“33”管理模式 建设本质安全型矿井

.::;“3+3〞管理形式建立实质平安型矿井

平安管理形式是否合理直接关系着煤矿的平安消费，合理的平安管理形式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。

为了建立合理的平安管理形式，煤矿企业应该坚持以人为本的平安管理方略，可以借鉴施行以“想平安、会平安、能平安，塑造实质平安人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造实质平安岗；平安管理市场化、平安装备现代化、平安教育制度化，建立实质平安工种〞为内容的“3+3〞平安管理新形式，提升矿井平安管理水平，努力建立实质平安型矿井。

首先要塑造想平安、会平安、能平安的实质平安人。人在平安管理中处于非常重要的地位，打造平安人要做到以下三个方面。

想平安

包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“本人的平安本人管，指望别人不保险〞的理念，坚持自主保安权利，坚持平安举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系平安。

会平安

包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看〔环境是否平安〕、二想〔规程怎样要求〕、三思〔如何进展操作〕、四干〔确保平安才干〕，严格遵守平安规范管理制度。

能平安

包括发明平安环境、改善平安环境、保证平安环境。做到班前讲平安，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明消费，加强综合治理，改善现场平安环境，加大平安投入，进步装备水平，杜绝人、机(物)的不平安因素，保证平安环境。

其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的实质平安岗，详细包括下面三点。

岗位无隐患

通过超前料想、预警、预防，及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性，为别人着想，为本人着想，实现对平安预测的动态弥补。对预报反映的平安隐患，根据潜在危害水平，进展预警，强化思想上的平安警觉性和行为上的规范性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等严重灾祸制定施行灾祸预防与处置方案，落实相关措施，精心组织演练，进步应急处置才能，及时准确排除现场平安隐患。

操作无失误

严格执行上规范岗、干规范活的要求。从思想上强化规范化意识，学好规范和规章制度，纯熟掌握规范化的规定及有关规章制度，工作中按规范要求规范平安行为；依照平安质量规范和各项规范性规范，做到干活懂规范，操作有要求，养成自觉遵守规范作业的习惯。

管理无缺陷

要求执行认真、检查严格、管理精细。做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，进步执行才能；坚持各项平安监视检查制度，严格执法，强化现场管理，消除平安隐患；在平安管理细节上做到“精〞、“细〞、“严〞，在平安质量规范化管理，平安信息管理等多方面精细化运作，进步平安消费管理水平，为实现平安消费打下坚实的根底。

最后还要建立管理市场化、装备现代化、教育制度化的实质平安工种，也包括下面三个方面。

管理市场化

要通过运用市场机制、平安创新奖励、平安风险抵押等经济杠杆，施行平安隐患买卖交易、平安监察市场化、平安风险抵押、有偿平安建议等方式，加强平安责任，消除事故隐患，超前搞好平安。

装备现代化

通过设备更新晋级、建立信息平台、建立平安投入保证机制，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新晋级。

教育制度化

通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工进展平安规范操作技术、平安知识等教育培训。通过“每班一问，每周一题，每周一次家庭作业，每旬一讲座，每旬一帮教