电子制造业的产能分析方法研究

电子制造业的产能分析方法研究一、产能分析简介产能分析是一种信息工具，它提供了一种方法体系，用以量化、提取、分析、报告制造业企业生产实体产生的实时信息。在架设信息系统的过程中平衡各个产能因素，准确的评估企业的现有资源，以及整合这些资源进行生产制造的能力和水平，理论上是财务会计向管理会计过度的理论实践。有效产能的三个要素——产量、成本、质量，决定了企业整合现有资源的最佳组合，是一个动态平衡的过程。广义的产能分析是实时反映企业在占有有限资源的前提下，创造社会财富的能力，更多依赖于背景分析和市场调研，范围从一类行业到一个地区、一家企业。不同于在计划经济时代，现代产能分析是一种信息工具，是企业构建适用的信息系统和评估企业生存能力的方法体系，可以不太严格的称之为狭义的产能分析。即使在相同的行业，由于地域差异和企业性质的不同，构建制造业产能的方法和制度不具有广泛的适用性，所以对于每一家企业就其自身特色进行的产能分析是一种系统工程。产能分析初始目的是构建信息系统，实时反映生产运营中的财务信息、产能信息、人事信息，对特定类型的生产过程中的物质能量累积过程做信息化模拟，最后通过财务信息系统检验其是否真实有效。这样产能分析形成了两个信息体统，“产品信息系统”和“财务信息系统”，为企业实现信息化提供基础。“产品信息系统”的主要能够回答这样两个问题，1.对某一个时间段，某一件或某一个批次的产品处于生产线的状态，即包含有人员、固定资产、原料投入等实时信息，也应具备当时现行的操作工艺、组织制度等历史信息。2.对于某一件或某一批次产品，追溯其历史进程，为分析质量问题和优化实现生产的各项制度以及工艺结构提供数据支持。由于我部对人力操作的依赖，长久以来面临产量和质量的矛盾博弈，对于这种情况，一些劳动密集性行业普遍建立了心理辅导中心或心理诊疗室，通过工业心理学的方法把握员工在不同年龄层次和收入水平下的心理状态，也对产品生产过程中的人力资源状态进行有效监控，是对过程控制中，人力资源方面的有力支持。这样，传统的信息系统必须对心理诊疗档案做有效整理，建立适当的信息结构，将人事信息与之对应起来。产能分析中的“财务信息系统”主要是指成本核算系统，电子制造业不同于纺织企业的微利生产，而且由于其在组织生产中交织着离散生产和流程生产两种模式，成本核算的不定因素主要集中于待摊费用的增加和人力资源的重置成本，此外对原料的依赖模式决定了电子制造的成本核算体系是一个对动态不稳定的因素进行数学模拟的信息系统。与财务观念上的成本核算不同的是，为了将企业生产信息与附加价值的创造对应起来，直接面向生产的各种费用、折旧、成本都计入生产成本，适用快速定价法进行试算。二、开展产能分析的方法和途径。1.从企业内部（企业结合数学工具）：产能分析作为一种信息工具，随着不断生成对应的分属协议和信息系统的有效运转，由此实现企业的信息化。尤其是针对特定客户群体的企业，客户往往要求其信息结构的与客户的自身生产体系的信息结构具有趋同性。比如电子行业中对环保指标和质量的要求，从源头上在投料环节就实现信息的实时传递，这样纵观整个企业的信息流，原材料——元器件——部件——子系统——整机——工程，从上级供应商到某一阶段的供应层面，实现信息的实时传递，满足企业对供应层管理的需求。过产能分析产生的信息系统，不仅仅是一部服务器或一款软件，而是涵盖企业所有员工和其它一切相关人员，各种设备设施，组织模式及系统方法的体系制度。由于人力资源成本的不确定性，这套制度的核心是为企业员工的工作行为提供各种规范，同时培训教育相关的人员具备遵守规范和恪守准则的调整法手段来保证企业日常运作的高效有序。企业内部产能分析的局限性：受到组织模式和权利职责的限制，企业内部信息的提供者从自身的利益考虑出发，会影响其提供的信息质量及时效，而且从事产能分析的人员在量化描述员工行为的过程中很难做到独立、公允、客观。2.客户：对供应商和潜在的供应商实施产能分析是为了评估：(1).质量水平是否能够长期保持；(2).产量是否能够长期稳定和提升产量的空间模式，比如一些快递企业的由于规模和组织模式不同，其“爆仓”瓶颈是不同的，为了确保产品和原料的及时送达，根据产能分析结果适时更换快递服务供应商，保障自身的产品生产和供应。(3).分析供应商的成本构成，从价格因素考虑可以及时的对市场变动主动出击。由企业的客户提出要求，来实现其自身的信息化，是一些大型企业为了掌控上游产能资源，从源头上提升企业的竞争力和对社会资源的控制力，提出了供应层管理，有的称为原材料市场管理，这种机制最早见于农副业领域和矿石行业。对原材料市场的控制和干预，是企业对社会资源的深入化影响，企业通过对现有资源的掌控，建立独特的采购机制，实时影响原材料的供应结构，从起始点上控制更多并非真正控制的资源，达到逆向的社会效应。（苹果的ipad2战略）3.咨询公司和会计师事务所。为了正确及时的评估企业的融资潜力，通过对企业投入市场的产品的销售状况、品质构成进行逆向分析。这个过程已经突破了咨询公司和事务所的传统业务模式，更多的需要与专业技术人员开展合作，对于投资人而言，把握企业的生存能力是决定投资方向的先决条件。从开展产能分析的途径可以看出，三种产能分析的差异是较为明显的，不论从实施角度还是方法上都截然不同，但是作为一种快速有效的信息工具，1.是2.的基础，3.是2.的延伸。三、产能分析的实施基础分属协议的生成，产能分析的最大特点是随着一系列互为依靠的分属协议的制定生成，最终形成系统的文件体系和相关的管理办法。阶段1产品信息系统和成本核算系统一、产品信息系统的建立产能分析的首要目的是解决管理会计学中，知晓“有什么？”然后回答“还需要什么？”的问题。提取那些信息，如何量化这些信息，如何验证信息的真实性，最终建立什么样的系统模式以确保其长期真实有效，最终借助于系统提供的信息流，及时并细节的反映生产经营状态，从而控制生产过程中的流动性风险，为控制论的实践构筑信息基础。为了有效量化企业内部的实时信息，建立能够模拟物质能量和附加价值累积过程的信息系统，达到实时反映生产状态和盈利水平的基本要求，分析产能要素和产产能分析阶段2当企业具备一定的生产能力后，如何在现有的资源水平上进一步的扩大产能，是第二阶段产能分析的核心。扩大薪酬结构的调节功能和对应的组织结构当产品信息系统和成本核算系统成功运行后，从信息结构上为更具调节能力的薪酬结构提供了实施依据。薪酬结构的调节能力是指通过灵活的分配利润模式引导员工的行为，积极的为扩大产量、节约成本并确保质量发挥出自身的潜力。其原理是将劳动强度（包括脑力劳动属性和体力劳动属性）与产能各要素之间的矛盾转化为——工艺技术（自动化率）与产量之间的矛盾，以及劳动强度与一定时间空间范围内企业占有的资源之间的矛盾。具体到线内管理上，就是将员工的劳动强度与线内管理者绩效之间的矛盾转化为——员工的技术水平、逻辑思维能力、统筹工作效率的经验与有限时空内的软硬件资源之间的矛盾。这样通过扩大投资或增加固定资本的使用率，就可以解决当下产量、质量、成本之间的博弈矛盾，比较通俗的将就是通过“干多少，拿多少；干的越多，拿的越多；干得越好，拿的越好”，这种最直接的形式，来使企业的产能结构更为优化，进一步压缩线内管理的成本，并控制企业自身流动性开放后所带来的风险。从工业心理学的角度出发，员工与企业之间的依赖性和认同感决定了员工是否对自己的岗位具备基本的职业操守，在电子制造领域中一些自动化水平较低的部门，由于劳动强度不断增加必然导致质量下降和浪费攀升，所以如何把握本行业或本企业中，劳动强度的“红线”和“蓝线”是产能分析第二阶段的主要任务之一。由于电子制造业的技术含量较其他劳动密集行业为高，大多数员工都要经过职业化的学校教育和系统的岗前培训，而且进入岗位后通过长时间的实践，积累一些技术经验并拥有一定的熟练度。电子产品生产领域多数要求产品的零缺陷，以我公司的产品为例，由于时基必须具备长期可靠性，同时要在技术指标上长期满足一定的环境指标，产品质量一方面依赖于合理的工艺结构，一方面更侧重于员工的职业责任感。如果把制造业的工作岗位划分为以下四种的话：1.“0-1”类：劳动价值的附加，依赖于各个环节的交流合作，一个人（环节）出了问题会使整条线上的生产进度、质量和成本受到影响，甚至使一段时间的工作成果最终被划定为无效产能。2.“1-0”类：单纯的劳动价值累加，对质量的要求主要是员工是否能够在操作规范的指引下熟练的操作机器，依赖于对设备仪器的维护保养和校准检定。3.“0-0”类：基本上不直接提供附加价值，主要是技术性分析为主的工作，但是在进行产能分析的人员中，为了更为准确的把握企业的产能结构，通常要参与到生产环节中去，首先从量化描述员工的行为入手，构建合理的薪酬结构，激励员工发掘自身的潜能，在线内管理上就是提倡“多专多能”。如果一名员工能够胜任整条生产线上同一工种的所有工序，那么从内部资源的角度考虑，员工与企业的依赖程度将处于最优的状态。鼓励员工的“多专多能”可以增强员工的内部流动性，在成本上当某岗位的员工因为个人原因需要脱产或流出时，该岗位的适用后背人员可以快速上岗在管理会计学中，认为企业（法人）的核心目标是创造社会财富、积累社会财富、分配所得利润。而人是社会资源中其他资源的载体，在管理会计学中，人力资源最终是可以量化描述的，虽然不是以货币来度量，但是对于企业的某一特定组织行为中，对人的货币行量化是有现实意义的。在现有的技术水平下，不论是自动化率多么高的企业，其流动性风险最终体现在人的身上，企业控制风险并非控制人或人的行为，而是降低人的重置成本，即流动性风险，包括企业内部的流动性风险和外部的流动性风险。自从911以来，产能分析的核心是对人的行为的描述，企业信息流中的产能最终将以人作为载体，而且人被视为一切资源的载体，描述人的行为是构建信息系统的基础，包括逻辑性描述和量化描述。具体的薪酬机构一般包括两部分：激励型薪酬&奖励型薪酬（不含无差别劳动基数）。最终在量化表述上为：固定数额+分配利润配额*适用比率奖励型薪酬：奖励型薪酬对应的是生产实体中员工所创造的附加价值额，生产实体中的员工为了实现生产必须具备三个硬件前提：原材料、设备工具、能源。由于企业的生产行为是人的组织行为，员工的薪酬量化依据有：达到该岗位资格要求的人力资源重置成本、从入岗到技术熟练阶段所实现的业绩提升额、硬件设施的待摊费用配比。为了合理有效的构建产能，对应产能机构，从财务成本的角度来看，重置成本高的岗位其所产生的附加价值的速率更高、业绩提升额高的岗位其对产能扩大的贡献度越大、待摊费用多的岗位对附加价值的重要性越强。常见的分配形式是计件工资，但是在电子制造业企业中的工序兼具流程和离散两个特点，所以计件工资制并不适用，以下是两个例子a.精确量化法：比如在成衣制造业中，钉纽扣这个环节，为订单号为1x190071ctz分配的奖励薪资总额为A15，员工甲、乙、丙三人各完成11.5%、43.5%、44.5%，0.5%为不可回收再流入的人为损耗，那么就此环节支付给甲、乙、丙三人的奖励型薪酬依次为11.5%*A15、43.5%*A15、44.5%*A15。而甲还参与了镶嵌这个工作环节中对1x190071ctz的生产任务，贡献度为26.7%，而镶嵌这个工序的奖励薪资总额为A16，则乙在任务1x190071ctz中获得的奖励薪资还包括A162.激励型薪酬：对于不直接产生附加价值的工作岗位划定为以激励型机制为核心的薪酬体系，多数职能部门的工作业绩，很难直接通过产品直接反映出来，产能分析阶段2当企业具备一定的生产能力后，如何在现有的资源水平上进一步的扩大产能，是第二阶段产能分析的核心。扩大薪酬结构的调节功能和建立对应的组织结构当产品信息系统和成本核算系统完成后，从信息结构上为更具调节能力的薪酬结构提供了实施依据。薪酬结构的调节能力是指通过灵活的分配利润模式引导员工的行为，积极的为扩大产量、节约成本以及确保质量而发挥出自身的潜力。其原理是将劳动强度与产能各要素之间的矛盾转化为——工艺技术（自动化率）与产量之间的矛盾，以及劳动强度与一定时间空间范围内企业占有的资源之间的矛盾。具体到线内管理上，就是将员工的劳动强度与线内管理者绩效之间的矛盾转化为——员工的技术水平、逻辑思维能力、统筹工作效率的经验与有限时空内的软硬件资源之间的矛盾。这样通过扩大投资或增加固定资本的使用率，就可以解决当下产量、质量、成本之间的博弈矛盾，从而将劳资双方之间的矛盾即人与人之间的矛盾，转化为人与物之间的矛盾。比较直观的说法是通过“干多少，拿多少；干的越多，拿的越多；干得越好，拿的越好”，这种最直接的形式，来使企业的产能结构更为优化，进一步压缩线内管理的成本，并控制企业自身流动性开放后所带来的风险。从工业心理学的角度出发，员工与企业之间的依赖性和认同感决定了员工是否对自己的岗位具备基本的职业操守，在电子制造领域中一些自动化水平较低的部门，由于劳动强度不断增加必然导致质量下降和浪费攀升，所以如何把握本行业或本企业中，劳动强度的“红线”和“蓝线”是产能分析第二阶段的主要任务之一。由于电子制造业的技术含量较其他劳动密集行业为高，大多数员工都要经过职业化的学校教育和系统的岗前培训，并且进入岗位后通过长时间的实践，积累一些技术经验并拥有一定的熟练度，所以随着产能的扩大越来越需要对员工的长期培养，电子产品生产领域多数要求产品的零缺陷，以我公司的产品为例，由于时基必须具备长期可靠性，同时要在技术指标上满足一定的环境指标，产品质量一方面依赖于合理的工艺结构，一方面更侧重于员工的职业责任感。如何描述员工与企业间的依赖程度，是对人的行为描述的出发点，员工投效企业的行为本身可以是一种用有限的青春和时空经历入股的行为，明晰这种依赖程度从而可以控制员工外部流动的风险。制造业的工作岗位划分为以下四种：1.“0-1”类：劳动价值的附加，依赖于各个环节的交流合作，一个人（环节）出了问题会使整条线上的生产进度、质量和成本受到影响，甚至使一段时间的工作成果最终被划定为无效产能。2.“1-0”类：单纯的劳动价值累加，对质量的要求主要是员工是否能够在操作规范的指引下熟练的操作机器，依赖于对设备仪器的维护保养和校准检定。3.“0-0”类：基本上不直接提供附加价值，主要是技术性分析为主的工作，但是在进行产能分析的人员中，为了更为准确的把握企业的产能结构，通常要参与到生产环节中去，4.“1-1”类：所提供的附加价值表现为零失误，比如“出厂检验”、“投料检验”、“视觉检验”、“仪器检验”等。一、生产实体中员工的行为指引管理会计学理论最先产生于二战前的德国，而德国的国家和民族意识建立于工业革命之后正当产业革命之时，这时的城市化和工业化业已完成，人力资源的流动性空前增强，作为信息服务的基础，管理会计学认为人是一种潜在的社会资源，而且人是社会资源中其他资源的载体，人力资源最终是可以量化描述的，虽然不是以货币来度量，但是对于企业的某一特定组织行为中，对人的货币性量化是有现实意义的。工人阶级最大的特点是自律性，工业生产对人的要求首先是自律性，其次才是技术涵养和职业素质，在这个假设下，技术文件对人的行为的描述主要是“禁止做什么，最好做什么”，员工的实际行为则处于“禁止做什么，最好做什么”之间的中间态。为了提供给员工行为的指引所需要的硬件和软件设施，需要就仪器设备和评价体系，生成本阶段的分属协议，比如：我工序由于涉及到通用计数器测量，为了确保标准时基和测试系统整体的稳定性，需要通过用五只自产晶振进行日比对，为了保证在每次实际生产前完成，按每人或每两人自备一套，而且这样在老化测试中掉地的晶振也有了用武之地。此时生成的分属协议，是指引员工“在计数器开机15分钟后，用自备的晶振做日比对”这一行为的。这样为了约束和指引员工的行为，需要两种类型的文件模式——分属协议&操作指南。分属协议是在法律体系上和技术层次上与员工的劳动合同对应起来，在管理会计学中，员工的行为是不可控的，只能通过适当的约束和指引，来控制流动性风险，分属协议是企业日常运作中不断生成的，能够及时有效的约束并指引员工的各种行为和藉此产生的信息结构，是企业信息化的基石。随着现有生产结构逐渐向面向订单的生产模式转变，需要对不同类型的产品进行分线生产，为了均衡各个生产线或生产组织之间的劳动强度差别，需要增加人力资源的流动性。在现有的技术水平下，不论是自动化率多么高的企业，其流动性风险最终体现在人的身上，企业控制风险并非控制人或人的行为，而是控制流动性风险，所以本阶段产能分析的结果侧重于对流动性风险的控制，现阶段主要是降低人力资源的重置成本。在线内管理上提倡“多专多能”。如果一名员工能够胜任整条生产线上同一工种的所有工序，那么从内部资源的角度考虑，员工与企业的依赖程度将处于最优的状态。鼓励员工的“多专多能”可以增强员工的内部流动性，在成本上当某岗位的员工因为个人原因需要脱产或流出时，该岗位的后备人员可以快速上岗。尤其是对技术和熟练度要求较高的岗位，长期拥有大量的后备人员，确保产能具备一定的弹性。以电调试工序为例，由于在操作技术和仪器设备上，与频率校准工序完全相同，那么这两个岗位的人员可以互为后备。而且在产能描述上，这两个岗位的技能主要包括仪器测量和手工焊接两个方向，在工艺技能培训上，根据这两个反向可以扩大到产品测试环节，质量检验环节，以及其他主要包含手工焊接和仪器测试的环节。二、依托产品信息系统和成本核算系统制定的薪酬制度具体的薪酬机构一般包括两部分：激励型薪酬&奖励型薪酬（不含无差别劳动基数和基本工资）。最终在量化表述上为：固定数额+分配利润配额*适用比率通过建立起与产生的劳动附加值相应的薪酬结构，发掘员工自我约束和统筹工作计划的潜能，将各部门各工作组员工的被动流动转变为主动流动，而依据由此产生的成本和附加价值来控制由此产生的流动性风险。1.奖励型薪酬：奖励型薪酬对应的是生产实体中员工所创造的附加价值额，生产实体中的员工为了实现生产必须具备三个硬件前提：原材料、设备工具、能源。由于企业的生产行为是人的组织行为，员工的薪酬量化依据有：达到该岗位资格要求的人力资源重置成本、从入岗到技术熟练阶段所实现的业绩提升额、硬件设施的待摊费用配比。为了合理有效的构建产能，对应产能机构，从财务成本的角度来看，重置成本高的岗位其所产生的附加价值的速率更高、业绩提升额高的岗位其对产能扩大的贡献度越大、待摊费用多的岗位对附加价值的重要性越强。常见的分配形式是计件工资，但是在电子制造业企业中的操作工序兼具流程和离散两个特点，所以计件工资制并不适用，以下是两个例子：精确量化法：成本定价法：如果将该岗位所创造的附加价值表现为一种外包服务，那么其实际的2.激励型薪酬：对于不直接产生附加价值的工作岗位划定为以激励型机制为核心的薪酬体系，对于试生产部门和多数职能部门的工作业绩，很难直接通过产品直接反映出来，这时为了完善企业的薪酬体系，需要通过薪酬委员会对职能部门和从事保障工作的线内员工执行激励型的薪酬结构。a．项目成本核算：b．成本定价法：三、常设委员会与企业内部召集人制度1.常设委员会。在现代企业中，由于组织分工越来越细化，传统的组织模式已经不能满足企业产能扩大的要求，1.1.薪酬委员会：薪酬结构的调整（财务）1.2.分属协议委员会：员工行为的约束和指引（人力）1.3.资产委员会：仪器设备的管理（生产资料）2.召集人是一种资质认证，为了及时解决企业生产中出现的各种问题，面向三个产能要素（产量、质量、成本）和产能的三个结构要素（财务、人力、生产资料）授予一些员工相应的召集人资质，实时报告问题、分析问题、解决问题，总结经验并评估现有产能的缺陷和隐患，保障企业产能优势。产能分析阶段3提升企业的视觉效果和开展多种经营一、企业的视觉效果好的产品不禁具有优秀的性能，也能够体现在产品自身的外观和生产场地的视觉印象上，同时展现出信息化企业的视觉表现力，将产品的优良特性从视觉效果上更为全面的展现出来。标签和LOGO的比例，所有小于A4页幅的文字和图片标识应满足黄金比例或保持与A4页幅相同的比例。和纺织企业不同，越是精密优质的电子产品越容易通过工艺上明显的视觉效果中体现出来。厂房设备、环境的视觉效果；人员、财产（办公环境）的视觉效果；产品自身的视觉效果，产品衍生品（各种规格书、投标书、印有公司LOGO的印刷品和礼品）的视觉效果；视觉效果的环境因素和细节因素，举例：工业美学，比例、亮度、灰度、色彩的过渡、轮廓的弧度与角度。远景与近景的搭配，二、开展多种经营。由于电子制造业的入行门槛逐年降低，以及我国资本市场的开放成熟，竞价市场原则逐渐向开放性市场原则过度，除了具备更高的性价比，客户更加注重对上游供应层的产能控制。从适度拓展海外市场和开展多种经营的角度考虑，更灵活的组织有效产能适应多方向的盈利模式，从单一的生产产品过度到提供信息服务、检验与检测服务、设备租赁和咨询服务等。产能分析阶段4供应层管理和客户群（市场）管理一、供应层管理结构趋同由于电子制造业对原料依赖较大，同时对原料的环保指标要求较高，多数企业对其供应商提出了从技术标准、检验手段、控制方法等一系列对等协议到组织方法的趋同性。长期供应协议与攻守同盟的异同产能买断*其它二、环境分析，也称作背景分析。环境分析的目的是洞悉企业的产能优势，为长期确保或扩大产能优势，最终为提升市场份额寻找突破口和决策依据。1.技术优势(1)晶振产品是一种长期可靠且具有一定精密度的电子产品，受到电子行业环保节能标准的限制。(2)产品属于知识、技术密集型产品，附加值高，入行门槛高。除了台资和外资企业，多数企业脱身于科研院所和邮电通信部门。(3)由于离散化的工艺流程，涉及到的供应商类型庞杂，存在提高自动化水平的瓶颈，最终使企业的信息流断裂。(4)产品型号复杂，不同类型的产品，仅就材质和工艺结构而言，加工工艺差别较大。(5)产品竞争激烈，升级换代迅速，新产品研发投入大。(6)由于拥有了一些“央企”独特的财政和政策优势，通过承接国家重点项目，可以享受到税收和土地审批等方面的优惠政策；而且作为规模较大的国有企业，有能力持续获得强劲的资金支持，在包括仪器设备在内的固定资产投资上拥有强劲的实力。(7)技术点，由于脱身于机电部研究所，科研人员的年龄结构较为合理，拥有一些自主知识产权的技术点。当务之急是将高龄的科研人员的无形财富转化为有形，从科技人员的生活工作经历中，记录历史信息，并将其纳入心理学研究范畴。2.地域分析：(1)石市本身是华北地区的交通枢纽，铁路、公路、空港等物流基础条件得天独厚，物流效率和成本达到国内一线水准。虽然快递行业面临涨价和爆仓的压力，但是在石家庄传统的物流优势还体现在多元化经营和灵活的构建模式等方面。(2)石市的城市化方兴未艾，经济进入长效发展期，而且随着对城市化概念的纠正，实施卫星城和中心区星形发展模式，城市的服务设施与公共效率潜力巨大。(3)对比中原地区的另一个交通枢纽城市郑州，以及电子制造行业较为集中的江浙、珠三角地区，石家庄与河北的工业规模相对较小，对于一定规模的信息技术国企很容易优先得到一些政策上的优惠。3.人力优势(1)作为河北的省会城市，在全国城镇化的大形势下，人力资源比较充裕，尤其在电子、机械、财务等行业，石市的大中专院校每年为电子、电力、信息、机电、财会等行业提供数千名毕业生。步入二十一世纪的中国开始意识到，大都会城市模式被是不适合城市化进程的，身为北京最近的省会城市之一，拥有较为优厚的社会财富积累，由于“环京津贫困带”等历史遗留物长期的存在，并且地处物产较为丰饶的中原地区，物价水平和置业成本处于国内较低水平。(2)从企业和员工的依存关系看，由于处于条件较为优厚的国有企业氛围中，一些技术含量较低的岗位人员流动性风险较低，只是因为对熟练程度和责任感的要求较高，企业和员工的依赖关系较为稳固。综述，我公司的产能优势首先体现在资金投入上，获得固定资产投资的速度得天独厚，购置仪器设备的资金拨付非常及时。由于晶振和相关产品的生产中，技术力量和设备力量所占的比重非常之大，为了长期保持产能优势，最终确保盈利能力和盈利水平，三、客户群管理企业市场结构：1.大众消费品；2.特定客户群针对特定客户群生成的多层服务协议，产品的性能指标，供货期限，长期供应协议等，根据市场环境分析的结果，结合自身信息系统提供的数据，制定面向客户——面向订单——面向产品的三层生产协议，具备稳定的生产能力，从技术点分析的结果，有针对性的对客户协议的变更与实时记录进行比较核对，确保产能优势的长期有效，并进一步扩大现有优势的范围。阶段5评估一家电子制造业企业的融资潜力通过完成企业的信息化，和构建基于管