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文档简介

安居办某年工作总结及某年工作计划汇报人：2023-12-02contents目录某年工作总结某年工作计划CHAPTER01某年工作总结完成全年保障性住房建设目标完成对全市住房保障家庭资格的复核和调整工作完成对全市住房保障家庭租金收缴和房屋腾退工作的监督和检查工作目标完成情况工作亮点与经验01创新采用大数据技术，建立智能化管理系统，提高工作效率和数据准确性。02加强与相关部门的沟通和协作，形成工作合力，有效解决各类矛盾和问题。03注重人文关怀，为保障性住房家庭提供更加便捷、高效、温馨的服务体验。工作中仍存在一些沟通协调不够顺畅、信息传递不及时或信息失真等问题，需要加强内部管理和团队建设。在租金收缴和房屋腾退等工作中，仍存在一些管理不到位、执行不严格等问题，需要加强监督和检查力度。工作不足与反思CHAPTER02某年工作计划目标1提高居民居住条件重点任务1制定和实施住房改善计划，包括增加公共租赁住房供应和优化分配机制。重点任务2加强住房保障政策宣传，提高居民对住房保障政策的认知度和满意度。目标2优化房地产市场监管重点任务1加大房地产市场执法力度，严厉打击违法违规行为。重点任务2加强与相关部门的沟通协调，共同维护房地产市场秩序。工作目标与重点任务措施1制定和修订住房保障政策及相关配套文件，确保政策的有效实施。策略2加强队伍建设措施2建立考核机制，对工作人员的工作绩效进行评估和激励。策略1完善政策体系措施2建立政策评估机制，定期对政策实施效果进行评估和反馈。措施1加强工作人员培训，提高业务水平和综合素质。010203040506工作策略与措施增加人力资源投入，招聘具备相关专业背景和实际工作经验的人员。资源需求1加强与相关部门的协作，共享资源信息，提高工作效率。资源需求2制定和实施人才引进计划，吸引优秀人才加入安居办。保障措施1建立健全工作激励机制，鼓励工作人员积极投入工作。保障措施2资源需求与保障措施政策执行不力风险评估与应对策略风险1建立政策执行监督机制，对政策执行情况进行定期检查和评估。应对策略1加强与相关部门的沟通协调，及时解决政策执行过程中遇到的问题。应对策略2房地产市场波动风险2加强对房地产市场的监测和分析，及时掌握市场动态。应对策略1制定应对房地产

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