精品工程施工计划及其说明

1、工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划详见施工进度计划横道图。二、主要施工机械设备需用计划由于本工程工期较紧，建设单位要求必须在 2019 年 6 月2019 年 10 月前全部竣工。由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况，我司在设备投入上 作了充分的考虑， 主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用 量，并考虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机2 台备用，以 确保现场生产的顺利进行。序号名称规格单位数量1挖掘机1.5m3台22载重自卸汽车5T台63空压机1.2m3台64风钻把185混凝土搅拌机台66砂浆搅拌机HJ325台67水准仪台28全站仪台19切割机500台210卷扬机台2手拉葫

2、芦水泵汽车吊柴油发电机3T8 吨30KW个 台 台 台111213146422注：施工机械可根据工程情况随时调整。三、劳动力需用计划本工程工期较紧， 建设单位要求必须在 2019 年 10 月前完工， 结 合工程的实际情况， 我司在劳动力投入上作了充分的考虑， 所有作业 班组及特殊工种作业人员(包括设备机修人员)，均作了充足的配备， 我司拟在现场施工中， 按国家政策及环保噪音要求许可的前提下， 有 些工作拟采用三班倒工作制。劳动力配备如下：1、劳动力的实施1)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备 兼职质量员，随做随清。2)对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽 调

3、，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3)未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4)加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数 量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额， 结合本工程具体情况和施工进度计 划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。(1)劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、 收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否 顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研 究施工图纸， 领会设计意图， 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人 力什么时间进场、什么时间退

4、场，做到心中有数，减少盲目性，以免 造成不应有人员紧缺或窝工现象。2)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工 现象的发生。3)本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的 工人，特别重视成品保护， 防止已完工的部位被损坏和污染，要同各 分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。劳动力计划表序号工种单位数量1测量工个32挖机操作工个43载重汽车驾驶个124石工个605砼工个306管道安装工个207电工个49普工个20现场保卫人员个108说明： 1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配， 高峰期总人数为 200 人左右。四、节

5、约计划为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少 人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水 平的目的，指定以下节约措施。认真抓好施工准备工作。工程技术人员必须吃透施工图， “图纸 会审及核定记录”、规范等，提供的材料、设备、加工计划，必须保 证正确无误。编好施工图预算， 精心组织施工生产，严格各项管理。施工工长 按分项的进度计划， 必须编制“作业指导书”，进行书面的技术交底， 避免返工，造成人力、物力浪费。4.1 劳动力节约措施1)选派具有丰富工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利 用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。2)实行项目管理，

6、以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最 大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性， 提高工效， 降低人工 费。3)编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用和 调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。4)努力提高劳动生产率。组织员工学习别人的先进经验，先进 的施工技术，新的规范、标准等。从而提高技术、操作水平。同时认 真落实承包责任制，把各项施工任务落实到班组人头，与经济挂沟， 奖勤罚懒。4.2 材料节约措施4.2.1 综合节约措施加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。 提高计划的准确性，防止因计划不周

7、造成积压、浪费现象的发生；二 要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工 作； 三要坚持计划的严肃性和丰富的灵活性相结合原则， 计划一经订 立批准，必须严格执行。(1)加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材 料要加强验收、保管工作， 减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材 料的人为和自然耗损。(2)加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成 的损坏和浪费。(3)拌合站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因 计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。a、施工现场设立剩料分拣站，及时分拣、回收、利用。b、搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料 考评标准的

8、要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。c、用经济手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合同， 严格执行材料节奖超罚制度。4.2.2 主要材料节约措施(1)水泥节约水泥在运输进程中轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时 要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做 好水泥的遮盖工作。水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面做到防水防潮，水 泥不得靠墙码放，离墙10cm，库内地面一般应高于室外坪3050cm， 在使用是做到先进先出，散灰及时清理使用。施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到工完、料 净、场地清。搞好水泥包装袋的回收、清退工作，包装袋回收率应达到

9、95%以 上，完好率达 60%以上，严禁“开膛、破肚”。(2)砂、石料节约砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。合理设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥 用量。拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。严格材料 进场检验，控制不合格材料进场，造成工料浪费。4.3 机械使用费1、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。2、充分利用自有机械设备， 减少租借。 严格机械台班使用管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与 工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。4.4 间接费的控制1、组建精干高效的项目管理机