工程进度管理系统研究细则

文档文档⑦时限要求：各施工单位将周进度计划报监理单位、合同段负责人，经审核后，于每周周六上午10点报项目管理部进度计划科审批并存档。第七条监理单位对施工单位报送的计划的合理性、科学性与可行性进展审批，要确保计划符合实际，具有可操作性。第八条计划必须经建设单位审批后方可执行。第九条上人情况必须每周报建设单位一次，以便时刻了解各参建单位的工作状况、生产能力。进度计划实施第一条进度计划实施流程施工单位编制进度计划，项目管理部审批施工单位编制进度计划，项目管理部审批变更变更调整进度计划实施进度计划调整进度计划实施进度计划记录、检查进度计划完成情况未完成记录、检查进度计划完成情况未完成完成进度计划完成进度计划总结并编写总结报告总结并编写总结报告第二条进度计划下达与实施〔1〕项目管理部进度计划科根据各施工单位上报的进度计划，分别审批、下达其年、月〔由项目管理部进度计划科于本月月底向各施工单位下达〕、周〔由项目管理部进度计划科于每周周六下午向施工单位下达〕施工进度计划。〔2〕各施工单位接到审批后的施工进度计划和任务书后，应做好相关施工组织设计，合理调配土方以与人员、机械，做好各种保障性措施，保质保量按期完成生产任务。第三条进度计划记录与检查〔1〕在施工过程中，各施工单位要做好每日完成工程量以与人员、机械配备情况等原始记录，分析工作能力，合理调整机械配备，随时制定并采用最优施工方案。〔2〕项目管理部进度计划科和监理单位每日检查、核对各施工单位计划执行情况以与完成情况，对计划与完成偏差较大的施工单位，与时要求其调整相关计划。第四条进度计划调整〔1〕如遇天气等不可抗拒的因素，导致无常施工时，项目管理部进度计划科将根据影响的天数以与各施工单位每日正常应完成量等容做出适当调整并顺延工期，并在周、月进度计划考评时，考虑上述影响。〔2〕如临时下发工程任务，项目管理部进度计划科将根据各施工单位重新上报的进度计划，进展调整下发周、月进度计划，各施工单位根据下发的进度计划重新调整人员、机械配置，以满足施工要求。〔3〕如各施工单位在本周期未完成计划任务，要迅速重新调整施工方案，将未完成量增至下一周期工作量中，并加班加点完成任务。〔4〕项目管理部进度计划科重新审批、调整、下发至各施工单位的进度计划，各施工单位应严格按照要求执行。第六章进度计划执行情况总结第一条周、月、年进度计划执行情况总结的总体要求〔1〕各施工单位在每一阶段〔周、月、年〕完成后，应与时进展周、月、年进度计划执行情况总结，编写总结报告。〔2〕进度计划执行情况总结应按单位工程、分局部项工程逐级进展。第二条周、月、年进度计划执行情况总结的依据〔1〕施工进度计划量以与完成情况。〔2〕进度计划执行情况的实际记录和工作日志。〔3〕人员、机械配备以与其他保障性措施执行情况。〔4〕施工进度计划的调整资料。第三条周、月、年进度计划执行情况总结的容〔1〕总工期任务与计划任务完成情况。〔2〕未完成或超额完成的原因，针对其情况作出纠偏分析。〔3〕下一阶段施工如何尽快调整施工方案，以与如何调整相应人员、机械以弥补上一阶段的差量，以保证生产任务顺利完成。〔4〕施工方案、人员、机械配备执行情况。〔5〕施工进度控制改良意见。〔6〕年进度计划总结表参见附表二“新区〔北区〕一期场地平整工程第合同段年进度完成情况〞，月进度计划总结表参见附表四“新区〔北区〕一期场地平整工程第合同段月进度完成情况〞，周进度计划总结表参见附表六的“新区〔北区〕一期场地平整工程第合同段周进度完成情况〞表。第四条项目管理部进度计划科根据每日各施工单位人员、机械配备以与完成情况，进展不断总结各种机械最优工作方式以与与其他机械配备工作最优方案，作为下一阶段制定进度计划的依据。进度计划奖罚方法第一条进度计划奖罚方法将依据项目管理部《考评管理制度》容执行，采用按月评比、奖罚。第二条日、周、月进度计划是否按规定时间上报。奖励考评第一施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元；处罚考评最后一名施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元。第三条日、周、月进度计划是否按要求上报。奖励考评第一施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元；处罚考评最后一名施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元。第四条日、周、月进度计划是否谎报、少报、虚报。奖励考评第一施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元；处罚考评最后一名施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元。第五条日、周、月进度计划实际完成情况。奖励考评第一施工单位20000元，监理单位10000元，建设单位现场代表各1000元；处罚考评最后一名施工单位20000元，监理单位10000元，建设单位现场代表各1000元。第六条月超额完成工程量在计划量的10%以，奖励施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元；月超额完成工程量在计划量的10%至20%，奖励施工单位50000元，监理单位10000元，建设单位现场代表各1000元；月超额完成工程量在计划量的20%以上，奖