医院中心供氧系统改造 投标方案（技术方案）

1医院中心供氧系统改造投标方案第一章内容完整性和编制水平 61.1.项目概述 6 61.1.2.编制依据 61.1.3.施工总体程序安排 71.2.项目管理机构配备情况 1.2.1.组织管理机构设置原则 1.2.2.项目管理制度 1.3.项目管理体系 1.3.2.项目管理的主要内容 第二章施工方案与技术措施 2.1.主要施工方案及措施 2.1.1.安装前准备 2.1.2.管道加工 2.1.3.管道焊接、安装 2.1.4.管道安装 2.1.5.管道敷设 2.1.6.管道系统试验 2.1.8.电控箱、报警箱、稳压箱、区域切断箱的2 2.1.9.设备带照明灯及电源插座安装及接线 362.1.10.系统调试及验收 2.1.11.施工过程通病分析与解决措施 第三章质量管理体系与措施 3.1.质量计划及控制原则 3.1.1.计划目标 3.1.2.质量控制原则 3.2.质量管理体系 3.2.1.组织管理措施 3.2.2.技术管理措施 3.2.3.建立五项质量检查制度 第四章安全管理体系与措施 4.1.安全生产管理体系 4.1.1.安全管理人员配置 4.1.2.安全保障检查程序 4.1.3.安全保障责任制 4.2.安全施工措施 4.2.1.安全施工总目标 4.2.2.安全管理要素 4.2.3.施工现场安全管理网络 4.2.4.安全生产制度 4.2.5.安全教育制度 4.2.6.安全保证措施 34.2.7.施工现场消防管理制度和措施 4.2.8.施工现场安全“三落实”措施 4.2.9.对意外情况的处理措施 4.2.10.设备的维护保养与安全管理规则 724.2.11.安全检查方法 4.2.12.职业健康安全生产管理原则 4.2.13.职业健康安全生产的目的的及目标 814.2.14.项目部职业健康安全管理职责 4.2.15.施工机具控制措施 4.2.16.安全防火责任制 4.2.17.施工现场消防管理和措施 4.3.文明施工及工地标准化管理 4.3.1.行动态管理 4.3.2.立岗位责任制 4.3.3.检查、及时整改 4.3.4.文明卫生管理措施 第五章环境保护管理体系与措施 5.1.环境保护、水土保持保证体系 5.1.1.体系框图 5.2.保证措施 5.2.1.强化环保、水土保持意识 5.2.2.噪音、振动控制 5.2.3.废水废气的管理 5.2.4.水土保持措施 45.2.5.施工现场重大环境因素的控制措施……105第六章工程进度计划与措施 6.1.工程总进度计划 6.1.1.施工进度计划 6.1.2.工期目标及节点计划 6.2.进度控制及保证措施 6.2.1.工期保证制度 6.2.2.保证进度的组织措施 6.2.3.保证进度的管理措施 6.2.4.保证进度的材料供应措施 6.2.5.保证进度的资金保证措施 6.2.6.保证进度的工程检查措施 6.3.工期保证的详细措施 6.3.1.工程进度落后的处理措施 6.3.2.工程落后赶工计划 6.3.3.进度突发事件处理 6.3.4.施工进度管理要点 6.3.5.保证工程进度的组织措施 6.3.6.保证工程进度的管理措施 6.3.7.保证工程进度的材料供应措施 6.3.8.保证工程进度的资金措施 6.3.9.保证进度的工程检查措施 6.3.10.保证进度的进度循环措施 6.3.11.保证进度的良好工作循环措施 5第七章资源配备计划 7.1.施工准备及资源配置计划 7.1.1.技术准备 7.1.2.施工方案编制计划 7.1.3.资源配置计划及保障措施 7.2.工程投入主要物质和施工机械设备、施工机械进场计划 7.2.1.材料检测计划 7.2.2.材料进场计划 7.2.3.材料管理制度 7.2.4.材料质量保证措施 7.2.5.材料采购与仓库管理 7.2.6.材料投入保证措施 7.2.7.机具设备的配备原则 7.2.8.施工机械投入保证措施 7.3.劳动力安排计划 7.3.1.劳动力投入计划 7.3.2.劳动力投入保证措施 7.4.1.拟投入本工程的主要施工设备表 7.4.2.劳动力计划表 7.4.3.进度计划 6第一章内容完整性和编制水平71.1.3.施工总体程序安排根据工程的特点分析，中心供氧系统改造作为施工重1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组2、项目管理：组建工程项目管理机构，实行项目一级有丰富施工经验的人员组成项目部。项目部每日召开碰头84、在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员和劳9现有设施的预案。作好各种原材料试验及混凝土配合比设理要求的标准工地试验室并依据工程需要配备试验检测设一旦接到中标通知书后，立即抓紧作好开工的准备工作，调配好按本工程所需用的机械设备并及时检查维修保养好，确保开工时性能良好。组织好本工程计划需要的管理人员、技术人员、技术工种骨干，安排好各自的职责，制订实施本工程所必须的一切具体规章制度和管理办法，进一步对材料供应进行市场调查，这些准备工作争取在5-7天内完成。合同正式签订后，第二天即安排测量人员和有关技术人员到现场进行交桩施工测量和踏勘，两天之内组织临时设施和临时工程施工队伍进场，临时设施搭设争取3-5天基本完成。在接到正式开工通知后，在5天之内组织第一批施工人员(包括项目经理部主要管理人员、技术人员、施工队领导和骨干、技术工人、材料采购人员等)进场开展工作；主要机械设备调遣进场，马上开展清场施工。7日内本工程所有管理人员、技术人员和技术工种骨干全部进场到位，辅助作业人员按实际需要组织进场。随着工程施工的全面展开，今后按计划陆继增加施工机械设备和施工人员.(1)设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车式起重机装卸。(2)人员：施工人员由公司派专车送到施工现场。(3)材料：本工程主要材料为维修改造用材料设备等。均由材料供应商按计划需求提前送到现场。材料进场随着工程的进展而逐步进行。现场需存放至少5天的备料，防止意外原因使材料停止供应而影响施工。8.1施工方案制定原则1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进4、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能8、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，8.2施工总体布署1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开3、组建本维修改造项目经理部，负责本工程的施工技5、施工总体以维修改造工程为主，重点控制各工种施6、维修改造过程中，合理安排施工时间，优质高效组根据某部医院中心供氧系统改造工程所设置的项目组理的总目标，严格履行施工合同，按照“三控两管一协调” 组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。综合办公室综合办公室施工三队中心试验室计划财务部施工二队设备物资部质安环保施工一队工程技术部技术负责人项目副经理项目经理1.2.2.项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，2、技术总负责人的任务与职责(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料(3)同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面，(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实(2)按照公司的《安全施工管理暂行规定》,逐项做(3)按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和6、资料员的岗位职责(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);(3)各种资料按分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。7、班组长岗位责任制(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中(6)认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程(2)爱护建筑、道路材料，注意保护好建筑、道路成(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、(6)自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，(7)自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；(1)施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和(2)质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查(5)计划预算组：负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。(6)财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下1.3.2.项目管理的主要内容(1)确定施工方案，做好施工准备；1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2)选择适用的施工机械；3)设计工程平面布置图；4)确定各工种工人、机具和材料的需要量；(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划横道图；2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程3)施工图纸供应情况的监督检查；4)材料供应情况的监督检查；5)劳动力调配的监督检查；6)工程质量管理；(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况，处理索赔事项；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工结算及损益计算。第二章施工方案与技术措施管道与设备安装必须与土建及其他专业的施工密切配1)医用气体设备在安装前进行外观及性能检查；2)管路系统配管材、阀门及附件等，必须严格按照设3)用于医用气体管道的管子，除真空系统的镀锌管外，4)管道、设备安装支架均应进行表面防腐处理，现场3)医用气体管道使用的脱氧不锈钢管在安装前必须调4)镀锌管螺纹应全牙和光洁，螺纹起始应保证管件顺2.1.3.管道焊接、安装1)不锈钢管的焊接：采用氩气保护焊；2)镀锌钢管的焊接：采用气焊或电弧焊；3)不锈钢管的焊接：采用不锈钢焊丝氩弧焊接；对接焊缝焊接等级为I级；角焊焊缝焊接等级为Ⅱ级。a、接头强度：I级焊接接头的相对强度应大于基体材料强度极限下限值的90%,Ⅱ级焊接接头的相对强度应大于基体材料强度极限下限值的80%。焊接符合工艺指导资料时，不进行强度试片检查。直径小于等于20mm的导管及Ⅱ级焊缝允许有局部未焊透，未焊透不大于材料厚度的40%,但必须气密检查合格。c、不锈钢管焊接不允许有凹陷。对焊焊缝加强高度不应小于0.1mm,角焊焊缝的焊角尺寸为3—6mm,搭接焊缝高度与外管表面齐平或高出外管1mm。d、不锈钢管焊缝不允许有气孔，钨极杂质和夹渣。e、中、低压不锈钢管现场焊接，允许采用套管焊接，6)管路允许焊缝反面有焊漏，但必须保证管道流通面导管内径mm46其他直径管内径90%8)医用气体管道安装应符合管道敷设1)标准。配管端口应先坡口，以TIG焊为好.连接管件采用航天技术线形密封。确保管路气密和质3)脱脂处理完成后，用无油压缩空气吹扫，并用专用4)吸引管道的坡向吸引站，坡度1/1000。5)须埋地安装时，应加套管或砌筑涵洞保护(配合土建工作),埋设深度应小于0.7m,确保保护管不破坏。氧气料(油麻、石棉绳或其他填料)填充。3)氧气管道不允许暗埋在建筑物结构内或敷设在没有≥≥≥8~≥≥>3允许偏差室外架空地沟高埋地室内架空地沟最大20立管垂直度最大15管段在同一平面上5间距5)管道应避免垂直交叉安装，同一平面垂直交叉时应6)在距各管接头20mm位置粘贴有中文标明用途和规定1)强度试验(耐压试验)压力为工作压力的1.25倍；)2)所有医用气体管道必须用无油压缩空气进行气密检时间应大于24小时，真空系统小时漏率小于0.5%,氧气系统小时漏率小于0.15%;式中：A------每小时泄漏量(%)1)设备带在工厂本部表面处理，终端、电源、床头灯、2)出厂前做二次检验合格后，包装运输。到达现场自3)组合终端罩安装应水平，偏差不大于1/1000,用土4)根据墙体结构材料选择固定组合终端罩、终端快速5)强电电线不得与氧气管道同时敷设在无隔离的同一6)终端安装后快速接头动作应灵活。于10倍电缆直径。面板时，高度应一致，高低差不大于2mm,同一楼层开关、插座高度应一致，允许偏差不大于5mm。将导线头用粘塑料带和黑胶布分层包扎紧密，将包扎好的接头调顺。各种开关面板安装前，应把盒内的垃圾清理干净。插座安装，接线应正确，面对插座单相两孔右极接相线，左极接中性线；单相三孔，右孔接相线，左孔接中性线，上孔接PE线。器具安装完毕，进行通电调试，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序应相对应，如发现问题，必须先断电，后查找原因进行修理。4.防雷接地接地体→接地干线→引下线暗敷→均压环避雷→避雷2)按一般要求所有电气设备正常不带电，而事故情况下可能带电的金属外壳，均应做良好的接地或接零，变压器中性点、外壳、开关及操作机构的金属底座、电缆、电缆头金属外皮、电缆保护管及所有金属支架，都必须可靠接地，其接地电阻不得大于1欧姆。防雷接地应由专人负责，结构主筋绑扎时应焊接跨接线，均压环与主筋引下线也应焊接跨接线；气体管道需接地时，在焊接引下线时，预留接地端子，并与气体管道相连接；专用接地采用铜线时，则需用铜套管压接，与接地体用端子连接。3)接地电阻测试：用专用电阻测试仪，对所有断接卡分别中心派人进行整体电阻测试，其值不应大于1欧姆，并做好1)工程完成后，应进行分系统性能调试，分系统24小3)薄壁不锈钢管与金属支架紧定时，易变解决措施：使用专业扭力扳手，管壁加装橡胶护套。序号工序名称加工方法工具设备采用标准1氧气、吸引系统脱脂管路系统切割机械方法切割管子割刀、手锯12氧气系统水平管路的连接气体保护焊氩弧焊机13吸引系统主管、手工电弧焊电焊机14氧气管路的强度试验充入1.25倍最高工作压力的洁净压缩空气无油空压机5吸引管路的强度试验充入0.2Mpa的压缩空气无油空压机无油空压机6系统管路的吹洗空气吹扫无油空压机17氧气管路气密试验充入0.6Mpa的洁净压缩空气无油空气压缩8吸引管路气密试验用负压泵抽气体真空泵第三章质量管理体系与措施3.1.质量计划及控制原则3.1.1.计划目标按照招标文件的要求及本公司年度创优目标，为给招标单位创造一个样板工程，我公司确定本工程的质量计划目标为：确保工程质量必须符合安装工程施工相关规范和标准的规定，分项工程优良率达98%以上，分部工程优良率达到96%以上，观感得分率在95%以上，单位工程达到评优良要求。3.1.2.质量控制原则2.1坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为2.2以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。2.3“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。3.2.质量管理体系全面执行IS09001质量管理和质量保证体系标准，根据我单位质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由我单位技术负责人、质量总监和项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受项目经理部建立以项目经理为组长质量保证领导小组和工程创优领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。项目工程师、质量技术监控部负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组都有专职的质检人员，层层落实工程质量责任制。建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检质量意识教育质量意识教育预防为主标准化计量工作质量管理目标的确定质量保证的工作计划质量保证的工作体系思想工作体系质量形成过程的控制体系古公司工程部公司工程部公司质管部门项目质管部门班组质检员3.2.1.组织管理措施全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂钩，若完成质量目标管理，给与嘉奖；否则，管理人员、工人将受惩罚。管理人员考核以单位工程作为考核依据，工人考核以每天完成的工作量作为考核依据，由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工积极性。项目工程师、质量总监、各班组质检员有质量否决权利，质检员对工人每天的工作量进行验收，质量总监每周对质检员工作进行检查，发现达不到优良标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。进一步完善项目经理的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实我司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的技术等级证书，无证者不录用，同时根据工程特点，本着适才适用，扬长避短的原则，选拔业务素质高、身体素质好的技工进场施工，提高项目经理部施工人员的整体素质，为能实现目标管理提供保证。尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及业主、监理对本工程的监督检查。聘请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。服从甲方的管理，处理好同其它分包单位的质量协调。将审查工程施工方案和技术措施纳入项目经理部的日常管理，强化与其它单位施工工艺的配合与协调。3.2.2.技术管理措施认真学习和贯彻各项技术规范标准，组织施工人员熟悉施工图纸、说明及有关文件，强化培训施工标准，进行图纸会审，图纸的重大修改必须进行评审，并做好评审记录。严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，确定关键工序，项目责任工程师书面及时向施工员进行质量交底，施工员及时向加强质量通病的防治，项目工程师在进行详细的技术交底时，重点说明防治质量通病的主要方法及所采取的相应措施施工班组要认真学习工艺标准和操作规程，并严格按交底要求进行施工，在常见的通病部位采用预防措施，精心施建立以技术为龙头的复核制度，关键工序必须经施工员预检、质检员复检、项目工程师审定后，方可进行下道工加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检验、加强测量管理工作，同承包方相关技术人员加强标高加强施工过程中的质量控制，设置质量控制点，该工坚持样板制度和操作、验收人员挂牌制度。全部工程质检员对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及在以上“三检”的基础上，公司质检员对本工程各工做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础加强对成品、半成品的保护，贯彻成品保护条例，在施工现场设资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料，并填写《质量保证资料核查表》,认真绘制竣工图，整理工程竣工档案资料。加强物资管理，材料的采购从品种的规格到数量上都必须满足图纸设计要求，对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，材料进场必须有正式的出厂合格证，同时要做好材料的进货检验和试验，必要时要进行复试，符合要求才能使用，不合格的严禁使用，对业主提供的物资也同样要进行控制，保证物资的质量，对需送检的材料，在监理的指导下对材料进行随机抽样，待质量监督部门出具检验合格报告后，该材料方可进入工程实际。质安组以符合国家验收标准为课题，组织各班组人员，针对其积成的质量通病，找出形成的原因，逐项工序进行攻克难关。以工序质量控制为核心，设质量预控点，制定预防措施、过程质量控制措施，严格质量检查，以保证本工程能3.2.3.建立五项质量检查制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样子应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。二、班组自检和交接制度。按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评(核)定等级并签名。隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的难收应请甲方(或监理)参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真自理，处理后要经复核合格并写明处理情况。末经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。(详见下表)各道工序(隐蔽)施工各分项(隐蔽)工程自检不合格填写分项(隐蔽)工程自检单通知监理验收填写分项(隐蔽)工程质量评定表汇总分项(隐蔽)工程验收整改不合格整改第四章安全管理体系与措施4.1.1.安全管理人员配置项目经理部设2名专职安全员负责日常安全管理工作。各施工队设1名专职安全员，各生产班组设兼职安全员，兼4.1.2.安全保障检查程序4.1.3.安全保障责任制(2)项目总工程师安全职责将安全生产与施工技术工作紧密结合起来，在施工技术方案和施工技术措施中充分考虑安全生产需要，尽可能从施工技术方案和施工技术措施中消除隐患。(3)专职安全员职责在项目经理的领导下实施安全生产管理工作；督促安全生产方针、目标、制度、操作规程的贯彻落实；制定安全生产检查、奖惩管理办法；参加审查、讨论施工组织设计、施工方案及新工艺的安全技术论证，把好安全技术措施关；加强对全员安全教育和培训，提高全员安全意识，确保特殊工种持证上岗；深入现场进行安全检查，制止违章作业，发现事故隐患并督促整改。安全生产管理体系安全生产管理体系(项目经理)(公司)(公司)安全法规、安全制度、操作规程(项目经理)进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩(项目总工)(项目总工)资源保证(安全工程师)工艺流程危险点分7协助项目总工程师进行质量技术体系中安全生产的贯①协助项目经理进行物资、设备体系中安全生产的贯(6)综合办公室安全职责4.2.2.安全管理要素4.2.3.施工现场安全管理网络业仓库管理4.2.4.安全生产制度1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。2、建立修正案生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。3、牢固树立“安全第一，预防为主“的方针政策，切4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做6、所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监7、认真执行“安全生产技术交底制度”,安全交底与8、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。12、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得通道要设置安全照明以提供足够的照明条件。14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明15、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。16、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。17、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。18、坚持安全生产三级教育制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压。心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。19、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得20、对生产过程中检查出的安全安全隐患应以书面形式4.2.5.安全教育制度2、有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以这样做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指4.2.6.安全保证措施(1)电气设备防火要点：1)各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。4)高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。(2)现场明火管理：1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须2)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。3)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊4)及时清理施工现场，做到工完场清。5)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工(1)设立期超过半年的现场，生产、生活设施的电气安装均应按正式电气工程标准安装。(2)各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零，接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。(3)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA,定额动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养。(4)每台电动机械应有独立的开在和熔断保险，严禁(5)使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。(6)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故(1)配电箱引入引出线应有套管，电箱上进线应加滴(2)电线应用橡皮线架在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。(3)危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全(4)照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料(5)照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开在箱装用电保护器。(6)休息室、材料间等不准烧电炉，不使用功率大于(7)电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，确保施工机械用电安全。4、施工机械手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。工作场所应各有齐全可靠的消防器材。工作场的待加工和已加工木料应堆放整齐，保证道路机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，连接紧固，工作台上不得放置杂物。机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验。各种刀具不得有裂纹破损。装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形、不漏风。严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底木屑、刨花和杂物。运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、(1)自始至终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消(2)在办公、生产区各至少安置八个消防灭火器，消(3)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明(4)对易燃易爆材料、器材要严格管理。(5)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报(6)义务消防员必须跟班作业，不得随意离开工地，(7)施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器(8)义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有(9)消防器材安放处必须有明显的标记，消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放(10)工作人员必须熟悉消防器材的完好性，如有损耗(11)仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条(12)油漆类等易燃品存入在危险品仓库，并由专人保(13)施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。(14)施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，(15)进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到承包方(17)对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地物的不安全状态制订有针对性的安全措施或施工安全组织创造良好的安全生产环境，控制不良环境对安全生产的影环境，为了保护施工人员的健康所采取的一系列的防护措4.2.9.对意外情况的处理措施防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾主要施工现场的规章制度。扑灭火灾的基本方法有：(1)冷却法：用水灭火，既方便又便宜。(2)窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10%以下，火变熄灭。(3)隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离使火势由大变小，直至熄灭。凡在高度基准面2米以上的架子上、屋顶上、窗口上的操作者，因故跌落下来称高处坠落。建安施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随定要穿戴整齐，扎住裤脚，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋，系好安全带，施工前要进行安全教育，严禁冒险作业。(1)室内道路高处作业防护1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺2)凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳3)梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫，人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要4)从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必(2)一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，(1)进入现场的人员戴安全帽。(2)交叉作业通道搭护头棚。(3)高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母(4)高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹(5)高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底(1)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚(2)砂轮机应使用单向开关，砂轮必须状不小于180(3)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。(4)经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具(5)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发(6)打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工(7)手持电动工具仍在转动时不可随便放置。(8)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。(9)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。6、对以上几点及类似情况，我公司主要重点是杜绝发1、设备在发往工地前必须经过电工的安全检查，这种电气设备的使用者要穿绝缘胶皮鞋，在潮湿处作业时电器设备应在确信其接地和漏电保护正常时才能使切割机、打磨机、电锯等)应有安全防护装置。2、操作人员在作业时应戴好必要的防护用品(如手套、眼镜、口罩等),但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何1、在设备使用前应检查刀具的完整性，特别是砂轮，2、刀具安装应牢固，装好后应试运行，确保一切正常1、刀具旋转设备(如切割机、打磨机、电钻、电锯等)2、可移动构件必须装夹牢固后方可作业，严禁用手抓3、关闭电源停止作业时，旋转刀具未自动停止前不得4、使用手握电动设备(如手电钻、冲击钻、手用打磨机、手电锯等)时，应抓扶牢固，严禁用身体或头部接触设5、使用射钉枪和气钉枪时，周边不能站人，使用者应6、设备出现漏电、异常振动或有异常声音时，应立即7、设备使用完后应随手关闭电源，以减少空转，节约f、设备维修保养1、设备在工地时，由设备使用责任人负责设备的日常2、使用过程中发现有异常时，应立即通知工地电工检3、程完工后，所有设备将退回仓库，由工程管理部组1.安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、(1)一个施工项目的安全检查以自检形式为主，是对(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作(3)对安全管理的检查，主要是：1)安全施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是2)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落3)安全教育是否落实，教育是否到位；4)工程技术、安全技术是否结合为统一体；5)作业标准化实施情况；6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的(1)建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原(2)成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安(3)安全检查必须有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3.安全检查的准备(1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检(2)业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4.安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。(1)一般检查方法听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析(1)定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检(2)突击性安全检查(3)特殊检查6.消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”,不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。7.作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。(1)制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、3)尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防d.操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件3)使用工具与设备(3)反复训练，达标报偿1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合2)边训练边作业，巡检纠正偏向；3)先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与(1)对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，(2)要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确建立健全职业健康安全管理网络，落实安全责任制，1、职业健康安全生产的目的是：在项目实施的全过程大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全(1)杜绝职业病的发生；(2)不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；(3)安全交底绿100%,安全隐患整改绿100%;(4)电、气焊“两证一监护”符合率100%;(5)严格按照施工规范操作施工。4.2.14.项目部职业健康安全管理职责1、项目经理(1)负责落实本项目整合性管理职责；(2)展开项目的目标、指标，并落实到岗位；(3)确定本项目相关岗位的能力要求，根据需要对其(4)负责收集施工过程中有关职业健康安全的信息，及时与相关部门沟通、处理。(1)辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重(2)负责制定、组织实施项目的职业健康安全管理方案、根据需要制定、组织实施安全施工技术方案；(3)负责新加入和转岗人员的三级教育，长期合作的安全交底，验收设备安装，检查设备、手动电动工具的运行(4)负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、(5)负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动(6)负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及(7)负责职业健康安全管理不符合的纠正、预防措施3、施工员、质量员、材料员等其他管理人员配合项目1、手持电动机具需安装漏电保护器，防护罩壳齐全有(1)机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。(2)机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各(3)机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡实验，各种刀具不得有裂纹破(4)装社有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启(5)严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面(6)运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。(7)排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后、切断(8)操作人员与辅助人员应密切配合，以同步匀速接(9)根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切(1)为防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作(2)焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好(3)身体出汗后，切勿靠在带电的钢板或工件上，以(4)更换焊条一定要戴皮手套，不要手操作。(5)在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去(6)推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止(7)下列操作，必须在切断电源后才能进行；变焊机接头时；更换焊件需要改按H次回路时；更换保(1)“三级配电”:总配电箱(符号A)、分配电箱(符号B)、开关想(符号C);(2)配电箱应标类别号和序号如：B-1、C-3,分别代表分配电箱第1号和开关箱第3号；(3)电箱规定(4)接线规定：配电箱的进出线应加护套由箱底下进出；开关、接线、接触良好；配电箱、开关箱须防雨防尘，2米内不得堆放杂物，分配电箱、开关箱距离不得超过30米；开关箱所控制的用电设备水平距离不得超过3米。2、施工照明用电规定(1)灯头与易燃物保持大约0.5米安全距离，照明线路严禁在地面乱拉、乱拖；(2)大面积照明应采用高压汞(钠)灯，室内禁止使(3)露天照明灯具，应选用防水型灯具，高度不得小于3米，一线条灯数不得超过10盏；(4)室内照明灯具一般不得低于2.4米，一支照明线不得超过25盏灯，电流不得大于15安；(5)照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料(6)照明灯具的金属外壳须接地和接零，单项回路内的照明开关箱装用电保护器；(7)一般照明选用220伏电源，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36伏安全低压电源；(8)灯具实行分组或单灯控制，防止发生电路等事故时现场黑暗而造成以外伤害；(9)在焊接等作业造成电压不稳的情况，现场办公室用电、照明应使用专线。3、施工用电控制措施(1)各种电起设备均须采用接零和接地双重保护。单项220V电气设备应有单独的保护零线和地线；(2)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30MA,额定动作时间不大于0.1S的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养；(3)每台电动机械应有独立的开关和熔段保险，严禁(4)使用电焊机时对依次线和二次线均需防护，二次线侧的焊把线不准漏铜，保证绝缘良好；(5)电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全；(6)电工须经专门培训，提供电局核发的操作许可正上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。4、安全用电的监督和检查(1)安装和拆除用电设施，必须由持证电工操作安装；(2)搬迁和移动配电设施，必须由持证电工切断电源、(3)安全员负责用电设施的日常检查、督促电工检查，保持“检查实施记录”。安全、防火责任既是公司所有成员必须履行的安(1)教育本公司职工遵守安全操作规程和和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操(2)对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收(3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保(4)对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养(5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切(1)小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规(2)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全(3)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度(4)发现本组在设施，操作上有不安全情况不权先停(5)参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事(6)建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵(1)服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并(2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，(3)对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经(4)施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟(1)必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用(2)对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，(3)油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁(4)库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，5、工地电工安全防火职责(1)进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止合用碘钨灯、电炉、热(2)总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。(3)所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具、电工有权拒绝安(4)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故(5)进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5米者，上层作业者要系安全带，下层作业者要带安全帽。(6)自觉遵守公司的安全管理制度，违者按第十三条6、轻钢龙骨工安全防火职责(1)进入施工场所，严禁吸烟；(2)电焊工需持证上岗，凡需要电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火(3)要注意各类脚手架有牢固安全，制止冒险，冒失(1)进入施工场所，严禁烟火，不准带火种(火柴、打火机)。领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。(2)要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以(1)进入施工场所，严禁吸烟；(2)使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安(3)刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要(4)木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并(5)自觉遵守公司的安全制度，违者罚款。(1)自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消(2)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，(3)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，(4)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明(5)对易燃、易爆材料、器材要严格管理；(6)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持畅通。(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药(3)施工中的易燃、易爆物如汽油、油漆、氧气瓶等(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地(1)有满足消防车出入和行使的道路，不得占用防火(2)办公室墙上有：报警电话、内部值班人员名单、(3)按规定配备磷酸铵盐干粉、泡沫灭火器，限时淘(1)应配备灭火器的场所1)明火作业现场、有机涂料喷涂现场；危险品库房；2)配电箱和分配电箱、木工作业场、材料库房；3)办公室、职工宿舍。(2)同意场所应选用同一种灭火器，灭火器的状态失(3)灭火器配备规定1)每个明火作业点、危险品库房应配备不少于2具灭火2)防止固体可燃物，每具灭火器保护面积不大于7.5平方米，保护距离不大于12米；3)防止液、气体可燃物，每具灭火器面积不大于7.5平方米，保护距离不大于12米；4)对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器；5)高度(高度24M或10层)及以上配置不小于100MM灭火器配置设计规范》要求，本工程装饰用木材较,极易(1)灭火器配置设计原则危险等级严重危险等级每具灭火器最小配置灭火级别最大面积(M2/A)一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个(2)灭火级别计算S-灭火器配置场所的保护面积U-灭火器配置场所相应危险等级的灭火器配置基准K-修正系数(本工程配置设计按K=1.0)6.安全用火要求及防火措施(1)电气设备防火要点1)电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、按牢，以免线路过热或打火短路，发现问题应立即处理。2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30CM间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。4)高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。(2)现场明火管理1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须2)施工现场严禁吸烟3)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工(3)电焊气焊作业规定1)实行持证操作、动火证和派人监护的制度；2)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业时随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料上装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与防部门商定妥善防火措施后方3)电、气焊作业点距危险品距离不应小于10米；4)露天施工，遇雨、雪、雾或6级风禁止作业，积水、5)焊、割过程应注意防火，作业完毕检查准确无复燃迹象后，操作者方可离去。7.防火检查(1)安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭(2)安全员应重点关注明火作业点、易燃易爆点、危(3)项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查4.3.文明施工及工地标准化管理本工程将按行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明卫生的要求。严格遵循文明施工工地管理及有关创建国家卫生城市的要求等规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。工现场做到亮化、净化、绿化、美化；4.3.1.行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管4.3.2.立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。4.3.3.检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的4.3.4.文明卫生管理措施施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制文明施工保证体系图项目经理项目经理文明施工奖文明施工活动岗位责任制各级文明施工监察口各班组文明活动人口意识与能力文明施工活动岗位责任制文明施工活动岗位责任制Ae第五章环境保护管理体系与措施办公室奖罚兑现提高环境保护意实现环保目标环保施工防止恶化环境规范生活环境规范施工作业规范现场设施规范生产管理水土保护培训上岗前环保教育系统环保教育环境保护制度环保奖惩条例环保技术措施日常检查专业检查定期检查5.2.保证措施管理、采取措施妥善做好施工期间对周围环境的保护、水土保持，维持工程周围地带环境的洁净，将是本工程重点考虑求的基础上，根据工程环境和工程特点，制定以下措施：5.2.1.强化环保、水土保持意识成立以项目经理任组长的领导小组，配备一定的环境保共同搞好环境保护工作。采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制，明确环保重点。切实贯彻环保法规：严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。编制实施性施工组织设计时，把施工生产的环保工作作为其中一项内容，并认真贯彻执行。加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，采用各种方式宣传环保法规，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。5.2.2.噪音、振动控制尽量避免安排噪音大的工序在中午、夜间和节假日期间施施，不得使有害物质(如燃料、油料、化学品、以及超过允许量的有害气体和尘埃、弃碴等)污染场地周围的环境以及5.2.4.水土保持措施环境，防止由于施工造成的作业污染(噪音、粉尘、施工垃圾等污染),保障施工人员的身体健康。项目经理汇报；控制施工可能造成的污染的预防。安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符5.2.5.施工现场重大环境因素的控制措施市区域环境噪声标准》和《工业企业厂界噪声标准》噪声控制的功能分区及限值噪声标准工业企业厂界噪声标准类别昼间夜间昼间夜间疗养区、高级别墅、高级宾馆区等需要安静的区域，以0居住、文教机关为主的区域，乡村居住环境可参照执行1居住、商业、工业混杂区2工业区3城市道路交通干线、内河河道两侧及穿越城区铁路主、次于线两侧的背景噪声限值4注：昼间(6:00~22:00),夜间(22:00~6:00)昼间和夜间的划分，若地方另有规定应执行地方规范。当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。场界噪声国家标准是：《建筑施工场界噪声限值》噪声限值：昼间：65Db,夜间：55Db。场界噪声检测的方法执行《建筑施工场界噪声测量方影响相关人员健康的噪声控制1)场内噪声限值：90dB2)检测标准执行《机器和设备辐射的噪声操作者位置噪声污染控制的方法1)消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品2)预防和控制监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，施工现场的石材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声，对外墙采用封闭围护的降噪措施，尽可能安排早6:00~22:00间 (有地方规定的以地方规定为准)进行，若因工艺等原因连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；禁止夜间使用电锤和电锯。3)健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实4)严格执行环境保护部门的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度以免影响业主及周边环境。5)如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对措施。6)噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降低到最低限度。第六章工程进度计划与措施在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统维修改造分部工程施工：按照施工图纸开展放线、定施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行6.1.2.工期目标及节点计划某部医院中心供氧系统改造工程，2020年10月15日前完工，满足招标人要求，具体按合同约定。(一)组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过(二)人员保证制度3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投(三)材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货1、制订包括设计图纸到位、建安施工材料供应、施工2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计4、把好建安施工材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种建安施工及相关设备。5、改革传统建安施工，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。6.2.2.保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。6.2.3.保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外