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文档简介

医院后勤供应项目进场移交接管计划项目背景项目介绍本项目旨在为医院提供后勤供应服务，包括但不限于医疗设备、药品、日常消耗品等物品的采购、配送、保养等。该项目由医院管理部门发起，需要由供应商进场提供服务。项目目标1.确定供应商进场时间和地点；2.确定物品清单和数量；3.确定供应商的服务范围和保障措施。进场计划进场时间供应商进场时间为6月1日，具体时间需与供应商协商确定。进场地点供应商需前往医院管理部门报到处进行报到和安排工作。人员安排医院管理部门需指派专人负责接待、协调、验收和监管供应商，具体人选及职责如下：-接待人员：张经理，负责接待供应商和协调相关事宜；-协调人员：李主任，负责与供应商协调进场事宜；-验收人员：王医生，负责验收供应商提供的医疗设备；-监管人员：赵护士，负责监管供应商的服务质量和配合医院管理部门工作。进场流程供应商进场后，需按照以下流程进行移交：1.供应商交接物品清单及数量；2.医院验收人员进行物品清单与实物清点，核对无误后确认；3.同时进行服务范围和保障措施的确认。接管计划物品清点医院接管人员需在供应商离开后立即对物品清单和实物进行清点验收，确保一致性和完好性。服务保障医院管理部门需制定相应的服务保障措施，确保供应商提供的服务实现医院管理的要求和目标。指挥调度在项目实施过程中，医院管理部门将组织相关人员进行全程监管和支持，针对可能涉及到的问题，及时提出解决方案和决策。总结本文对医院后勤供应项目进场移交接管计划进行了详细的规划和描述，旨在确保该项目的有序推进，并保证项目目标的实现和服务质量的保障。作者希望本文能为项目提供重要参

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