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文档简介

结论企业生产成本在公司运营中尤为重要，能否控制好成本，将成本降低到最低，将利润留到最大对企业来说是最必须的，企业要放更多的经历在成本上面，因为这是最直接也是最方便的方法来提高公司的利润，成本得以控制，那销售人员的空间也会很大，因为现今社会，一切都是透明的，人们都愿意花少的价钱去买东西，无论好与坏，这种情况下，只有将生产成本降到最低，利润空间才会大。本论文通过三个方面研究雷翡士的生产成本，首先，研究了雷翡士在生产中的配件的成本，配件的采购成本整体偏高，而且，采购方面也不是十分严谨，没有具体的采购制度，整个都是比较散的，没有整合性：其次是生产人员的工资，以及人员的利用率，生产是需要很多人的，所以人员方面的要求不是很严格，整体员工的工资不高，而且员工的利用率不高，因为公司总是过分压低员工工资，磨没了员工的积极性，员工积极性不高，那生产效率就不会很高，这样，生产成本就会提高。最后研究生产成本的制造费用，生产环节，会需要很多的外来因素配合完成，如水、电费等一些必须的费用，还有一些其他的零散的费用，因为对生产费用管控比较松，很多员工会钻空子，而且，费用还是一个没有极限的因素。通过对这三方面的研究，针对发现的问题，提出相应的对策来解决雷翡士生产成本控制的问题，以为企业谋求最大利益化。为企业在以后的发展上垫定更好的基础。参考文献陈淑贞制造业成本控制问题及对策[J]会计师2018年08期[2]P168、[2]P168、[2]P169.杨良，孙雪静管理会计[M]北京民族大学出版社2016王新芳房地产开发成本控制研究[D]西安科技大学2008年李卫国我国建筑工程项目成本控制研究[D]哈尔滨工程大学2007年[5]P278、[5]P279、[5]P280财政部初级会计实务[M]北京；财政局出版2019年[

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