人力资源表格管理(原创)

人力资源表格管理（原创）编号：2000-07-22-3密级：隐秘〔严禁外传〕北京多方位防伪技术企业治理制度第三部分人力资源治理制度〔第二稿〕2000年7月20日人力资源的完整体系概述企业的人力资源治理必须是一个完整的治理体系，应该遵循〝强化治理、理顺职能、规范业务、明确职责、和谐有力、高效运作〞的原那么，确定进展目标、工作重心及计策思路。那个治理体系的重点在于使人力资源治理从概略性、静态性、不完全可操作性和不完全可考核性，向周密性、动态性、确定性、可操作性和可考核性时期迈进，从而建立起定量与定性相结合的指标体系，补偿由于主观性、体会性可能带来的不足或误差，增强其客观性、合理性和科学性，使我们减少执行过程中的抵触与磨擦，以期收到最好的成效。人力资源战略规划系统人力资源规划是对公司需求与供给作出分析、推测和评估，是公司进展战略规划体系中的重要组成部分，必须着眼于实现公司经营目标，预先预备所需人才和提供强有力的人才作为保证，并为公司人力资源治理活动提供指导。其中包括：核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况；分析现有人才开发使用情形及存在的问题；推测以后人力资源需求，确定人员需求量；制定匹配政策，确保需求与供给的一致；确定具体行动打算或计策措施；搞好反馈调整。人员聘请录用系统人员聘请录用是依照公司进展需要，通过工作分析〔工作内容、职责、体会、教育程度和技能等〕，确定公司用人的数量、类别、工作条件、任职资格、拟定工作说明、工作规范和用人程序，在人力资源规划指导下把优秀、合适的人才招纳进来，并把合适的人放在合适的岗位，这是企业致胜的关键因素之一。聘请系统包括：人才甄先技术设计〔情形模拟、心理性格、劳动技能、适应能力、综合素养和进展潜力测试〕；工作分析、职务设计和工作规范；聘请录用程序；人才测评程序。开放式的全员绩效考评系统职员薪酬的确定、晋升与降级、奖励惩戒、资格的认定、能力的确认等都需要对职员有一个客观公平、科学合理的考核评判，从而得出被考评者对某一既定职位的胜任能力如何，以及是否需要训练的结论。如此能够关心职员认识自己的潜在能力，并在实际工作中充分发挥这种能力，以达到促进职员的训练进展，同时能够作为奖励与惩戒，晋升或辞退的重要依据。全员教育训练系统实践证明：全员教育训练作为人力资源开发的要紧手段，是开发人的潜能，提高人的综合能力和素养的有力保证。全员教育训练要紧考虑以下几个方面：终身教育制度；由单纯的技术培训进展为，以知识培训、技能培训和态度培训三个方面为核心的全员教育培训体系；建立由外部训练师资、内部专业培训机构和岗位培训相结合的培训队伍；形成以在职培训、模拟训练、研讨班等情形培训方法。除此以外还应包括培训成效、跟踪反馈和修正提高。调配安置治理系统通过以配置治理所需的职务分析，心理素养、专业知识和综合能力的评测，能够较为准确把握从业人员的能力、性格和特长，从而便于量才使用，减少人才的白费。这就包括：专业治理人员轮岗实施方法、干部晋升条例、职能资格制度、职员职业生涯制度、离职面谈制度等内容。富有竞争力和吸引力的薪酬福利系统公平、合理和规范的鼓舞机制是吸引人才、留住人才、发挥宽敞职职员作主动性、积极性的源泉，它包括：工资治理制度〔工资额治理、工资形状治理和工资体系治理三大部分〕；医疗保险制度及职工持股、年底分红等，真正建立起全新的〝事业留人、感情留人、利益留人〞机制。表格治理人力资源治理的一项治理措施确实是表格治理，它们对治理人力资源有专门大的关心作用，是必不可少的，应该对所使用的表格进行科学、严谨的设计，使其发挥最大的作用。〔2000/7/20〕人力资源治理名目3．1．人力资源----释译人力资源治理是指：为了完成治理工作中涉及人或认识方面的任务所需要把握的各种概念和技术。它包括：1〕工作分析〔确定每一位职员所承担的工作性质〕；2〕制定人力需求打算并开展人员聘请工作；3〕对求职者进行甄选；4〕引导并培训新职员；5〕工资及薪金治理〔如何给职员支付酬劳〕；6〕奖金和福利的提供；7〕工作成绩和效益评判；8〕沟通----与职员面谈、听取职员建议、对职员进行训导；9〕对职员进行培训和开发〔培养潜能〕；10〕培养职员的奉献精神。3．2．职员守那么3．2．1．职员义务1〕热爱公司，爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公。认真学习、严格尊守公司的各项规章治理制度；2〕努力学习政治、文化、技术、业务知识，提高自身的修养和素养，做一个有理想、有道德、有文化、有技术、有纪律的优秀职员；3〕坚持〝客户至上，信誉第一〞经营服务宗旨，以〝平等、自愿、公平、诚实、守信〞的原那么，赢得客户，进展业务，多创效益；4〕以认真务实、勇于进取、扎实工作、钻研业务、防范风险、杜绝失误、团结合作的团队精神，认真大胆的开展工作，尽职尽责做好本职工作，尽心尽力完成各项任务和指标；5〕发扬主人翁精神，清正廉洁、严于自律、困难奋斗、降低成本、防止白费、增收节支、为公司的进展壮大制造和积存财宝；6〕尊重领导、服从指挥、团结同事、谦虚慎重、戒骄戒躁、同心同德、共创事业；7〕文明礼貌、热情待人、讲究卫生、爱护公物、遵守秩序、抵制歪风、爱护公德；8〕大胆向公司提出合理化建议，以公司的进退为己任。3．2．2．职员权益1〕受国家和地点法律、法规及公司一切规章制度的爱护；2〕在工余时刻有权参加国家、社会、团体、公司的合法活动；3〕有权向公司提出合理化建议，但在没有改变之前仍需执行，由此造成缺失由公司负责，与职员无关；4〕职员依法劳动，在公司内受到不公平或不合理待遇时，有权逐级向上投诉，严禁打击报复；5〕有权拒绝公司安排的非法活动和非法工作；6〕有权争取一切依法获得的权益。3．2．3．工作作风1〕要做到有令那么行，有禁那么止，发扬令行禁止的工作作风；2〕要有讲真话，求实干，办实事，求实效，一心务实，提倡爱岗敬业认真务实的精神面貌；3〕要有认真负责，加强防范，以防不测，加强风险担忧的思想意识；4)面对市场变化无常，坚决信心、坚强竞争，创新增益，要有开拓进取的胸怀气概。3．2．4．竞争机制：1〕以竞争机制开拓业务，进展事业，取得高速，增强公司的生命力；2〕以鼓舞机制调动人的积极性，制造性，提高待遇，增加公司活力；3〕以剔除机制优胜劣汰，优化组合，人人自危，提高公司整体素养。3．2．5．目标责任确保证年度工作任务指标的完成和落实，采取分解指标、任务落实、分级治理的岗位目标责任制。为卓有成效的完成全年工作任务指标，各部门必须采取措施，强化责任，认真落实，定期检查，确保目标责任如期实现。3．2．6．卫生治理1〕自觉的养成良好的卫生适应，树立以讲卫生为荣，不讲卫生为耻的良好风气；2〕严禁在办公区域内吸烟、吐痰、乱到污水、乱仍纸霄、果皮等污物；保持良好的环境卫生；3〕办公桌要整齐洁净，不乱堆乱放与办公无关的杂物，提高公司的整体形象；4〕上班必须保持个人卫生，穿戴得体大方，洁净整洁；5〕下班前要将各自的办公桌、工作台等整理洁净，物品摆放整齐有序。6〕在使用洗漱间、卫生间时要做到：水龙头用后要拧紧，便后要冲水，保持整洁洁净。3．2．7．保密制度规定3．2．7．1．保密级别：1〕绝密级别：有关管部门发来的和公司形成的绝密文件、资料；表据专用章暗记和其他重要章暗记；保险柜和保险箱密码等。2〕隐秘级别：有关部门发出的和公司形成的隐秘文件、资料；人事档案和文书档案材料；银行凭证和现金支票；公司新建项目的报告、协议书、人员编制、章程、等材料；公司正常业务执行的规程、细那么、方法等；代办协议书、租赁房屋协议书。3〕隐秘级别：有关部门和公司形成的隐秘文件、资料；资金筹措打算；不易公布的经营策略、进展方向和动态；尚未公布的机构设并、人事变动等事项；内部安全保卫措施；检举揭发材料；违纪调查材料。3．2．7．2．保密规定：1〕收发经办机要保密文件、材料必须严格清点、签收、登记、退还手续；2〕负责办理机要保密文件的承办单位和承办人，必须按时办理，办理完成后应赶忙将文件归还办公室，不得以任何借口无限期存放在承办人手中；3〕保密文件资料，仅限于符合规定的人员阅读，不得以任何借口随意扩大范畴，不得私自摘抄或口头传播，不得以任何理由带回家或带入其它公共场所；4〕不准擅自翻印和复印带有公司密级的文件、资料，因工作需要必须翻印和复印时，要经公司总经理批准，并严格发放范畴，并要编号、登记、及时收回。3．2．7．3．职员保密守那么：1〕不该说的绝对不说；不该作的绝对不做；不该明白的绝对不问；不该看的绝对不看；2〕不在私人通信中和私人笔记中涉及公司的隐秘事项；3〕不在不利于保密的场合和通信工具上处理涉及隐秘事项的工作；4〕保管好隐秘文件，未经批准不把隐秘材料带出办公室，离开办公司时要入抽落锁，阅办完后及时交还；5〕发觉泄密、丢失事件要及时报告，严峻者将追究责任。3．2．8．安全保卫1〕提高小心，切实注意防火、防盗、防爆炸。一旦发生问题，必须赶忙报警，并向领导报告。2〕因工作需要使用的易燃品、危险品，要安排妥善专人保管，以免不知情者误用，导致不应有的缺失。下班前或临时不用时应使其远离公司办公现场，进行妥善保管；3〕下班时应认真检查，将办公室门、窗关好，将保险柜、橱、抽屉锁好；4〕财务人员的现金支票和重要票据，要存放在保险柜内，存留的现金不得超过规定的限额；5〕下班后个人办公桌内严禁存留存放现金及贵重物品，一但失盗，后果自负；3．3．职员聘请3．2．1．聘请流程图公司公司显现新的职位公司原有的用人要求能公司是否已批准、补充职工

{人事部门能公司是否已批准、补充职工

{人事部门〔报总经理〕}有否是是是要求公司批准否要求公司批准否是否已有工作说是否已有工作说明书、工作规范〔人事部门〕终止终止无无确定工作要求和工作期限〔人事部门/总经理〕确定工作要求和工作期限〔人事部门/总经理〕工作分析、形成工作说明书审查、修订、更新工作说明书公司内部是否能够找到合适的公司内部是否能够找到合适的职员〔人事部门和总经理考虑〕外部外部聘请〔人事部门〕公司内部选聘、任命职工〔公司内部选聘、任命职工〔人事部门〕否3．2．2．聘请程序3-1-3-1．公司依照业务进展需要，由各部门向公司办公室上报用工打算，由办公室向当地劳动部门和人事部门申请备案，采纳合同制用工形式面向社会聘请。由各部门审查考核择优录用，录用标准由各部门依照顾聘者的品德、学历、资历、业务技能、技术专长和健康状况决定。公司由与被录用者签订劳动合同，规定双方权益和义务的职责。3-1-3-2．被公司录用人员，在报到后必须与用人部门签署劳动合同，到公司办公室办理报到手续。3-1-3-3．公司录用人员必须符合年满18周岁，有礼貌、有修养，具有高中以上文化程度，由依法参加工作的条件。3-1-3-4．被录用人员自报到之日起试用期三个月，试用期满，依照职员表现选择录用、辞退或延长试用期，延长试用期不得超过三个月。试用期内，未被正式录用的职员，所签署的劳动合同自动失效。一经正式录用，公司与职员签订的劳动合同自动生效。合同期满时，如双方同意可续签劳动合同，不再有试用期。3-1-3-5．在试用期内，职员如给公司造成重大缺失、不能胜任本职工作、隐瞒本人重大品德问题、不能遵守公司制度、在公司造成不良阻碍者，公司有权随时辞退，而无须提早通知本人，期间工资按天运算。3-1-4．解雇职员3-1-4-1．职员本人有贪污、受贿、盗窃、赌博、营私舞弊等严峻违法乱纪行为，被国家司法机关依法制裁者；3-1-4-2．有违职业道德、利用职务之便私拿他人公司回扣、有意泄漏公司商业隐秘、将公司业务介绍给他人公司、其他严峻损害公司利益者；3-1-4-3．对公司领导和职员有施暴行为或侮辱行为，对公司正常工作秩序构成严峻威逼、犯有其它严峻错误者；3-1-4-4．无理取闹、打架斗殴、与社会不良团体有紧密关系、工作时刻经常带人到公司玩耍和有其它严峻阻碍他人正常工作行为者；3-1-4-5．严峻破坏公司纪律，全年累计矿工超过超过六天以上、无辜矿工两天以上、经多次教育，但屡教不改，在公司职工中造成严峻不良阻碍者；有以上情形之一者，公司有权予以解雇。对解雇职工公司不给与任何补偿金，并不需要与其本人协商。被解雇职工必须于当天进行工作交接，归还公司物品后限时离开公司，由办公室监督执行。辞退职员3-1-5-1．有以下情形之一者，公司有权辞退并解除劳动合同：3-1-5-1-1．职员因病或非因公负伤，在规定的医疗期限满后，仍不能正常上班或不能从事原岗位工作的；3-1-5-1-2．因职员所从事工作的部门任务不足、人员余外而需要精简的；3-1-5-1-3．职员本人长期不能完成公司规定的工作任务，又无望补偿的；3-1-5-1-4．合同期满，公司不需要续签合同的。公司辞退职员应于30天前书面通知职员本人，并补贴职员本企业每年工龄一个月的全额工资，作为职员重新查找工作的生活补贴。3-1-5-2．有以下情形之一者，公司不得予以解除劳动合同：3-1-5-2-1．劳动合同未满，不符合公司辞退条件的；3-1-5-2-2．因公负伤、职业病在治疗、疗养期内或医疗终结，经劳动部门鉴定确认部分丧失劳动能力的；3-1-5-2-3．女职员在妊辰和产假期间的。在公司确有困难需解聘以上情形的职工时，应尽量协商解决。职员辞职职员在劳动合同期内有正当理由能够向公司商情辞职，但应提早30天成交书面辞职申请书。在公司批准后，按公司规定到各部门办理交接手续，在确保手续完备后，到公司办公室办理辞职手续。3-1-7．擅自离职未经批准擅自离职者，公司概不符任何责任，按解雇方式处理，不计发任何薪金，不承担任何社会义务及责任。对造成公司经济缺失者，公司保留对其追究经济责任和缺失的权益。离职承办事项公司所有职员〔含试用期〕在离职时〔不管解雇、辞退、辞职〕均需办理以下手续：3-1-8-1．在各自工作部门办理工作交接手续、交还借用公物手续，由本部门经理验收后签署意见；3-1-8-2．在行政部门办理交还公物、证件、文件等手续，由有关人员验收后签署意见；3-1-8-3．在会计部门办理结账等手续，并由财务负责人签署意见。在其它部门没有签署意见前，会计部门有权拒绝办理任何手续。凭以上各部门交接手续到公司办公室办理离职手〔见附表3-1-8〕。职员档案3-1-9-1．职员在被公司录用后，自加入公司起应与公司签署劳动合同，一式两份，职员本人储存一份，公司保留一份，在劳动部门备案后存入职员档案。3-1-9-2．认真填写职员登记表，必须情形属实，决不承诺弄虚作假，欺瞒隐报；3-1-9-3．提供失业证原件及身份证、户口簿、学历证、职称证、复印件各一份；3-1-9-4．公司各部门为新录用的职员签发责任书，一式两份，本人保留一份，公司存档一份；3-1-9-5．新录入职员人事档案在公司规定时刻内，转入公司在人才交流中心的集体户内，由公司统一交付保管费。3-1-10．本制度说明权归公司办公室，自公布之日起实施。3-2．职工劳动考勤治理制度为了保证公司正常的工作秩序，严肃劳动纪律，提高工作效率，培养紧张有序的工作秩序，在符合«中华人民共和国劳动法»前提下，特制定本制度。工作时刻治理3-2-1-1．工作时刻：公司实行每周五天工作日，每工作日实行7.5小时工作制。3-2-1-2．作息时刻〔星期一至星期五〕：上午：9：00-12：00，午餐：12：00-13：00，下午：13：00-17：303-2-1-3．休息时刻：星期六和星期天全天为休息日。以上工作时刻视季节、地点、工作情形在不违抗工作时数的情形下，进行调整。3-2-1-4．值班：依照工作需要，休息日各部门自行安排值班人员，依照情形进行换休。3-2-2．节假日规定公司全体职员均享受国家规定的全部法定节假日：3-2-2-1．元旦公历元月一日放假一天3-2-2-2．春节农历正月初一至初三放假三天3-2-2-3．国际劳动节公历五月一日放假一天3-2-2-4．国庆节公历十月日至二日放假两天3-2-3．公薪休假凡在本公司连续工作满一年以上的正式职员均可享受该假期，其规定假期如下：3-2-3-1．本公司工龄满一年未满三年者，每年可休假天；3-2-3-2．本公司工龄满三年未满六年者，每年可休假天；3-2-3-3．本公司工龄满六年以上者，每年休假增加天，最长不超过天。注：有请事假者，如有公薪休假者，应先休假，不准事假。3-2-4．事假规定3-2-4-1．职员因私事请假，应填写请假单向本部门经理请示，在得到批准后方可离岗。严禁〝先斩后奏〞式的和他人口头告假。如遇紧急情形时，应使用亲自向部门经理说明情形，在得到批准后方可回公司补办手续，否那么视为矿工处理。3-2-4-2．在休假期满后，应及时回公司销假上班。如确有缘故不能按时返回，应请示续假，无充分理由一样不批准续假。擅自不按时返回公司上班者，视为矿工处理。3-2-4-3．批假权限：职员请假三日内由部门经理审批，超出三日由总经理批准；部门经理以上治理人员请事假一律由总经理批准。3-2-4-4．公司职员请事假一天扣除全天工资和个月奖励工资；每月事假超过天〔含天〕扣除全月奖励工资；每月超过天事假扣除个月奖励工资；半年累计超过天〔含天〕事假再扣除半年年中奖励工资，每年累计超过天〔含天〕再扣除全年年终奖励工资。3-2-5．病假规定3-2-5-1．职员因病请假，应出具医院证明。由本人或家属持病假证明向本部门经理请假，在得到批准后方可休假，否那么视为矿工处理。职员因病请假三日内由部门经理批准，超出三日由总经理批准；部门经理请病假需总经理批准。3-2-5-2．职员患急症或因专门情形不能请假，应托付他人或请假，并于事后写出缘故报告，并按审批权限报批。职员休假期满后，应及时回公司上班按程序销假。如病假期满后仍没有痊愈，应及时办理续假手续。严禁无辜拖延，否那么按矿工处理。3-2-5-3．公司职员每请病假一天扣除半天工资和半个月奖励工资，每月超过三天〔含3天〕病假扣除全月奖励工资，半年累计超过10天〔含10天〕病假再扣除半年年中奖励工资，全年累计超过20天〔含20天〕病假再扣除全年年终奖励工资。迟到、早退规定3-2-6-1．职员要坚持提早到岗的精神，按时上、下班，晚到一分钟即属于迟到；下班时，可提早五分钟整理好办公用具、清理卫生。3-2-6-2．关于无辜不按时上、下班的职员，对属于屡教不改者将给与解雇处理。3-2-7．旷工治理：对长期矿工者将给与解雇处理。超时工作〔加班〕：3-2-8-1．公司能够依照工作实际需要，按职员在休息时刻或节假日工作，职员无正当理由均应服从；3-2-8-2．对加班的职员，公司发给职员加班费，加班费按当月工资全额与实际工作日折扣日工资的两倍发放；3-2-8-3．对因公出差的职员不发加班费，可利用节假日在当地休息，途中假期可回公司后向公司申请按排换休；3-2-8-4．部门经理以上人员带班或节假日安排值班不发加班费，也不准予换休。3-2-8-5．安排职员加班必须由主管部门经理提早做出打算，报公司办公室，经总经理批准后方可安排加班。3-2-9．因公外出治理3-2-9-1．职员因公需要外出办理业务时，必须事先向本部门负责人申明理由，经同意后方可外出；回来时，应赶忙向本部门负责人汇报外出工作情形，同时销假。部门负责人外出时，要向总经理报告。3-2-9-2．职员因公需要到外地出差时，不论时刻长短均需经部门经理批准；回来时，要及时向部门经理汇报出差工作情形，同时报销。其它公假规定3-2-10-1．婚假：职员依法结婚，凭结婚登记证可享受7天公假，大龄者〔30岁以上〕延长3天；3-2-10-2．产假：女职员满本公司工龄两年以上者，生育时可享受90天公假；凭医院证明难产可增加15天公假；多胎可增加15天公假；30岁以后大龄可增加60天；3-2-10-3．护理假：男职员在妻子分娩前后可享受3天公假，需提供出生证明；3-2-10-4．小产假：女职工在小产、流产以及男女职员做节育手术时按国家规定休假；慰问假：公司的职员直系亲属去世时，可享受3天公假。3-2-11．本制度说明权在公司办公室，自公布之日起实施。3-3．劳动合同〔附后〕。北京多方位防伪技术职员劳动合同防伪劳合(年)第号第一条合同双方甲方〔聘请方〕：北京多方位防伪技术乙方〔受聘方〕：第二条双方声明1．甲方声明：甲方聘请合同制职员，国家劳动人事部门的有关规定，已报请有关部门批准同意。通过面试，已向乙方详细介绍了所应聘职位的工作性质、业务范畴、公司治理制度、劳动酬劳、福利待遇等有关情形。劳动条件和工作性质完全符合依照«中华人民共和国劳动法»及有关规定。2．乙方声明：已向甲方详细介绍了本人有关思想品德、业务技能、工作经历等方面的实际情形，所填职工登记表内容及有关证明材料项项属实，躯体健康，保证自觉遵守国家的法律、法规和公司的各项规章治理制度。依照本人的业务能力经短期培训后，能够胜任所应聘岗位的工作。3．双方声明：双方在相互了解对方情形的基础上，依照已方提供的应聘材料，符合国家有关就业政策的规定，差不多符合甲方聘请条件，甲方同意录用。双方依照«中华人民共和国劳动法»及有关法规、政策方面的规定，本着平等协商、双向选择、互惠互利的原那么，自愿签订本劳动合同，供双方共同遵守执行。第三条合同期限合同期限：自年月日至年月日止；试用期限：自年月日至年月日止；续定期限：自年月日至年月日止；双方签字:自年月日至年月日止。双方签字:说明：试聘期满后，如双方无异议本合同将自动生效。否那么，本合同自动失效。合同期满后，如双方无异议期望连续合作，在双方填入续定期限后，本合同连续生效。否那么，本合同自动失效。第四条职务及工作：依照乙方的业务特长和甲方的工作需要，甲方聘任乙方为:职务，要紧从事：工作。乙方在受聘期内，应积极工作，认真负责。按照甲方规定的工作指标和职责范畴圆满完成工作任务。依照乙方的实际工作能力，甲方需对乙方的工作进行调整时，调整内容将不在本合同中显现。甲方在争取乙方同意后，将另行对乙方下达工作聘书或任命。第五条劳动酬劳及福利待遇：1．甲方在聘用乙方期间，乙方试聘期内工资酬劳，全额工资(含各项补贴)元/月，〔免去试聘期的职员不填写此项〕，不享受甲方正式职员的任何福利待遇。乙方在受聘期内被解顾或辞退，按每月全额工资/30天，计发未结算之日工资。乙方试聘期满后，转为正式职员，全额工资元/月，享有甲方规定的正式职员福利待遇。2．在乙方成为甲方的正式职员后，甲方按照«中华人民共和国劳动法»规定，以差不多工资为底数，按时为乙方缴纳规定比例的各项费用。按规定由乙方缴纳的部分，由甲方在乙方工资中扣除一起缴纳。第六条权力及义务：乙方〔在试用期内，除福利待遇外〕在政治和劳动及其它方面与甲方正式职员同样享有国家和甲方规定的待遇、权益、和义务。第七条教育与培训：甲方依照业务进展需要，甲方有对乙方进行业务培训的义务，乙方有要求培训的权益。与甲方有关的业务培训由甲方负担培训费用，乙方在获得业务培训受益后，在未获得甲方同意的情形下，不准将所培训的技术及商业隐秘带入与甲方有市场竞争的第三方。否那么，甲方将追究乙方造成的经济缺失及法律责任。第八条劳动合同的解除：1．有以下情形之一者，甲方有权解除劳动合同：〔1〕损害国家和社会利益，严峻违法乱纪，被国家司法机关拘捕的；〔2〕严峻破坏劳动纪律和甲方规章治理制度，给甲方和甲方职工造成不良阻碍的；〔3〕使甲方依照规章治理制度被解雇的；〔4〕在试用期内甲方认为不符合录用条件，或不能胜任本职工作的；〔5〕严峻失职、渎职、营私舞弊，对甲方构成威逼或造成重大缺失的；〔6〕由于甲方严峻亏损或关闭、停产、转产确实无法履行劳动合同；〔7〕由于不可抗力或一方当事人无法防止的外因使劳动合同无法履行；〔8〕劳动合同期满，不需要续签劳动合同的；〔9〕乙方提出辞职，经甲方同意的；〔10〕乙方自动离职的。2．有以下情形之一者，甲方有权解除劳动合同，但需提早30天以书面形式通知乙方本人：〔1〕乙方患病或非因公负伤，在规定的医疗期满后，仍不能正常上班或不能从事原岗位工作的；〔2〕因乙方所从事工作的部门工作任务不足，人员余外而需要精简的；〔3〕乙方虽通过培训，但仍长期不能完成工作任务，已无望补偿的；〔4〕依照甲方工作需要，乙方需调整工作岗位，双方无法达成协议的；3．有以下情形之一的，甲方无权解除劳动合同。如甲方确有困难需解除劳动合同，应予乙方充分协商，在乙方自愿的情形下方可解除：〔1〕劳动合同期未满，又不符合辞退、解雇条件的；〔2〕在甲方劳动期间犯有职业病、因公负伤在治疗期满后，经劳动部门鉴定被确认丧失或部分丧失劳动能力的；〔3〕乙方在孕期、产期、脯乳期、患病或非因公负伤，在规定期限内的。4．乙方有正当理由解除劳动合同可与甲方商情，应当提早30天以书面形式通知甲方。有以下情況之一的，乙方能够隨時通知甲方解除劳动合同：〔1〕在試用期内的；〔2〕甲方以暴力、威协、以非法限制人一辈子自由的手段強迫勞动的；〔3〕甲方未按劳动合同約定支付劳动酬劳或提供件的。第九条违约责任：1．甲方在合同期内違反或解除勞動合同，按中華人民共和國勞動部«違反和解除勞動合同的經濟補償辦法»规定支付乙方经济缺失；甲方违反劳动安全、劳动规定，以至发生事故，损害乙方利益，甲方应补偿经济缺失。2．乙方在劳动合同期内，违反甲方的规章治理制度、劳动纪律、操作规程给甲方造成经济缺失的，甲方有权按规定进行处理，并依法追究经济责任。第十条劳动争议：因履行本合同发生争议时，双方应尽量协商调解解决。在协商调解无效时，任何一方均可在10日内，向甲方所在地劳动争议仲裁部门申请仲裁。对仲裁结果不服者，可自收到仲裁裁决书之日起10日内向甲方所在地司法机关起诉。第十一条其它事项：1．本合同自签订即日起生效，自合同期满后自动失效。2．本合同正本一式两份，双方各自保管一份，具有同等法律效力。3．本合同未尽事宜，需双方协商签订补充协议或追加条款，作为本合同附件，具有同等法律效力，任何一方均不得擅自修改和解除合同；4．本合同履行地：北京。第十二条其它条款：1．乙方自签定本劳动合同起，自愿遵守甲方制定的各项规章制度。2．乙方自签订本劳动合同后，自愿同意公司规定的业务考核指标和奖励制度，个人所得税由乙方负责缴纳。3．乙方在甲方工作期间，在职务和职责范畴内的一切研究成果、企划方案、营销策略、生产工艺、技术解决方案、技术改进、应用领域等资料，均属甲方提供进展和研究条件所获得，由此获得的一切知识产权均归甲方所有，属高度商业隐秘，未经甲方同意，乙方擅自转卖或带入任何单位或机构，均属严峻侵权行为。4．乙方在甲方离职时，所拥有甲方的一切财产和资料，必须按公司规定的手续办理交接，并进行逐项登记，严禁以任何借口带出公司作为在其他单位谋职之便，更不得带入与甲方有市场竞争的第三方单位。第十三条：补充条款〔另行签订，作为本合同附件，具有同等法律效力〕：甲方〔盖章〕：乙方〔盖章〕：甲方代表〔签字〕：乙方〔签字〕：乙方身份证号码：合同签订日期：年月日 员工到职单编号姓名性别出生年月籍贯学历身份证家庭住址部门岗位薪资到职日期应交验证件[身份证][学历证][简历][照片]应领物品[职工胸卡][工作服]其它事项主阅：部门经理____________________________________总经理______________________________________注：此表为新职员到公司报道时使用。人员名册编号姓名性别出生年月学历专业进入公司日期转正日期离开公司日期目前所在部门备注注：本表按各部门分开登记，由行政人事部填写注：本表按各部门分开登记，由行政人事部填写 工作申请表应征〔岗位〕职务：_______________________年____月_____日NO._______姓名性别民族出生日期照片籍贯省〔市〕县〔区〕身份证号码文化程度所学专业健康状况婚姻状况家庭详细住址联系户口性质工农渔邮政编码学业经历起止年月学校名称所学专业外语语种及程度毕业/肄业毕业肄业毕业肄业毕业肄业毕业肄业工作经历起止年月工作单位工作内容职务月薪离职缘故家庭成员姓名与本人关系工作单位职务何时何地受过何种奖励或处分个人特长及自我鉴定能否出差能否加班期望薪资请提供两位友人姓名及以便联络姓名姓名以上所填上述各项均属事实，假设有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇后除名之处分人事员意见主管意见经理意见注：用于聘请时使用，由应聘人员填写 人员增减申请书申请部门：_________________年____月_____日编号______所需职位编制人数现有人数拟增减人数工作内容建议聘请渠道所需条件增减理由年龄性别学历用人部门意见年月日人事部门意见年月日总经理意见年月日注：1。本表用于部门申请补充和减少人员时使用，由个部门提出申请，交由行政人事部门汇总后呈总经理批复。2．聘请渠道有内部选择，外部聘请工作说明书工作名称：职员编号：部门：工作概况：工作职责：所需技能：所需教育程度：所需培训：其他辅助工作：与其他工作关系：从哪项工作晋升：晋升到哪项工作：同意哪项工作的监督：监督哪项工作：职务说明书文件编号_____________拟制_____________核准_____________生效日期_____________差不多资料1.职务名称人力资源部部长2.直截了当上级职位总经理3.所属部门人力资源部4.辖员人数10人5.定员人数1工作概要工作摘要负责公司人员聘请、选择、培训、考核、薪资治理，并和谐职员关系、劳资关系。职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1人员聘请、任用、考勤需报审后承办2职员薪资政策制定和治理需报审后承办3福利政策制定需报审4劳动纪律及相关规章制度建立及监督执行需报审后承办任职资格学历要求所需最低学历专业大学本科治理2、所需技能培训培训科目培训期限人力资源治理国家薪资、福利政策、劳动政策工作体会要求从事人事治理工作三年以上。职位关系可直截了当晋升的职位副总经理可相互轮换的职位总经理助理可晋升至此的职位总务治理员、人力资源部助理职务说明书(出纳)文件编号_____________拟制_____________核准_____________生效日期_____________差不多资料1.职务名称出纳2.直截了当上级职位财务总监3.所属部门财务部4.辖员人数0人5.定员人数1工作概要工作摘要负责日常现金和转帐支票的收付工作；登记现金日记帐并清点库存现金；定期上缴各种完整的原始凭证；定期发放工资；定期核对现金及银行存款帐；按期向税务机关申报纳税；治理银行帐户与转帐支票；职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1编制记帐凭证并逐笔登记总帐及明细帐承办2对经济活动进行评判承办3负责定期对帐，编制资产负债表承办4上报各类报表承办5做好工资发放工作承办任职资格学历要求所需最低学历专业大学本科财务、会计2、所需技能培训培训科目培训期限会计学，审计学，税法，一年工作体会要求从事财务工作二年以上。职位关系可直截了当晋升的职位财务总监可相互替换的工作出纳职务说明书(会计)文件编号_____________拟制_____________核准_____________生效日期_____________差不多资料1.职务名称会计2.直截了当上级职位财务总监3.所属部门财务部4.辖员人数0人5.定员人数1工作概要工作摘要编制记帐凭证并逐笔登记总帐及明细帐；对经济活动进行评判；负责定期对帐，编制资产负债表；上报各类报表；做好工资发放工作职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1编制记帐凭证并逐笔登记总帐及明细帐承办2对经济活动进行评判承办3负责定期对帐，编制资产负债表承办4上报各类报表承办5做好工资发放工作承办任职资格学历要求所需最低学历专业大学本科财务、会计2、所需技能培训培训科目培训期限会计学，审计学，税法，一年工作体会要求从事财务工作二年以上。职位关系可直截了当晋升的职位财务总监可相互替换的工作出纳职务说明书〔人事人员〕文件编号_____________拟制_____________核准_____________生效日期_____________差不多资料1.职务名称人事人员2.直截了当上级职位行政总监3.所属部门行政人事部4.辖员人数0人5.定员人数1工作概要工作摘要负责公司人员聘请、选择、培训、考核、薪资治理，并和谐职员关系、劳资关系。职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1人员聘请、任用、考勤需报审后承办2职员薪资政策制定和治理需报审后承办3福利政策制定需报审4劳动纪律及相关规章制度建立及监督执行需报审后承办任职资格学历要求所需最低学历专业大学本科治理2、所需技能培训培训科目培训期限人力资源治理国家薪资、福利政策、劳动政策工作体会要求从事人事治理工作三年以上。职位关系可直截了当晋升的职位副总经理可相互轮换的职位总经理助理可晋升至此的职位总务治理员、人力资源部助理职务说明书(财务总监)文件编号_____________拟制_____________核准_____________生效日期_____________差不多资料1.职务名称财务总监2.直截了当上级职位总经理3.所属部门财务部4.辖员人数10人5.定员人数1工作概要工作摘要治理本部门并对本部门人员培训，负责公司财务、会计、审计，制定各种财务规章制度，编制公司年度财务打算、报表和财务分析报告，审核公司投资项目，参与经营决策职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1治理本部门并对本部门人员培训承办2负责公司财务、会计、审计承办3制定各种财务规章制度承办4编制公司年度财务打算、报表和财务分析报告承办5审核公司投资项目，参与经营决策承办承办承办任职资格学历要求所需最低学历专业大学本科财务、金融、会计2、所需技能培训培训科目培训期限公共关系，治理心理学，财务治理，会计学，审计学，税法，一年工作体会要求从事财务工作二年以上。职位关系可直截了当晋升的职位总经理可相互替换的工作职务说明书(行政)文件编号_____________拟制_____________核准_____________生效日期_____________差不多资料1.职务名称行政人员2.直截了当上级职位行政总监3.所属部门行政人事部4.辖员人数0人5.定员人数1工作概要工作摘要制作文件、制度并负责归档，传达布置部门工作安排，负责公司安全保卫卫生，负责公司文化活动，订阅杂志，负责公司用品采购、保管、发放，治理公司车辆，记录会议记要职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1制作文件、制度并负责归档需报审后承办2传达布置部门工作安排，了解检查工作进展情形承办3负责公司安全保卫卫生承办4负责公司文化活动，订阅杂志承办5负责公司用品采购、保管、发放承办6治理公司车辆承办7记录会议记要承办任职资格学历要求所需最低学历专业大专文科类2、所需技能培训培训科目培训期限公共关系，治理心理学3个月国家薪资、福利政策、劳动政策半年工作体会要求从事相关工作一年以上。职位关系可直截了当晋升的职位行政总监可相互替换的工作人事 面谈构成表姓名______________ 申请职位_____________________________1.工作爱好你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你什么缘故想做这份工作？你什么缘故认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？

你如何明白我们公司的？2.目前的工作状况假如可能，你什么时候能够到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务〔名称〕你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是假如不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时刻多久及各自的要紧任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你什么缘故要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将关心你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动〔业余活动〕工作以外你做些什么？6．个人问题你情愿出差吗？你最大限度的出差时刻能够保证多少？你能加班吗？你周末能够上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你期望的薪水是多少？9．你什么缘故要换工作？10．你认为你上一个工作的要紧工作成绩是什么？11．你对你上一个工作中意的地点在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系如何样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任今后的职位？14．你对我们公司的印象如何样？包括规模、特点、竞争地位等。15．你对申请的职位的最大爱好是什么？16．介绍一下你的家庭情形17．对你的工作有鼓舞作用的因素有那些？18．你更喜爱独自工作依旧协作工作？新进人员职前介绍检查表说明：本表可提供给部门主管一些可遵循的，欢迎新进人员时有系统的大约纲。职前介绍是你赢得一位同事忠于职守，增加工作爱好以及产生绩效的最正确机会，请检查每一项目，并将他所需要的事务及规定都告诉他。预备接待新进人员：了解他的工作体会、教育程度与所受之专业训练。他的工作说明，他的职责与责任的说明都预备妥当。将他的工作场所，所需用具预备妥当。欢迎新进同事：使他放松心情。将你与他之间的从属关系说明。指派他工作场所，并发给他所需之用具。对他表示真正的关怀与爱好：与他讨论他的背景与爱好。问他居住有无问题。上下班交通有无问题。在发工资之前财务上有无困难。说明本单位之任务：本单位之任务。组织概况。他在本单位之职责。说明他与其他同事的关系。他的直属主管与他的雇员。介绍他与单位主管以及同事认识：向原有同事介绍新同事并说明他的职责。向他说明每位同事的工作并略加赞扬。上岗第一日安排同事与他一起行动，以熟悉情形。指示他的工作与能够关心他的人：逐次指示他的工作。说明工作标准。指示他工作场所。指示他当工作发生困难时，何人能够关心他。将有关工作等规定，职员手册等交给他阅读。指导工具与装备之使用。强调工作安全。强调公司隐秘不可外泄。绩效追踪：常常查看他的进步情形。鼓舞他提出疑问。改正错误并给予鼓舞与赞扬。职工登记表I单位登记号用工形式照片姓名性别出生年月婚姻状况政治面目入党时刻〔党员填〕参加工作时刻学历学位毕业时刻毕业院校所学专业从事专业职务职称民族家庭住址联系原单位或委派单位原身份邮政编码身份证号报到日期个人资料何年何月至何年何月何学校或何单位任何职务注：本表为职员进入公司时由职员本人填写。 职工登记表II家庭成员和主要社会关系配偶姓名出生年月日政治面目工作单位职务姓名年龄与本人关系工作单位和职务政治面目政治表现何年何月在何单位受过何种奖励何年何月在何单位受过何种处分就业情形：合同期限共年，自年月日至年月日止填表人签字：年月日审核人签字：年月日注：本表为职员进入公司时由职员本人填写。人事部门月报表人员聘请工作流淌状况说明聘请人数应聘人数报道人数起讫日期辞退人数退休人数停薪人数资谴人数解职人数其他本月经办事项奖惩件数抚恤件数劳保件数送医住院人费用人员迁调出勤情形迟到早退人次请假病假人次事假人日工伤假人日婚假人日旷工人日审核填表人事资料卡日期 编号姓名性别血型出生日期照片年月日籍贯现住址身份证号统一代号专长嗜好入厂经历介绍人有无通过考试有无交出保证书报到日期经历服务单位名称职别工资离职缘故工资年月日薪水记事学历学校名称级别毕业日期记事 人员增减申请书申请部门：_________________年____月_____日编号______所需职位编制人数现有人数拟增减人数工作内容建议聘请渠道所需条件增减理由年龄性别学历用人部门意见年月日人事部门意见年月日总经理意见年月日注：1。本表用于部门申请补充和减少人员时使用，由个部门提出申请，交由行政人事部门汇总后呈总经理批复。2．聘请渠道有内部选择，外部聘请增补人员申请书申请单位编制定额职员名作业员名现有人数职员名作业员名拟增加人数原报道日期月日报道单位增加人员经办的工作项目增加人员理由人事部门意见员工档案差不多情形姓名性别民族出生日期///身份证号码政治面貌婚姻状况〔〕已〔〕未毕业学校学历专业户口所在地籍贯城镇户口〔〕是〔〕否地址邮政编码备注入公司情形所属部门担任职务入公司时刻///转正时刻///合同到期时刻///续签时刻///是否已调档〔〕是〔〕否聘用形式如未调档，档案所在地备注档案所含资料文件名称文件名称个人简历求职人员登记表应聘人员面试结果表身份证复印件学历证书复印件劳动合同书职员报到派遣单职员转正审批表职员职务变更审批表职职员资变更审批表职员续签合同申报审批表备注职员书面夸奖申请单申请日期:年月日姓名职务部门夸奖事实：夸奖等级:A级A级:夸奖并直截了当提出奖励建议B级:三次B级夸奖可提出奖励建议C级:五次C级夸奖可提出奖励建议D级:作为参考备注:夸奖申请单由部门经理填写,并交人力资源部存入职员内部档案。如夸奖同时提出奖励建议如申请晋级、调资还应填«职务变更审批表»或«工资变更审批表»一并报人力资源部日期：新职员日期：新职员试用表姓名应试职位入厂分发部门甄选方式[]公布召考[]举荐遴选[]厂内提升工作体会相关年，非相关年，共年年龄学位专门技能训练试用打算试用职位：试用期限：督导人员：督导人职员作：[]观看[]训练拟安排工作：训练项目：7、试用薪资：核准：拟订：试用结果考察1、试用期间：自年月日到年月日2、安排工作及训练项目：3、工作情形：[]中意[]尚可[]差4、出勤情形：返退次，病假次，事假次5、评语：[]拟正式任用[]拟予辞退6、正式薪资拟核：人事经办核准考核：试用查看通知姓名试用查看通知职员号码职位部门代号服务部门查看期间：自到延长查看期：自到查看期间解除日期：自到事实通过：主管日期部门经理日期人事经理日期本人差不多受到这份通知被通知人签名：日期：变更工资申请表日期姓名工号变更工资申请表职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[]优[]好[]一般现在工资率：将调整工作率：理由〔任选一种〕[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期工资调整表姓名工资调整表职位职称性别年龄学历服务年资前四年考绩本年考绩支月薪按调整意见核定学校科系毕业年度年月年年年年分数等级调整额调整后月薪职位职位月薪新职职员资核准表年月日编号：工作部门职别姓名到厂日期年月日学历工作体会相关年，非相关年，共年要求待遇公司标准核准薪资生效日期批示单位主管人事经办新职职员资核准表年月日编号：工作部门职别姓名到厂日期年月日学历工作体会相关年，非相关年，共年要求待遇公司标准核准薪资生效日期批示单位主管人事经办职员考勤记录表〔第一页〕项目12345678910111213141516本日正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员职称姓名工时类别12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班审核组长厂长本卷须知：本资料为薪资和加班费运算依据，希各单位准时填报。每日正常上班时刻以8小时运算。各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。缺勤借调代号类别事假病假旷职离职公假迟到借调代号事病旷离公迟入出职员考勤记录表〔第二页〕项目16171819202122232425262728293031本日正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员职称姓名工时类别16171819202122232425262728293031正常加班正常加班正常加班正常加班审核组长厂长本卷须知：本资料为薪资和加班费运算依据，希各单位准时填报。每日正常上班时刻以8小时运算。各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。缺勤借调代号类别事假病假旷职离职公假迟到借调代号事病旷离公迟入出加班费申请单报销日期：部门日期姓名工作内容和地点实际加班时刻加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳出差申请单部门：厂〔部〕科年月日出差人职别卡号：代理人职务职别代理人签认姓名姓名出差要办事项暂支旅费出差时刻自年月日时起至年月日时止共日出差地点经理长处长科长申请人出差旅费清单姓名出差日期年月日起至年月日出差事由职称年月日起记地点交通工具交通费用住宿费膳食费用总额合计经记人民币〔大写〕：核准：复核：主管出差人出差业务报告书单位：姓名：年月日拜望公司名事由会谈者动身年月日时回来年月日时处理要领、通过报告说明部门主管：单位主管：填表：培训流程图培训流程图确定培训项目确定培训项目建立培训标准建立培训标准评判培训工作的效益性评判培训工作的有效性分析评估培训成效实施培训打算设计培训课程预备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训打算评判培训工作的效益性评判培训工作的有效性分析评估培训成效实施培训打算设计培训课程预备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训打算员工培训计划表培训编号：员工培训计划表培训名称培训时刻自至培训课程时数及负责人课程培训时刻负责人起止时刻课程培训时刻负责人起止时刻参加人员：共人，名单如下：部门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名费用预算：每人分摊费用 批准人审核人拟订人：员工培训反馈信息年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1．课程安排是否合理2．所学内容与工作联系是否紧密3．主管是否支持本次培训4．对所学内容是否感爱好5．所学内容能否用于工作中6．对教师的授课方式是否中意7．教师授课是否认真8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项职员培训需求调查表部门：填表日期：年月日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体职员参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他〔请说明〕公共教育公司简介〔进展史、组织结构、要紧业务〕公司规章制度及福利待遇TCS&CD〔让客户完全中意和客户驱动〕IT行业动态其他〔在旁边栏中请详细说明〕说明：业务知识各部门职员可依照各自的岗位特点提出需求：是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体职员参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他〔请说明〕运算机〔编程、爱护、语言及先进软件操作等等〕互联网方面交际、谈判广告创意写作网页制作通讯市场调查其他〔在旁边栏中请详细说明〕说明：其他知识请说明填表说明：1、所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还能够列出自己需要的内容；2、请您依照您所在部门职员的需求填写此表；3、假设篇幅有限，必要时可另附纸说明。感谢您的合作。人力资源部职员培训需求调查表部门：填表日期：年月日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体职员参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他〔请说明〕公共教育公司简介〔进展史、组织结构、要紧业务〕公司规章制度及福利待遇TCS&CD〔让客户完全中意和客户驱动〕IT行业动态其他〔在旁边栏中请详细说明〕说明：业务知识各部门职员可依照各自的岗位特点提出需求：是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体职员参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他〔请说明〕运算机〔编程、爱护、语言及先进软件操作等等〕互联网方面交际、谈判广告创意写作网页制作通讯市场调查其他〔在旁边栏中请详细说明〕说明：其他知识请说明填表说明：1、所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还能够列出自己需要的内容；2、请您依照您所在部门职员的需求填写此表；3、假设篇幅有限，必要时可另附纸说明。感谢您的合作。人力资源部否无有绩效考核流程图对职员进行规划、培训、鼓舞等改进指导与职员进行面谈分析是否有绩效评判标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较〔包括业绩、技能、行为的评估〕否无有绩效考核流程图对职员进行规划、培训、鼓舞等改进指导与职员进行面谈分析是否有绩效评判标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较〔包括业绩、技能、行为的评估〕考核制度一、总那么第一条 为加强和提升职员绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动职员的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对职员的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有职员，包括试用期内的职员和临时工。二、考核方法对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。对外地办事处经理和一样治理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下表达：年度综合评判为〝A〞者，在下一年将得到10%工资〔不包括工龄工资〕的增长；年度综合评判为〝B〞者，在下一年将得到5%工资〔不包括工龄工资〕的增长；年度综合评判为〝C〞者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为〝D〞者，行政及人事部将视情形给予其警告、降级使用或辞退。第六条 对操作层面职员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资〔工龄工资不在其内〕增加5%；月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资〔工龄工资不在其内〕增加2%；月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该职员。第七条 操作层面职员的年度综合考核以其月度考核为基础，由直截了当上级给出综合判定。综合判定的结果将与该职员的年底奖金挂钩。具体情形如下：月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该职员的综合评判。累计分数大于等于5分者，年度为〝A〞；累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为〝B〞；累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为〝C〞；累计分数小于0分者，年度为〝D〞；三、考核时刻第八条 经理人员考核时刻安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一样治理人员的考核时刻安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，，操作层面的职员考核时刻为每月的十四日至十六日，假设逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第九条 年度绩效考核终止后，应由直截了当上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核终止后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。绩效考核面谈表见附表。姓名：_______部门：____________姓名：_______部门：____________岗位：_________________考评日期：________________普通员工考核表对评判期间工作成绩的评判要点评判尺度优良中可差1．勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时刻。B．对新工作持积极态度。C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862.受命预备A．正确明白得工作内容，制定适当的工作打算。B．不需要上级详细的指示和指导。C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863．业务活动A．以主人公精神与同事同心同德努力工作。B．正确认识工作目的，正确处理业务。C．积极努力改善工作方法。D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。141210861412108614121086141210864．工作效率A．工作速度快，不误工期。B．业务处置得当，经常保持良好成绩。C．工作方法合理，时刻和经费的使用十分有效。D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865．成果A．工作成果达到预期目的或打算要求。B．及时整理工作成果，为以后的工作制造条件。C．工作总结和汇报准确真实。D．工作中熟练程度和技能提高较快。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：__________分2．你认为该职员应处于的等级是：〔选择其一〕[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：评语：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据本次考核，特决定该职员：[]转正：在____________任______________职[]升职至______________任____