环氧地坪漆工程 投标方案（技术方案）

1环氧地坪漆工程投标方案第一章施工技术方案 7 71.1.1.项目基本情况 71.1.2.编制依据 71.1.3.编制原则 8 81.1.5.施工现场准备 91.2.施工技术方案 1.2.1.基面要求 1.2.2.基面处理 1.2.3.环氧自流平施工 1.2.4.施工注意事项 1.3.成品保护方案 1.3.1.施工过程的管理措施 1.3.2.对作业人员的管理 1.3.3.对材料管理 1.3.4.许可制度 1.4.施工现场环境卫生管理 1.4.1.卫生保洁管理制度 1.4.2.施工现场环境保护管理措施 1.5.扬尘污染治理方案 21.5.1.施工期间扬尘管理制度及办法 1.5.2.工作实施要求 1.6.紧急情况处理措施、预案 1.6.1.安全事故应急救援措施及预案 1.6.2.火灾、爆炸事故应急措施及预案 1.6.3.发生物体打击事故应急措施及预案 1.6.4.发生触电事故的应急措施及预案 1.7.疫情防控期间防护措施 1.7.1.成立疫情防控应急领导小组 1.7.2.工作原则 1.7.3.工作要求 1.7.4.宣传教育 1.7.5.主要工作流程 1.7.6.疫情防控工作方案 1.7.8.消毒方法 1.7.9.后勤保障 1.7.10.启动疫情防控期间应急防控措施 1.7.11.发现病例时的应急响应措施 1.7.12.加强宣传教育工作 1.7.13.责任与问责 1.8.1.拟投入的主要施工设备表 1.8.2.拟配备的试验和检测仪器设备表 31.8.3.劳动力计划表 1.8.4.计划开、竣工日期和施工进度网络图 561.8.5.主要材料品牌表 第二章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 2.1.主要施工机械进场计划 2.1.1.主要施工机械、设备选择原则 2.1.2.保证机械设备投入的措施 2.1.3.机械设备管理 2.2.拟配备的试验和检测仪器设备情况 2.2.1.工程投入的施工机械设备情况 2.2.2.施工机械设备的合理使用 2.2.3.施工机械设备的保养与维护 第三章项目管子班子配备情况表、建造师(项目经理)简历表、项目技术负责人简历表 3.1.项目管理班子机构设置、职责分工 3.1.1.管理班子机构设置 3.1.2.项目经理职责 3.1.3.技术负责人 3.1.4.资料员 3.1.5.劳务员 713.1.6.材料员 3.1.7.安全员 3.1.8.质量员 43.1.9.施工员 753.1.10.各工种班组 3.2.劳动力安排计划 3.2.1.劳动力管理措施 3.2.2.提高劳动生产率措施 第四章重要节点、施工难点部位的施工方案和相应的质量控制手段 4.1.重要节点、施工难点部位的施工方案 4.1.1.控制程序图 4.1.2.工程施工关键点 4.1.3.环氧地坪面层施工注意事项 4.1.4.雨季施工措施 4.1.5.高温气候条件下施工措施 4.1.6.抢工措施 4.1.7.夜间施工措施 4.2.质量控制 4.2.1.施工作业过程的质量控制的程序 4.2.2.施工工序质量控制要求 4.2.3.设计资料的规范化和制图的质量化 4.2.4.施工队伍选择 4.2.5.实行“质量一票否决权” 4.2.6.建立岗位责任制 4.2.7.工序专门负责制 4.2.8.在施工进程上推行“零缺陷”标准 54.3.根据现场清单，提出问题并提供合理化建议..984.3.1.后期使用过程中的地面起砂问题及建议984.3.2.施工过程中可能遇到的问题及建议 第五章质量目标的保证体系及相应措施 5.1.质量保证体系 5.1.1.质量目标 5.1.2.创优方针 5.1.3.创优技术措施 5.2.质量要素的控制 5.2.1.劳动力的保证 5.2.2.施工机具、检测设备的保证 5.2.3.材料的优质保证 5.3.质量保证措施 5.3.1.试验和检测方法 5.3.2.技术措施保证 5.3.3.质量管理措施 5.3.4.工程交付使用后保修服务的承诺 第六章安全文明生产施工的目标及保证体系措施 6.1.确保文明施工的技术组织措施 6.1.1.文明施工的意义 6.1.2.文明施工的措施 6.1.3.工程安全文明施工管理概述 6.2.确保安全生产的技术组织措施 6.2.1.工程安全施工保证体系 66.2.2.安全体系文件 6.2.3.安全管理职责分配 6.2.4.安全施工章程 6.2.5.安全施工措施 第七章工期保证及维修服务的及时性 7.1.工期保证 7.1.1.施工总工期承诺 7.1.2.组织保证措施 7.1.3.技术保证措施 7.1.4.资金保证措施 7.1.5.材料保证措施 7.1.6.劳动力保证措施 7.1.7.机械设备保证措施 7.1.8.制度保证措施 7.2.维修服务的及时性(售后服务及保修承诺).1427.2.1.二十四小时服务方案 7.2.2.建立售后服务领导小组 7第一章施工技术方案预算金额(元):2500000.00最高限价(元):2500000.00标项一预算金额(元):2500000.00工期：40日历天。本项目(否)接受联合体投标。83、为确定低成本、高质量、快工期的施工可行性和经5、从公司的工程师和专家及在类似工程施工的老技术6、我公司在接开工通知后两日内，组织好项目施工管92、所用原材料应具有出厂合格证及检验资料，并抽样检查，抽样率不少于3%。3、制定详细的安全生产操作规程，做好防火、防毒工4、制定文明施工措施，坚持绿色环保施工，确保环境5、结合甲方安排，准备针对本工程的开工报告，办理6、准备齐全施工记录、自检记录、施工日记、验收表2、对施工所用交通工具、施工机具、物资、材料、工3、必须做好防潮、防雨、风、火及易燃易爆物品的应4、安装专用消防水管道及消防设施，备好必要的消防5、设生活管理、材料管理、环境保护、文明施工等专基层打磨处理→滚涂环氧底漆→刮环氧砂浆找平→刮环→氧腻子中层→滚涂环氧面漆。(1)土建底层基础需做防水层，基面要求含水率低于8%空气相对湿度低于80%;鼓，地面平整度在2米直尺落差不大于3毫米，抗压强度大于20MPa;(3)整体层表面无杂物(无水泥浆、建筑垃圾、油污、腊水等);(4)施工温度在0℃~40℃,以10℃~25℃为佳；(5)现场施工时应避免与其他单位交叉作业，防止对体研磨打磨(采用单碟研磨机、单盘地面打磨机及手动打磨机进行打磨),除去混凝土浇筑成型后形成的表面浮浆层，(1)基面打磨：(2)底涂施工：①做好基面处理后，用吸尘器把地面的残渣、粉尘采③刮涂渗透环氧底漆，增强水泥基面硬度及封闭水泥(3)中涂施工：①依照产品说明书设计比例将材料充分混合搅拌均④)刮涂环氧腻子层，增强涂料饱满度及平整度；(4)面涂施工：③环氧树脂地坪漆厚度1mm。(5)环氧地坪的验收标准：①环境温度为25℃时，施工后2~3天应达到实干，即硬度达到完成固化的80%左右；③气泡：无气泡，环氧树脂地坪漆允许1个小气泡/10(1)施工时场内温度宜在10℃~30℃,湿度在80%以(3)施工后养护天数为3~7天。1、地坪打磨施工过程中，总包单位负责施工作业区域2、所有分包单位及班组人员，未征得总包单位负责人3、在征得总包单位负责人同意后，车辆通行、材料运对其分包单位罚款10000.00元处理，对地坪造成破坏的，1、所有分包单位及班组人员必须接受总包单位关于地3、分包单位或班组在每天作业前，必须开施工作业许导致地坪受损或施工人员未经批准后擅自进入管理区域一律罚款1000.00元/次。1、对运进现场的材料，不可直接堆放于地坪上，地坪2、容易对地坪造成破坏的材料，地面上必须加铺一层3、所有分包单位及班组运进现场的材料必须在当天使1、对进入施工现场的升降车，小推车等车辆，必须每2、对于强酸、强碱等材料施工时，必须做好针对性保3、分包单位动火作业时，除对地坪做好保护外，还应4、活动脚手架，必须使用橡胶、塑料轮或者用棉布包6、分包单位及班组，每天下班前必须将自己的施工作1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理2、健全管理制度：设立个人岗位制度、检查制度、奖环境的影响与破坏，积极主动协调好与其他施工单位的关11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保标识牌，遵守现场各项规章制度；我单位将按照竞争性磋商文件和绿色施工指南兼顾，实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿(1)大气污染控制措施1)施工场地：现场临时便道和加工场地硬化，设专人2)现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产(2)固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1)建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回2)生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3)办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置(3)噪声污染控制措施1)设立加工间，并设降噪封闭设施。2)使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强3)使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4)严禁用铁锤敲打管道及金属工件。(4)光污染控制措施我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设(5)室内环境污染控制措施我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。(6)化学品等有毒有害废弃物处理控制措施1)废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2)废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”3)废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。1、在制定和实施施工组织设计时，把扬尘污染控制放2、落实好“三个一”制度。有一个专门扬尘治理领导3、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作4、扬尘污染控制工作纳入日常化管理，成立扬尘整治5、发挥安全员、协管员优势，将扬尘治理工作作为安6、突出重点，对新开工的工地做到早介入；对建设中不准、六必须”及(不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装清扫施工现场)。7、加强执法力度、奖惩办法。把扬尘控制工作纳入日进行整改(定人、定时、定措施、限期限),对整个不及时、8、落实检查考核制度。项严格按施工现场安全检查标伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物易燃易爆物品造成险情或发生险情及现场易燃易爆物截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络工少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。1.6.4.发生触电事故的应急措施及预案触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊惶失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。将出现附近电源开关刀拉掉或将电源插头拔掉，以切断用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头)切断电源线。救护人员可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其他办法把电源切断。如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就在使触电者脱离电源时应注意的事项：未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其他绝缘性能差的物体(如潮湿木棒、布带等)作为救护工具。在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害)。夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干来或护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。口对口(鼻)人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，量要适中，次数以每分钟16-18次为宜。1.7.疫情防控期间防护措施为贯彻落实市委、市政府关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情(以下简称“疫情”)防控工作部署，指导项目项目全体人员强化疫情防控主体责任和全面落实疫情防控措施，保障项目项目安全有序复工，特制定本工作方案。1.7.1.成立疫情防控应急领导小组全面负责组织、协调、处置施工现场新冠肺炎疫情防控工作，负责制定疫情防控应急预案，全力保障施工现场管理人员和劳务人员的身体健康和生命安全。公司成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控领导小组，项目负责人任组长，技术总工任副组长，各部室以及负责人为组员。领导小组下设5个工作机构，分别为：综合工作组、医疗服务组、信息舆论组、后勤保障组、生产指导组，具体负责疫情传播期间的防控工作，主要职责分工如下：(一)综合工作组负责全公司疫情网络上报、有关要求传达、督导协调工(二)医疗服务组负责制定疫情防控救治知识培训手册和工作指南；联络地方卫生部门、医疗机构和社保单位，掌握就近救治医院信对呼吸道传染病等事件信息进行汇总、上报、通报。(三)信息舆论组负责疫情传播期间的新闻宣传报道和舆论引导工作，利用媒体做好疫情的信息发布和防控知识宣传教育。(四)后勤保障组负责有关疫情防控物资的采购、储备，特别是消毒、隔离防护、救治药品等物资的应急保障；对项目施工的各个区域进行定期消毒；落实机关并指导调配疫情防控专用车辆。(五)生产指导组负责疫情传播期间项目施工生产的协调指导，加强对项目项目部疫情的监控和信息汇总。其他部门根据疫情防控工作需要，随时纳入。公司部门要成立由本单位主要领导任组长的疫情防控领导小组及相关工作机构，明确工作内容及职责分工。1.7.2.工作原则一、坚持预防为主加大防范疫情宣传普及，提高员工自我防护意识。加强对办公场所和项目部的管控，阻止疫情传播。二、坚持属地管理疫情防控实行条块结合、以块为主，自觉接受所在地政府和疫情联防联控机构领导。三、建立快速反应机制项目部要建立预警和处置快速反应机制。发现疫情时，立即进入应急状态，启动应急预案，果断应急措施。建立疫情防控值班制度和工作报告制度，坚持日报告制度，坚持在第一时间向所在地政府以及联防联控机构、上级主管部门报告有关情况。1.7.3.工作要求一、高度重视，提高意识项目部全体管理人员和劳务人员要高度重视疫情防控工作，提高自身防控意识，按照市委、市政府、市建委工作要求，采取有力措施，做好疫情防控工作。二、强化宣传，做好防控充分利用项目部微信工作群，宣传展板，提高项目部全体人员对疫情防控知识的认知和理解。三、全员参与，群防群治动员项目部全体人员积极主动配合建设单位和项目所在地各级管理部门疫情防控工作，实施群防群治，确保疫情防控工作顺利开展。各部门要加强对所属员工的教育引导，指导员工要自觉遵守居家隔离要求，戴口罩、勤洗手、多通风，并加强室内体育锻炼，增强身体素质。要教育员工提高思想觉悟，在大灾大难面前发扬乐观主义精神，直面困难，传递正能量，严禁转发不实和不利于疫情防控的负面信息。1.7.5.主要工作流程一、疫情收集、汇总要指定专人负责收集本单位员工发生新型冠状病毒肺炎疑似病例、确诊病例和医学观察情况，准确掌握上述人员的姓名、性别、年龄、发病时间、主要症状、主要体征、检查结果、就诊医院、主要诊断、确认时间、治疗方案、病情变化等信息，汇总本单位的上述资料。要加强与当地防控指挥部、卫生健康等部门的联系，适时掌握当地新型冠状病毒肺炎疫情发生、发展、变化等情况。二、疫情上报、通报要及时向公司报告本单位发生疫情的情况。有疫情的立即电话报告公司办公室，随后2小时内上报详细书面情况，无情况的也必须于每日17:00前向公司办公室零报告。疫情联防联控医疗服务组定期发布公司新型肺炎疫情情况公告。三、疫情应对(一)病例发现：员工出现不明原因发热、咳嗽等症状应及时到当地发热门诊就医，向医生说明发病前14天内的有无赴新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生地区的旅行史，有无哺乳动物、禽类等接触史，尤其是野生动物接触史，以及有无与类似病例的密切接触史，按医嘱进行相关的检查，确(二)病例报告：上述人员被医疗机构发现为新型冠状向当地县(区)级疾控机构报告，并于2小时内寄送出传染病报告卡，县(区)级疾控机构在接到报告后立即进行网络(三)医疗救治：协调医疗机构及时将确认病人送新型(四)追踪管理：由县(区)级卫生健康行政部门组织、行居家或集中隔离医学观察，每日至少进行2次体温测定，并询问是否出现急性呼吸道症状或其他相关症状及病情进展。密切接触者医学观察期为与病例末次接触后14天。1、严格落实有关规定，对所有进场人员进行实名制登2、项目部全体管理人员和劳务人员通过手机定位查询确认在当地时间，填写个人健康信息，实名制登记录入公司人员管理台账。没有健康信息的人员不得进入施工现场。3、配备专职卫生员。专职卫生员负责施工现场人员监测体温、通风消毒、按照进场人员人数配备齐全防疫物品(体温表、体温检测仪、医用口罩、鞋套、手套、消毒液等)发放并监督使用个人防护用品、宣传教育等。督促落实各项防控措施，配备体温检测货物和防疫防护用品，建立人员健康台账，对施工现场人员进行每天不少于两次的体温检测，并做好记录；督促从业人员作业过程中佩戴口罩，做好个人防护，一旦发现有发热、乏力、干咳等症状人员，立即报告并协助其到就近的医疗机构发热门诊就诊，并将相关情况报送属地社区(村)和区住建委。4、新进场劳务人员必须实施14日的监督性医学观察，由专职卫生员早晚监测体温和身体状况，并做好记录。5、进出现场人员必须佩戴防护口罩、鞋套、手套，并进行全身酒精喷洒消毒。6、各自劳动岗位必须相隔1米以上，人与人接触必须佩戴口罩、手套。严格控制工作时间，防止过度疲劳引起身体抵抗力下降。7、统一安排项目部人员及劳务人员上下班专用客车接1、施工现场暂时无法使用需要的出入口，应及时关闭2、施工现场围挡必须严密牢固，出入口使用期间，必4、库房和卫生间应设专人负责，及时清扫，每天定时消毒2次并做好记录。同时要保持室内环境清洁，每天通风2-3次，每次至少30分钟。5、消毒方法采用配置浓度为500mg/L含氯消毒液，配加入99份水，擦拭或喷洒消毒，消毒顺序由内向外。1、选择合法经营的餐饮配送单位订送餐，核实相关证地周边流动商贩处订餐。严格落实索票索证制度，不得采购违法违规食品和高风险食品。2、就餐环境保持空气流通，以清洁为主，预防性消毒为辅。现场人员就餐时间，采取有效的分流措施，实行错峰餐饮具一人一用一消毒，就餐人员餐前餐后使用消毒洗手液或消毒肥皂六步洗手法流水冲洗。避免人群聚集，严格限制人员外出就餐和食用流动商贩外卖餐品。3、餐后废弃物应存放在封闭式容器中，由专人集中统一无害化处理，及时清运，与建筑垃圾应分别运输和消纳。四、防护用品、机具材料、建筑垃圾管理1、一次性防护用品必须由专人集中统一无害化处理；重复性防护用品必须专人管理，每日早、中、晚集中消毒三2、进场机具专人管理，使用前后统一消毒。3、进场材料必须放置隔离区消毒后方可进行。4、建筑垃圾不得过长时间堆放在作业区的楼板上，堆放高度不超过1米，建筑垃圾必须及时装袋，并及时运走，水平运输采用小推车小型翻斗车运输，垂直运输利用建筑物电梯进行。建筑垃圾用手推车运到物业指定垃圾堆放点，堆每日晚间将拆除垃圾清运出场。五、“日报告”制度实行“日报告”制度，项目部每日上午十时向社区(村)区住建委报送现场疫情防控工作情况和人员情况(包括项目总人数、劳务人员花名册、前一日新进场人员花名册等)。(六)防疫培训制度项目部疫情防控应急领导小组负责组织人员日常的防疫知识培训和心理疏导，及时解释政策和辟谣，保证人员不信谣，不传谣，不利用社交软件传播不实言论和信息。1、利用宣传栏、公告栏、微信群等开展多种形式的疫情防治知识健康宣讲，使从业人员充分了解健康知识，掌握防护要点，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。2、将新型冠状病毒肺炎疫情防疫教育纳入人员入场和每日岗前教育，创新教育和交底活动方式，减少减少人员聚集。3、指导现场全体人员注意个人卫生，保持勤洗手、多饮水，保持衣物干净整洁，保持宿舍卫生清洁。4、要求现场全体人员应正确佩戴防护口罩，为避免产生新的污染源，用过的口罩严禁随意丢弃，专人集中收纳至密闭垃圾桶。5、正确使用和储存消毒液、消毒设备、酒精等防疫物资，防止意外吞食中毒或引发火灾。6、应急处置(1)项目部疫情防控应急领导小组应按照规定，建立与社区(村)和属地卫生健康部门畅通的联络机制，有关情况由现场专职卫生员第一时间向社区(村)和属地卫生健康部门报告，积极配合相关部门做好防控工作，同时向区住建(2)现场应设立隔离观察区域。当工地人员出现发热、域，应及时到隔离观察区域进行暂时隔离，立即安排到就近的定点医院就医，并向社区(村)和属地卫生健康部门报告，配合社区(村)和属地卫生健康部门按照相关规范要求进行就医过程中，应尽量避免乘坐公交、地铁等公共交通工具，前往医院路上和在医院内应全程佩戴医用口罩。(3)经医疗机构确认为疑似病例或确诊后，应立即中止项目实施，封锁病人到过的所有场所，在专业人员指导下对其工作活动场所及使用的物品进行消毒处理。(4)一旦发生疫情，项目部疫情防控应急领导小组应立即组织人员封闭，严禁人员进出工地，配合属地卫生健康部门进行流行病学调查、密切接触者排查，对病人到过的场所、接触过的人员调查登记，按照卫生健康部门意见严格落(5)积极做好隔离人员的心理疏导工作，排除恐慌心理，服从和配合卫生健康部门做好防治工作，杜绝私自外出或不服从管理的现象发生。(6)项目部疫情防控应急领导小组应严格执行市委市政府及相关部门关于疫情防控工作的其他有关要求，施工现场、生活区和办公区的管理还须满足其他有关标准规范要求。加强对《施工现场疫情防控工作方案》的宣传，确保各基层管理人员和劳务人员知晓规定要求，并贯彻落实到位。一、上班途中正确佩戴一次性医用口罩。尽量不乘坐公共交通工具，建议步行、骑行或乘坐私家车、班车上班。如必须乘坐公共交通工具时，务必全程佩戴口罩。途中尽量避免用手触摸车二、进入现场工作进入现场前自觉接受体温检测，体温正常可工作，并到卫生间洗手。若体温超过37.3℃,停止工作，并回家观察休息，必要时到医院就诊。三、入室办公保持办公区环境清洁，建议每日通风3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。人与人之间保持1米以上距离，多人办公时佩戴口罩。保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。接待外来人员双方佩戴口罩。佩戴口罩，进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米窗通风1次。会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品餐厅每日消毒1次，餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高首先洗手消毒。手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。须佩戴口罩出行，避开密集人群。与人接触保持1米以公共部位进行消毒，尽量使用喷雾消毒。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。十、公务出行车辆内部及门把手建议每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班车须佩戴口罩，建议班车在使用后用75%酒精对车内及门把手擦拭消毒。十一、后勤人员服务人员、安保人员、清洁人员工作时须佩戴口罩，并与人保持安全距离。食堂采购人员或供货人员须佩戴口罩和一次性橡胶手套，避免直接手触肉禽类生鲜材料，摘手套后及时洗手消毒。保洁人员工作时须佩戴一次性橡胶手套，工作结束后洗手消毒。安保人员须佩戴口罩工作，并认真询问和登记外来人员状况，发现异常情况及时报告。十二、公务来访须佩戴口罩，进入办公区域首先进行体温检测，并介绍有无疫区接触史和发热、咳嗽、呼吸不畅等症状。无上述情况，且体温在37.3°以下，方可入楼公干。十三、传阅文件传递纸质文件前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩。座机电话每日75%酒精擦拭两次，如果使用频繁可增加桶内，每天两次使用75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消可使用含氯消毒剂(有效氯浓度250mg/L～500mg/L)擦拭，作用30min,再用清水擦净。可使用含氯消毒剂(有效氯浓度250mg/L～500mg/L)用拖布湿式拖拭，作用30min,再用清水洗净。1、84消毒液(有效氯含量5%):按消毒液：水为1:1002、消毒粉(有效氯含量12-13%,20克/包):1包消毒粉加4.8升水；3、含氯泡腾片(有效氯含量480mg/片—580mg/片):1片溶于1升水。1、严格按照当地政府要求履行的级别响应；密切关注2、员工食堂提供餐盒，分批进餐，避免集中就餐，进3、在办公区、宿舍区、食堂等地设置流水洗手池，放4、建立定时消毒制度，节假上班前要对办公区域内外5、建立体温监测制度，要购置体温监测设备，对进入办公区域的人员逐个进行体温监测，对体温超过正常者劝6、办公区域、施工工地等地点或场所发现1例输入性病例或原发病例引起3例以上续发病例时，立即采取封闭隔7、对与确认病例的密切接触者，要进行14天的医学隔1.7.11.发现病例(包括疑似)时的应急响应措施员工出现发热(腋下体温≥37.3℃)、咳嗽、气促等急时，应如实详细讲述患病情况和就医过程，尤其是应告知医生近期的宜宾旅行和居住史、肺炎患者或疑似患者的接触史、动物接触史等。按照医嘱进行相关检查。一旦被确认为新型冠状病毒病人或疑似病人，要按照当地政府的要求转运至定点医院隔离治疗。密切接触者应时刻保持呼吸道卫生和进行双手清洁。在路上和医院站着或坐着时，尽可能远离其他人(至少1米),并根据当地政府的规定，进行医学观察隔离。上述人员或家属或同事应立即通过电话、微信等方式，将上述情况报告给本单位主要负责人，并指定专人立即向公二、工作期间发现病例时员工工作期间出现上述情况时，应立即向本单位领导汇报，由单位安排车辆送患病员工到当地热发门诊就医，被确认为新型冠状病毒病人或疑似病人，要按照当地政府的要求转运至定点医院隔离治疗。密切接触者应根据当地政府的规定，进行医学观察隔离。所用车辆要立即进行消毒。所在单位应立即将上述情况报告公司办公室。(三)工作单位之外渠道反馈的病例时当有关政府部门或其他单位向员工所在单位反映或从其他渠道发现，本单位有人感染新型冠状病毒时，所在单位应立即指定专人落实情况和有关信息，如属新型冠状病毒病序号设备名称数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注打磨机满足需求中国良好施工现场无角磨机满足需求中国良好施工现场无电子秤满足需求中国良好施工现场无搅拌器满足需求中国良好施工现场无平刀满足需求中国良好施工现场无滚筒满足需求中国良好施工现场无镘刀满足需求中国良好施工现场无自行式下图喷涂车满足需求中国良好施工现场无水线车满足需求中国良好施工现场无地面研磨机满足需求中国良好施工现场无工业吸尘器满足需求中国良好施工现场无电动搅拌机满足需求中国良好施工现场无小型研满足中良好施工现无磨机配套吸尘器需求国场载重汽车满足需求中国良好施工现场无液压传动热熔釜满足需求中国良好施工现场无序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注含水率测定仪满足项目需求满足需求中国3检验无回弹仪满足项目需求满足需求中国5检验测试无拉拔试验仪满足项目需满足需求中国2检验测试无求锲型塞尺满足项目需求满足需求中国6检验测试无测湿仪满足项目需求满足需求中国2检验测试无单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况吸环氧底涂环氧中涂环氧面涂耐磨罩光垃圾清运技工046640普工644444涂料工08880司机622224序号施工周期(40天)2468施程序号名称品牌品质性能档次备注无溶剂聚氨酯中涂铠固满足本项目使用要求良好高档后附检验报告无溶剂聚氨酯面漆铠固满足本项目使用要求良好高档后附检验报告无溶剂聚氨酯底漆铠固满足本项目使用要求良好高档后附检验报告4清味纯境无溶剂橘纹面涂铠固满足本项目使用要求良好高档后附检验报告无溶剂环氧底涂铠固满足本项目使用要求良好高档后附检验报告无溶剂环氧面漆铠固满足本项目使用要求良好高档后附检验报告无溶剂环氧中涂铠固满足本项目使用要求良好高档后附检验报告无溶剂环氧自流平面漆铠固满足本项目使用要求良好高档后附检验报告第二章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1.1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程1.2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置1.5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和1.6、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变1.7、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度1.8、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次1.9、工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机以下因素：2.1、编制合理的机械设备投入计划，在时间、数量、施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，2.2、根据投入计划做好供应准备工作，编制机械设备2.3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完2.4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机(1)机械设备进场前检验1)、会同项目设备负责人先组织相关人员对其进行检2)、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，3)、项目设备负责人组织人员对设备外观进行检查，(2)设备验收1)、设备安装完毕后，有由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备2)、设备验收合格后，在进行施工生产前，有项目设备负责人检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方可进入现场进行施工作业。3.2、机械设备日常管理(1)机械设备台账机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备负责人登记进入项目机械设备台账备案。对台账内的大型机械建立技术档案，档案包括：原始技术资料，和验收凭证，建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历(2)"三定"制度由项目设备负责人负责贯彻落实机械设备的"定人，定机，定岗位"的"三定"制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。(3)安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作前，由项目设备负责人、安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。(4)定期检查、保养制度由项目设备负责人负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保养并做好记录。(1)机械设备的使用管理由项目设备负责人负责。(2)在机械设备投入使用前，项目设备负责人应熟悉(3)严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操(4)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要(5)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电(6)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或(1)机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计(2)机械设备的修理由设备负责人督促设备供应商的(3)由于机械设备发生故障造成事故时，设备负责人(1)人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械(2)实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培(3)现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，(1)机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保(2)机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转(3)机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即第三章项目管子班子配备情况表、建造师(项目经理)简历表、项目技术负责人简历表3.1.项目管理班子机构设置、职责分工我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、技术负责人、材料员、质检员、安各作业班组。3.1.1.管理班子机构设置项目经理人资料员劳务员材料员安全员质量员施工员3.1.2.项目经理职责项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行1)项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质4)工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有6)负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，7)开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员8)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。9)了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量10)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计11)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。12)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、13)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工14)负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材(1)正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、(2)下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核(3)负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，(4)对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项(5)收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好(1)参与制定计劳务管理计划。(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。(3)负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参(4)负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。(5)参与组织劳务人员培训。(6)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。(8)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结(9)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工(10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。(12)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。(13)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。(1)根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资(2)负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收(3)负责现场物资堆放和标识管理工作；(4)对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，(5)认真做好物资进耗明细账及单位记录，做到帐、(6)妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填(7)督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，(8)对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，(2)深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”,抓好的安(3)参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提(4)对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，(5)做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项(6)负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全(1)严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经(2)负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的(3)对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质(4)协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；(5)协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时(6)对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量(7)参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好(8)参与工程质量事故的分析和处理工作。(1)协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量(2)负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实(3)参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落(4)负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组(5)负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专(6)组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审(7)负责本项目质量记录的汇总评定；(8)编制各类施工进度计划及半成品加工计划；(9)参与对不合格品的报告、调查及处置工作。(1)加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；(2)负责班组质量指针的分解、落实和完成；(3)认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中(4)根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临(5)对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括(6)严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对几何尺寸(7)协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验(8)组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格(9)组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫对节假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮助他们解决困难，渡过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并问问职工，张贴标语，制造节日生产气氛。项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。三、建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。四、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。五、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，对于人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。六、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。七、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好第四章重要节点、施工难点部位的施工方案和相应的质量不合格输出产品着重开展以下2方面的工作：第一：我们在行业里做了多年，我们具备了一定的管理协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为建设单位实现一个具有时代特色的环境。2.2材料的订货种类大；交叉作业和工艺交口问题突出；施工质量监控难度大。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与建设单位保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全(1)环保施工、控制污染(2)控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下1)垃圾、渣土要及时清运；2)施工上方要覆盖；3)工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；4)运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；5)可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖6)严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线7)工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件8)油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国9)油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。(3)现场安全保证方面：1)除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。公司2)首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工3)入场前统一进行入场教育。4)统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装，5)提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给6)每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现7)承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严(4)材料环保指标的控制1)选用有信用的正规厂家的产品。2)严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3)施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工4)施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服组份满涂一遍；24小时后方可上人，72小时后方可重压(以25℃为准，低温开放时间需适度延长)。程顺利有序的进行。为此，项目部将做好以下工作：1、指定专人收集气象信息，及时了解天气变化，施工2、雨季到来之前，要检查整个工地的排水系统，检查3、进入雨季期，仓库加强防备，地坪要高出该地区积水线50cm。4、雨季时基槽内不得停放机械、电焊机等电器设备，5、降雨量较大时，禁止浇灌混凝土。降雨量较少时浇6、雨季施工时各工种操作人员均需穿防滑胶鞋，在施1、对员工进行预防避暑知识培训，提高员工的自我保2、应根据实际天气情况及时调整工作时间，尽量避开3、保证现场职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放4、地坪可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山5、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2小时内保全天24小时施工。6.4夜间施工管理措施(1)项目技术部作为夜间施工的龙头，必须建立快速(2)制定夜间施工进度计划，并进行专业分解、及时(3)在项目技术负责人的领导下，对夜间施工所设计(4)精心规划和部署，优化夜间施工方案，科学组织(5)积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技(6)做好夜间施工现场协调、配合，确保后勤保障工(7)加强夜间施工现场管理，注重过程控制，确保每(8)控制夜间施工时间，制定夜间施工控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞(1)配备足够光源，我们准备在煤台塔吊上分别安置(2)施工现场临时用电必须采用三相五线制，设置专(3)每台用电设备应有各自的开关箱，并装设漏电保(4)安全、质量员必须共同参与保证安全与质量两不(5)调派精干的电工值班，随时检修供电线路。(6)夜间施工人员不打疲劳战，人困马乏精力容易分(7)严格控制夜间噪音在55分贝内，夜间施工噪音(8)尽量投入更多人员，使工程利用白天时间有计划、(9)要加强对施工人员的教育，夜间施工不要出现大(10)尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪(11)现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材(12)电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油：电钻、(13)施工车辆进入现场禁止鸣笛。(15)探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。4.2.5.实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。4.2.6.建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据本工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。4.2.7.工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的其影响下一步工序；进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。完善质量奖惩制度。4.3.根据现场、清单，提出问题并提供合理化建议4.3.1.后期使用过程中的地面起砂问题及建议环氧地坪在后期的使用中十分常见的首要问题在于地面起砂对于地面平整度和光滑度以及相关的质量安全与美观程度的破坏，表现为地面凹凸不平以及相关石子突出在地面上而无法形成完全光滑的地面。这一问题产生的原因主要在于初始地坪地面平整度不够或者原地坪振捣不密实，后期打磨过多破坏了原浆面层，随着车轮来回碾压，加速面层的破坏，形成一个个砂石坑。呈正方形或者长方形。对于车位部分的修整宜以车位范围为基本单元修整。建议后期维修浇筑混凝土强度等级不下于C30。a.面层清理，通过敲击或点钻去除局部破损、开裂、起泡的问题地坪涂层至基层。b.基层封底，清理干净后，对基层表面做一次封底，刷c.砂浆填充，用环氧砂浆对破损区域、裂缝、清除的孔洞进行填充。填充时，填补的材料需要高于表层面。d.打磨刮腻子，隔天后进行打磨处理，然后用刮板满刮刮地面及修补坑洞处。这样能保证地面的结合力从而不脱生大量的气泡，在固化过程中气泡不断逸出，在涂膜中留下痕迹处理方法：在涂料中加入消泡剂，或者在涂料尚处于流动状态时用针刺辊筒滚涂有气泡的涂膜凹陷：涂膜出现圆形凹陷产生原因：涂料表面的张力不均一，局部呈现规则性的不均匀。夏季施工人员留下的汗珠滴在未固化的涂膜上往往会造成凹陷处理方法：更换性能合格的涂料；施工时防止汗珠接触未固化的涂料。第五章质量目标的保证体系及相应措施5.1.质量保证体系建立以项目经理为第一责任人，质量工程师具体负责的质量保证体系，各施工队均设立专职质量员负责各工序的质量控制工作，质量保证体系见下图。单位贯标领导小组单位贯标领导小组施工负责人项目经理技术负责人专职质量工程师技术管理施工管理施工现场质量标准材料管理至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活(2)安全检查评比标准执行JGJ59—88,JGJ46-88,定期的质量专题分析会制度(预防、纠正)。坚持树立样板2、针对施工特点和工程实际，采用新设备、新材料、3、编制实施性的施工组织设计及创优规划，重点工程(2)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8(4)对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监(5)只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认1、建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系2、施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，3、做好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌6、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质(2)所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台账。3、质量岗位制度严格执行“三检制度”,即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检、互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施4、质量预控制(1)认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。(3)对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质5、质量跟踪检查制施工现场设置专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为6、样板引路制度在重要分部工程，特别是本工程，大面积施工前要做出样板，经甲方、监理确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。8、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。(1)质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。(3)质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。(1)加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内(2)各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属的成品保护工作的监督管理。(3)每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主(4)加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。(5)除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。(6)对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予10、工程质量奖惩制度(1)各专业班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。(2)分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。(3)进场材料把关严格、保管、发放等管理较好的，原材料、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础的，按双方合同约定给予奖励。(4)物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失的，按双方合同约定给予处罚。(5)不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大5.3.4.工程交付使用后保修服务的承诺1、我方为业主提供每天24小时“随传随应”,开通24小时服务热线，即在接到报修通知后在规定时间内赶到现场，并保证维修工作连续进行，直至故障排除、系统完全恢2、在保修期内由于设备材料本身质量原因造成的任何损伤或损坏，我方保证免费修理或更换；对严重影响系统正常运行使用的，保证免费提供备品、备件，业主无需自备。3、在保修期内发生故障而维修或更换的设备材料，其免费保修期相应顺延。4、保修期结束后，我方将对整个系统进行全面检修保养，出现任何缺陷故障我方保证免费修理。并将相应成因、补救措施、完成修理及恢复正常的时间和日期等报告给业主。测试报告一式两份。5、在质量保证期满后，我方仍将为业主无偿提供产品的技术咨询，并负责产品的终身维修，并以优惠价格提供备6、我方为业主提交一份所有投标设备在免费保修期结束后的维修保养合同。业主保留是否签订此合同的权利。7、质保期内定期对业主进行回访。7.1听取用户使用状况和意见；7.2查询和查看现场，分析现存问题产生的原因；7.3商讨项目返修事宜；7.4填写工程项目回访单。8、签订维保合同后，我公司工程维护部将派专业技术并向贵方出具《报告书》。接到贵方故障报告后及时(24小时内)进行维修。9.工程保修、保养的承诺9.1、保修项目内容及范围本公司承担此工程施工范围内的所有项目的保修。根据《建设工程质量管理条例》的有关规定，以合同条(1)按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用的工程在保修期内承担完全质量保修责任。并在工程竣工前，与建设单位签订《工程质量保修(2)在保修期内，保修期内出现的任何质量问题，我协同建设单位及时处理，酌情收取费用。(3)在保修期内，提供使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况报告。(4)在保修期过后，我们仍一如既往，不管是工程质提供必要的服务，让用户放心。(5)保修及回访制度的实施保修及回访是质量保证的重要组成部分。通过回访保修为建设单位、用户提供优质服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。(5.1)推行《交验工程服务承诺书》制度，实施《交验工程服务承诺管理办法》,设立工程质量服务办公室和热线联系电话。(5.2)在工程竣工交付使用时，向建设单位递交《建设工程质量保修书》,配发《建设工程保修通知书》。(5.3)按不同阶段执行回访保修：1)在施工收尾阶段，及时处理扫尾工程完善事宜，现场留有配套保修队随叫随到及时服务。2)工程竣工1个月内，我公司将留下一部分施工技术骨干对我公司负责施工的工程项目进行维护，并根据建设单位提出的保修问题进行处理。3)工程投入使用后，由正常服务队通过定期回访及热(5.4)对所承建工程在保修期内主动定期上门回访，(5.5)接到建设单位质量投诉或保修通知后，根据用第六章安全文明生产施工的目标及保证体系措施施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质①组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、施工队负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行岗位责任制。“保”、检查与考核。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有的施工人员，都必须持证上岗。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。②健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。③现场管理措施整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角，不得焚烧杂物、垃圾及其他废弃物。在施工现场及生活区做好防蚊、虫与白蚁防治。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备要定期进行点验、清扫和维护保养。清扫也是为清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。使现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。6.1.3.工程安全文明施工管理概述工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此我公司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法上，使安全文明施工工作在工程实施过程中处于全面安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。安安全管理小组副经理副经理施工员安全管理组织机构图公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵6、施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业项目经理部组成以项目经理为核心的安全文明施工管项目经理:对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作决项目经理部负责从资源上为工程安全管理提供必要条项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的工作安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主