进行考察，看是否满足市场潜力大和品牌认可的要求，同时要足够在当地建立工厂，接着格力即进行可行性研究，然后在当地建立生产工厂。1998年，格力生产的家电产品通过出口的方式，在巴西的超市得到出售，初步占据小份额的市场。再看到巴西巨大的潜在客户和家电消费市场后，格力决定在巴西设厂，于是投资了2000万美元建立了它的第一个海外生产基地，本地的经销商投资建造了这个生产基地，产品标注着格力的品牌，由格力提供产品在技术上的支持，此巴西生产基地的成功就标志着格力电器国际化步伐的加快。之后，格力在2006年又在巴基斯坦开设了一家工厂，不同与之前的巴西工厂，这家工厂是格力自己投资建设的。之后格力稳步发展，在逐步积攒资金、资源和技术的过程中，随后在美国加利福尼亚州建立分公司，逐步打开海外市场，建立自己的品牌优势。格力实施国际化战略，最初年产量的增长很小，但格力慢慢积攒力量，逐步发展成目前全球最大的空调生产商，欧洲、非洲、南美洲等150多个国家和地区都流通着格力生产的家电产品。因地制宜，打造品牌优势（2010-2016年）：格力电器进入市场后，致力于打造自己的品牌效应，把质量高价格低作为自己的品牌标准，在管理上进行管理转型，大力控制生产成本的同时严抓产品的质量。其次对于进入的海外市场，积极吸取国际化的经验，吸收本土的文化，跟上本地的政策与资源，将自身的相对优势与本土文化相结合，调整自己的发展战略。同时伴随着高新技术的发展，世界各国各地的距离被相对缩短，各个国家的地理屏障逐渐被打破，世界经济正在逐步融为一体。远程实时交流沟通越来越方便，基础设施越来越完善，交通设施也十分便捷，不仅降低了跨国建厂的难度，同时提升了企业效率。随后，格力为了发挥出销售的优势，在巴西市场采取了与当地的销售公司合作的模式，便于管理和区域性销售。同时在越南采取了合资经营的方式，在一定程度上有效地降低了自身在新进入市场的经营风险。这是格力的专业化发展阶段，不管是在国内市场还是国际市场，格力专注在空调领域，主打空调作为主产品，追求空调生产的精益求精。这一阶段大部分的格力的收入来源于其空调市场的销售。这使得全国的空调销售几乎向格力空调倾斜，同时在这个过程中，格力积累了雄厚的资金和宝贵的经验以及资源，在将空调主力产品打入国际市场的过程中，创立起质量一流的品牌文化，在全球化拓张中为国际化战略的进一步实施打下了坚实的基础。成本战略到科技创新（2017-2019年）：格力在国际化战略实施的过程中，不断积攒自己的实力和国际化的经验，在海外市场积累资源优势。最初格力走进国际市场需要依靠自己的价格优势，通过降低成本来提高市场份额。在国际化战略实施的过程中，帮助生产成本下降，拓宽业务范围，整合资源。格力在发展的过程中，通过科技创新和自主研发把核心科技作为自己的主打品牌，在海外市场时，同时有意识地宣传“掌握核心科技”的品牌概念。这样的模式不仅提高了企业产品的影响力，同时提高了人们对产品的信任度，降低了营销成本，在加深技术投入和创新研发的过程中，不断扩大市场，提高销量，提高劳动生产率，降低了单个产品的平均成本，使得格力发挥了规模经济的优势。这样的优势又帮助格力积累资本和实力，促进格力加大研发成本的投入，不断地提高自主研发能力，即将主要资金投入到产品研发，通过技术创新来掌握核心科技，获得市场认可。格力电器的价值评估从税后净营业利润中扣除股权和债务的全部投入资本成本后的剩余所得，最终得到经济增加值。EVA是衡量企业业绩最准确的尺度，其主要评价企业经营者使用资本的有效性以及为股东创造价值的能力，对处于任何阶段的公司业绩都可以作出最准确的评价，是能够体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具。企业资本增值时，经济增加值大于零；企业资本保值时，经济增加值等于零；企业资本减值时，经济增加值小于零。基本公式：（1）经济增加值(EVA)=调整后税后净营业利润-调整后投入资本*平均资本成本率（2）经济增加值报酬率＝经济增加值/调整后投入资本1.税后净营业利润（NOPAT）的计算过程由于家电制造行业竞争激烈，产品更新速度较快等特点，以及研发投入加大等情况，在计算格力电器税后净营业利润额时，对财务费用、研发支出等相关项目均进行了相应的调整，将企业一次性支出且收益期较长的支出做资本化处理，财务费用加入净利润，同时扣除企业当期营业外收入与支出，将企业计提的各项会计准备加回净利润，排除企业递延所得税资产与负债对经营业绩的影响，最终使得得到的格力电器税后净营业利润的数据更加准确合理。根据上述调整公式计算调整后税后净营业利润如下表3.1：表3.1调整后税后净营业利润计算表单位：万元项目2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年净利润430321529734744593109358014252951262373186359822507512637903加：财务费用调整3089745271461413731-80091-163948-41187136659-80597加：研究开发费用调整560022402258440452307496594011减：本年研发费用摊销112004192456168542342046460848加：坏账准备-942-628-9213092856410465030112359142加：少数股东损益866180118623881215236加：存货跌价准备5293361127478429639减：营业外收入23533218457976038684203000859682465902169913509加：营业外支出437859532398552818224708828731752加：固定资产减值准备1113-894173461加：在建工程减值准：递延所得税负债增加额24213151136116988-7210-127135871234813270减：递延所得税资产增加额-48271-15293-122881-276282251035571419033411709851088调整后税后经营净利润18253434553255159274382515456591202931160652621552072674874数据来源于珠海格力电器股份有限公司2010-2018年年报2.总投入资本（TC）的计算过程企业披露财务报表数据中的资产总额并非等于企业用于上产经营的投入资本总额，因此，依据企业财务报表对其投入的资本总额进行调整后，再进行经济增加值指标的计算，使得这个指标能够更加贴合企业价值创造的标准。根据这个方法，对递延所得税资产及负债、减值准备、营业外收支等科目同时进行相应调整。从总投入资本数值中减去企业在建工程科目资产数值，依据企业总投入资本额等于企业总债务资本投入与总股权资本投入之和。经过计算后，最终格力电器2014-2018年总投入资本额如下表3.2所示：表3.2调整后投入资本计算表单位：万元项目2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年所有者权益140117018377202758020354670045131454856661549236066854719271471长期借款185383258220984463137535225897短期借款190038273929352064331697357877627666107010818646102206775一年内到期非流动负债021766225137692345206149240375加：研发支出累计未摊销额4480176578199297308951801028344加：营业外支出43785953239855283643939176317463505加：坏账准备33605123159171321710756加：存货跌价准备62339541499922611340加：在建工程减值准备10052217166230432186168-1399加：固定资产减值准备-942-628-921309-15-1054904072减：营业外收入173987924004244335238441158660015119365931804339827018加：营业外支出4378595323985528331.07313.39549.11403.79980.48加：递延所得税负债-5382-4316-16040-32894-7210-127135871234813270减：递延所得税资产1528801689732911095682612510345571419033411709851088减：在建工程1005221716623043218616812543520448458154102071166394调整后投入资本1739879240042343352384411586534517260062797263787921927112301032数据来源于珠海格力电器股份有限公司2010-2018年年报3.加权平均资本成本（WACC）的计算过程加权平均资本成本=债务资本成本率*债务资本/(债务资本+权益资本)*（1-税率）+权益资本成本率*权益资本/(债务资本+权益资本)格力电器2010-2018年债务资本成本率选择一年期贷款利率来确定格力电器债务资本的成本率，格力的债务大部分是短期借款，格力电器2010-2018年债务资本成本率如表3.3所示：表3.3债务资本成本计算表项目2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年债务资本成本率6%6%6.55%6.65%5.60%4.35%4.35%4.35%4.35%（2）格力电器2010-2018年股权资本成本率资本资产定价模型的基本公式是：Re=Rf+β*(Rm-Rf)式中：Re为均衡的股权预期报酬率；Rf为无风险报酬率；β为企业相对于市场整体的系统风险系数；(Rm-Rf)为市场风险溢价。本文选取无风险利率为2010-2018年人民币一年期银行存款利率，5%为风险溢价指标。格力电器2010-2018年的股权资本成本率，如表3.4所示：表3.4股权资本成本计算表项目2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年无风险收益率2.50%1.75%1.50%1.50%1.50%β1.131.161.081.291.15股权资本成本率1.8%1.68%2.18%3.21%8.40%7.55%6.90%7.95%7.25%格力电器加权平均资本成本率，如表3.5所示：表3.5加权平均资本成本计算表项目2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年债务资本成本6%6%6.55%6.65%5.60%4.35%4.35%4.35%4.35%所得税率25%25%25%25%15%15%15%15%15%权益资本成本1.8%1.68%2.18%3.21%8.40%7.55%6.90%7.95%7.25%负债/总资本78.64%78.43%74.36%73.47%15%14%15%20%18%所有者权益/总资本21.26%21.57%25.64%26.53%85%86%85%80%82%加权平均资本成本3.7%3.7%3.9%4.1%7.86%6.99%6.43%7.09%6.61%格力电器EVA的计算根据上述公式，格力电器2010年-2018年经济增加值及经济增加值报酬率计算如下：表3.6经济增加值及经济增加值报酬率计算表单位：万元项目2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年调整后税后经营净利润18253434553255159274382515456591202931160652621552072674874调整后资本投入1739879240042443352384411586534517260062797263787921927112301032加权平均资本成本3.7%3.7%3.9%4.1%7.86%6.99%6.43%7.09%6.61%经济增加值1198992567163825175629501125418782898113959515015671861444格力电器的价值创造分析根据上述计算得到的经济增加值，国家化战略对于企业价值创造的分析从经济增加值和企业绩效价值展开。1.经济增加值的分析图3.1格力净利润和经济增加值对比图从图3.1中可见，格力电器在2010-2018年的经济增加值和净利润呈相同的变动趋势，整体上是上升的趋势，由此看出国家化战略的实施在一定程度进行了价值创造。根据图中的经济增加值可以看出，在2010-2014年格力电器通过自身的企业战略和国际化战略的综合实施为股东创造出一定的企业价值，并且逐年提升了自身创造的价值。在此阶段格力实施的“因地制宜、打造品牌战略”的国际化战略，帮助其吸取国际化的经验，了解本地的政策与资源，结合本土的文化与自身的相对优势，不断调整和改善自己的国际化发展战略，使得格力进一步打开海外市场，在外建设的工厂增加，利润份额更大，创造出企业价值。其次，格力电器2014—2015年的EVA指标有一定下降趋势，因受到宏观经济形势的影响使得当年空调销售业绩下滑，2015年的营业收入和净利润额出现自1996年上市后的首次下跌，从而2015年的经济增加值呈现同样的趋势。2016-2018年，格力在实施国际化战略中重视研发创新，不断加大研发资金的投入，不仅获得规模经济同时释放出科技优势，将“掌握核心科技”的理念打入国际市场，自主研发的注重深得海内外消费者的信任，在国际化战略中吸取经验，实现综合性成长，使得此期间的经济增加值呈较快的上升趋势，为企业创造巨大价值。2.企业绩效价值的分析本文关于国际化战略创造企业价值对于格力电器绩效的影响，从格力电器各项企业绩效的财务指标进行分析，其次是对格力国际化战略实施效果对绩效的影响作出实质性的判断和分析。（1）盈利能力分析盈利能力是判断国际化战略对格力电器的绩效影响最主要的方面，从销售毛利率、总资产收益率和净资产收益率三个指标对其进行分析。表3.7盈利能力指标指标/年份2010201120122013201420152016201720182019销售毛利率(%)22162532363334353027总资产收益率(%)7.87.3799.837.949.0511.3311.3210.08净资产收益率(%)36.513431.3835.7735.2327.2430.4437.4433.3625.72图3.2格力盈利能力指标图根据图3.2的趋势可以看出，在2009年到2011年企业的盈利能力在逐年下降，呈现出能力下降的趋势，2012年到2014年始终保持着较稳定的增长速度，可以注意到在2015格力的利润空间有较大的缩水，由于格力在战略方面进行了调整，通过管理的转型升级为之后的发展做铺垫。在2016-2017年，随着格力国际化经验的提升，加上多国市场的开拓，其盈利能力重新走上逐步提高的趋势。格力在研发的投入上每年开支较大，随着海外市场的扩大，整体风险在一定程度上提高，2018-2019的盈利能力又有一定的降低。从整体上来看，盈利能力有所提高。（2）风险控制能力分析企业抵御风险的能力和在经营过程中控制风险的能力就是企业的风险控制能力，此处选取指标为流动比率、速动比率和资产负债率，进行分析。表3.8风险控制能力指标指标2010201120122013201420152016201720182019流动比率1.11.121.081.071.111.071.131.171.261.258速动比率0.810.810.840.9110.951.021.011.131.116资产负债率0.790.780.750.730.710.7050.6990.6880.6310.604图3.3格力风险控制能力指标图从图3.3中可以看出格力电器偿债能力在整体上是上升的，特别是在格力2015年在市场行情不景气的情况下，坚持发展国际化战略，多方面拓展国际市场，同时完善自己的资金调配，使得公司整体的运营能力维持稳定并且有所提高。流动比率和速动比率在2010-2019年以小幅度的波动上升，呈现较好的资金状态。格力资产负债率整体呈现走低的趋势，可见企业的长期偿债能力是有明显的提升，一定程度从侧面体现出企业的国际化战略的实施对于企业的整体经营有帮助。（3）未来发展能力分析企业可持续发展的能力是企业进一步成长的关键，企业的成长能力、企业的发展能力就是企业未来可持续发展的能力，本文选取净利润增长率和总资产扩张率两项指标。表3.9风险控制能力指标指标/年份2010201120122013201420152016201720182019净利润增长率(%)4822485125-10235216-5总资产增长率(%)26312624205151916.8712.6图3.4格力未来发展能力指标图从图3.4来看，格力电器的净利润增长率波动较大，从2012年到2015年呈现下降的趋势，可见企业的利润有所缩减。这正是格力大力发展国际化战略的初期，国际化战略的实施在一定程度使得格力电器面临更大的市场风险和不确定因素。随着战略的成熟，企业的盈利能力有所回升。同时格力的总资产增长并不稳定，整体上的总资产扩张率呈下降趋势，格力电器在国际化战略的实施过程中对于资产的扩张在一定程度上是有利的但不可避免的使得企业面临一定的风险，这也使得格力电器在国际化进程中也更为谨慎。四、结论与建议通过对格力电器国际化战略价值创造的讨论，同时综合我国制造业企业目前所面临的国际环境现状和进入模式的分析，可以得出以下结论。国际化战略对于企业的价值创造主要体现在经济增加值和企业绩效方面，制造业企业实施国际化战略带给企业正向的经济增加值，同时对企业长远的绩效发展有激励作用，绩效的提升对于企业的技术创新提供了有利的资金支持，研发投入的增加促进企业进行技术创新。在可持续发展中，制造业企业有利于提升自我竞争优势，整合全球资源，实现规模经济，提升自我价值。我国制造业企业进入国际市场的路径不同，各自具备的比较优势不同，对于希望提高自己国际化战略的企业，格力电器的经历为其提供了一定的经验与建议。1.选择适合自己的国际化战略。在国际化的背景下，国内制造业普遍产能过剩，实施国际化战略走向国际化已成为必修课。制造业企业必须认清自己现有的优势资源，在初期稳住脚步，采取适合自己且相对风险系数较低的方式进入海外市场，随后再逐步进行扩张。以格力电器的国际化战略来看，制造业企业可以选择首先在国际市场建立海外生产基地，通过对外出口与发展海外代理同步进行的方式，稳步建立海外子市场，同时在宏观上布局，形成全面的战略计划。在企业进行国际化战略扩张市场的同时，要时刻把握自己的优势，如格力注重品牌的塑造，以过硬的质量和核心科技牢牢占据市场，在进行战略部署的同时结合国际不同市场的文化法律等背景采取不同的具体路径并实时进行战略调整。2.注重科技创新，掌握核心科技。国内一部分制造业存在不注重科技创新的问题，这样的忽视使得自己的产品并不具备国际竞争力，难以顺利进入国际市场。从格力牢抓自己的科技创新来看，通过进行技术研发，使得自己走在科技创新的前列，牢牢把握核心科技。制造业企业应该结合自身的研发能力和规模，整合现有资源，尽可能使得自己的技术有所发展创新，不同的企业可以采取不同的方式进行科技研发，但是任何制造业企业都不能忽视这一点。3.打造品牌优势和转型升级。制造业企业走入国际市场的进程，大多是首先从直接出口开始的，然后逐步打造自己的品牌，再通过当地的本土文化进行调整，逐步发展打入海外市场。如果只追求出口而不提前进行战略布局，则会使得企业的海外发展止步不前，及时地抓住机会进行转型升级是必不可少的。在国际化进程中，通过积累经验以及规模效益所带来的的资源，结合技术创新和转型升级，逐步深入市场。格力打造自己的品牌文化，通过核心技术的研发，获得绝对优势，引领自己一路踏入国际市场。4.积极研发，加强合作。格力在中国制造业企业中，属于技术投资的前列。在国际化战略中，格力主动承担起中国制造业企业的责任，积极进行海外扩张。用自身核心技术和自主研发成果在国际市场占据话语权，同时积极地与国内及海外企业携手合作，共同发展，促进升级。参考文献：[1]巴克利，卡森.跨国公司的未来[M].北京:中国金融出版社,2005:21-26.[2]陈威如，丁远，王高，忻榕，杨国安.全球化之路:中国企业跨国并购与整合[J].全国新书目，2017(03):22-23.[3]陈岩，翟瑞瑞.行业异质性、网络布局结构与逆向技术溢出——基于中国创新型企业面板数据的实证检验[J].科研管理，2013，34(S1):365-376．雷蒙德·弗农.产品周期中的国际投资与国际贸易[J].经济学季刊，1966:190-207.[4]邓新明，熊会兵，李剑峰，侯俊东，吴锦峰.政治关联、国际化战略与企业价值——来自中国民营上市公司面板数据的分析[J].南开管理评论，2014，17(01):26-43.[5]黄速建，刘建丽.中国企业海外市场进入模式选择研究[J].中国工业经济，2009(1):108-117.[6]李兵，岳云嵩，陈婷.出口与企业自主技术创新:来自企业专利数据的经验研究[J].世界经济，2016，39(12):72-94.[7]理查德·罗宾逊.企业国际化导论[M].北京:对外贸易教育出版社,1989:198-219.[8]李梅，余天骄.海外研发投资与母公司创新绩效——基于企业资源和国际化经验的调节作用[J].世界经济研究，2016，(08):101-113．[9]刘庆红.中国企业国际化进入模式、竞争战略与跨文化管理策略的匹配性研究[D].天津:天津财经大学，2015:23-26.[10]刘振，程鸿雁.国际化程度、技术创新能力与公司绩效——基于战略性新兴产业上市公司的经验证据[J].财会月刊，2019，(08):81-88．[11]王国顺，胡莎.企业国际化与经营绩效:中国制造业上市公司的实证研[J].系统工程，2006，(5):80-83.[12]吴航，陈劲，梁靓.企业国际化程度影响创新绩效的机制研究——4家中国制造企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2014，35(03):69-76.[13]王宇航.高管激励、国际化程度与企业绩效[J].财会通讯，2018，(24):54-57．[14]徐欣，夏芸.创业企业国际化对于专利产出的影响——基于中国创业板公司的实证研究[J].科研管理，2017，38(10):85-93.[15]张晓涛，陈国媚.国际化程度、OFDI区位分布对企业绩效的影响研究——基于我国A股上市制造业企业的证据[J].国际商务，2017，(02):72-85.[16]BartlettCA,Ghosha