工程施工管理复习重点课件

工程施工管理复习重点课件目录CONTENTS工程施工管理概述施工组织设计与进度管理施工质量管理施工安全管理施工成本控制施工合同与资料管理01工程施工管理概述工程施工管理是指在工程项目施工过程中，通过科学的方法进行计划、组织、协调、控制等各项活动，以实现施工目标的过程。定义系统性、动态性、复杂性、风险性。特点定义与特点确保工程项目按照预定的质量、进度和成本要求完成，同时实现安全、环保和文明施工。科学管理、经济合理、技术先进、安全可靠。工程施工管理的目标与原则原则目标任务制定施工计划、组织施工资源、协调施工关系、控制施工质量、安全管理等。职责负责施工进度控制、质量管理、成本控制、安全管理等方面的工作，确保工程项目的顺利实施。工程施工管理的任务与职责02施工组织设计与进度管理施工组织设计概述01施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，是施工组织管理工作的核心。施工组织设计的编制原则02根据工程特点、规模和建设单位的要求，结合施工条件，从实际出发，科学地制定施工方案，统筹安排施工进度，确保工程质量和施工安全，做到文明施工，合理地组织人力、物力和财力。施工组织设计的内容03包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工现场平面布置、施工管理计划等。施工组织设计

施工进度计划编制施工进度计划概述施工进度计划是工程施工组织设计的核心内容，是控制工程进度和施工作业进度的依据。编制依据主要包括工程承包合同、施工图纸及说明书、施工组织设计或施工组织方案、各项资源供应条件、施工现场条件和气候条件等。编制步骤确定施工作业的内容、确定施工作业的过程、计算施工作业的持续时间、编制施工进度计划表、编制施工进度计划说明等。施工进度控制是指在工程建设中，采用科学的方法对工程进度进行跟踪、检查、调整与控制。施工进度控制概述控制方法调整方法主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。如果发现实际进度与计划进度不符，应采取措施进行调整，以确保工程按期完成。030201施工进度控制与调整03施工质量管理根据工程项目的特点、要求和相关法律法规，制定具体的施工质量控制标准，包括材料、设备、工艺、检验等方面的要求。施工质量控制标准建立完善的施工质量控制流程，包括施工准备、施工过程、验收等环节的质量控制，确保施工质量的稳定性和可靠性。施工质量控制流程施工质量控制标准与流程施工质量控制方法采用科学的方法进行施工质量控制，如统计过程控制、抽样检验等，提高质量控制的有效性和准确性。施工质量控制手段采取有效的手段进行施工质量控制，如定期检查、专项治理、质量评估等，确保施工质量的符合性和一致性。施工质量控制方法与手段施工质量问题处理与预防施工质量问题处理对于施工过程中出现的质量问题，及时采取措施进行处理，如返工、整改、修复等，确保施工质量符合要求。施工质量问题预防通过分析施工质量问题的原因，采取有效的预防措施，防止类似问题的再次发生，提高施工质量的稳定性和可靠性。04施工安全管理建立和完善施工安全管理体系，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保安全生产的组织保障。施工安全管理体系制定安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。安全生产责任制定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保员工具备必要的安全知识和能力。安全教育培训施工安全管理体系与责任制定并实施安全技术措施，包括施工临时设施、作业场所、设备安全、施工用电等方面的安全要求和规定。安全技术措施定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除施工现场存在的安全隐患，确保施工安全。安全检查与隐患排查制定应急救援预案，明确应急救援组织、救援人员、救援设备和救援程序，确保在发生紧急情况时能够迅速、有效地进行救援。应急救援预案施工现场安全管理措施安全事故预防措施针对事故原因，制定和实施有效的预防措施，防止类似事故再次发生。安全事故处理与整改对事故进行处理和整改，落实整改措施，确保施工现场的安全生产。安全事故报告与调查发生安全事故后，及时报告并开展事故调查，查明事故原因，明确事故责任，提出改进措施。施工安全事故处理与预防05施工成本控制直接成本、间接成本和其他成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、税金等，其他成本包括安全措施费、环境保护费等。施工成本构成在保证工程质量和进度的前提下，合理降低施工成本，提高经济效益。控制目标施工成本构成与控制目标根据工程实际情况，制定合理的成本控制计划，明确各项费用开支的标准和范围。制定成本控制计划在施工过程中，对各项费用进行实时监测和记录，及时发现和纠正偏差，确保实际费用符合计划要求。实施动态控制通过采用先进的技术和工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。采取技术措施合理安排施工人员的工作任务，避免人力浪费，同时加强人员培训和教育，提高施工人员的技能水平和工作责任心。加强人员管理施工成本控制方法与手段VS根据实际发生的费用，按照规定的核算方法进行汇总和计算，得出施工总成本和单位成本。成本分析对核算结果进行分析和比较，找出影响施工成本的关键因素，提出改进措施和建议。施工成本核算施工成本核算与分析06施工合同与资料管理施工合同管理要点明确合同双方的权利与义务，确保合同内容合法、合规。合同中应明确工程范围、工期、质量标准、付款方式等关键条款。施工合同管理要点与流程建立合同履行过程中的监督和检查机制，确保合同执行情况符合预期。施工合同管理要点与流程合同策划与评审对合同内容进行全面评估，确保符合法律法规和企业利益。合同签订双方达成一致意见后正式签署合同。施工合同管理要点与流程按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。根据实际情况对合同内容进行变更或终止，并妥善处理相关事宜。合同履行合同变更与终止施工合同管理要点与流程施工资料管理要求资料应真实、准确、完整，能够反映工程实际情况。资料分类、编号、归档应规范、统一，方便查询和使用。施工资料管理要求与方法对重要资料应进行备份和加密，确保资料安全。施工资料管理方法制定资料管理制度，明确各级管理人员职责。施工资料管理要求与方法0102施工资料管理要求与方法加强资料员培训，提高资料管理水平。建立资料台账，对资料进行动态管理，及时更新和补充。施工信息管理要点对工程项目信息进行全面收集、整理和分析，为决策提供依据。建立信息管理制度，规范信息传递、处理和存储流程。施工信息管理与沟通协调03定期召开项目例